Документ обсуждает различные методологии управления проектами, включая Lean, TOC, Scrum и Канбан, и их применение в контексте управления потоками работы и потока единичных изделий в IT. Основное внимание уделяется устранению узких мест в процессе, приоритезации задач и оптимизации рабочего процесса, а также важности проверки и оценки завершенности работы. Рассматриваются также рекомендации по управлению проектами и инструментам для их реализации.

1. Выравнивание потока: впихнуть невпихуемое
Сибирикс / Владимир Завертайлов

2. Lean, TOC, Scrum, Канбан… все дела
Кто использует что-то из этого?

3. Давным-давно на заводах
Форда…

4. Бешеные станки,
останавливать нельзя!

5. Продукт только коричневый

6. Хотим кастомизации!

7. Toyota: построить непрерывный
поток единичных изделий

8. LEAN: Убрать муду и мудаков.
Сократить work in progress

9. Рабочий занимается самоанализом
после остановки конвейера

10. ТОС: найти слабое звено

11. ТОС: подчинить ему весь поток,
пытаясь раздуплить

12. ТОС: Простои неслабого звена—
это ОК, если защищен критический
путь

14. А что хочется сделать интуитивно

15. ТОС прав, всегда есть ограничение

16. Но если ему все подчинить —
хрен заработаешь

17. Поэтому неплохо иметь
запас работы

18. Ништяк, зарабатываем!

19. Факторы клиента

20. ПРИОРИТЕЗАЦИЯ ДЕЦИБЕЛАМИ

21. ПРИОРИТЕЗАЦИЯ ДЕЦЕБЕЛАМИ

22. 8.159152832479E+47

23. Я запланировался!

24. ПРИОРИТЕЗАЦИЯ И НЕЖДАНЧИКИ

25. Сердце рвётся от тоски,
А в глазах — тревога!

26. Поток единичных изделий
(конвейер V-образного типа)

27. Как работают потоки в студии

28. Клиент: хочу, скока стоит?

29. Манагер: 300. Делаем?

30. Клиент: валяйте

31. Менеджер: дизайнер, делай

32. Дизайнер: готово

33. Менеджер: ДАК ВЕДЬ ЭТО ГОВНО!?

34. Дизайнер: Бля, ну поправил

35. Менеджер: Клиент, все готово!

36. Клиент: ДАК ВЕДЬ ЭТО ГОВНО!?

37. Ну прими макет. Ну пазазазалуста!

41. Регрессии — зло!
Приучайте проверять за собой.
Экономит кучу сил и денег

42. Кто у вас чаще всего «узкое звено»?

43. У нас — Рынок или Менеджмент

44. С точки зрения workflow
для менеджера все одинаково

45. С точки зрения workflow
для менеджера все одинаково
плохо

46. С точки зрения workflow
для менеджера все ОЧЕНЬ плохо

47. Вывод №3: менеджер-сороконожка

49. Синдром мясорубки

50. Синдром мясорубки in action

51. График некидалова — 3 проекта в день

53. Нормально ли, если на программиста
нет согласованных и готовых
к выполнению задач из-за узкого звена?

54. Программист
без задач —
это нормально?
ФОРД: «НЕТ!»
LEAN: «СЕПУКА»
ТОС: «ДА»
СИБИРИКС: «Нет!»

55. Что начать раньше — чинить баги или
пилить СРОЧНЫЕ ФИЧИ от клиента?

56. Сибирикс.
Приоритеты на конвейере
• Аварии на боевом сервере.
• Срочные хотелки клиента (по двойному тарифу).
• Недоделки и баги (после спринта :).
• Оплаченные, нормальные задачи и спринты.
• Задачи, по которым устно согласовали старт.
• Незавершенка — вроде бы можно начинать, но предыдущий
цикл работ по ним еще не закрыт.

57. Имеет ли смысл делать
несогласованные задачи?

58. Имеет ли смысл делать
несогласованные задачи?

59. Сколько активных проектов должно
быть у одного программиста?

60. СИБИРИКС: 1 проект на 6 часов в день.
Остальное — подстраховка и всякое ТП по двойному тарифу

61. Да и вообще…

62. Как часто балансировать поток?

63. Ежедневно — срочные (15 минут).
Раз в неделю — весь поток (4 часа)

64. Где брать задачи, если нет задач?

65. Где брать задачи, если нет задач?
1. Апсэйл
2. Обучение. Пробы технологий
3. Свои проекты (переделать сайт, кейсы
опубликовать например)
4. Кодревью
5. Задачи от PR

66. Будет ли клиент ждать?

67. Новый — нет
старый — чаще да, чем нет

68. Единичные изделия в IT.
Что это вообще?

69. ● Для исполнителей — тикеты.
● Для менеджеров — потоки работ (спринты,
в терминах SCRUM), закрытые актами.
● Всей студии — релизы (версии) проектов.
Единичные изделия в IT

70. Хорошо ли, если есть незавершенная
работа?

71. Work
In Progress
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

72. ГОТОВО
Work
In Progress
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

73. ГОТОВО
Work
In Progress
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

74. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

75. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

76. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

77. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги

78. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

79. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

80. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

81. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

82. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

83. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

84. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

85. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

86. !! Незавершенка !!
не более 2 недель
ГОТОВО
Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели

87. Work
In Progress
10 ± 2 дня
Защита
WIP
1 неделя
Защита
защиты
1 неделя
Долгосрочный прогноз
(буфер продаж)
2 недели
ГОТОВО
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
Задачи
Устное «да»
Документы
Деньги
!! Незавершенка !!
не более 2 недель

89. • WIP (На сколько есть предоплаченной и запущенной
работы)
• Буфер (Сколько работы оплачено и можно делать)
• Буфер продаж (на сколько есть задач от клиентов,
которые устно сказали «да»)
• Как долго проект висит в каждой из стадий?
Какие буферы нам нужно
контролировать?

90. Отчет по выравниванию нагрузки
Что важно знать о каждом проекте:
● в работе
запланирован. есть все
запланирован. есть все, кроме денег / документов
запланирован. вероятные (устное "да")
жрем незавершонку
!! незавершенка !!

91. Отчет по потокам менеджера

93. Софт:
все плохо!
Для мака:
● MerlinProject
(крутой, но для всей
компании не катит)
● OmniPlan
(хуже чем MerlinProject)
Для любителей хардкора:
● MS Project Server 2016
(в более младших
версиях этого нет!)
● Oracle Primavera
У нас — язделие

94. Что почитать?
1. Элияху Голдратт:
«Цель», «Цель 2»,
«Критическая цепь»,
«Сателлитная программа»
2. Джеффри Лайкер:
«Дао Toyota. 14 принципов
менеджмента ведущей
компании мира»
3. Карта компетенции
http://blog.sibirix.ru/2015/03/03/
comp-card/

95. • Недельные циклы планирования
• Горизонт планирования — 5-6 недель
• Менеджеры: 3 проекта или график некидалова
• Не менеджеры: 1 проект. 6 часов в день. 2 часа —
резерв (баги; срочняки; развитие…)
• Два тарифа. Иногда едим незавершенку.
Выводы

96. Задавайте вопросы!
Сибирикс / Владимир Завертайлов
Больше пользы — здесь:
https://skillbox.ru/sibirix/