Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tietojohtamisen Teemapäivänä 12.5.2017 - Petri Hakanen

603 views

Published on

Digitalisaatio? - Tietojohtaminen - Strateginen muutoskyky ja kehittämisen ketteryys! - Dataa, arkkitehtuureja, menetelmiä? - Petri Hakanen

Published in: Business
  • Be the first to comment

Tietojohtamisen Teemapäivänä 12.5.2017 - Petri Hakanen

  1. 1. Digitalisaatio? Tietojohtaminen Strateginen muutoskyky ja kehittämisen ketteryys! Dataa, arkkitehtuureja, menetelmiä? Petri Hakanen 12.5.2017 #tijoteema17
  2. 2. Me rakastamme rakenteita! Rakastamme prosesseja. Rakastamme ohjausmalleja. (Materiaalin & Palvelujen) Hankinta Tuotanto Markkinointi Jakelu Ostot Kuljetukset Varastointi Tuotannon ohjaus Valmistus Ennen myyntiä Myynti- prosessi Myynnin jälkeen Kuljetukset Varastointi Jakelu- kanavat Hyödyn tuottaminen -- Asiakashyöty. Henkilöstöhyöty. Omistajahyöty. Kumppanihyöty. Verkostohyöty. Muutos.Design – Petri Hakanen 2017
  3. 3. Meidät on kouluissa ja työssämme opetettu tuottamaan ensin rakenne, sitten toiminta. Me elämme nyt näissä rakenteissa ja huudamme samalla uudistumista – mutta, kun uudistamme, haluamme ensin löytää uudelle uuden rakenteen. Muutos.Design – Petri Hakanen 2017 Kokeilemme, tuoko rakenne uudistumisen. Rakennamme rakenteen, “miehitämme” rakenteen – kerromme rakenteeseen kuuluville, kuinka rakenteessa tulee toimia ja mitä tarkoitusta uusi rakenne palvelee.
  4. 4. Vaikutukset ja ideat voi nähdä paremmin ”ylhäältä” tarkasteltuna Tieto ”sirpaloituu” rakenteisiin Osaaminen, ideat ja vaikutukset ”sirpaloituvat” kehityspisteisiin ”Matka” sirpaloituu palvelu- prosesseihin
  5. 5. Turhautuminen! Epävarmuus – Kehittämisen tulosta vaikea täsmällisesti ennustaa. Kehittämisen monimuotoisuutta ja monimutkaisuutta on vaikea kiinnittää ennakolta. Asiakkaan sitoutumisesta lopputulokseen ei ole ennakolta varmuutta. Muutos.Design – Petri Hakanen 2017
  6. 6. Epävarmuutta vastaan – Agile auttaa meitä toimittamaan tuotoksia säännöllisin välein, tasaisessa "rytmissä". Lean Startup auttaa meitä määrittämään, mihin työssä tulee keskittyä. Design Thinking auttaa meitä määrittämään työlle merkityksen ja (asiakas-) arvon. Lean on jo auttanut meitä sujuvoittamaan prosessejamme, vähentämään ”hukkaa”, parantamaan omaa hyvinvointiamme ja asiakastyytyväisyyttä. Muutos.Design – Petri Hakanen 2017
  7. 7. … Tämä on hyvä tiivistys. Ihan kuin kamppailulajien tyylisuunnissa, samaan lopputulokseen voidaan tähdätä erilaisilla ajatuksilla. Tavoite sama. – Heimo @huima Laukkanen Kuinkahan tavallista on, isoissa(?) organisaatioissa, menetelmien käytön "pistemäinen”, prosessimainen, rakennesidonnainen sijoittuminen ilman varsinaista "yhteistä tavoitetta”? Muutos.Design – Petri Hakanen 2017
  8. 8. Muutos.Design – Petri Hakanen 2017
  9. 9. Määritellään liiketoiminnan johtamisen tiedon tarve. Omat ihmiset Osaamiset Omat prosessit Organisaatio Sidosryhmät Verkostot Johtamismallit Liiketoiminta Tavoitteet Strategia Määritellään muutosten johtamisen tiedon tarve. Vastuutetaan muutosten johtaminen. Määritellään kehittämistarpeet. Johdetaan kehityshanke. Johdetaan vaatimukset. Rakennetaan tuotokset. http://Muutos.Design Klassinen muutosmalli Toimenpiteiden johtaminen
  10. 10. Suorituskyvyn johtaminen – ”Raha” rakennetaan nykyisissä “rakenteissa” nykyisellä toimintatavalla ja toimintakulttuurilla. Strategisen muutoksen johtaminen – Kukaan ei varmasti tiedä etukäteen, tuoko jokin uusi paremman hyvän. ”Uutta rahaa” tavoitellaan usein uusilla rakenteilla ja kulttuureilla. Onko elämä, toiminta, jatkuvaa muutosta? Oletettavasti on. Onko kaikki johtaminen muutoksen johtamista? Ei. Tietojohtamisen viitekehyksessä erityisesti strategisen muutoksen johtamisella ja rakentamisella ja toisaalta taktisella suorituskyvyn johtamisella on eroa. Muutos.Design – Petri Hakanen 2017
  11. 11. TDWI Finland on osaamisyhteisö Tietojohtaminen – Tiedolla johtaminen http://www.tdwi.fi TDWI Finland (The Data Warehousing Institute Finland Association ry) perustettiin Helsingissä 18.2.1997. Yhdistys kuuluu maailmanlaajuiseen TDWI-yhteisöön (tdwi.org), jonka palvelut, julkaisut ja verkkosivustot ovat jäsentemme käytettävissä. Käytettävissämme ovat myös TDWI:n jäsenilleen tarjoamat koulutukset, tutkimukset ja alennuksia seminaareista Euroopassa ja USA:ssa. Keskeisin tarjoamamme Suomessa ovat noin 4–5 puolen päivän tapahtumaa vuosittain jäsenmaksuun sisältyen ilman eri veloitusta. http://www.tdwi.fi/tapahtumia-events/
  12. 12. Olen yrittäjä ja konsultti yrityksessäni Petri Hakanen Oy. Toimin myös tietojohtamisen osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017). https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin. Kehittämiskohteitani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin. Kirjoituksiani ja esityksiäni: http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/, http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.
  13. 13. - Osaamisyhteisö TDWI Finland – http://www.tdwi.fi 12.5.2017 #tijoteema17 Digitalisaatio? Tietojohtaminen Strateginen muutoskyky ja kehittämisen ketteryys! Dataa, arkkitehtuureja, menetelmiä?

×