materi pembelajaran manajemen keperawatan

2. Memahami definisi fungsi pengarahan dalam
manajemen keperawatan
Mengetahui unsur dalam pengarahan
Mengetahui syarat pengarahan
Mengetahui sifat pengarahan
Mengetahui uraian tugas Karu, Katim, dan PA dalam
fungsi pengarahan manajemen keperawatan

3. Planning /
Perencanaan
Organizing /
pengorganisasian
Actuating /
Pengarahan
Controling /
Pengendalian
GR Terry

4. Planning /
Perencanaan
Organizing /
Pengorganisasian
Staffing /
Ketenagaan
Actuating /
Pengarahan
Controlling /
Pengawasan
Marquis &
Huston

6. • Fase kerja manajemen
• Elemen tindakan dari manajemen keperawatan
• Fungsi memimpin dari manajemen keperawatan
• Proses memantau dan menyesuaikan perencanaan,
proses, dan sumber yang efektif dan efisien 
mencapai tujuan
• Pengarahan efektif  meningkatkan dukungan
perawat untuk mencapai tujuan manajemen
keperawatan dan tujuan asuhan keperawatan

7. Memotivasi
• Conferene
• Operan
Komunikasi
Manajemen konflik
Kerja sama
Negosiasi
Delegasi

8. Operan
• Pre conference
• Post conference
Conference

9. • Proses psikologis yg timbul dan mengarahkan
individu pada perilaku guna mencapai tujuan
tertentu.

10. • Melakukan pekerjaan melalui orang lain
• Prosedur:
Buat rencana tugas
Identifikasi kemampuan yg diperlukan
Pilih orang
Komunikasi jelas
Buat batasan waktu, monitor
Menjadi nara sumber
Evaluasi kinerja
Delegasi tugas dan wewenang

11. Kepala
Ruangan
kepada
Katim
Kepala
Ruangan
kepada PJ
Shift
Ketua Tim
kepada PP

12. Adanya keinginan bekerja sama (sense of cooperation)
Adanya rasa persaingan (rivalry)
Semangat tim (team spirit )
Semangat korps, perasaan menghargai kesatuan, korps,
atau organisasi (esprit de corps)

13. Dinamis bukan statis
Merupakan pandangan menyeluruh terhadap
organisasi guna mencapai tujuan
Meninjau pekerjaan secara keseluruhan
yang merupakan pekerjaan-pekerjaan yang
mempunyai tujuan umum yang sama

14. • Merumuskan tujuan perawatan yang realistis untuk
pelayanan keperawatan, pasien dan perawat
pelaksana
• Memberikan prioritas utama untuk kebutuhan klien
sehubungan dengan tugas-tugas perawat pelaksana
• Melaksanakan koordinasi untuk efisiensi pelayanan
• Mengidentifikasi tanggung jawab dari perawat
pelaksana

15. • Memberikan perawatan yang berkesinambungan
• Mempertimbangkan kebutuhan terhadap tugas-tugas
dari perawat pelaksana
• Memberikan kepemimpinan untuk perawat dalam hal
pengajaran, konsultasi, dan evaluasi
• Mempercayai anggota
• Menginterpretasikan protokol
• Menjelaskan prosedur yang harus diikuti
• Memberikan laporan ringkas dan jelas
• Menggunakan proses kontrol manajemen

16. • Memberi pengarahan tentang penugasan kepada
ketua tim
• Memberikan pengarahan kepada ketua tim tentang
pelaksanaan asuhan keperawatan dan fungsi-fungsi
manajemen
• Menginformasikan hal-hal yang dianggap penting
dan berhubungan dengan asuhan keperawatan
pasien
• Memberikan motivasi dalam meningkatkan
pengetahuan, keterampilan dan sikap

17. • Melalui supervisi (langsung, tidak langsung) 
Memperbaiki, mengatasi kelemahan atau kendala
yang terjadi pada saat itu juga
• Membimbing bawahan yang kesulitan dalam
melaksanakan tugasnya
• Memberi pujian kepada bawahan yang melaksanakan
tugas dengan baik
• Memberi teguran kepada bawahan yang membuat
kesalahan
• Melibatkan bawahan sejak awal hingga akhir kegiatan
• Melakukan pelaporan dan pendokumentasian

18. • Memberi pengarahan tentang tugas setiap perawat
pelaksana
• Memberikan informasi kepada anggota tim yang
berhubungan dengan asuhan keperawatan
• Melakukan bimbingan kepada anggota tim yang
berhubungan dengan asuhan keperawatan
• Memberi pujian kepada anggota tim/ pelaksana yang
melaksanakan tugasnya dengan baik, tepat waktu,
berdasarkan prinsip, rasional dan kebutuhan pasien

19. • Memberi teguran kepada anggota tim/pelaksana yang
melalaikan tugas atau membuat kesalahan
• Memberi motivasi kepada anggota tim/pelaksana
• Melibatkan anggota tim/ pelaksana dari awal sampai
dengan akhir kegiatan
• Melakukan pelaporan dan pendokumentasian

20. • Menerima pengarahan dan bimbingan dari ketua tim
tentang tugas setiap anggota tim/ pelaksana
• Menerima informasi dari ketua tim berhubungan
dengan asuhan keperawatan
• Menerima pujian dari ketua tim
• Dapat menerima teguran dari ketua tim apabila
melalaikan tugas atau membuat kesalahan
• Mempunyai motivasi terhadap upaya perbaikan.
• Terlibat aktif dari awal sampai dengan akhir kegiatan.
• Menunjang pelaporan dan pendokumentasian

22. • Apa yang dimaksud dengan fungsi actuating
dalam manajemen keperawatan?
• Sebutkan unsur pengarahan!
• Apa saja syarat pengarahan?
• Sebutkan sifat pengarahan?
• Berikan contoh tugas Karu dalam fungsi
pengarahan manajemen keperawatan!