Pemateri Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP WA: 0877 5871 1905 HP. 0812 2353 284, e-mail : kanaidi63@gmail.com ========================

1. Silabus Pelatihan:
MANAJEMEN STRATEGI BISNIS
DESKRIPSI PELATIHAN (Durasi: 2 hari)
Di era digital yang berlangsung saat ini banyak manajer dan para pelaku
bisnis yang berusaha untuk mendapatkan dan mempelajari berbagai ilmu dan
pengetahuan, yang terkait dengan manajemen strategi bisnis. Manajemen
strategi bisnis yang didapat tersebut diharapkan dapat digunakan sebagai
pedoman dalam membuat berbagai kebijakan dalam menjalankan bisnis.
Melalui manajemen strategi bisnis ini, maka setiap aktivitas bisnis bisa terukur
dan dapat dipertanggungjawabkan pelaksanaan dan capaian hasilnya, serta
diharapkan agar tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai
dengan baik dan terjadinya peningkatan kinerja perusahaan secara
keseluruhan. Hal tersebut mengingat setiap aktivitas bisnis mengandung
risiko, baik risiko positif maupun negatif, yang membutuhkan perhitungan dan
berbagai pertimbangan yang akurat dan komprehensif. Oleh karenanya
strategi bisnis perlu dikelola dengan baik dan dipahami secara mendalam oleh
para karyawan.
Guna memberikan pemahaman yang komprehensif tersebut, pilihan
terbaiknya adalah dengan keikutsertaan para karyawan terkait dalam
pelatihan yang akan kami selenggarakan ini.
TUJUAN TRAINING
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Memahami konsep dan prinsip tata kelola dan hubungannya dengan kewajiban
risiko dan kepatuhan
2. Memahami integrasi area tata kelola, risiko dan kepatuhan secara tepat
3. Memahami proses membangun infrastruktur dan proses mengelola kebutuhan
tata kelola, manajemen risiko dan kepatuhan

2. 4. Memahami faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan ketika menerapkan
manajemen risiko dan strategi kepatuhan
5. Mampu mengintegrasikan penerapan GRC dalam kerangka kerja yang
komprehensif di organisasi/perusahaan masing-masing.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh para Manajer, Supervisor atau Foreman, dan
Staff di bidang GCG, Risk Management, Compliance, Manajemen Mutu, dan
Kesekretariatan Perusahaan, serta Karyawan di bidang lainnya yang berminat
mendalami dan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan di bidang
Governance, Risk, dan Compliance (GRC) ini.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam ruangan/kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat
& efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Materi bahasan pada pelatihan ini, meliputi:
1. Gambaran Umum tentang Manajemen.
o Hakikat dan pengertian Manajemen.
o Fungsi-fungsi dalam Manajemen.
o Tingkatan Manajemen.
2. Konsep Manajemen Strategi Bisnis.
o Konsep dan prinsip Strategi Bisnis.
o Tujuan Manajemen Strategi Bisnis.
3. Tingkatan Strategi Bisnis.
o Tingkat Strategik.
o Tingkat Operasional.
4. Unsur-Unsur Penting Penetapan Manajemen Strategi Bisnis.
5. Langkah-langkah Penerapan Manajemen Strategi Bisnis.
o Memahami Kebutuhan Organisasi atau Bisnis.
o Mekanisme Proses Penerapan Manajemen Strategi Bisnis.

3. 6. Penyelarasan Strategi Bisnis dengan Strategi Unit.
o Marketing.
o Produksi dan Operasi.
o Keuangan.
o Sumber Daya Manusia (SDM).
o Teknologi dan Sarana.
7. Dampak Manajemen Strategi Bisnis bagi organisasi/perusahaan.
8. Tantangan dan hambatan penerapan Manajemen Strategi Bisnis.
9. Studi Kasus/Simulasi & Games.
NARASUMBER/PEMATERI
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah :
- Seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda,
sukses beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan
Tinggi.
- Beliau suka menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku
hasil karya beliau yang telah berhasil dipublikasikan. Terlebih lagi beliau
adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise Resources Planning
(ERP) & System, Aplications, and Product in Data Processing (SAP).
- Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari
30-an tahun berkerja di suatu Perusahaan BUMN besar di Indonesia, dengan
berbagai posisi jabatan: mulai dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa
Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor Pusat.
- Beliau juga menggeluti aktivitas bisnis dan memiliki pengalaman sedemikian
inten dalam Strategic Planning, Business Process, Business Continuity
Management System (BCMS), GCG, dan Business Analysis and Valuation,
serta keterkaitannya dengan di era digital dan Revolusi Industri 4.0.
- Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog
dan beberapa web komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup
spektakuler.
- Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan
di Indonesia.
- Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang berdedikasi
dengan sedemikian banyak karya ilmiah yang beliau hasilkan dan
publikasikan.
===============================

4. Pelatihan Terkait SEBELUMNYA :

19. Contact Narasumber:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
=======================