Нарина Рашутина, HR-бизнес-партнер, отвечающий за политику и стратегию управления персоналом компании Вымпелком в Южном и Северо-Кавказском регионах, сформулировала принципы системы преемничества как способа формирования внутреннего кадрового резерва компании

1. Система преемничества
как способ формирования
внутреннего резерва
Hарина
Rашутина

2. Что?
Директор
Менеджер
Специалист

3. Зачем?
Готовность к переезду
Затраты на переезд
Знание ситуации на рынке
Корпоративный Ограничения внешнего
кадровый резерв рынка
Внутренний конкурс Сеть контактов
Авторитет
Вакансии среднего звена
Внешний конкурс Затраты на подбор

4. Зачем?
Управленческие навыки
Авторитет
Опыт решения сложных
задач
Заместитель/ преемник
Не видны!!!
Время и затраты на обучение

5. Цель и задачи проекта
Вовлечение топ-менеджеров и
руководителей
Выбор и оценка преемников
Создание «работающего» Обучение и развитие
резерва на ключевые преемников и руководителей
управленческие позиции
на локальном уровне
Мотивация преемников и
руководителей

6. Вовлечение
Презентация проекта топ-
менеджерам и руководителям
Промо-ролик для
руководителей
Семинар для руководителей

7. Методы оценки
• Модель компетенций: базовые
и управленческие компетенции
• Оценка 360°
• Оценка результата
• SWOT-анализ
• Ассессмент
• Решение практических кейсов

8. Развивающие задачи
Развитие преемника
Совместная
Активное Акцент на
подготовка
участие развивающих
плана
руководителя задачах
развития
в развитии сотрудника
РЕЗУЛЬТАТ!

9. Возможности развития

10. Мотивация
• Премирование
• Корпоративные
подарки
• Корпоративные
награды
• Обучение
• Коммуникации о
продвижениях
• Информация топ-
менеджменту
• Исключение из
программы

11. Внутренний PR проекта
• Собрания сотрудников,
директораты
• Электронная почта
• Интранет-сайт
•Плакаты на досках
объявлений в офисах

12. Благодарим за внимание!
Рашутина Нарина
Региональное управление
Южного и Северо-
Кавказского региона
+7-903-406-11-16
NRashutina@rnd.beeline.ru