Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)

414 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
414
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hnw serious amt capelleadijssel rg 0912 (1)

  1. 1. De
Kunst
van
Het
Nieuwe
Werken
 Rosan
Gompers,
september
2012

  2. 2. Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Programma!   Wat
is
Het
Nieuwe
Werken?
(presenta>e
 Rosan)
   HNW
impact
verkennen
aan
de
hand
van
 stellingen
   HNW
opbrengsten
Capelle
a/d
Ijssel:
 concrete
to
do’s
inventariseren

  3. 3. ⌗  Het Nieuwe Werken is….!⌗  Nieuw Organiseren!⌗  Anders (samen)werken!⌗  (N)iets voor jou?!
  4. 4. ⌗  Veranderende tijden!⌗  veranderende werkcontext!
  5. 5. #HNW is het vernieuwen van de organisatie! De
acht
Elementen
van
Organisa2evernieuwing,
Rosan
Gompers,
NewCompany
Crea2ons™,
2010

  6. 6. # Werkcontext!Werkomgeving !middelentechnologie

fysieke of virtuele werkomgevinghuisvesting, ontmoetings- enwerkplekkenIs er een infrastructuur die verleidt tot nieuw of gewenst gedrag?
  7. 7. # Kennis delen! Hoe
wordt
kennis
gemaakt
en
gedeeld?
Kennismanagement

 Kennisnetwerk! Innovatie Creativiteit
  8. 8. # Professionals!Kwaliteiten 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Talenten
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 




 BenuMen
Effectief werken! Verbinding 
VerantwoordelijkheidVertrouwen
  9. 9. # Klanten!DOELGROEPEN
KansenInnovatieve oplossingen ‘wisdom of thecrowd’!Hoe wordt verbinding gemaakt met klanten?
  10. 10. # merk & positionering!Sterk
Merk
 
 
 
 Geloofwaardigheid 
Verbonden met waarden & doelen Imagoversterking!
  11. 11. #Manager!Managementstijl?Inspira>e
Zichtbaarheid

Beheersing ofinnovatie? !Hoe
wordt
sociale
en
maatschappelijke

verantwoordelijkheid
getoond?
TaalHoeveel
managers
zijn

nodig?

  12. 12. #Cultuur!Waarden
dominant
gedrag
 " " " " " " " " " " "Leiders!Geleefd en gedeeldAfspraken patronenNormTijdsbeeld
  13. 13. # Organisatie! NETWERK Vorm
 Ontwerp!Hoe worden de grenzen van de organisatie gedefinieerd? open
of
gesloten
systeem?

 Samenwerkingen!
  14. 14. ⌗ Hoe werk jij?!⌗ Effectief?!⌗ Wanneer?!⌗ Het Liefste?!⌗ Het Beste?!⌗ Samen! Bron:
Exac>tudes

  15. 15. Het Nieuwe Werken | Stellingen !   In
teams
oplossingen
bedenken
voor
 prak>jksitua>es
die
zich
bij
Het
Nieuwe
 Werken
kunnen
voordoen
   Oplossingen
worden
beoordeeld
door
 andere
teams
   Speelsgewijs
nadenken
over
 prak>jkaspecten
van
Het
Nieuwe
Werken
   Bewust
worden
van
gewenst
gedrag
in
de
 nieuwe
werkomgeving

  16. 16. Het Nieuwe Werken | Stellingen !   In
teams
oplossingen
bedenken
voor
 prak>jksitua>es
die
zich
bij
Het
Nieuwe
 Werken
kunnen
voordoen
   Oplossingen
worden
beoordeeld
door
 andere
teams
   Speelsgewijs
nadenken
over
 prak>jkaspecten
van
Het
Nieuwe
Werken
   Bewust
worden
van
gewenst
gedrag
in
de
 nieuwe
werkomgeving

  17. 17. Werkwijze!  Verdelen
deelnemers
over
3
teams
(gemengd)
  Team
vertegenwoordigt:
 •  managers
die
de
direc>e
adviseren
over
Het
 Nieuwe
Werken
 •  of
de
direc>e
zelf
  Drie
spelrondes.
Twee
teams
vertegenwoordigen
de
 managers,
derde
team
vertegenwoordigt
de
direc>e
  Elke
spelronde
wisselen
van
rollen
  In
een
spelronde
bedenken
twee
teams
‐
de
 managers
‐
een
oplossing
voor
de
probleemstelling

  Deze
oplossingen
worden
gepresenteerd
aan
en
 beoordeeld
door
het
derde
team
‐


de
direc>e

  18. 18. HNW Miles!  Elk
team
start
met
3
HNW‐miles

  De
direc>e
gee[
als
beoordeling
aan
elk
 team
0
tot
3
HNW‐miles
per
team
  Het
team
met
de
meeste
HNW‐miles
hee[
 het
beste
inzicht
in
Het
Nieuwe
Werken
 problema>ek
en
is
de
winnaar

  19. 19. Probleemstelling | Ronde 1!  Om
Het
Nieuwe
Werken
mogelijk
te
maken
 neem
je
ook
een
aantal
stappen
op
het
gebied
 van
techniek
en
infrastructuur
  Welke
instrumenten
kies
je
om
onderlinge
 communica>e
tussen
medewerkers
te
 faciliteren?
  En
hoe
ziet
je
ideale
(gebruikers)
ICT‐omgeving
 eruit
waarbij
je
je
e‐mail,
bestanden
en
agenda
 van
afstand
kunt
benaderen?
  Geef
je
argumenta>e
waarom
je
nu
precies
 voor
deze
oplossingen
hebt
gekozen

  20. 20. Probleemstelling | Ronde 2!  Verplaats
je
in
deze
situa>es:
 •  Sommige
collega’s
richten
aan
het
eind
van
 de
werkdag
alvast
een
werkplek
voor
 morgen
in
 •  Een
aantal
collega’s
komt
in
het
flexibele
 werkplekconcept
‘later’
binnen
of
gaat
 ‘eerder’
weg
 •  Ondanks
de
afspraken
over
clean
desk
 policy
laat
een
aantal
mensen
hun
bureau
 niet
leeg
achter
 •  Steeds
dezelfde
collega
werkt
haar
agenda
 niet
bij
  Welke
spelregels
spreek
je
met
je
collega’s
 af
om
irrita>e
of
onduidelijkheid
over
 bovenstaande
situa>es
te
voorkomen?

  21. 21. Probleemstelling | Ronde 3!  Voor
een
leidinggevende
betekent
Het
 Nieuwe
Werken
niet
meer
sturen
op
 aanwezigheid,
maar
sturen
op
resultaat
  Wat
voor
afspraken
kun
je
als
medewerker
 met
je
leidinggevende
hierover
maken?
En
 hoe
meet
je
dat
de
afspraken
gerealiseerd
 zijn?
Wat
verwacht
je
van
een
 leidinggevende
in
het
licht
van
Het
Nieuwe
 Werken?

  22. 22. HNW Miles! Wie
hee[
de
meeste
HNW
Miles?

  23. 23. Bedenk ik je team max. 5 concrete HNW acties die jullie morgen kunnen ondernemen!
  24. 24. www.rosangompers.nl
www.newcompanycrea>ons.nl
Klaar voor werken in de nieuwe Organisatie?!

×