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資金調達入門“以前” スタートアップが資金調達の前に考えること

スタートアップが資金調達を考える前に知っておいたほうがよいのではないかというスライドだけを切り出してまとめました。 ショートバージョンです。主に Paul Graham や Marc Andreessen の考え方を採用しています。

1 of 40
資金調達入門“以前”
スタートアップが資金調達の前に考えること
Takaaki Umada / https://medium.com/@tumada/
February 10th, 2015
1
https://www.theinformation.com/YC-s-Paul-Graham-The-Complete-Interview 2
資金調達はスタートアッ
プにおいて2番目に難しい。
1番目は人の欲しがるものを作ることであ
り、多くのスタートアップがそれをしな
かったことにより死ぬ。だが、2番目の大
きな死の原因は資金調達だろう。
資金調達は残酷 (brutal) だ。
- Paul Graham
Co-Founder, Y Combinator
http://paulgraham.com/fundraising.html
そもそも資金調達って?
3
4
資金調達するか
しないか。
それが問題だ。
To Fundraise or not
to fundraise.
That is the question.
http://ja.wikipedia.org/wiki/ウィリアム・シェイクスピア
5
短期での急成長を望む
(スタートアップ)
VC や Angel からの資金調達
(ただし上場や買収などが前提になる)
着実な成長を望む
(スモールビジネス)
借入などでの資金調達
(上場などをしなくても良い)
Revenue
t
Revenue
t
株式を用いた資金調達を行うということは、その事業が短期間での急成長を目指すという
ことを意味する。それは場合によっては事業に対してデメリットが出てくるということで
ある。本当にあなたの事業で外部からの資金調達が必要かどうか考えてから決めよう。
Proudly Small も一つの起業の選択肢であり、必ずしも起業家は急成長を目指さなくて良い。
資金調達をして以降は短期での Exit がほぼ前提となる。
VC やエンジェル投資家が支払うリスクマネーに対して、リターンを提供するため(彼らは
お金を与えるボランティアではなく、リターンを求める金融事業をしている)資金を受け
取ったスタートアップは短期間での Exit を目指す必要が出てくる。彼らの資金を受け入れ
るかどうかは、そうした前提を共有したうえで行うこと。
それでも資金の獲得を目指すのなら、あなたのスタートアップ
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6
資金調達が必要かどうかは“急成長”を目指すかどうか

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