Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Маленькая поваренная книга ретроспективы

Александр Селяев, Технологический Центр Дойче Банка

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Маленькая поваренная книга ретроспективы

  1. 1. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Маленькая поваренная книга Ретроспективы Александр Селяев
  2. 2. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Эпическое противостояние
  3. 3. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Цели доклада 1) «Заразить» идеей приготовления профессиональных поваренных книг 2) Поделиться 9 уникальными рецептами «вкусной» ретроспективы 3) Поделиться +1 универсальным рецептом
  4. 4. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Профессиональная поваренная книга Свод правил и практик жизненного опыта профессионала Наши модели наших профессий
  5. 5. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 1. С каким настроем нужно приходить на ретро?
  6. 6. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 С каким настроем нужно приходить на ретро? Экспериментируй! В этом что-то есть... Почему бы и нет? Давайте попробуем!
  7. 7. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 2. Без чего не может существовать ретро?
  8. 8. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Без чего не может существовать ретро? Без проблем нет ретроспективы Проблемы это хорошо. Любите проблемы!
  9. 9. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 3. Без чего не может начаться ретро?
  10. 10. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Без чего не может начаться ретро? Ретро не начинается, если не гарантируется личная безопасность ее участников Обеспечьте безопасность!
  11. 11. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 4. Кто самый нужный человек на ретро? (вопрос с подвохом)
  12. 12. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Кто самый нужный человек на ретро? ВСЕ ВСЕ! ВСЕ!!!
  13. 13. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 5. Кто самый НЕ нужный человек на ретро? (вопрос без подвоха)
  14. 14. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Кто самый НЕ нужный человек на ретро? Зритель - самый ненужный человек Избавляйтесь от зрителей
  15. 15. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 6. Кто самый опасный человек на ретро?
  16. 16. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Кто самый опасный человек на ретро? Обиженный молчун самый опасный человек Избавляйтесь от молчунов
  17. 17. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 7. Что мы не должны говорить на ретро?
  18. 18. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Что мы не должны говорить на ретро? Оценочных суждений и высказываний, препятствующих размышлениям, быть не должно Что говорить: Факты и Чувства
  19. 19. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 8. Каким должен быть фасилитатор?
  20. 20. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Каким должен быть фасилитатор Фасилитатор должен быть чужим для проекта Ищите фасилитаторов вне проекта, лучше — вне компании
  21. 21. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 9. Какой самый важный командный навык тренирует ретро?
  22. 22. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Какой важный командный навык тренирует ретро Самый важный командный навык — признание общей ответственности Они - это Мы
  23. 23. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Маленькая поваренная книга ретро 1.Экспериментируй 2.Проблемы - это хорошо 3.Обеспечьте безопасность 4.Приглашайте всех участников 5.Избавляйтесь от зрителей 6.Избавляйтесь от молчунов 7.Только факты и чувства 8.Фасилитатор = Чужой 9.Команда отвечает за все
  24. 24. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 10. Как нужно относиться к уникальным рецептам? (вопрос без подвоха)
  25. 25. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Как нужно относится к уникальным рецептам? "Поросята рассказали Сове про то, как они методом проб и ошибок выяснили, что кирпич - лучший строительный материал, который они когда либо использовали... Поросята заявили, что никогда больше не будут использовать для строительства солому и ветки... ... Сова молча смотрела им вслед. У нее были сомнения, насчет того, что Ною - клиенту поросят - понравится ковчег из кирпича, который те строят ему." Норм Кент. Ретроспектива Проекта Уникальные рецепты – для уникальных ситуаций
  26. 26. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Что мы узнали 1) Профессионалы пишут поваренные книги 2) 9 рецептов из поваренной книги ретроспективы 3) Уникальные рецепты существуют для уникальных ситуаций
  27. 27. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 Александр Селяев С 2003 года в кулинарии ретро 12 лет в IT 7 лет в тестировании 5 лет в тест менеджменте seljava.blogspot.com www.linkedin.com/in/alexselyaev selyaev.alec@gmail.com
  28. 28. Deutsche Bank Technology Center Deutsche Bank Alexander Selyaev CEE SECR, October 28-29 2010DB Blue template 27 Данный материал не является предложением или предоставлением какой-либо услуги. Данный материал предназначен исключительно для информационных и иллюстративных целей и не предназначен для распространения в рекламных целях. Любой анализ третьих сторон не предполагает какого-либо одобрения или рекомендации. Мнения, выраженные в данном материале, являются актуальными на текущий момент, появляются только в этом материале и могут быть изменены без предварительного уведомления. Эта информация предоставляется с пониманием того, что в отношении материала, предоставленного здесь, вы будете принимать самостоятельное решение в отношении любых действий в связи с настоящим материалом, и это решение является основанным на вашем собственном суждении, и что вы способны понять и оценить последствия этих действий. ООО “Технологический Центр Дойче Банка" не несет никакой ответственности за любые убытки любого рода, относящихся к этому материалу.

×