Strategi bisnis dan strategi SDM harus berjalan berdampingan. Perubahan di satu strategi harus dicerminkan pada strategi lainnya. Untuk maju, perlu mengetahui pasar, produksi, dan pelayanan berorientasi pelanggan serta memperluas pangsa pasar. Tiga perubahan kunci yakni praktik penataran kembali, perubahan pasar yang cepat, dan kesempatan bisnis yang lebih luas, dapat mengarahkan strategi bisnis dan SDM ke masa dep

1. STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI SDM
Tidak ada satu cara tunggal yang benar, tidak ada obat mujarab yang
bisa memecahkan persoalan sumber daya manusia. Apa yang
memberikan hasil di satu organisasi mungkin sangat tidak sesuai
bagi organisasi lain. Ada dua hal yang bagaimanapun juga harus
tetap diingat :
1. Tujuan bisnis strategis tidak boleh dipertimbangkan tanpa
menghubungkan dengan strategi sumberdaya manusia.
2. Apa pun bisnis Anda, kalau Anda memiliki orang yang tepat
maka Anda akan sukses.
Strategi sumberdaya manusia yang efektif akan memberikan Anda
kemampuan untuk menemukan dan mengembangakan manusianya,
manusia yang “tepat”, manusia yang terbaik.
Kedua strategi ini harus beroperasi secara berdampingan, sehingga
kalau ada modifikasi atau perkembangan dalam satu strategi maka
dicerminkan dalam strategi yang lain.
Dihubungkan dengan
Strategi bisnis Strategi Sumber Daya Manusia
CARA UNTUK MAJU
• Tujuan (jangka panjang dan jangka pendek)
• Prosedur dan system yang dirancang oleh manusia yang
akan menggunakannya
• Hubungan yang lebih baik (departemen dan pelanggan)
/mnt/temp/unoconv/20121214043825/strategibisnisdanstrategisdm-121213223824-phpapp02.doc 1

2. Membawa kepada
• Mengetahui bagaimana menghadapi pasar, produksi dan
pelayanan yang berorientasi pelanggan
• Pangsa pasar yang lebih besar dalam pasar yang selalu
STRATEGI SDM DAN MASA DEPAN
Tiga perubahan kunci ini bisa mengantarkan strategi bisnis dan
strategi sumber daya manusia menuju masa depan :
1. Dengan terus berlangsungnya praktek penataran kembali
sehingga organisasi menjadi ramping, maka kesempatan
tradisional untuk mendapatkan promosi dalam tangga hirarki
menjadi semakin berkurang.
2. Perubahan pasar yang semakin cepat mengandung arti bahwa
organisasi perlu memberikan tanggapan yang semakin cepat
untuk memanfaatkan kesempatan baru.
3. Kesempatan bisnis akan muncul dalam ruang lingkup geografis
dan bidang produk dan jasa yang lebih luas. Kegiatan
pengumpulan informasi perlu diperluas lagi dan lebih tepat
waktu.
Enam bidang yang berharga untuk dipertimbangkan oleh organisasi
dalam usaha meraih tujuan untuk menang melalui manusia dengan
menggunakan Kaizen adalah :
/mnt/temp/unoconv/20121214043825/strategibisnisdanstrategisdm-121213223824-phpapp02.doc 2

3. 1. Kebijaksanaan perekrutan dan seleksi yang melibatkan semua
karyawan.
2. Peresmian program yang melibatkan perusahaan,
departemen, tim dan anggota secara individual.
3. Program pendidikan dan pengembangan yang terus
berlangsung sehingga memberikan dorongan kepada semua
karyawan untuk memiliki berbagai dorongan serta membantu
mereka untuk sepenuhnya mewujudkan potensi.
4. Sistem penilaian yang mengembangkan manusia dan
meningkatkan kerjasama di anatara mereka.
5. Sistem penghargaan yang memotivasi dan tidak terpisah-pisah
6. Program tanpa henti untuk peningkatan yang terus-menerus
(Kaizen) yang meningkatkan setiap bidang pekerjaan dan
melibatkan semua orang.
/mnt/temp/unoconv/20121214043825/strategibisnisdanstrategisdm-121213223824-phpapp02.doc 3