Dokumen ini memberikan informasi tentang pelatihan supervisory skills yang meliputi peran supervisor, manajemen kinerja dan tugas, manajemen diri, serta manajemen orang. Dokumen ini juga memperkenalkan fasilitator pelatihan beserta latar belakang dan pengalamannya.

1. BasicBasic
SupervisorySupervisory
SkillsSkillsSkillsSkills
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

2. FacilitatorFacilitator
G. Suardhika
• Master of Bussiness Administration IPMI, Jakarta
• Sarjana Psikologi UI, Jakarta
• Two years experience as business journalist, 6 years senior• Two years experience as business journalist, 6 years senior
management position, more then 10 years experience as training
and HR Consulting
• List of clients: Aqua, APP, DHL, YKK, Gramedia, Indomobil, 3M,
General Motors, LG Electronic, Mobile 8, etc.
• E mail add: gsuardhika@cbn.net.id
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

3. Jadwal Pelatihan
• Peran Supervisor
• Manajemen Kinerja & Tugas• Manajemen Kinerja & Tugas
• Manajemen Diri
• Manajemen Orang
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

4. Peran SupervisorPeran Supervisor
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

5. Supervisor
Tingkat pertama manajerial (first line
manager) yang melaksanakan tugas dengan
dan melalui bawahan. Ia mengarahkan
aktivitas kerja dari para pekerjaaktivitas kerja dari para pekerja
(DuBorn, 1987 )
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

6. sambil
Esensi SupervisiEsensi Supervisi
Melakukan pekerjaan
sendiri
Mendelegasikan tugas, mengawasi &
memonitor anak buah
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

7. adalah: kemampuan untuk menggerakkan orang lain guna
mencapai kinerja yang optimal
Esensi SupervisiEsensi Supervisi
Anak buah Kolega Pelanggan
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

8. Struktur Organisasi
CEO
Direktur Direktur DirekturDirekturDirektur DirekturDirektur
Manajer Manajer
Direktur DirekturDirektur
Supervisor Supervisor Pemimpin
Direktur Direktur
Manajer
Supervisor
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

9. Perbedaan Fokus antar Level
Manajer tingkat atas
Manajer tk. menengah
Manajemen antar
Fungsi
Manajemen di dalam
Fungsi
Supervisor
Pekerja
Fungsi
Manajemen Kegiatan
Teknis
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

10. Fokus antar Level
• Manajemen lini fokus pada eksekusi memastikan
target tercapai dan mengelola tim untuk mencapai
target
• Manajemen madya memastikan target align dan
kebijakan organisasi yang ada mendukung eksekusi
yang maksimal, serta mengembangkan Pemimpin
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

11. Perspektif Individu: Dari
Pekerjaan ke Karir
• Berapa banyak waktu kita habiskan
untuk kerja?
• Apa kriteria yang kita pakai untuk• Apa kriteria yang kita pakai untuk
kesuksesan kerja? Dari survival ke …
• 3 K: Kapasitas  Kinerja 
Kompensasi
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

12. Manajemen Kinerja & TugasManajemen Kinerja & Tugas

13. Struktur Organisasi
CEO
Direktur Direktur DirekturDirekturDirektur DirekturDirektur
Manajer Manajer
Direktur DirekturDirektur
Supervisor Supervisor Pemimpin
Direktur Direktur
Manajer
Supervisor

14. Pemahaman Organisasi
• Fungsi
• Peran
• Tugas
• Job Desc
• Sasaran
• Wewenang
• Tanggung Jawab

15. Tiga Level Pemimpin
 Level 1: Melakukan pekerjaan rutin
 Level 2: Berorientasi target Level 2: Berorientasi target
 Level 3: Berorientasi Impact

16. Tujuan yang SMART
• Specific: # multy
intepretable; singgle idea
• Measurable: indikator
tercapai/# nya sasarantercapai/# nya sasaran
• Achievable: Realistic and
stretch
• Relevant: ke atas,
samping dan dgn job desc
• Time: standard, project