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今回はオペレーションに関するスライドです。特にフォーカスすること、フォーカスするためにできることについて解説しています。 スタートアップへのアドバイスとして「フォーカスが大事」とよく言われます。それでも実際にフォーカスできているスタートアップは中々いないようです。 なのでこのスライドでは、なぜフォーカスすべきなのか、そして実際にフォーカスするためにどうやってオペレーションを効率化すれば良いのかなど、私がこれまで支援の中で得てきた知識をまとめてます。少しでも効率化して、フォーカスできるようになればいいなと願っています。
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あなたのスタートアップのアイデアの育てかた
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高解像度スタートアップガイドPart1です。 今回、元起業家・現コーチと現役起業家が共同でこれまでにない解像度でスタートアップがゼロから事業を成立させるまでのプロセスを描いています。 答えのようなものを書いているのではなく(答えなど、全く分かりません。日々新しい発見が続きます)、事業を成立させるために日々もがき奮闘する過程で見えてきたことを、できるだけ具体的に、高解像度で描かせて頂きました。 事業を生み出す本人だけでなく、その支援者・コーチの皆様にもぜひ一読いただきたいと考えております。 <Part1>:スタートアップが直面するリアル 1. スタートアップが直面する事業創造の真実 2.スタートアップが直面する高解像度事業創造プロセス https://www.slideshare.net/takahiroASA/part1-77922415 <Part2>:スタートアップに不可欠のWild Ideaの生み出し方と価値検証の道筋 3.もやもや期 “違和感に向き合う” 4.アイデア期 “大胆なアイデアを生み出す” 5.プレシード期 “顧客の価値を検証し深める” https://www.slideshare.net/takahiroASA/part2-77922423 <Part3>:生み出したWild Ideaを市場に浸透させスケール・グロースに導く道筋を示す 6.シード期(リリース前) “プロダクトをマーケットにフィットさせる” 7.シード期(リリース後) “どのようにスケールの壁を超えるか” 8.グロース模索期 “どのようにグロースの壁を超えるか https://www.slideshare.net/takahiroASA/part3-77922445 起業家養成・事業支援会社GOB Incubation Partners共同代表 山口 高弘(元起業家・現コーチ) “親戚のおうちのようなあそび場”PAPAMO代表 橋本 咲子(現役起業家)
高解像度スタートアップガイド Part1(Part2/3へ続く)
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Takahiro Yamaguchi
ベンチャーマネージャーのマニュアルを作りました。 note(https://note.com/nagam)もご覧ください。
ベンチャーマネージャーのマニュアル⑤立ち位置と心得
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禎庸 長村
新書『逆説のスタートアップ思考』 (https://www.amazon.co.jp/dp/B06XTR4GFP/) の実践&補完スライドです。 自分たちのアイデアがスタートアップ的な『不合理な』アイデアになっているかどうか、チームで検証したいときに使ってください。 具体的には「逆張りマップ」と「逆張り戦略キャンバス」のワークショップ手順を紹介しています。
逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
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Takaaki Umada
高解像度スタートアップガイドPart3です。 今回、元起業家・現コーチと現役起業家が共同でこれまでにない解像度でスタートアップがゼロから事業を成立させるまでのプロセスを描いています。 答えのようなものを書いているのではなく(答えなど、全く分かりません。日々新しい発見が続きます)、事業を成立させるために日々もがき奮闘する過程で見えてきたことを、できるだけ具体的に、高解像度で描かせて頂きました。 事業を生み出す本人だけでなく、その支援者・コーチの皆様にもぜひ一読いただきたいと考えております。 <Part1>:スタートアップが直面するリアル 1. スタートアップが直面する事業創造の真実 2.スタートアップが直面する高解像度事業創造プロセス <Part2>:スタートアップに不可欠のWild Ideaの生み出し方と価値検証の道筋 3.もやもや期 “違和感に向き合う” 4.アイデア期 “大胆なアイデアを生み出す” 5.プレシード期 “顧客の価値を検証し深める” <Part3>:生み出したWild Ideaを市場に浸透させスケール・グロースに導く道筋を示す 6.シード期(リリース前) “プロダクトをマーケットにフィットさせる” 7.シード期(リリース後) “どのようにスケールの壁を超えるか” 8.グロース模索期 “どのようにグロースの壁を超えるか 起業家養成・事業支援会社GOB Incubation Partners共同代表 山口 高弘(元起業家・現コーチ) “親戚のおうちのようなあそび場”PAPAMO代表 橋本 咲子(現役起業家)
高解像度スタートアップガイド Part3
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これまでのスライドのある意味のまとめとして、「なぜスタートアップを始めないほうがよいのか」を中心に書きました。またスタートアップを始めると決めた人のための知識ガイドとして、スライドの一覧を最後にまとめています。
スタートアップを始める前に
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Takaaki Umada
Y Combinator が Stanford University で実施した「スタートアップの始め方 (How to Start a Startup)」講座の復習用&ガイド用ドキュメントです。 Paul Graham, Peter Thiel, Marc Andreessen 他、豪華講師陣による「スタートアップや事業との向き合い方」は、すべてのスタートアップ関係者の方々に聞いていただきたい内容になっています。
Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
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Product Manager Conference 2019 の登壇資料です。 プロダクトマネージャーのためのコミュニティマネジメント入門の内容になっています。ベースとなっている資料はこちらです。 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-community-management-1 https://www.slideshare.net/takaumada/startup-community-management-2-design
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私の近くにいるスタートアップの CEO やスタートアップで働く方々は、その多くが働きすぎじゃないかと思うぐらい、昼夜問わずに働いています。そんな彼らに健康であり続けてほしいと思うので、参考情報を中心に書きました。 多くのCEOが同じような不安や抱えていることを知り、またそれを克服する方法がある程度あるということを知っているのは、長期的に見てスタートアップの成功に利するものかと思います。
いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
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Startup science 2018 8 MVPを構築する
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資金調達の極意を解説しています
資金調達の極意①
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私たちが実際にクライアント提案に使ったデザイン提案資料を共有します。これは提案に使ったスライドなので、詳細な解説はブログ記事(http://baigie.me/sogitani/2015/08/design-presentation/)でご覧ください。
デザイン提案の参考資料
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ベンチャーマネージャーのマニュアル④ピープルマネジメントの技術
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優れたアイデア創出のための4つのフェーズを、全て実施するワークショップのスライドです。 モジュール構造なので、一部を引っぺがして別のものを入れたり、どこかの部分だけを使用したり、という使い方もできるようにしてあります。 これはバージョン001です。 (2013年2月、SEEDxおよびopen i.schoolにて、実施したものをベースに、整えたものです。) ━━━━━━━━━━━━━━━━ このスライドは、IDEAPLANT2013年目標「 http://ishiirikie.jpn.org/article/61181683.html 」の右下、を実行したものです。
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逆説のスタートアップ思考的「逆張りワークショップ」手順書
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高解像度スタートアップガイド Part3
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スタートアップを始める前に
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Y Combinator & スタンフォード大学「スタートアップの始め方 (CS183B)」受講ガイド - Summary of How to Start...
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PM と PMM のためのコミュニティマネジメント
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いつも働きすぎの CEO におくる、スタートアップの成功のための心と体の健康管理入門
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Startup science 2018 8 MVPを構築する
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資金調達の極意①
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デザイン提案の参考資料
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ベンチャーマネージャーのマニュアル④ピープルマネジメントの技術
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アイデアワークショップ基本キット ver001
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アジャイル開発の現在・過去・未来~今を知り、源流を訪ね、先を見据える~
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高解像度スタートアップガイド Part2(Part3へ続く)
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やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
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Startup Science ①
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クラウドワークスはいかにして11億円の資金調達を実施したか? 先生:佐々木 翔平
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Pivotの極意
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Let's design MVP #devlove #leanstartup
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Similar to what Identity-branding-
ci
スタートアップのための初めてのCi(コーポレートアイデンティティ) mi編
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Hideo Chikaike
企業デザイン、部門デザイン、製品デザイン、ビジネス・サービスデザイン色々あるけれど、その根幹にはセルフデザインが必要となります。 今回は、「価値の正体とは何か?」ということから始め、価値と業務やIT活動などといった手段の関係性について話します。 そして最後に、価値をデザインするために最も重要となるセルフデザインについて紹介します。
働き方に魅力をもたらす「未来に向けたセルフデザイン」
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Hagimoto Junzo
この資料は、友人から依頼されて行った「ファシリテーション講座」に利用したものです。ファシリテーションのポイントなどの参考として、シェアします。
ファシリテーション講座 Hlab2012
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Yasuhiro Yoshizawa
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアの考案する際のポイントについて応用部分を纏めました。 1.家業結合アイデア発想法とは 1.1.言葉の選定とは 1.2.言葉の結合とは 1.3.課題の解決とは 2.家業反転アイデア発想法とは 2.1.家業の分解とは 2.2.要素の反転とは 2.3.課題の解決とは 3.家業逸脱アイデア発想法とは 3.1.家業の分解とは 3.2.領域の逸脱とは 3.3.課題の解決とは
若手アトツギ向けアイデア創造応用講座
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Takuto Nakamoto
5月24日にサーブコープ城山トラストタワー16階にて開催した、ビジネス交流会のプレゼンテーション資料です。 ゲストスピーカー: 株式会社インターディペンデンス・コーポレーション 代表取締役 野口 秀一 様 テーマ: 「ヒューマン・ブランディング®」 株式会社インターディペンデンス・コーポレーション ウェブサイト: http://inter-dependence.com/jp/index.html サーブコープ 公式ウェブサイト: http://www.servcorp.co.jp フェイスブックページ: http://www.facebook.com/ServcorpJapan
「ヒューマン・ブランディング®」―5月24日 サーブコープビジネス交流会@城山トラストタワー16階
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Servcorp Japan
新しいビジネスを生み出す「プロトタイプ」WEBマガジン『SOCIO design note』について、運営団体のcut-jpの活動内容を紹介いたします。
Socio design note
Socio design note
Rina Yamashiro
2018年3月12日大阪でプライベート勉強会
身体化する組織
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toshihiro ichitani
20100919 オーガニゼーショナルヒューマンサービス2
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Keiichi Yokoyama
感性ブランディング
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Chikako Kawakita
Socio design note概要
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Cut-jp
2016.9.3『PUBLIC RELATIONS』@U25 Startup起業塾 投影資料
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Hideo Chikaike
Ideaplant kouen and_workshop_20130226
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Rikie Ishii
若手アトツギが家業の経営資源を活かした新規事業アイデアを考案する際、確かめるべきポイントについて纏めました。 1.アイデアの顧客とは 1.1.一人とは 1.2.対価とは 1.3.行動とは 2.アイデアの課題とは 2.1.大きさとは 2.2.分析とは 2.3.単一とは 3.アイデアの解決策とは 3.1.出発点とは 3.2.手作りとは 3.3.単一とは 4.アイデアの経営資源とは 4.1.分解とは 4.2.優位性とは 4.3.単一とは
若手アトツギ向け新規事業アイデアの確かめ方
若手アトツギ向け新規事業アイデアの確かめ方
Takuto Nakamoto
7月7日に開催するセミナー資料のライト版です。 詳細はこちら https://www.street-academy.com/myclass/7518
ハイブリッド思考法(ライト版)
ハイブリッド思考法(ライト版)
Yusuke Kuroda
VISION/MISSION/VALUEの定義について、人によって違うので、50社を例に違いのイメージをまとめました。
VISION/MISSION/VALUE 50
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Hideo Chikaike
1. 第69回マイスターネット講演会 QOLを高めるリーダーシップとは 2. ライフ・ワークの変化と生涯生活 3. 終身雇用から、個人と社会の共生へ 4. キャリア(仕事人生)開発 個人と社会の共生 5. 他律から、自律・自己責任へ 個人と社会の共生 6. 自己変革の傾向:イノベーションの普及 7. リーダーシップの変遷 8. リーダーシップの源泉とは 9. インプット学習とアウトプット学習インプット学習 10. インプット学習、アウトプット学習、創造インプット学習 アウトプット学習
QOLを高めるリーダーシップとは
QOLを高めるリーダーシップとは
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
匠Method 超入門 萩本順三 氏 匠Methodコミュニティイベント https://it-takumi.connpass.com/event/179801/
匠Method超入門
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takumibp
Challenge
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SoSato123
2023年12月26日に開催された”01Boosterカンファレンス2023”のクロージングセッションにおいて発表した資料の抜粋です。 日々、コーポレートイノベーションの最前線で感じることをメモにしています。 答えではありません。私の個人的なメモです。 途中で誤字を複数発見しましたが、発表時のまま掲示しております。
01Boosterカンファレンス2023 クロージングセッション事業創造メモ by Norifumi.Suzuki
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01Booster Inc.
jmrx勉強会:抜粋(デコム)110831[1]
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Shigeru Kishikawa
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スタートアップのための初めてのCi(コーポレートアイデンティティ) mi編
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若手アトツギ向けアイデア創造応用講座
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「ヒューマン・ブランディング®」―5月24日 サーブコープビジネス交流会@城山トラストタワー16階
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若手アトツギ向け新規事業アイデアの確かめ方
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匠Method超入門
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01Boosterカンファレンス2023 クロージングセッション事業創造メモ by Norifumi.Suzuki
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Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
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bm_pr
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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YujiSakurai3
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
Michael Rada
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
Jun Chiba
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Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
what Identity-branding-
1.
WHAT IDENTITY -BRANDING-
2.
チカイケ 秀夫 chikaike hideo CEO/CBO 一部上場IT企業の理念策定、 ベンチャー立ち上げと、上場グループ代表直下プ ロジェクトとブランディングを経験 現在は、スタートアップ企業のパートナー/ 社外CBO(最高ブランディング責任者)として 平均20社との関係性を持つ
3.
そもそも IDENTITY アイデンティティとは
4.
(心に描く)考え、思いつき、着想、 アイディア、考え方、思想、考え、意見、 見解、考えること 同一であること,同一性,一致. 同一人[同一物]であること,本人であること 正体,身元. 独自性,主体性,本性; 帰属意識.
5.
「我思う、ゆえに我あり」
6.
IMAGE
7.
原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 『原体験の強さ』 = 『思いの強さ』 『原体験の深さ』 = 『思いの厚み』 『原体験の深さ』 = 『社会問題の深さ』 『思いの強さ』 × 『社会問題の深さ』 = 『ビジョンの価値』 (自分の思いが実現した社会) (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 『原体験の深さ』 = 『本質の深さ』 理念 (何を手段に実現するのか) ブランド(狭義) 本当の顧客 (同じ原体験を持つ人への想い) (絶対的な価値) 思想 手段 (普遍的) 「思い」 × 「本当の顧客」 × 「ミッション」 = 『ビジョン』 『独自の体験』 × 『手段』 = 『独自の価値』 アイデンティティが矛盾しない状態
8.
ブランド(広義) ブランド(広義)
9.
ブランド(広義) コーポーレート・アイデンティティ 現在 5年後 10年後
100年後 ブランド(広義) コーポーレート・アイデンティティ 何年後先の社会でも 存在価値 (アイデンティティ) を保つ事ができている 外部環境の変化 BRAND+ING (環境に合わせて変化し続ける) 良いアイデンティティについて
10.
WORK SHOP
11.
『思い』
12.
思い(今持っている思い) アイデンティティのフレームワーク すべては自分の『思い』からはじめる
13.
『現体験』
14.
原体験 思い 『原体験の強さ』 = 『思いの強さ』 (思いが産まれた体験) (今持っている思い) アイデンティティのフレームワーク 『思い』には必ず原体験から産まれる
15.
原体験 思い 問題の本質 『原体験の深さ』 = 『思いの厚み』 (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) アイデンティティのフレームワーク 『本質の深さ』が『思いの厚み』になる
16.
『問題の本質』
17.
原体験 思い 問題の本質 (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 『原体験の深さ』 = 『本質の深さ』 アイデンティティのフレームワーク 「原体験」の深さは『本質』の深さ
18.
『ミッション』
19.
原体験 思い ミッション問題の本質 (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) アイデンティティのフレームワーク 『原体験の深さ』 = 『社会問題の深さ』 『問題の本質』は『ミッション』につながる
20.
『ビジョン』
21.
原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 『思いの強さ』 × 『社会問題の深さ』 = 『ビジョンの価値』 (自分の思いが実現した社会) (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 『原体験の深さ』 = 『本質の深さ』 アイデンティティのフレームワーク 自分の『思い』が実現、ミッションが 解決した状態がビジョン
22.
『本当の顧客』
23.
原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 (自分の思いが実現した社会) (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 本当の顧客 (同じ原体験を持つ人への想い) 思想 (普遍的) アイデンティティのフレームワーク 本当に笑顔にしたい顧客への『想い』 と自分の「思い」の変わらないのが 『思想』になる 『自分の思い』 × 『相手への想い』 「思い」 × 「本当の顧客」 × 「ミッション」 = 『ビジョン』
24.
『理念』
25.
原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 (自分の思いが実現した社会) (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 理念 (何を手段に実現するのか) 本当の顧客 (同じ原体験を持つ人への想い) 思想 (普遍的) アイデンティティのフレームワーク 手段 どんな手段で、何を実現するか
26.
『ブランド(狭義)』
27.
原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 (自分の思いが実現した社会) (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 理念 (何を手段に実現するのか) ブランド(狭義) 本当の顧客 (同じ原体験を持つ人への想い) (絶対的な価値) 思想 手段 (普遍的) 『独自の体験』 × 『手段』 = 『独自の価値』 アイデンティティのフレームワーク
28.
原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 『原体験の強さ』 = 『思いの強さ』 『原体験の深さ』 = 『思いの厚み』 『原体験の深さ』 = 『社会問題の深さ』 『思いの強さ』 × 『社会問題の深さ』 = 『ビジョンの価値』 (自分の思いが実現した社会) (解決したい社会問題) (思いが産まれた体験) (今持っている思い) (なぜを繰り返した本質) 『原体験の深さ』 = 『本質の深さ』 理念 (何を手段に実現するのか) ブランド(狭義) 本当の顧客 (同じ原体験を持つ人への想い) (絶対的な価値) 思想 手段 (普遍的) 「思い」 × 「本当の顧客」 × 「ミッション」 = 『ビジョン』 『独自の体験』 × 『手段』 = 『独自の価値』 アイデンティティのフレームワーク
29.
アイデンティティの強さ
30.
ブランド(広義) コーポーレート・アイデンティティ 現在 5年後 10年後
100年後 ブランド(広義) コーポーレート・アイデンティティ 何年後先の社会でも 存在価値 (アイデンティティ) を保つ事ができている 外部環境の変化 BRAND+ING (環境に合わせて変化し続ける) 良いアイデンティティについて
31.
『原体験の強さ』 = 『思いの強さ』 『原体験の深さ』 = 『思いの厚み』 『原体験の深さ』 = 『社会問題の深さ』 『思いの強さ』 × 『社会問題の深さ』 = 『ビジョンの価値』 『原体験の深さ』 = 『本質の深さ』 「思い」 × 「本当の顧客」 × 「ミッション」 = 『ビジョン』 『独自の体験』 × 『手段』 = 『独自の価値』 アイデンティティのフレームワーク 原体験 思い ミッション ビション 問題の本質 理念 ブランド(狭義) 本当の顧客思想 手段
32.
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