7. sim, ressy ika ariana, hapzi ali, implementasi sistem informasi, universitas mercu buana, 2017.

1. IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI PADA
MANAJEMEN PERUSAHAAN PT. PERTAMINA (Persero)
Mata Kuliah Sistem Informasi Manajemen
Dosen : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Akuntansi S1
Disusun Oleh :
Ressy Ika Ariana (43215010121)
Universitas Mercu Buana
Jakarta Barat

2. ABSTRAK
Dalam makalah ini bertujuan untuk mengidentifikasi implementasi sistem informasi
manajemen (SIM) pada PT. Pertamina (Persero), serta mengetahui kelebihan kelemahan dan
manfaat sistem informasi manajemen yang diterapkan oleh PT. Pertamina (Persero). Penemuan
dalam artikel ini didasarkan oleh berbagai tinjauan pustaka mengenai implementasi sistem
informasi manajemen yang diterapkan oleh PT. Pertamina (Persero). Setiap perusahaan perlu
adanya sistem informasi untuk menunjang aktivitas bisnis perusahaan tersebut, untuk
memberikan informasi secara tepat, cepat dan akurat ke berbagai bagian yang ada diperusahaan
tersebut seperti karyawan, manager dan pihak lainnya yang berkepentingan di perusahaan
tersebut. Untuk membangun sistem informasi manajemen yang baik perlu adanya konsep dan
aspek-aspek pendukung untuk keberhasilan sistem manajemen pada sebuah perusahaan. pada
akhir makalah ini akan terdapat kesimpulan dan saran untuk pihak PT. Pertamina (Persero) agar
dapat menjadi referensi untuk mengimplementasikan sistem informasi manajemennya dengan
lebih baik lagi.
Dalam makalah ini juga menunjukan bahwa dengan adanya sistem informasi pada
manajemen perusahaan dapat membantu mempermudah dalam aktivitas bisnis perusahaan salah
satunya informasi antar bagian perusahaan menjadi lebih lancar dan cepat. Informasi yang
terdapat dalam perusahaan akan menjadi penunjang keberhasilan bisnis tersebut untuk
mengambil keputusan yang tepat untuk masa depan bisnis yang sedang dijalankan, jika
informasi yang diberikan antar bagian ada keterlambatan atau kesalahan akan mempengaruhi
pengambilan keputusan dalam bisnis tersebut yang akan mempengaruhi aktivitas bisnis
perusahaan. Menerapkan sistem informasi pada perusahaan dibuat sebagai media untuk
penyaluran informasi antar bagian yang ada diperusahaan untuk aktivitas bisnis secara efektif
dan efisien dan juga dapat memberikan kemudahan bagi karyawan untuk memperoleh informasi
mengenai aktivitas bisnis yang dapat menunjang kinerja karyawan itu sendiri maupun
produktivitas perusahaan.

3. BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen sistem informasi (SIM) (dalam bahasa Inggris: information systems
management) adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal suatu bisnis
yang meliputi pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh akuntansi
manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau suatu
strategi bisnis. Manajemen sistem informasi dibedakan dengan sistem informasi biasa
karena SIM digunakan untuk menganalisis sistem informasi lain yang diterapkan pada
aktivitas operasional organisasi. Secara akademis, istilah ini umumnya digunakan untuk
merujuk pada kelompok metode manajemen informasi yang bertalian dengan otomasi atau
dukungan terhadap pengambilan keputusan manusia, misalnya sistem pendukung
keputusan, sistem pakar, dan sistem informasi eksekutif.
Sistem informasi yang diterapkan oleh perusahaan sangat mempengaruhi keberhasilan
maupun kegagalan tujuan bisnis tersebut, sistem informasi manajemn sangat penting
implementasinya karena dapat bekerja secara efektif dan efisien untuk dapat menghasilkan
output yang maksimal. Dengan menerapkan sistem informasi manajemen ini juga dapat
meminimalisir kesalahan yang dilakukan oleh sumber daya manusianya. Pada era
persaingan global dan kompetisi yang semakin ketat, setiap perusahaan harus mampu
melakukan inovasi dalam perkembangan sistem informasi agar efektifitas dan tujuan
perusahaan serta daya saing perusahaan dapat terbangun dengan baik.
Dalam membangun teknologi dan sistem informasi, perusahaan memerlukan
perubahan yang terus menerus dan berkelanjutan. Teknologi dan sistem informasi yang
merupakan kolaborasi antara teknologi informasi dan komunikasi yang memainkan peran
utama pengembangan sistem informasi merupakan sebuah alat utama yang digunakan
sebagai penentu daya saing suatu perusahaan. Dengan menerapkan sistem informasi di
perusahaan tentunya ada beberapa kelebihan dan kekurangan yang ditimbulkan dari sistem
itu sendiri, kelebihan yang dirasakan seperti ketelitian, keakuratan, dan kecepatan
sedangkan kekurangan pada sistem seperti pencurian data, atau terjadinya error pada
sistem yang dapat merugikan pihak perusahaan. Dengan begitu, perusahaan perlu
menerapkan sistem dengan sebaik mungkin untuk meminimalisir resiko tersebut.
Sistem informasi mempunyai 3 tugas utama di dalam sebuah perusahaan atau organisasi,
yaitu:
• Mendukung kegiatan-kegiatan usaha
• Mendukung pengambilan keputusan menejemen
• Mendukung persaingan keuntungan strategis

4. Beberapa sistem informasi dapat diklasifikasikan sebagai sistem informasi operasi atau
menejemen, sementara yang lainnya menjalankan berbagai macam fungsi. Dengan
mengetahui peran utama dalam sistem informasi manajemen secara garis besar sangat
penting dalam kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Sistem informasi meningkatkan
efisiensi administrasi dan menghasilkan laporan yang mampu meningkatkan pengambilan
keputusan (Boateng, 2009).
1.2 Tujuan Pembuatan Makalah
Tujuan dari makalah ini yaitu menganalisi implementasi sistem informasi manajemen
yang diterapkan oleh PT. Pertamina (Persero) serta kelebihan dan kelemahan dari sistem
yang diterapkan oleh PT. Pertamina (Persero) sehingga dapat berpengaruh pada
keberhasilan aktivitas bsinis perusahaan. Serta merekomendasi perbaikan sistem yang
akan datang, sehingga dapat meningkatkan kualitas sistem informasi manajemen, kinerja,
dan produktivitas perusahaan.

5. BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Landasan Teori
Menurut James A. O’Brien (2007:45) Sistem informasi adalah gabungan yang
terorganisasi dari manusia, perangkat lunak, perangkat keras, jaringan komunikasi dan
sumber data dalam mengumpulkan, mengubah, dan menyebarkan informasi dalam
organisasi. Menurut Laudon, Kenneth C.; Laudon, Jane P. (2007:42) Sistem informasi
adalah suatu sistem di dalam suatu organisasi yang mempertemukan kebutuhan
pengolahan transaksi harian, mendukung operasi, bersifat manajerial dan kegiatan strategi
dari suatu organisasi dan menyediakan pihak luar tertentu dengan laporan-laporan yang
diperlukan.
George R. Terry (1986) bahwa manajemen adalah merupakan proses yang terdiri dari
tindakan-tindakan, perencanaan, pengorganisasian, menggerakan dan pengawasan, yang
di lakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah di tetapkan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber yang lain. Menurut T. Hani
Handoko (1997) mendefinisikan manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi
yang telah di tetapkan. Sistem informasi meningkatkan efisiensi administrasi dan
menghasilkan laporan yang mampu meningkatkan pengambilan keputusan (Boateng,
2009).
Menurut O’Brien terdapat 3 peran utama sistem informasi dalam bisnis yaitu :
• Mendukung proses bisnis dan operasional
Mulai dari akuntansi sampai dengan penelusuran pesanan pelanggan, sistem informasi
menyediakan dukungan bagi manajemen dalam operasi/kegiatan bisnis sehari-hari.
Ketika tanggapan/respon yang cepat menjadi penting, maka kemampuan Sistem
Informasi untuk dapat mengumpulkan dan mengintegrasikan informasi keberbagai
fungsi bisnis menjadi kritis/penting.
• Mendukung pengambilan keputusan
Sistem informasi dapat mengkombinasikan informasi untuk membantu manager
menjalankan menjalankan bisnis dengan lebih baik, informasi yang sama dapat
membantu para manajer mengidentifikasikan kecenderungan dan untuk mengevaluasi
hasil dari keputusan sebelumnya. Sistem Informasi akan membantu para manajer
membuat keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih bermakna.
• Mendukung strategi untuk keunggulan kompetitif
Sistem informasi yang dirancang untuk membantu pencapaian sasaran strategis
perusahaan dapat men-ciptakan keunggulan bersaing di pasar.

6. Manfaat sistem informasi menurut O’Brien dan Marakas (2008) :
• Mendukung fungsi dari area bisnis untuk mencapai tujuan yang mencakup bagian
keuangan, akuntansi, operasional, pemasaran, dan sumber daya manusia.
• Untuk meningkatkan efisiensi dari proses produksi, meningkatkan efisiensi dari proses
produksi, meningkatkan produktivitas pekerja, memberikan pelayanan dan kepuasan
pelanggan.
• Sebagai sumber utama informasi dan mendukung pengambilan keputusan efektif yang
diambil oleh manajer dan profesional bisnis.
• Untuk mengembangkan produk dan jasa yang kompetitif dan sebagai sebuah
keuntungan strategik dalam menghadapi persaingan global.
Sebagai komponen utama dalam sumber daya infrastruktur dan kehandalan jaringan
bisnis masa kini. Komponen prosedur dalam SI berkaitan dengan prosedur manual dan
prosedur berbasis komputer serta standar untuk mengolah data menjadi informasi yang
berguna. Suatu prosedur adalah urutan langkah yang dilakukan untuk menyelesaikan satu
atau lebih aktivitas pengolahan informasi. Pengolahan informasi ini dapat dikerjakan
dengan pengguna, atau kombinasi pengguna dan staff TI. Suatu bisnis terdiri dari berbagai
macam prosedur yang digabungkan secara logis untuk membentuk suatu sistem. Sebagai
contoh sistem yang umumnya ada dalam suatu organisasi adalah sistem penggajian,
personalia, akuntansi, dan gudang. Ini terdiri dari komputer, instruksi, fakta yang
tersimpan, manusia dan prosedur. SI dapat dikategorikan dalam empat bagian:
• Sistem Informasi Manajemen
• Sistem Pendukung Keputusan
• Sistem Informasi Eksekutif
• Sistem Pemrosesan Transaksi

7. BAB III
METODE
3.1 Latar Belakang
Penerapan sistem informasi manajemen pada perusahaan memiliki peran penting dalam
menunjang keberhasilan proses suatu produksi di perusahaan yang telah ditentukan
standarisasi setiap produknya baik itu kulitas maupun kuantitas. Pada dasarnya, seorang
pelanggan dalam memilih produk atau jasa yang dibutuhkannya, akan mencari perusahaan
yang menjual produk atau jasa tersebut dengan beberapa kriteria yaitu cheaper (lebih
murah), better (lebih baik), dan faster (lebih cepat). Di sinilah peranan sistem informasi
sebagai salah satu komponen utama dalam memberikan keunggulan kompetitif
perusahaan untuk dapat memenuhi ketiga kriteria tersebut.
Saat ini hampir semua perusahaan melakukan implementasi IT, untuk menunjang
bisnis mereka. Tidak sedikit perusahaan yang melakukan implementasi hanya sebatas
mengikuti tren tanpa memahami apa tujuan dari implementasi IT tersebut sehingga
menyebabkan kegagalan dalam implementasinya. Namun tidak sedikit pula perusahaan
yang mampu merasakan manfaat melalui penerapan IT sebagai penunjang bisnis mereka.
Dengan demikian sistem informasi manajemen sudah sepatutnya diterapkan sesuai dengan
SOP (Standar Operating Procedure) yang akan mengarahkan sistem tersebut agar dapat
terciptanya keberhasilan dan keuntungan bagi perusahaan.
3.2 Bahan Perumusan
Pada makalah ini akan dibahas bagaimana implementasi sistem informasi yang ada di
PT. Pertamina (Persero) serta kelebihan dan kelemahan dari sistem informasi yang di
terapkan dalam PT. Pertamina (Persero) untuk mencapai tujuan perusahaan. pengaruh
yang didapat akan lebih dititik beratkan pada kelebihan dari implementasi sistem
informasi manajemen di perusahaan tersebut.
3.3 Metode Perumusan
Metode perumusan berupa analisis dari diterapkannya sistem informasi pada PT.
Pertamina (Persero) yang membuat PT. Pertamina (Persero) sebagai salah satu perusahaan
terbesar di Indonesia yang bergerak dalam bidang pengolahan minyak dan gas bumi, serta
efeknya terhadap pencapaian target perusahaan, ekspansi bisnis, dan menjadi loyalitas
masyarakat. Selain itu juga akan dibahas faktor-faktor keberhasilan sehingga bisa
mempertahankan eksistensi perusahaan, berinovasi, kreatif, dan terus unggul dengan
bisnis lain yang sejenis di era globalisasi saat ini.

8. BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Pembahasan
Sebagai lokomotif perekonomian bangsa, PT. Pertamina merupakan perusahaan milik
negara yang bergerak di bidang energi meliputi minyak, gas serta energi baru dan
terbarukan.Pertamina menjalankan kegiatan bisnisnya berdasarkan prinsip-prinsip tata
kelola korporasi yang baik sehingga dapat berdaya saing yang tinggi di dalam era
globalisasi. Upaya perbaikan dan inovasi sesuai tuntutan kondisi global merupakan salah
satu komitmen Pertamina dalam setiap kiprahnya menjalankan peran strategis dalam
perekonomian nasional. Semangat terbarukan yang dicanangkan saat ini merupakan salah
satu bukti komitmen Pertamina dalam menciptakan alternatif baru dalam penyediaan
sumber energi yang lebih efisien dan berkelanjutan serta berwawasan lingkungan.
Adapun tujuan dari Perusahaan Perseroan adalah untuk:
1. Mengusahakan keuntungan berdasarkan prinsip pengelolaan Perseroan secara efektif
dan efisien.
2. Memberikan kontribusi dalam meningkatkan kegiatan ekonomi untuk kesejahteraan
dan kemakmuran rakyat.
Pertamina menggunakan landasan yang kokoh dalam melaksanakan kiprahnya untuk
mewujudkan visi dan misi perusahaan dengan menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang
sesuai dengan standar global best practice, serta dengan mengusung tata nilai korporat
yang telah dimiliki dan dipahami oleh seluruh unsur perusahaan, yaitu Clean, Competitive,
Confident, Customer-focused, Commercial dan Capable. Seiring dengan itu Pertamina
juga senantiasa menjalankan program sosial dan lingkungannya secara terprogram dan
terstruktur, sebagai perwujudan dari kepedulian serta tanggung jawab perusahaan terhadap
seluruh stakeholder-nya.
Dengan inisatif dalam memanfaatkan sumber daya dan potensi yang dimiliki untuk
mendapatkan sumber energi baru dan terbarukan di samping bisnis utama yang saat ini
dijalankannya, Pertamina bergerak maju dengan mantap untuk mewujudkan visi
perusahaan, Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia. Sebagai salah satu
perusahaan terbesar di Indonesia yang bergerak dalam bidang pengolahan minyak dan gas
bumi, PT. Pertamina meningkatkan daya saing bisnisnya dengan menggunakan suatu
sistem informasi yang mengitegrasikan seluruh aktifitas bisnis perusahaan yang disebut
dengan Enterprise Resource Planning atau ERP.
Menurut O’Brien dan Marakas (2010) dalam bukunya “Introduction to Information
Systems”, istilah outsourcing dalam arti luas adalah pembelian sejumlah barang atau jasa
yang semula dapat dipenuhi oleh internal perusahaan tetapi sekarang dengan
memanfaatkan mitra perusahaan sebagai pihak ketiga. Dalam kaitannya dengan TI,
outsorcing digunakan untuk menjangkau fungsi TI secara luas dengan mengontrak
penyedia layangan eksternal. Outsourcing TI juga dapat diterjemahkan sebagai
penyediaan tenaga ahli yang profesional di bidang TI untuk mendukung dan memberikan
solusi guna meningkatkan kinerja perusahaan.

9. Hal ini dikarenakan sering kali suatu perusahaan mengalami kesulitan untuk
menyediakan tenaga TI yang berkompeten dalam mengatasi kendala-kendala TI maupun
operasional kantor sehari-hari. Jadi, outsourcing adalah pemberian sebagian pekerjaan
yang tidak bersifat rutin (temporer) dan bukan inti perkerjaan di sebuah
organisasi/perusahaan ke pihak lain atau pihak ketiga.
PT. Pertamina menggunakan outsourcing sistem informasi, outsourcing sistem
informasi yang digunakan oleh PT. Pertamina adalah sistem informasi ERP yaitu MySAP.
Sistem informasi tersebut digunakan untuk mengatur setiap aktifitas kerja dan transaksi
perusahaan. Sistem informasi ini merupakan kunci dari segala aktifitas dan kegiatan yang
dilakukan oleh PT. Pertamina mulai dari absen pegawai, komunikasai, transaksi
perusahaan, hingga cuti dan gaji pegawai terintegrasi oleh sistem ini. Kurangnya sumber
daya PT. Pertamina dalam pengadaan sistem ERP membuat perusahaan tersebut
melakukan outsourcing sistem informasi ERP.
Dalam penerapan outsourcing tersebut PT. Pertamina menggunakan software MySAP
sebagai program ERP mereka. MySAP merupakan salah satu aplikasi praktis ERP yang
terbesar di dunia. Saat ini penggunaan sistem ERP dengan label MySAP di terapkan
hampir disemua perusahaan negara di Indonesia. MySAP dipilih oleh PT. Pertamina
sebagai outsourcing sistem informasi berupa ERP karena kemudahan dan kepraktisan
penggunaannya bagi karyawan PT. Pertamina. Kebijakan PT. Pertamina dalam melakukan
outsourcing sistem informasi ERP berupa MySAP dilakukan dengan pembayaran loyalti
untuk subscribe atau berlangganan software MySAP yang dihitung bedasarkan pada
jumlah akun setiap tahunnya.
Jumlah akun tersebut merupakan jumlah total karyawan PT. Pertamina yang terkait
dengan aktifitas internal dan eksternal perusahaan, sehingga PT. Pertamina harus
menyediakan anggaran dana yang cukup besar setiap tahunnya untuk membayar loyalti
sistem informasi ERP tersebut. Keterbatasan kemampuan dan sumber daya PT. Pertamina
dalam pengadaan sistem informasi ERP tersebut membuat PT. Pertamina bergantung
kepada software MySAP sebagai tulag punggung segala aktifitas transaksi perusahaan.
Untuk itu PT. Pertamina dengan divisi khusus IT-nya yang dikenal dengan CSS atau
Cosporate Shared Service terus mengembangkan berbagai metode sistem ERP pribadi
perusahaan sehingga kedepannya didapat sistem ERP yang paling cocok dengan kegiatan
PT. Pertamina tanpa harus berlangganan dan membayar loyalti, namun rencana tersebut
masih sebatas tingkat pengembangan. Untuk meminimalkan biaya berlangganan MySAP,
PT. Pertamina melaluyi divisi CSSnya mengupayakan sistem ID internet. Dengan sistem
tersebut satu akun dalam MySAP dapat digunakan oleh beberapa karyawan dalam satu
divisi, sehingga anggaran biaya berlangganan MySAP tahunan yang dikeluarkan PT.
Pertamina dapat diminimalkan.
4.2 Keunggulan dan Kelemahan Outsourcing Sistem Informasi di PT. Pertamina
Penggunaan outsourcing sistem informasi ERP di PT. Pertamina memberi dampak
positif dan negatif bagi perusahaan. secara umum, keunggulan dari outsourcing sistem
informasi tersebut adalah:
1. Data perusahaan terintegrasi: Dengan outsourcing sistem informasi ERP tersebut
membuat data-data perusahaan menjadi terorganisir dan terintegrasi satu sama lain,

10. sehingga mempermudah segala aktifitas yang berhubungan dengan pengolahan data,
transaksi perusahaan, dan monitoring serta evaluasi kegiatan perusahaan.
2. Kegiatan bisnis perusahaan lebih terfokus: Dengan outsourcing sistem informasi maka
PT. Pertamina dapat lebih memfokuskan kegiatan perusahaannya pada kompetensi inti
perusahaan tanpa harus lebih banyak memikirkan sistem informasi perusahaan,
sehingga PT. Pertamina dapat lebih memfokuskan kegiatan kerja mereka pada aktifitas
pengeboran dan produksi minyak dan gas.
3. Keamanan data lebih terjamin: Data dan rahasia perusahaan merupakan hal yang sangat
penting, dengan digunakannya ERP berupa MySAP sebagai sistem informasi yang
mengintegrasikan data tersebut maka komunikasi dan transaksi perusahaan sudah
bersifat papper-less atau sudah tidak lagi menggunakan kertas, sehingga data-data dan
rahasia perusahaan akan tercatat dan terekam secara digital, sistem keamanan data yang
disimpan juga dilindungi oleh firewall yang membuat data lebih sulit untuk diakses
maupun diretas oleh pihak luar.
4. Mempermudah persaingan di pasar global: Dengan outsourcing sistem informasi
mempermudah PT. Pertamina dalam menghadapi persaingan global, hal ini
dikarenakan perkembangan sistem informasi outsourcing yang diterapkan oleh PT.
Pertamina (MySAP) merupakan sistem informasi yang banyak digunakan di seluruh
dunia, sehingga teknologi yang dimiliki PT. Pertamina merupakan teknologi dengan
standar dunia.
Meskipun memiliki berbagai keuntungan dalam penerapan outsourcing sistem
informasi di PT. Pertamina, namun masih terdapat beberapa kelemahan dari outsourcing
sistem informasi tersebut, diantaranya adalah:
1. Menaikan anggaran perusahaan: Sistem outsourcing yang diterapkan di PT. Pertamina
merupakan sistem berlangganan (subscribe) dengan periode waktu per tahun.
Perhitungan pembayarannya pun dihitung berdasarkan jumlah akun atau ID yang
digunakan. Banyaknya jumlah pegawai pertamina membuat biaya berlangganan sistem
informasi tersebut menjadi mahal dan meningkatkan anggaran perusahaan.
2. Terciptanya ketergantungan terhadap sistem informasi outsourcing: Segenap
kemudahan yang diberikan dari outsourcing sistem informasi membuat seluruh
aktifitas bisnis dan komunikasi perusahaan bergantung kepada sistem informasi
tersebut. Ketergantungan tersebut dapat memberi dampak negatif bagi perusahaan,
karena bila terjadi gangguan sistemik pada perusahaan outsourcing yang mampu
merusak jaringan dari sistem tersebut maka aktifitas kerja dan transaksi perusahaan
dapat terhenti, dan data-data perusahaan juga akan terancam keamanannya.
3. Ketidaksesuaian fitur yang dibutuhkan: dalam penerapan outsourcing sistem informasi
ERP seluruh aplikasi yang digunakan seragam di seluruh dunia, padahal kebutuhan
sistem ERP tiap perusahaan berbeda-beda, dengan outsourcing sistem informasi
tersebut PT. Pertamina harus mengatur ulang alur kerja perusahaan menyesuaikan
dengan sistem ERP outsourcing.

11. BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
1. Sistem informasi manajemen PT. Pertamina (Persero) yaitu MySAP dipilih oleh PT.
Pertamina sebagai outsourcing sistem informasi berupa ERP karena kemudahan dan
kepraktisan penggunaannya bagi karyawan PT. Pertamina.
2. Sistem informasi manajemen PT. Pertamina (Persero) merupakan kunci dari segala
aktifitas dan kegiatan yang dilakukan oleh PT. Pertamina mulai dari absen pegawai,
komunikasai, transaksi perusahaan, hingga cuti dan gaji pegawai terintegrasi oleh
sistem ini .
3. Dengan menerapkan sistem informasi manajemen memberikan informasi yang lebih
akurat, dan rahasia data perusahaan bisa terjamin kerahasiannya.
4. Penerapan sistem informasi manajemen di PT. Pertamina (Persero) memberikan
manfaat sebagai penunjang keberhasilan perusahaan dalam rangka efisiensi dan
efektifitas kinerja perusahaan.
5.2 Saran
1. Perlu adanya upaya perbaikan terutama untuk divisi khusus IT-nya yang dikenal
dengan CSS atau Cosporate Shared Service terus mengembangkan berbagai metode
sistem ERP pribadi perusahaan sehingga kedepannya didapat sistem ERP yang paling
cocok dengan kegiatan PT. Pertamina tanpa harus berlangganan dan membayar loyalti.
2. Dengan menerapkan sistem hampir ke semua transaksi perusahaan PT. Pertamina
(Persero) harus menyediakan alternatif seperti backup data atau sistem cadangan jika
terjadi gangguan sistemik pada perusahaan yang mampu merusak jaringan dari sistem
tersebut.
3. Menyediakan sumber daya terlatih untuk menunjang implementasi penerapan sistem
informasi di PT. Pertamina (Persero) sehingga lebih efektif, efisien, hemat, dan berdaya
guna.

12. DAFTAR PUSTAKA
Handoko, T. Hani. 1999. Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi. BPFE, Yogyakarta
James A. O’Brien (2007:45)Management Information Systems - 10th edition.Palgrave,
Basingstoke
Laudon, Kenneth C.; Laudon, Jane P. (2007:42)Sistem Informasi Manajemen. Palgrave,
Basingstoke
Boateng, A.-A. A. (2009). The Role of HRIS in Strategic Human Resource Management.
Journal of Human Resource Management. Swedia.
O’Brien, J A. 2003. Introduction To Information Systems: Essentials for the, e-business
enterprise. McGraw-Hill, Boston, MA O’Brien, James A dan Marakas, George M. 2008.
Management Information System. McGraw-Hill, Boston, MA. Copyright 2008
Anonim1, 2017. https://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_informasi#cite_ref-4, (09/10/2017)
Maharshi,2017.http://maharshi46e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2014/01/25/faktor-
yangmempengaruhi-keberhasilan-dan-kegagalan-sistem-informasi-manajemen-
dalampenerapannya-di-suatu-organisasi/, (09/10/2017)
Anonim2, 2017. https://id.wikipedia.org/wiki/Sistem_informasi_manajemen, (09/10/2017)
Reza51,2017.http://reza51.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2014/03/20/penerapan-outsourcingsistem-
informasi-di-pt-pertamina/, (09/10/2017)
Ali, Hapzi, 2017. https://hapzi-ali.com/daftar-ebook/ebook-sistim-informasi-manajemen/bab6-
aplikasi-sistim-informasi-manajemen/, (09/10/2017)
Kuniawan,jeffry,2017.https://www.slideshare.net/JeffryKurniawan5/sim-jeffry-
kurniawanhapzi-ali-implementasi-sistem-informasi-pada-manajemen-perusahaan-ptsayap-
mas-utamauniversitas-mercu-buana-2017-75114282, (09/10/2017)