1. Vaikutuksen johtaminen
Utelias johtaminen. Utelias tekeminen.
- Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja
vaikuttavuuteen -
Petri Hakanen
Linkki muihin esitysmateriaaleihini:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/

2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja
vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan
kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin.
Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta
sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Kirjoituksiani ja esityksiäni:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.

3. Murros! … ?
@PetriHakanen
http://Strategia.Design

4. Ensin – ydinajattelu -- funtsitaan
Tiedolla johtamisen – ytimessä – keskiössä (?)

5. Murros?
Alusta- / Verkosto-
talous

6. Integraatiot.
Kokemus.
Asiakkaat Kuluttajat
Toimittajat Tuottajat
Käyttäjät
Käyttäjät
LUOTTAMUS
UTELIAISUUS
Kuluttaja-
kokemus
Tuottaja-
kokemus

7. Integraatiot.
Digiloikka.
Integraatio
Asiakkaat Kuluttajat
Toimittajat Tuottajat
Käyttäjät
Käyttäjät
Älykkäät suotimet. Analytiikka.
Älykkäät suotimet. Analytiikka.

8. Tietojohtaminen –
Rakentamisen näkökulmia

9. Mihin ajatusmalliin tulokset ja vaikutus projisoituvat?
@PetriHakanen
http://Strategia.Design

10. Strateginen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design

11. Toiminnallinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design

12. Kehittämisen vaikutus
Monipisteinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Kehityspyörä.Design

13. Uteliaisuus
Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Systeeminen-uteliaisuus-Design-_3.jpg

14. Esimerkiksi – tueksi
”DIGILOIKKA” – Valitaan keskeiset tarkastelukulmat
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Asiantuntevaa
Palvelua
Lähellä
Sinua
Korkealuokkainen
Laaja valikoima
Maanlaajuinen
Tukkumyynti Toimitusmyynti
Nopea
Innovatiivinen
”Mobiilitilaus ensimmäisenä
päivittäistavaratukkuna”
Paikallinen
Luotettava
Vastuullinen
Tuoteturvallisuus
Jäljitettävyys
Valikoimanhallinta
Hintakilpailukyky
Toimitusvarmuus

15. Vaikuttavuus
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/#service

16. Vaikuttavuus
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2015/10/13-ISOA-kysymysta.jpg

17. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-ihminen-ideointi-_2.jpg

18. @PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Kehittäminen
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehityskohteiden ja kehittämis-
menetelmien avoimuus uusille
ideoille.
Strategia
Toimintamallit, joilla varmistetaan niin
strategian kehittämisen kuin
strategisten kehityskohteiden
kehittämisen ketteryys – ideoiden
vastaanottokyky.
Toimintatapa
Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa
ja spontaaniakin ideointia voidaan
rohkaista ja johtaa systemaattisesti.
Kannattaako minun esittää
ideoitani? Kenelle?
Onkohan tämä ajatukseni
firmalle tärkeä? Puhuivat jotain
uusista strategioistakin.
Meillä näkyy olevan menossa
kehityshankkeita. Mitäköhän?
Olisi tosi kiva jakaa ajatuksia.

19. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-toimintatapa-_2.jpg

20. @PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Toimintamallit, ratkaisut, joilla jatkuvaa
ja spontaaniakin ideointia voidaan
rohkaista ja johtaa systemaattisesti.
Kehittäminen
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehittämistoimenpiteiden ja niiden
vaikutusten käsittely – kattavasti eri
toimintojen ja henkilöiden kanssa –
valmisteluvaiheessa – ja kehitystyön
kuluessa.
Strategia
Toimintamallit, joilla varmistetaan
strategisten tavoitteiden kehittämisen
yhteydessä – kattava – ja ajantasainen –
käsittely eri toimintojen ja ihmisten
kanssa.
Toimintatapa, ”Kulttuuri”
Jos joku esittää meillä
ideoitaan, onko selvää miten
niitä tulisi käsitellä?
Puhuivat jotain uusista
strategioistakin. Koskettaakohan
tuo minun toimintaani?
Meillä näkyy olevan menossa
kehityshankkeita. Mitäköhän?
Vaikuttavatkohan nuo minun
toimintaani?

21. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-kehittaminen-_2.jpg

22. @PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehityskohteiden ja kehittämis-
menetelmien avoimuus uusille ideoille.
Kehittäminen
Strategia
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehittämisen selkeä yhteys strategian
edellyttämään uudistamiseen – ja
yhteys strategisiin kehityshankkeisiin.
Toimintatapa
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehittämistoimenpiteiden ja niiden
vaikutusten käsittely – kattavasti eri
toimintojen ja henkilöiden kanssa –
valmisteluvaiheessa – ja kehitystyön
kuluessa.
Onkohan jossakin jollakin
vielä ideoita, joita emme ole
osanneet ottaa huomioon?
Puhuivat jotain uusista
strategioistakin. Koskettaakohan
tuo tätä hanketta?
Onkohan vielä joku jossain, joka
ei tiedä tästä hankkeesta – ja
jonka kanssa emme ole arvioineet
ja suunnitelleet vaikutuksia?

23. http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Utelias-strategia-_2.jpg

24. @PetriHakanen
http://Strategia.Design
Ideointi
Toimintamallit, joilla varmistetaan niin
strategian kehittämisen kuin
strategisten kehityskohteiden
kehittämisen ketteryys – ideoiden
vastaanottokyky.
Kehittäminen
Toimintamallit, joilla varmistetaan
kehittämisen selkeä yhteys strategian
edellyttämään uudistamiseen – ja
yhteys strategisiin kehityshankkeisiin.
Strategia
Toimintatapa
Toimintamallit, joilla varmistetaan
strategisten tavoitteiden kehittämisen
yhteydessä – kattava – ja ajantasainen –
käsittely eri toimintojen ja ihmisten
kanssa.
Onkohan jossakin jollakin vielä
strategian suuntaukselle
arvokkaita ideoita?
Ovatkohan nykyiset
kehittämistoimenpiteemme
strategiaamme eteenpäin vieviä?
Mitkä ovat kehittämisen
vaikutukset strategiaamme
verraten?
Ovatkohan strategiset
muutoksemme nyt ymmärretty –
haluamallamme tavalla?

25. Vaikuttaminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/13-UTELIASTA-kysymysta.jpg

26. Kehittyminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/blog/wp-content/uploads/2016/10/Murroksen-6-kiilaa.jpg

27. Suorituskyvyn johtaminen
@PetriHakanen
http://Strategia.Design

28. Vaikutuksen johtaminen.
Luottamuksen johtaminen
Utelias johtaminen. Utelias tekeminen.
- Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja
vaikuttavuuteen -
Petri Hakanen
http://Strategia.Design
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/
Linkki muihin esitysmateriaaleihini:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/