По мере взросления скрам-команда становится более стабильной и на первый взгляд возможностей для улучшения становится все меньше. Достигнув некоторого высокого уровня, мы постарались посмотреть на командные процессы с другого ракурса и открыли множество мест для упрощения, которые помогли нам вновь встать на путь развития и не застрять в стагнации. Об это я и расскажу вам в докладе.
3. Познакомимся?
Дмитрий Абрамов
Всю жизнь работаю в IT. Был программистом,
менеджером проектов, менеджером продукта,
SM, PO.
Последние 3 года – соучредитель и директор
по продукту AdTech компании Sputnyx.
Евангелист agile и teal-парадигмы.
PSM, PSPO, ICP-ATF
20. Взросление
Представить бэклогв виде доски
Разработать
программу
погружения для
новых
сотрудников
Разработать DoR
Сбор и анализ
метрик
Собственный
формат User Story
36. Выводы
• Не поддавайтесь инерции
• Отменяйте решения, принятые ранее
• Используйте нестандартные подходы к
ретроспективе
37. Выводы
• Не поддавайтесь инерции
• Отменяйте решения, принятые ранее
• Используйте нестандартные подходы к
ретроспективе
• ВСЕГДА есть, что улучшить
38. Выводы
• Не поддавайтесь инерции
• Отменяйте решения, принятые ранее
• Используйте нестандартные подходы к
ретроспективе
• ВСЕГДА есть, что улучшить
• Даже человек не последняя ступень эволюции ;)
39. Вопросы?
Всегда на связи:
E-mail: dmitry@sputnyx.ru
Telegram: @dmitriyabr
Facebook: /dmitriyabr
+7 (915) 343-69-88
Спасибо за внимание!