Dokumen ini membahas dasar-dasar kepemimpinan, termasuk pengertian, fungsi, sifat, dan jenis kepemimpinan. Pemimpin diartikan sebagai individu yang mempengaruhi kelompok untuk mencapai tujuan bersama, sementara sifat dan jenis kepemimpinan seperti otoriter, demokratik, dan transformasional dijelaskan secara rinci. Selain itu, terdapat faktor-faktor dan ciri-ciri yang menentukan keberhasilan seorang pemimpin di Indonesia.

1. DASAR-DASAR
KEPEMIMPINAN
Oleh :
MUCHLIYANTO
Disampaikan pada :
Pelatihan Karyawan PT. JARINGAN LISTRIK INDONESIA (JALINDO)
06 Agustus 2014 di Jakarta

2. KEPEMIMPINAN
 Pengertian Kepemimpinan
 Pengertian Pemimpin
 Pengertian Kelompok
Dari sudut pandang Psikologi
Adanya hubungan antar manusia dalam kelompok tersebut
Dengan melihat dari fungsi pemimpin, faktor penentu
pemimpin, sifat dan jenis kepemimpinan

3. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
 George P. Terry : “Leadership is the activity of influencing
exercised to strive willingly for group objective”
 Robert Tennenbaum, Irving R. Wischler, and Fred Massarik :
“Leadership as interpersonal influence exercised in a
situation and directed, through the communication process,
toward the attainment of a specialized goal or goals”
 Harold Koontz and Cyril O”Donnel : “Leadership is influencing
people to follow in the achievement of a common goal”
Berarti Kepemimpinan merupakan upaya mempengaruhi seseorang
atau kelompok untuk mencapai tujuan, baik telah ditetapkan atau
untuk tujuan yang lebih besar yang bersifat hubungan antar pribadi.

4. PENGERTIAN PEMIMPIN
Pemimpin adalah :
 Anggota dalam kelompok yang mempengaruhi kegiatan
kelompok
 Salah seorang anggota yang terkemuka dari suatu
kelompok atau organisasi yang begitu berpengaruh
terhadap kegiatan anggota kelompoknya
 Seseorang yang menduduki suatu posisi dalam kelompok,
berpengaruh terhadap orang lain sesuai dengan perannya
dalam posisi itu, mengkoordinir secara langsung dalam
memelihara dan mencapai tuuan kelompok
Dapat dikatakan : pemimpin merupakan seseorang yang
memiliki status tertinggi dalam kelompoknya, mendapat
kepercayaan untuk membawa kelompok kepada arah tujuan
bersama.

5. FUNGSI PEMIMPIN
Ravin & Rubin :
1. Membantu menetapkan tujuan kelompok
2. Memelihara kelompok
3. Memberi simbol untuk identifikasi
4. Mewakili kelompok terhadap kelompok lain
Fungsi yang lebih komplek menurut Krech, Chutchfield, &
Ballachey ...

6. FUNGSI PEMIMPIN
Krech, Chutchfield, & Ballachey
Pemimpin sebagai :
1. Eksekutif
2. Perencana (Planner)
3. Pembuat kebijakan (policy maker)
4. Seorang ahli (expertist)
5. Mewakili kelompok untuk hubungan keluar
6. Pengawas hubungan didalam kelompok
7. Orang yang memberi hadiah dan hukuman
8. Wasit (pelerai) dan perantara
9. Contoh (teladan)
10. Simbol dari kelompok
11. Pengganti tanggung jawab individu
12. Ideologist
13. Figur ayah
14. Tempat menimpakan segala kesalahan (scapegoat/kambing hitam)

7. FAKTOR-FAKTOR PEMIMPIN
Beberapa faktor yang menjadikan seseorang sebagai Pemimpin (William
Foote Whyte) :
a. Operational leadership
b. Popularity
c. The assumed representative
d. The prominent talent
Pendapat lain :
a. Psychology knowledge
b. Self knowledge
c. Human relations
d. Ability to apply knowledge
e. Personality cultivation

8. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN
 Pendekatan Trait
a. Intelegensi
b. Dominasi
C. Kepercayaan diri
d. Energi-aktivitas
e. Pengetahuan akan tuas
 Pendekatan Perilaku
1. Hubungan antar manusia
2. Hubungan dengan pekerjaan

9. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN
 Pendekatan situasional
a. Tingkat aspirasi
b. Orientasi kelompok
 Pendekatan transformasional
a. Kharisma
b. Inspirasional
c. Perhatian kepada bawahan yang bersifat individu
(individialized consideration)
d. Kemampuan memberi stimulasi intelektual
(intelectual stimulation)

10. JENIS-JENIS KEPEMIMPINAN
Lima Macam Kepemimpinan (paling tidak) :
1. Otoriter
2. Demokratik
3. Laissez Faire/Pasif
4. Transaksional
5. Transformasional

11. CORAK KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
Menurut Bass & Avolio :
1. Contingent Reward, “Jika anda bekerja baik akan saya beri
imbalan yang baik”
2. Management By Exception-Active, “Silakan melaksanakan
tugas pekerjaan anda, saya akan awasi secara ketat,
sehingga jika saya melihat akan timbul kesalahan, atau jika
begitu timbul kesalahan, akan saya bantu anda”
3. Management By Exception-Passive, “Silakan melaksanakan
tugas pekerjaan anda. Jika timbul masalah atau jika anda
bertindak salah, usahakan mengatasi masalah atau
memperbaiki kesalahannya”
4. Laissez-Faire, “Silahkan anda melakukan tugas pekerjaan
anda secara mandiri, anda mampu melakukannya dan
harus bertanggung jawab sendiri atas hasil kerja anda”

12. CORAK KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
Aspek kepemimpinan transformasional :
1. Attributed Charisma vs Ing ngarsa sung tuladha
2. Inspirational Leadership/Motivation vs ing madya
mangun karsa
3. Intellectual Stimulation vs ing madya mangun
karsa
4. Individualized Consideration vs tut wuri handayani
5. Idealized Influence vs Ing ngarsa sung tuladha

13. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG BERHASIL
Carter meneliti ciri-ciri kepribadian pada Pemimpin yang
berhasil di Amerika Serikat :
1. Performing profesional and technical speciality
2. Knowing subordinates and showing consideration for
them
3. Keeping channels of communication open
4. Accepting personal responsibility and setting an example
5. Imitating and directing action
6. Training men as team
7. Making decisions

14. CIRI-CIRI LAIN KEPRIBADIAN
PEMIMPIN YANG BERHASIL
 Di Indonesia terdapat ciri –ciri Pribadi Pemimpin yang Berhasil :
1. Takwa,
2. Ing Ngarsa Sung Tuladha; sebagai Pemuka, Di depan, Teladan
3. Ing Madya Mangun Karsa ; ditengah-tengah bawahan membantu dan
mendorong semangat
4. Tut Wuri Handayani ; dari belakang memberi dorongan dan arahan
5. Waspada Purba Wisesa ; berhati-hati, teliti, dan prediktif
6. Ambeg Para Maarta ; pandai menentukan kesempatan dari ruang, waktu
& keadaan
7. Prasaja ; bersifat & bersikap sederhana, rendah hati & correct
8. Satya ; timbal balik & tidak ceroboh
9. Gemi nastiti ; hemat & cermat
10. Belaka ; terbuka, jujur, siap menerima kritik
11. Legawa ; rela & ikhlas pada saat waktunya untuk diganti oleh pewaris

15. Terima Kasih