Почему Аджайл продолжает не взлетать несмотря на конференции, тренинги и преобладание в проектах умных и опытных людей? Внедрение новых процессов в командах идет не по одному единственному изначально намеченному плану, но по разным развилкам. Хочется поделиться замеченными антипаттернами и предложить идеи, как сделать так, чтобы не занесло на повороте. Доклад содержит не только антипаттерны при внедрении новых гибких практик, но и советы, как избежать проблем и как бороться с ними.

1. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank
Почему не работает Аджайл –
антипатерны и невзлеталки
Александр Селяев
http://seljava.blogspot.ru/2015/03/blog-post.html

2. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Систематическая Ошибка Выжившего
Понятно - почему
Аджайл работает.
Не понятно - почему
он не работает.
http://mediafamily.pro/news/oshibka-v

3. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Цели доклада
1.Поделиться: топ замеченных невзлеталок
2.Успокоить: это все не потому, что случился
Agile
3. Мотивировать: Не все еще потеряно

4. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Вне доклада
1.Зрелость компании: готова ли организация
2.Зрелость людей: способны ли люди

5. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Могут ли мыши в стратегической
перспективе стать ежиками?

6. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Невовлеченность
Команда: Мы смогли сделать все за 3
месяца, работая по скраму!
(предыдущая команда не сделала за 6).
Менеджер: Молодцы! Давайте я вас
расформирую.
Менеджеру: Если любите команду — отпустите.
Команде: Продолжайте вовлекать.

7. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Можно ли родить одного великана
восемью матерями?

8. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Нереалистичные ожидания
Менеджер: У вас же
эффективно внедренный
Аджайл - вы справитесь!
Команда: Challenge accepted!
Менеджер: следуй правилу Pi (3.14)
Команда: Будьте смелыми — скажите нет.

9. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Какой волк ты?
Последний или шерстяной и с мощными
лапами?

10. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Процессный ад
Менеджерам: Сделай настолько просто, насколько
это возможно, но не проще (Альберт Эйнштейн)
Командам: «Ну, надо» — не аргумент.
Менеджер: Давайте логировать время!
Команда: Зачем?
Менеджер: ...Ну, надо!

11. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Систематическая модель падения
М-Невовлеченцы
М-Нереалисты
М-Ад
???
???
???
???
???
???

12. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Сколько героев нужно, чтобы вкрутить
лампочку?

13. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Сон - для слабаков
Запрос клиента = приоритет «вчера»
Культура Героев
Менеджерам: Не стройте вечные стартапы
Командам: Делайте меньше, но лучше

14. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Зачем?
Зачем что-то вообще менять?

15. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Пассивность
Менеджерам: Работайте с каждым
по отдельности
Командам: Аджайл — это не про
комфорт, это про вызов.
“...Зачем выводить команду
из зоны комфорта?»

16. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Что эффективнее: бутик шаурмы или команда
разработчиков?

17. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Подражание
 Производить впечатление
 Возводить подражание в культ
 … Ну, надо!
Всем: Перестаньте подражать —
начните экспериментировать

18. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Сколько может быть интерпретаций
слову “завали”?

19. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Трактование, интерпретации и
спекуляции
«Только два человека в этой
команде знают как строить
Аджайл - я и тот парень в
отражении»
Всем: Трактование, интерпретации и
эксперименты — это хорошо.
Спекуляции опытом — плохо.

20. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Где Агил Кучеры берут такие
нетоксичные и эффективные
наркотики?

21. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Настроение Agile
 Я слишком сеньорный, чтобы
делать такую работу
 Нам не весело, а значит не
интересно
Менеджеру: Сотрудника, который считает, что он не занят с утра до
вечера обслуживанием клиента, следует проверить, а если он прав —
уволить
Команде: Цепь крепка настолько, насколько крепко ее самое слабое
звено

22. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Систематическая модель падения
М-Невовлеченцы
М-Нереалисты
М-Ад
К-Герои
К-Асцидии
К-Подражалы
К-Спекулянты
К-Настроенцы

23. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Что мы сегодня поняли
1. Антипаттерны и невзлеталки есть, и они
убивают
2. Все было до Agile, и все будет после
3. Не все еще потеряно

24. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Александр Селяев
13 лет в IT
8 лет в тестировании
6 лет в менеджменте
Lean, Kanban, Scrum, Less, Common Sense
seljava.blogspot.com
www.linkedin.com/in/alexselyaev
selyaev.alec@gmail.com

25. Deutsche Bank Technology Center
Deutsche Bank Alexander Selyaev
Agile Days, 23-24 March
Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал
предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для
распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо одобрения или
рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на текущий момент,
появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного уведомления. Эта
информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала, предоставленного здесь, вы
будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в связи с настоящим материалом, и
это решение является основанным на вашем собственном суждении, и что вы способны понять и оценить
последствия этих действий. ООО "Дойче Банк Техцентр" не несет никакой ответственности за любые убытки
любого рода, относящихся к этому материалу.