Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Современная история
                 менеджмента




            От эры стагнации к ренессансу

SPM Conf                  ...
Как развиваются компании?
    Когда появляются
      менеджеры?         Откуда?
                Что они обычно
           ...
Старые деньки…
Старые деньки…
Говоря обобщенно…
МЕЧТАТЕЛЬ

            ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
DREAM TEAM
самоуправляемая
    команда
КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
   РАСТИ
КОМАНДА,
НАМ НУЖНО
   РАСТИ
ЕЩЁ!
И ЕЩЁ!
Я      И ЕЩЁ!
БОЛЬШЕ             И Я НЕ
НЕ МОГУ            МОГУ
АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
S.P.O.C.K.

        Specially
        Placed
        Organization
        Control
        Keeper
МЕНЕДЖЕРЫ
 с МАРСА,
РАЗРАБОТЧИКИ
            с
     ВЕНЕРЫ
Корневые причины или симптомы
Чем больше организация –
        тем больше проблем...
   quality
                        integration
motivation




     ...
Чем больше организация –
          тем больше проблем...
    quality
                                        integration
 ...
Чем больше организация –
      тем больше менеджеров...
    quality manager
                                    integratio...
Здесь безопасно?
У нас сильный отдел
мотивации и управления
      персоналом!


                 У нас сильная
                    команда
...
“Даже
когда вы разрабатываете софт по agile,
  вам придется разрабатывать софт.”

       Рон Джеффриз, автор XP.
НАМ НУЖНЫ K.P.I.

                   Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
C1   W1        C2   W2   C3    W3   C4


C1        C2        C3    C4


          ΣC
      E= ΣC +Σw
Управлять компанией и
 повышать эффективность
         сложно.

       В особенности,
когда вы управляете не там и
      п...
SIDE B
Пятый и шестой битл
Брайан Епштайн                 Джордж Мартин
МЕНЕДЖЕР                       ПРОДЮССЕР
Брайан давал пространство для самоорганизации.



                  Пит ушел,           Стив был
                  и групп...
Джордж давал пространство для
  профессионального роста.




           Последние
            альбомы
          миксовалис...
Два типа менеджеров в Битлз
Менеджил результаты   Менеджил технологии




    Кто же менеджил битлов?
“Два типа менеджеров” по Мери




 http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepre...
ТРИ типа менеджеров
МЕНЕДЖЕР-
                       ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
  Owner of
  Product A



dev            dev

dev            dev


tester...
DO RIGHT   DO THINGS
 THINGS     RIGHT
Owner of
  Product A



dev            dev

dev            dev


tester        tester



         ux


    scrum-
    mast...
DO RIGHT     DO THINGS
 THINGS       RIGHT


       DO THINGS
         FAST
МЕНЕДЖЕРЫ-
                                    ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
               Owner of                           Owner of
...
Мои выводы:
1) Не нужно менеджить людей.

2) Не нужно менеджить проблемы.

Потому что делая это, вы чините
симптомы, а не ...
Работать нужно на
уровне корневых причин.

Обеспечивая:
 1) ЗНАНИЕ ЦЕЛИ
    2) АВТОНОМНОСТЬ
    3) МАСТЕРСТВО
“Драйв” Дени...
Owner of                  ЦЕЛЬ              Owner of
                               Product A                             ...
Alexey Krivitsky
                @alexeykri
krivitsky@scrumguides.com
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

of

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 1 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 2 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 3 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 4 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 5 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 6 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 7 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 8 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 9 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 10 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 11 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 12 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 13 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 14 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 15 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 16 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 17 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 18 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 19 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 20 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 21 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 22 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 23 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 24 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 25 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 26 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 27 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 28 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 29 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 30 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 31 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 32 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 33 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 34 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 35 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 36 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 37 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 38 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 39 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 40 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 41 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 42 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 43 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 44 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 45 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 46 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 47 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 48 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 49 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 50 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 51 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 52 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 53 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 54 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 55 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 56 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 57 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 58 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 59 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 60 Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу Slide 61
Upcoming SlideShare
2013 02-abc-kiev
Next

2 Likes

Share

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

Доклад с которым Алексей Кривицкий объезжает конференции в 2012 году.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Современная история менеджмента - от стагнации к ренессансу

  1. 1. Современная история менеджмента От эры стагнации к ренессансу SPM Conf Alexey Krivitsky Минск, ноябрь 2012 @alexeykri krivitsky@scrumguides.com
  2. 2. Как развиваются компании? Когда появляются менеджеры? Откуда? Что они обычно делают? Что такое правильный менеджмент? Где место менеджеров в agile-организации?
  3. 3. Старые деньки…
  4. 4. Старые деньки…
  5. 5. Говоря обобщенно…
  6. 6. МЕЧТАТЕЛЬ ТОЖЕ МЕЧТАТЕЛЬ
  7. 7. DREAM TEAM самоуправляемая команда
  8. 8. КОМАНДА, НАМ НУЖНО РАСТИ
  9. 9. КОМАНДА, НАМ НУЖНО РАСТИ
  10. 10. ЕЩЁ!
  11. 11. И ЕЩЁ!
  12. 12. Я И ЕЩЁ! БОЛЬШЕ И Я НЕ НЕ МОГУ МОГУ
  13. 13. АГА! НАМ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРЫ!
  14. 14. S.P.O.C.K. Specially Placed Organization Control Keeper
  15. 15. МЕНЕДЖЕРЫ с МАРСА, РАЗРАБОТЧИКИ с ВЕНЕРЫ
  16. 16. Корневые причины или симптомы
  17. 17. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation iteration engineering
  18. 18. Чем больше организация – тем больше проблем... quality integration motivation project risks programs crisis iteration change nobody-knows-what-the-hell configuration engineering development agile
  19. 19. Чем больше организация – тем больше менеджеров... quality manager integration manager motivation manager project manager risks manager programs manager crisis manager iteration manager change manager nobody-knows-what-the-hell manager configuration manager engineering manager development manager agile manager
  20. 20. Здесь безопасно?
  21. 21. У нас сильный отдел мотивации и управления персоналом! У нас сильная команда архитекторов!
  22. 22. “Даже когда вы разрабатываете софт по agile, вам придется разрабатывать софт.” Рон Джеффриз, автор XP.
  23. 23. НАМ НУЖНЫ K.P.I. Я НЕ ВИЖУ РЕЗУЛЬТАТОВ.
  24. 24. C1 W1 C2 W2 C3 W3 C4 C1 C2 C3 C4 ΣC E= ΣC +Σw
  25. 25. Управлять компанией и повышать эффективность сложно. В особенности, когда вы управляете не там и повышаете не то. END OF SIDE A
  26. 26. SIDE B
  27. 27. Пятый и шестой битл Брайан Епштайн Джордж Мартин МЕНЕДЖЕР ПРОДЮССЕР
  28. 28. Брайан давал пространство для самоорганизации. Пит ушел, Стив был и группа «уволен» «наняла» группой. Ринго.
  29. 29. Джордж давал пространство для профессионального роста. Последние альбомы миксовались группой.
  30. 30. Два типа менеджеров в Битлз Менеджил результаты Менеджил технологии Кто же менеджил битлов?
  31. 31. “Два типа менеджеров” по Мери http://www.slideshare.net/rodrigobranas/mary-poppendieck-the-professor-and-the-entrepreneur
  32. 32. ТРИ типа менеджеров
  33. 33. МЕНЕДЖЕР- ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Owner of Product A dev dev dev dev tester tester ux scrum- master feature team 1
  34. 34. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT
  35. 35. Owner of Product A dev dev dev dev tester tester ux scrum- master МЕНЕДЖЕР- ФАСИЛИТАТОР feature team 1
  36. 36. DO RIGHT DO THINGS THINGS RIGHT DO THINGS FAST
  37. 37. МЕНЕДЖЕРЫ- ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ Owner of Owner of Product A Product B МЕНЕДЖЕРЫ- НАСТАВНИКИ dev dev dev dev dev dev mentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester tester mentor ux ux ux ux mentor agile scrum- scrum- master МЕНЕДЖЕРЫ- master coach ФАСИЛИТАТОРЫ feature team 1 feature team 2 feature team 3
  38. 38. Мои выводы: 1) Не нужно менеджить людей. 2) Не нужно менеджить проблемы. Потому что делая это, вы чините симптомы, а не причины проблем.
  39. 39. Работать нужно на уровне корневых причин. Обеспечивая: 1) ЗНАНИЕ ЦЕЛИ 2) АВТОНОМНОСТЬ 3) МАСТЕРСТВО “Драйв” Дениэль Пинк
  40. 40. Owner of ЦЕЛЬ Owner of Product A Product B МАСТЕРСТВО dev dev dev dev dev dev mentor dev dev dev dev dev test tester tester tester tester tester mentor ux ux ux ux mentor agile scrum- scrum- coach master master feature team 1 feature teamАВТОНОМНОСТЬ 2 feature team 3
  41. 41. Alexey Krivitsky @alexeykri krivitsky@scrumguides.com
  • ssuserc0f89d

    Nov. 19, 2012
  • kmitrofanskiy

    Nov. 16, 2012

Доклад с которым Алексей Кривицкий объезжает конференции в 2012 году.

Views

Total views

9,980

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

8,143

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

2

×