1. Strategiasta toiminnaksi.
Digiloikka?
Petri Hakanen
Linkki aihetta käsittelevään kirjoitukseen:
http://www.hakanen.eu/download/Digiloikka_ja_Tietojohtaminen.pdf

2. Olen yrittäjä ja konsultti yritykseni Petri Hakanen Oy kautta. Toimin myös tietojohtamisen
osaamisyhteisön TDWI Finlandin puheenjohtajana (2010—2017).
Olen tietoammattilainen, liiketoiminnan kehittäjä, johtaja tarvittaessa ja luottamuksen ja
vaikutuksen johtamisen puolestapuhuja ja toteuttaja.
https://fi.linkedin.com/in/petrihakanen
Olen toiminut tiedonhallinnan alueella konsulttina ja projektijohtajana, liiketoiminnan
kehitystehtävissä ja liiketoimintayksiköiden johdossa, asiakkuus- ja myyntijohtajanakin.
Osaamisiani ovat tiedonhallinnan sovellusalueet, tiedolla johtaminen, kehittämistoiminta
sekä toimenpiteiden kytkeminen asiakasorganisaation strategiaan ja tavoitteisiin.
Kirjoituksiani ja esityksiäni:
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-blogit/,
http://www.hakanen.eu/strategia-studio-slideshare/.

3. Murros.
”Kulttuurimuutos” on perustavampi kuin ehkä osaat vielä
villeimmissä ajatuksissasi kuvittaa.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design

4. Ajattelutavan muutos
Digitalisaatiolla tarkoitetaan usein
kokonaisvaltaista toimintatapojen
uudistamista.
Puhutaan nopean aloittamisen puolesta.
Uusien kykyjen kehittämistä pidetään välttämättömänä.
Kykyjen kehittämisessä, oppimisessa, nähdään
kokeilukulttuuri avainasemassa.
Rohkeutta korostetaan.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design

5. Toimintatapojen muutos
Kuinka muutos toteutetaan uudella
tavalla kokeilujenkin kautta oppimalla
ja jakamalla?
Kokeilujenkin tulisi muodostua osaksi kokonaisvaltaista
kehittämistä. – Tavoitteellisesti – strategiaa ja palvelujen
muotoilua tukevalla tavalla.
@PetriHakanen
http://Palvelu.Design

6. Toimintaympäristömme
Miten me määrittelemme oman
toimintaympäristömme muutoksen?
Siirrymmekö tiukasti integroiduista toimintaketjuista ja
tiedonhallinnan tehtäväketjuista ”löyhempään”,
avoimempaan, toimintamalliin?
@PetriHakanen
http://Strategia.Design

7. Liiketoimintamallin muotoilu
Lähtökohta – Vakiintunut toimintamalli
Integroidut tiiviit arvoketjut

8. Tavoite – Uudistettu toimintamalli
Arvoketjujen muotoilu

9. Klassiset arvoketjut murretaan – ”Digimurros”
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design

10. Kehityksen heijastuma toimintaan
@PetriHakanen
http://Palvelu.Design

11. Digitalisaatio – Alusta- ja verkostotalous
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design

12. DIGILOIKKA – Valitaan keskeiset tarkastelukulmat
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Asiantuntevaa
Palvelua
Lähellä
Sinua
Korkealuokkainen
Laaja valikoima
Maanlaajuinen
Tukkumyynti Toimitusmyynti
Nopea
Innovatiivinen
”Mobiilitilaus ensimmäisenä
päivittäistavaratukkuna”
Paikallinen
Luotettava
Vastuullinen
Tuoteturvallisuus
Jäljitettävyys
Valikoimanhallinta
Hintakilpailukyky
Toimitusvarmuus

13. Kehittämisen vaikutus
Monipisteinen kehittäminen
@PetriHakanen
http://Kehityspyörä.Design

14. Monipisteinen kehittäminen – Vaikutukset tarkastelukulmittain
Lean – Soveltaminen nykyiseen © Petri Hakanen 2016
Kartoita (kaikki/valitut)
nykyiset kehityspisteet
Löydä
innovaatiopisteet
Listaa
nykyiset/halutut
tavoitteet
Kartoita/Tutki todelliset
yhteisvaikutukset
Havainnollista/Jäsennä
muutokset/vaikutukset
vrt. halutut strategiat
Valitse
keskeiset/halutut
vaikutuspisteet
Opi ja Suuntaa
(kaikki) kehitys

15. Digitalisaatio – Alusta- ja verkostotalous
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design

16. Alusta. Integraatiot. Mistä aloittaa?
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Mikäli alustan halutaan yhdistävän
tuottajat ja kuluttajat, toimittajat ja
asiakkaat, on usein tarve
kolmenlaiselle vaihdannalle.
A. Tiedon vaihdanta
B. Tavaroiden ja palvelujen vaihdanta
C. Rahan vaihdanta

17. Alusta. Integraatiot. Mistä aloittaa?
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Keskeiseen integraatioon liittyy kolme
keskeistä elementtiä.
A. Osallistujat
B. Arvoyksikkö
C. Suodin

18. Digiloikka. Integraatiot.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Integraatio
Asiakkaat Kuluttajat
Toimittajat Tuottajat
Käyttäjät
Käyttäjät
Älykkäät suotimet. Analytiikka.
Älykkäät suotimet. Analytiikka.

19. Integraatiot.
Kokemus.
Asiakkaat Kuluttajat
Toimittajat Tuottajat
Käyttäjät
Käyttäjät
LUOTTAMUS
UTELIAISUUS
Kuluttaja-
kokemus
Tuottaja-
kokemus

20. Alusta. Integraatiot. Keskeiset elementit.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
A. Osallistujat. Periaatteessa jokaisessa keskeisessä integraatiossa on kaksi osapuolta:
tuottajat, jotka rakentavat arvoa ja kuluttajat, jotka kuluttavat arvoa. Integraatiota
määriteltäessä näiden roolien tulee olla yksikäsitteisen selkeästi määriteltyjä ja
ymmärrettyjä.
B. Arvoyksikkö. Jokainen integraatio alkaa tiedon vaihtamisella, joka tuottaa arvoa
osallistujilleen. Tämä voidaan nähdä niin, että keskeinen integraatio alkaa tuottajan
luodessa arvoyksikön. Arvoyksiköitä luovat kaikki käyttäjät eri rooleissaan.
Arvoyksiköitä luodaan myös automaation avulla.
C. Suodin. Arvoyksikkö tarjotaan valikoiduille kuluttajille suotimien, suodattimien,
perusteella. Suotimet ovat ohjelmistopohjaisia, algoritmeja, joilla alusta ohjaa
soveltuvien arvoyksiköiden vaihdantaa käyttäjien kesken. Hyvin suunnitellut suotimet
varmistavat sen, että käyttäjät saavat ne arvoyksiköt, joilla on heille eniten arvoa.
Huonosti suunnitellut ja toteutetut suotimet tai tilanne, jossa suotimia ei ole
laisinkaan, saattaa hyvin usein johtaa käyttäjien näkökulmasta tarjoamatulvaan,
tulvaan, jossa on käyttäjälle vähämerkityksellisiä tai arvottomia arvoyksiköitä.

21. Digiloikka. Valmistautuminen.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design

22. Digiloikka. Valmistautuminen. Ohjelma.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Digiloikkaan valmistautuminen sisältää edellisen, integraatioiden suunnittelun, lisäksi muita
strategisen suunnittelun alueita. – Kokonaisuus ratkaisee, muuten loikka jää lyhyeksi.
# Arkkitehtuuri
# Murros
Integraatiot. Käyttäjät. Arvoyksiköt. Suotimet.
# Lanseeraus
# Kaupallistaminen
# Avoimuus
# Hallinta
# Mittaaminen
# Strategia
Arvonmuodostus. Kulutuskäyttytyminen. Laatukontrolli.
Osapuolten houkuttaminen. Kuka ensin? Strategiat.
Verkostovaikutuksesta syntyvän arvon sieppaaminen.
Päätökset avoimuudesta. Kriittinen; vaikuttaa laajasti.
Säännöt arvon kasvattamiseksi ja kasvun tukemiseksi.
Mikä on olennaista ja todella merkityksellistä?
Uudet kilpailustrategiat …

23. Digiloikka. Startti.
@PetriHakanen
http://Digiloikka.Design
Valitaan /
Täsmennetään
keskeiset
tarkastelukulmat.
Selvitetään nykykehitystä
kartoittamalla nykykehityksen
vaikutukset.
Etsitään ja ideoidaan
oivaltavia digisiemeniä.
Digisiemenellä on
juurtuessaan murtava
vaikutus.
Suunnataan kehitys ja
digistrategia.
Tietopohja.
Datat.
Analytiikan
mahdollisuudet.
Integraation
osapuolet.Houkuttava ja
koukuttava
toiminnallisuus.

24. Strategiasta toiminnaksi.
Digiloikka?
Petri Hakanen
http://Digiloikka.Design
http://www.hakanen.eu/blog/kaikki-blogit/
Linkki aihetta käsittelevään kirjoitukseen:
http://www.hakanen.eu/download/Digiloikka_ja_Tietojohtaminen.pdf