De waarderende benadering: van focus op problemen naar focus op mogelijkheden.

1. De waarderend benadering: een
nieuwe wind door je organisatie
Erwin De bruyn, directeur Stebo

3. afdelingen voor 6 werkdomeinen
0 medewerkers
6 financieringscontracten
000 klanten per jaar
1 medewerkers met andere etnische achtergrond
specialismen
kantoren
[Stebo voorstellen in kenmerken]

4. Principe: welk vraagstuk?

7. Marcus Buckingham:
Goed is niet het
tegenovergestelde van
slecht.
Het tegenovergestelde
van slecht is ‘niet-
slecht’, en dat is iets
heel anders dan ‘goed’

9. Narratief Principe

10. V e r h a l e n
scheppen
s a m e n h a n g

11. Metaforen
om over
organisaties
te praten:
Organisatie
als piramide

12. Metaforen om over organisaties te praten:
Organisatie als familie

13. Metaforen om over organisaties te praten:
Organisatie als Machine

14. Metaforen om over organisaties te praten:
Organisatie als ‘culturen’

15. Principe: Relationele Praktijken

16. ‘Competenties, talent, bezieling’
Misschien zit ‘t niet
zozeer
‘tussen de oren’
Maar wel
‘tussen de neuzen’
(René Bouwen)

17. De waardeketen-
Joep De Jong
Data
• +
toegevoegde
waarde
Informatie
• +
toegevoegde
waarde
Kennis
• +
toegevoegde
waarde
Visie /
wijsheid
• +
toegevoegde
waarde
Holistische
ervaring

18. Heliotropisch Principe

19. Een aantrekkelijk
toekomstbeeld
zet ons aan tot
actie hier en nu

22. Sociaal Constructionistisch
Principe

23. W
O
R
D
S
C
R
E
A
T
E
W
O
R
L
D
S

24. Over woorden
Het is nooit mijn gewoonte geweest om
lichtzinnig om te springen met woorden.
Als 27 jaar in de gevangenis ons al iets
geleerd hebben, is het om door de stilte
van de eenzaamheid in te zien hoe
kostbaar woorden zijn en wat de impact
van het gesproken woord is op de
manier waarop mensen leven en
sterven.
Nelson Mandela

25. Wat zijn we:
De organisatie  we organiseren
De missie  we missioneren
De strategie  we ontwerpen
Ronald Fry

26. Principe: Een vraag is een
interventie

27. Wat aandacht krijgt,
groeit.
We kunnen kiezen
waar onze aandacht
naartoe gaat
Onze vragen zijn
richtinggevend
Wat aandacht krijgt, groeit.
We kunnen kiezen waar onze
aandacht naartoe gaat
Onze vragen zijn richtinggevend

28. PRAKTIJK
methodiek

29. Projectlevenscyclus
Aanloop Initiatie Uitvoering Afsluiting
Hoge
impact
op
uitkomst
Werkelijke
aandacht
van
management
Index
van
aandacht
en
impact
Project fases

30. “De beste voorspeller
van succes in
organisaties is de mate
waarin medewerkers
zich betrokken voelen.
De beste voorspeller
van betrokkenheid is de
mate waarin
medewerkers dagelijks
hun sterkten kunnen
inzetten.”
Ronald Fry

33. Dialoog is de sleutel
• Van ‘mijn waarheid’ en ‘jouw waarheid’ naar
‘onze werkelijkheid’
• Verhalen delen is betekenis delen
• De woorden die we kiezen doen groeien of
krimpen – “words create worlds”
• Iedere vraag richt de aandacht!

35. Een essentie
Peter Drucker:
‘The ageless essence
of leadership is to
create an alignment of
strengths in ways that
make a system’s
weaknesses irrelevant’

36. Leiderschap
Het managen van talent
= het managen van de relaties
≠ het managen van procedures

37. Waarderend organiseren bij Stebo
Een tevredenheidsmeting die echt
tevredenheid meet

38. Waarderend organiseren bij Stebo
Stebo AI Summit: Samen Duurzaam ondernemen

39. Waarderend organiseren bij Stebo
waarderende stakeholdersbevraging
Inquiry= in relatie treden

40. Waarderend organiseren bij Stebo
Naar een cultuur van waarderend onderzoek
-duo gesprekken als vast onderdeel van
bijeenkomsten
-delen van sterke ervaringen
-vanuit AI naar een afdelingsstrategie werken (liber
Amicorum Karel Dewitte)

41. Waarderend organiseren bij Stebo
Herorganisatie van een afdeling op basis van
talent

42. Waarderend organiseren bij Stebo
SOAR analyses:
Strengths
Oportunities
Aspirations
Results

43. Waarderend organiseren bij Stebo
Woonbeleid:
multi stakeholder
Multi perspectief
Negotiërend ontwerpen

44. Waarderend organiseren bij Stebo
Stebo Flowleert
Naar een innovatief leerbeleid
Meting leerklimaat

46. Waarderend organiseren
≠ wandeling in het park

48. Alle presentaties en meer info
> www.hrwijs.be