makalah ini berisi pembahasan kaitan antara manajement kemarin dengan manajement hari ini berdasarkan berbagai teori dan pendapat para ahli yang dapat kami simpulkan

1. Manajemen Kemarin dan Hari ini
Makalah ini Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah
Pengantar Manajemen
Dosen Pengampu:
TIKAWATI,SE,M.Si
Disusun Oleh :
Alpianur (1931710151)
Akhmad shabirin (1831710065)
Fairuz al hamid (1831710059)
Faqih darmawan (1831710044)
PROGRAM STUDI EKONOMI SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI
SAMARINDA
2020

2. i
Kata Pengantar
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Bismillahirrahmanirrahim
Alhamdulillah hirabbil alamin, segala puji syukur kita panjatkan atas kehadirat Allah
Subhanahu Wa Ta’ala yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya.Sehingga
kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan sebelumnya.Tidak lupa shalawat dan salam kita cuahkan kepada junjungan
kita nabi Muhammad Salallahu ‘Alaihi Wassalam.Yang telah membimbing kita
dijalan yang selalu diridhoi oleh-nya.Serta kepada para keluarga dan sahabat serta para
pengikut di akhir zaman.
Makalah ini disusun dengan tujuan untuk memperluas dan menambah wawasankita
semua terutama untuk para pembaca agar dapat lebih memahani
mengenai“manajemen kemaren dan hari ini” yang diajukan untuk memenuhi tugas
mata kuliah pengantar manajemen.Tak lupa pula kami ucapkan terima kasih kepada
TIKAWATI,SE,M.Si selaku dosen pengampu mata kuliah pengantar manajemen,yang
telah memberikan tugas ini kepada kami.
Akhir kata,semoga materi yang terdapat didalam makalah yang kami susun ini
dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya kepada pembaca.Kami selaku penyusun
dan penulis juga meminta maaf apabila terdapat banyak kesalahan daalam penyusunan
dan penulisan makalah ini.Kami sangat mengharapkan kritik serta saran dari para
pembaca yang dapat membangun dan memberikan dorongan guna mendapatkan
makalah yang lebih baik lagi.
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Rabarakatuh
Samarinda, 15 Februari 2020
Penulis

3. ii
Daftar isi
Kata Pengantar ..........................................................................................................i
Daftar isi...................................................................................................................ii
BAB I ........................................................................................................................i
PENDAHULUAN................................................................................................... 1
1. Latar Belakang ............................................................................................. 1
2. Rumusan Masalah........................................................................................ 1
3. Tujuan........................................................................................................... 1
BAB II..................................................................................................................... 2
PEMBAHASAN ..................................................................................................... 2
A. Kolerasi manajemen kemarin dan hari ini.................................................... 2
B. Penerapan konsep Manajemen Kemarin dan Hari ini dalam Kehidupan
Sehari-hari ........................................................................................................... 4
C. Penerapan Konsep Manajemnen Kemarin dan Hari ini dalam Penyelsaian
Permasalahan Perusahaan.................................................................................... 5
BABIII..................................................................................................................... 7
PENUTUP............................................................................................................... 7
A. KESIMPULAN ............................................................................................ 7
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................... 8

4. 1
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Setiap individu pasti memiliki masalah atau trouble,serta tujuan dalam
hidupnya,dalam mencapai tujuannya serta menyelsaikan berbagai permasalahan yang
hadir sebagai imbas dari proses mencapai tujuan hidupnya di perlukan sebuah
perencanaan atau manajemen agar penyelsaian dan prosesnya lebih efisien dan efektif.
Menurut James F.Stoner(2004)pengertian manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.1 Dengan demikian, manajemen
mangacu pada suatu proses mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan-
kegiatan kerja diselesaikan secara efisien dan efektif.
Dalam memanajemen atau membuat perencanaan sesuatu di perlukan berbagai
aspek salah satunya adalah evaluasi dan review hal-hal yang terjadi sebelumnya dan
menentukan kembali langkah yang akan di ambil selanjutnya,artinya untuk
menentukan bagaimana memanajemen hari ini harus di lihat dari nilai-nilai serta
permasalahan permasalahan yang timbul sebelumnya lalu menentukan penyelsian
serta meningkatkan aspek-aspek yang di rasa kurang dari hasil memanajamen
sebelumnya.
2. Rumusan Masalah
1. Apa kolerasi manajemen kemarin dan hari ini.?
2. Bagaimana Penerapan konsep manajemen kemarin dan hari ini dalam
kehidupan sehari-hari.?
3. Bagaimana penerapan konsep manajemnen kemarin dan hari ini dalam
penyelsaian permasalahan perusahaan.?
3. Tujuan
1. Mengetahui apa kolerasi antara manajemen kemarin dan hari ini.
2. Mengetahui Bagaimana Penerapan konsep manajemen kemarin dan hari ini
dalam kehidupan sehari-hari.
3. Mengetahui Bagaimana penerapan konsep manajemnen kemarin dan hari ini
dalam penyelsaian permasalahan perusahaan.
1 Semuel Batlajery, “Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan
Kampung Tambat Kabupaten Merauke”,dalam Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial
vol.7,no.2,2016.h.138

5. 2
BAB II
PEMBAHASAN
A. Kolerasi manajemen kemarin dan hari ini
Kolerasi atau hubungan antara manajemen kemaren dan hari ini. Harold Kontz
dan Cyril O’donnel (1980) mengatakan bahwa manajemen adalah usaha mencapai
suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Manajer mengadakan koordinasi atas
sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengendalian.2
Dengan demikian, manajemen mangacu pada suatu proses mengkoordinasikan
dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja untuk diselesaikan secara efisien dan
efektif.untuk itu dalam pengerjaannya tidak bisa asal-asalan haruslah dengan
pemikiran dan benar –benar terstuktur agar hasil dari manajemen dapat sesuai dengan
apa yang di harapkan.
Sebagai suatu proses kegiatan, manajemen diartikan sebagai suatu rangkaian
kegiatan yang dimulai dari kegiatan merencanakan, melaksanakan serta
mengkoordinasikan apa yang direncanakan sampai dengan kegiatan mengawasi atau
mengendalikannya agar sesuai dengan apa yang direncanakan.3
Dalam memanajemen atau merencanakan sesuatu haruslah melihat aspek-aspek
yang dapat mempengaruhi hasil dari manajemen atau usaha yang akan di lakukan,
Gorton, (dalam Ibrahim Bafadal, 2009:39) memberikan rincian yang cukup detail
mengenai beberapa langkah untuk mencapai tujuan dalam manajemen, sebagai
berikut :
1. Identifikasi masalah
2. Diagnosis masalah
3. Penetapan tujuan
4. Pembuatan keputusan
5. Perencanaan
6. Pengorganisasian
7. Pengkoordinasian
8. Pendelegasian
9. Penginisiasian
2 Semuel Batlajery, “Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan
Kampung Tambat Kabupaten Merauke”,dalam Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial
vol.7,no.2,2016.h.136
3 Semuel Batlajery, “Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan
Kampung Tambat Kabupaten Merauke”,dalam Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial
vol.7,no.2,2016.h.138

6. 3
10. Pengkomunikasian
11. Kerja dengan kelompok-kelompok,
12. Penilaian
Dari langkah-langkah yang di jabarkan di atas jika di kerucutkan maka di
dapatkan aspek penting yang menjadi point penentu keberhasilan suatu manajemen di
antaranya adalah metode evaluasi atau penilaian baik buruknya sesuatu serta review
hal-hal yang terjadi sebelumnya sebagai bahan untuk menentukan hasil manajemen
selanjutnya.
Langkah atau proses ini dapat di sebut juga sebagai plening atau perencanaan,
Planning (perencanaan) menurut Usman (2011: 66) merupakan proses pengambilan
keputusan atas sejumlah alternatif mengenai sasaran dan cara-cara yang akan
dilaksanakan dimasa yang akan datang guna mencapai tujuan yang dikehendaki serta
pemantauan dan penilaiannya atas hasil pelaksanaannya, yang dilakukan secara
sistematis dan berkesinambungan.4
Lalu apa kolerasi antara manajemen kemaren dan manajemen hari ini,,Seperti
yang telah terurai di atas bahwa dalam memanajemen haruslah memperhatikan aspek-
aspek penentunya yaitu di antaranya evaluasi dan review maka di perlukan bahan
untuk melakukan itu semua yaitu pengalaman atau sesuatu yang dapat di jadikan
pembanding dan pembelajaran untuk manajemen selanjutnya,untuk menentukan
bagaimana memanajemen hari ini di perlukan pembanding yaitu manajemen
kemarin,hasil-hasil yang didapat dan permasalahan permasalahan apa saja yang timbul
dari manajemen kemarin merupakan bahan evaluasi untuk menentukan manajemen
hari ini,dengan mereview manajemen kemaren maka dapat di temukan kelemahan-
kelamahan dan point-point penting yang dapat di terapkan kembali dalam
memanajemen hari ini serta memecahkan permasalahan yang timbul sebelumnya agar
permaslahan yang sama tidak terulang selanjutnnya.
Jadi kolerasi antara manajemen kemaren dan hari ini ialah manajemen kemaren
adalah objek kajian atau pembanding sebagai acuan untuk membentuk manajemen
hari ini agar hasil manajemennya dapat efektif dan sesuia dengan apa yang di tuju.
4 Semuel Batlajery, “Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan
Kampung Tambat Kabupaten Merauke”,dalam Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial
vol.7,no.2,2016.h.141

7. 4
B. Penerapan konsep Manajemen Kemarin dan Hari ini dalam Kehidupan
Sehari-hari
Penerapan konsep manajemen bukan hanya terbatas pada kegiatan ke organisasian
atau kelompok tapi juga harus di terapkan pada perorangan dalam kehidupan sehari-
harinya,setiap individu memiliki tujuan yang ingin di capai dalam hidupnya untuk itu
di perlukan juga sebuah rencana atau plening yang termanajemen dengan baik agar
tujuan hidupnya dapat tercapai.
Sesuai dengan maksud dan tujuan manajemen,manajemen mangacu pada suatu
proses mengkoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja untuk
diselesaikan secara efisien dan efektif.5adanya permasalahan-permasalahan serta
tujuan yang ingin di capai oleh suatu individu haruslah di manajemen agar dalam
prosesnya dapat berjalan efisien dan efektif serta meminimalisir permasalahan-
permasalahan yang dapat menghambat individu dalam mencapai tujuan hidupnya.
Sering kali dalam sebuah organisasi hal yang di anggap penting hanya terpaku
pada ke efektifan manajemen dan keterampilan konseftual sehingga keterampilan
keterampilan personal atau individu terpingirkan, Padahal sejatinya efektifitas kegiatan
manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan
pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya.6
Untuk itu seorang individu harus memanajemen hidupnya,karna peranan dan
pungsinya yang vital dalam sebuah keorganisaian,jika seorang individu tidak mampu
memanajemen hidupnya sendiri bagaimana mungkin ia dapat memanajemen sebuah
organisasi.
Seperti yang telah terjabar di atas bahwa dalam memanajemen terdapat aspek
aspek penting yang harus di lakukan agar hasil dari manajemen dapat sesuai dengan
tujuan dari manajemen tersebut yaitu evaluasi dan review,dan telah di jabarkan di atas
bagaimana kolerasi antara manajemen kemarin dan hari ini,bahwa manajemen
kemarin adalah pembanding dan acuan untuk membentuk manajemen hari ini,maka
dalam penerapan konsep tersebut dalam kehidupan sehari-hari hal-hal yang telah
terjadi sebelumnya di jadikan bahan pembanding dan acuan untuk menentukan
manajemen hari ini dalam kehidupan sehari harinya,kesalahan kesalahan yang di
lakukan sebelumnya harus di hindari dan di cari penyelsaiannya dan point-point baik
sebelumnya di jadikan acuan serta di sempurnakan kembali untuk mnajemen hari ini
dan selanjutnya,dengan menerapkan konsep ini sorang individu akan lebih tertata tidak
mudah melakukan kesalahan dan memeiliki plening yang tepat sehingga dalam proses
mencapai tujuannya dapat lebih efisien dan efektif.
5 Semuel Batlajery, “Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen pada Aparatur Pemerintahan
Kampung Tambat Kabupaten Merauke”,dalam Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial
vol.7,no.2,2016.h.138
6 Husaini , “Manajemen Kepemimpinan Pada Lembaga Pendidikan Islam”,dalam Jurnal
Manajemen,Kepemimpinan,dan Supervisi Pendidikan vol.4,No.1,2019.h.44

8. 5
C. Penerapan Konsep Manajemnen Kemarin dan Hari ini dalam Penyelsaian
Permasalahan Perusahaan.
Seperti yang kita ketahui manajemen dengan perusahaan adalah dua hal yang
tidak dapat di pisahkan,manajemen yang baik dan benar adalah kunci keberhasilan
suatu perusahaan,dari penjabaran di atas kita sudah memahami betapa pentingnya
manajemen dalam kehidupan sehari-hari yang sangat berpengaruh terhadap seorang
individu dalam mencapai tujuan hidupnya,apalagi di dalam sebuah perusahaan yang
memiliki kepentingan banyak orang tentunya untuk menjalankan suatu perusahaan
tidak boleh asal-asalan haruslah terencana dan terstuktur dengan baik.
Skandal keuangan besar yang menimpa Enron dan WorldCom pernah
mengejutkan publik. Di atas kertas, laporan keuangan sungguh baik tapi pada suatu
saat tiba-tiba perusahaan itu kolaps. Hal yang lebih mengejutkan adalah kebangkrutan
ini di sebabkan oleh kesalahan fatal dalam sistem akuntansi mereka.7
Pengalaman skandal akuntansi diatas, memberikan pelajaran bahwa meskipun
laporan keuangan secara rutin telah diterbitkan bukanlah berarti sebuah perusahaan
telah bebas dari risiko yang mengintai.Pengelolaan risiko menjadi perhatian mendasar
dalam era global saat ini. Hal ini disebabkan karena pada era global, bisnis dihadapkan
pada lingkungan dengan ketidakpastian dan komplekstitas yang sangat tinggi maka
dari itu manajemenpun haruslah berkembang menyesuaikan dengan permasalahan-
permasalahan yang ada.
Sebuah perusahaan haruslah memiliki manajemen pengelolaan resiko yang baik
dan tepat,agar ketika sebuah perusahaan menglami suatu permasalahan sudah terlebih
dahulu di siapkan langkah dan penyelsaian yang tepat dengan permasalahan tersebut.
Di Indonesia, isu tentang pentingnya pengelolaan risiko menjadi perhatian serius,
terutama pada industri perbankan. Hal ini dapat dilihat dengan terbitnya Peraturan BI
Nomor 8/4/PBI/2006 yang diperbarui oleh Peraturan BI No. 8/14/2006 tentang
Pelaksanaan Good Corporate Governance (BI, 2006). Peraturan ini mewajibkan Bank
Umum untuk membentuk Komite Pemantau Risiko, diperkuat lagi oleh Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) melalui Peraturan nomor 18/POJK.03/2016 mewajibkan Bank
Umum untuk membentuk Komite Manajemen Risiko (OJK, 2016), sehingga dapat
dipastikan semua Bank Umum yang ada di Indonesia telah memiliki Komite
Manajemen Risiko. Peraturan tersebut hanya berlaku pada sektor perbankan dan
belum menyentuh sektor industri lainnya, padahal risiko dihadapi pada semua bisnis
pada sektor industri apapun.8 Walaupun belum ada peraturan yang baku tentang
pengelolaan resiko dalam perusahaan perusahaan biasa,manajemen pengelolaan resiko
adalah keharusan dalam sebuah perusahaan mengingat sebuah prusahaan berdiri atas
7 Oka Aditiya, “Penerapan Manajemen ResikoPerusahaan dan Nilai Perusahaan di
SektorKonstruksi dan Properti”,dalam Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol.7,No.2,2017.h.168
8 Oka Aditiya, “Penerapan Manajemen ResikoPerusahaan dan Nilai Perusahaan di
SektorKonstruksi dan Properti”,dalam Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol.7,No.2,2017.h.169

9. 6
kepentingan banyak orang dan tentunya memiliki resiko yang sangat besar maka
memanajemen resiko dan menentukan penyelsaiannya adalah point penting untuk di
lakukan sebuah perusahaan.
Penerapan konsep manajemen kemarin dan hari ini dalam memanajemen resiko
perusahaan adalah bagaimana mengevalauasi hal-hal yang telah terjadi
sebelumnya,resiko yang mungkin muncul dapat di lihat dari berbagai kejadian yang
terjadi sebelumnya,permasalahan-permasalahan yang mungkin timbul di kemudian
hari dapat terlihat dengan melihat kebelakang dan mengevaluasinya lalu menentukan
langkah yang tepat untuk menyelsaikan permasalahan yang mungkin timbul di
kemudian hari,perlu di pahami bahwasanya manajemen kemarin tidak hanya sesuatu
yang terjadi sehari sebelumnya tapi segala sesuatu yang telah terjadi sebelumnya baik
dalam jangka waktu seminggu, sebulan,bahkan setahun.
Selain memanajemen resiko dalam sebuah perusahan juga di perlukan strategi
pemasaran yang tepat,bagaimanapun tujuan suatu perusahaan sudah pasti untuk
mencari ke untungan,maka di perlukan manajemen yang tepat untuk mendorong
pemasaran agar suatu perusahaan dapat memperoleh ke untungan yang optimal.
Dalam menyususun strategi pemasaran yang tepat, para pemasar perlu mengetahui
tujuan perusahaan, dan selanjutnya akan menentukan beberapa segmentasi pasar.
Segmentasi pasar ini dapat dilakukan menurut pasar konsumen, di mana pasar
konsumen ini dapat diuraikan lagi menjadi tiga, yaitu: segmentasi pasar menurut
demografi, segmentasi pasar berdasarkan geografi, dan segmentasi pasar berdasarkan
perilaku beli konsumen.9
Untuk menentukan manajemen pemasaran yang tepat dapat dengan melakukan
risert pasar dengan mengamati sesuatu yang telah terjadi dan yang sedang terjadi
kemudian di evaluasi dan menentukan manajemen yang tepat dengan hasil risert pasar
tersebut.
Selain itu dalam menyusun strategi pemasaran dapat juga dengan meilihat data
data penjualan kemarin,dengan mengevaluasi data data penjualan kemarin dapat di
ketahui produk-produk mana yang memiliki penjualan bagus dan sesuia dengan
kebutuhan pasar,mengetahui produk-produk yang gagal di pasaran dan memanajemen
ulang strategi pemasaran yang tepat agar perusahaan memperoleh untung yang
optimal.
9 Marhaini, “Analisis Perilaku Konsumen Dalam Pembelian Komputer Merek Acer Studi
Kasus Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatra Utara”,dalam Jurnal Manajemen
Bisnis Vol.1,No.3,2008.h.89

10. 7
BABIII
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Manajemen kemarin dan hari ini sangatlah berkolerasi atau berhubungan, Sebagai
suatu proses kegiatan,manajemen diartikan sebagai suatu rangkaian kegiatan yang
dimulai dari kegiatan merencanakan, melaksanakan serta mengkoordinasikan apa yang
direncanakan untuk itu dalam pelaksanaannya tidak bisa asal-asalan,manajemen
kemarin di jadikan bahan pertimbangan dan evaluasi untuk menentukan manajemen
hari ini.
Penerapan konsep manajemen kemarin dan hari ini dalam kehidupan sehari hari
sangatlah penting di lakukan,mengingat setiap individu pasti memiliki tujuan dalam
hidupnya,untuk itu agar seorang individu dapat lebih mudah dalam mencapai tujuan
hidupnya dan agar terhindar dari berbagai permasalahan-permasalahan yang mungkin
ada akibat peroses mencapai tujuan hidupnya maka kehidupan sehari-harinya haruslah
termanajemen dengan baik,penerapan konsep manajemen kemarin dan hari ini pada
kehidupan sehari-hari sama halnya dengan kolerasi manajemen kemarin dan hari
ini,segala permasalahan yang terjadi sebelumnya di cari solusi dan penyelsaiannya
serta menata kembali manajemen hari ini berdasarkan hasil manajemen kemarin.
Penerapan konsep manajemen kemarin dan hari ini dalam penyelsaian
permasalahan perusahaan sangatlah penting,mengingat tujuan perusahaan yang
memiliki resiko yang besar karna mencakup kepentingan dari banyak orang sehingga
untuk memanajemen tidak boleh asal-asalan di perlukan manajemen yang sesuai
dengan tujuan perusahaan,sebuah perusahaan haruslah memiliki manajemen resiko
yang dapat di ambil melalui evaluasi dan pengamatan yang tepat,serta memiliki
manajemen pemasaran yang akurat mengingat tujuan utama sebuah perusahaan adalah
mecari ke untungan,observasi atau risert pasar dan mengevaluasi hal-hal yang telah
terjadi dan sedang terjadi di lapangan merupakan bagian atau maksud dari manajemen
kemarin dan hari ini,hal-hal yang telah terjadi sebelumnya baik berupa data atau
pengamatan di jadikan acuan untuk menentukan langkah manajemen perusahaan hari
ini.

11. 8
DAFTAR PUSTAKA
Batlajery,S.“Penerapan Fungsi-Fungsi Manajemen Pada Aparatur Pemerintah
Kampung Tambat Kabupaten Merauke”dalam Juranal Ilmu Ekonomi dan
Sosial Vol.7,No.2,2016.
Husaini. “Manajemen Kepemimpinan Pada Lembaga Pendidikan Islam”dalam Jurnal
Manajemen,Kepemimpinan,dan Supervisi Pendidikan Vol.4,No.1,2019.
Aditiya,O. “Penerapan Manajemen Resiko Perusahaan dan Nilai Perusahaan di Sektor
Konstruksi dan Properti”dalam Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol.7,No.2,2017
Marhaiani. “Analisis Perilaku Konsumen Dalam Pembelian Komputer Merek Acer
Studi Kasus Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Sumatra Utara”, dalam
Jurnal Manajemen Bisnis Vol.1,No.3,2008.