BKM SCORE-V adalah perangkat lunak manajemen strategi dan kinerja berbasis balanced scorecard yang dapat mengelola hal-hal terkait strategi dan kinerja organisasi secara menyeluruh. Perangkat lunak ini dirancang untuk memudahkan perencanaan, eksekusi, dan pemantauan strategi serta kinerja pada seluruh tingkatan organisasi.

1. BKM SCORE-V®
1st Indonesia Balanced Scorecard Software
Proposal
1
1 Indonesia Balanced Scorecard Software
oleh: PT. Barelang Konsultindo Mandiri

2. TUJUAN & MANFAAT
PENAWARAN SOLUSI
PERMASALAHAN UMUM
2
INVENTASI PROYEK
PEMBANGUNAN APLIKASI
PROFIL BKM

3. Tujuan & Manfaat
Sebagai sistem manajemen, Balanced Scorecard dapat
dimanfaatkan oleh para pemimpin untuk melaksanakan
berbagai proses yang penting dalam suatu perusahaan
yaitu:
a. Memperjelas dan menjabarkan visi dan strategi
b. Mengkomunikasikan dan menghubungkan tujuan
3
b. Mengkomunikasikan dan menghubungkan tujuan
strategis dan tolok ukurnya
c. Merencanakan, menentukan target, dan menyusun
inisiatif strategis
d. Memperluas umpan balik dan proses pembelajaran
yang strategis.
e. Dll tujuan yang berkenaan dengan strategi dan
kinerja/performance

4. Tujuan & Manfaat
Perusahaan-perusahaan yang mengimplementasikan
balanced scorecard (BSC) memperlihatkan
pelipatgandaan kinerja keuangan mereka.
Keberhasilan ini disadari sebagai akibat dari
penggunaan ukuran kinerja Balanced Scorecard yang
komprehensif.
4
komprehensif.
Dengan menambahkan ukuran kinerja nonkeuangan
seperti kepuasan pelanggan, produktifitas dan efisiensi
biaya proses bisnis internal dan pembelajaran dan
pertumbuhan, eksekutif dipacu untuk memperhatikan
dan melaksanakan usaha-usaha yang merupakan
pemacu sesungguhnya (THE REAL DRIVERS)
dari keberhasilan organisasi.

5. Tujuan & Manfaat
Karena itulah Balanced Scorecard ini disebut
sebagai “measures that drive performance”
Balanced Scorecard menyarankan para pemimpin
agar melihat organisasi minimal dari empat
perspektif di atas dan membangun sistem,
mengumpulkan data dan menganalisanya dengan
menghubungkan kepada setiap perspektif yaitu :
5
menghubungkan kepada setiap perspektif yaitu :
a. Perspektif Financial
b. Perspektif Pelanggan
c. Perspektif Proses Bisnis Internal
d. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
(HRD)
e. Perspektif lain yang diperlukan

6. PROPOSAL ini menawarkan kepada para pemimpin / Chief Executive
Officer (CEO) Software BKM SCORE-V, yaitu Software Manajemen
Strategi dan Kinerja berbasis balanced scorecard (BSC) untuk
integrated performance management system.
Software ini dapat diterapkan di seluruh organisasi perusahaan, di
pusat dan juga di seluruh cabang, digunakan oleh seluruh personel,
dari Level Pimpinan sampai ke Level Pelaksana, terintegrasi secara
penuh.
Tujuan & Manfaat
6
penuh.
Software BKM SCORE-V yang kami tawarkan ini sudah terbukti:
Sebagai tools atau alat untuk mempermudah menetapkan
strategi, eksekusi, serta pengambilan keputusan oleh para
pemimpin organisasi dalam rangka upaya meningkatkan
kinerja organisasi.
Dapat dibuat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi,
Mempermudah proses pengelolaan kinerja dan kompetensi
Handal.

7. TUJUAN & MANFAAT
PENAWARAN SOLUSI
PERMASALAHAN UMUM
7
INVENTASI PROYEK
PEMBANGUNAN APLIKASI
PROFIL BKM

8. TUJUAN & MANFAAT
PENAWARAN SOLUSI
PERMASALAHAN UMUM
8
INVENTASI PROYEK
PEMBANGUNAN APLIKASI
PROFIL BKM

9. Sistem Pengelolaan Strategi dan Kinerja yang diukur bisa berdasarkan minimal
tiga aspek ukuran yaitu:
Pencapaian Strategi
Pencapaian Target Kinerja
BKM SCORE-V
BKM SCORE-V adalah Software Strategi dan
Kinerja berbasis balanced scorecard yang
mampu mengelola hal-hal yang berkaitan dengan
strategi serta kinerja organisasi secara
keseluruhan (mulai dari top management, unit
kerja, tim, hingga individu) dengan pendekatan
Balanced Scorecard.
Penawaran Solusi :
9
Pencapaian Target Kinerja
Pencapaian Kompetensi Perilaku.
Bentuk kemudahan yang diberikan oleh Software ini meliputi:
Kemudahan dalam merencanakan strategi
Kemudahan dalam mengeksekusi strategi
Kemudahan dalam memonitor pencapaian kinerja
Kemudahan dalam menelusuri masalah pencapaian kinerja
Kemudahan dalam pengendalian tugas dan aktivitas, serta koordinasi
antara atasan dan bawahan, juga dengan pihak terkait.
Kemudahan dalam penilaian kompetensi pegawai
Kemudahan dalam program pengembangan pegawai
Kemudahan dalam penerapan Reward and Punishment System.
Kemudahan dalam menyiapkan laporan cetak performa manajemen kinerja

10. Pemimpin
Perusahaan
PIHAK Yang Mendapatkan Manfaat Aplikasi BKM SCORE-V
10
BKM SCORE-V Pihak
Ketiga
Manajerial
Level
Seluruh
Karyawan

11. VISI
MISI
PERSPEKTIF
STRATEGI
TEMA STRATEGI &
HASIL
RuangLingkup
11
BKM SCORE-V
SASARAN STRATEGI
(SS)
PETA STRATEGI
PENGUKURAN KINERJA &
TARGET
INISIATIF STRATEGI (ACTION PLAN)
LingkupSoftware

12. Corporate
Scorecard
Visi - Misi - Strategi
Corporate
CASCADING
Proses Penurunan Strategi dari Level Corporate ke Seluruh Level
12
Department
Scorecard
Division
Scorecard
ALIGNMENT ALIGNMENTDivision
A
Division
B
Division
C
Department
B-One
Department
B-Two
Department
B-Three
ALIGNMENTALIGNMENT
CASCADING

13. Manfaat-Manfaat Praktis Software BKM SCORE-V
1. Mudah Merencanakan Strategi
2. Mudah Mengeksekusi Strategi
3. Mudah Memonitor Pencapaian Kinerja (from Top to Down)
4. Mudah Menelusuri Masalah Pencapaian Kinerja4. Mudah Menelusuri Masalah Pencapaian Kinerja
5. Mudah Memulai Proses Coaching dan Counselling
6. Mudah Dalam Penetapan Reward & Punishment
7. Mudah dalam Pelaksanaan Penilaian Kompetensi
8. Mudah dalam Merencanaan Pengembangan Pegawai

14. Kantor
Pusat
Kantor Cabang
A
Kantor Cabang
B
Kantor Cabang
C
Departmen
B-1
Departmen
B-2
Departmen
B-3
Department
Scorecard
Division
Scorecard
Corporate
Scorecard
Strategi dijabarkan ke seluruh organisasi
Pada Kantor Pusat dan Semua Kantor Cabang
14
B-1 B-2 B-3
Kantor Pusat
Kantor
Cabang
B
Kantor
Cabang
A
Kantor
Cabang
C Kantor
Cabang
D
Kantor
Cabang
E
Kantor
Cabang
F
Scorecard

15. KPI –KPI Dijabarkan ke
seluruh organisasi dan
personelKantor Pusat
Kantor Cabang
(Direktur)
Kantor Cabang PT. A
15
Kantor Cabang PT. A
(Manajer)
Kantor Cabang PT. A
(Supervisor)
… dan seterusnya

16. Step #1:
Desain Peta Strategi dan Sasaran
Strategi
Step #2:
Menetapkan KPI pada masing -
masing Sasaran Strategi
3 Langkah Mudah Merencanakan Strategi
16
masing Sasaran Strategi
Step #3:
Me-cascading KPI pada masing-
masing PIC di setiap level
FORM ATASAN
FORM BAWAHAN

17. 2 Langkah Mudah Mengeksekusi Strategi
Step #1:
Lihat Perencanaan / Target KPI
Step #2:
Entri Realisasi secara:
Harian
Mingguan
17
Mingguan
Bulanan
Harian
Mingguan
Bulanan

18. 3 Langkah Mudah Memonitor Pencapaian Kinerja
(from Top to Down)
#1. Dashboard
Peta Strategi Financial
Customer
Internal
Process Poor
Beware
Excellent
Good
18
#2. Nilai Sasaran Strategi #3. Nilai Kinerja Individu
Learning &
Growth
Kemudahan ini mendukung pengambilan keputusan dengan cepat dan tepat

19. 4 Langkah Mudah Menelusuri Masalah Pencapaian Kinerja
Step #1:
Buka 4 Perspektif Manajemen Kinerja
Step #2:
Telusuri Sasaran
Strategi yang
hasilnya buruk
19
Step #3.
(Pada box merah)
Buka detail
pencapaian kinerja
yang buruk
Buka 4 Perspektif Manajemen Kinerja hasilnya buruk
(box merah)
Step #4:
Telusuri detail
pencapaian
KPI pada
level terkait

20. Sasaran
Strategi
Level #2
Level #3
Penggambaran
step ke-4
20
Traceable
Level #4
Level #5
… etc

21. View Detail
Penggambaran
step ke-3
21
View Detail

22. 2 Langkah Mudah Memulai Proses Coaching dan Counselling
Step #1: Lihat Realisasi Pencapaian
Step #2: Klik “Coaching” untuk memulai proses Coaching & Counselling
22
Form Coaching & Counselling

23. 2 Langkah Mudah Dalam Penetapan Reward & Punishment
Step 1: Lihat tabel rekapitulasi pencapaian kinerja karyawan
Step 2: Konfirmasi tabel tersebut dengan Hasil
Perhitungan Nilai Akhir Pegawai
23
Indikator untuk standar
Reward & Punishment
Perhitungan Nilai Akhir Pegawai
Indikator untuk standar
Reward & Punishment

24. 4 Langkah Mudah Pelaksanaan Penilaian Kompetensi
Penetapan Kamus Kompetensi
Penetapan Standard Kompetensi Jabatan
Proses
Asesmen
Supervisor/
Atasan langsung
Manajer atasan
Supervisor ternilai
24
Ternilai menilai diri sendiri
(self appraisal)
Penilai multipel
Konsultan
Teman sekerja
Klien/nasabah/
pelanggan
Bawahan
ternilai
Integrasi Data

25. 2 Alat Bantu Untuk Memudahkan Pelaksanaan Penilaian Kompetensi
#1. Bank Kompetensi
#2. Halaman Kuisioner
25

26. Gambaran Mekanisme Evaluasi Kinerja
EMPAT KUADRAN
PENGEMBANGAN PEGAWAI
II
Resource
I
Motivation
High
ABILITY
Pengelolaan Kinerja
Penetapan Key Result/
Sasaran/Tujuan Kerja
Bimbingan & Pengarahan
Kinerja
Penilaian
Kinerja
Implementasi
Pengelolaan Kompetensi
NILAI
PRESTASI
26
Resource
IV
Training
Motivation
III
Selection
Low
Low
HighWILL
ABILITY
Pengelolaan Kompetensi
Penetapan Standar
Kompetensi Jabatan
Evaluasi
Gap
Asesmen Kompetensi
Pengelolaan Disiplin
Evaluasi
Personalia
Penetapan Peraturan
Perusahaan
Pengendalian harian
NILAI
KOMPETENSI
NILAI
DISIPLIN

27. Alat Bantu Perencanaan Pengembangan Pegawai
(4 Kuadran Pengembangan Karyawan)
27

28. TUJUAN
PENAWARAN SOLUSI
PERMASALAHAN UMUM
28
INVENTASI PROYEK
PEMBANGUNAN APLIKASI
PROFIL BKM

29. TUJUAN & MANFAAT
PENAWARAN SOLUSI
PERMASALAHAN UMUM
29
INVENTASI PROYEK
PEMBANGUNAN APLIKASI
PROFIL BKM

30. Investasi Proyek
Kegiatan Investasi
Pengembangan Balance Scorecard – Level Korporat
Implementasi Level Korporat
Pengembangan Balance Scorecard – Level Divisi / Department
Implementasi Level Divisi/Departemen
Pengembangan Balance Scorecard – Level Pelaksana
30
Pengembangan Balance Scorecard – Level Pelaksana
Implementasi Level Pelaksana
Licenced Cost (per user, @ Rp ….) x … user
TOTAL
Keterangan:
1. Konfigurasi:
a. Edisi : BKM SCORE-V ver 3.0
b. User Licence = tergantung jumlah user
3. Biaya belum termasuk pajak yang berlaku.
4. Harga bisa berubah sesuai level kustomisasi dan perpanjangan waktu yang disepakati.

31. TUJUAN & MANFAAT
PENAWARAN SOLUSI
PERMASALAHAN UMUM
3131
INVENTASI PROYEK
PEMBANGUNAN APLIKASI
PROFIL BKM

32. PT. Barelang Konsultindo Mandiri
Berdiri tahun 2001
Berlokasi di Komp. Nusantara Golden blok C-3, Jl. Engku Putri, Batam,
Kepri – Indonesia
Klien : Pemda – pemda di Indonesia, Manufacture (MNC), Sekolah,
Properti perumahan, dan lain – lain.
PROFIL PERUSAHAAN
32
“Indonesia yang lebih baik melalui
Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Pendidikan”
VISI
Menjadi Pemimpin dalam dunia penyedia jasa solusi e-Government dan
e-Business dengan berfokus pada pemberian kustomisasi solusi yang
lengkap bagi para klien yang menginginkan kinerja terbaik. Dan
menjadi mitra yang handal dan terpercaya bagi kesuksesan klien
melalui pemberian nilai tambah pada inovasi dan perubahan.
MISI

33. Desktop Application
Web base Application
Customization
Consultation
Software Development
BISNIS UTAMA
33
Penyedia Hardware &
Peripherals
Instalasi LAN / WAN
Maintenance & Service:
Server, PC, Anti-Virus
CCTV
ICT Infrastructure
Layanan Implementasi
Strategic Consulting Partner
Pelatihan Publik

34. PENGHARGAAN Yang Diterima BKM SCORE-V
34
Hak Cipta (HAKI) INAICTA 2010 APICTA 2010

35. 2014 - 2nd Winner of Teknopreneur Award by Otorita Batam
2011 - The Best 100 Digital Preneurship (Swa 2011)
2010 - Indigo (Indonesia Digital Community) Fellowship
2010 - Finalis International Asia Pasific ICT Award
2010 - Finalis Indonesia ICT Award (INAICTA)
2009 - 2nd Winner of Teknopreneur Award
2009 - Finalis of Indonesia ICT Award (INAICTA)
2009 - Peserta terpilih BMP (Business Matching Programme)
Penghargaan Yang Diterima Pengembang
35
Penghargaan & Pengakuan
Yang Telah Diraih
2008 - Finalis APAI 2008 (Anugerah Produk Asli Indonesia)
2008 - The Best 50 Creative Enterpreneur (Swa 2008)
2007 - ISO 9001:2000 Certified, then in 2010 achieve ISO 9001:2008
2003 - Copyright Certified (HAKI).

36. Terimakasih
atas perhatian Anda
36
PT. BARELANG KONSULTINDO MANDIRI BATAM
www.bkm-batam.co.id
Contact : Mr. Virgo Ak., CPA., CA., AAP
Telpon : (+62) 8127775200
Email : virgo@bkm-batam.co.id
Untuk informasi lebih lanjut, silakan hubungi: