Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Vaikutuksen johtaminen
Utelias johtaminen. Utelias tekeminen.
- Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja
vaiku...
Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin ...
Murros! … ?
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ensin – ydinajattelu -- funtsitaan
Tiedolla johtamisen – ytimessä – keskiössä (?)
Murros?
Alusta- / Verkosto-
talous
Integraatiot.
Kokemus.
Asiakkaat Kuluttajat
Toimittajat Tuottajat
Käyttäjät
Käyttäjät
LUOTTAMUS
UTELIAISUUS
Kuluttaja-
kok...
Integraatiot.
Digiloikka.
Integraatio
Asiakkaat Kuluttajat
Toimittajat Tuottajat
Käyttäjät
Käyttäjät
Älykkäät suotimet. An...
Tietojohtaminen –
Rakentamisen näkökulmia
Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat?
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Strateginen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Toiminnallinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Kehittämisen vaikutus
Monipisteinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Kehityspyörä.Design
Uteliaisuus
Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Systeeminen-uteliaisuus-Design-_3.jpg
Esimerkiksi – tueksi
”DIGILOIKKA” – Valitaan keskeiset tarkastelukulmat
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Asiantuntev...
Vaikuttavuus
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/#service
Vaikuttavuus
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2015/10/13-ISOA-kysymysta...
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-ihminen-ideointi-_2.jpg
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Kehittäminen
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehityskohteiden ja kehitt...
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-toimintatapa-_2.jpg
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa
ja spontaaniakin ideointia voida...
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-kehittaminen-_2.jpg
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehityskohteiden ja kehittämis-
menetel...
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-strategia-_2.jpg
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Toimintamallit, joilla varmistetaan niin
strategian kehittämisen kuin
strat...
Vaikuttaminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/13-UTELIASTA-kys...
Kehittyminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Murroksen-6-kiila...
Suorituskyvyn johtaminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
Vaikutuksen johtaminen.
Luottamuksen johtaminen
Utelias johtaminen. Utelias tekeminen.
- Työkaluja uudistamiseen, parempaa...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen

6,874 views

Published on

Vaikutuksen johtaminen. Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen.

Systeeminen uteliaisuus. Systeeminen uteliaisuus rakentaa kykyä uudistaa ja uudistua. Uteliaisuus kasvaa, jos 'systeemi' siihen vastaa.

Sanovat – johtamisen pitää muuttua ja kulttuurin pitää muuttua ja ihan kaiken pitää muuttua – ennen kuin voimme oikeasti kehittää ja kehittyä – ja ennen kuin kannattaa mitään uutta yrittää! Haluan rakentaa uutta, uudistaa nykyistä ja kehittää toimintaamme samalla.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Vaikutuksen johtaminen. Uteliaisuus. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen

  1. 1. Vaikutuksen johtaminen Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen Linkki muihin esitysmateriaaleihini: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/
  2. 2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017). Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja. https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin. Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Kirjoituksiani ja esityksiäni: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/, http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
  3. 3. Murros! … ? @PetriHakanen http://Strategia.Design
  4. 4. Ensin – ydinajattelu -- funtsitaan Tiedolla johtamisen – ytimessä – keskiössä (?)
  5. 5. Murros? Alusta- / Verkosto- talous
  6. 6. Integraatiot. Kokemus. Asiakkaat Kuluttajat Toimittajat Tuottajat Käyttäjät Käyttäjät LUOTTAMUS UTELIAISUUS Kuluttaja- kokemus Tuottaja- kokemus
  7. 7. Integraatiot. Digiloikka. Integraatio Asiakkaat Kuluttajat Toimittajat Tuottajat Käyttäjät Käyttäjät Älykkäät suotimet. Analytiikka. Älykkäät suotimet. Analytiikka.
  8. 8. Tietojohtaminen – Rakentamisen näkökulmia
  9. 9. Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat? @PetriHakanen http://Strategia.Design
  10. 10. Strateginen kehittäminen @PetriHakanen http://Strategia.Design
  11. 11. Toiminnallinen kehittäminen @PetriHakanen http://Strategia.Design
  12. 12. Kehittämisen vaikutus Monipisteinen kehittäminen @PetriHakanen http://Kehityspyörä.Design
  13. 13. Uteliaisuus Design http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Systeeminen-uteliaisuus-Design-_3.jpg
  14. 14. Esimerkiksi – tueksi ”DIGILOIKKA” – Valitaan keskeiset tarkastelukulmat @PetriHakanen http://Digiloikka.Design Asiantuntevaa Palvelua Lähellä Sinua Korkealuokkainen Laaja valikoima Maanlaajuinen Tukkumyynti Toimitusmyynti Nopea Innovatiivinen ”Mobiilitilaus ensimmäisenä päivittäistavaratukkuna” Paikallinen Luotettava Vastuullinen Tuoteturvallisuus Jäljitettävyys Valikoimanhallinta Hintakilpailukyky Toimitusvarmuus
  15. 15. Vaikuttavuus @PetriHakanen http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/#service
  16. 16. Vaikuttavuus @PetriHakanen http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2015/10/13-ISOA-kysymysta.jpg
  17. 17. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-ihminen-ideointi-_2.jpg
  18. 18. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Kehittäminen Toimintamallit, joilla varmistetaan kehityskohteiden ja kehittämis- menetelmien avoimuus uusille ideoille. Strategia Toimintamallit, joilla varmistetaan niin strategian kehittämisen kuin strategisten kehityskohteiden kehittämisen ketteryys – ideoiden vastaanottokyky. Toimintatapa Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa ja spontaaniakin ideointia voidaan rohkaista ja johtaa systemaattisesti. Kannattaako minun esittää ideoitani? Kenelle? Onkohan tämä ajatukseni firmalle tärkeä? Puhuivat jotain uusista strategioistakin. Meillä näkyy olevan menossa kehityshankkeita. Mitäköhän? Olisi tosi kiva jakaa ajatuksia.
  19. 19. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-toimintatapa-_2.jpg
  20. 20. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa ja spontaaniakin ideointia voidaan rohkaista ja johtaa systemaattisesti. Kehittäminen Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämistoimenpiteiden ja niiden vaikutusten käsittely – kattavasti eri toimintojen ja henkilöiden kanssa – valmisteluvaiheessa – ja kehitystyön kuluessa. Strategia Toimintamallit, joilla varmistetaan strategisten tavoitteiden kehittämisen yhteydessä – kattava – ja ajantasainen – käsittely eri toimintojen ja ihmisten kanssa. Toimintatapa, ”Kulttuuri” Jos joku esittää meillä ideoitaan, onko selvää miten niitä tulisi käsitellä? Puhuivat jotain uusista strategioistakin. Koskettaakohan tuo minun toimintaani? Meillä näkyy olevan menossa kehityshankkeita. Mitäköhän? Vaikuttavatkohan nuo minun toimintaani?
  21. 21. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-kehittaminen-_2.jpg
  22. 22. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Toimintamallit, joilla varmistetaan kehityskohteiden ja kehittämis- menetelmien avoimuus uusille ideoille. Kehittäminen Strategia Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämisen selkeä yhteys strategian edellyttämään uudistamiseen – ja yhteys strategisiin kehityshankkeisiin. Toimintatapa Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämistoimenpiteiden ja niiden vaikutusten käsittely – kattavasti eri toimintojen ja henkilöiden kanssa – valmisteluvaiheessa – ja kehitystyön kuluessa. Onkohan jossakin jollakin vielä ideoita, joita emme ole osanneet ottaa huomioon? Puhuivat jotain uusista strategioistakin. Koskettaakohan tuo tätä hanketta? Onkohan vielä joku jossain, joka ei tiedä tästä hankkeesta – ja jonka kanssa emme ole arvioineet ja suunnitelleet vaikutuksia?
  23. 23. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-strategia-_2.jpg
  24. 24. @PetriHakanen http://Strategia.Design Ideointi Toimintamallit, joilla varmistetaan niin strategian kehittämisen kuin strategisten kehityskohteiden kehittämisen ketteryys – ideoiden vastaanottokyky. Kehittäminen Toimintamallit, joilla varmistetaan kehittämisen selkeä yhteys strategian edellyttämään uudistamiseen – ja yhteys strategisiin kehityshankkeisiin. Strategia Toimintatapa Toimintamallit, joilla varmistetaan strategisten tavoitteiden kehittämisen yhteydessä – kattava – ja ajantasainen – käsittely eri toimintojen ja ihmisten kanssa. Onkohan jossakin jollakin vielä strategian suuntaukselle arvokkaita ideoita? Ovatkohan nykyiset kehittämistoimenpiteemme strategiaamme eteenpäin vieviä? Mitkä ovat kehittämisen vaikutukset strategiaamme verraten? Ovatkohan strategiset muutoksemme nyt ymmärretty – haluamallamme tavalla?
  25. 25. Vaikuttaminen @PetriHakanen http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/13-UTELIASTA-kysymysta.jpg
  26. 26. Kehittyminen @PetriHakanen http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Murroksen-6-kiilaa.jpg
  27. 27. Suorituskyvyn johtaminen @PetriHakanen http://Strategia.Design
  28. 28. Vaikutuksen johtaminen. Luottamuksen johtaminen Utelias johtaminen. Utelias tekeminen. - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen - Petri Hakanen http://Strategia.Design http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/ Linkki muihin esitysmateriaaleihini: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/

×