Download to read offline
Uploaded byWebSoft
команда E learning
Документ описывает принципы формирования команды для внедрения e-learning и включает ключевые вопросы, такие как цели и задачи внедрения, а также необходимые навыки специалистов. Уточняется алгоритм формирования команды, начиная с фиксации задач бизнеса и заканчивая корректировкой действий после пилотного проекта. Также приводятся рекомендации по подбору специалистов e-learning и важные принципы, которые следует учитывать в процессе.
More Related Content
команда E learning
- 1. Команда e-learning. Принципы формирования ДенисоваЕлена, к.т.н. Начальник отдела дистанционного обучения
- 2.
- 3. Цель внедрения e-learning? Почемупринято решение о внедрении? Чего ожидает «бизнес»? Какие задачи ставятся перед e-learning?
- 4. Какие направления e-learningвы можете выделить?
- 5. Какие направления e-learningвы знаете? Развитие платформы или портала обучения Разработка электронных курсов и тестов Администрирование процесса обучения Поддержка пользователей системы Другое
- 6. Что должен знатьи уметь специалист e-learning?
- 7.
- 8. Как же правильнозапланировать и сформировать команду e-learning?
- 9. Алгоритм формирования команды e-learningс нуля 1. Зафиксировать задачи бизнеса 2. Оценить бюджет 3. Оценить наличие ресурсов (время, люди) 4. Расставить приоритеты в задачах 5. Запустить пилотный проект 6. Сделать выводы о результатах пилотного проекта 7. Скорректировать действия по внедрению и двигаться дальше
- 10. 3 принципа выбораспециалиста e-learning Все знать невозможно Одновременно не сделать две задачи без потерь Поэтапность внедрения обязательна при ограниченных ресурсах
- 11. Подбираем специалиста e-learning Исходныеданные: У вас есть по 5 пунктов на каждую компетенции Ежегодно добавляются 10 поинтов Время работы специалиста 10 лет
- 12.
Editor's Notes
- #12 Подготовка: 1. Напишите список компетенций вашего подразделения ДО. Важно - не совмещайте несколько компетенций в одну или несколько групп. Играйте честно :). 2. Нарисуйте на миллиметровке (или как у меня на тетрадном листке в клетку) человечка, который будет началом координат. Нарисуйте столько осей, сколько у вас получилось в списке. 3. Нарисуйте шкалу. 4. А теперь исходные данные: У вас есть по 5 пунктов на каждую компетенцию (т.е., если их у вас 8, то 8 умножаем на 5, получаем 40) Ежегодно добавляются 10 поинтов Время работы специалиста 10 лет (хотя, обычно, большинство уходит до 5-ти) - в это время уж точно специалист либо уходит из отрасли, либо становится руководителем сам и набирает людей, либо уходит в свой бизнес.