SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Проактив
HR-консалтинг
Приглашение к сотрудничеству
Развитие бизнеса через развитие людей
Мы предлагаем вам сотрудничество в очень важной сфере – усилении вашего
бизнеса с помощью повышения эффективности человеческих ресурсов.
Сегодня HR становится высокотехнологичной отраслью, а профессиональное
управление людьми - одним из основных конкурентных преимуществ компании.
По результатам исследований AON Hewitt повышение вовлеченности персонала
на 5% влечет за собой прирост выручки на 3%. Внедрение HR- практик
обеспечивает бизнесу снижение потерь, связанных с сокращением текучести
персонала или повышения прибыли, связанной с ростом производительности
труда.
Имея успешный многолетний опыт решения задач в сфере развития и обучения
персонала, мы, компания «Проактив», предлагаем вам взаимовыгодное
сотрудничество в рамках предоставления комплексных решений под ваши
задачи.
Уважаемые коллеги!
• Более 15 лет в сфере управления персоналом
• Более 100 программ развития
• Более 100 реализованных проектов
• Более 500 проведенных тренингов
Наша Миссия:
Быть поддерживающей синергетической силой для роста Личности,
Бизнеса и окружающего Мира
Емко о нас
В области HR-консалтинга мы работаем в партнерстве с компанией
HR-консалтинг
25 лет на рынке HR-консалтинга
№1 среди специализированных HR-
консалтинговых компаний
Более 500 проектов ежегодно, около
150 компаний-клиентов в год
Самая маленькая компания-клиент-около
100 сотрудников, самая большая
компания-клиент – 1,5 млн сотрудников
Сайт: www.ecopsy.ru
Наши услуги
Консалтинг
• Совершенствование HR- функции:
- разработка HR-стратегии и дорожной карты развития HR-функций
- оптимизация HR-служб
- оценка и обучение HR-cпециалистов
- внедрение конкретных HR- модулей (модели компетенций, системы
адаптации, системы управления талантами, вовлеченностью,
результативностью)
• Работа с топ-менеджерами:
- сессии стратегического и организационного развития
- оценка развитие управленческой команды (метод GAIN)
- Executive Assessment, Executive coaching, 360-3D (оценка с выявлением
ключевых деструкторов)
Наши услуги
Консалтинг
Оценка персонала:
- организация и проведение Assessment center
- внедрение инструментов оценки: Real time fit book, PIF (тест
оценки потенциала), 360-3D и т.д.
Управление профессиональными компетенциями:
- Разработка и профилирование профессиональных компетенций
- Разработка профессиональных стандартов
- Описание карьерных маршрутов и требований к позициям
- Разработка и валидизация инструментов оценки
Cоциологические исследования:
- типа мотивации, уровня вовлеченности, ценностей, стилей
руководства, эффективности взаимодействия, бренда
работодателя и т.д.
Наши услуги
Консалтинг
• Создание HR- бренда – проекты развития корпоративной культуры
• HR-аналитика – выявление истинных факторов результативности
персонала
• Автоматизация HR процессов – облачные решения Success Factors
Наши услуги
Обучение и развитие
Управленческая эффективность:
 Управленческие технологии для
руководителя
 Практики регулярного
менеджмента (ПРМ)
 Коммуникации и влияние
 Наставничество и коучинг
 Системное мышление
 Мотивация и вовлечение
 Лидерство и командообразование
Персональная эффективность:
 Эмоциональный интеллект в
бизнесе
 Управление стрессом
 Коммуникации в сложных
ситуациях
 Самоорганизация и управление
временем
 Счастье в деятельности
Интегральный коучинг организации:
 Коучинг команды
 Executive coaching
Наталья Долгушева
Образование:
2009г. – Институт экономики УрО РАН, к.э.н.
2003-2004г. – «Социальная психология», УрГУ
1996г. – «Экономика и управление предприятием», УрГЭУ
1996г. – «Журналистика», УрГУ
Ключевые реализованные проекты:
Система развития управленческих компетенций:
Построение системы обучения руководителей: от линейного персонала до ТОП-
менеджмента
Управление талантами:
Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и развитию ключевых
категорий сотрудников;
Развитие управленческих команд:
Стратегические сессии, сессии организационного развития
Системы производственных улучшений:
Внедрение системы обучения по проектам производственных улучшений: ЛИН
Шесть СИГМА, 5S+1
Построение HR-функций
Создание систем подбора, оценки, обучения и развития персонала
Опыт реализации проектов:
ЗАО Группа Синара, ПАО ТМК, ООО ТМК Нефтегазсервис, ООО «Предприятие
Трубопласт», ОАО «Волжский трубный завод», АО «ТМК НГС – Бузулук», АО «ТМК
НГС – Нижневартовск», АО «Орский машиностроительный завод», УЖК
«Территория», ОАО «Брусника»
К.э.н., бизнес-тренер,
сертифицированный коуч
(ICF), специалист в области
бизнес-коммуникаций и
личной эффективности,
консультант по проектам
производственных улучшений
Практический опыт в области
бизнес-коммуникаций и
проектного управления более
15-ти лет, опыт
преподавательской и
тренерской деятельности –
более 7 лет
Ирина
Дмитриева
Образование:
2016-17гг. – «Mini MBA: HR-Business Partner», ВЭШ
2010г. – «Финансы и кредит», УрГУ
2000г. – «Юстиции», УрГЮА
Ключевые реализованные проекты:
Создание эффективных отделов персонала:
Подбор и обучение менеджеров по персоналу всем участкам работы HR, внедрение и
управление HR-показателями
Управление вовлеченностью персонала:
Диагностика, разработка и реализация мероприятий, направленных на рост
вовлеченности и производительности персонала
Развитие и укрепление HR-бренда:
Разработка и реализация мероприятий внутри и вне компании для формирования
положительного имиджа работодателя
Система Управления Талантами:
поэтапное развитие персонала от линейной позиции до ТОП-уровня
Развитие управленческих команд:
Стратегические/ организационные коуч-сессии, проектная деятельность
Выстраивание кадрового администрирования в соответствии с ТК РФ
Опыт HR работы:
ОАО «ВТБ», ОАО «Вимм-Билль-Данн», ОАО «ВУЗ-банк» ФГ Лайф,
ОАО «Брусника»
Специалист в области
бизнес-коммуникаций и
личной эффективности,
консультант по HR
проектам
Более 15 лет опыта HR
работы, в числе которых
10 лет руководящей
работы
1. Работа в корпоративных проектах
вашей компании в качестве
консультантов или тренеров
2. Открытые форматы тренингов для вас
или ваших клиентов
3. Бесплатные мастер-классы и бизнес-
завтраки по актуальной для вас теме
4. Аутсорсинг HR-функций под ваши
потребности
Формы сотрудничества
Наши ключевые компетенции
Мы действуем в интересах наших клиентов, используя комплексный подход в
определении текущих и стратегических задач, связанных с повышением
эффективности деятельности людей
Мы предлагаем глубокую экспертизу и знания в областях: психология развития
личности, психология и социология деятельности, закономерности развития
команд и организаций
Мы выстраиваем системы управления персоналом, помогаем сотрудникам и
руководителям повышать свою эффективность, оценивая и развивая
необходимые компетенции
Мы обеспечиваем качественное присутствие, тотальное внимание и
системный анализ, что способствует установлению целостной картины
происходящего и открывает нашим клиентам пути расширенное видение
настоящего и будущего
Преддоговорная
работа
Аудит
существующей
ситуации
Разработка
мероприятий
Согласование,
заключение
договора
Проведение
мероприятий
Оценка
результатов
Рекомендации
Этапы сотрудничества
Наши контакты:
Долгушева Наталья Владимировна
тел.: 8-912-250-80-97
Dolgushevanv@mail.ru
Дмитриева Ирина Петровна
тел.: 8-912-606-58-61
Dmitrievaip@mail.ru

More Related Content

What's hot

Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаHRedu.ru
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиHRedu.ru
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarElena Kharlamova
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRMike Pritula
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...Mike Pritula
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...PechaKucha Ukraine
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарMike Pritula
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантовMike Pritula
 
Управление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытУправление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытOleg Afanasyev
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
 
Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015Kelly Services Russia
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaAnna Ninikina
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 
HRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проектаHRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проектаHRedu.ru
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHRedu.ru
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииHRedu.ru
 

What's hot (20)

Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Как повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутингаКак повысить эффективность рекрутинга
Как повысить эффективность рекрутинга
 
Управление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционикиУправление мотивацией – инструменты соционики
Управление мотивацией – инструменты соционики
 
HRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinarHRM Talent Management webinar
HRM Talent Management webinar
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантов
 
Управление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опытУправление талантами: мировой опыт
Управление талантами: мировой опыт
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 
Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015
 
Kadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbankaKadrovaya politika sberbanka
Kadrovaya politika sberbanka
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 
HRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проектаHRedu.ru Презентация проекта
HRedu.ru Презентация проекта
 
HR-завтра
HR-завтраHR-завтра
HR-завтра
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организации
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
 

Similar to проактив 2017

Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"veshkru
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15Yelena Shaulova
 
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Practice presentation
Practice presentation Practice presentation
Practice presentation Alina Kateyeva
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комLaura Zhuldyz Babaeva
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRScrumTrek
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова Mark&Sales
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
 
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиособенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиKatie Danilova
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter_Rostov
 

Similar to проактив 2017 (20)

Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"Кирилл Никифорук "Human Factor"
Кирилл Никифорук "Human Factor"
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15
 
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
Как развивать перспективных сотрудников, как управлять талантами, что такое t...
 
Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010Head hunter 23.09.2010
Head hunter 23.09.2010
 
Practice presentation
Practice presentation Practice presentation
Practice presentation
 
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнеромКак изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
Как изменить HR-процессы, чтобы служба по персоналу стала бизнес-партнером
 
Коучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.комКоучинг в организации от Касимов.ком
Коучинг в организации от Касимов.ком
 
ABIT
ABITABIT
ABIT
 
Ihrm program
Ihrm programIhrm program
Ihrm program
 
Draft program hrdays_rusite
Draft program hrdays_rusiteDraft program hrdays_rusite
Draft program hrdays_rusite
 
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HRАнастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
Анастасия Мизитова. Компетенции для Agile HR
 
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова "Sales Management" HR - Ирина Моржова
"Sales Management" HR - Ирина Моржова
 
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньЗагальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднань
 
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильностиособенности управления персоналом в период экономической нестабильности
особенности управления персоналом в период экономической нестабильности
 
Internal Communications
Internal CommunicationsInternal Communications
Internal Communications
 
Буклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтингБуклет HR-консалтинг
Буклет HR-консалтинг
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
 
Tms presentation (visual)
Tms  presentation (visual)Tms  presentation (visual)
Tms presentation (visual)
 

More from irina-gorbunova

выпускники кафедры
выпускники кафедрывыпускники кафедры
выпускники кафедрыirina-gorbunova
 
презентация (круглый стол 06.30.2017)
презентация (круглый стол 06.30.2017)презентация (круглый стол 06.30.2017)
презентация (круглый стол 06.30.2017)irina-gorbunova
 
презентация 2017.
презентация 2017.презентация 2017.
презентация 2017.irina-gorbunova
 
триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»
триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»
триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»irina-gorbunova
 
Перспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условиях
Перспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условияхПерспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условиях
Перспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условияхirina-gorbunova
 
Юниауструм банк
Юниауструм банкЮниауструм банк
Юниауструм банкirina-gorbunova
 
новые технологии взаимодействия с работодателями
новые технологии взаимодействия с работодателяминовые технологии взаимодействия с работодателями
новые технологии взаимодействия с работодателямиirina-gorbunova
 
презентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псюпрезентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псюirina-gorbunova
 
практики за рубежом
практики за рубежомпрактики за рубежом
практики за рубежомirina-gorbunova
 
Atomnye zato urala_chast_2
Atomnye zato urala_chast_2Atomnye zato urala_chast_2
Atomnye zato urala_chast_2irina-gorbunova
 
кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016
кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016
кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016irina-gorbunova
 
Кафедра экономики предприятий
Кафедра экономики предприятийКафедра экономики предприятий
Кафедра экономики предприятийirina-gorbunova
 
Институт торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверей
Институт торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверейИнститут торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверей
Институт торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверейirina-gorbunova
 
Кафедра менеджмента
Кафедра менеджментаКафедра менеджмента
Кафедра менеджментаirina-gorbunova
 
Институт менеджмента
Институт менеджментаИнститут менеджмента
Институт менеджментаirina-gorbunova
 
Институт экономики
Институт экономикиИнститут экономики
Институт экономикиirina-gorbunova
 
Кафедра публичного права
Кафедра публичного праваКафедра публичного права
Кафедра публичного праваirina-gorbunova
 
Кафедра гражданского права
Кафедра гражданского праваКафедра гражданского права
Кафедра гражданского праваirina-gorbunova
 

More from irina-gorbunova (20)

выпускники кафедры
выпускники кафедрывыпускники кафедры
выпускники кафедры
 
презентация (круглый стол 06.30.2017)
презентация (круглый стол 06.30.2017)презентация (круглый стол 06.30.2017)
презентация (круглый стол 06.30.2017)
 
демо 115 фз (1)
демо 115 фз (1)демо 115 фз (1)
демо 115 фз (1)
 
презентация 2017.
презентация 2017.презентация 2017.
презентация 2017.
 
триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»
триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»
триада взаимодействия «студент вуз-работодатель»
 
Перспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условиях
Перспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условияхПерспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условиях
Перспективы трудоустройства выпускников вузов в современных условиях
 
Юниауструм банк
Юниауструм банкЮниауструм банк
Юниауструм банк
 
новые технологии взаимодействия с работодателями
новые технологии взаимодействия с работодателяминовые технологии взаимодействия с работодателями
новые технологии взаимодействия с работодателями
 
презентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псюпрезентация овркп 23.09.2016 псю
презентация овркп 23.09.2016 псю
 
сбербанк
сбербанксбербанк
сбербанк
 
практики за рубежом
практики за рубежомпрактики за рубежом
практики за рубежом
 
Atomnye zato urala_chast_2
Atomnye zato urala_chast_2Atomnye zato urala_chast_2
Atomnye zato urala_chast_2
 
кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016
кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016
кафедра маркетинга и международного менеджмента 2016
 
Кафедра экономики предприятий
Кафедра экономики предприятийКафедра экономики предприятий
Кафедра экономики предприятий
 
Институт торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверей
Институт торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверейИнститут торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверей
Институт торговли, пищевых технологий и сервиса - день открытых дверей
 
Кафедра менеджмента
Кафедра менеджментаКафедра менеджмента
Кафедра менеджмента
 
Институт менеджмента
Институт менеджментаИнститут менеджмента
Институт менеджмента
 
Институт экономики
Институт экономикиИнститут экономики
Институт экономики
 
Кафедра публичного права
Кафедра публичного праваКафедра публичного права
Кафедра публичного права
 
Кафедра гражданского права
Кафедра гражданского праваКафедра гражданского права
Кафедра гражданского права
 

проактив 2017

  • 2. Мы предлагаем вам сотрудничество в очень важной сфере – усилении вашего бизнеса с помощью повышения эффективности человеческих ресурсов. Сегодня HR становится высокотехнологичной отраслью, а профессиональное управление людьми - одним из основных конкурентных преимуществ компании. По результатам исследований AON Hewitt повышение вовлеченности персонала на 5% влечет за собой прирост выручки на 3%. Внедрение HR- практик обеспечивает бизнесу снижение потерь, связанных с сокращением текучести персонала или повышения прибыли, связанной с ростом производительности труда. Имея успешный многолетний опыт решения задач в сфере развития и обучения персонала, мы, компания «Проактив», предлагаем вам взаимовыгодное сотрудничество в рамках предоставления комплексных решений под ваши задачи. Уважаемые коллеги!
  • 3. • Более 15 лет в сфере управления персоналом • Более 100 программ развития • Более 100 реализованных проектов • Более 500 проведенных тренингов Наша Миссия: Быть поддерживающей синергетической силой для роста Личности, Бизнеса и окружающего Мира Емко о нас
  • 4. В области HR-консалтинга мы работаем в партнерстве с компанией HR-консалтинг 25 лет на рынке HR-консалтинга №1 среди специализированных HR- консалтинговых компаний Более 500 проектов ежегодно, около 150 компаний-клиентов в год Самая маленькая компания-клиент-около 100 сотрудников, самая большая компания-клиент – 1,5 млн сотрудников Сайт: www.ecopsy.ru
  • 5. Наши услуги Консалтинг • Совершенствование HR- функции: - разработка HR-стратегии и дорожной карты развития HR-функций - оптимизация HR-служб - оценка и обучение HR-cпециалистов - внедрение конкретных HR- модулей (модели компетенций, системы адаптации, системы управления талантами, вовлеченностью, результативностью) • Работа с топ-менеджерами: - сессии стратегического и организационного развития - оценка развитие управленческой команды (метод GAIN) - Executive Assessment, Executive coaching, 360-3D (оценка с выявлением ключевых деструкторов)
  • 6. Наши услуги Консалтинг Оценка персонала: - организация и проведение Assessment center - внедрение инструментов оценки: Real time fit book, PIF (тест оценки потенциала), 360-3D и т.д. Управление профессиональными компетенциями: - Разработка и профилирование профессиональных компетенций - Разработка профессиональных стандартов - Описание карьерных маршрутов и требований к позициям - Разработка и валидизация инструментов оценки Cоциологические исследования: - типа мотивации, уровня вовлеченности, ценностей, стилей руководства, эффективности взаимодействия, бренда работодателя и т.д.
  • 7. Наши услуги Консалтинг • Создание HR- бренда – проекты развития корпоративной культуры • HR-аналитика – выявление истинных факторов результативности персонала • Автоматизация HR процессов – облачные решения Success Factors
  • 8. Наши услуги Обучение и развитие Управленческая эффективность:  Управленческие технологии для руководителя  Практики регулярного менеджмента (ПРМ)  Коммуникации и влияние  Наставничество и коучинг  Системное мышление  Мотивация и вовлечение  Лидерство и командообразование Персональная эффективность:  Эмоциональный интеллект в бизнесе  Управление стрессом  Коммуникации в сложных ситуациях  Самоорганизация и управление временем  Счастье в деятельности Интегральный коучинг организации:  Коучинг команды  Executive coaching
  • 9. Наталья Долгушева Образование: 2009г. – Институт экономики УрО РАН, к.э.н. 2003-2004г. – «Социальная психология», УрГУ 1996г. – «Экономика и управление предприятием», УрГЭУ 1996г. – «Журналистика», УрГУ Ключевые реализованные проекты: Система развития управленческих компетенций: Построение системы обучения руководителей: от линейного персонала до ТОП- менеджмента Управление талантами: Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и развитию ключевых категорий сотрудников; Развитие управленческих команд: Стратегические сессии, сессии организационного развития Системы производственных улучшений: Внедрение системы обучения по проектам производственных улучшений: ЛИН Шесть СИГМА, 5S+1 Построение HR-функций Создание систем подбора, оценки, обучения и развития персонала Опыт реализации проектов: ЗАО Группа Синара, ПАО ТМК, ООО ТМК Нефтегазсервис, ООО «Предприятие Трубопласт», ОАО «Волжский трубный завод», АО «ТМК НГС – Бузулук», АО «ТМК НГС – Нижневартовск», АО «Орский машиностроительный завод», УЖК «Территория», ОАО «Брусника» К.э.н., бизнес-тренер, сертифицированный коуч (ICF), специалист в области бизнес-коммуникаций и личной эффективности, консультант по проектам производственных улучшений Практический опыт в области бизнес-коммуникаций и проектного управления более 15-ти лет, опыт преподавательской и тренерской деятельности – более 7 лет
  • 10. Ирина Дмитриева Образование: 2016-17гг. – «Mini MBA: HR-Business Partner», ВЭШ 2010г. – «Финансы и кредит», УрГУ 2000г. – «Юстиции», УрГЮА Ключевые реализованные проекты: Создание эффективных отделов персонала: Подбор и обучение менеджеров по персоналу всем участкам работы HR, внедрение и управление HR-показателями Управление вовлеченностью персонала: Диагностика, разработка и реализация мероприятий, направленных на рост вовлеченности и производительности персонала Развитие и укрепление HR-бренда: Разработка и реализация мероприятий внутри и вне компании для формирования положительного имиджа работодателя Система Управления Талантами: поэтапное развитие персонала от линейной позиции до ТОП-уровня Развитие управленческих команд: Стратегические/ организационные коуч-сессии, проектная деятельность Выстраивание кадрового администрирования в соответствии с ТК РФ Опыт HR работы: ОАО «ВТБ», ОАО «Вимм-Билль-Данн», ОАО «ВУЗ-банк» ФГ Лайф, ОАО «Брусника» Специалист в области бизнес-коммуникаций и личной эффективности, консультант по HR проектам Более 15 лет опыта HR работы, в числе которых 10 лет руководящей работы
  • 11. 1. Работа в корпоративных проектах вашей компании в качестве консультантов или тренеров 2. Открытые форматы тренингов для вас или ваших клиентов 3. Бесплатные мастер-классы и бизнес- завтраки по актуальной для вас теме 4. Аутсорсинг HR-функций под ваши потребности Формы сотрудничества
  • 12. Наши ключевые компетенции Мы действуем в интересах наших клиентов, используя комплексный подход в определении текущих и стратегических задач, связанных с повышением эффективности деятельности людей Мы предлагаем глубокую экспертизу и знания в областях: психология развития личности, психология и социология деятельности, закономерности развития команд и организаций Мы выстраиваем системы управления персоналом, помогаем сотрудникам и руководителям повышать свою эффективность, оценивая и развивая необходимые компетенции Мы обеспечиваем качественное присутствие, тотальное внимание и системный анализ, что способствует установлению целостной картины происходящего и открывает нашим клиентам пути расширенное видение настоящего и будущего
  • 14. Наши контакты: Долгушева Наталья Владимировна тел.: 8-912-250-80-97 Dolgushevanv@mail.ru Дмитриева Ирина Петровна тел.: 8-912-606-58-61 Dmitrievaip@mail.ru