SlideShare a Scribd company logo
1 of 46
‫واإلدارة‬ ‫لألنظمة‬ ‫الخبرة‬ ‫بيت‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫تقدم‬
‫الدكتور‬
:
‫ملكــاوي‬ ‫عمــاد‬
‫لتحقيق‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫يعملون‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫مجرد‬ ‫ليست‬
‫محددة‬ ‫أهداف‬
‫المؤسسة‬
‫المؤسسة‬
‫بداخلها‬ ‫يتفاعل‬ ‫واضحة‬ ‫رسالة‬ ‫ذات‬ ‫اعتبارية‬ ‫شخصية‬
‫المادية‬ ‫والموارد‬ ‫العمل‬ ‫وأنظمة‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬
‫المؤسسة‬ ‫شخصية‬
‫العمل‬ ‫أنظمة‬
‫المادية‬ ‫الموارد‬
‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫للمؤسسة‬ ‫راقية‬ ‫ثقافة‬ ‫بناء‬
‫األولى‬ ‫القاعدة‬
‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫والسلوكيات‬ ‫والمعتقدات‬ ‫القيم‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫هي‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫والتنظيمات‬ ‫واللوائح‬
‫رقابة‬ ‫بدون‬ ‫وهم‬ ‫الموظفون‬ ‫يفعله‬ ‫فيما‬ ‫تظهر‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫برج‬ ‫ستروم‬ ‫كيرك‬
‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫الثقافة‬ ‫مالمح‬
‫المطلوبة‬
‫السامية‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬ ‫ثقافة‬
‫والواقعية‬ ‫والتطوير‬ ‫التجديد‬ ‫ثقافة‬
‫ثقافة‬
‫اإلتقان‬
‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫والتفاني‬
‫المتماسكة‬ ‫الواحدة‬ ‫االسرة‬ ‫ثقافة‬
‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
‫ثقافتها‬ ‫تجسد‬ ‫المؤسسة‬ ‫رسالة‬
‫الثقافة‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫ال‬ ‫أفعال‬ ‫بدون‬ ‫الجميلة‬ ‫الشعارات‬
‫تصحيحه‬ ‫يجب‬ ‫خطير‬ ‫انحراف‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫مخالفة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬
‫الثانية‬ ‫القاعدة‬
‫المؤسسة‬ ‫شخصية‬
‫البشري‬ ‫العنصر‬
‫واألهم‬ ‫األغلى‬ ‫العنصر‬ ‫هم‬ ‫مستوياتهم‬ ‫بكافة‬ ‫االفراد‬
‫عام‬ ‫مدير‬
‫الوظيفية‬ ‫الصفة‬
‫تنفيذي‬ ‫مدير‬
‫محاسب‬
‫عامل‬
‫الشخصية‬ ‫الصفة‬
‫فالن‬ ‫المدير‬
‫فالن‬ ‫المهندس‬
‫فالن‬ ‫الموظف‬
‫العامل‬
‫فالن‬ = =
=
1
‫ورسالتها‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الوالء‬
‫الرسالة‬ ‫ترسيخ‬
‫المصداقية‬ ‫بناء‬
‫العادلة‬ ‫المادية‬ ‫الحقوق‬
‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫تقدير‬ ‫الذاتي‬ ‫التطوير‬ ‫آفاق‬
‫شروط‬
‫انتماء‬
‫األفراد‬
‫للمؤسسة‬
‫من‬
‫خالل‬
‫العنصر‬
‫البشري‬
2
‫العمل‬
‫على‬
‫أ‬
‫والرغبة‬ ‫االقتناع‬ ‫ساس‬
‫للمؤسسة‬ ‫االنتماء‬ ‫شروط‬
‫المؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الوظيفي‬ ‫األمن‬ ‫توفير‬
‫الموظف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الوظيفي‬ ‫االستقرار‬ ‫على‬ ‫الحرص‬
‫طبيعته‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫العمل‬ ‫بأهمية‬ ‫القناعة‬
‫والمواهب‬ ‫الشخصية‬ ‫للسمات‬ ‫العمل‬ ‫مالئمة‬
‫المعقولة‬ ‫والخبرة‬ ‫المناسب‬ ‫العلمي‬ ‫المؤهل‬
‫من‬
‫خالل‬
‫العنصر‬
‫البشري‬
3
‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬
‫للمؤسسة‬ ‫االنتماء‬ ‫شروط‬
‫اآلخرون‬ ‫يستوعبه‬ ‫نظام‬
‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫إلى‬ ‫يضيف‬ ‫تكامل‬
‫واالبتكار‬ ‫لإلبداع‬ ‫الفردية‬ ‫المزايا‬ ‫توجيه‬
‫من‬
‫خالل‬
‫العنصر‬
‫البشري‬
‫العنصر‬
‫البشري‬
‫المناسب؟‬ ‫الموظف‬ ‫تختار‬ ‫كيف‬
‫التالية‬ ‫القواعد‬ ‫تذكر‬ ‫والكتابي‬ ‫الشفوي‬ ‫االختبار‬ ‫عند‬
:
‫الشخصية‬ ‫البطاقة‬ ‫معلومات‬
..
‫ع‬ ،‫التخصص‬ ،‫العلمي‬ ‫المؤهل‬ ،‫السن‬،‫االسم‬
‫دد‬
‫الموظف‬ ‫قدرات‬ ‫عن‬ ‫تكشف‬ ‫ال‬ ‫الخبرة‬ ‫سنوات‬
‫كفاء‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫ال‬ ‫الكتب‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫والنظرية‬ ‫االكاديمية‬ ‫المعلومات‬
‫ة‬
‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الموظف‬
‫ا‬ ‫والعقلية‬ ‫وااللتزام‬ ‫كاألمانة‬ ‫الشخصية‬ ‫السمات‬ ‫على‬ ‫الكبير‬ ‫التركيز‬
‫لمتفتحة‬
‫ومواهبه‬ ‫الشخص‬ ‫لرغبات‬ ‫مالءمتها‬ ‫هو‬ ‫الوظيفة‬ ‫لطلب‬ ‫الدافع‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
‫عمل‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬
‫التعليم‬ ‫غياب‬ ‫عند‬ ‫واالجتهاد‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫الموظف‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫ات‬
‫الواضحة‬
1
2
3
4
5
‫العنصر‬
‫البشري‬
‫المناسب؟‬ ‫الموظف‬ ‫تختار‬ ‫كيف‬
‫التقييم‬ ‫لعناصر‬ ‫النسبية‬ ‫االهمية‬
‫النسب‬ ‫األهمية‬
‫ية‬ ‫العنصر‬
5
% ‫الشخصية‬ ‫البطاقة‬ ‫معلومات‬
10
% ‫االكاديمية‬ ‫المعلومات‬
‫النظرية‬
25
% ‫وااللتزام‬ ‫الشخصية‬ ‫االمانة‬
25
% ‫المستنيرة‬ ‫العقلية‬
15
% ‫الوظيفة‬ ‫لطلب‬ ‫الدافع‬
20
% ‫واالجتهاد‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫العنصر‬
‫البشري‬
‫والت‬ ‫للتقدم‬ ً‫ا‬‫أساس‬ ‫واإلبداع‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫اجعل‬
‫رقية‬
‫للتص‬ ‫فرصة‬ ‫واجعله‬ ‫الخطأ‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫الموظفين‬ ‫أعط‬
‫حيح‬
‫الق‬ ‫وصنع‬ ‫الرأي‬ ‫في‬ ‫يشاركون‬ ‫الموظفين‬ ‫دع‬
‫رار‬
‫أضيق‬ ‫في‬ ‫العقوبات‬ ‫واجعل‬ ‫االيجابي‬ ‫التعزيز‬ ‫مارس‬
‫الحدود‬
‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫لتنمية‬ ‫نصائح‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫القائد‬ ‫دور‬ ‫تعزيز‬
‫الثالثة‬ ‫القاعدة‬
‫الخادم‬ ‫القائد‬
‫األب‬ ‫القائد‬
‫الحكيم‬ ‫القائد‬
‫الخادم‬ ‫القائد‬
‫القائد‬ ‫الخادم‬ ‫مهام‬
‫للخدمة‬ ‫الصحيح‬ ‫المفهوم‬ ‫ترسيخ‬
‫الخدمات‬ ‫بمستوى‬ ‫االرتقاء‬
‫قيادية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬
‫األب‬ ‫القائد‬
‫األب‬ ‫القائد‬ ‫مهام‬
‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫العدالة‬ ‫تحقيق‬
‫والمحبة‬ ‫الثقة‬ ‫أجواء‬ ‫توفير‬
‫اإلنساني‬ ‫بالبعد‬ ‫االهتمام‬
‫الحكيم‬ ‫القائد‬
‫مواضعها‬ ‫في‬ ‫األمور‬ ‫وضع‬ ‫هي‬ ‫الحكمة‬
‫الصحيحة‬
‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬
‫المناسب‬ ‫الظرف‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫التصرف‬
‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫القرار‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫المدير‬ ‫دور‬ ‫تعزيز‬
‫الرابعة‬ ‫القاعدة‬
‫المدير‬
‫المخطط‬
‫المنفذ‬ ‫المدير‬
‫المشرف‬ ‫المدير‬
‫المخطط‬ ‫المدير‬
‫التنفيذ‬ ‫عن‬ ‫فصله‬ ‫يجب‬ ‫سياسي‬ ‫منصب‬
‫السياسات‬ ‫تحديد‬
‫برامج‬ ‫إلى‬ ‫السياسات‬ ‫تحويل‬
‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫البرامج‬ ‫تقسيم‬
‫المنفذ‬ ‫المدير‬
‫المنفذ‬ ‫المدير‬ ‫مهام‬
‫األدوار‬ ‫توزيع‬
‫الموارد‬ ‫توفير‬
‫الوسائل‬ ‫تحديد‬
‫المشرف‬ ‫المدير‬
‫المشرف‬ ‫المدير‬ ‫مهام‬
‫العقبات‬ ‫تذليل‬
‫األفراد‬ ‫تحفيز‬
‫األداء‬ ‫تقييم‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬
‫الخامسة‬ ‫القاعدة‬
‫العامة‬ ‫القانونية‬ ‫البيئة‬
‫األساسي‬ ‫النظام‬
‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬
‫العامة‬ ‫القانونية‬ ‫البيئة‬
‫وتشريعاتها‬ ‫بقوانينها‬ ‫محكومة‬ ‫وهي‬ ‫الدولة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫المؤسسة‬
‫والدولية‬ ‫االقليمية‬ ‫التشريعات‬ ‫مع‬ ‫االنسجام‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬
‫األساسي‬ ‫النظام‬
‫قانونية‬ ‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫تعديله‬ ‫يحتاج‬ ‫محكم‬ ‫نظام‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬
‫المؤسسة‬ ‫شرعية‬ ‫مصدر‬
‫والغايات‬ ‫األهداف‬ ‫يوضح‬
‫العمل‬ ‫مجاالت‬ ‫يحدد‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬
‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬
‫اليومي‬ ‫العمل‬ ‫بإجراءات‬ ‫وتنتهي‬ ‫التنظيمي‬ ‫بالهيكل‬ ‫تبدأ‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬
‫اإلداري‬ ‫النظام‬
‫المالي‬ ‫النظام‬
‫الفني‬ ‫النظام‬
‫الجميع‬ ‫يحكم‬ ‫النظام‬
‫قوى‬ ‫مراكز‬ ‫توجد‬ ‫ال‬
‫فخرية‬ ‫وليست‬ ‫فعلية‬ ‫المناصب‬
‫النص‬ ‫بمجرد‬ ‫ال‬ ‫النظام‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫المؤسسي‬ ‫للعمل‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬
‫السادسة‬ ‫القاعدة‬
‫والمسؤوليات‬ ‫الصالحيات‬
‫والمتابعة‬ ‫الرقابة‬
‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬
‫القرار‬ ‫صناعة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫مطلقة‬ ‫صالحيات‬ ‫ال‬ ‫واسعة‬ ‫صالحيات‬
‫المسؤولية‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬
‫يعني‬ ‫المؤسسي‬ ‫التفويض‬
‫التمكين‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬
‫والمسؤوليات‬ ‫الصالحيات‬
‫والمتابعة‬ ‫الرقابة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫المؤسسية‬ ‫الرقابة‬ ‫مخرجات‬
‫التقييم‬
‫التصحيح‬
‫التعليم‬
‫التدريب‬
‫التصحيح‬ ‫في‬ ‫وتساهم‬ ‫االنحراف‬ ‫تكتشف‬ ‫المؤسسية‬ ‫الرقابة‬
‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫عقوبة‬ ‫ليست‬ ‫وهي‬ ‫االتهام‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫المساءلة‬
‫المساءلة‬ ‫فوق‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫ولذلك‬ ‫الفردي‬ ‫البعد‬ ‫من‬ ‫أهم‬ ‫المؤسسي‬ ‫البعد‬
‫نوعان‬ ‫المسؤولية‬
‫قانونية‬ ‫مسؤولية‬
‫أدبية‬ ‫مسؤولية‬
‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫اإلهانة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫التقصير‬ ‫ثبوت‬ ‫عند‬ ‫العقاب‬
‫السالبة‬ ‫العقوبة‬
‫العقوبة‬ ‫مقدار‬
‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫المتداولة‬ ‫العملة‬ ‫ألنه‬ ‫بالقرار‬ ‫يهتم‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬
ً‫ا‬‫تراكمي‬ ً‫ال‬‫فعا‬ ً‫ا‬‫جماعي‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المؤسسة‬ ‫قرار‬
‫طيبة‬ ‫نية‬ ‫مجرد‬ ‫القرار‬ ‫يكون‬ ‫وبدونها‬ ‫القرار‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫التنفيذ‬ ‫آلية‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫المختلفة‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫أغلبية‬ ‫آراء‬ ‫يعكس‬
‫بالتنفيذ‬ ‫المعنية‬ ‫الجهة‬ ‫برأي‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫يهتم‬
‫الخطأ‬ ‫الجماعي‬ ‫القرار‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫الصحيح‬ ‫الفردي‬ ‫القرار‬
‫القرار‬
‫الجماعي‬
‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬
‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫هو‬ ‫ليس‬ ‫لكنه‬ ‫الوسط‬ ‫الحل‬ ‫من‬ ‫قريب‬ ‫الفعال‬ ‫القرار‬
ً‫ال‬‫فعا‬ ‫يعد‬ ‫لم‬ ‫تغيرت‬ ‫فإذا‬ ‫اتخاذه‬ ‫بظروف‬ ‫مرتبطة‬ ‫القرار‬ ‫فاعلية‬
‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫عن‬ ‫تأخر‬ ‫إذا‬ ‫فاعليته‬ ‫القرار‬ ‫يفقد‬
‫الفعال‬ ‫القرار‬
‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬
‫الوراء‬ ‫إلى‬ ‫خطوه‬ ‫يشكل‬ ‫قبله‬ ‫ما‬ ‫يهدم‬ ‫الذي‬ ‫القرار‬
‫يعارضه‬ ‫ما‬ ‫يلغي‬ ‫دائم‬ ‫قرار‬ ‫المتراكمة‬ ‫اإلنجازات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬
‫قرارات‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫نظام‬ ‫مع‬ ‫المنسجمة‬ ‫الفعالة‬ ‫القرارات‬
‫تراكمية‬
‫التراكمي‬ ‫القرار‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬
‫السابعة‬ ‫القاعدة‬
‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬ ‫بالقياس‬ ‫التقييم‬
‫بالقياس‬ ‫التقييم‬
‫المؤسس‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬
‫ي‬
‫إدارته‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ما‬
‫القياس‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫الجيد‬ ‫التقدير‬
‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫وتقدير‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫يجب‬
‫بالقياس‬ ‫التقييم‬
‫المادية‬ ‫االصول‬
‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫قياس‬
‫والكلفة‬ ‫العائد‬
‫واألداء‬ ‫االنتاجية‬
‫بالقياس‬ ‫التقييم‬
‫االعتبارية‬ ‫االصول‬
‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫تقدير‬
‫الخبرة‬
‫المعنوي‬ ‫العائد‬
‫المعنوية‬ ‫والخسارة‬
‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬
‫المؤسس‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬
‫ي‬
‫الداخلية‬ ‫الصورة‬
‫الخارجية‬ ‫الصورة‬
‫الدور‬
‫االجتماعي‬
‫منذ‬ ‫المفضلة‬ ‫الصورة‬ ‫يرسم‬ ‫المؤسسي‬ ‫التخطيط‬
‫تحقيقها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫بالصورة‬ ‫لمقارنتها‬ ‫البداية‬
‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬
‫الداخلية‬ ‫الصورة‬ ‫معالم‬
‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫العاملين‬ ‫رضا‬
‫الطموح‬ ‫حجم‬
‫الداخلية‬ ‫الصورة‬
‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬
‫الخارجية‬ ‫الصورة‬ ‫معالم‬
‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬
‫الجمهور‬ ‫رضا‬
‫العمل‬ ‫آفاق‬
‫الخارجية‬ ‫الصورة‬
‫االجتماعي‬ ‫الدور‬
‫المؤسسات‬ ‫مجتمع‬ ‫يولد‬ ‫االجتماعي‬ ‫دورها‬ ‫المؤسسات‬ ‫تؤدي‬ ‫عندما‬
‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬
ً‫ا‬‫جديد‬ ً‫ا‬‫بعد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يضيف‬ ‫االجتماعي‬ ‫الدور‬
‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫خارج‬ ‫نشاطات‬ ‫يتضمن‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االجتماعي‬ ‫الدور‬
‫ثقافي‬ ‫نشاط‬
‫خيري‬ ‫نشاط‬
‫بيئي‬ ‫نشاط‬
‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ثمار‬
‫األفراد‬ ‫مجتمع‬ ‫يبني‬ ‫الفردي‬ ‫العمل‬
‫المؤسسات‬ ‫مجتمع‬ ‫يبني‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬
‫تقوم‬ ‫المؤسسات‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬
‫المؤسسات‬ ‫دولة‬
‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫نشكركم‬
‫االزدهار‬ ‫كل‬ ‫لمجتمعنا‬ ‫ونتمنى‬
‫للتخز‬ ‫ال‬ ‫للتطبيق‬ ‫نتعلمها‬ ‫التي‬ ‫االفكار‬
‫ين‬
‫الدكتور‬
:
‫ملكـاوي‬ ‫عمـاد‬
‫واإلدارة‬ ‫لألنظمة‬ ‫الخبرة‬ ‫بيت‬
‫تحيات‬ ‫مع‬

More Related Content

What's hot

الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائدSayed Sharara
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملUniversity of Plymouth
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptabeerfakhri
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتيةahmed551930
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية Zakarya Ameen
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structureMohamed Dahi
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمihabibrahim
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمدSaeed Ahmed
 
Be اخلاقيات العمل
Be   اخلاقيات العملBe   اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العملINJAZorg
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالguest956bdb
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.Ibrahim Neyaz
 

What's hot (20)

مهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّالمهارات التفويض الفعّال
مهارات التفويض الفعّال
 
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعالالمهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
المهارات الإدارية المطلوبة للمدير الفعال
 
الموظف القائد
الموظف القائدالموظف القائد
الموظف القائد
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
 تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك  فى  الحياة تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك  فى  الحياة
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
مهارات حياتية
مهارات حياتيةمهارات حياتية
مهارات حياتية
 
هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية هندسة العمليات الادارية
هندسة العمليات الادارية
 
Orgnization structure
Orgnization structureOrgnization structure
Orgnization structure
 
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 
Be اخلاقيات العمل
Be   اخلاقيات العملBe   اخلاقيات العمل
Be اخلاقيات العمل
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي السلوك التنظيمي نهائي
السلوك التنظيمي نهائي
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 

Similar to قواعد العمل المؤسسي.ppt

الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميSarah Abdussalam
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)AhmedAbdulRahman52
 
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptxاخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptxBilal Al-samaee
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptxredagad2
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employeesahmed khanjar
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to GovernanceHuda Al Midani
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxZeyad43
 
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1Mohamad Alsulaimani
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالEhab Khafagy
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيميحسن قروق
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينرؤية للحقائب التدريبية
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Managementriwa2010
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 

Similar to قواعد العمل المؤسسي.ppt (20)

الالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيميالالتزام التنظيمي
الالتزام التنظيمي
 
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
 
5th.ppt
5th.ppt5th.ppt
5th.ppt
 
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
منتدى صنع السياسات IFPMC(القيادة)
 
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptxاخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
اخلاقيات- الحاسوب Computing- ethics.pptx
 
Presentation1.pptx
Presentation1.pptxPresentation1.pptx
Presentation1.pptx
 
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)
 
Development of higher values for employees
Development of higher values for employeesDevelopment of higher values for employees
Development of higher values for employees
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
 
أخلاقيات وقيم العمل
أخلاقيات وقيم العملأخلاقيات وقيم العمل
أخلاقيات وقيم العمل
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
 
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
HR.pptx
HR.pptxHR.pptx
HR.pptx
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Management
 
القيادة الرياضية
القيادة الرياضيةالقيادة الرياضية
القيادة الرياضية
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 

More from abdullahalnahary

إدارة الازمات ج3.pptx
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptxabdullahalnahary
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptabdullahalnahary
 
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.pptabdullahalnahary
 
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...abdullahalnahary
 
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقاريرabdullahalnahary
 
إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2abdullahalnahary
 

More from abdullahalnahary (7)

إدارة الازمات ج3.pptx
 إدارة الازمات ج3.pptx إدارة الازمات ج3.pptx
إدارة الازمات ج3.pptx
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
 
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
ادارة  الاجتماعات  الفعّالة.pptادارة  الاجتماعات  الفعّالة.ppt
ادارة الاجتماعات الفعّالة.ppt
 
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة  واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
وطرق التعامل مع انماط الاتصال المختلفة واساليبها وادواتها دورة تدريبة عن الا...
 
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير  ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
ملف تعليمي مهم عن كتابة التقارير
 
إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2إعداد وكتابة التقارير 2
إعداد وكتابة التقارير 2
 
Reports writing
Reports writingReports writing
Reports writing
 

قواعد العمل المؤسسي.ppt

  • 1. ‫واإلدارة‬ ‫لألنظمة‬ ‫الخبرة‬ ‫بيت‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫تقدم‬ ‫الدكتور‬ : ‫ملكــاوي‬ ‫عمــاد‬
  • 2. ‫لتحقيق‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫يعملون‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫مجرد‬ ‫ليست‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫المؤسسة‬ ‫المؤسسة‬ ‫بداخلها‬ ‫يتفاعل‬ ‫واضحة‬ ‫رسالة‬ ‫ذات‬ ‫اعتبارية‬ ‫شخصية‬ ‫المادية‬ ‫والموارد‬ ‫العمل‬ ‫وأنظمة‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬
  • 3. ‫المؤسسة‬ ‫شخصية‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫المادية‬ ‫الموارد‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬
  • 4. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫راقية‬ ‫ثقافة‬ ‫بناء‬ ‫األولى‬ ‫القاعدة‬
  • 5. ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫والسلوكيات‬ ‫والمعتقدات‬ ‫القيم‬ ‫من‬ ‫مزيج‬ ‫هي‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫والتنظيمات‬ ‫واللوائح‬ ‫رقابة‬ ‫بدون‬ ‫وهم‬ ‫الموظفون‬ ‫يفعله‬ ‫فيما‬ ‫تظهر‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫برج‬ ‫ستروم‬ ‫كيرك‬
  • 6. ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫الثقافة‬ ‫مالمح‬ ‫المطلوبة‬ ‫السامية‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬ ‫ثقافة‬ ‫والواقعية‬ ‫والتطوير‬ ‫التجديد‬ ‫ثقافة‬ ‫ثقافة‬ ‫اإلتقان‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫والتفاني‬ ‫المتماسكة‬ ‫الواحدة‬ ‫االسرة‬ ‫ثقافة‬
  • 7. ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫ثقافتها‬ ‫تجسد‬ ‫المؤسسة‬ ‫رسالة‬ ‫الثقافة‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫ال‬ ‫أفعال‬ ‫بدون‬ ‫الجميلة‬ ‫الشعارات‬ ‫تصحيحه‬ ‫يجب‬ ‫خطير‬ ‫انحراف‬ ‫المؤسسة‬ ‫ثقافة‬ ‫مخالفة‬
  • 8. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫الثانية‬ ‫القاعدة‬
  • 9. ‫المؤسسة‬ ‫شخصية‬ ‫البشري‬ ‫العنصر‬ ‫واألهم‬ ‫األغلى‬ ‫العنصر‬ ‫هم‬ ‫مستوياتهم‬ ‫بكافة‬ ‫االفراد‬ ‫عام‬ ‫مدير‬ ‫الوظيفية‬ ‫الصفة‬ ‫تنفيذي‬ ‫مدير‬ ‫محاسب‬ ‫عامل‬ ‫الشخصية‬ ‫الصفة‬ ‫فالن‬ ‫المدير‬ ‫فالن‬ ‫المهندس‬ ‫فالن‬ ‫الموظف‬ ‫العامل‬ ‫فالن‬ = = =
  • 10. 1 ‫ورسالتها‬ ‫للمؤسسة‬ ‫الوالء‬ ‫الرسالة‬ ‫ترسيخ‬ ‫المصداقية‬ ‫بناء‬ ‫العادلة‬ ‫المادية‬ ‫الحقوق‬ ‫واالبتكار‬ ‫اإلبداع‬ ‫تقدير‬ ‫الذاتي‬ ‫التطوير‬ ‫آفاق‬ ‫شروط‬ ‫انتماء‬ ‫األفراد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫العنصر‬ ‫البشري‬
  • 11. 2 ‫العمل‬ ‫على‬ ‫أ‬ ‫والرغبة‬ ‫االقتناع‬ ‫ساس‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االنتماء‬ ‫شروط‬ ‫المؤسسة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الوظيفي‬ ‫األمن‬ ‫توفير‬ ‫الموظف‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الوظيفي‬ ‫االستقرار‬ ‫على‬ ‫الحرص‬ ‫طبيعته‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ‫العمل‬ ‫بأهمية‬ ‫القناعة‬ ‫والمواهب‬ ‫الشخصية‬ ‫للسمات‬ ‫العمل‬ ‫مالئمة‬ ‫المعقولة‬ ‫والخبرة‬ ‫المناسب‬ ‫العلمي‬ ‫المؤهل‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫العنصر‬ ‫البشري‬
  • 12. 3 ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االنتماء‬ ‫شروط‬ ‫اآلخرون‬ ‫يستوعبه‬ ‫نظام‬ ‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫إلى‬ ‫يضيف‬ ‫تكامل‬ ‫واالبتكار‬ ‫لإلبداع‬ ‫الفردية‬ ‫المزايا‬ ‫توجيه‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫العنصر‬ ‫البشري‬
  • 13. ‫العنصر‬ ‫البشري‬ ‫المناسب؟‬ ‫الموظف‬ ‫تختار‬ ‫كيف‬ ‫التالية‬ ‫القواعد‬ ‫تذكر‬ ‫والكتابي‬ ‫الشفوي‬ ‫االختبار‬ ‫عند‬ : ‫الشخصية‬ ‫البطاقة‬ ‫معلومات‬ .. ‫ع‬ ،‫التخصص‬ ،‫العلمي‬ ‫المؤهل‬ ،‫السن‬،‫االسم‬ ‫دد‬ ‫الموظف‬ ‫قدرات‬ ‫عن‬ ‫تكشف‬ ‫ال‬ ‫الخبرة‬ ‫سنوات‬ ‫كفاء‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫ال‬ ‫الكتب‬ ‫في‬ ‫الموجودة‬ ‫والنظرية‬ ‫االكاديمية‬ ‫المعلومات‬ ‫ة‬ ‫الميداني‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الموظف‬ ‫ا‬ ‫والعقلية‬ ‫وااللتزام‬ ‫كاألمانة‬ ‫الشخصية‬ ‫السمات‬ ‫على‬ ‫الكبير‬ ‫التركيز‬ ‫لمتفتحة‬ ‫ومواهبه‬ ‫الشخص‬ ‫لرغبات‬ ‫مالءمتها‬ ‫هو‬ ‫الوظيفة‬ ‫لطلب‬ ‫الدافع‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫عمل‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مجرد‬ ‫وليس‬ ‫التعليم‬ ‫غياب‬ ‫عند‬ ‫واالجتهاد‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫الموظف‬ ‫قدرة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫ات‬ ‫الواضحة‬ 1 2 3 4 5
  • 14. ‫العنصر‬ ‫البشري‬ ‫المناسب؟‬ ‫الموظف‬ ‫تختار‬ ‫كيف‬ ‫التقييم‬ ‫لعناصر‬ ‫النسبية‬ ‫االهمية‬ ‫النسب‬ ‫األهمية‬ ‫ية‬ ‫العنصر‬ 5 % ‫الشخصية‬ ‫البطاقة‬ ‫معلومات‬ 10 % ‫االكاديمية‬ ‫المعلومات‬ ‫النظرية‬ 25 % ‫وااللتزام‬ ‫الشخصية‬ ‫االمانة‬ 25 % ‫المستنيرة‬ ‫العقلية‬ 15 % ‫الوظيفة‬ ‫لطلب‬ ‫الدافع‬ 20 % ‫واالجتهاد‬ ‫التصرف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
  • 15. ‫العنصر‬ ‫البشري‬ ‫والت‬ ‫للتقدم‬ ً‫ا‬‫أساس‬ ‫واإلبداع‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫اجعل‬ ‫رقية‬ ‫للتص‬ ‫فرصة‬ ‫واجعله‬ ‫الخطأ‬ ‫في‬ ‫الحق‬ ‫الموظفين‬ ‫أعط‬ ‫حيح‬ ‫الق‬ ‫وصنع‬ ‫الرأي‬ ‫في‬ ‫يشاركون‬ ‫الموظفين‬ ‫دع‬ ‫رار‬ ‫أضيق‬ ‫في‬ ‫العقوبات‬ ‫واجعل‬ ‫االيجابي‬ ‫التعزيز‬ ‫مارس‬ ‫الحدود‬ ‫البشري‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫لتنمية‬ ‫نصائح‬
  • 16. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫القائد‬ ‫دور‬ ‫تعزيز‬ ‫الثالثة‬ ‫القاعدة‬ ‫الخادم‬ ‫القائد‬ ‫األب‬ ‫القائد‬ ‫الحكيم‬ ‫القائد‬
  • 17. ‫الخادم‬ ‫القائد‬ ‫القائد‬ ‫الخادم‬ ‫مهام‬ ‫للخدمة‬ ‫الصحيح‬ ‫المفهوم‬ ‫ترسيخ‬ ‫الخدمات‬ ‫بمستوى‬ ‫االرتقاء‬ ‫قيادية‬ ‫خدمات‬ ‫تقديم‬
  • 18. ‫األب‬ ‫القائد‬ ‫األب‬ ‫القائد‬ ‫مهام‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫العدالة‬ ‫تحقيق‬ ‫والمحبة‬ ‫الثقة‬ ‫أجواء‬ ‫توفير‬ ‫اإلنساني‬ ‫بالبعد‬ ‫االهتمام‬
  • 19. ‫الحكيم‬ ‫القائد‬ ‫مواضعها‬ ‫في‬ ‫األمور‬ ‫وضع‬ ‫هي‬ ‫الحكمة‬ ‫الصحيحة‬ ‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬ ‫المناسب‬ ‫الظرف‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫التصرف‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫القرار‬
  • 20. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫المدير‬ ‫دور‬ ‫تعزيز‬ ‫الرابعة‬ ‫القاعدة‬ ‫المدير‬ ‫المخطط‬ ‫المنفذ‬ ‫المدير‬ ‫المشرف‬ ‫المدير‬
  • 21. ‫المخطط‬ ‫المدير‬ ‫التنفيذ‬ ‫عن‬ ‫فصله‬ ‫يجب‬ ‫سياسي‬ ‫منصب‬ ‫السياسات‬ ‫تحديد‬ ‫برامج‬ ‫إلى‬ ‫السياسات‬ ‫تحويل‬ ‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫البرامج‬ ‫تقسيم‬
  • 22. ‫المنفذ‬ ‫المدير‬ ‫المنفذ‬ ‫المدير‬ ‫مهام‬ ‫األدوار‬ ‫توزيع‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫الوسائل‬ ‫تحديد‬
  • 23. ‫المشرف‬ ‫المدير‬ ‫المشرف‬ ‫المدير‬ ‫مهام‬ ‫العقبات‬ ‫تذليل‬ ‫األفراد‬ ‫تحفيز‬ ‫األداء‬ ‫تقييم‬
  • 24. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬ ‫الخامسة‬ ‫القاعدة‬ ‫العامة‬ ‫القانونية‬ ‫البيئة‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬
  • 25. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬ ‫العامة‬ ‫القانونية‬ ‫البيئة‬ ‫وتشريعاتها‬ ‫بقوانينها‬ ‫محكومة‬ ‫وهي‬ ‫الدولة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫المؤسسة‬ ‫والدولية‬ ‫االقليمية‬ ‫التشريعات‬ ‫مع‬ ‫االنسجام‬
  • 26. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫قانونية‬ ‫إجراءات‬ ‫إلى‬ ‫تعديله‬ ‫يحتاج‬ ‫محكم‬ ‫نظام‬ ‫األساسي‬ ‫النظام‬ ‫المؤسسة‬ ‫شرعية‬ ‫مصدر‬ ‫والغايات‬ ‫األهداف‬ ‫يوضح‬ ‫العمل‬ ‫مجاالت‬ ‫يحدد‬
  • 27. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫بناء‬ ‫الداخلي‬ ‫العمل‬ ‫أنظمة‬ ‫اليومي‬ ‫العمل‬ ‫بإجراءات‬ ‫وتنتهي‬ ‫التنظيمي‬ ‫بالهيكل‬ ‫تبدأ‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫النظام‬ ‫المالي‬ ‫النظام‬ ‫الفني‬ ‫النظام‬ ‫الجميع‬ ‫يحكم‬ ‫النظام‬ ‫قوى‬ ‫مراكز‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ ‫فخرية‬ ‫وليست‬ ‫فعلية‬ ‫المناصب‬ ‫النص‬ ‫بمجرد‬ ‫ال‬ ‫النظام‬ ‫بروح‬ ‫العمل‬
  • 28. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫المؤسسي‬ ‫للعمل‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬ ‫السادسة‬ ‫القاعدة‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫الصالحيات‬ ‫والمتابعة‬ ‫الرقابة‬ ‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬
  • 29. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫مطلقة‬ ‫صالحيات‬ ‫ال‬ ‫واسعة‬ ‫صالحيات‬ ‫المسؤولية‬ ‫في‬ ‫والمشاركة‬ ‫الصالحيات‬ ‫تفويض‬ ‫يعني‬ ‫المؤسسي‬ ‫التفويض‬ ‫التمكين‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫الصالحيات‬
  • 30. ‫والمتابعة‬ ‫الرقابة‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫المؤسسية‬ ‫الرقابة‬ ‫مخرجات‬ ‫التقييم‬ ‫التصحيح‬ ‫التعليم‬ ‫التدريب‬ ‫التصحيح‬ ‫في‬ ‫وتساهم‬ ‫االنحراف‬ ‫تكتشف‬ ‫المؤسسية‬ ‫الرقابة‬
  • 31. ‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫عقوبة‬ ‫ليست‬ ‫وهي‬ ‫االتهام‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫المساءلة‬ ‫المساءلة‬ ‫فوق‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫ولذلك‬ ‫الفردي‬ ‫البعد‬ ‫من‬ ‫أهم‬ ‫المؤسسي‬ ‫البعد‬ ‫نوعان‬ ‫المسؤولية‬ ‫قانونية‬ ‫مسؤولية‬ ‫أدبية‬ ‫مسؤولية‬
  • 32. ‫والمحاسبة‬ ‫المساءلة‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫اإلهانة‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫التقصير‬ ‫ثبوت‬ ‫عند‬ ‫العقاب‬ ‫السالبة‬ ‫العقوبة‬ ‫العقوبة‬ ‫مقدار‬
  • 33. ‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫المتداولة‬ ‫العملة‬ ‫ألنه‬ ‫بالقرار‬ ‫يهتم‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ً‫ا‬‫تراكمي‬ ً‫ال‬‫فعا‬ ً‫ا‬‫جماعي‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المؤسسة‬ ‫قرار‬ ‫طيبة‬ ‫نية‬ ‫مجرد‬ ‫القرار‬ ‫يكون‬ ‫وبدونها‬ ‫القرار‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫التنفيذ‬ ‫آلية‬
  • 34. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫المختلفة‬ ‫المستويات‬ ‫في‬ ‫األفراد‬ ‫أغلبية‬ ‫آراء‬ ‫يعكس‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫المعنية‬ ‫الجهة‬ ‫برأي‬ ‫أساسي‬ ‫بشكل‬ ‫يهتم‬ ‫الخطأ‬ ‫الجماعي‬ ‫القرار‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫الصحيح‬ ‫الفردي‬ ‫القرار‬ ‫القرار‬ ‫الجماعي‬ ‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬
  • 35. ‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫هو‬ ‫ليس‬ ‫لكنه‬ ‫الوسط‬ ‫الحل‬ ‫من‬ ‫قريب‬ ‫الفعال‬ ‫القرار‬ ً‫ال‬‫فعا‬ ‫يعد‬ ‫لم‬ ‫تغيرت‬ ‫فإذا‬ ‫اتخاذه‬ ‫بظروف‬ ‫مرتبطة‬ ‫القرار‬ ‫فاعلية‬ ‫المناسب‬ ‫التوقيت‬ ‫عن‬ ‫تأخر‬ ‫إذا‬ ‫فاعليته‬ ‫القرار‬ ‫يفقد‬ ‫الفعال‬ ‫القرار‬
  • 36. ‫التنفيذ‬ ‫وآليات‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ضوابط‬ ‫الوراء‬ ‫إلى‬ ‫خطوه‬ ‫يشكل‬ ‫قبله‬ ‫ما‬ ‫يهدم‬ ‫الذي‬ ‫القرار‬ ‫يعارضه‬ ‫ما‬ ‫يلغي‬ ‫دائم‬ ‫قرار‬ ‫المتراكمة‬ ‫اإلنجازات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫قرارات‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫نظام‬ ‫مع‬ ‫المنسجمة‬ ‫الفعالة‬ ‫القرارات‬ ‫تراكمية‬ ‫التراكمي‬ ‫القرار‬
  • 37. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫قواعد‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬ ‫السابعة‬ ‫القاعدة‬ ‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬ ‫بالقياس‬ ‫التقييم‬
  • 38. ‫بالقياس‬ ‫التقييم‬ ‫المؤسس‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬ ‫ي‬ ‫إدارته‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫القياس‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫الجيد‬ ‫التقدير‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫وتقدير‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫يجب‬
  • 39. ‫بالقياس‬ ‫التقييم‬ ‫المادية‬ ‫االصول‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫قياس‬ ‫والكلفة‬ ‫العائد‬ ‫واألداء‬ ‫االنتاجية‬
  • 40. ‫بالقياس‬ ‫التقييم‬ ‫االعتبارية‬ ‫االصول‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ‫تقدير‬ ‫الخبرة‬ ‫المعنوي‬ ‫العائد‬ ‫المعنوية‬ ‫والخسارة‬
  • 41. ‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬ ‫المؤسس‬ ‫العمل‬ ‫تقييم‬ ‫ي‬ ‫الداخلية‬ ‫الصورة‬ ‫الخارجية‬ ‫الصورة‬ ‫الدور‬ ‫االجتماعي‬ ‫منذ‬ ‫المفضلة‬ ‫الصورة‬ ‫يرسم‬ ‫المؤسسي‬ ‫التخطيط‬ ‫تحقيقها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫بالصورة‬ ‫لمقارنتها‬ ‫البداية‬
  • 42. ‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬ ‫الداخلية‬ ‫الصورة‬ ‫معالم‬ ‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫العاملين‬ ‫رضا‬ ‫الطموح‬ ‫حجم‬ ‫الداخلية‬ ‫الصورة‬
  • 43. ‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬ ‫الخارجية‬ ‫الصورة‬ ‫معالم‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫الجمهور‬ ‫رضا‬ ‫العمل‬ ‫آفاق‬ ‫الخارجية‬ ‫الصورة‬
  • 44. ‫االجتماعي‬ ‫الدور‬ ‫المؤسسات‬ ‫مجتمع‬ ‫يولد‬ ‫االجتماعي‬ ‫دورها‬ ‫المؤسسات‬ ‫تؤدي‬ ‫عندما‬ ‫العامة‬ ‫المحصلة‬ ‫تقييم‬ ً‫ا‬‫جديد‬ ً‫ا‬‫بعد‬ ‫للمؤسسة‬ ‫يضيف‬ ‫االجتماعي‬ ‫الدور‬ ‫التخصص‬ ‫مجال‬ ‫خارج‬ ‫نشاطات‬ ‫يتضمن‬ ‫للمؤسسة‬ ‫االجتماعي‬ ‫الدور‬ ‫ثقافي‬ ‫نشاط‬ ‫خيري‬ ‫نشاط‬ ‫بيئي‬ ‫نشاط‬
  • 45. ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫ثمار‬ ‫األفراد‬ ‫مجتمع‬ ‫يبني‬ ‫الفردي‬ ‫العمل‬ ‫المؤسسات‬ ‫مجتمع‬ ‫يبني‬ ‫المؤسسي‬ ‫العمل‬ ‫تقوم‬ ‫المؤسسات‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫دولة‬
  • 46. ‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫نشكركم‬ ‫االزدهار‬ ‫كل‬ ‫لمجتمعنا‬ ‫ونتمنى‬ ‫للتخز‬ ‫ال‬ ‫للتطبيق‬ ‫نتعلمها‬ ‫التي‬ ‫االفكار‬ ‫ين‬ ‫الدكتور‬ : ‫ملكـاوي‬ ‫عمـاد‬ ‫واإلدارة‬ ‫لألنظمة‬ ‫الخبرة‬ ‫بيت‬ ‫تحيات‬ ‫مع‬