2. Capaian Pembelajaran
Kompetensi umum
Mahasiswa mampu menjelaskan secara terperinci hal-hal apa saja yang
digunakan untuk menjelaskan kekuatan dan kelemahan perusahaan
Kompetensi Khusus
1. Mahasiswa mampu mengidentifikasi variable internal, serta
mengevaluasi variable internal, dan memahami matrik profil
perusahaan.
2. Mahasiswa mampu menjelaskan keunikan kepemimipinan, dan
menjelaskan kepemimpinan dalam manajemen pemasaran,
menerapkan kepemimpinan dalam manajemen keuangan, memahami
sumberdaya manusia dan organisasi, menjelaskan dan
memahamikepemimpinan dalam manajemen operasi,
EKMA 4414
3. Sumber Belajar
Utama :
Modul 4 EKMA 4414 - Manajemen Strategik Edisi 2, Drs.
Suwarsono, M. A.
Tambahan :
David, R Fred. 2012. Strategic Management Concepts &
Cases. Pearson. Academic; 14th edition
EKMA 4414
4. Perusahaan diharapkan dapat dengan teliti
melakukan identifikasi dan evaluasi keseluruhan
variabel internalnya untuk mengetahui kekuatan
(strengths) dan kelemahannya (weaknesses).
kekuatan jika variabel internal yang dievaluasi
mampu menjadikan perusahaan memiliki
keunggulan, kelemahan jika perusahaan tidak
mampu mengerjakan sesuatu yang ternyata dapat
dikerjakan dengan baik dan atau lebih murah oleh
pesaingnya
Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
5. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
Pendekatan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan menentukan
kekuatan dan kelemahan perusahaan antara lain adalah :
• manajemen fungsional,
• rantai nilai,
• unit keunggulan bersaing,
• PIMS,
• 7-S,
• sumber daya, dan
• kompetensi inti.
EKMA 4414
6. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
Pendekatan yang klasik dan paling populer adalah pendekatan
manajemen fungsional, yang melihat keunggulan dan
kelemahan perusahaan berdasar empat macam manajemen
fungsional, yakni pemasaran, keuangan, sumber daya manusia,
dan operasi.
Pendekatan rantai nilai sering dinilai lebih detail dibanding
pendekatan manajemen fungsional.
Pendekatan unit keunggulan bersaing dinilai lebih efisien dalam
implementasinya.
Kini pendekatan sumber daya dan kompetensi inti juga semakin
mendapatkan tempat.
EKMA 4414
7. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Setelah penentuan sejumlah variabel dilakukan,
manajemen perlu melakukan langkah lanjutan dengan
mengevaluasi variabel yang telah dipilih dengan
membandingkannya dengan salah satu dari empat
kemungkinan.
Variabel yang telah dipilih dapat dibandingkan dengan
salah satu teknik berikut : kinerja dan kompetensi
masa lalu perusahaan, teori evolusi produk, pesaing,
dan faktor kunci keberhasilan inti. Tidak dilarang
membandingkan dengan lebih dari satu macam.
8. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Pendekatan keunikan kepemimpinan ( PKK ) yang dicoba
dikenalkan pada Kegiatan Belajar 2 ini belum dikenal di Indonesia.
Pada skala dunia, jika tidak keliru, juga belum dikenal.
Pada skala yang disebut kedua hanya dikenalkan masing -
masing perspektif (komponen) dari PKK, belum merupakan satu
kesatuan yang kemudian dapat digunakan sebagai pendekatan
untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan.
9. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Berbeda dengan pendekatan lain, PKK tidak memberikan tekanan
pada aspek teknis manajerial, seperti yang selama ini dikenal
dalam berbagai metode evaluasi kekuatan dan kelemahan
perusahaan.
Perhatian PKK lebih diarahkan pada aspek kepemimpinan
kemampuan menggerakkan organisasi dan melakukan perubahan
yang kini semakin banyak dibutuhkan oleh perusahaan, ketika
derajat dinamika lingkungan bisnis tempat perusahaan beroperasi
semakin tinggi.
10. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Bagi perusahaan yang sedang dalam kinerja tidak sehat, apalagi jika sebab
ketidaksehatnya berasal dari lingkungan bisnis, pendekatan ini diseyogiakan
untuk digunakan. ngkinan masa depan sebagai akibat semakin tingginya
ketidakpastian lingkungan bisnis.
Di Indonesia metode skenario mulai dikenal, sekalipun belum sepopuler di
negara lain.
11. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
PKK memperkenalkan empat macam keunikan
kepemimpinan dalam perusahaan jika dilihat dari
empat perspektif manajemen fungsional, yakni:
• tumbuh otokratis ( TA ),
• puncak borjuis ( PB ),
• stabil aristokratis ( SA ), dan
• turun birokratis ( TB ).
13. KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN PEMASARAN
KEPEMIMPINAN
DALAM MANAJEMEN
PEMASARAN
KEPEMIMPINAN
DALAM MANAJEMEN
KEUANGAN
SUMBERDAYA
MANUSIA DAN
ORGANISASI
KEPEMIMPINAN
DALAM MANAJEMEN
OPERASI
Prospectors Tipe Kepemimpinan
Agresif
Organisasi Dengan
Karakter Dewa zeus
Strategi keunggulan
biaya
Defender Tipe perusahaan
pasif
Organisasi Dengan
Karakter Dewa
Apollo
Strategi innovator
Analyzer Tipe Manajer
Perusahaan Superior
Organisasi Dengan
Karakter Athena
Setrategi diferensiasi
Reactor Tipe Manajer
perusahaan
Suboptimal
Organisassi Dengan
Karakter Dionysus
Strategi imitator
14. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Kepemimpinan TA terbentuk oleh kepemimpinan yang dalam
aspek pemasaran dan keuangannya berorientasi agresif
prospektif.
Inovatif dalam aspek operasi, dan mengikuti metafora Zeus dalam
pengelolaan sumber daya manusia.
Kepemimpinan PB terjadi jika dilihat dari aspek pemasaran
berkarakter sebagai analisis ( analyzer ), bercirikan superior
dalam manajemen keuangan, inovatif imitatif dalam operasi, dan
mengikuti metafora Athenian dalam manajemen sumber daya
manusia.
15. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Kepemimpinan SA terbentuk ketika orientasi pemasarannya
bersifat defensif ( defender ), pasif dari sisi keuangan, imitatif
inovatif dari aspek operasi, dan mengikuti pola Apolonian
Dionysian dalam mengelola sumber daya manusia.
Kepemimpinan TB lahir ketika secara pemasaran perusahaan
lebih berorientasi reaktif ( reactor ), subobtimal dari sisi
manajemen keuangan, imitatif dari aspek operasi, dan terlihat
kekakuan yang berlebihan dalam pengelolaan sumber daya
manusia.
16. Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
EKMA 4414
Dalam menganalisa profil perusahaan terdiri dari
dua tahapan, yaitu (1) identifikasi komponen
variable internal, dan (2) evaluasi terhadap
lingkungan eksternal.
• Setujukah anda jika pokok inti kekuatan
perusahaan adalah pada identifikasi
komponen variable internal?
• Jelaskan alasan anda!
BAHAN DISKUSI
17. • Merangkum modul sebagai bagian dari
belajar mandiri dengan membuat catatan
ringkas penting Modul 4
• Berpartisipasi dalam forum diskusi inisiasi 3
• Mengerjakan Soal Tes Formatif
• Mengakses Video terkait Materi Kuliah
• Membaca sekilas modul 5 untuk persiapan
pertemuan berikutnya.
Selamat belajar semoga sukses!
Kegiatan
dalam
TUTON
EKMA 4414
