SlideShare a Scribd company logo
PENDAFTARAN PELATIHAN
CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda)
0899-8121-246
Certified Human Resources
Management Professional (CHRMP)
Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi
para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang
mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di
dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu
untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui
secara luas. Bekerjasama dengan Kazian Global School of
Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di
India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia
Para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRP di
belakang namanya sebagai identitas profesional
PENDAFTARAN PELATIHAN
CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda)
0899-8121-246
Para pemilik gelar CHRP ini memiliki peluang lebih besar untuk
mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.
Program CHRP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari
beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification
Institute, USA (hrci. org/global). Para peserta Program CHRP tidak hanya
diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR
Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen
SDM secara lebih strategik.
Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan
kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan
langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan
pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRP mengintegrasikan
kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang
terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.
Tujuan dan Sasaran Program CHRP
Program CHRP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM
dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran
sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami
lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM, mampu memahami pendekatan-
pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam
manajemen SDM.
Peserta CHRP
Peserta Program CHRP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan
pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.
Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRP
Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang
pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal
15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di
dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di
Indonesia.
PENDAFTARAN PELATIHAN
CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda)
0899-8121-246
Modul Program CHRP
Program CHRP dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) hari efektif, dengan topik
sebagai berikut:
1. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM
o Peran fungsi SDM
o Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
o Kompetensi utama profesional SDM
2. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
o Metodologi penyusunan strategi SDM
o HR Strategic Architecture
o Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
o Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
o Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
o Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
o Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan
3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
o Perubahan
o Desain & Struktur Organisasi
o Analisis dan evaluasi jabatan
o Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
o Sistem, Proses & Teknologi
o Manajemen perubahan
4. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi
o Prinsip seleksi
o Success profile of new hire
o Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
o Metode assessment center
o Model-model kompetensi dan implementasinya
o Beberapa teknik bertanya
o Beberapa teknik wawancara
o Evaluasi data
5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan
o Analisis kebutuhan training
o Langkah menyusun materi training
o Memilih metode training
o Teknik evaluasi training
o Kerangka pengembangan SDM
o Individual Development Plan
PENDAFTARAN PELATIHAN
CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda)
0899-8121-246
6. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
o Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan
Karir pegawai
o Jenis-jenis pengembangan karir
o Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development
Plan
7. Compensation & Benefits
o Definisi compensation, benefits & remunerasi
o Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
o Metode mendesain compensation & benefits
o Memanfaatkan hasil salary survey
8. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja
o Teknik menyusun KPI
o Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
o Teknik menyusun target kinerja
o Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
9. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial
o Keberadaan Serikat Pekerja
o Implementasi prinsip hubungan industrial
o Kebijakan terkait SP
o Proses pembuatan PKB
Penyerahan sertifikat CHRP
Sertifikat CHRP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain
yang memungkinkan.
Biaya Program CHRP
Biaya program CHRP adalah Rp. 14.000.000,- per peserta (di luar PPN). Biaya
tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan
penilaian tugas in class dan paper pasca program training, makan siang dan
snack selama program training, sertifikat CHRP, dan biaya pengiriman
sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi
peserta selama program training CHRP
Proses Sertifikasi
Proses sertifikasi CHRP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan,
penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3
bulan, dengan rincian sebagai berikut:
PENDAFTARAN PELATIHAN
CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda)
0899-8121-246
Program Training in class 5 hari
 Berlangsung intensif, di dalamnya termasuk pemberian tugas dan latihan
 Setiap modul dilakukan Pre-Test dan Post-Test. Nilai kelulusan modul
 dihitung dari hasil Post-Test dengan passing grade 7. Bagi yang tidak
lulus
 Post-Test dilakukan pengujian ulang hingga dinyatakan lulus
Penyusunan, pembimbingan,dan pengujian Paper Hampir 3 bulan
 Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk
menetapkan
 nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class
 Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training
 in class
 Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah
 Training in class
 Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir
 diterima oleh Team Pembimbing
 Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh
Team
 Penguji kepada setiap peserta via email
Penyerahan Sertifikat Akhir bulan ketiga
Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan
PENDAFTARAN PELATIHAN
CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda)
0899-8121-246
SEGERA DAFTAR
Certified Human Resources
Management Professional
(CHRMP)
Hubungi :
Bpk. Petrus Soeganda
CV INFO SEMINAR
0899-8121-246
www.infoseminar.com

More Related Content

What's hot

Pelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan KaryawanPelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan Karyawan
Nurmansyah Arif W
 
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENTMANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
Brawijaya university, Jakarta
 
Makalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihanMakalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihan
Liseu Taqillah
 
Kelompok 14
Kelompok 14Kelompok 14
Kelompok 14
rizkinooramalia
 
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembanganPerencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
pelatihan human capital
 
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)TawonNakal
 
NOSS & NOCC
NOSS & NOCCNOSS & NOCC
NOSS & NOCC
Ghazally Faridah
 
Carrer Management
Carrer ManagementCarrer Management
Carrer Management
BungaAlya1
 
Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)
Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)
Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)
isnantyo
 
2017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-2017
2017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-20172017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-2017
2017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-2017
TaufiqurokhmanTaufiq
 
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Utaryana,..Agregata Training dan Konsultan HR
 
Leadership skil
Leadership skilLeadership skil
Leadership skil
Wira Kharisma
 
Kelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihan
Kelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihanKelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihan
Kelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihan
sopyanhaadi
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Nanda_khalisa
 
Msdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembanganMsdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembangan
Putra Tidore
 
Ppt pengembangan karir
Ppt pengembangan karirPpt pengembangan karir
Ppt pengembangan karirIka Yuni Rainy
 
Pengertian diklat ii
Pengertian diklat  iiPengertian diklat  ii
Pengertian diklat iiRoyadi Nusa
 
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdmPelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdmjatmikomyko
 
Ppt diklat
Ppt diklatPpt diklat
Ppt diklat
ericagusvita
 
Rencana Pembelajaran Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan
Rencana Pembelajaran  Pelatihan Tenaga Pelatih KesehatanRencana Pembelajaran  Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan
Rencana Pembelajaran Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan
asih gahayu
 

What's hot (20)

Pelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan KaryawanPelatihan dan pengembangan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan Karyawan
 
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENTMANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
 
Makalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihanMakalah konsep rancangan program pelatihan
Makalah konsep rancangan program pelatihan
 
Kelompok 14
Kelompok 14Kelompok 14
Kelompok 14
 
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembanganPerencanaan pelatihan dan pengembangan
Perencanaan pelatihan dan pengembangan
 
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
Makalah pelatihan dan pengembangan (lsi hasna)
 
NOSS & NOCC
NOSS & NOCCNOSS & NOCC
NOSS & NOCC
 
Carrer Management
Carrer ManagementCarrer Management
Carrer Management
 
Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)
Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)
Kiat kiat menghadapi uji kompetensi (asesmen)
 
2017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-2017
2017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-20172017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-2017
2017 diktat pembangunan kapasitas organisasi sektor publik ganjil 12 05-2017
 
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management SystemSistem/ Manajemen karir/ Talenta -  Career/ Talent Management System
Sistem/ Manajemen karir/ Talenta - Career/ Talent Management System
 
Leadership skil
Leadership skilLeadership skil
Leadership skil
 
Kelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihan
Kelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihanKelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihan
Kelompok 7 desain program pendidikan dan pelatihan
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
 
Msdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembanganMsdm pelatihan dan pengembangan
Msdm pelatihan dan pengembangan
 
Ppt pengembangan karir
Ppt pengembangan karirPpt pengembangan karir
Ppt pengembangan karir
 
Pengertian diklat ii
Pengertian diklat  iiPengertian diklat  ii
Pengertian diklat ii
 
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdmPelatihan dan-pengembangan-sdm
Pelatihan dan-pengembangan-sdm
 
Ppt diklat
Ppt diklatPpt diklat
Ppt diklat
 
Rencana Pembelajaran Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan
Rencana Pembelajaran  Pelatihan Tenaga Pelatih KesehatanRencana Pembelajaran  Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan
Rencana Pembelajaran Pelatihan Tenaga Pelatih Kesehatan
 

Similar to 0899-8121-246 Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)

Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirSeri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Dadang Budiaji
 
(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"
(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"
(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"
Kanaidi ken
 
topik 5.pptx
topik 5.pptxtopik 5.pptx
topik 5.pptx
IrdawatyNurdin
 
Agustus 18b proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...
Agustus 18b   proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...Agustus 18b   proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...
Agustus 18b proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...
Alrasid Al
 
Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)
Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)
Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)
AM Arafandi
 
How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)
Training HR Value Consult
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Dr. Stefanus MS Sadana
 
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
Gunawan Wicaksono
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Dr. Stefanus MS Sadana
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
AGSI1
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
KamilusVianyWiryohar
 
Merubah HR Dept menjadi Profit Center
Merubah HR Dept menjadi Profit CenterMerubah HR Dept menjadi Profit Center
Merubah HR Dept menjadi Profit Center
Performance Academy
 
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Pelatihan dan Pengembangan SDMPelatihan dan Pengembangan SDM
Pelatihan dan Pengembangan SDM
eryeryey
 
(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...
(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...
(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...
Kanaidi ken
 
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan KaryawanKelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Muhammad Rafi Putra Mulia
 
CRSP recruitmen and selection one day workshop
CRSP recruitmen and selection one day workshopCRSP recruitmen and selection one day workshop
CRSP recruitmen and selection one day workshopharis h sidauruk
 
(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"
Kanaidi ken
 
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan KaryawanSosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
iyandri tiluk wahyono
 

Similar to 0899-8121-246 Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) (20)

Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karirSeri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
Seri 6 webinar manajemen talenta suksesi dan karir
 
(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"
(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"
(2021) Silabus Training "Effective AUDIT SISTEM MANAJEMEN"
 
topik 5.pptx
topik 5.pptxtopik 5.pptx
topik 5.pptx
 
Agustus 18b proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...
Agustus 18b   proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...Agustus 18b   proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...
Agustus 18b proposal penawaran pelatihan bidang manajemen kepegawaian dan a...
 
Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)
Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)
Manajemen Kinerja (Pengembangan, Monitoring dan Evaluasi, Training)
 
How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
 
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
FORUM SDM BALI - LSP MSDM INDONESIA - skema sertifikasi-supervisor_pengelolaa...
 
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
Pertemuan 5.en.id.pdf
Pertemuan 5.en.id.pdfPertemuan 5.en.id.pdf
Pertemuan 5.en.id.pdf
 
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptxPROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
PROG HR MANAGEMENT MENTORING MATTEL.pptx
 
Merubah HR Dept menjadi Profit Center
Merubah HR Dept menjadi Profit CenterMerubah HR Dept menjadi Profit Center
Merubah HR Dept menjadi Profit Center
 
Pelatihan dan Pengembangan SDM
Pelatihan dan Pengembangan SDMPelatihan dan Pengembangan SDM
Pelatihan dan Pengembangan SDM
 
(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...
(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...
(2022) Silabus Training_Metode dan Teknik "Penyusunan BUSINESS PLAN" Guna Men...
 
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan KaryawanKelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Kelompok 5 Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
 
CRSP recruitmen and selection one day workshop
CRSP recruitmen and selection one day workshopCRSP recruitmen and selection one day workshop
CRSP recruitmen and selection one day workshop
 
(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"
(2022) Silabus Training "Effective QUALITY ASSURANCE (QA) MANAGEMENT"
 
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan KaryawanSosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
Sosialisasi, pelatihan , dan pengembangan Karyawan
 

Recently uploaded

BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
aciambarwati
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
AzisahAchmad
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
fatamorganareborn88
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
HalomoanHutajulu3
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
RahmanAnshari3
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
mediamandirinusantar
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
SendowoResiden
 
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
humancapitalfcs
 

Recently uploaded (14)

BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
17837355 pemantauan dan pengendalian.ppt
 
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptxPERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
PERTEMUAN 1 ; PENGANTAR DIGITAL MARKETING PERTANIAN.pptx
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaanStrategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
Strategi pemasaran dalam bisnis ritel diperusahaan
 
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baikkinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
kinerja penyusunan anggaran organisasi yang baik
 
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
10. Bab tentang Anuitas - Matematika ekonomi.pptx
 
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).pptpph pasal 4 ayat 2  belajar ( pph Final ).ppt
pph pasal 4 ayat 2 belajar ( pph Final ).ppt
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).pptstudi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
 
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
 

0899-8121-246 Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)

  • 1. PENDAFTARAN PELATIHAN CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda) 0899-8121-246 Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas. Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia Para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRP di belakang namanya sebagai identitas profesional
  • 2. PENDAFTARAN PELATIHAN CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda) 0899-8121-246 Para pemilik gelar CHRP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global. Program CHRP dikembangkan mengacu kepada Body of Knowledge dari beberapa program Certified yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA (hrci. org/global). Para peserta Program CHRP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan. Tujuan dan Sasaran Program CHRP Program CHRP bertujuan untuk menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM. Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM, mampu memahami pendekatan- pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM. Peserta CHRP Peserta Program CHRP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun. Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRP Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.
  • 3. PENDAFTARAN PELATIHAN CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda) 0899-8121-246 Modul Program CHRP Program CHRP dilaksanakan dalam waktu 5 (lima) hari efektif, dengan topik sebagai berikut: 1. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM o Peran fungsi SDM o Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM o Kompetensi utama profesional SDM 2. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai o Metodologi penyusunan strategi SDM o HR Strategic Architecture o Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM o Tahapan penyusunan kebutuhan SDM o Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM o Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM o Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan 3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen o Perubahan o Desain & Struktur Organisasi o Analisis dan evaluasi jabatan o Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi o Sistem, Proses & Teknologi o Manajemen perubahan 4. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi o Prinsip seleksi o Success profile of new hire o Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi o Metode assessment center o Model-model kompetensi dan implementasinya o Beberapa teknik bertanya o Beberapa teknik wawancara o Evaluasi data 5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan o Analisis kebutuhan training o Langkah menyusun materi training o Memilih metode training o Teknik evaluasi training o Kerangka pengembangan SDM o Individual Development Plan
  • 4. PENDAFTARAN PELATIHAN CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda) 0899-8121-246 6. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir o Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai o Jenis-jenis pengembangan karir o Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan 7. Compensation & Benefits o Definisi compensation, benefits & remunerasi o Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits o Metode mendesain compensation & benefits o Memanfaatkan hasil salary survey 8. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja o Teknik menyusun KPI o Teknik penurunan KPI menurut level jabatan o Teknik menyusun target kinerja o Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja 9. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial o Keberadaan Serikat Pekerja o Implementasi prinsip hubungan industrial o Kebijakan terkait SP o Proses pembuatan PKB Penyerahan sertifikat CHRP Sertifikat CHRP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan. Biaya Program CHRP Biaya program CHRP adalah Rp. 14.000.000,- per peserta (di luar PPN). Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, makan siang dan snack selama program training, sertifikat CHRP, dan biaya pengiriman sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program training CHRP Proses Sertifikasi Proses sertifikasi CHRP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan, dengan rincian sebagai berikut:
  • 5. PENDAFTARAN PELATIHAN CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda) 0899-8121-246 Program Training in class 5 hari  Berlangsung intensif, di dalamnya termasuk pemberian tugas dan latihan  Setiap modul dilakukan Pre-Test dan Post-Test. Nilai kelulusan modul  dihitung dari hasil Post-Test dengan passing grade 7. Bagi yang tidak lulus  Post-Test dilakukan pengujian ulang hingga dinyatakan lulus Penyusunan, pembimbingan,dan pengujian Paper Hampir 3 bulan  Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk menetapkan  nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class  Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training  in class  Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah  Training in class  Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir  diterima oleh Team Pembimbing  Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh Team  Penguji kepada setiap peserta via email Penyerahan Sertifikat Akhir bulan ketiga Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan
  • 6. PENDAFTARAN PELATIHAN CV INFO SEMINAR (Bpk Petrus Soeganda) 0899-8121-246 SEGERA DAFTAR Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) Hubungi : Bpk. Petrus Soeganda CV INFO SEMINAR 0899-8121-246 www.infoseminar.com