Если Вы бы работали в Америке, в какой-нибудь крупной процессной организации, например в Мотороле, у вас было бы куча процессов и, соответственно кипы документов. Вас бы купили двумя заявлениями – в Agile короткие митинги и практически нет документации. К слову сказать, - в Мотороле сейчас начинают внедрять Agile.
«Это Россия, детка!»
Это означает, что именно команда выбирает, когда и сколько работы взять на себя, они "вытягивают" работу, как только они готовы, а не работа "проталкивается" к ним извне. Так же, как принтер вытягивает следующую страницу только тогда, когда он готов к печати на ней (хотя и существует небольшой, ограниченных размеров лоток, откуда он эту бумагу вытаскивает).
Чтобы справиться с этой проблемой, мы дали возможность командам назначать своим менеджерам задачи по устранению "командных препятствий" (до двух штук).
Первые шаги: Изучение некоторых основных принципов • Ограничение объёмов работ • Загрузка и время обработки • Незавершённая работа и пропускная спосообность • Теория ограничений Демонстрация Kanban • 3 "типа работ": ответы на вопросы, создание автомобиля из кубиков Lego, проектирование и построение дома. • 3 итерации Измерьте производительность для каждого вида работ Поэксперементуйте, подберите значение НЗР. • Обсуждение результатов
отдельные ритмы для планирования, выпуска и усовершенствования процессов
Размещаем на доске задачи длительностью более одного часа – чтобы не было трэша из кучи задач Оценка: стараемся не оценивать или (когда боимся что заказчикам придётся ждать) оцениваем "по футболке": S, M, L, XL Отслеживать "длины очередей" ( Queues lengths). Уважение к ограничению незавершенной работы: Шкала « Emergency » для срочных задач – вне общей системы. Обсуждение у доски. 2) Варианты выбора командой элементов из Product Backlog: Всегда выбирать верхний элемент Всегда выбирать самый старый элемент (соответственно, у каждого элемента есть метка времени) Выбирать любой элемент Тратить примерно 20% времени на поддержку, а 80% – на новую функциональность Распределять время команды между продуктами А и В по возможности равномерно Всегда сначала выбирать "красные" элементы, если таковые имеются
