Dokumen tersebut merupakan presentasi kelompok 4 tentang pengalaman mereka dalam mengimplementasikan manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi. Presentasi ini membahas pendekatan, tahapan implementasi, jenis pengguna, faktor keberhasilan dan kegagalan proyek, serta referensi yang digunakan.
2. Team Work
2
Kelompok 4
Fransiska Pilim C201 19 505
Muhammad Mukram C201 19 531
Rahmawati C201 19 517
Wilya Salsabila C201 19 502
Sarah A. Tampake C201 19 480
Fadillah Dhea Salsabila C201 19 569
Carolina Gina Ayu C 201 19 561
Christin Naomi Adelia C201 19 523
Dea Nur Satrifiani C201 19 507
Dion Satria Pratama C201 19 403
Fara Diba C201 19 512
Agus Supriyono C 201 19 562
3. 1
2
3
4
5
6
Pengalama
n SMR
Pendekatan SMR
Before starting our presentation
6 Tahapan Implementasi
Keep it touch!
Kerangka Kerja
What we do
Tipe Pengguna
Our awesome projects
Kesuksesan
Our brand new ideas
Kegagalan
Marketing research and our data
The Power of PowerPoint | thepopp.com 3
5. Pendekatan SMR
The Power of PowerPoint | thepopp.com 5
POSISI
Fokus dari kerangka ini adalah mengidentifikasi kompetensi yang terkait dengan setiap posisi, untuk
didefinisikan dalam bentuk fungsi dan perilaku, serta menentukan tingkatan kemahiran yang di
perlukan dalam kompetensi ini. Level kompetensi yang diperlukan (RCL) yang berasosiasi dengan
posisi merupakan factor kunci dalam manajemen SDM berbasis kompetensi.
Orang
Tujuan dari perkarsa ini implementasi kompetensi adalah untuk memastikan bahwa setiap karyawan telah
dilengkapi kompetensi yang memadai untuk melaksanakan pekerjaannya sesuai standar yang ditetapkan.
Progam-Progam
Program adalah berbagai prakarsa pengembangan yang dirancang untuk mengelola kesenjangan
kompetensi. Untuk meningkatkan kompetensi sampai level yang dibutuhkan untuk mencapai target
bisnis, perlu dicari dan diimplementasikan solusi pengembangan.
6. Pendekatan SMR
The Power of PowerPoint | thepopp.com 6
Assesmen
CCL pemegang pekerjaan dinilai menggunakan alat asesmen. Dengan menyelesaikan proses
asesmen, kita menghasilkan CCl pemegang pekerjaan. Selanjutnya disusun kompetensi karyawan.
Analisis Kesenjangan
Dengan menyusun RCL dan CCL, kita menghasilkan GAP (kesenjangan). Kesenjangan dihitung
menggunakan rumu : GAP = RCL – CCL..
Evaluasi
Setelah selesai, setiap program pengembangan dievaluasi untuk mengukur peningkatan
(penambahan) kompetensi yang telah dihasilkan. Evaluasi dilakukan kembali melalui penilaian
kompetensi untuk melihat apakah tingkat kompetensi yang diusulkan telah dicapai.
7. Enam langkah implementasi
proyek kompetensi model SMR
1 Permulaan
Persiapan implementasi proyek
2 Pengembangan
Membuat profil kompetensi
4 Roll Out
Pelaksanaan Proyek
5 Menghubungkan dengan Aplikasi
Menghubungkan proyek kompetensi dengan aplikasi
The Power of PowerPoint | thepopp.com 7
Proyek Percontohan
Disimulasikan dalam departemen kecil hasilnya di presentasikan
ke manajemen puncak
3
6 Penyelesaian
Melakukan uji coba sebelum menutup proyek
8. Jenis Pengguna
4 icons and items
Pengguna
Canggih
Mereka yang mempunyai
pengalaman banyak dalam
mengimplementasikan
kompetensi.
Pengguna
Berpengalaman
Mendapatkan pengalaman satu
atau dua kali aplikasi
Pemula
Yakni orang yang baru
mengimplementasikan
manajemen kompetensi
Amatir
Mengimplementasikan
manajemen kompetensi akan
tetapi tidak menyediakan SDM
The Power of PowerPoint | thepopp.com 8
9. Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan proyek
kompetensi
The Power of PowerPoint | thepopp.com 9
One Column
Let’s Begin Now!
1. Mengaitkan inisiatif kompetensi dengan strategi organisasi
2. Mengintegritas manajemen kompetensi dengan aplikasi SDM
3. Mendukung impleentasi dengan rencana proyek yang kuat
4. Memastikan pengawasan dan evaluasi terus menerus
10. 1 2 3
4 5 6
Faktor yang mengakibatkan kegagalan
proyek
The Power of PowerPoint | thepopp.com 10
Numeric list including 6 items
Tim Lemah
Tidak memiliki keahlian yang
dibutuhkan
Kurangnya dukunan dari
manajemen puncak dan
para pengguna
Dukungan manajemen puncak sangat
penting karna tanpa dukungan
manajemen puncak dan pengguna
maka akan banyak ganguan politik
organisasi dan lainya.
Melepaskan Proyek
ketangan Konsultan
Melepaskan proyek kepada ahlinya
agar dapat diselesaikan dengan baik
Kurangnya SDM yg
komit untuk
Implementasi
Diperlukan orang yg mempunyai
komitmen dikarenakn proyek yang
dikerjakan terkadang menpunyai waktu
yang terbatas.
Kurangnya Finansial
Kurangnya sumber modal akan
mempengaruhi segala bentuk kegiatan
proyek
Kurang perangkat
lunak u/ M. data
kompetensi
Adanya perangkat lunak yang
mendukung, seperti komputer dll.
7
Kurangnya konsultan
Kurangnya konsutan yang kompeten
berakibat pada perkembangan proyek
atau peluasan usaha.
11. Thank You for Watching!
Copyright @agus35727@gmail.com
Any Questions?
12. Referensi
A great generation is a generation that cares for each other
-Agus Supriyono-
R. Pahlan PH.D dalam Manajemen Kompetensi
