SlideShare a Scribd company logo
1 of 64
Download to read offline

5
‫م‬‫ـ‬‫ق‬‫ـ‬‫دم‬‫ـ‬‫ة‬
‫يعد‬‫التعليم‬‫من‬‫أهم‬‫القطاعات‬‫الت‬‫ي‬‫تشغل‬‫اهتمام‬‫أ‬‫ي‬‫مجتمع‬‫نظ‬ً‫ر‬‫لتأثيره‬‫على‬
‫القوة‬‫البشرية‬‫الت‬‫ي‬‫يعتمد‬‫عليها‬‫ف‬‫ي‬‫تحقيق‬‫التنمية‬‫والنهوض‬‫بالمجتمعات‬‫ف‬‫ي‬‫الحاضر‬
‫والمستقبل‬‫يجب‬ ‫لذا‬ ،‫االهتمام‬‫بإج‬‫راء‬‫عملية‬‫مسح‬‫شامل‬‫للنظام‬‫التعليم‬‫ي‬‫القائم‬،‫وإلقاء‬
‫الضوء‬‫على‬‫أوجه‬‫القوة‬‫وأوجه‬‫الضعف‬‫فيه؛‬‫حتى‬‫يمكن‬‫تدعيم‬‫جوانب‬‫القوة‬،‫ومواجهة‬‫أوجه‬
‫الضعف‬‫والقصور‬‫وحل‬‫المشكالت‬‫الت‬‫ي‬‫تواجهه‬‫بصورة‬‫واقعية‬.
‫برزت‬‫الحاجة‬‫إلى‬‫مراقبة‬‫جودة‬‫العملية‬‫التعليمية؛‬‫حتى‬‫يمكن‬‫الحد‬‫من‬‫تدني‬‫مخرجات‬
‫التعليم‬،‫والفقر‬‫ف‬‫ي‬‫العائد‬‫منه‬‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المؤسسي‬ ‫فالتقويم‬ ‫لذا‬ ،ً‫ا‬‫استناد‬‫إلى‬‫معايير‬
‫ومؤشرات‬‫محددة‬‫و‬ ،‫التقويم‬‫هنا‬‫ليس‬‫غاية‬‫ف‬‫ي‬‫حد‬‫ذاته‬،‫ولكنه‬‫وسيلة‬‫ترمى‬‫إلى‬‫تحسين‬
‫العملية‬‫التعليمية‬‫وتطويرها‬‫واالستفادة‬‫من‬‫ذلك‬‫لتحقيق‬‫نتائج‬‫أفضل‬.
‫وحتى‬‫تكون‬‫عملية‬‫المسح‬‫الشامل‬‫لواقع‬‫النظام‬‫التعليم‬‫ذات‬ ‫ي‬‫فاعلية‬،‫يجب‬‫أن‬
‫تستقى‬–‫من‬‫البيانات‬‫المتاحة‬‫من‬‫النظام‬‫التعليم‬‫ي‬-‫مجموعة‬‫من‬‫المؤش‬‫رات‬‫تساعد‬‫ف‬‫ي‬
‫توصيف‬‫هذا‬‫النظام‬‫وتحديد‬‫مكان‬‫وموقعه‬ ‫ه‬‫بين‬‫األنظمة‬‫التعليمية‬‫األخرى‬‫من‬‫حيث‬‫جوانب‬
‫القوة‬‫والضعف‬‫ف‬‫ي‬‫أداء‬‫عناصره‬‫المختلفة‬،‫وذلك‬‫لحل‬‫المشكالت‬‫الت‬‫ي‬‫يعانى‬‫منها‬‫النظام‬
‫التعليم‬،‫ي‬‫وكذلك‬‫لتحقيق‬‫وضمان‬‫جودة‬‫المؤسسات‬‫التعليمية‬.
‫لذا‬‫ي‬‫أت‬‫ي‬‫في‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬‫محاولة‬‫إلقاء‬‫الضوء‬‫على‬‫ماهية‬‫المؤش‬‫رات‬‫التعليمية‬‫وتقويم‬
‫األداء‬‫المؤسس‬‫ي‬‫المدرسي‬،‫و‬‫ي‬‫هدف‬‫إلى‬‫تبصير‬‫المسؤولين‬‫عن‬‫التعليم‬‫بأهمية‬‫المؤش‬‫رات‬
‫التعليمية‬‫ودورها‬‫في‬‫تقويم‬‫أداء‬‫المؤسسات‬‫التعليمية‬،‫حيث‬‫تعطي‬‫صورة‬‫واضحة‬‫وصادقة‬
‫عن‬‫هذا‬‫الواقع‬،‫ومن‬‫ثم‬‫اتخاذ‬‫اإلجراءات‬‫الكفيلة‬‫بإصالحه‬‫وتطويره‬،‫ورفع‬‫مستوي‬‫األداء‬
‫المؤسسي‬‫من‬‫خالل‬‫تحسين‬‫كافة‬‫مدخالت‬‫النظام‬‫التعليمي‬،ً‫ال‬‫ووصو‬‫إلى‬‫مستوي‬‫الجودة‬
‫المنشودة‬‫في‬‫جميع‬‫مجاالت‬‫وعناصر‬‫العمل‬‫المؤسسي‬‫للعمل‬ ‫أساس‬ ‫كمحرك‬ ‫المدرسة‬ ‫في‬
.‫التربوي‬
6
‫فهرس‬‫المحتويات‬
‫مـقـدمـة‬.............................................................................................................................5
‫ما‬‫هي‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫التعليمي؟‬..............................................................................7
‫مقدمة‬:..........................................................................................................................8
‫تعريف‬‫المؤشرات‬:.............................................................................................................9
‫خصائص‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:................................................................................................9
‫تصنيف‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬,‫و‬‫استخداماتها‬..............................................................12
‫أنواع‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:...................................................................................................13
‫تصنيف‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬:.........................................................................................14
‫المجموعات‬‫األربع‬‫للمؤشرات‬‫الخاصة‬‫بأداء‬‫العملية‬‫التعليمية‬‫ومردودها‬:................................................20
‫أنماط‬‫المؤشرات‬,‫و‬‫مبادئها‬:.................................................................................................22
‫شر‬‫وط‬‫اختيار‬‫المؤشرات‬‫المناسبة‬‫للحكم‬‫على‬‫أداء‬‫المؤسسة‬‫التعليمية‬:....................................................24
‫المبادئ‬‫األساسية‬‫إلعداد‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:..............................................................................24
‫معايير‬‫بناء‬‫نماذج‬‫المؤشرات‬:...............................................................................................25
‫استخدامات‬‫و‬‫أهداف‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:..................................................................................25
‫التخطيط‬‫التعليمي‬,‫ومؤشرات‬‫تنفيذه‬......................................................................27
‫التخطيط‬‫التعليمي‬,‫وعوامل‬‫ظهوره‬:........................................................................................28
‫أهداف‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:....................................................................................................30
‫خصائص‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:................................................................................................32
‫أساليب‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:...................................................................................................33
‫مراحل‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:...................................................................................................34
‫مؤشر‬‫ات‬‫تنفيذ‬‫الخطط‬‫االستراتيجية‬‫والتشغيلية‬:............................................................................35
‫مؤشرات‬‫بناء‬‫وتنفيذ‬(‫منجزات‬)‫الخطط‬‫اإلشرافية‬‫والمدرسية‬............................................38
‫الـــرؤية‬:.....................................................................................................................39
‫األداة‬‫األولى‬:‫تقويم‬‫بناء‬‫الخطط‬‫اإلشرافيه‬‫والمدرسية‬:.....................................................................39
‫األداة‬‫الثانية‬:‫تقويم‬‫تنفيذ‬(‫منجزات‬)‫الخطط‬‫اإلشرافية‬‫والمدرسية‬:.........................................................47
‫معوقات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬,‫ومقترحات‬‫حلول‬..........................................................52
‫معوقات‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬:..........................................................................................53
‫عيوب‬‫مؤشرات‬‫التعليم‬:......................................................................................................55
‫مقترحات‬‫تفعيل‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫التعليمي‬:..................................................................................56
‫قائمة‬‫المراجع‬....................................................................................................58
7
‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫التعليمي‬‫؟‬
8
‫أ‬ ‫به‬ ‫المسلم‬ ‫من‬ ‫بات‬‫تنفيذ‬ ‫ن‬‫أي‬‫إصالح‬،‫للتعليم‬‫ضرورة‬ ‫يتطلب‬‫وجود‬‫آليات‬‫فعالة‬
‫لمراقبة‬‫ومتابعة‬‫تقدم‬‫السياسات‬‫واألفعال‬،‫واإلصالحات‬‫وللتعرف‬-‫وبدرجة‬‫أكثر‬‫أهمية‬-‫عل‬‫ى‬
‫النقاط‬‫اإليجابية‬‫وتلك‬‫التي‬‫تحتاج‬‫إلي‬‫تعديالت‬،‫كما‬‫توفر‬‫هذه‬‫اآلليات‬‫التي‬‫تمثل‬‫أنظمة‬
‫المعلومات‬‫التعليمية‬‫مكاسب‬‫اجتماعية‬‫حتمية‬‫حينما‬‫يقاس‬‫اإلنجاز‬‫التعليمي‬‫بداللة‬‫الك‬‫فاءة‬
،‫والفاعلية‬‫وبداللة‬‫الشفافية‬‫والعدالة‬‫المرغوبة‬‫في‬‫البرامج‬‫التعليمية‬.
‫المدرسة‬‫هي‬‫المؤسسة‬‫التعليمية‬‫االجتماعية‬‫التي‬‫تسهم‬‫في‬‫إعداد‬‫الطالب‬‫في‬
‫المجتمع‬‫في‬‫ظل‬‫التغيرات‬،‫الحالية‬
‫لذا‬‫فإن‬‫تطوير‬‫وإصالح‬‫البيئة‬
‫التعليمية‬‫المدرسية‬‫يتطلب‬‫مراجع‬‫ة‬
‫الممارسات‬‫القائمة‬‫في‬‫العملية‬
‫التعليمية‬،‫بالمدرسة‬،‫والتقويم‬
‫وإعادة‬‫بناء‬‫البيئة‬‫التعليمية‬‫لتنظ‬‫يم‬
‫ما‬‫يتم‬‫تقديمه‬‫في‬‫المدرسة‬.
‫من‬‫هنا‬‫يهتم‬‫صناع‬‫السياسة‬‫التعليمية‬‫بتطوير‬‫نظام‬‫مؤشرات‬‫التعليم‬‫الذي‬‫يوف‬‫ر‬
‫صورة‬‫صادقة‬‫ودورية‬‫لوضع‬‫التعليم‬‫في‬،‫المدارس‬‫والذي‬‫ّكن‬‫م‬ُ‫ي‬‫من‬‫توفير‬‫قاعدة‬‫ثابتة‬‫لت‬‫قييم‬
‫التحسن‬‫التعليمي‬.
‫مما‬‫سبق‬‫يتضح‬‫لنا‬‫أهمية‬‫الدور‬‫الذي‬‫تلعبه‬‫المدرسة‬‫في‬‫التنمية‬،‫ولذلك‬‫من‬
‫الضروري‬‫التعرف‬‫علي‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬‫المتعلقة‬‫بمدى‬‫الخطط‬ ‫مرامي‬ ‫تحقق‬
‫والتشغيلية‬ ‫االستراتيجية‬.

9
‫تعددت‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬
،‫تعريفاتها‬‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نعرض‬ ‫سوف‬ ‫وبالتالي‬
‫خ‬ ‫التي‬ ‫التعريفات‬‫المؤشرات‬ ‫لمفهوم‬ ‫صصت‬
‫كالتال‬ ‫وهي‬:‫ي‬
(‫المؤشر‬ ‫تعريف‬Indicator‫في‬ )‫مكتب‬
‫التربية‬:‫األمريكي‬‫أن‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬‫هي‬‫إحصاءات‬‫تقيس‬‫الوضع‬‫الحالي‬‫للنظام‬
‫التعليمي‬‫أو‬‫التغير‬‫فيه‬‫في‬‫ضوء‬‫أهداف‬.‫النظام‬
( ‫المورد‬ ‫قاموس‬ ‫في‬Al-Mawared‫بأنه‬ ‫تعريفه‬ ‫تم‬ ):‫أو‬ ‫حالة‬ ‫إلظهار‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫الدليل‬
.‫ما‬ ‫شيء‬ ‫تمييز‬
‫قامت‬Margaret McLaughlin (2002)‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫بتعريف‬‫أنها‬:‫فردية‬ ‫إحصاءات‬
‫في‬ ‫تفيد‬ ‫أنها‬ ‫حيث‬ ،‫التعليمية‬ ‫للعملية‬ ‫بالتخطيط‬ ‫أساسية‬ ‫بصورة‬ ‫مرتبطة‬ ‫مركبة‬ ‫أو‬
‫مكوناته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫طبيعة‬ ‫تشخيص‬-‫ومدي‬ ،‫المكونات‬ ‫هذه‬ ‫ارتباط‬ ‫مدي‬
‫الزمن‬ ‫بمرور‬ ‫تغيرها‬-‫نحو‬ ‫التقدم‬ ‫مدي‬ ‫علي‬ ‫للحكم‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المعلومات‬ ‫فهذه‬
‫أو‬ ،‫السابقة‬ ‫النتائج‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫مدي‬ ‫علي‬ ‫الحكم‬ ‫أو‬ ،‫المعايير‬ ‫أو‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
.‫أخري‬ ‫دول‬ ‫أو‬ ‫أخري‬ ‫مؤسسات‬ ‫من‬ ‫الناتجة‬ ‫المعلومات‬ ‫ببعض‬ ‫المقارنة‬
‫أشارت‬Oakes (1986)‫هي‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬:‫إحصاءات‬‫مرتبط‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫تعكس‬
‫بين‬ ‫االرتباطات‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫األوضاع‬ ‫تصف‬ ‫فالمؤشرات‬ ،‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ‫باألداء‬
.‫األسباب‬ ‫إلي‬ ‫تتوصل‬ ‫ال‬ ‫ولكنها‬ ،‫التعليمي‬ ‫للنظام‬ ‫المختلفة‬ ‫العناصر‬
‫يعرف‬‫المؤشر‬‫بأنه‬:"‫تمثيل‬‫رمزي‬‫مكثف‬‫لما‬‫حدث‬‫أو‬‫يحدث‬‫الواقع‬ ‫في‬".
‫نستطيع‬ ،‫سبق‬ ‫مما‬‫للم‬ ‫تعريفنا‬ ‫تلخيص‬‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫بأنها‬ ‫ؤشرات‬‫إحصاءات‬‫علي‬ ‫يغلب‬‫ها‬
،‫الرقمية‬ ‫اللغة‬.‫وخصائصه‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وضع‬ ‫عن‬ ‫واقعية‬ ‫صورة‬ ‫لنا‬ ‫توفر‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫وهذه‬
10
‫التعليمي‬ ‫المؤشرات‬ ‫مصطلح‬ ‫إن‬‫ة‬ً‫ب‬‫غال‬‫ا‬
‫النظام‬ ‫أداء‬ ‫أو‬ ‫وضع‬ ‫لوصف‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬
‫التعليمي‬‫إحصائية‬ ‫بلغة‬‫أن‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬ ،‫تتص‬‫ف‬
،‫الخصائص‬ ‫من‬ ‫بمجموعة‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬
‫وت‬ ‫الخصائص‬ ‫هذه‬ ‫وتختلف‬‫ت‬‫للغرض‬ ‫ًا‬‫ع‬‫تب‬ ‫عدد‬
،‫منها‬‫و‬،‫األمريكي‬ ‫التربية‬ ‫مكتب‬ ‫أشار‬‫أنه‬ ‫إلى‬‫الجودة‬ ‫ذات‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫تتصف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
:‫التالية‬ ‫بالخصائص‬ ‫العالية‬
( ‫مفيدة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬:‫مثال‬.)‫التساؤل‬ ‫بموضوع‬ ‫مرتبطة‬
( ‫صادقة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫مثا‬:‫ل‬.)‫لقياسه‬ ‫وضعت‬ ‫ما‬ ‫تقيس‬ ‫أن‬
( ‫ثابتة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬:‫مثال‬.)‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫ثابت‬ ‫قياس‬ ‫ننتج‬
( ‫مربحة‬:‫مثال‬‫إر‬ ‫علي‬ ‫تعمل‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫بيانات‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬‫بجمع‬ ‫يقوم‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫ضاء‬
.)‫المعلومات‬
:‫هامة‬ ‫أخرى‬ ‫خصائص‬
‫المؤشرات‬‫تعطى‬‫مالحظات‬‫عامة‬:‫حيث‬‫تقدم‬‫صورة‬‫ملخصة‬‫عن‬‫شكل‬‫النظام‬‫وعناصره‬
‫المهمة‬،‫بحيث‬‫يمكن‬‫الحصول‬‫من‬‫ذلك‬‫على‬‫لمحة‬‫خاطفة‬‫تشير‬‫إل‬‫ى‬‫الظروف‬‫الجارية‬،
‫وربما‬‫التكهن‬‫باحتماالت‬‫المستقبل‬.
‫المؤشرات‬‫تتميز‬‫عن‬‫المتغيرات‬:‫يخلط‬‫البعض‬‫بين‬‫كلمتي‬‫مؤشر‬‫ومتغير‬،‫وبالنظر‬‫ل‬‫لمتغير‬
‫نجد‬‫يقدم‬ ‫أنه‬‫معلومة‬‫عن‬‫أحد‬‫أوجه‬‫النظام‬،‫تلك‬‫المعلومة‬‫تكون‬‫ومحددة‬ ‫مخصصة‬‫في‬
‫اتجاه‬‫معين‬،‫أما‬‫المؤشر؛‬-‫فعلى‬‫العكس‬‫من‬‫ذلك‬-‫فإنه‬‫أحد‬ ‫يدمج‬‫هذه‬‫المتغيرات‬‫بمتغيرات‬
‫أخرى‬‫ذات‬‫ارتباط‬‫معين‬‫بهدف‬‫رؤية‬ ‫تكوين‬‫أو‬‫نظرة‬‫عامة‬‫للمعالم‬‫األساسية‬‫التي‬‫تشكل‬
‫النظام‬.‫وصفه‬ ‫الجاري‬
‫قيمة‬‫المؤشر‬‫تدل‬‫على‬‫كمية‬:‫حيث‬‫يحدد‬‫بقيمة‬‫كمية‬‫على‬‫األغلب‬،‫وإ‬‫ن‬‫كان‬‫يمكن‬‫وضعه‬
‫صورة‬ ‫في‬‫كيفية؛‬‫حيث‬‫أنه‬‫رقم‬‫حقيقي‬‫يمكن‬‫تفسيره‬ً‫ا‬‫تبع‬‫للقواعد‬‫التي‬‫في‬ ‫تتبع‬‫ت‬.‫كوينه‬
11
‫قيم‬‫المؤشر‬‫زمنية‬:‫ي‬‫عنى‬‫هذا‬‫أن‬‫يحتفظ‬‫متخذ‬‫القرار‬‫ب‬‫تلك‬‫القيم‬‫لمدة‬‫معقولة‬‫من‬‫ثالث‬
‫إلى‬‫سنوات‬ ‫خمس‬‫قبل‬‫تغييرها؛‬‫وذلك‬‫لتعظيم‬‫االستفادة‬‫من‬.‫النظام‬
‫سمات‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬‫الجيدة‬:
‫هرمية‬:‫حيث‬‫تمكن‬‫المستخدم‬‫من‬‫الوصول‬‫إلى‬‫التفاصيل‬‫والحصول‬‫على‬‫الرسالة‬‫العامة‬
ً‫ا‬‫سريع‬.
‫توجيهية‬:‫حيث‬‫ت‬‫وفر‬‫المعلومات‬‫في‬‫الوقت‬‫المناسب‬‫للعم‬‫ل‬ً‫ء‬‫بنا‬‫عليها‬.
‫القدرة‬‫على‬‫التمييز‬‫بين‬‫االتجاه‬‫الجيد‬‫والرديء‬‫بالمؤسسة‬‫التعليمية‬.
‫واضحة‬‫في‬‫محتواها‬،‫وملحقة‬‫بالوحدات‬‫التي‬‫تضفى‬‫عليها‬‫المعنى‬.
‫معبر‬‫عنها‬‫باألرقام‬،‫ويمكن‬‫قياسها‬‫بتكاليف‬‫معقولة‬.

12
‫تصنيف‬‫و‬ ,‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬‫استخداماتها‬
13
‫ُستخدم‬‫ت‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬‫كآلية‬‫مبدئية‬‫لقياس‬‫م‬‫دي‬
‫تحقيق‬‫المدارس‬.‫ألهدافها‬
‫األنواع‬ ‫تحديد‬ ‫يمكن‬‫التعليمية‬ ‫للمؤشرات‬ ‫الرئيسية‬،‫و‬‫التي‬
‫تتضمن‬‫البيانات‬ ‫أو‬ ‫للمعلومات‬ ‫رئيسية‬ ‫أنواع‬ ‫أربع‬‫وهي‬ ،:‫(السيا‬،‫ق‬
:‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ،)‫المخرجات‬ ،‫العمليات‬ ،‫المدخالت‬
:‫السياق‬ ‫مؤشرات‬
‫في‬ ‫للسياق‬ ‫مستويات‬ ‫أربع‬ ‫وهناك‬ ،‫التعلم‬ ‫عملية‬ ‫فيه‬ ‫يحدث‬ ‫الذي‬ ‫الموقف‬ ‫هو‬ ‫السياق‬
‫االع‬ ‫أخذهم‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬‫وهي‬ ،‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫استخدام‬ ‫عند‬ ‫تبار‬:
:‫المتعلم‬‫من‬‫وقدراته‬ ‫المعرفية‬ ‫إمكانياته‬ ‫حيث‬.
:‫الدراسي‬ ‫الفصل‬‫والمتعلم‬ ‫المعلم‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬ ‫حيث‬ ‫من‬،‫التدريس‬ ‫ووقت‬،‫ومستوي‬
‫الفصل‬ ‫وجداول‬ ‫الفصل‬ ‫في‬ ‫التكنولوجيا‬.
:‫المدرسة‬‫الملتحقين‬ ‫الطالب‬ ‫نوعية‬،‫مقارنة‬ ‫وكيفية‬‫األخرى‬ ‫بالمدارس‬ ‫المدرسة‬ ‫أداء‬.
:‫المجتمع‬‫المجتمع‬ ‫خصائص‬ ‫حيث‬ ‫من‬،‫المجتم‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫توفير‬ ‫ومدى‬‫ع‬.
:‫المدخالت‬ ‫مؤشرات‬
‫والتي‬ ،‫التعليم‬ ‫لنظام‬ ‫الداخلة‬ ‫والمالية‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫بالموارد‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫هي‬
‫أهداف‬ ‫تتحقق‬ ‫ومركبة‬ ‫متشابكة‬ ‫داخلية‬ ‫عمليات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫بتفاعلها‬‫في‬ ‫التعليم‬
.‫التعليم‬ ‫لنظام‬ )‫النهائية‬ ‫مخرجات(النواتج‬ ‫شكل‬
:‫العمليات‬ ‫مؤشرات‬
‫التفاعل‬ ‫منتصف‬ ‫في‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫المواد‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫العمليات‬ ‫مؤشرات‬ ‫إن‬
‫الم‬ ‫بين‬‫د‬.‫والمخرجات‬ ‫خالت‬
14
‫تحاول‬‫هذه‬‫المؤشرات‬‫أن‬‫تعطي‬‫صورة‬‫موضوعية‬‫للطريقة‬‫التي‬‫تعمل‬‫بها‬،‫المدرسة‬
‫وهذه‬‫المؤشرات‬‫هي‬(‫المدرسة‬،‫وإمكانيتها‬‫الخدمات‬‫اإلضافية‬‫المقدمة‬،‫بالمدرسة‬‫أوضاع‬
‫طالب‬،‫المدرسة‬‫العوامل‬‫المتعلقة‬‫بالمناخ‬‫الدراسي‬‫مثل‬:‫الحوادث‬‫العارضة‬‫ونسبة‬‫ساعات‬
‫التدريس‬‫الفعلي‬...‫الخ‬.)
:‫المخرجات‬ ‫مؤشرات‬
،‫التعليمي‬ ‫للنظام‬ ‫النهائي‬ ‫بالناتج‬ ‫المرتبطة‬ ‫المؤشرات‬ ‫هي‬‫مثال‬:‫التالميذ‬ ‫تحصيل‬،
.‫المحاسبية‬ ‫لنظام‬ ‫المبدئية‬ ‫المؤشرات‬ ‫بعض‬ ‫تعكس‬ ‫المؤشرات‬ ‫وهذه‬
‫ثالثي‬ ‫تصنيف‬‫رباعي‬ ‫تصنيف‬
‫تصنيف‬
‫خماسي‬
‫بداللة‬ ‫تصنيف‬
‫كفاءة‬
‫المؤسسة‬
‫تصنيف‬‫في‬
‫حجم‬ ‫ضوء‬
‫المؤسسة‬ ‫ونوع‬
‫األ‬ ‫لمؤشرات‬ ‫الثالثي‬ ‫التصنيف‬:‫المؤسسي‬ ‫داء‬
ً‫ا‬‫تصنيف‬ ‫هناك‬)‫والمخرجات‬ ‫والعمليات‬ ‫(المدخالت‬ ‫الثالثي‬ ‫التصنيف‬ ‫إلى‬ ‫أضاف‬
ً‫ا‬‫نوع‬ًٍ‫ا‬‫رابع‬:‫وهو‬ ،‫المؤشرات‬ ‫من‬‫السياق‬ ‫مؤشرات‬Context‫المؤسسة‬ ‫بيئة‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫تلك‬
‫وهذا‬ ،‫التعليمية‬‫بنموذج‬ ‫يعرف‬ ‫التعليمية‬ ‫للمؤشرات‬ ‫التصنيف‬CIPO:،‫المدخالت‬ ،‫(السياق‬
)‫المخرجات‬ ،‫العمليات‬‫ال‬ ‫في‬ ‫يستخدم‬ ‫الذى‬.‫التقويمية‬ ‫دراسات‬
‫ال‬‫تصنيف‬‫الرباعي‬‫ل‬‫مؤش‬:‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫رات‬
:‫المالية‬ ‫النتيجة‬ ‫مؤشرات‬.‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫ينتظره‬ ‫بما‬ ‫تترجم‬
.‫المجتمع‬ ‫أفراد‬ ‫رضا‬ ‫مؤشرات‬
:‫الداخلية‬ ‫بالمسارات‬ ‫مرتبطة‬ ‫مؤشرات‬‫بقيادة‬ ‫للمؤسسة‬ ‫تسمح‬‫جودة‬‫األساسية‬ ‫المسارات‬
‫اإلنتاج‬ ‫(مسارات‬-‫واإلبداع‬-)‫والمتابعة‬،.‫والتطوير‬ ‫التغيير‬ ‫قيادة‬ ‫كيفية‬ ‫أو‬
15
‫التمرن‬ ‫مؤشرات‬:‫الموظفين‬ ‫وتحفيز‬ ‫بالكفاءة‬ ‫تتعلق‬،‫ينظر‬ ‫التصنيف‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫ومن‬
‫أولياء‬ ‫من‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫خارج‬ ‫المستفيدين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫مؤشرات‬ ‫إلى‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫القيادة‬ ‫وأسلوب‬ ،‫والمجتمع‬ ‫األمور‬.
‫ال‬‫تصنيف‬‫ل‬ ‫الخماسي‬‫مؤش‬‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫رات‬:
:‫النتائج‬ ‫مؤشرات‬‫ذلك‬ ‫مثال‬ ‫األنشطة‬ ‫نتائج‬ ‫تصف‬‫؛‬،‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬
.‫واالستمرارية‬ ،‫التمويل‬ ‫وتدبير‬
:‫األثر‬ ‫مؤشرات‬‫المؤسسة؟‬ ‫تنفذها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسي‬ ‫البناء‬ ‫برامج‬ ‫تنفيذ‬ ‫تركه‬ ‫الذى‬ ‫األثر‬ ‫هي‬
‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫واألثر‬ً‫ا‬‫إيجابي‬ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫أو‬،‫التغيير‬ ‫إظهار‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والمؤشرات‬ ،
.‫المؤسسة‬ ‫به‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الحادث‬ ‫التغيير‬ ‫في‬ ‫الحقيقي‬ ‫األثر‬ ‫تقيس‬ ‫أنها‬ ‫كما‬
‫التقسيمات‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫ينبغي‬-‫الثالثية‬ ‫أكانت‬ ‫سواء‬‫مؤشرات‬ ‫(متضمنة‬
)‫السياق‬‫الخماسية‬ ‫أم‬ ‫الرباعية‬ ‫أم‬-‫للمؤش‬‫ببعضها‬ ‫تربطها‬ ‫بل‬ ‫الصلة‬ ‫منقطعة‬ ‫ليست‬ ‫رات‬
.‫متناسبة‬ ‫أقسام‬ ‫أو‬ ‫رياضية‬ ‫عالقات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تبرز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ورابط‬ ‫عالقات‬
‫المدخالت‬ ‫مؤشرات‬
‫العمليات‬ ‫مؤشرات‬
‫المخرجات‬ ‫مؤشرات‬
‫النتائج‬ ‫مؤشرات‬
‫األثر‬ ‫مؤشرات‬
16
ً‫ا‬‫تصنيف‬ ‫تتضمن‬ ‫معظمها‬ ‫في‬ ‫انها‬ ‫التصنيفات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫يتضح‬ً‫ا‬‫رئيس‬‫يش‬ ‫للمؤشرات‬‫مل‬
‫للعمليات‬ ‫ومؤشرات‬ ،‫للمدخالت‬ ‫مؤشرات‬،‫إلى‬ ‫يضيف‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫ولكن‬ ،‫للمخرجات‬ ‫ومؤشرات‬
‫هذا‬.‫والسياق.....إلخ‬ ‫واألثر‬ ‫كنتائج‬ ‫أخرى‬ ‫مؤشرات‬ ‫التصنيف‬
‫ت‬:‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ ‫بداللة‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫صنيف‬
‫الكفاءة‬ ‫مؤشرات‬Efficiency:‫هذه‬ ‫تتناول‬
‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫المؤشرات‬
‫االستخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنشودة‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬
.‫لها‬ ‫المتاحة‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬
‫الفعالية‬ ‫مؤشرات‬Effectiveness:‫قياس‬ ‫تتناول‬
‫واألهداف‬ ،‫رسالتها‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬
‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫درجة‬ ‫قياس‬ ‫أو‬ ،‫أجلها‬ ‫من‬ ‫أنشئت‬ ‫التي‬
.‫منها‬ ‫كان‬ ‫بما‬ ‫مقارنة‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬
‫إن‬ ‫حيث‬ ،‫السابق‬ ‫الثالثي‬ ‫التصنيف‬ ‫مضمونه‬ ‫في‬ ‫يحمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التصنيف‬ ‫أن‬ ‫يالحظ‬
‫الك‬ ‫مؤشرات‬‫تقيس‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ :‫بمعني‬ ‫المؤشر‬ ‫يقيسه‬ ‫ما‬ ‫تصف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫والفعالية‬ ‫فاءة‬
‫المنظومة‬ ‫عناصر‬ ‫جميع‬ ‫(أو‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشرات‬ ‫بداللة‬ ‫والمخرجات‬ ‫والعمليات‬ ‫المدخالت‬
‫المنشودة‬ ‫أهدافها‬‫بتحقيق‬ ‫قامت‬ ‫قد‬ ‫عناصرها‬ ‫أو‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫وما‬ ،)‫التعليمية‬
‫ال؟‬ ‫أم‬
‫تصنيف‬:‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫ونوعية‬ ‫حجم‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬
،‫نسب‬ ‫أو‬ ‫أرقام‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫والكميات‬ ‫األحجام‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬
‫التالميذ‬ ‫عدد‬ ‫نسبة‬ :‫فمثال‬ ،‫التربوية‬ ‫الظاهرة‬ ‫في‬ ‫الموجود‬ ‫التعقيد‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تختزل‬ ‫بحيث‬
‫كثافة‬ ‫ومتوسط‬ ،‫المعلمين‬ ‫إلى‬.‫التعلم‬ ‫في‬ ‫كمية‬ ‫لمؤشرات‬ ‫أمثلة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفصل‬
17
‫ل‬ ‫أمثلة‬ ‫يوضح‬ ‫جدول‬‫الكمية‬ ‫لمؤشرات‬
‫السياق‬ ‫مؤشرات‬
‫الديموغرافي‬
‫واالجتماعي‬
‫لوصف‬ ‫واالقتصادي‬
‫التعليم‬ ‫نظام‬
.‫العمر‬ ‫سنوات‬ ‫حسب‬ ،‫الكلى‬ ‫السكان‬ ‫عدد‬
.‫والحضر‬ ‫الريف‬ ‫في‬ ‫السكان‬ ‫عدد‬
‫المحلي‬ ‫الناتج‬.‫فرد‬ ‫لكل‬ ‫اإلجمالي‬
.‫اإللزامي‬ ‫للتعليم‬ ‫العمري‬ ‫المدى‬
.‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫وفي‬ ،‫األسبوع‬ ‫في‬ ‫الدراسية‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬
‫التعليم‬ ‫موارد‬ ‫مؤشرات‬
.‫الدراسية‬ ‫المؤهالت‬ ‫حسب‬ ‫المرسين‬ ‫عدد‬
.‫مدرس‬ ‫لكل‬ ‫التالميذ‬ ‫عدد‬
‫الناتج‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للمدرسيين‬ ‫السنوي‬ ‫الراتب‬ ‫متوسط‬
‫فر‬ ‫لكل‬ ‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬.‫د‬
‫المحلى‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للتعليم‬ ‫الكلية‬ ‫النفقات‬
.‫اإلجمالي‬
‫المحلي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للتعليم‬ ‫الكليمة‬ ‫النفقات‬
.‫اإلجمالي‬
‫العمة‬ ‫النفقات‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للتعليم‬ ‫الجارية‬ ‫العامة‬ ‫النفقات‬
.‫للتعليم‬
‫المدرسي‬ ‫والتجهيزات‬ ‫المدرسي‬ ‫والفناء‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مؤشرات‬‫ة‬
.‫وغيرها‬
‫نظام‬ ‫وإنجاز‬ ‫مؤشرات‬
‫العمليات‬ ( ‫التعليم‬
)‫الداخلية‬
.‫االبتدائي‬ ‫األول‬ ‫للصف‬ ‫اإلجمالي‬ ‫القيد‬ ‫معدل‬
.‫االبتدائي‬ ‫األول‬ ‫للصف‬ ‫الصافي‬ ‫القيد‬ ‫معدل‬
.‫التعليم‬ ‫مستويات‬ ‫حسب‬ ،‫اإلجمالي‬ ‫التمدرس‬ ‫معدل‬
.‫العمر‬ ‫سنوات‬ ‫حسب‬ ،‫الصافي‬ ‫التدمدرس‬ ‫معدل‬
‫والصف‬ ‫المستوى‬ ‫حسب‬ ،‫االرتقاء‬ ‫معدل‬.‫الدراسي‬
.‫الدراسي‬ ‫الصف‬ ‫حسب‬ ،‫العمر‬ ‫فوق‬ ‫للتالميذ‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬
18
‫ج‬ ‫مؤشرات‬‫ود‬‫التعليم‬ ‫ة‬‫الخرجين‬ ‫نسب‬
‫التأثير‬ ‫مؤشرات‬
‫للتعلم‬ ‫االجتماعي‬
.‫السن‬ ‫كبار‬ ‫للسكان‬ ‫األمية‬ ‫معدل‬
.‫السن‬ ‫كبار‬ ‫السكان‬ ‫بين‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬
‫المدني‬ ‫السلوك‬ ‫وفي‬ ‫الدخل‬ ‫وفي‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫التعليم‬ ‫تأثير‬
‫وغير‬.‫ذلك‬
‫النوعية‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬
‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫وهي‬ ،‫ومستواها‬ ‫الحالة‬ ‫وطبيعة‬
‫عبارات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫حالة‬
‫نوعية‬ ‫أحكام‬ ‫إصدار‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬ ‫محددة‬
‫وهذه‬ ،‫متدرج‬ ‫مقياس‬ ‫باستخدام‬
.‫جودته‬ ‫ومدى‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫خصائص‬ ‫بعض‬ ‫استنتاج‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫المؤشرات‬
‫يوضح‬ ‫جدول‬‫المؤشرات‬ ‫أهم‬‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫لتقويم‬ ‫الكيفية‬
‫التعليم‬ ‫متابعة‬
‫االبتدائي‬ ‫للتعليم‬ ‫بالنسبة‬ ‫التقويم‬ ‫لهذا‬ ‫معيار‬ ‫أهم‬
‫من‬ ‫التالية‬ ‫المرحلة‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫قدرة‬ ‫مدى‬ :‫هو‬ ‫والمتوسط‬
.‫التعليم‬
‫الداخلية‬ ‫الكفاية‬
‫بمؤشرات‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكن‬‫معدالت‬ :‫مثل‬ ،‫الداخلية‬ ‫الكفاية‬
‫كل‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫االمتحانات‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫ونسب‬ ،‫والتسرب‬ ‫الرسوب‬
.‫التعليم‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬
19
‫المادية‬ ‫المدخالت‬
.‫التعليمية‬ ‫للعملية‬ ‫مالءمتها‬ ‫ومدى‬ ،‫المدرسية‬ ‫المباني‬
،‫المنشود‬ ‫للنموذج‬ ‫تحقيقها‬ ‫ومدى‬ ،‫المدرسية‬ ‫التجهيزات‬
‫لمرحلة‬ ‫المحددة‬ ‫والمواصفات‬.‫التعليمية‬ ‫التعليم‬
.‫التعليمية‬ ‫التقنيات‬ ‫و‬ ‫الوسائل‬
.‫الفصول‬ ‫كثافة‬
‫البشرية‬ ‫المدخالت‬
‫والتنظيمية‬
‫اإلنفاق‬ ‫واالمتحانان‬ ‫التقويم‬ ‫المدرسية‬ ‫واألنشطة‬ ‫المناهج‬
.‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫التعليم‬ ‫على‬
‫المؤشرات‬ ‫بين‬ ‫الدمج‬ ‫ضرورة‬‫و‬ ‫الكمية‬‫الكيفية‬:
‫رغم‬‫ا‬ ‫أهمية‬‫أن‬ ‫إال‬ ‫الكيفية‬ ‫لمؤشرات‬‫بل‬ ،‫التعليمية‬ ‫البيانات‬ ‫تنال‬ ‫الكمية‬ ‫المؤشرات‬
‫تطورها‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫أبعادها‬ ‫ورصد‬ ،‫حجمها‬ ‫وتقدير‬ ‫الحالة‬ ‫وصف‬ ‫في‬ ‫دقة‬ ‫واألكثر‬‫أو‬ ،‫الزمن‬ ‫عبر‬
.‫المستقبلي‬ ‫وضعها‬
‫إن‬‫الكمية‬ ‫المؤشرات‬-‫االجتماعية‬ ‫القضايا‬ ‫في‬ ‫وبخاصة‬-ً‫ال‬‫بدي‬ ‫ليست‬‫الواقع‬ ‫عن‬،‫أو‬
‫الظاهرة‬،‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫نفسه‬ ‫النظام‬ ‫أو‬‫بذاتها‬ ‫تستوى‬ ‫ال‬ ‫اإلحصائية‬ ‫وداللتها‬ ‫فالمؤشرات‬ ‫فيه‬،
‫عنه‬ ‫تنوب‬ ‫أو‬ ‫تمثله‬ ‫والذى‬ ،‫منه‬ ‫انطلقت‬ ‫الذي‬ ‫المفاهيمي‬ ‫اإلطار‬ ‫عن‬ ‫مستقلة‬ ‫داللة‬ ‫لها‬ ‫وليست‬
‫هذا‬.
،‫البيانات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫واألكثر‬ ‫األندر‬ ‫هي‬ ‫النوعية‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬
‫ي‬ ‫التي‬‫ل‬ ‫ولكن‬ ،‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫توظيفها‬ ‫مكن‬‫لجا‬ً‫ا‬‫دور‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الكيفي‬ ‫نب‬‫ه‬ً‫ا‬‫ام‬،
‫قاصرة‬ ‫نفسها‬ ‫الكم‬ ‫مؤشرات‬ ‫تصبح‬ ‫بدونه‬ ‫إذ‬‫على‬،‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬‫الدمج‬ ‫ضرورة‬ ‫يؤكد‬ ‫وهذا‬
‫النوعين‬ ‫هذين‬ ‫بين‬‫بينهما‬ ‫الفصل‬ ‫وعدم‬ ،‫المؤشرات‬ ‫من‬،‫ف‬‫المؤشرات‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬
‫أن‬ ‫ذلك‬ ،‫وحدها‬ ‫إليها‬ ‫االستناد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬ ،‫الكمية‬‫األساسية‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫العديد‬
‫بالكيف‬ ‫يتعلق‬،‫والمؤشرات‬ ‫الكمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫من‬ ‫فالبد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
.‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أو‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫بغرض‬ ،‫الكيفية‬
20
:‫األولى‬ ‫المجموعة‬
‫أداء‬ ‫تقيس‬:‫أي‬ ،‫الكلى‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫النظام‬‫بتحقيق‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وفاء‬ ‫مدى‬
ً‫ا‬‫مكاني‬ ‫انتشاره‬ :‫حيث‬ ‫من‬ ‫أهدافه‬‫المقيدين‬ ‫وعدد‬ ،‫واإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫وشموله‬ ،
‫ذاتها‬ ‫التعليم‬ ‫ونوعية‬ ،‫المختلفة‬ ‫التعليمية‬ ‫بالمراحل‬،‫و‬‫تتضمن‬‫المجموعة‬ ‫هذه‬‫من‬ ‫مجموعة‬
:‫في‬ ‫تتمثل‬ ،‫المؤشرات‬
‫هي‬.‫التعليمي‬ ‫السكان‬ ‫كل‬
.‫أنواعه‬ ‫بمختلف‬ ‫بالتعليم‬ ‫والمقيدين‬ ،‫المقبولين‬ ‫وجملة‬ ،‫الجامعات‬ ‫أو‬ ‫المدارس‬ ‫جملة‬
.‫التعليمية‬ ‫للخدمة‬ ‫المكاني‬ ‫التوزيع‬
.‫االستيعاب‬ ‫معدل‬
‫و‬ ‫الجامعي‬ ‫قبل‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬ ‫من‬ ‫الطالب‬ ‫نصيب‬ ‫متوسط‬.‫الجامعي‬
:‫الثانية‬ ‫المجوعة‬
‫تختص‬ ‫التي‬ ‫المؤشرات‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬‫وتتمثل‬ ،‫التعليم‬ ‫في‬ )‫(الهدر‬ ‫الفقد‬ ‫بقياس‬
:‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫المجموعة‬ ‫بهذه‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤشرات‬
.‫التسرب‬
.‫الرسوب‬
.‫الفوج‬ ‫تحليل‬
.‫تعليمه‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫مالية‬ ‫أعباء‬ ‫من‬ ‫يتحمله‬ ‫ما‬ ‫متوسط‬
21
:‫الثالثة‬ ‫المجموعة‬
:‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الداخلة‬ ‫بالعناصر‬ ‫الخاصة‬ ‫بالمؤشرات‬ ‫تهتم‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬
‫(المعلم‬‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫عضو‬ ‫أو‬-‫الطالب‬-‫الكلية‬ ‫أو‬ ‫المدرسة‬-‫القاعات‬ ‫أو‬ ‫الفصول‬
)‫التدريسية‬،:‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫المؤشرات‬ ‫تلخيص‬ ‫ويمكن‬
.‫طالب‬ /‫مدرسة‬ ‫نسبة‬
.‫طالب‬ /‫فصل‬ ‫نسبة‬
.‫المعلم‬ /‫الطالب‬ ‫نسبة‬
.‫المعلمين‬ ‫أو‬ ‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫أعداد‬
.‫اإلداريين‬ ‫أعداد‬
‫الفترات‬ ‫تعدد‬.‫الدراسية‬
:‫الرابعة‬ ‫المجموعة‬
،‫به‬ ‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫وانعكاسه‬ ‫التعليم‬ ‫بمردود‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫تهتم‬
‫إتقان‬ ‫ومدى‬ ‫المختلفة‬ ‫التخصصات‬ ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫الحتياجات‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫تلبية‬ ‫مدى‬ :‫أي‬
‫ذاته‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫تأثيره‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ‫هذا‬ ،‫به‬ ‫يقومون‬ ‫الذي‬ ‫للعمل‬ ‫المتخرجين‬،‫ي‬ ‫كما‬‫إدراج‬ ‫مكن‬
:‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫الجامعي‬ ‫التعليم‬ ‫بأداء‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤشرات‬
‫و‬ ‫التشريعات‬.‫الجامعية‬ ‫اللوائح‬
.‫الجامعية‬ ‫اإلدارة‬
‫و‬ ‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬.‫الطالب‬
‫و‬ ‫والمادية‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬.‫التقنية‬
‫المناهج‬،‫و‬‫التدريس‬ ‫طرق‬،.‫األكاديمية‬ ‫والبرامج‬
‫و‬ ‫الخدمات‬‫األنشطة‬.‫الطالبية‬
.‫العلمي‬ ‫البحث‬
.‫المجتمع‬ ‫خدمة‬
22
‫و‬ ‫التعليم‬ ‫بيئة‬.‫التعلم‬
.‫الجامعية‬ ‫المخرجات‬
‫بعض‬ ‫أن‬ ‫بالذكر‬ ‫الجدير‬‫مؤشرات‬‫التعليمية‬ ‫للمؤسسة‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬‫يتضمن‬
‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫وكيفية‬ ‫كمية‬ ‫مؤشرات‬،‫أو‬ ‫الكمية‬ ‫سواء‬ ‫األساسية‬ ‫المؤشرات‬ ‫بعض‬ ‫فإن‬ ‫وكذلك‬
‫مؤشر‬ ‫بين‬ ‫تقاطعات‬ ‫يتناول‬ ‫الكيفية‬.‫تعليمية‬ ‫غير‬ ‫وأخرى‬ ‫تعليمية‬ ‫ات‬
‫المد‬ ‫مؤشرات‬ ‫أن‬ ‫كما‬‫خالت‬،‫والعمليات‬،‫وال‬‫م‬‫خرجات‬‫؛‬‫كمية‬ ‫مؤشرات‬ ‫بداخلها‬ ‫تتضمن‬
‫وعلي‬ ،‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫وكيفية‬‫ه‬ً‫ال‬‫تداخ‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬ً‫ا‬‫وثيق‬ً‫ا‬‫جميع‬ ‫التصنيفات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬‫ومن‬ ،‫ثم‬
‫األخذ‬ ‫ينبغي‬ ‫وإنما‬ ‫التصنيفات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫فقط‬ ‫واحد‬ ‫نوع‬ ‫إلى‬ ‫االستناد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫التصنيفات‬ ‫بهذه‬
‫جميعها‬‫أ‬ ‫من‬ ،‫الوق‬ ‫جل‬‫و‬‫إلصالحه‬ ‫استعدادا‬ ‫لتشخيصه‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫أوضاع‬ ‫على‬ ‫ف‬
.‫وتطويره‬
,
‫ا‬ ‫أنماط‬ ‫إن‬‫بالعالقة‬ ‫تحدد‬ ‫لمؤشرات‬
‫التكوينية‬‫بالمتغيرات‬ ‫ما‬ ‫مؤشرات‬ ‫تربط‬ ‫التي‬
‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ،‫ما‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫الممثلة‬
‫المؤشرات‬ ‫أنماط‬‫إسهام‬ ‫درجة‬ ‫ضوء‬ ‫على‬
‫قادر‬ ‫دليل‬ ‫تكوين‬ ‫في‬ ‫لها‬ ‫المكونة‬ ‫المتغيرات‬
‫هذ‬ ‫وتسهم‬ ،‫ككل‬ ‫والتربوي‬ ‫التعليمي‬ ‫العمل‬ ‫نظام‬ ‫عن‬ ‫للغاية‬ ‫دقيقة‬ ‫تفاصيل‬ ‫إبراز‬ ‫على‬‫ه‬
‫الدليل‬ ‫ذلك‬ ‫تكوين‬ ‫في‬ ‫المتغيرات‬:‫التالية‬ ‫األشكال‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫المفردة‬ ‫المؤشرات‬Single Indicators:
‫تقوم‬‫لت‬ ‫وحيد‬ ‫متغير‬ ‫تحديد‬ ‫أو‬ ‫اختيار‬ ‫على‬‫وهذا‬ ،‫تعليمي‬ ‫نظام‬ ‫مظاهر‬ ‫بعض‬ ‫صوير‬
‫أو‬ ،‫له‬ ‫المستخدمين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫اختيارية‬ ‫بطريقة‬ ‫تحديده‬ ‫يتم‬ ‫المتغير‬ً‫ا‬‫طبق‬،‫مستخدمه‬ ‫لرأي‬
‫متد‬ ‫عناصر‬ ‫ذا‬ ‫والتربوي‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫ولما‬‫اخلة‬‫متعددة‬ ‫ومظاهر‬.
23
‫في‬ ‫وحيد‬ ‫متغير‬ ‫اختيار‬ ‫بات‬‫ال‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫المفرد‬ ‫مؤشر‬ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫مفيدة‬ ‫معلومات‬ ‫يقدر‬ ‫أن‬ ‫ستطيع‬
‫وغير‬ ،‫والتربوية‬ ‫التعليمية‬ ‫لعملية‬ ‫الكلي‬ ‫الوصف‬ ‫عن‬ ‫عاجزة‬ ‫تكون‬ ‫مفيدة‬ ‫معلومات‬ ‫أعطى‬ ‫إذا‬
‫تعميمات‬ ‫إلى‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫قادرة‬،‫وبين‬ ‫النظام‬ ‫داخل‬ ‫في‬ ‫سليمة‬ ‫مقارنات‬ ‫عقد‬ ‫في‬ ‫اإلسهام‬ ‫أو‬
.‫المتشابهة‬ ‫األنظمة‬
‫المركبة‬ ‫المؤشرات‬Composite Indicators:
‫المؤشر‬‫المركب‬‫هو‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫يضم‬ ‫الذى‬‫هذا‬ ‫ويعتبر‬ ،‫والتعليمية‬ ‫التربوية‬ ‫المتغيرات‬ ‫من‬
ً‫ا‬‫نظر‬ ،‫التعليمية‬ ‫النظم‬ ‫وصف‬ ‫في‬ ‫وكفاءة‬ ‫فعالية‬ ‫األنماط‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المؤشر‬‫معلومات‬ ‫يوفر‬ ‫ألنه‬
‫التفسيرية‬ ‫القيمة‬ ‫تصبح‬ ‫وعليه‬ ،‫إجمالية‬ ‫نتيجة‬ ‫إلحداث‬ ‫المركبات‬ ‫عمل‬ ‫كيفية‬ ‫عن‬ ‫جوهرية‬
.‫أجزائه‬ ‫مجموع‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫منه‬ ‫المأخوذة‬
:‫المباشرة‬ ‫وغير‬ ‫المباشرة‬ ‫المؤشرات‬
‫الضوء‬ ‫تسلط‬ ‫المؤشرات‬ ‫وتلك‬ ،‫ألجله‬ ‫المخصصة‬ ‫بالموضوع‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫تتعلق‬
‫بشكل‬‫الع‬ ‫الحالة‬ ‫هي‬ ‫وتلك‬ ،‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫الموضوع‬ ‫على‬ ‫مباشر‬‫ام‬‫التقنية‬ ‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫ة‬
.‫والعملية‬
‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫بالموضوع‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫بشكل‬ ‫تتعلق‬،‫الستخدام‬ ‫عديدة‬ ‫أسباب‬ ‫وهناك‬‫ه‬‫ا‬
:‫أهمها‬ ‫من‬
‫م‬ ‫بشكل‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫الموضوع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ذات‬ ‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫كما‬ ،‫باشر‬
،‫الكيفي‬ ‫الطابع‬:‫مثل‬.‫المعيشية‬ ‫الحياة‬ ‫وظروف‬ ،‫السلوكي‬ ‫التغير‬
‫والحساسية‬ ‫الدقة‬ ‫بالغة‬ ‫الموضوعات‬ ‫حالة‬ ‫في‬:‫مثل‬.‫الفرد‬ ‫دخل‬ ‫مستوى‬
‫استخدامها‬ ‫يمكن‬‫من‬ ‫فعالة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ،‫نموذجية‬ ‫إدارية‬ ‫كأداة‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫المؤشرات‬
‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫التكلفة‬ ‫ناحية‬.‫المباشرة‬ ‫لمؤشرات‬
24
‫أن‬.‫المحتملة‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫بالمشكالت‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬
‫أن‬.‫التصورات‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المالحظة‬ ‫األداءات‬ ‫تقيس‬
‫أن‬.‫والجمهور‬ ،‫المسؤولين‬ ‫من‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬
‫القومية‬ ‫المؤشرات‬ ‫تمثل‬ ‫أن‬‫مراقبة‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫التعليمي‬ ‫للنظام‬ ‫الهامة‬ ‫المكونات‬
.‫المخرجات‬
‫والمجتمعا‬ ‫الطالب‬ ‫خواص‬ ‫المؤشرات‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬،‫والجامعات‬ ‫المدارس‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫ت‬
.‫األخرى‬ ‫التعليمية‬ ‫والمدخالت‬ ،‫المؤسسات‬ ‫لهذه‬ ‫المتاحة‬ ‫والبشرية‬ ‫المالية‬ ‫والموارد‬
‫كف‬ ‫المؤشرات‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬‫والتدريس‬ ‫التعليمية‬ ‫المناهج‬ ‫اءة‬،‫التالميذ‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬
،‫والمساواة‬ ‫التعليمي‬ ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫مؤسسة‬ ‫باعتبارها‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫وطبيعة‬
.‫األخرى‬ ‫والعمليات‬
‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫مترابطة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫؛‬‫المحتملة‬ ‫التغيرات‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫بحيث‬
‫يعني‬ ‫وهذا‬ ،‫المخرجات‬ ‫في‬ ‫الملحوظة‬ً‫ا‬‫ملخص‬ ‫تقدم‬ ‫الجيدة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أن‬‫للمعلومات‬
.‫وتطويرها‬ ‫تحسينها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫جوانب‬ ‫بأهم‬ ‫المتعلقة‬
‫السياسات‬ ‫إلقرار‬ ‫األولوية‬ ‫إعطاء‬‫اإلحصاء‬ ‫رجال‬ ‫يعده‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ :‫أي‬ ،
.‫السياسات‬ ‫احتياجات‬ ‫لتحقيق‬
‫إمكا‬.‫المؤشرات‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬ ‫نية‬
.‫اإلحصاءات‬ ‫مصداقية‬
‫للمساءلة‬ ‫والخضوع‬ ‫الشفافية‬ ‫توافر‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ :‫خاضعين‬ ‫التعليم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫كون‬
.‫المؤشرات‬ ‫عنها‬ ‫تعبر‬ ‫كما‬ ،‫المؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫عن‬ ‫ومسئولين‬ ،‫للمساءلة‬
25
‫اإلشارة‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫أولية‬ ‫تحذيرات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬
‫تكون‬ ‫أن‬ :‫أي‬ ‫وقوعه‬ ‫قبل‬ ‫التغير‬ ‫إلى‬‫توقعيه‬Anticipatory،
‫الحساسية‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫درجة‬ ‫وعلى‬Sensitive.
‫على‬ ‫قادرة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫لبعض‬ ‫المرنة‬ ‫االستجابة‬
‫المشكالت‬،‫النامية‬ ‫الجيدة‬ ‫والقضايا‬ ‫المتغيرة‬ ‫والظروف‬ ‫الناشئة‬
‫والتي‬ ،‫المقبولة‬ ‫وغير‬ ‫المعضلة‬ ‫المواقف‬ ‫بتحديد‬ ‫تقوم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬
.‫بشأنها‬ ‫اإلجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ينبغي‬
‫المؤشرات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫المستقبل‬ ‫لتشكيل‬ ‫أداة‬.‫الماضي‬ ‫لتقرير‬ ‫مجمعة‬ ‫إحصاءات‬ ‫وليست‬ ،
‫وإنما‬ ،‫فراغ‬ ‫في‬ ‫تتطور‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بأن‬ :‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫ضوء‬ ‫في‬
‫وتستخدم‬ ‫تتطور‬‫في‬‫ولكي‬ ،‫محددة‬ ‫وشروط‬ ‫معايير‬ ‫ضوء‬‫بشكل‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬
‫فإنه‬ ،‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫جيد‬‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تضمنها‬ ‫ينبغي‬
.‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أداء‬ ‫لتطوير‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬
‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫المؤشرات‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬‫تختلف‬ ‫االستخدامات‬ ‫هذه‬ ‫ولكن‬ ،‫متعددة‬
‫منها‬ ‫للهدف‬ ‫ًا‬‫ع‬‫تب‬.
‫للمؤشرات‬ ‫المختلفة‬ ‫االستخدامات‬:‫التعليمية‬
‫تستخدم‬.‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وضع‬ ‫حول‬ ‫أسباب‬ ‫توفير‬ ‫أو‬ ‫تحذير‬ ‫كنظام‬
‫في‬ ‫تستخدم‬‫النظام‬ ‫أو‬ ‫التعليمي‬ ‫البرنامج‬ ‫في‬ ‫إنفاقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫فعالية‬ ‫تفسير‬
.‫التعليمي‬
‫في‬ ‫تستخدم‬‫تحديد‬.‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫األداء‬
‫في‬ ‫تستخدم‬.‫التقدم‬ ‫مقارنة‬
‫في‬ ‫تستخدم‬.‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫إرشاد‬
26
‫في‬ ‫تستخدم‬.‫التعليم‬ ‫تطوير‬
:‫للمؤشرات‬ ‫المقبولة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬
.‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫المدارس‬ ‫في‬ ‫التطور‬ ‫قياس‬
‫النظام‬ ‫عن‬ ‫وصفية‬ ‫بيانات‬ ‫توفير‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫وتشمل‬ ،.‫الضعف‬
‫توفي‬‫ت‬ ‫كيف‬ ‫تفسير‬ ‫ر‬‫ترابط‬‫النظام‬ ‫مكونات‬‫و‬‫بعضها‬.
.‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫المدارس‬ ‫في‬ ‫التطور‬ ‫مراقبة‬
.‫تشخيص‬ ‫وأدوات‬ ‫جيدة‬ ‫بيانات‬ ‫مع‬ ‫للمحاسبية‬ ‫نظام‬ ‫توفير‬

27
‫التخطيط‬‫التعليمي‬‫تنفيذه‬ ‫ومؤشرات‬ ,
28
,
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫تعريف‬:
‫البحث‬ ‫أساليب‬ ‫المتضمنة‬ ‫المستمرة‬ ‫المتصلة‬ ‫العملية‬‫االجتماعي‬،‫وطرق‬ ‫ومبادئ‬
‫كاف‬ ‫تعليم‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫يحصل‬ ‫حتى‬ ‫التربية‬‫ذي‬‫وإسهامهم‬ ‫قدراتهم‬ ‫لتنمية‬ ‫واضحة‬ ‫أهداف‬
‫في‬‫البالد‬ ‫تقدم‬.
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫ظهور‬ ‫عوامل‬:
‫عوامل‬
‫ظهور‬
‫التخطيط‬
‫التعليمي‬
‫في‬ ‫الزيادة‬
‫السكان‬
‫تغير‬
‫التركيب‬
‫االقتصادي‬
‫تغير‬
‫التركيب‬
‫الوظيفي‬
‫ارتفاع‬
‫مستوى‬
‫المعيشة‬
‫التقدم‬
‫العملي‬
‫والتكنولوجي‬
‫النمو‬
‫الديمقراطي‬
‫واالشتراكي‬
‫التطور‬
‫النفسي‬
‫واالجتماعي‬
‫النمو‬
‫التعليمي‬
29
‫السريعة‬ ‫الزيادة‬ ‫أدت‬‫في‬‫السريع‬ ‫االنخفاض‬ ‫مع‬ ‫المواليد‬ ‫معدالت‬‫في‬‫الوفيات‬ ‫معدالت‬
‫واضح‬ ‫تغير‬ ‫إلى‬‫في‬‫للسكان‬ ‫العمرية‬ ‫التراكيب‬،‫التعليم‬ ‫لطلب‬ ‫شديد‬ ‫ضغط‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الذى‬ ‫األمر‬
‫السكان‬ ‫نسبة‬ ‫ارتفاع‬ ‫بسبب‬‫في‬‫التعليم‬ ‫سن‬.
‫نمو‬ ‫أدى‬‫قطاعي‬‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫والخدمات‬ ‫الصناعة‬‫التعليم‬،‫يتطلب‬ ‫حيث‬
‫عالية‬ ‫تعليمية‬ ‫مستويات‬،‫بأساليب‬ ‫االستعانة‬ ‫إلى‬ ‫بالضرورة‬ ‫أدى‬ ‫كبيرة‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫وتخصصات‬
‫التخطيط‬‫التعليمي‬‫االحتياجات‬ ‫لتوفير‬.
‫والتعليم‬ ‫المهارة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫عاملة‬ ‫قوى‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫الحديثة‬ ‫الصناعة‬‫في‬
‫والمهارات‬ ‫التخصصات‬ ‫مختلف‬،‫مما‬ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬‫في‬‫مراحله‬
‫الثانوية‬‫و‬ ،‫ذلك‬ ‫أدى‬‫بدوره‬‫تخطيط‬ ‫إحداث‬ ‫هذا‬ ‫حتم‬ ‫وقد‬ ‫أنواعه‬ ‫تعدد‬ ‫ضرورة‬ ‫إلى‬.
‫التعليم‬ ‫على‬ ‫والطلب‬ ‫المعيشة‬ ‫مستوى‬ ‫ارتفاع‬ ‫بين‬ ‫قوية‬ ‫عالقة‬ ‫هناك‬‫؛‬‫دخل‬ ‫زاد‬ ‫فكلما‬
‫الفرد‬‫رغبته‬ ‫ازدادت‬ ‫كلما‬‫في‬‫التعليم‬،‫التعليمية‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫األعباء‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫وأدى‬،
‫التعليم‬ ‫لنمو‬ ‫معين‬ ‫تخطيط‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الذى‬ ‫األمر‬.
ً‫ا‬‫نظر‬‫والتكنولوجيا‬ ‫العلوم‬ ‫لتقدم‬‫؛‬‫أدى‬‫ذلك‬‫التعل‬ ‫التخطيط‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫ضرورة‬ ‫إلى‬‫ي‬‫مي‬
‫الزمة‬ ‫كأداة‬‫لتوجيه‬‫العلم‬ ‫نحو‬ ‫الجماهير‬.
‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫إن‬‫في‬‫العدالة‬ ‫مبادئ‬ ‫لتطبيق‬ ‫مجال‬ ‫أوضح‬ ‫هو‬ ‫التعليم‬،‫التخطيط‬ ‫فإن‬
‫المساواة‬ ‫فكرة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الطريق‬ ‫هو‬.
30
‫بالتخطيط‬ ‫لإليمان‬ ‫مناسب‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫والنفسية‬ ‫االجتماعية‬ ‫االتجاهات‬ ‫نمو‬ ‫أدى‬،
‫ك‬‫العمل‬ ‫إطارات‬ ‫رسم‬‫في‬‫المستقبل‬،‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬‫هي‬‫وتقويم‬ ‫تربية‬ ‫أداة‬
‫للسلوك‬‫اإلنساني‬،‫والجماعة‬ ‫الفرد‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫السبيل‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬ ‫فإن‬.
‫التعليم‬ ‫مستويات‬ ‫انخفاض‬ ‫مشكالت‬ ‫ظهـور‬،‫الحتياجات‬ ‫التعليم‬ ‫مالءمة‬ ‫وعدم‬
‫المجتمع‬،‫التنمية‬ ‫متطلبات‬ ‫عن‬ ‫وابتعاده‬،‫المنهج‬ ‫ومشكالت‬‫المدرسي‬‫التعليم‬ ‫وأساليب‬‫؛‬‫جعلت‬
ً‫ا‬‫أمر‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ً‫ا‬‫الزم‬‫التعليم‬ ‫مشكالت‬ ‫لمواجهة‬.
ً‫ال‬‫أو‬:‫االجتماعية‬ ‫األهداف‬:
ً‫ا‬‫فرص‬ ‫الشعب‬ ‫أفراد‬ ‫جميع‬ ‫منح‬‫للتعليم‬ ‫متكافئة‬.
‫الذى‬ ‫التعليم‬ ‫نوع‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫إعطاء‬‫وقدراته‬ ‫ميوله‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬.
‫للتطور‬ ‫الالزمة‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫توفير‬
‫االقتصادي‬.
‫المساهمة‬‫في‬‫بالمرونة‬ ‫يتميز‬ ‫حديث‬ ‫مجتمع‬ ‫إلى‬ ‫وتحويله‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬.
‫الحفاظ‬‫وتراثه‬ ‫المجتمع‬ ‫تقاليد‬ ‫من‬ ‫الجيد‬ ‫على‬.
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫السياسية‬ ‫األهداف‬:
‫الدولة‬ ‫كيان‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫السياسي‬‫و‬‫االجتماعي‬.
‫المجتمع‬ ‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫والقومية‬ ‫الوطنية‬ ‫الروح‬ ‫تنمية‬.
‫االنسجام‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لتحقيق‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬.
‫الصالح‬ ‫المواطن‬ ‫تربية‬،‫مواهبه‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫التعليمية‬ ‫الفرص‬ ‫وإعطاؤه‬.
‫األفراد‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫التفاهم‬ ‫زيادة‬.
31
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫الثقافية‬ ‫األهـداف‬:
‫و‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الثقافة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫نشرها‬.
‫العلم‬ ‫البحث‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الثقافة‬ ‫وتطوير‬ ‫تنمية‬‫ي‬.
‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫األمية‬ ‫وإزالة‬ ‫التعليم‬ ‫نشر‬.
‫الشعب‬ ‫أبناء‬ ‫بين‬ ‫الثقافة‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬،‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫التعليم‬.
‫اإلنسانية‬ ‫الثقافة‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬،‫للسياسة‬ ‫المختلفة‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التعارض‬ ‫وإزالة‬‫التع‬‫ليمية‬.
ً‫ا‬‫رابع‬:‫االقتصــادية‬ ‫األهداف‬:
‫المختلفة‬ ‫الوظيفية‬ ‫المستويات‬ ‫ذات‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫البالد‬ ‫احتياجات‬ ‫مقابلة‬.
‫الكفاية‬ ‫زيادة‬‫اإلنتاجية‬‫للفرد‬،‫إكسابه‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫و‬ ‫المهارة‬‫الخبرة‬.
‫الفرد‬ ‫قدرة‬ ‫زيادة‬‫التحرك‬ ‫على‬‫الوظيفي‬‫وظيفته‬ ‫بتغير‬.
‫بين‬ ‫البطالة‬ ‫مشكالت‬ ‫مواجهة‬‫و‬ ‫المتعلمين‬‫المتعلمين‬ ‫غير‬.
‫المساهمة‬‫في‬‫اإلسراع‬‫في‬‫التطوير‬ ‫عملية‬‫االقتصادي‬‫والصناعي‬،‫البحث‬ ‫وتنشيط‬‫العلم‬‫ي‬
‫والتكنولوجي‬.
‫التعليم‬ ‫على‬ ‫واإلنفــــاق‬ ‫الصـــرف‬ ‫سياسة‬ ‫تنسيق‬.
‫أقصى‬ ‫التعليم‬ ‫مخصصات‬ ‫باستغالل‬ ‫الخاصة‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬‫حد‬‫ممكن‬.
‫تكاليف‬ ‫لتقليل‬ ‫العلمية‬ ‫الطرق‬ ‫إتباع‬‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ‫التعليم‬.
32
‫العقالنية‬
‫اجتماعية‬ ‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫يستهدف‬ ‫مرشد‬ ‫عمل‬ ‫التخطيط‬
.‫استخدام‬ ‫أفضل‬ ‫له‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانات‬ ‫مستخدما‬ ‫معينة‬
‫المستقبلية‬
‫وتجاوز‬ ‫الخيال‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫يتطلب‬ ‫لذا‬ ،‫للمستقبل‬ ‫التخطيط‬
‫ووضع‬ ‫الواقع‬‫المستش‬ ‫التصورات‬‫ر‬.‫المستقبل‬ ‫لمالمح‬ ‫فة‬
‫الدينامية‬
‫والتغيير‬ ‫التعديل‬ ‫باستمرار‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تسمح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.ً‫ا‬‫مرن‬ ً‫ا‬‫دينامي‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ‫الموضوعية‬ ‫األهداف‬ ‫ضمن‬
‫اإلنسانية‬
‫اإلنسان‬ ‫تنمية‬ ‫التخطيط‬ ‫يستهدف‬،‫حاجات‬ ‫يراعى‬ ‫أن‬ ‫فيجب‬
.‫رغباته‬ ‫و‬ ‫ميوله‬ ‫و‬ ‫اإلنسان‬
‫الشمولية‬
‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫ومكوناته‬ ‫عناصره‬ ‫تتكامل‬ ً‫ال‬‫شام‬ ‫التخطيط‬
.‫أهدافه‬ ‫وتحديد‬ ‫سياساته‬ ‫ورسم‬ ‫التعليم‬ ‫فلسفة‬ ‫من‬
‫العلمية‬
‫و‬ ‫النماذج‬ ‫بوضع‬ ‫يهتم‬‫الخاصة‬ ‫القوانين‬ ‫بعض‬ ‫استنباط‬
‫بالنمو‬‫التعليمي‬،.‫المحاكاة‬ ‫أساليب‬ ‫ويستخدم‬
‫التطبيقية‬
‫تعديل‬ ‫إحداث‬ ‫يستهدف‬‫في‬‫تقدم‬ ‫بقصد‬ ‫التعليمية‬ ‫النظام‬
‫اإلنسان‬‫فله‬ ،‫نفعي‬ ‫هدف‬‫المستوى‬ ‫على‬‫الفردي‬‫واالجتماعي‬.
‫االستمرارية‬
‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ً‫ء‬‫بد‬ ‫المتصلة‬‫ا‬‫التمهي‬ ‫العلميات‬ ‫من‬‫دية‬
‫الخطة‬ ‫لوضع‬،‫وتقويمها‬ ‫ومتابعتها‬ ‫وتنفيذها‬ ‫الخطة‬ ‫وضع‬ ‫ثم‬.
‫الواقعية‬
‫التخطيط‬ ‫أحالم‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫في‬‫السماء‬،‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أقدامه‬ ‫فإن‬
‫األرض‬ ‫على‬ ‫تكون‬،‫فمهمته‬‫هي‬‫أفضل‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫الحاضر‬ ‫الواقع‬ ‫نقل‬
‫منه‬‫في‬‫واالستمرارية‬ ‫النجاح‬ ‫تضمن‬ ‫بصورة‬ ‫المستقبل‬،‫فالبد‬‫أ‬‫ن‬
ً‫ا‬‫واقعي‬ ‫يكون‬.
33
ً‫ال‬‫أو‬:‫المقارنة‬ ‫الدراسة‬ ‫أسلوب‬:
‫يمكن‬‫نظام‬ ‫أخذ‬‫تعليمي‬‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫لبعض‬‫ك‬‫التعليم‬ ‫نظام‬ ‫لتطوير‬ ‫نموذج‬‫ف‬‫ي‬
‫المستقبل‬،‫التعليم‬ ‫نظم‬ ‫من‬ ‫منتقاة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫للتعليم‬ ‫نظام‬ ‫تركيب‬ ‫ولكن‬‫في‬‫مخ‬ ‫بالد‬‫تلفة‬
‫التعليم‬ ‫لنظم‬ ‫عميقة‬ ‫مقارنة‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫في‬‫البالد‬ ‫هذه‬.
‫اال‬ ‫شديدة‬ ‫عملية‬ ‫التعليم‬ ‫أن‬ ‫بسبب‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يفشل‬ ‫قد‬‫ر‬‫الناس‬ ‫بتقاليد‬ ‫تباط‬،‫وأن‬
‫اجتماعية‬ ‫أو‬ ‫اقتصادية‬ ‫ظروف‬ ‫يالئم‬ ‫ال‬ ‫معين‬ ‫نظام‬ ‫استعارة‬‫البيئة‬ ‫أو‬،ً‫ا‬‫فغالب‬‫بمعارض‬ ‫يقابل‬ ‫ما‬‫ة‬
‫شديدة‬،‫قليل‬ ‫بحماس‬ ‫أو‬.
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫التعليم‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬ ‫أسلوب‬:
‫الخطة‬ ‫زمن‬ ‫وهى‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يعتمد‬
‫االحتياجات‬ ‫وهذه‬:‫هي‬
‫للمجتمع‬ ‫الثقافية‬ ‫االحتياجات‬:‫تبني‬‫للتعليم‬ ‫ومستويات‬ ‫أهداف‬‫في‬‫وتطبيقه‬ ‫الدول‬ ‫بعض‬‫ا‬،
‫التعليمية‬ ‫الخطة‬ ‫بوضع‬ ‫القائمين‬ ‫بصيرة‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫نجاح‬ ‫ويعتمد‬.
‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬:ً‫ا‬‫غالب‬ً‫ا‬‫نظر‬ ‫والدقة‬ ‫الصواب‬ ‫يجانبها‬ ‫ما‬‫تنبؤات‬ ‫على‬ ‫العتمادها‬
‫للنمو‬‫االقتصادي‬‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬،‫خطأ‬ ‫يسبب‬ ‫مما‬‫في‬‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬‫؛‬‫فتوفير‬
‫ا‬‫التعليم‬ ‫تنمية‬ ‫أهداف‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫الحتياجات‬،‫للشعب‬ ‫والثقافة‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫فرفع‬،‫و‬‫إتاحة‬
‫هدف‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫الفرص‬‫في‬‫ذاته‬ ‫حد‬،‫الخطأ‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫يحتمل‬ ‫األسلوب‬ ‫وهذا‬
‫النمو‬ ‫درجة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫ألن‬‫التعليمي‬‫واالقتصادي‬‫بسيطة‬ ‫عالقة‬ ‫ليست‬.
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫تقدير‬ ‫أسلوب‬‫اإلمكانات‬‫للتعليم‬:
‫العاملة‬ ‫والقوى‬ ‫المال‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬‫التي‬،‫التعليم‬ ‫خطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬
‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫وأولوية‬ ،‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫ضخامة‬ ‫ومدى‬ ،‫التعليمية‬ ‫الخدمات‬ ‫نوع‬ ‫كذلك‬،‫وأهم‬
‫التعليم‬ ‫أولويات‬ ‫تحديد‬ ‫المشكالت‬،‫و‬‫تكون‬‫تحديد‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الخطة‬‫اإلمكانات‬‫أ‬‫كثر‬
‫للتنفيذ‬ ‫قابلية‬ ‫وأكثر‬ ‫واقعية‬.
34
ً‫ال‬‫أو‬:‫التعليم‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫مرحلة‬:
‫التعليم‬ ‫لخطة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬:‫النطاق‬ ‫على‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫القومي‬،ً‫ا‬‫ووفق‬‫للمبادئ‬
‫والمثل‬ ‫والتقاليد‬‫التي‬‫المجتمع‬ ‫تسود‬.
‫الموقف‬ ‫دراسة‬‫التعليمي‬‫القائم‬:‫و‬ ‫القوة‬ ‫أوجه‬ ‫إبراز‬‫الضعف‬‫في‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫القائم‬ ‫النظام‬
‫و‬ ‫أهدافه‬‫اتجاهاته‬.
‫التعليم‬ ‫لخطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬:‫يخص‬ ‫وما‬ ،‫التالميذ‬ ‫أعداد‬ ‫تقدير‬‫التعلي‬ ‫أجهزة‬‫م‬
‫والتدريب‬‫على‬ ‫عالوة‬ ،‫النمو‬‫في‬‫السكان‬ ‫أعداد‬.
‫والمنهجية‬ ‫الهيكلية‬ ‫التغيرات‬ ‫تحديد‬‫في‬‫التعليم‬ ‫نظام‬:( ‫الكمية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ليس‬‫حس‬‫اب‬
‫والمدرسين‬ ‫والمدارس‬ ‫الفصول‬ ‫أعداد‬)،‫التغيرات‬ ‫دراسة‬ ‫بل‬‫في‬‫تركيبه‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫النظام‬.
‫التعليمية‬ ‫الخطة‬ ‫تكلفة‬ ‫تقدير‬:‫تتحدد‬‫في‬‫لتك‬ ‫خاصة‬ ‫معدالت‬ ‫ضوء‬‫التلميذ‬ ( ‫الوحدة‬ ‫لفة‬–
‫الفصل‬–) ‫المدرسة‬:‫أي‬‫المخصصات‬ ‫هذه‬ ‫مقدار‬ ‫دراسة‬‫في‬‫ضوء‬‫اإلمكانات‬‫المادية‬.
‫الخطة‬ ‫وسائل‬ ‫تحديد‬:‫تحديد‬‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫الخطة‬ ‫لوضع‬ ‫المستخدمة‬ ‫الوسائل‬‫مثل‬:‫إ‬‫نشاء‬
‫اإلدارات‬–‫األجهزة‬.
ً‫ا‬‫ثاني‬:‫ومتابعتها‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراقبة‬ ‫مرحلة‬:
ً‫ا‬‫وفق‬ ‫التنفيذ‬ ‫لخطوات‬ ‫المحدد‬ ‫بالبرنامج‬ ‫االلتزام‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫التعرف‬،‫واألسس‬ ‫لألهداف‬
‫با‬ ‫والقائمين‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫القائمين‬ ‫بين‬ ‫وثيق‬ ‫اتصال‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬‫لمتابعة‬،‫المت‬ ‫فوظيفة‬‫ابعة‬
‫في‬ ‫تتمثل‬‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫تحليل‬‫في‬‫أهدافها‬ ‫ضوء‬،‫والنقص‬ ‫القصور‬ ‫مواطن‬ ‫واكتشاف‬
‫عالجها‬ ‫وطرق‬.
ً‫ا‬‫ثالث‬:‫التقويم‬ ‫مرحلة‬,‫و‬‫الجديدة‬ ‫للخطة‬ ‫اإلعداد‬:
‫الحساب‬ ‫كشف‬ ‫إعطاء‬‫الختامي‬ً‫ا‬‫مبين‬‫الخطة‬ ‫نجاح‬ ‫مدى‬،‫فشلها‬ ‫أو‬‫في‬‫أهدافها‬ ‫ضوء‬‫؛‬
‫ف‬‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التخطيط‬‫ومستمرة‬ ‫متصلة‬ ‫عملية‬ ‫يكون‬‫وال‬ ،‫من‬ ‫بد‬‫تحل‬ ‫أن‬‫التعليم‬ ‫خطة‬‫ج‬‫ميع‬
‫الم‬ ‫المشكالت‬‫ت‬‫بها‬ ‫صلة‬،‫للتعديل‬ ‫قابلة‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬،‫للتنفيذ‬ ‫وقابلية‬ ‫واقعية‬ ‫وأكثر‬،‫وأك‬‫قدرة‬ ‫ثر‬
‫للتعليم‬ ‫الحقيقية‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬.
35
‫ال‬ ‫تنفيذ‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديد‬ ‫يمكن‬‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ومكونات‬ ‫مفهوم‬ ‫من‬ ‫خطط‬
‫والتشغيلي‬،‫وظروف‬ ‫المستقبلية‬ ‫ورؤيتهم‬ ‫الواقع‬ ‫تشخيص‬ ‫نتائج‬ ‫في‬ ‫المدارس‬ ‫الختالف‬
‫واختالفها‬ ‫والتربوية‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬.
‫مقترحة‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬،‫كونه‬‫ا‬‫من‬‫النظام‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬
‫التعليمي‬‫و‬ ،‫روعي‬‫كل‬ ‫عناصر‬ ‫فيها‬‫مستويات‬ ‫من‬ ‫مستوى‬‫واالستراتيجي‬ ‫(التشغيلي‬ ‫التخطيط‬)
‫التربوي‬ ‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫بهما‬ ‫المعمول‬ ‫هما‬ ‫المستويين‬ ‫هذين‬ ‫كون‬.
( ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬100:) ‫درجة‬
‫ت‬‫شمل‬‫عملية‬‫األداء‬ ‫ومعايير‬ ‫األهداف‬ ‫ووضع‬ ،‫والرسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫صياغة‬،‫و‬‫صياغة‬
‫االستراتيجية‬،‫العمل‬ ‫نظم‬ ‫وتصميم‬‫اإللكترونية‬،:‫اآلتية‬ ‫المؤشرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وتقاس‬
:‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫مؤشرات‬‫الرسال‬ ‫شمولية‬ ‫درجة‬ ،‫الرؤية‬ ‫وضوح‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫ة‬،
‫و‬‫األهداف‬ ‫وضوح‬.
:‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مؤشرات‬‫تقو‬‫م‬‫على‬‫والشمولية‬ ،‫المنهجية‬،‫و‬‫ال‬‫تنفيذ‬،‫و‬‫ال‬‫تعدي‬‫ل‬،
‫و‬،‫التطوير‬‫و‬،‫الخطة‬ ‫وضوح‬‫و‬‫ال‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬.‫قرار‬
‫تصميم‬ ‫مؤشرات‬‫نظم‬‫العمل‬:‫اإللكترونية‬‫تقو‬‫م‬‫ال‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬ ‫على‬‫على‬ ‫تعين‬ ‫التي‬ ‫تقنية‬
‫الخطة‬ ‫إعداد‬،‫و‬‫التق‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬.‫الخطط‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫نية‬
‫عملية‬‫التشغيل‬ ‫التخطيط‬( ‫ي‬‫العملياتي‬ ‫التخطيط‬):
‫واألهداف‬ ‫الغايات‬ ‫ربط‬ ‫عملية‬‫االستراتيجية‬‫التكتيكية‬ ‫واألهداف‬ ‫بالغايات‬،‫يصف‬ ‫وهو‬
‫خطة‬ ‫إدخال‬ ‫كيفية‬ ‫ويشرح‬ ‫النجاح‬ ‫وشروط‬ ‫مراحل‬‫استراتيجية‬‫سيتم‬ ‫أجزائها‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ،‫ما‬
‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫التطبيق‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ،‫معينة‬ ‫تشغيلية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫التنفيذ‬ ‫حيز‬ ‫إلى‬ ‫إدخاله‬
‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬ ‫مدى‬ ‫أي‬ ‫أو‬.
‫التشغيل‬ ‫الخطة‬‫الخطة‬ ‫فإن‬ ،‫وبالتالي‬ ‫السنوية‬ ‫التشغيل‬ ‫ميزانية‬ ‫طلب‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫ية‬
‫االستراتيجية‬‫تشغيل‬ ‫ميزانيات‬ ‫خمس‬ ‫تمولها‬ ‫تشغيلية‬ ‫خطط‬ ‫خمس‬ ‫وجود‬ ‫تتطلب‬ ‫الخمسية‬.
36
‫يوضح‬ ‫جدول‬‫لمستوى‬ ‫التابعة‬ ‫المؤشرات‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬
‫التخطيط‬ ‫مستوى‬‫المؤشر‬‫المؤشر‬ ‫نوع‬
‫التخطي‬‫ــــ‬‫ط‬
‫االستراتي‬‫ـــــــــ‬‫جي‬
‫(التشخيص‬,
‫و‬‫الرؤية‬‫و‬ ,‫الرسالة‬,
‫و‬‫القيم‬,‫و‬‫أولويات‬
‫التطوير‬)
‫المدرسة‬ ‫واقع‬ ‫تشخيص‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫للمدرسة‬ ‫الرؤية‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫للمدرسة‬ ‫رسالة‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫للمدرسة‬ ‫قيم‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫أولويات‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫أهداف‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫استراتيجية‬‫وصفي‬
‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫مجاالت‬ ‫لكل‬ ‫األهداف‬ ‫شمولية‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫المخرجات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫الطالب‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫الصالحة‬ ‫المواطنة‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫تركيز‬ ‫درجة‬‫الجميع‬ ‫ثقة‬ ‫كسب‬ ‫على‬ ‫الرؤية‬‫وصفي‬
‫التطور‬ ‫مواكبة‬ ‫على‬ ‫الرؤية‬ ‫تركيز‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫والتميز‬ ‫االبداع‬ ‫على‬ ‫الرؤية‬ ‫تركيز‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫المستمدة‬‫الرؤية‬ ‫من‬‫كمي‬
‫للمدرسة‬ ‫معلومات‬ ‫قاعدة‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫الطالبات‬ ‫احتياجات‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫والعالقات‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫الدراسي‬ ‫التحصيل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫التقنية‬ ‫استثمار‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫البيئة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫نسبة‬‫المدرسي‬ ‫الميدان‬ ‫من‬ ‫الرؤية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬‫كمي‬
‫عدد‬‫المشاركين‬‫في‬‫بناء‬‫الرؤية‬‫من‬‫المحلي‬ ‫المجتمع‬‫كمي‬
‫نسبة‬‫المشاركين‬‫في‬‫بناء‬‫الرسالة‬‫من‬‫الميدان‬‫المدرسي‬‫كمي‬
‫عدد‬‫المشاركين‬‫في‬‫بناء‬‫الرسالة‬‫من‬‫الميدان‬‫المدرسي‬‫كمي‬
.‫المدرسي‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫للرؤية‬ ‫المؤيدين‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫المدرسي‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الرؤية‬ ‫نشر‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫معدل‬‫نشر‬‫الرؤية‬‫في‬‫المجتمع‬‫المحلي‬‫كمي‬
‫الرؤية‬ ‫بناء‬ ‫جلسات‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫عدد‬‫جلسات‬‫بناء‬‫الرسالة‬‫كمي‬
.‫وبنائها‬ ‫الرؤية‬ ‫في‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫لكل‬ ‫محددة‬ ‫مؤشرات‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬
‫تحقيق‬ ‫معدل‬‫للرؤية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬‫كمي‬
‫التعليمية‬ ‫المدرسة‬ ‫مجاالت‬ ‫لكل‬ ‫الرؤية‬ ‫شمول‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫األهداف‬ ‫شمول‬ ‫معدل‬‫االستراتيجية‬‫المدرسة‬ ‫مجاالت‬ ‫لكل‬
‫التعليمية‬
‫كمي‬
37
‫التخطيط‬ ‫مستوى‬‫المؤشر‬‫المؤشر‬ ‫نوع‬
‫للمجاالت‬ ‫األهداف‬ ‫نسبة‬‫كمي‬
‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ ‫لقياس‬ ‫المرصودة‬ ‫المؤشرات‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫معدل‬‫اطالع‬‫منسوبي‬‫المدرسة‬‫على‬‫الخطة‬‫االستراتيجية‬‫كمي‬
‫عدد‬‫مرات‬‫قياس‬‫نتائج‬‫تحقق‬‫أهداف‬‫الخطة‬‫االستراتيجية‬‫كمي‬
‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫لتنفيذ‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬‫وصفي‬
‫المدرسة‬ ‫خطة‬ ‫تغطيها‬ ‫التي‬ ‫الوزارية‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ ‫لمستوى‬ ‫التابعة‬ ‫المؤشرات‬ ‫يوضح‬ ‫جدول‬
‫مستوى‬‫التخطيط‬‫المؤشر‬
‫نوع‬
‫المؤشر‬
‫التخطي‬‫ــ‬‫التشغي‬ ‫ط‬‫ـ‬‫لي‬
,‫(البرامج‬, ‫ذ‬‫ذ‬‫والتنفي‬
‫و‬‫ذذذذذذ‬‫ذ‬‫ذذذذذذق‬‫ذ‬ ‫ذذذذذذ‬‫ذ‬‫ذذذذذذت‬‫ذ‬‫ال‬,
‫و‬‫ذذذذات‬‫ذ‬‫ذذذذرج‬‫ذ‬‫ذذذذخ‬‫ذ‬‫ذذذذم‬‫ذ‬‫ال‬,
‫و‬‫ذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذدا‬‫ذ‬‫األه‬
‫ذذذة‬‫ذ‬‫ذذي‬‫ذ‬‫ذذل‬‫ذ‬‫ذذفصذذذذذذذذذي‬‫ذ‬‫ذذت‬‫ذ‬‫ال‬,
‫و‬)‫الميزانية‬
‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫بكل‬ ‫المرتبطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫االستراتيجي‬ ‫لهدفها‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫االستهداف‬ ‫نسب‬ ‫مناسبة‬ ‫مدى‬. ‫تفصيلي‬ ‫هدف‬ ‫بكل‬‫كمي‬
‫التفصيلية‬ ‫لألهداف‬ ‫المحققة‬ ‫البرامج‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫الوزارية‬ ‫المبادرات‬ ‫مع‬ ‫المدرسة‬ ‫برامج‬ ‫تكامل‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫تفصيلي‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ ‫لقياس‬ ‫المرصودة‬ ‫المؤشرات‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫على‬ ‫المدرسة‬ ‫منسوبي‬ ‫اطالع‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫الخطة‬ ‫متابعة‬ ‫مرات‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫عدد‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقق‬ ‫نتائج‬ ‫قياس‬ ‫مرات‬‫كمي‬
.‫قياس‬ ‫دورية‬ ‫بكل‬ ‫المرصودة‬ ‫التحسين‬ ‫فرص‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫الفرص‬ ‫من‬ ‫قياس‬ ‫دورية‬ ‫بكل‬ ‫المتحققة‬ ‫التحسين‬ ‫فرص‬ ‫معدل‬
.‫المرصودة‬
‫كمي‬
‫ميزانية‬ ‫من‬ ‫البرامج‬ ‫على‬ ‫صرف‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫التشغيلية‬ ‫الميزانية‬ ‫معدل‬
.‫المدرسة‬
‫كمي‬
‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫نسبة‬‫مالية‬ ‫لتكلفة‬ ‫التحتاج‬‫كمي‬
.‫خارجي‬ ‫دعم‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫نسبة‬‫كمي‬
‫والبرامج‬ ‫األنشطة‬ ‫ففي‬ ‫المشاركين‬ ‫الطلبة‬ ‫نسبة‬‫كمي‬
‫الوطني‬ ‫الوالء‬ ‫تعزز‬ ‫التي‬ ‫لمبادرات‬ ‫عدد‬‫كمي‬
‫المتوقعة‬ ‫البرنامج‬ ‫لمخرجات‬ ‫التشغيلية‬ ‫المصروفات‬ ‫نسبة‬‫كمي‬
‫نسبة‬‫التشغيلية‬ ‫الكلية‬ ‫المصروفات‬‫للخطة‬‫المدرس‬ ‫ميزانية‬ ‫من‬‫ة‬‫كمي‬
‫المجتمع‬ ‫مؤسسات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫و‬ ‫للشراكة‬ ‫السنوية‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬
‫الخاص‬ ‫والقطاع‬
‫كمي‬
‫بنسبة‬ ‫المتحققة‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬100%‫كمي‬
.‫له‬ ‫المخطط‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المنفذة‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬‫كمي‬
.‫برنامج‬ ‫لكل‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تناسب‬ ‫معدل‬‫كمي‬
‫لعدد‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬ ‫مناسبة‬ ‫معدل‬.‫األهداف‬‫كمي‬
‫المدرسة‬ ‫خطة‬ ‫بمخرجات‬ ‫المرجعية‬ ‫الجهات‬ ‫قناعة‬‫وصفي‬
38
‫اإلشرافي‬ ‫الخطط‬ )‫(منجزات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫بناء‬ ‫مؤشرات‬‫ة‬‫والمدرسية‬
39
‫بهدف‬ ،‫والمدرسي‬ ‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القائمين‬ ‫لدى‬ ‫واضحة‬ ‫رؤية‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫مركزة‬ ‫إشرافيه‬ ‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬.‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫ومنفذة‬ ‫القائمة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫تساهم‬
‫اإلشرافي‬ ‫الخطط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫بناء‬ ‫تقويم‬ ‫تطبيق‬ ‫مستويات‬‫ة‬:‫والمدرسية‬
:‫األول‬ ‫المستوى‬‫بناء‬ ‫تقويم‬ ‫ويشمل‬ ،‫التعليم‬ ‫مكتب‬
.‫ومنجزاتها‬ ،‫واالقسام‬ ‫المدارس‬ ‫خطط‬
:‫الثاني‬ ‫المستوى‬،‫التربوي‬ ‫لإلشراف‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬
‫خطط‬ ‫بناء‬ ‫تقويم‬ ‫ويشمل‬‫التربوي‬ ‫اإلشراف‬ ‫إدارات‬
.‫ومنجزاتها‬ ،‫التعليم‬ ‫ومكاتب‬
‫نماذج‬‫للخطة‬ ‫معتمدة‬
‫الواقع‬ ‫تحليل‬ ‫استمارة‬
‫قوة‬ ‫نقاط‬
1-
2-
3-
‫فرص‬
1-
2-
3-
‫نقاط‬
‫ضعف‬
1-
2-
3-
‫تهديدات‬
1-
2-
3-
40
‫م‬)‫معدل‬ /‫نسبة‬ /‫(رقم‬ ‫رقمية‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬
‫م‬‫نوعية‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬
‫م‬
41
‫م‬
:‫العام‬ ‫الهدف‬
‫الهدف‬
:‫التفصيلي‬
‫م‬
‫اسم‬
‫البرنامج‬
‫زمن‬
‫التنفيذ‬
‫المتطلبات‬
‫مسؤول‬
‫التنفيذ‬
‫الدعم‬
‫الخارجي‬
‫تحقق‬ ‫مؤشرات‬
‫الهدف‬
‫رئيس‬‫مساند‬
1
2
3
4
.‫الدراسي‬ ‫والفصل‬ ‫الدراسية‬ ‫األسابيع‬ ‫وفق‬ ‫األسبوع‬ ‫يحدد‬ ‫التنفيذ‬ ‫زمن‬
‫في‬ ‫مستمر‬ ‫مصطلح‬ ‫يقبل‬30%.‫فقط‬
‫لتحقيق‬ ‫وليس‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫تكون‬ ‫المؤشرات‬.‫البرنامج‬
42
‫والمدرسية‬ ‫اإلشرافية‬ ‫الخطط‬ ‫تقويم‬ ‫أداة‬
‫التربوي‬ ‫اإلشراف‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬
‫خطة‬‫مكتب‬‫التربية‬
‫والتعليم‬
.......................
‫الخطة‬ ‫تقويم‬ ‫لجنة‬ ‫أعضاء‬
‫م‬‫االسم‬‫التوقيع‬
1
2
3
4
‫النهائية‬ ‫الدرجة‬
‫المراجعة‬ ‫بعد‬ ‫الدرجة‬
‫المئوية‬ ‫النسبة‬
‫التدقيق‬ ‫بعد‬ ‫الدرجة‬
% ) (‫المئوية‬ ‫النسبة‬% ) (
43
( ‫اإلشرافيه‬ ‫الخطة‬ ‫بناء‬400:)‫نقطة‬
‫م‬‫المعيار‬‫النقاط‬‫التفسير‬
1
‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬
‫أو‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬ ‫برنامج‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫لكل‬
.‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫نوعية‬
20
‫مقابلة‬ ‫عند‬‫البيانات‬ ‫بقاعدة‬ ‫برنامج‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫كل‬
.ً‫ا‬‫نوعي‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫رقمي‬ ً‫ا‬‫امتداد‬ ‫له‬ ‫نجد‬
/‫البرنامج‬ ‫أو‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬20=
.‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫وزن‬
2
‫الواقع‬ ‫تحليل‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫والضعف‬
‫والفرص‬
‫وتهديدات‬
‫أوجه‬ ‫تحديد‬
‫نقاط‬ ‫استثمار‬
‫وفرص‬ ‫القوة‬
‫في‬ ‫التحسين‬
.‫الخطة‬
10
60
‫كل‬‫األهداف‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫تحسين‬ ‫فرصة‬ ‫أو‬ ‫قوة‬ ‫عنصر‬
.‫استثماره‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ما‬ ‫البرامج‬ ‫أو‬
/‫والتحسين‬ ‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫إجمالي‬10‫كل‬ ‫وزن‬ =
.‫عنصر‬
‫أوجه‬ ‫تحديد‬
‫نقاط‬ ‫معالجة‬
‫الضعف‬
‫ومواجهة‬
‫التهديدات‬
‫في‬ ‫الخارجية‬
.‫الخطة‬
10
‫أو‬ ‫األهداف‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫تهديد‬ ‫أو‬ ‫ضعف‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬
‫أو‬ ‫معالجته‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ما‬ ‫البرامج‬.‫منه‬ ‫الحد‬
/‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫الضعف‬ ‫عناصر‬ ‫إجمالي‬10‫وزن‬ =
.‫عنصر‬ ‫كل‬
‫مرجعية‬ ‫إنجاز‬ ‫مؤشر‬ ‫لكل‬
‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫أو‬ ‫رقمية‬
‫مرجعية‬ ‫(قيمة‬ ‫البيانات‬-
.)‫معيار‬
20
‫وقاعدة‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬
‫وقاعدة‬ ,)...‫نسب‬ ,‫(أرقام‬ ‫الرقمية‬ ‫البيانات‬
‫المعدة‬ ‫النوعية‬ ‫البيانات‬‫المؤشرات‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫؛‬ً‫ا‬‫مسبق‬
.‫مرجعية‬ ‫قيمة‬ ‫لها‬
/‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬20‫الواحد‬ ‫وزن‬ =
.‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫مرجعية‬ ‫قيمة‬ ‫لوجود‬
‫المحددة‬ ‫إنجاز‬ ‫مؤشر‬ ‫كل‬ ‫قيمة‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬
‫والتهديدات‬ ,‫والفرص‬ ,‫والقوة‬
‫في‬ ‫المحدد‬ ‫اإلنجاز‬ ‫(مقدار‬
.)‫مرفوض‬ ‫أم‬ ‫مقبول‬ ‫المؤشر‬
20
‫وتحليل‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬
‫يتصف‬ ‫المحدد‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مقدار‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫البيئة؛‬
.‫والقبول‬ ‫بالواقعية‬
‫في‬ ‫ضعف‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫التقدير؟‬ ‫في‬ ‫مبالغة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫التقدير؟‬
/‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬20‫وزن‬ =
‫بالقبول‬ ‫اتصافه‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الواحد‬ ‫المؤشر‬
.‫والواقعية‬
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)
كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)

More Related Content

What's hot

حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
 
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالةالأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
tanmya-eg
 
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليميةحقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
رؤية للحقائب التدريبية
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزة
guest6d86d3
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

الفاعلية والكفاءة
الفاعلية والكفاءةالفاعلية والكفاءة
الفاعلية والكفاءة
 
أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1أخلاقيات العمل - النسخة 1
أخلاقيات العمل - النسخة 1
 
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافيةحقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
 
الأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالةالأدارة الصفية الفعالة
الأدارة الصفية الفعالة
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
ادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارثادارة الازمات والكوارث
ادارة الازمات والكوارث
 
التميز المؤسسي
التميز المؤسسيالتميز المؤسسي
التميز المؤسسي
 
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليميةحقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
 
حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية حقيبة الإحتياجات التدريبية
حقيبة الإحتياجات التدريبية
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
الفصل الثاني - نظرية المنظمة
الفصل الثاني - نظرية المنظمةالفصل الثاني - نظرية المنظمة
الفصل الثاني - نظرية المنظمة
 
تدريب الجيزة
تدريب الجيزةتدريب الجيزة
تدريب الجيزة
 
التدبير الإداري
التدبير الإداريالتدبير الإداري
التدبير الإداري
 
ادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العملادارة الازمات في بيئة العمل
ادارة الازمات في بيئة العمل
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
 
مؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداءمؤشرات قياس الاداء
مؤشرات قياس الاداء
 

Similar to كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)

The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is care
latefahyousif
 
تطوير المنهج
تطوير المنهجتطوير المنهج
تطوير المنهج
hala_mtam
 
إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي
إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي
إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي
College of Education PAAET Kuwait
 
التقويم التربوي
التقويم التربويالتقويم التربوي
التقويم التربوي
Mero Cool
 
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العاممعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
Abdullrahman Tayshoori
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
شركة الاتصالات السورية
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
شركة الاتصالات السورية
 
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
 

Similar to كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2) (20)

The first step of change is care
The first step of change is careThe first step of change is care
The first step of change is care
 
Evaluation
EvaluationEvaluation
Evaluation
 
11نحو قيادة مدرسيــــــــــــــــــــــــــة قادرة على إحداث التغيير.pptx
11نحو قيادة مدرسيــــــــــــــــــــــــــة  قادرة على إحداث التغيير.pptx11نحو قيادة مدرسيــــــــــــــــــــــــــة  قادرة على إحداث التغيير.pptx
11نحو قيادة مدرسيــــــــــــــــــــــــــة قادرة على إحداث التغيير.pptx
 
التقويم التربوي
التقويم التربوي التقويم التربوي
التقويم التربوي
 
تطوير المنهج
تطوير المنهجتطوير المنهج
تطوير المنهج
 
إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي
إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي
إجتماع شبه اقليمي: إيسيسكو ISESCO 2017 البحرين أ. د. عبير عبدالله الهولي
 
quality learning
quality learningquality learning
quality learning
 
quality
quality quality
quality
 
التقويم التربوي
التقويم التربويالتقويم التربوي
التقويم التربوي
 
قياس التأثيرات الاجتماعية في العمل الخيري - الدكتور نادر مشيري
قياس التأثيرات الاجتماعية في  العمل الخيري - الدكتور نادر مشيريقياس التأثيرات الاجتماعية في  العمل الخيري - الدكتور نادر مشيري
قياس التأثيرات الاجتماعية في العمل الخيري - الدكتور نادر مشيري
 
222
222222
222
 
الوثيقة التي شاركت بها وزارة التربية الوطنية يوم 21 يونيو الماضي بالمناظرة ا...
 الوثيقة التي شاركت بها وزارة التربية الوطنية يوم 21 يونيو الماضي بالمناظرة ا... الوثيقة التي شاركت بها وزارة التربية الوطنية يوم 21 يونيو الماضي بالمناظرة ا...
الوثيقة التي شاركت بها وزارة التربية الوطنية يوم 21 يونيو الماضي بالمناظرة ا...
 
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرةبناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
بناء وغرس القيم الإسلامية في مرحلة الطفولة المبكرة
 
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العاممعوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة في القطاع العام
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
آليات الاشراف الحديثة
آليات الاشراف الحديثةآليات الاشراف الحديثة
آليات الاشراف الحديثة
 
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
431380505-مسروع-المؤسسة-الاسس-و-المبادئ.pptx
 
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسةنشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
نشرة مساندة لدعم تطبيق برنامج تجويد التعليم بالمدرسة
 
ادارة الاصلاح الاداري
ادارة الاصلاح الاداريادارة الاصلاح الاداري
ادارة الاصلاح الاداري
 

More from Noof932

خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020
خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020
خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020
Noof932
 
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلوماتالتخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
Noof932
 
خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات
خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات
خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات
Noof932
 
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلوماتالتخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
Noof932
 
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسيكتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
Noof932
 
كتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليمية
كتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليميةكتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليمية
كتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليمية
Noof932
 
منهج البحث المقارن بحوث ودراسات
منهج البحث المقارن بحوث ودراساتمنهج البحث المقارن بحوث ودراسات
منهج البحث المقارن بحوث ودراسات
Noof932
 
قاموس البحث العلمي
قاموس البحث العلميقاموس البحث العلمي
قاموس البحث العلمي
Noof932
 
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)
Noof932
 
دليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت حمدي عطيفة
دليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت   حمدي عطيفةدليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت   حمدي عطيفة
دليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت حمدي عطيفة
Noof932
 
البحث العلمي خطته وأصالته ونتائجه
البحث العلمي خطته وأصالته ونتائجهالبحث العلمي خطته وأصالته ونتائجه
البحث العلمي خطته وأصالته ونتائجه
Noof932
 
أسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعية
أسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعيةأسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعية
أسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعية
Noof932
 
إرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعية
إرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعيةإرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعية
إرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعية
Noof932
 
Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...
Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...
Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...
Noof932
 
مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)
مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)
مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)
Noof932
 
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي
فلسفة العلم و منطق البحث العلميفلسفة العلم و منطق البحث العلمي
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي
Noof932
 
البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)
البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)
البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)
Noof932
 
أساليب البحث العلمي
أساليب البحث العلميأساليب البحث العلمي
أساليب البحث العلمي
Noof932
 
مناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلميمناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلمي
Noof932
 
مناهج البحث العلمي أصول كتابة البحث
مناهج البحث العلمي أصول كتابة البحثمناهج البحث العلمي أصول كتابة البحث
مناهج البحث العلمي أصول كتابة البحث
Noof932
 

More from Noof932 (20)

خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020
خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020
خطة قسم التخطيط والسياسات الاستراتيجية 2016 2020
 
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلوماتالتخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
 
خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات
خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات
خطة ورش الفريق بدون أسماء مديرات
 
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلوماتالتخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
التخطيط التشغيلي لقسم التخطيط والمعلومات
 
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسيكتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
كتاب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
 
كتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليمية
كتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليميةكتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليمية
كتاب تقنيات التخطيط السيناريو ودلفاي والخريطة التعليمية
 
منهج البحث المقارن بحوث ودراسات
منهج البحث المقارن بحوث ودراساتمنهج البحث المقارن بحوث ودراسات
منهج البحث المقارن بحوث ودراسات
 
قاموس البحث العلمي
قاموس البحث العلميقاموس البحث العلمي
قاموس البحث العلمي
 
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي (1)
 
دليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت حمدي عطيفة
دليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت   حمدي عطيفةدليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت   حمدي عطيفة
دليل الباحث إلى الإقتباس والتوثيق من الإنترنت حمدي عطيفة
 
البحث العلمي خطته وأصالته ونتائجه
البحث العلمي خطته وأصالته ونتائجهالبحث العلمي خطته وأصالته ونتائجه
البحث العلمي خطته وأصالته ونتائجه
 
أسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعية
أسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعيةأسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعية
أسس البحث العلمي لإعداد الرسائل الجامعية
 
إرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعية
إرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعيةإرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعية
إرشادات عملية لإعداد الرسائل والأطروحات الجامعية
 
Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...
Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...
Imrad الدليل المنهجي لإعداد البحوث العلمية المذكرة الأطروحة التقرير المقال وف...
 
مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)
مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)
مقاربة في فهم البحث العلمي ـ د. محمد باباعمي (1)
 
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي
فلسفة العلم و منطق البحث العلميفلسفة العلم و منطق البحث العلمي
فلسفة العلم و منطق البحث العلمي
 
البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)
البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)
البحث العلمي بين المشرق العربي والعالم الغربي كيف نهضوا ولماذا تراجعنا (1)
 
أساليب البحث العلمي
أساليب البحث العلميأساليب البحث العلمي
أساليب البحث العلمي
 
مناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلميمناهج البحث العلمي
مناهج البحث العلمي
 
مناهج البحث العلمي أصول كتابة البحث
مناهج البحث العلمي أصول كتابة البحثمناهج البحث العلمي أصول كتابة البحث
مناهج البحث العلمي أصول كتابة البحث
 

Recently uploaded

الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
NawalDahmani
 

Recently uploaded (11)

اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرجاسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
اسلوب النفي في ديوان الشريف الرضي بحث تخرج
 
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفيةالاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
الاستعداد للامتحانات.pptx عرض حولك كيفية
 
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .pptواستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
واستعمال الموارد الرقمية في التعليم .ppt
 
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
الكامل في اتفاق الصحابة والأئمة علي وجوب الحجاب والجلباب علي المرأة واستحباب ...
 
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
64617773-قلق-الامتحان.ppt قلق الامتحاااااان
 
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptxدورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
دورة_الخطابة - فن مخاطبة الجماهير بطريقة إلقائية.pptx
 
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docxRPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
RPT PENDIDIKAN ISLAM THN 2 (SK) 2024-2025.docx
 
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
الشوق إلى حجّ بيت الله الحرام (فضائل الحج)
 
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdfIntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
IntegratedMulti TrophicAquaculture Systems Aquaculture experts Forum.pdf
 
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
تێکچوونا خەموکییا مەزن ژخەموکی چیە و خەموکی چەوا پەیدا دبیت ، چارەسەریا خەموک...
 
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
الكامل في أسانيد وتصحيح حديث الدنيا سجن المؤمن وجنة الكافر من ( 15 ) طريقا عن...
 

كتاب مؤشرات الأداء المدرسي (2)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. 5 ‫م‬‫ـ‬‫ق‬‫ـ‬‫دم‬‫ـ‬‫ة‬ ‫يعد‬‫التعليم‬‫من‬‫أهم‬‫القطاعات‬‫الت‬‫ي‬‫تشغل‬‫اهتمام‬‫أ‬‫ي‬‫مجتمع‬‫نظ‬ً‫ر‬‫لتأثيره‬‫على‬ ‫القوة‬‫البشرية‬‫الت‬‫ي‬‫يعتمد‬‫عليها‬‫ف‬‫ي‬‫تحقيق‬‫التنمية‬‫والنهوض‬‫بالمجتمعات‬‫ف‬‫ي‬‫الحاضر‬ ‫والمستقبل‬‫يجب‬ ‫لذا‬ ،‫االهتمام‬‫بإج‬‫راء‬‫عملية‬‫مسح‬‫شامل‬‫للنظام‬‫التعليم‬‫ي‬‫القائم‬،‫وإلقاء‬ ‫الضوء‬‫على‬‫أوجه‬‫القوة‬‫وأوجه‬‫الضعف‬‫فيه؛‬‫حتى‬‫يمكن‬‫تدعيم‬‫جوانب‬‫القوة‬،‫ومواجهة‬‫أوجه‬ ‫الضعف‬‫والقصور‬‫وحل‬‫المشكالت‬‫الت‬‫ي‬‫تواجهه‬‫بصورة‬‫واقعية‬. ‫برزت‬‫الحاجة‬‫إلى‬‫مراقبة‬‫جودة‬‫العملية‬‫التعليمية؛‬‫حتى‬‫يمكن‬‫الحد‬‫من‬‫تدني‬‫مخرجات‬ ‫التعليم‬،‫والفقر‬‫ف‬‫ي‬‫العائد‬‫منه‬‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المؤسسي‬ ‫فالتقويم‬ ‫لذا‬ ،ً‫ا‬‫استناد‬‫إلى‬‫معايير‬ ‫ومؤشرات‬‫محددة‬‫و‬ ،‫التقويم‬‫هنا‬‫ليس‬‫غاية‬‫ف‬‫ي‬‫حد‬‫ذاته‬،‫ولكنه‬‫وسيلة‬‫ترمى‬‫إلى‬‫تحسين‬ ‫العملية‬‫التعليمية‬‫وتطويرها‬‫واالستفادة‬‫من‬‫ذلك‬‫لتحقيق‬‫نتائج‬‫أفضل‬. ‫وحتى‬‫تكون‬‫عملية‬‫المسح‬‫الشامل‬‫لواقع‬‫النظام‬‫التعليم‬‫ذات‬ ‫ي‬‫فاعلية‬،‫يجب‬‫أن‬ ‫تستقى‬–‫من‬‫البيانات‬‫المتاحة‬‫من‬‫النظام‬‫التعليم‬‫ي‬-‫مجموعة‬‫من‬‫المؤش‬‫رات‬‫تساعد‬‫ف‬‫ي‬ ‫توصيف‬‫هذا‬‫النظام‬‫وتحديد‬‫مكان‬‫وموقعه‬ ‫ه‬‫بين‬‫األنظمة‬‫التعليمية‬‫األخرى‬‫من‬‫حيث‬‫جوانب‬ ‫القوة‬‫والضعف‬‫ف‬‫ي‬‫أداء‬‫عناصره‬‫المختلفة‬،‫وذلك‬‫لحل‬‫المشكالت‬‫الت‬‫ي‬‫يعانى‬‫منها‬‫النظام‬ ‫التعليم‬،‫ي‬‫وكذلك‬‫لتحقيق‬‫وضمان‬‫جودة‬‫المؤسسات‬‫التعليمية‬. ‫لذا‬‫ي‬‫أت‬‫ي‬‫في‬ ‫الكتاب‬ ‫هذا‬‫محاولة‬‫إلقاء‬‫الضوء‬‫على‬‫ماهية‬‫المؤش‬‫رات‬‫التعليمية‬‫وتقويم‬ ‫األداء‬‫المؤسس‬‫ي‬‫المدرسي‬،‫و‬‫ي‬‫هدف‬‫إلى‬‫تبصير‬‫المسؤولين‬‫عن‬‫التعليم‬‫بأهمية‬‫المؤش‬‫رات‬ ‫التعليمية‬‫ودورها‬‫في‬‫تقويم‬‫أداء‬‫المؤسسات‬‫التعليمية‬،‫حيث‬‫تعطي‬‫صورة‬‫واضحة‬‫وصادقة‬ ‫عن‬‫هذا‬‫الواقع‬،‫ومن‬‫ثم‬‫اتخاذ‬‫اإلجراءات‬‫الكفيلة‬‫بإصالحه‬‫وتطويره‬،‫ورفع‬‫مستوي‬‫األداء‬ ‫المؤسسي‬‫من‬‫خالل‬‫تحسين‬‫كافة‬‫مدخالت‬‫النظام‬‫التعليمي‬،ً‫ال‬‫ووصو‬‫إلى‬‫مستوي‬‫الجودة‬ ‫المنشودة‬‫في‬‫جميع‬‫مجاالت‬‫وعناصر‬‫العمل‬‫المؤسسي‬‫للعمل‬ ‫أساس‬ ‫كمحرك‬ ‫المدرسة‬ ‫في‬ .‫التربوي‬
  • 6. 6 ‫فهرس‬‫المحتويات‬ ‫مـقـدمـة‬.............................................................................................................................5 ‫ما‬‫هي‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫التعليمي؟‬..............................................................................7 ‫مقدمة‬:..........................................................................................................................8 ‫تعريف‬‫المؤشرات‬:.............................................................................................................9 ‫خصائص‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:................................................................................................9 ‫تصنيف‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬,‫و‬‫استخداماتها‬..............................................................12 ‫أنواع‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:...................................................................................................13 ‫تصنيف‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬:.........................................................................................14 ‫المجموعات‬‫األربع‬‫للمؤشرات‬‫الخاصة‬‫بأداء‬‫العملية‬‫التعليمية‬‫ومردودها‬:................................................20 ‫أنماط‬‫المؤشرات‬,‫و‬‫مبادئها‬:.................................................................................................22 ‫شر‬‫وط‬‫اختيار‬‫المؤشرات‬‫المناسبة‬‫للحكم‬‫على‬‫أداء‬‫المؤسسة‬‫التعليمية‬:....................................................24 ‫المبادئ‬‫األساسية‬‫إلعداد‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:..............................................................................24 ‫معايير‬‫بناء‬‫نماذج‬‫المؤشرات‬:...............................................................................................25 ‫استخدامات‬‫و‬‫أهداف‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬:..................................................................................25 ‫التخطيط‬‫التعليمي‬,‫ومؤشرات‬‫تنفيذه‬......................................................................27 ‫التخطيط‬‫التعليمي‬,‫وعوامل‬‫ظهوره‬:........................................................................................28 ‫أهداف‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:....................................................................................................30 ‫خصائص‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:................................................................................................32 ‫أساليب‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:...................................................................................................33 ‫مراحل‬‫التخطيط‬‫التعليمي‬:...................................................................................................34 ‫مؤشر‬‫ات‬‫تنفيذ‬‫الخطط‬‫االستراتيجية‬‫والتشغيلية‬:............................................................................35 ‫مؤشرات‬‫بناء‬‫وتنفيذ‬(‫منجزات‬)‫الخطط‬‫اإلشرافية‬‫والمدرسية‬............................................38 ‫الـــرؤية‬:.....................................................................................................................39 ‫األداة‬‫األولى‬:‫تقويم‬‫بناء‬‫الخطط‬‫اإلشرافيه‬‫والمدرسية‬:.....................................................................39 ‫األداة‬‫الثانية‬:‫تقويم‬‫تنفيذ‬(‫منجزات‬)‫الخطط‬‫اإلشرافية‬‫والمدرسية‬:.........................................................47 ‫معوقات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬,‫ومقترحات‬‫حلول‬..........................................................52 ‫معوقات‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬:..........................................................................................53 ‫عيوب‬‫مؤشرات‬‫التعليم‬:......................................................................................................55 ‫مقترحات‬‫تفعيل‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫التعليمي‬:..................................................................................56 ‫قائمة‬‫المراجع‬....................................................................................................58
  • 7. 7 ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫التعليمي‬‫؟‬
  • 8. 8 ‫أ‬ ‫به‬ ‫المسلم‬ ‫من‬ ‫بات‬‫تنفيذ‬ ‫ن‬‫أي‬‫إصالح‬،‫للتعليم‬‫ضرورة‬ ‫يتطلب‬‫وجود‬‫آليات‬‫فعالة‬ ‫لمراقبة‬‫ومتابعة‬‫تقدم‬‫السياسات‬‫واألفعال‬،‫واإلصالحات‬‫وللتعرف‬-‫وبدرجة‬‫أكثر‬‫أهمية‬-‫عل‬‫ى‬ ‫النقاط‬‫اإليجابية‬‫وتلك‬‫التي‬‫تحتاج‬‫إلي‬‫تعديالت‬،‫كما‬‫توفر‬‫هذه‬‫اآلليات‬‫التي‬‫تمثل‬‫أنظمة‬ ‫المعلومات‬‫التعليمية‬‫مكاسب‬‫اجتماعية‬‫حتمية‬‫حينما‬‫يقاس‬‫اإلنجاز‬‫التعليمي‬‫بداللة‬‫الك‬‫فاءة‬ ،‫والفاعلية‬‫وبداللة‬‫الشفافية‬‫والعدالة‬‫المرغوبة‬‫في‬‫البرامج‬‫التعليمية‬. ‫المدرسة‬‫هي‬‫المؤسسة‬‫التعليمية‬‫االجتماعية‬‫التي‬‫تسهم‬‫في‬‫إعداد‬‫الطالب‬‫في‬ ‫المجتمع‬‫في‬‫ظل‬‫التغيرات‬،‫الحالية‬ ‫لذا‬‫فإن‬‫تطوير‬‫وإصالح‬‫البيئة‬ ‫التعليمية‬‫المدرسية‬‫يتطلب‬‫مراجع‬‫ة‬ ‫الممارسات‬‫القائمة‬‫في‬‫العملية‬ ‫التعليمية‬،‫بالمدرسة‬،‫والتقويم‬ ‫وإعادة‬‫بناء‬‫البيئة‬‫التعليمية‬‫لتنظ‬‫يم‬ ‫ما‬‫يتم‬‫تقديمه‬‫في‬‫المدرسة‬. ‫من‬‫هنا‬‫يهتم‬‫صناع‬‫السياسة‬‫التعليمية‬‫بتطوير‬‫نظام‬‫مؤشرات‬‫التعليم‬‫الذي‬‫يوف‬‫ر‬ ‫صورة‬‫صادقة‬‫ودورية‬‫لوضع‬‫التعليم‬‫في‬،‫المدارس‬‫والذي‬‫ّكن‬‫م‬ُ‫ي‬‫من‬‫توفير‬‫قاعدة‬‫ثابتة‬‫لت‬‫قييم‬ ‫التحسن‬‫التعليمي‬. ‫مما‬‫سبق‬‫يتضح‬‫لنا‬‫أهمية‬‫الدور‬‫الذي‬‫تلعبه‬‫المدرسة‬‫في‬‫التنمية‬،‫ولذلك‬‫من‬ ‫الضروري‬‫التعرف‬‫علي‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬‫المتعلقة‬‫بمدى‬‫الخطط‬ ‫مرامي‬ ‫تحقق‬ ‫والتشغيلية‬ ‫االستراتيجية‬. 
  • 9. 9 ‫تعددت‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ،‫تعريفاتها‬‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫نعرض‬ ‫سوف‬ ‫وبالتالي‬ ‫خ‬ ‫التي‬ ‫التعريفات‬‫المؤشرات‬ ‫لمفهوم‬ ‫صصت‬ ‫كالتال‬ ‫وهي‬:‫ي‬ (‫المؤشر‬ ‫تعريف‬Indicator‫في‬ )‫مكتب‬ ‫التربية‬:‫األمريكي‬‫أن‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬‫هي‬‫إحصاءات‬‫تقيس‬‫الوضع‬‫الحالي‬‫للنظام‬ ‫التعليمي‬‫أو‬‫التغير‬‫فيه‬‫في‬‫ضوء‬‫أهداف‬.‫النظام‬ ( ‫المورد‬ ‫قاموس‬ ‫في‬Al-Mawared‫بأنه‬ ‫تعريفه‬ ‫تم‬ ):‫أو‬ ‫حالة‬ ‫إلظهار‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫الدليل‬ .‫ما‬ ‫شيء‬ ‫تمييز‬ ‫قامت‬Margaret McLaughlin (2002)‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫بتعريف‬‫أنها‬:‫فردية‬ ‫إحصاءات‬ ‫في‬ ‫تفيد‬ ‫أنها‬ ‫حيث‬ ،‫التعليمية‬ ‫للعملية‬ ‫بالتخطيط‬ ‫أساسية‬ ‫بصورة‬ ‫مرتبطة‬ ‫مركبة‬ ‫أو‬ ‫مكوناته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫طبيعة‬ ‫تشخيص‬-‫ومدي‬ ،‫المكونات‬ ‫هذه‬ ‫ارتباط‬ ‫مدي‬ ‫الزمن‬ ‫بمرور‬ ‫تغيرها‬-‫نحو‬ ‫التقدم‬ ‫مدي‬ ‫علي‬ ‫للحكم‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المعلومات‬ ‫فهذه‬ ‫أو‬ ،‫السابقة‬ ‫النتائج‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫التغير‬ ‫مدي‬ ‫علي‬ ‫الحكم‬ ‫أو‬ ،‫المعايير‬ ‫أو‬ ‫األهداف‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ .‫أخري‬ ‫دول‬ ‫أو‬ ‫أخري‬ ‫مؤسسات‬ ‫من‬ ‫الناتجة‬ ‫المعلومات‬ ‫ببعض‬ ‫المقارنة‬ ‫أشارت‬Oakes (1986)‫هي‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫أن‬ ‫إلى‬:‫إحصاءات‬‫مرتبط‬ ‫ما‬ ‫شيء‬ ‫تعكس‬ ‫بين‬ ‫االرتباطات‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫األوضاع‬ ‫تصف‬ ‫فالمؤشرات‬ ،‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وضع‬ ‫أو‬ ‫باألداء‬ .‫األسباب‬ ‫إلي‬ ‫تتوصل‬ ‫ال‬ ‫ولكنها‬ ،‫التعليمي‬ ‫للنظام‬ ‫المختلفة‬ ‫العناصر‬ ‫يعرف‬‫المؤشر‬‫بأنه‬:"‫تمثيل‬‫رمزي‬‫مكثف‬‫لما‬‫حدث‬‫أو‬‫يحدث‬‫الواقع‬ ‫في‬". ‫نستطيع‬ ،‫سبق‬ ‫مما‬‫للم‬ ‫تعريفنا‬ ‫تلخيص‬‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫بأنها‬ ‫ؤشرات‬‫إحصاءات‬‫علي‬ ‫يغلب‬‫ها‬ ،‫الرقمية‬ ‫اللغة‬.‫وخصائصه‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وضع‬ ‫عن‬ ‫واقعية‬ ‫صورة‬ ‫لنا‬ ‫توفر‬ ‫اإلحصاءات‬ ‫وهذه‬
  • 10. 10 ‫التعليمي‬ ‫المؤشرات‬ ‫مصطلح‬ ‫إن‬‫ة‬ً‫ب‬‫غال‬‫ا‬ ‫النظام‬ ‫أداء‬ ‫أو‬ ‫وضع‬ ‫لوصف‬ ‫يستخدم‬ ‫ما‬ ‫التعليمي‬‫إحصائية‬ ‫بلغة‬‫أن‬ ‫يجب‬ ‫لذلك‬ ،‫تتص‬‫ف‬ ،‫الخصائص‬ ‫من‬ ‫بمجموعة‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫وت‬ ‫الخصائص‬ ‫هذه‬ ‫وتختلف‬‫ت‬‫للغرض‬ ‫ًا‬‫ع‬‫تب‬ ‫عدد‬ ،‫منها‬‫و‬،‫األمريكي‬ ‫التربية‬ ‫مكتب‬ ‫أشار‬‫أنه‬ ‫إلى‬‫الجودة‬ ‫ذات‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫تتصف‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ :‫التالية‬ ‫بالخصائص‬ ‫العالية‬ ( ‫مفيدة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬:‫مثال‬.)‫التساؤل‬ ‫بموضوع‬ ‫مرتبطة‬ ( ‫صادقة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫مثا‬:‫ل‬.)‫لقياسه‬ ‫وضعت‬ ‫ما‬ ‫تقيس‬ ‫أن‬ ( ‫ثابتة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬:‫مثال‬.)‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫ثابت‬ ‫قياس‬ ‫ننتج‬ ( ‫مربحة‬:‫مثال‬‫إر‬ ‫علي‬ ‫تعمل‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫بيانات‬ ‫تنتج‬ ‫أن‬‫بجمع‬ ‫يقوم‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫ضاء‬ .)‫المعلومات‬ :‫هامة‬ ‫أخرى‬ ‫خصائص‬ ‫المؤشرات‬‫تعطى‬‫مالحظات‬‫عامة‬:‫حيث‬‫تقدم‬‫صورة‬‫ملخصة‬‫عن‬‫شكل‬‫النظام‬‫وعناصره‬ ‫المهمة‬،‫بحيث‬‫يمكن‬‫الحصول‬‫من‬‫ذلك‬‫على‬‫لمحة‬‫خاطفة‬‫تشير‬‫إل‬‫ى‬‫الظروف‬‫الجارية‬، ‫وربما‬‫التكهن‬‫باحتماالت‬‫المستقبل‬. ‫المؤشرات‬‫تتميز‬‫عن‬‫المتغيرات‬:‫يخلط‬‫البعض‬‫بين‬‫كلمتي‬‫مؤشر‬‫ومتغير‬،‫وبالنظر‬‫ل‬‫لمتغير‬ ‫نجد‬‫يقدم‬ ‫أنه‬‫معلومة‬‫عن‬‫أحد‬‫أوجه‬‫النظام‬،‫تلك‬‫المعلومة‬‫تكون‬‫ومحددة‬ ‫مخصصة‬‫في‬ ‫اتجاه‬‫معين‬،‫أما‬‫المؤشر؛‬-‫فعلى‬‫العكس‬‫من‬‫ذلك‬-‫فإنه‬‫أحد‬ ‫يدمج‬‫هذه‬‫المتغيرات‬‫بمتغيرات‬ ‫أخرى‬‫ذات‬‫ارتباط‬‫معين‬‫بهدف‬‫رؤية‬ ‫تكوين‬‫أو‬‫نظرة‬‫عامة‬‫للمعالم‬‫األساسية‬‫التي‬‫تشكل‬ ‫النظام‬.‫وصفه‬ ‫الجاري‬ ‫قيمة‬‫المؤشر‬‫تدل‬‫على‬‫كمية‬:‫حيث‬‫يحدد‬‫بقيمة‬‫كمية‬‫على‬‫األغلب‬،‫وإ‬‫ن‬‫كان‬‫يمكن‬‫وضعه‬ ‫صورة‬ ‫في‬‫كيفية؛‬‫حيث‬‫أنه‬‫رقم‬‫حقيقي‬‫يمكن‬‫تفسيره‬ً‫ا‬‫تبع‬‫للقواعد‬‫التي‬‫في‬ ‫تتبع‬‫ت‬.‫كوينه‬
  • 11. 11 ‫قيم‬‫المؤشر‬‫زمنية‬:‫ي‬‫عنى‬‫هذا‬‫أن‬‫يحتفظ‬‫متخذ‬‫القرار‬‫ب‬‫تلك‬‫القيم‬‫لمدة‬‫معقولة‬‫من‬‫ثالث‬ ‫إلى‬‫سنوات‬ ‫خمس‬‫قبل‬‫تغييرها؛‬‫وذلك‬‫لتعظيم‬‫االستفادة‬‫من‬.‫النظام‬ ‫سمات‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫المؤسسي‬‫الجيدة‬: ‫هرمية‬:‫حيث‬‫تمكن‬‫المستخدم‬‫من‬‫الوصول‬‫إلى‬‫التفاصيل‬‫والحصول‬‫على‬‫الرسالة‬‫العامة‬ ً‫ا‬‫سريع‬. ‫توجيهية‬:‫حيث‬‫ت‬‫وفر‬‫المعلومات‬‫في‬‫الوقت‬‫المناسب‬‫للعم‬‫ل‬ً‫ء‬‫بنا‬‫عليها‬. ‫القدرة‬‫على‬‫التمييز‬‫بين‬‫االتجاه‬‫الجيد‬‫والرديء‬‫بالمؤسسة‬‫التعليمية‬. ‫واضحة‬‫في‬‫محتواها‬،‫وملحقة‬‫بالوحدات‬‫التي‬‫تضفى‬‫عليها‬‫المعنى‬. ‫معبر‬‫عنها‬‫باألرقام‬،‫ويمكن‬‫قياسها‬‫بتكاليف‬‫معقولة‬. 
  • 13. 13 ‫ُستخدم‬‫ت‬‫المؤشرات‬‫التعليمية‬‫كآلية‬‫مبدئية‬‫لقياس‬‫م‬‫دي‬ ‫تحقيق‬‫المدارس‬.‫ألهدافها‬ ‫األنواع‬ ‫تحديد‬ ‫يمكن‬‫التعليمية‬ ‫للمؤشرات‬ ‫الرئيسية‬،‫و‬‫التي‬ ‫تتضمن‬‫البيانات‬ ‫أو‬ ‫للمعلومات‬ ‫رئيسية‬ ‫أنواع‬ ‫أربع‬‫وهي‬ ،:‫(السيا‬،‫ق‬ :‫التالي‬ ‫النحو‬ ‫على‬ ،)‫المخرجات‬ ،‫العمليات‬ ،‫المدخالت‬ :‫السياق‬ ‫مؤشرات‬ ‫في‬ ‫للسياق‬ ‫مستويات‬ ‫أربع‬ ‫وهناك‬ ،‫التعلم‬ ‫عملية‬ ‫فيه‬ ‫يحدث‬ ‫الذي‬ ‫الموقف‬ ‫هو‬ ‫السياق‬ ‫االع‬ ‫أخذهم‬ ‫إلى‬ ‫حاجة‬‫وهي‬ ،‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫استخدام‬ ‫عند‬ ‫تبار‬: :‫المتعلم‬‫من‬‫وقدراته‬ ‫المعرفية‬ ‫إمكانياته‬ ‫حيث‬. :‫الدراسي‬ ‫الفصل‬‫والمتعلم‬ ‫المعلم‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬ ‫حيث‬ ‫من‬،‫التدريس‬ ‫ووقت‬،‫ومستوي‬ ‫الفصل‬ ‫وجداول‬ ‫الفصل‬ ‫في‬ ‫التكنولوجيا‬. :‫المدرسة‬‫الملتحقين‬ ‫الطالب‬ ‫نوعية‬،‫مقارنة‬ ‫وكيفية‬‫األخرى‬ ‫بالمدارس‬ ‫المدرسة‬ ‫أداء‬. :‫المجتمع‬‫المجتمع‬ ‫خصائص‬ ‫حيث‬ ‫من‬،‫المجتم‬ ‫في‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫توفير‬ ‫ومدى‬‫ع‬. :‫المدخالت‬ ‫مؤشرات‬ ‫والتي‬ ،‫التعليم‬ ‫لنظام‬ ‫الداخلة‬ ‫والمالية‬ ‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫بالموارد‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫هي‬ ‫أهداف‬ ‫تتحقق‬ ‫ومركبة‬ ‫متشابكة‬ ‫داخلية‬ ‫عمليات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫بتفاعلها‬‫في‬ ‫التعليم‬ .‫التعليم‬ ‫لنظام‬ )‫النهائية‬ ‫مخرجات(النواتج‬ ‫شكل‬ :‫العمليات‬ ‫مؤشرات‬ ‫التفاعل‬ ‫منتصف‬ ‫في‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫المواد‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫العمليات‬ ‫مؤشرات‬ ‫إن‬ ‫الم‬ ‫بين‬‫د‬.‫والمخرجات‬ ‫خالت‬
  • 14. 14 ‫تحاول‬‫هذه‬‫المؤشرات‬‫أن‬‫تعطي‬‫صورة‬‫موضوعية‬‫للطريقة‬‫التي‬‫تعمل‬‫بها‬،‫المدرسة‬ ‫وهذه‬‫المؤشرات‬‫هي‬(‫المدرسة‬،‫وإمكانيتها‬‫الخدمات‬‫اإلضافية‬‫المقدمة‬،‫بالمدرسة‬‫أوضاع‬ ‫طالب‬،‫المدرسة‬‫العوامل‬‫المتعلقة‬‫بالمناخ‬‫الدراسي‬‫مثل‬:‫الحوادث‬‫العارضة‬‫ونسبة‬‫ساعات‬ ‫التدريس‬‫الفعلي‬...‫الخ‬.) :‫المخرجات‬ ‫مؤشرات‬ ،‫التعليمي‬ ‫للنظام‬ ‫النهائي‬ ‫بالناتج‬ ‫المرتبطة‬ ‫المؤشرات‬ ‫هي‬‫مثال‬:‫التالميذ‬ ‫تحصيل‬، .‫المحاسبية‬ ‫لنظام‬ ‫المبدئية‬ ‫المؤشرات‬ ‫بعض‬ ‫تعكس‬ ‫المؤشرات‬ ‫وهذه‬ ‫ثالثي‬ ‫تصنيف‬‫رباعي‬ ‫تصنيف‬ ‫تصنيف‬ ‫خماسي‬ ‫بداللة‬ ‫تصنيف‬ ‫كفاءة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تصنيف‬‫في‬ ‫حجم‬ ‫ضوء‬ ‫المؤسسة‬ ‫ونوع‬ ‫األ‬ ‫لمؤشرات‬ ‫الثالثي‬ ‫التصنيف‬:‫المؤسسي‬ ‫داء‬ ً‫ا‬‫تصنيف‬ ‫هناك‬)‫والمخرجات‬ ‫والعمليات‬ ‫(المدخالت‬ ‫الثالثي‬ ‫التصنيف‬ ‫إلى‬ ‫أضاف‬ ً‫ا‬‫نوع‬ًٍ‫ا‬‫رابع‬:‫وهو‬ ،‫المؤشرات‬ ‫من‬‫السياق‬ ‫مؤشرات‬Context‫المؤسسة‬ ‫بيئة‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫وهذا‬ ،‫التعليمية‬‫بنموذج‬ ‫يعرف‬ ‫التعليمية‬ ‫للمؤشرات‬ ‫التصنيف‬CIPO:،‫المدخالت‬ ،‫(السياق‬ )‫المخرجات‬ ،‫العمليات‬‫ال‬ ‫في‬ ‫يستخدم‬ ‫الذى‬.‫التقويمية‬ ‫دراسات‬ ‫ال‬‫تصنيف‬‫الرباعي‬‫ل‬‫مؤش‬:‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫رات‬ :‫المالية‬ ‫النتيجة‬ ‫مؤشرات‬.‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫ينتظره‬ ‫بما‬ ‫تترجم‬ .‫المجتمع‬ ‫أفراد‬ ‫رضا‬ ‫مؤشرات‬ :‫الداخلية‬ ‫بالمسارات‬ ‫مرتبطة‬ ‫مؤشرات‬‫بقيادة‬ ‫للمؤسسة‬ ‫تسمح‬‫جودة‬‫األساسية‬ ‫المسارات‬ ‫اإلنتاج‬ ‫(مسارات‬-‫واإلبداع‬-)‫والمتابعة‬،.‫والتطوير‬ ‫التغيير‬ ‫قيادة‬ ‫كيفية‬ ‫أو‬
  • 15. 15 ‫التمرن‬ ‫مؤشرات‬:‫الموظفين‬ ‫وتحفيز‬ ‫بالكفاءة‬ ‫تتعلق‬،‫ينظر‬ ‫التصنيف‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫ومن‬ ‫أولياء‬ ‫من‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫خارج‬ ‫المستفيدين‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫مؤشرات‬ ‫إلى‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫القيادة‬ ‫وأسلوب‬ ،‫والمجتمع‬ ‫األمور‬. ‫ال‬‫تصنيف‬‫ل‬ ‫الخماسي‬‫مؤش‬‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫رات‬: :‫النتائج‬ ‫مؤشرات‬‫ذلك‬ ‫مثال‬ ‫األنشطة‬ ‫نتائج‬ ‫تصف‬‫؛‬،‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ .‫واالستمرارية‬ ،‫التمويل‬ ‫وتدبير‬ :‫األثر‬ ‫مؤشرات‬‫المؤسسة؟‬ ‫تنفذها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسي‬ ‫البناء‬ ‫برامج‬ ‫تنفيذ‬ ‫تركه‬ ‫الذى‬ ‫األثر‬ ‫هي‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫واألثر‬ً‫ا‬‫إيجابي‬ً‫ا‬‫سلبي‬ ‫أو‬،‫التغيير‬ ‫إظهار‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والمؤشرات‬ ، .‫المؤسسة‬ ‫به‬ ‫تعمل‬ ‫الذى‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الحادث‬ ‫التغيير‬ ‫في‬ ‫الحقيقي‬ ‫األثر‬ ‫تقيس‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ‫التقسيمات‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫ينبغي‬-‫الثالثية‬ ‫أكانت‬ ‫سواء‬‫مؤشرات‬ ‫(متضمنة‬ )‫السياق‬‫الخماسية‬ ‫أم‬ ‫الرباعية‬ ‫أم‬-‫للمؤش‬‫ببعضها‬ ‫تربطها‬ ‫بل‬ ‫الصلة‬ ‫منقطعة‬ ‫ليست‬ ‫رات‬ .‫متناسبة‬ ‫أقسام‬ ‫أو‬ ‫رياضية‬ ‫عالقات‬ ‫صورة‬ ‫في‬ ‫تبرز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ورابط‬ ‫عالقات‬ ‫المدخالت‬ ‫مؤشرات‬ ‫العمليات‬ ‫مؤشرات‬ ‫المخرجات‬ ‫مؤشرات‬ ‫النتائج‬ ‫مؤشرات‬ ‫األثر‬ ‫مؤشرات‬
  • 16. 16 ً‫ا‬‫تصنيف‬ ‫تتضمن‬ ‫معظمها‬ ‫في‬ ‫انها‬ ‫التصنيفات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫يتضح‬ً‫ا‬‫رئيس‬‫يش‬ ‫للمؤشرات‬‫مل‬ ‫للعمليات‬ ‫ومؤشرات‬ ،‫للمدخالت‬ ‫مؤشرات‬،‫إلى‬ ‫يضيف‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫ولكن‬ ،‫للمخرجات‬ ‫ومؤشرات‬ ‫هذا‬.‫والسياق.....إلخ‬ ‫واألثر‬ ‫كنتائج‬ ‫أخرى‬ ‫مؤشرات‬ ‫التصنيف‬ ‫ت‬:‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ ‫بداللة‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫صنيف‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشرات‬Efficiency:‫هذه‬ ‫تتناول‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫مدى‬ ‫قياس‬ ‫المؤشرات‬ ‫االستخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنشودة‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ .‫لها‬ ‫المتاحة‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫الفعالية‬ ‫مؤشرات‬Effectiveness:‫قياس‬ ‫تتناول‬ ‫واألهداف‬ ،‫رسالتها‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫درجة‬ ‫قياس‬ ‫أو‬ ،‫أجلها‬ ‫من‬ ‫أنشئت‬ ‫التي‬ .‫منها‬ ‫كان‬ ‫بما‬ ‫مقارنة‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫إن‬ ‫حيث‬ ،‫السابق‬ ‫الثالثي‬ ‫التصنيف‬ ‫مضمونه‬ ‫في‬ ‫يحمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التصنيف‬ ‫أن‬ ‫يالحظ‬ ‫الك‬ ‫مؤشرات‬‫تقيس‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ :‫بمعني‬ ‫المؤشر‬ ‫يقيسه‬ ‫ما‬ ‫تصف‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫والفعالية‬ ‫فاءة‬ ‫المنظومة‬ ‫عناصر‬ ‫جميع‬ ‫(أو‬ ‫والفاعلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشرات‬ ‫بداللة‬ ‫والمخرجات‬ ‫والعمليات‬ ‫المدخالت‬ ‫المنشودة‬ ‫أهدافها‬‫بتحقيق‬ ‫قامت‬ ‫قد‬ ‫عناصرها‬ ‫أو‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫وما‬ ،)‫التعليمية‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫تصنيف‬:‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫ونوعية‬ ‫حجم‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ،‫نسب‬ ‫أو‬ ‫أرقام‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫تكون‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫والكميات‬ ‫األحجام‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫التالميذ‬ ‫عدد‬ ‫نسبة‬ :‫فمثال‬ ،‫التربوية‬ ‫الظاهرة‬ ‫في‬ ‫الموجود‬ ‫التعقيد‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫تختزل‬ ‫بحيث‬ ‫كثافة‬ ‫ومتوسط‬ ،‫المعلمين‬ ‫إلى‬.‫التعلم‬ ‫في‬ ‫كمية‬ ‫لمؤشرات‬ ‫أمثلة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفصل‬
  • 17. 17 ‫ل‬ ‫أمثلة‬ ‫يوضح‬ ‫جدول‬‫الكمية‬ ‫لمؤشرات‬ ‫السياق‬ ‫مؤشرات‬ ‫الديموغرافي‬ ‫واالجتماعي‬ ‫لوصف‬ ‫واالقتصادي‬ ‫التعليم‬ ‫نظام‬ .‫العمر‬ ‫سنوات‬ ‫حسب‬ ،‫الكلى‬ ‫السكان‬ ‫عدد‬ .‫والحضر‬ ‫الريف‬ ‫في‬ ‫السكان‬ ‫عدد‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬.‫فرد‬ ‫لكل‬ ‫اإلجمالي‬ .‫اإللزامي‬ ‫للتعليم‬ ‫العمري‬ ‫المدى‬ .‫الدراسي‬ ‫العام‬ ‫وفي‬ ،‫األسبوع‬ ‫في‬ ‫الدراسية‬ ‫الساعات‬ ‫عدد‬ ‫التعليم‬ ‫موارد‬ ‫مؤشرات‬ .‫الدراسية‬ ‫المؤهالت‬ ‫حسب‬ ‫المرسين‬ ‫عدد‬ .‫مدرس‬ ‫لكل‬ ‫التالميذ‬ ‫عدد‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للمدرسيين‬ ‫السنوي‬ ‫الراتب‬ ‫متوسط‬ ‫فر‬ ‫لكل‬ ‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬.‫د‬ ‫المحلى‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للتعليم‬ ‫الكلية‬ ‫النفقات‬ .‫اإلجمالي‬ ‫المحلي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للتعليم‬ ‫الكليمة‬ ‫النفقات‬ .‫اإلجمالي‬ ‫العمة‬ ‫النفقات‬ ‫من‬ ‫مئوية‬ ‫كنسبة‬ ،‫للتعليم‬ ‫الجارية‬ ‫العامة‬ ‫النفقات‬ .‫للتعليم‬ ‫المدرسي‬ ‫والتجهيزات‬ ‫المدرسي‬ ‫والفناء‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫مؤشرات‬‫ة‬ .‫وغيرها‬ ‫نظام‬ ‫وإنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫العمليات‬ ( ‫التعليم‬ )‫الداخلية‬ .‫االبتدائي‬ ‫األول‬ ‫للصف‬ ‫اإلجمالي‬ ‫القيد‬ ‫معدل‬ .‫االبتدائي‬ ‫األول‬ ‫للصف‬ ‫الصافي‬ ‫القيد‬ ‫معدل‬ .‫التعليم‬ ‫مستويات‬ ‫حسب‬ ،‫اإلجمالي‬ ‫التمدرس‬ ‫معدل‬ .‫العمر‬ ‫سنوات‬ ‫حسب‬ ،‫الصافي‬ ‫التدمدرس‬ ‫معدل‬ ‫والصف‬ ‫المستوى‬ ‫حسب‬ ،‫االرتقاء‬ ‫معدل‬.‫الدراسي‬ .‫الدراسي‬ ‫الصف‬ ‫حسب‬ ،‫العمر‬ ‫فوق‬ ‫للتالميذ‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬
  • 18. 18 ‫ج‬ ‫مؤشرات‬‫ود‬‫التعليم‬ ‫ة‬‫الخرجين‬ ‫نسب‬ ‫التأثير‬ ‫مؤشرات‬ ‫للتعلم‬ ‫االجتماعي‬ .‫السن‬ ‫كبار‬ ‫للسكان‬ ‫األمية‬ ‫معدل‬ .‫السن‬ ‫كبار‬ ‫السكان‬ ‫بين‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫المدني‬ ‫السلوك‬ ‫وفي‬ ‫الدخل‬ ‫وفي‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬ ‫التعليم‬ ‫تأثير‬ ‫وغير‬.‫ذلك‬ ‫النوعية‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫عن‬ ‫تعبر‬ ‫وهي‬ ،‫ومستواها‬ ‫الحالة‬ ‫وطبيعة‬ ‫عبارات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫حالة‬ ‫نوعية‬ ‫أحكام‬ ‫إصدار‬ ‫من‬ ‫تمكننا‬ ‫محددة‬ ‫وهذه‬ ،‫متدرج‬ ‫مقياس‬ ‫باستخدام‬ .‫جودته‬ ‫ومدى‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫خصائص‬ ‫بعض‬ ‫استنتاج‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫يمكن‬ ‫المؤشرات‬ ‫يوضح‬ ‫جدول‬‫المؤشرات‬ ‫أهم‬‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫لتقويم‬ ‫الكيفية‬ ‫التعليم‬ ‫متابعة‬ ‫االبتدائي‬ ‫للتعليم‬ ‫بالنسبة‬ ‫التقويم‬ ‫لهذا‬ ‫معيار‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫التالية‬ ‫المرحلة‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫قدرة‬ ‫مدى‬ :‫هو‬ ‫والمتوسط‬ .‫التعليم‬ ‫الداخلية‬ ‫الكفاية‬ ‫بمؤشرات‬ ‫االستعانة‬ ‫يمكن‬‫معدالت‬ :‫مثل‬ ،‫الداخلية‬ ‫الكفاية‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫العامة‬ ‫االمتحانات‬ ‫في‬ ‫التميز‬ ‫ونسب‬ ،‫والتسرب‬ ‫الرسوب‬ .‫التعليم‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬
  • 19. 19 ‫المادية‬ ‫المدخالت‬ .‫التعليمية‬ ‫للعملية‬ ‫مالءمتها‬ ‫ومدى‬ ،‫المدرسية‬ ‫المباني‬ ،‫المنشود‬ ‫للنموذج‬ ‫تحقيقها‬ ‫ومدى‬ ،‫المدرسية‬ ‫التجهيزات‬ ‫لمرحلة‬ ‫المحددة‬ ‫والمواصفات‬.‫التعليمية‬ ‫التعليم‬ .‫التعليمية‬ ‫التقنيات‬ ‫و‬ ‫الوسائل‬ .‫الفصول‬ ‫كثافة‬ ‫البشرية‬ ‫المدخالت‬ ‫والتنظيمية‬ ‫اإلنفاق‬ ‫واالمتحانان‬ ‫التقويم‬ ‫المدرسية‬ ‫واألنشطة‬ ‫المناهج‬ .‫التعليمية‬ ‫السياسات‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫المؤشرات‬ ‫بين‬ ‫الدمج‬ ‫ضرورة‬‫و‬ ‫الكمية‬‫الكيفية‬: ‫رغم‬‫ا‬ ‫أهمية‬‫أن‬ ‫إال‬ ‫الكيفية‬ ‫لمؤشرات‬‫بل‬ ،‫التعليمية‬ ‫البيانات‬ ‫تنال‬ ‫الكمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫تطورها‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫أبعادها‬ ‫ورصد‬ ،‫حجمها‬ ‫وتقدير‬ ‫الحالة‬ ‫وصف‬ ‫في‬ ‫دقة‬ ‫واألكثر‬‫أو‬ ،‫الزمن‬ ‫عبر‬ .‫المستقبلي‬ ‫وضعها‬ ‫إن‬‫الكمية‬ ‫المؤشرات‬-‫االجتماعية‬ ‫القضايا‬ ‫في‬ ‫وبخاصة‬-ً‫ال‬‫بدي‬ ‫ليست‬‫الواقع‬ ‫عن‬،‫أو‬ ‫الظاهرة‬،‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫نفسه‬ ‫النظام‬ ‫أو‬‫بذاتها‬ ‫تستوى‬ ‫ال‬ ‫اإلحصائية‬ ‫وداللتها‬ ‫فالمؤشرات‬ ‫فيه‬، ‫عنه‬ ‫تنوب‬ ‫أو‬ ‫تمثله‬ ‫والذى‬ ،‫منه‬ ‫انطلقت‬ ‫الذي‬ ‫المفاهيمي‬ ‫اإلطار‬ ‫عن‬ ‫مستقلة‬ ‫داللة‬ ‫لها‬ ‫وليست‬ ‫هذا‬. ،‫البيانات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫واألكثر‬ ‫األندر‬ ‫هي‬ ‫النوعية‬ ‫المؤشرات‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬ ‫ي‬ ‫التي‬‫ل‬ ‫ولكن‬ ،‫الصدد‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫توظيفها‬ ‫مكن‬‫لجا‬ً‫ا‬‫دور‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الكيفي‬ ‫نب‬‫ه‬ً‫ا‬‫ام‬، ‫قاصرة‬ ‫نفسها‬ ‫الكم‬ ‫مؤشرات‬ ‫تصبح‬ ‫بدونه‬ ‫إذ‬‫على‬،‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬‫الدمج‬ ‫ضرورة‬ ‫يؤكد‬ ‫وهذا‬ ‫النوعين‬ ‫هذين‬ ‫بين‬‫بينهما‬ ‫الفصل‬ ‫وعدم‬ ،‫المؤشرات‬ ‫من‬،‫ف‬‫المؤشرات‬ ‫أهمية‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ،‫وحدها‬ ‫إليها‬ ‫االستناد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫فإنه‬ ،‫الكمية‬‫األساسية‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫بالكيف‬ ‫يتعلق‬،‫والمؤشرات‬ ‫الكمية‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫من‬ ‫فالبد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ .‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أو‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫تطوير‬ ‫بغرض‬ ،‫الكيفية‬
  • 20. 20 :‫األولى‬ ‫المجموعة‬ ‫أداء‬ ‫تقيس‬:‫أي‬ ،‫الكلى‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫النظام‬‫بتحقيق‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وفاء‬ ‫مدى‬ ً‫ا‬‫مكاني‬ ‫انتشاره‬ :‫حيث‬ ‫من‬ ‫أهدافه‬‫المقيدين‬ ‫وعدد‬ ،‫واإلناث‬ ‫الذكور‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫وشموله‬ ، ‫ذاتها‬ ‫التعليم‬ ‫ونوعية‬ ،‫المختلفة‬ ‫التعليمية‬ ‫بالمراحل‬،‫و‬‫تتضمن‬‫المجموعة‬ ‫هذه‬‫من‬ ‫مجموعة‬ :‫في‬ ‫تتمثل‬ ،‫المؤشرات‬ ‫هي‬.‫التعليمي‬ ‫السكان‬ ‫كل‬ .‫أنواعه‬ ‫بمختلف‬ ‫بالتعليم‬ ‫والمقيدين‬ ،‫المقبولين‬ ‫وجملة‬ ،‫الجامعات‬ ‫أو‬ ‫المدارس‬ ‫جملة‬ .‫التعليمية‬ ‫للخدمة‬ ‫المكاني‬ ‫التوزيع‬ .‫االستيعاب‬ ‫معدل‬ ‫و‬ ‫الجامعي‬ ‫قبل‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫اإلنفاق‬ ‫من‬ ‫الطالب‬ ‫نصيب‬ ‫متوسط‬.‫الجامعي‬ :‫الثانية‬ ‫المجوعة‬ ‫تختص‬ ‫التي‬ ‫المؤشرات‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬‫وتتمثل‬ ،‫التعليم‬ ‫في‬ )‫(الهدر‬ ‫الفقد‬ ‫بقياس‬ :‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫المجموعة‬ ‫بهذه‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤشرات‬ .‫التسرب‬ .‫الرسوب‬ .‫الفوج‬ ‫تحليل‬ .‫تعليمه‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫مالية‬ ‫أعباء‬ ‫من‬ ‫يتحمله‬ ‫ما‬ ‫متوسط‬
  • 21. 21 :‫الثالثة‬ ‫المجموعة‬ :‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫الداخلة‬ ‫بالعناصر‬ ‫الخاصة‬ ‫بالمؤشرات‬ ‫تهتم‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫(المعلم‬‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫عضو‬ ‫أو‬-‫الطالب‬-‫الكلية‬ ‫أو‬ ‫المدرسة‬-‫القاعات‬ ‫أو‬ ‫الفصول‬ )‫التدريسية‬،:‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫المؤشرات‬ ‫تلخيص‬ ‫ويمكن‬ .‫طالب‬ /‫مدرسة‬ ‫نسبة‬ .‫طالب‬ /‫فصل‬ ‫نسبة‬ .‫المعلم‬ /‫الطالب‬ ‫نسبة‬ .‫المعلمين‬ ‫أو‬ ‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫أعداد‬ .‫اإلداريين‬ ‫أعداد‬ ‫الفترات‬ ‫تعدد‬.‫الدراسية‬ :‫الرابعة‬ ‫المجموعة‬ ،‫به‬ ‫المحيطة‬ ‫والبيئة‬ ‫المجتمع‬ ‫على‬ ‫وانعكاسه‬ ‫التعليم‬ ‫بمردود‬ ‫المجموعة‬ ‫هذه‬ ‫تهتم‬ ‫إتقان‬ ‫ومدى‬ ‫المختلفة‬ ‫التخصصات‬ ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫الحتياجات‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫تلبية‬ ‫مدى‬ :‫أي‬ ‫ذاته‬ ‫الفرد‬ ‫على‬ ‫تأثيره‬ ‫إلى‬ ‫إضافة‬ ‫هذا‬ ،‫به‬ ‫يقومون‬ ‫الذي‬ ‫للعمل‬ ‫المتخرجين‬،‫ي‬ ‫كما‬‫إدراج‬ ‫مكن‬ :‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫الجامعي‬ ‫التعليم‬ ‫بأداء‬ ‫الخاصة‬ ‫المؤشرات‬ ‫و‬ ‫التشريعات‬.‫الجامعية‬ ‫اللوائح‬ .‫الجامعية‬ ‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫التدريس‬ ‫هيئة‬ ‫أعضاء‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬.‫الطالب‬ ‫و‬ ‫والمادية‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬.‫التقنية‬ ‫المناهج‬،‫و‬‫التدريس‬ ‫طرق‬،.‫األكاديمية‬ ‫والبرامج‬ ‫و‬ ‫الخدمات‬‫األنشطة‬.‫الطالبية‬ .‫العلمي‬ ‫البحث‬ .‫المجتمع‬ ‫خدمة‬
  • 22. 22 ‫و‬ ‫التعليم‬ ‫بيئة‬.‫التعلم‬ .‫الجامعية‬ ‫المخرجات‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫بالذكر‬ ‫الجدير‬‫مؤشرات‬‫التعليمية‬ ‫للمؤسسة‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬‫يتضمن‬ ‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫وكيفية‬ ‫كمية‬ ‫مؤشرات‬،‫أو‬ ‫الكمية‬ ‫سواء‬ ‫األساسية‬ ‫المؤشرات‬ ‫بعض‬ ‫فإن‬ ‫وكذلك‬ ‫مؤشر‬ ‫بين‬ ‫تقاطعات‬ ‫يتناول‬ ‫الكيفية‬.‫تعليمية‬ ‫غير‬ ‫وأخرى‬ ‫تعليمية‬ ‫ات‬ ‫المد‬ ‫مؤشرات‬ ‫أن‬ ‫كما‬‫خالت‬،‫والعمليات‬،‫وال‬‫م‬‫خرجات‬‫؛‬‫كمية‬ ‫مؤشرات‬ ‫بداخلها‬ ‫تتضمن‬ ‫وعلي‬ ،‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫وكيفية‬‫ه‬ً‫ال‬‫تداخ‬ ‫هناك‬ ‫فإن‬ً‫ا‬‫وثيق‬ً‫ا‬‫جميع‬ ‫التصنيفات‬ ‫هذه‬ ‫بين‬‫ومن‬ ،‫ثم‬ ‫األخذ‬ ‫ينبغي‬ ‫وإنما‬ ‫التصنيفات‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫فقط‬ ‫واحد‬ ‫نوع‬ ‫إلى‬ ‫االستناد‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬‫التصنيفات‬ ‫بهذه‬ ‫جميعها‬‫أ‬ ‫من‬ ،‫الوق‬ ‫جل‬‫و‬‫إلصالحه‬ ‫استعدادا‬ ‫لتشخيصه‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫أوضاع‬ ‫على‬ ‫ف‬ .‫وتطويره‬ , ‫ا‬ ‫أنماط‬ ‫إن‬‫بالعالقة‬ ‫تحدد‬ ‫لمؤشرات‬ ‫التكوينية‬‫بالمتغيرات‬ ‫ما‬ ‫مؤشرات‬ ‫تربط‬ ‫التي‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ ‫حيث‬ ،‫ما‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫الممثلة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أنماط‬‫إسهام‬ ‫درجة‬ ‫ضوء‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫دليل‬ ‫تكوين‬ ‫في‬ ‫لها‬ ‫المكونة‬ ‫المتغيرات‬ ‫هذ‬ ‫وتسهم‬ ،‫ككل‬ ‫والتربوي‬ ‫التعليمي‬ ‫العمل‬ ‫نظام‬ ‫عن‬ ‫للغاية‬ ‫دقيقة‬ ‫تفاصيل‬ ‫إبراز‬ ‫على‬‫ه‬ ‫الدليل‬ ‫ذلك‬ ‫تكوين‬ ‫في‬ ‫المتغيرات‬:‫التالية‬ ‫األشكال‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫المفردة‬ ‫المؤشرات‬Single Indicators: ‫تقوم‬‫لت‬ ‫وحيد‬ ‫متغير‬ ‫تحديد‬ ‫أو‬ ‫اختيار‬ ‫على‬‫وهذا‬ ،‫تعليمي‬ ‫نظام‬ ‫مظاهر‬ ‫بعض‬ ‫صوير‬ ‫أو‬ ،‫له‬ ‫المستخدمين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫اختيارية‬ ‫بطريقة‬ ‫تحديده‬ ‫يتم‬ ‫المتغير‬ً‫ا‬‫طبق‬،‫مستخدمه‬ ‫لرأي‬ ‫متد‬ ‫عناصر‬ ‫ذا‬ ‫والتربوي‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫كان‬ ‫ولما‬‫اخلة‬‫متعددة‬ ‫ومظاهر‬.
  • 23. 23 ‫في‬ ‫وحيد‬ ‫متغير‬ ‫اختيار‬ ‫بات‬‫ال‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫المفرد‬ ‫مؤشر‬ً‫ا‬‫وغالب‬ ،‫مفيدة‬ ‫معلومات‬ ‫يقدر‬ ‫أن‬ ‫ستطيع‬ ‫وغير‬ ،‫والتربوية‬ ‫التعليمية‬ ‫لعملية‬ ‫الكلي‬ ‫الوصف‬ ‫عن‬ ‫عاجزة‬ ‫تكون‬ ‫مفيدة‬ ‫معلومات‬ ‫أعطى‬ ‫إذا‬ ‫تعميمات‬ ‫إلى‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫قادرة‬،‫وبين‬ ‫النظام‬ ‫داخل‬ ‫في‬ ‫سليمة‬ ‫مقارنات‬ ‫عقد‬ ‫في‬ ‫اإلسهام‬ ‫أو‬ .‫المتشابهة‬ ‫األنظمة‬ ‫المركبة‬ ‫المؤشرات‬Composite Indicators: ‫المؤشر‬‫المركب‬‫هو‬ً‫ا‬‫عدد‬ ‫يضم‬ ‫الذى‬‫هذا‬ ‫ويعتبر‬ ،‫والتعليمية‬ ‫التربوية‬ ‫المتغيرات‬ ‫من‬ ً‫ا‬‫نظر‬ ،‫التعليمية‬ ‫النظم‬ ‫وصف‬ ‫في‬ ‫وكفاءة‬ ‫فعالية‬ ‫األنماط‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫المؤشر‬‫معلومات‬ ‫يوفر‬ ‫ألنه‬ ‫التفسيرية‬ ‫القيمة‬ ‫تصبح‬ ‫وعليه‬ ،‫إجمالية‬ ‫نتيجة‬ ‫إلحداث‬ ‫المركبات‬ ‫عمل‬ ‫كيفية‬ ‫عن‬ ‫جوهرية‬ .‫أجزائه‬ ‫مجموع‬ ‫من‬ ‫أكبر‬ ‫منه‬ ‫المأخوذة‬ :‫المباشرة‬ ‫وغير‬ ‫المباشرة‬ ‫المؤشرات‬ ‫الضوء‬ ‫تسلط‬ ‫المؤشرات‬ ‫وتلك‬ ،‫ألجله‬ ‫المخصصة‬ ‫بالموضوع‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫تتعلق‬ ‫بشكل‬‫الع‬ ‫الحالة‬ ‫هي‬ ‫وتلك‬ ،‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫الموضوع‬ ‫على‬ ‫مباشر‬‫ام‬‫التقنية‬ ‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫ة‬ .‫والعملية‬ ‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫بالموضوع‬ ‫مباشر‬ ‫غير‬ ‫بشكل‬ ‫تتعلق‬،‫الستخدام‬ ‫عديدة‬ ‫أسباب‬ ‫وهناك‬‫ه‬‫ا‬ :‫أهمها‬ ‫من‬ ‫م‬ ‫بشكل‬ ‫قياسه‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫الدراسة‬ ‫قيد‬ ‫الموضوع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ذات‬ ‫الموضوعات‬ ‫في‬ ‫كما‬ ،‫باشر‬ ،‫الكيفي‬ ‫الطابع‬:‫مثل‬.‫المعيشية‬ ‫الحياة‬ ‫وظروف‬ ،‫السلوكي‬ ‫التغير‬ ‫والحساسية‬ ‫الدقة‬ ‫بالغة‬ ‫الموضوعات‬ ‫حالة‬ ‫في‬:‫مثل‬.‫الفرد‬ ‫دخل‬ ‫مستوى‬ ‫استخدامها‬ ‫يمكن‬‫من‬ ‫فعالة‬ ‫تكون‬ ‫حيث‬ ،‫نموذجية‬ ‫إدارية‬ ‫كأداة‬ ‫المباشرة‬ ‫غير‬ ‫المؤشرات‬ ‫ا‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫التكلفة‬ ‫ناحية‬.‫المباشرة‬ ‫لمؤشرات‬
  • 24. 24 ‫أن‬.‫المحتملة‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫بالمشكالت‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬ ‫أن‬.‫التصورات‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫المالحظة‬ ‫األداءات‬ ‫تقيس‬ ‫أن‬.‫والجمهور‬ ،‫المسؤولين‬ ‫من‬ ‫واسع‬ ‫نطاق‬ ‫إلى‬ ‫توجه‬ ‫القومية‬ ‫المؤشرات‬ ‫تمثل‬ ‫أن‬‫مراقبة‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫التعليمي‬ ‫للنظام‬ ‫الهامة‬ ‫المكونات‬ .‫المخرجات‬ ‫والمجتمعا‬ ‫الطالب‬ ‫خواص‬ ‫المؤشرات‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬،‫والجامعات‬ ‫المدارس‬ ‫تخدمها‬ ‫التي‬ ‫ت‬ .‫األخرى‬ ‫التعليمية‬ ‫والمدخالت‬ ،‫المؤسسات‬ ‫لهذه‬ ‫المتاحة‬ ‫والبشرية‬ ‫المالية‬ ‫والموارد‬ ‫كف‬ ‫المؤشرات‬ ‫تعكس‬ ‫أن‬‫والتدريس‬ ‫التعليمية‬ ‫المناهج‬ ‫اءة‬،‫التالميذ‬ ‫عليها‬ ‫يحصل‬ ‫التي‬ ،‫والمساواة‬ ‫التعليمي‬ ‫التميز‬ ‫عن‬ ‫تبحث‬ ‫مؤسسة‬ ‫باعتبارها‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫وطبيعة‬ .‫األخرى‬ ‫والعمليات‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫مع‬ ‫مترابطة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫؛‬‫المحتملة‬ ‫التغيرات‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫بحيث‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ،‫المخرجات‬ ‫في‬ ‫الملحوظة‬ً‫ا‬‫ملخص‬ ‫تقدم‬ ‫الجيدة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أن‬‫للمعلومات‬ .‫وتطويرها‬ ‫تحسينها‬ ‫ينبغي‬ ‫التي‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫جوانب‬ ‫بأهم‬ ‫المتعلقة‬ ‫السياسات‬ ‫إلقرار‬ ‫األولوية‬ ‫إعطاء‬‫اإلحصاء‬ ‫رجال‬ ‫يعده‬ ‫المؤشرات‬ ‫من‬ ‫نظام‬ ‫تطوير‬ :‫أي‬ ، .‫السياسات‬ ‫احتياجات‬ ‫لتحقيق‬ ‫إمكا‬.‫المؤشرات‬ ‫بين‬ ‫المقارنة‬ ‫نية‬ .‫اإلحصاءات‬ ‫مصداقية‬ ‫للمساءلة‬ ‫والخضوع‬ ‫الشفافية‬ ‫توافر‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ :‫خاضعين‬ ‫التعليم‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫كون‬ .‫المؤشرات‬ ‫عنها‬ ‫تعبر‬ ‫كما‬ ،‫المؤسسة‬ ‫نتائج‬ ‫عن‬ ‫ومسئولين‬ ،‫للمساءلة‬
  • 25. 25 ‫اإلشارة‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫أولية‬ ‫تحذيرات‬ ‫تقديم‬ ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ :‫أي‬ ‫وقوعه‬ ‫قبل‬ ‫التغير‬ ‫إلى‬‫توقعيه‬Anticipatory، ‫الحساسية‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫درجة‬ ‫وعلى‬Sensitive. ‫على‬ ‫قادرة‬ ‫المؤشرات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫لبعض‬ ‫المرنة‬ ‫االستجابة‬ ‫المشكالت‬،‫النامية‬ ‫الجيدة‬ ‫والقضايا‬ ‫المتغيرة‬ ‫والظروف‬ ‫الناشئة‬ ‫والتي‬ ،‫المقبولة‬ ‫وغير‬ ‫المعضلة‬ ‫المواقف‬ ‫بتحديد‬ ‫تقوم‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ .‫بشأنها‬ ‫اإلجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫ينبغي‬ ‫المؤشرات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫المستقبل‬ ‫لتشكيل‬ ‫أداة‬.‫الماضي‬ ‫لتقرير‬ ‫مجمعة‬ ‫إحصاءات‬ ‫وليست‬ ، ‫وإنما‬ ،‫فراغ‬ ‫في‬ ‫تتطور‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بأن‬ :‫القول‬ ‫يمكن‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫ضوء‬ ‫في‬ ‫وتستخدم‬ ‫تتطور‬‫في‬‫ولكي‬ ،‫محددة‬ ‫وشروط‬ ‫معايير‬ ‫ضوء‬‫بشكل‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬ ‫فإنه‬ ،‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أداء‬ ‫لتحسين‬ ‫جيد‬‫تتطلبها‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تضمنها‬ ‫ينبغي‬ .‫التعليمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫أداء‬ ‫لتطوير‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫المؤشرات‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬‫تختلف‬ ‫االستخدامات‬ ‫هذه‬ ‫ولكن‬ ،‫متعددة‬ ‫منها‬ ‫للهدف‬ ‫ًا‬‫ع‬‫تب‬. ‫للمؤشرات‬ ‫المختلفة‬ ‫االستخدامات‬:‫التعليمية‬ ‫تستخدم‬.‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫وضع‬ ‫حول‬ ‫أسباب‬ ‫توفير‬ ‫أو‬ ‫تحذير‬ ‫كنظام‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬‫النظام‬ ‫أو‬ ‫التعليمي‬ ‫البرنامج‬ ‫في‬ ‫إنفاقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫فعالية‬ ‫تفسير‬ .‫التعليمي‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬‫تحديد‬.‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬.‫التقدم‬ ‫مقارنة‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬.‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫إرشاد‬
  • 26. 26 ‫في‬ ‫تستخدم‬.‫التعليم‬ ‫تطوير‬ :‫للمؤشرات‬ ‫المقبولة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ .‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫المدارس‬ ‫في‬ ‫التطور‬ ‫قياس‬ ‫النظام‬ ‫عن‬ ‫وصفية‬ ‫بيانات‬ ‫توفير‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫وتشمل‬ ،.‫الضعف‬ ‫توفي‬‫ت‬ ‫كيف‬ ‫تفسير‬ ‫ر‬‫ترابط‬‫النظام‬ ‫مكونات‬‫و‬‫بعضها‬. .‫الوقت‬ ‫بمرور‬ ‫المدارس‬ ‫في‬ ‫التطور‬ ‫مراقبة‬ .‫تشخيص‬ ‫وأدوات‬ ‫جيدة‬ ‫بيانات‬ ‫مع‬ ‫للمحاسبية‬ ‫نظام‬ ‫توفير‬ 
  • 28. 28 , ‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫تعريف‬: ‫البحث‬ ‫أساليب‬ ‫المتضمنة‬ ‫المستمرة‬ ‫المتصلة‬ ‫العملية‬‫االجتماعي‬،‫وطرق‬ ‫ومبادئ‬ ‫كاف‬ ‫تعليم‬ ‫على‬ ‫التالميذ‬ ‫يحصل‬ ‫حتى‬ ‫التربية‬‫ذي‬‫وإسهامهم‬ ‫قدراتهم‬ ‫لتنمية‬ ‫واضحة‬ ‫أهداف‬ ‫في‬‫البالد‬ ‫تقدم‬. ‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫ظهور‬ ‫عوامل‬: ‫عوامل‬ ‫ظهور‬ ‫التخطيط‬ ‫التعليمي‬ ‫في‬ ‫الزيادة‬ ‫السكان‬ ‫تغير‬ ‫التركيب‬ ‫االقتصادي‬ ‫تغير‬ ‫التركيب‬ ‫الوظيفي‬ ‫ارتفاع‬ ‫مستوى‬ ‫المعيشة‬ ‫التقدم‬ ‫العملي‬ ‫والتكنولوجي‬ ‫النمو‬ ‫الديمقراطي‬ ‫واالشتراكي‬ ‫التطور‬ ‫النفسي‬ ‫واالجتماعي‬ ‫النمو‬ ‫التعليمي‬
  • 29. 29 ‫السريعة‬ ‫الزيادة‬ ‫أدت‬‫في‬‫السريع‬ ‫االنخفاض‬ ‫مع‬ ‫المواليد‬ ‫معدالت‬‫في‬‫الوفيات‬ ‫معدالت‬ ‫واضح‬ ‫تغير‬ ‫إلى‬‫في‬‫للسكان‬ ‫العمرية‬ ‫التراكيب‬،‫التعليم‬ ‫لطلب‬ ‫شديد‬ ‫ضغط‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الذى‬ ‫األمر‬ ‫السكان‬ ‫نسبة‬ ‫ارتفاع‬ ‫بسبب‬‫في‬‫التعليم‬ ‫سن‬. ‫نمو‬ ‫أدى‬‫قطاعي‬‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫والخدمات‬ ‫الصناعة‬‫التعليم‬،‫يتطلب‬ ‫حيث‬ ‫عالية‬ ‫تعليمية‬ ‫مستويات‬،‫بأساليب‬ ‫االستعانة‬ ‫إلى‬ ‫بالضرورة‬ ‫أدى‬ ‫كبيرة‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫وتخصصات‬ ‫التخطيط‬‫التعليمي‬‫االحتياجات‬ ‫لتوفير‬. ‫والتعليم‬ ‫المهارة‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫عاملة‬ ‫قوى‬ ‫إلى‬ ‫تحتاج‬ ‫الحديثة‬ ‫الصناعة‬‫في‬ ‫والمهارات‬ ‫التخصصات‬ ‫مختلف‬،‫مما‬ً‫ا‬‫خصوص‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬‫في‬‫مراحله‬ ‫الثانوية‬‫و‬ ،‫ذلك‬ ‫أدى‬‫بدوره‬‫تخطيط‬ ‫إحداث‬ ‫هذا‬ ‫حتم‬ ‫وقد‬ ‫أنواعه‬ ‫تعدد‬ ‫ضرورة‬ ‫إلى‬. ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫والطلب‬ ‫المعيشة‬ ‫مستوى‬ ‫ارتفاع‬ ‫بين‬ ‫قوية‬ ‫عالقة‬ ‫هناك‬‫؛‬‫دخل‬ ‫زاد‬ ‫فكلما‬ ‫الفرد‬‫رغبته‬ ‫ازدادت‬ ‫كلما‬‫في‬‫التعليم‬،‫التعليمية‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫األعباء‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫وأدى‬، ‫التعليم‬ ‫لنمو‬ ‫معين‬ ‫تخطيط‬ ‫وضع‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الذى‬ ‫األمر‬. ً‫ا‬‫نظر‬‫والتكنولوجيا‬ ‫العلوم‬ ‫لتقدم‬‫؛‬‫أدى‬‫ذلك‬‫التعل‬ ‫التخطيط‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫ضرورة‬ ‫إلى‬‫ي‬‫مي‬ ‫الزمة‬ ‫كأداة‬‫لتوجيه‬‫العلم‬ ‫نحو‬ ‫الجماهير‬. ‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫إن‬‫في‬‫العدالة‬ ‫مبادئ‬ ‫لتطبيق‬ ‫مجال‬ ‫أوضح‬ ‫هو‬ ‫التعليم‬،‫التخطيط‬ ‫فإن‬ ‫المساواة‬ ‫فكرة‬ ‫لتحقيق‬ ‫الطريق‬ ‫هو‬.
  • 30. 30 ‫بالتخطيط‬ ‫لإليمان‬ ‫مناسب‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫والنفسية‬ ‫االجتماعية‬ ‫االتجاهات‬ ‫نمو‬ ‫أدى‬، ‫ك‬‫العمل‬ ‫إطارات‬ ‫رسم‬‫في‬‫المستقبل‬،‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬‫هي‬‫وتقويم‬ ‫تربية‬ ‫أداة‬ ‫للسلوك‬‫اإلنساني‬،‫والجماعة‬ ‫الفرد‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫السبيل‬ ‫هو‬ ‫التخطيط‬ ‫فإن‬. ‫التعليم‬ ‫مستويات‬ ‫انخفاض‬ ‫مشكالت‬ ‫ظهـور‬،‫الحتياجات‬ ‫التعليم‬ ‫مالءمة‬ ‫وعدم‬ ‫المجتمع‬،‫التنمية‬ ‫متطلبات‬ ‫عن‬ ‫وابتعاده‬،‫المنهج‬ ‫ومشكالت‬‫المدرسي‬‫التعليم‬ ‫وأساليب‬‫؛‬‫جعلت‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ً‫ا‬‫الزم‬‫التعليم‬ ‫مشكالت‬ ‫لمواجهة‬. ً‫ال‬‫أو‬:‫االجتماعية‬ ‫األهداف‬: ً‫ا‬‫فرص‬ ‫الشعب‬ ‫أفراد‬ ‫جميع‬ ‫منح‬‫للتعليم‬ ‫متكافئة‬. ‫الذى‬ ‫التعليم‬ ‫نوع‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫إعطاء‬‫وقدراته‬ ‫ميوله‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬. ‫للتطور‬ ‫الالزمة‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫توفير‬ ‫االقتصادي‬. ‫المساهمة‬‫في‬‫بالمرونة‬ ‫يتميز‬ ‫حديث‬ ‫مجتمع‬ ‫إلى‬ ‫وتحويله‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬. ‫الحفاظ‬‫وتراثه‬ ‫المجتمع‬ ‫تقاليد‬ ‫من‬ ‫الجيد‬ ‫على‬. ً‫ا‬‫ثاني‬:‫السياسية‬ ‫األهداف‬: ‫الدولة‬ ‫كيان‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫السياسي‬‫و‬‫االجتماعي‬. ‫المجتمع‬ ‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫والقومية‬ ‫الوطنية‬ ‫الروح‬ ‫تنمية‬. ‫االنسجام‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫لتحقيق‬ ‫المجتمع‬ ‫تطوير‬. ‫الصالح‬ ‫المواطن‬ ‫تربية‬،‫مواهبه‬ ‫من‬ ‫لالستفادة‬ ‫التعليمية‬ ‫الفرص‬ ‫وإعطاؤه‬. ‫األفراد‬ ‫جميع‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫التفاهم‬ ‫زيادة‬.
  • 31. 31 ً‫ا‬‫ثالث‬:‫الثقافية‬ ‫األهـداف‬: ‫و‬ ‫اإلنسانية‬ ‫الثقافة‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫نشرها‬. ‫العلم‬ ‫البحث‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الثقافة‬ ‫وتطوير‬ ‫تنمية‬‫ي‬. ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫األمية‬ ‫وإزالة‬ ‫التعليم‬ ‫نشر‬. ‫الشعب‬ ‫أبناء‬ ‫بين‬ ‫الثقافة‬ ‫مستوى‬ ‫رفع‬،‫مستوى‬ ‫رفع‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعليم‬. ‫اإلنسانية‬ ‫الثقافة‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬،‫للسياسة‬ ‫المختلفة‬ ‫األهداف‬ ‫بين‬ ‫التعارض‬ ‫وإزالة‬‫التع‬‫ليمية‬. ً‫ا‬‫رابع‬:‫االقتصــادية‬ ‫األهداف‬: ‫المختلفة‬ ‫الوظيفية‬ ‫المستويات‬ ‫ذات‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫البالد‬ ‫احتياجات‬ ‫مقابلة‬. ‫الكفاية‬ ‫زيادة‬‫اإلنتاجية‬‫للفرد‬،‫إكسابه‬ ‫طريق‬ ‫عن‬‫و‬ ‫المهارة‬‫الخبرة‬. ‫الفرد‬ ‫قدرة‬ ‫زيادة‬‫التحرك‬ ‫على‬‫الوظيفي‬‫وظيفته‬ ‫بتغير‬. ‫بين‬ ‫البطالة‬ ‫مشكالت‬ ‫مواجهة‬‫و‬ ‫المتعلمين‬‫المتعلمين‬ ‫غير‬. ‫المساهمة‬‫في‬‫اإلسراع‬‫في‬‫التطوير‬ ‫عملية‬‫االقتصادي‬‫والصناعي‬،‫البحث‬ ‫وتنشيط‬‫العلم‬‫ي‬ ‫والتكنولوجي‬. ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫واإلنفــــاق‬ ‫الصـــرف‬ ‫سياسة‬ ‫تنسيق‬. ‫أقصى‬ ‫التعليم‬ ‫مخصصات‬ ‫باستغالل‬ ‫الخاصة‬ ‫السياسات‬ ‫رسم‬‫حد‬‫ممكن‬. ‫تكاليف‬ ‫لتقليل‬ ‫العلمية‬ ‫الطرق‬ ‫إتباع‬‫الكفاءة‬ ‫زيادة‬ ‫مع‬ ‫التعليم‬.
  • 32. 32 ‫العقالنية‬ ‫اجتماعية‬ ‫نتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫يستهدف‬ ‫مرشد‬ ‫عمل‬ ‫التخطيط‬ .‫استخدام‬ ‫أفضل‬ ‫له‬ ‫المتاحة‬ ‫اإلمكانات‬ ‫مستخدما‬ ‫معينة‬ ‫المستقبلية‬ ‫وتجاوز‬ ‫الخيال‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫يتطلب‬ ‫لذا‬ ،‫للمستقبل‬ ‫التخطيط‬ ‫ووضع‬ ‫الواقع‬‫المستش‬ ‫التصورات‬‫ر‬.‫المستقبل‬ ‫لمالمح‬ ‫فة‬ ‫الدينامية‬ ‫والتغيير‬ ‫التعديل‬ ‫باستمرار‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬ ‫تسمح‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ .ً‫ا‬‫مرن‬ ً‫ا‬‫دينامي‬ ‫يكون‬ ‫وأن‬ ‫الموضوعية‬ ‫األهداف‬ ‫ضمن‬ ‫اإلنسانية‬ ‫اإلنسان‬ ‫تنمية‬ ‫التخطيط‬ ‫يستهدف‬،‫حاجات‬ ‫يراعى‬ ‫أن‬ ‫فيجب‬ .‫رغباته‬ ‫و‬ ‫ميوله‬ ‫و‬ ‫اإلنسان‬ ‫الشمولية‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫ومكوناته‬ ‫عناصره‬ ‫تتكامل‬ ً‫ال‬‫شام‬ ‫التخطيط‬ .‫أهدافه‬ ‫وتحديد‬ ‫سياساته‬ ‫ورسم‬ ‫التعليم‬ ‫فلسفة‬ ‫من‬ ‫العلمية‬ ‫و‬ ‫النماذج‬ ‫بوضع‬ ‫يهتم‬‫الخاصة‬ ‫القوانين‬ ‫بعض‬ ‫استنباط‬ ‫بالنمو‬‫التعليمي‬،.‫المحاكاة‬ ‫أساليب‬ ‫ويستخدم‬ ‫التطبيقية‬ ‫تعديل‬ ‫إحداث‬ ‫يستهدف‬‫في‬‫تقدم‬ ‫بقصد‬ ‫التعليمية‬ ‫النظام‬ ‫اإلنسان‬‫فله‬ ،‫نفعي‬ ‫هدف‬‫المستوى‬ ‫على‬‫الفردي‬‫واالجتماعي‬. ‫االستمرارية‬ ‫العمليات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ً‫ء‬‫بد‬ ‫المتصلة‬‫ا‬‫التمهي‬ ‫العلميات‬ ‫من‬‫دية‬ ‫الخطة‬ ‫لوضع‬،‫وتقويمها‬ ‫ومتابعتها‬ ‫وتنفيذها‬ ‫الخطة‬ ‫وضع‬ ‫ثم‬. ‫الواقعية‬ ‫التخطيط‬ ‫أحالم‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫في‬‫السماء‬،‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أقدامه‬ ‫فإن‬ ‫األرض‬ ‫على‬ ‫تكون‬،‫فمهمته‬‫هي‬‫أفضل‬ ‫واقع‬ ‫إلى‬ ‫الحاضر‬ ‫الواقع‬ ‫نقل‬ ‫منه‬‫في‬‫واالستمرارية‬ ‫النجاح‬ ‫تضمن‬ ‫بصورة‬ ‫المستقبل‬،‫فالبد‬‫أ‬‫ن‬ ً‫ا‬‫واقعي‬ ‫يكون‬.
  • 33. 33 ً‫ال‬‫أو‬:‫المقارنة‬ ‫الدراسة‬ ‫أسلوب‬: ‫يمكن‬‫نظام‬ ‫أخذ‬‫تعليمي‬‫المتقدمة‬ ‫الدول‬ ‫لبعض‬‫ك‬‫التعليم‬ ‫نظام‬ ‫لتطوير‬ ‫نموذج‬‫ف‬‫ي‬ ‫المستقبل‬،‫التعليم‬ ‫نظم‬ ‫من‬ ‫منتقاة‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫للتعليم‬ ‫نظام‬ ‫تركيب‬ ‫ولكن‬‫في‬‫مخ‬ ‫بالد‬‫تلفة‬ ‫التعليم‬ ‫لنظم‬ ‫عميقة‬ ‫مقارنة‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬‫في‬‫البالد‬ ‫هذه‬. ‫اال‬ ‫شديدة‬ ‫عملية‬ ‫التعليم‬ ‫أن‬ ‫بسبب‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يفشل‬ ‫قد‬‫ر‬‫الناس‬ ‫بتقاليد‬ ‫تباط‬،‫وأن‬ ‫اجتماعية‬ ‫أو‬ ‫اقتصادية‬ ‫ظروف‬ ‫يالئم‬ ‫ال‬ ‫معين‬ ‫نظام‬ ‫استعارة‬‫البيئة‬ ‫أو‬،ً‫ا‬‫فغالب‬‫بمعارض‬ ‫يقابل‬ ‫ما‬‫ة‬ ‫شديدة‬،‫قليل‬ ‫بحماس‬ ‫أو‬. ً‫ا‬‫ثاني‬:‫التعليم‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬ ‫أسلوب‬: ‫الخطة‬ ‫زمن‬ ‫وهى‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬ ‫على‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يعتمد‬ ‫االحتياجات‬ ‫وهذه‬:‫هي‬ ‫للمجتمع‬ ‫الثقافية‬ ‫االحتياجات‬:‫تبني‬‫للتعليم‬ ‫ومستويات‬ ‫أهداف‬‫في‬‫وتطبيقه‬ ‫الدول‬ ‫بعض‬‫ا‬، ‫التعليمية‬ ‫الخطة‬ ‫بوضع‬ ‫القائمين‬ ‫بصيرة‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫األسلوب‬ ‫هذا‬ ‫نجاح‬ ‫ويعتمد‬. ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫من‬ ‫االحتياجات‬:ً‫ا‬‫غالب‬ً‫ا‬‫نظر‬ ‫والدقة‬ ‫الصواب‬ ‫يجانبها‬ ‫ما‬‫تنبؤات‬ ‫على‬ ‫العتمادها‬ ‫للنمو‬‫االقتصادي‬‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬،‫خطأ‬ ‫يسبب‬ ‫مما‬‫في‬‫االحتياجات‬ ‫تقدير‬‫؛‬‫فتوفير‬ ‫ا‬‫التعليم‬ ‫تنمية‬ ‫أهداف‬ ‫كل‬ ‫ليس‬ ‫الحتياجات‬،‫للشعب‬ ‫والثقافة‬ ‫التعليم‬ ‫مستوى‬ ‫فرفع‬،‫و‬‫إتاحة‬ ‫هدف‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫الفرص‬‫في‬‫ذاته‬ ‫حد‬،‫الخطأ‬ ‫من‬ ‫درجة‬ ‫يحتمل‬ ‫األسلوب‬ ‫وهذا‬ ‫النمو‬ ‫درجة‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬ ‫ألن‬‫التعليمي‬‫واالقتصادي‬‫بسيطة‬ ‫عالقة‬ ‫ليست‬. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫تقدير‬ ‫أسلوب‬‫اإلمكانات‬‫للتعليم‬: ‫العاملة‬ ‫والقوى‬ ‫المال‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫تقدير‬‫التي‬،‫التعليم‬ ‫خطة‬ ‫لتنفيذ‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫الخدمات‬ ‫تقديم‬ ‫وأولوية‬ ،‫الخدمات‬ ‫هذه‬ ‫ضخامة‬ ‫ومدى‬ ،‫التعليمية‬ ‫الخدمات‬ ‫نوع‬ ‫كذلك‬،‫وأهم‬ ‫التعليم‬ ‫أولويات‬ ‫تحديد‬ ‫المشكالت‬،‫و‬‫تكون‬‫تحديد‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الخطة‬‫اإلمكانات‬‫أ‬‫كثر‬ ‫للتنفيذ‬ ‫قابلية‬ ‫وأكثر‬ ‫واقعية‬.
  • 34. 34 ً‫ال‬‫أو‬:‫التعليم‬ ‫خطة‬ ‫إعداد‬ ‫مرحلة‬: ‫التعليم‬ ‫لخطة‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬:‫النطاق‬ ‫على‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫القومي‬،ً‫ا‬‫ووفق‬‫للمبادئ‬ ‫والمثل‬ ‫والتقاليد‬‫التي‬‫المجتمع‬ ‫تسود‬. ‫الموقف‬ ‫دراسة‬‫التعليمي‬‫القائم‬:‫و‬ ‫القوة‬ ‫أوجه‬ ‫إبراز‬‫الضعف‬‫في‬‫حيث‬ ‫من‬ ‫القائم‬ ‫النظام‬ ‫و‬ ‫أهدافه‬‫اتجاهاته‬. ‫التعليم‬ ‫لخطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫تحديد‬:‫يخص‬ ‫وما‬ ،‫التالميذ‬ ‫أعداد‬ ‫تقدير‬‫التعلي‬ ‫أجهزة‬‫م‬ ‫والتدريب‬‫على‬ ‫عالوة‬ ،‫النمو‬‫في‬‫السكان‬ ‫أعداد‬. ‫والمنهجية‬ ‫الهيكلية‬ ‫التغيرات‬ ‫تحديد‬‫في‬‫التعليم‬ ‫نظام‬:( ‫الكمية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫ليس‬‫حس‬‫اب‬ ‫والمدرسين‬ ‫والمدارس‬ ‫الفصول‬ ‫أعداد‬)،‫التغيرات‬ ‫دراسة‬ ‫بل‬‫في‬‫تركيبه‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫النظام‬. ‫التعليمية‬ ‫الخطة‬ ‫تكلفة‬ ‫تقدير‬:‫تتحدد‬‫في‬‫لتك‬ ‫خاصة‬ ‫معدالت‬ ‫ضوء‬‫التلميذ‬ ( ‫الوحدة‬ ‫لفة‬– ‫الفصل‬–) ‫المدرسة‬:‫أي‬‫المخصصات‬ ‫هذه‬ ‫مقدار‬ ‫دراسة‬‫في‬‫ضوء‬‫اإلمكانات‬‫المادية‬. ‫الخطة‬ ‫وسائل‬ ‫تحديد‬:‫تحديد‬‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ‫الخطة‬ ‫لوضع‬ ‫المستخدمة‬ ‫الوسائل‬‫مثل‬:‫إ‬‫نشاء‬ ‫اإلدارات‬–‫األجهزة‬. ً‫ا‬‫ثاني‬:‫ومتابعتها‬ ‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراقبة‬ ‫مرحلة‬: ً‫ا‬‫وفق‬ ‫التنفيذ‬ ‫لخطوات‬ ‫المحدد‬ ‫بالبرنامج‬ ‫االلتزام‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫التعرف‬،‫واألسس‬ ‫لألهداف‬ ‫با‬ ‫والقائمين‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫القائمين‬ ‫بين‬ ‫وثيق‬ ‫اتصال‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫بد‬ ‫وال‬‫لمتابعة‬،‫المت‬ ‫فوظيفة‬‫ابعة‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬‫الخطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬ ‫تحليل‬‫في‬‫أهدافها‬ ‫ضوء‬،‫والنقص‬ ‫القصور‬ ‫مواطن‬ ‫واكتشاف‬ ‫عالجها‬ ‫وطرق‬. ً‫ا‬‫ثالث‬:‫التقويم‬ ‫مرحلة‬,‫و‬‫الجديدة‬ ‫للخطة‬ ‫اإلعداد‬: ‫الحساب‬ ‫كشف‬ ‫إعطاء‬‫الختامي‬ً‫ا‬‫مبين‬‫الخطة‬ ‫نجاح‬ ‫مدى‬،‫فشلها‬ ‫أو‬‫في‬‫أهدافها‬ ‫ضوء‬‫؛‬ ‫ف‬‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التخطيط‬‫ومستمرة‬ ‫متصلة‬ ‫عملية‬ ‫يكون‬‫وال‬ ،‫من‬ ‫بد‬‫تحل‬ ‫أن‬‫التعليم‬ ‫خطة‬‫ج‬‫ميع‬ ‫الم‬ ‫المشكالت‬‫ت‬‫بها‬ ‫صلة‬،‫للتعديل‬ ‫قابلة‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬،‫للتنفيذ‬ ‫وقابلية‬ ‫واقعية‬ ‫وأكثر‬،‫وأك‬‫قدرة‬ ‫ثر‬ ‫للتعليم‬ ‫الحقيقية‬ ‫االحتياجات‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬.
  • 35. 35 ‫ال‬ ‫تنفيذ‬ ‫مؤشرات‬ ‫تحديد‬ ‫يمكن‬‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫ومكونات‬ ‫مفهوم‬ ‫من‬ ‫خطط‬ ‫والتشغيلي‬،‫وظروف‬ ‫المستقبلية‬ ‫ورؤيتهم‬ ‫الواقع‬ ‫تشخيص‬ ‫نتائج‬ ‫في‬ ‫المدارس‬ ‫الختالف‬ ‫واختالفها‬ ‫والتربوية‬ ‫التعليمية‬ ‫المؤسسات‬. ‫مقترحة‬ ‫مؤشرات‬ ‫هي‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬،‫كونه‬‫ا‬‫من‬‫النظام‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬ ‫التعليمي‬‫و‬ ،‫روعي‬‫كل‬ ‫عناصر‬ ‫فيها‬‫مستويات‬ ‫من‬ ‫مستوى‬‫واالستراتيجي‬ ‫(التشغيلي‬ ‫التخطيط‬) ‫التربوي‬ ‫الميدان‬ ‫في‬ ‫الغالب‬ ‫في‬ ‫بهما‬ ‫المعمول‬ ‫هما‬ ‫المستويين‬ ‫هذين‬ ‫كون‬. ( ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫عملية‬100:) ‫درجة‬ ‫ت‬‫شمل‬‫عملية‬‫األداء‬ ‫ومعايير‬ ‫األهداف‬ ‫ووضع‬ ،‫والرسالة‬ ‫الرؤية‬ ‫صياغة‬،‫و‬‫صياغة‬ ‫االستراتيجية‬،‫العمل‬ ‫نظم‬ ‫وتصميم‬‫اإللكترونية‬،:‫اآلتية‬ ‫المؤشرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وتقاس‬ :‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬ ‫مؤشرات‬‫الرسال‬ ‫شمولية‬ ‫درجة‬ ،‫الرؤية‬ ‫وضوح‬ ‫درجة‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫ة‬، ‫و‬‫األهداف‬ ‫وضوح‬. :‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مؤشرات‬‫تقو‬‫م‬‫على‬‫والشمولية‬ ،‫المنهجية‬،‫و‬‫ال‬‫تنفيذ‬،‫و‬‫ال‬‫تعدي‬‫ل‬، ‫و‬،‫التطوير‬‫و‬،‫الخطة‬ ‫وضوح‬‫و‬‫ال‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫المشاركة‬.‫قرار‬ ‫تصميم‬ ‫مؤشرات‬‫نظم‬‫العمل‬:‫اإللكترونية‬‫تقو‬‫م‬‫ال‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬ ‫على‬‫على‬ ‫تعين‬ ‫التي‬ ‫تقنية‬ ‫الخطة‬ ‫إعداد‬،‫و‬‫التق‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬.‫الخطط‬ ‫متابعة‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫نية‬ ‫عملية‬‫التشغيل‬ ‫التخطيط‬( ‫ي‬‫العملياتي‬ ‫التخطيط‬): ‫واألهداف‬ ‫الغايات‬ ‫ربط‬ ‫عملية‬‫االستراتيجية‬‫التكتيكية‬ ‫واألهداف‬ ‫بالغايات‬،‫يصف‬ ‫وهو‬ ‫خطة‬ ‫إدخال‬ ‫كيفية‬ ‫ويشرح‬ ‫النجاح‬ ‫وشروط‬ ‫مراحل‬‫استراتيجية‬‫سيتم‬ ‫أجزائها‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ،‫ما‬ ‫المالية‬ ‫السنة‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫التطبيق‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ،‫معينة‬ ‫تشغيلية‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫التنفيذ‬ ‫حيز‬ ‫إلى‬ ‫إدخاله‬ ‫الميزانية‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫محدد‬ ‫مدى‬ ‫أي‬ ‫أو‬. ‫التشغيل‬ ‫الخطة‬‫الخطة‬ ‫فإن‬ ،‫وبالتالي‬ ‫السنوية‬ ‫التشغيل‬ ‫ميزانية‬ ‫طلب‬ ‫أساس‬ ‫هي‬ ‫ية‬ ‫االستراتيجية‬‫تشغيل‬ ‫ميزانيات‬ ‫خمس‬ ‫تمولها‬ ‫تشغيلية‬ ‫خطط‬ ‫خمس‬ ‫وجود‬ ‫تتطلب‬ ‫الخمسية‬.
  • 36. 36 ‫يوضح‬ ‫جدول‬‫لمستوى‬ ‫التابعة‬ ‫المؤشرات‬‫التخطيط‬‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬ ‫مستوى‬‫المؤشر‬‫المؤشر‬ ‫نوع‬ ‫التخطي‬‫ــــ‬‫ط‬ ‫االستراتي‬‫ـــــــــ‬‫جي‬ ‫(التشخيص‬, ‫و‬‫الرؤية‬‫و‬ ,‫الرسالة‬, ‫و‬‫القيم‬,‫و‬‫أولويات‬ ‫التطوير‬) ‫المدرسة‬ ‫واقع‬ ‫تشخيص‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫للمدرسة‬ ‫الرؤية‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫للمدرسة‬ ‫رسالة‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫للمدرسة‬ ‫قيم‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫في‬ ‫التطوير‬ ‫أولويات‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫أهداف‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫استراتيجية‬‫وصفي‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫مجاالت‬ ‫لكل‬ ‫األهداف‬ ‫شمولية‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫األداء‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫المخرجات‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫الطالب‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫الصالحة‬ ‫المواطنة‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫القيم‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫تركيز‬ ‫درجة‬‫الجميع‬ ‫ثقة‬ ‫كسب‬ ‫على‬ ‫الرؤية‬‫وصفي‬ ‫التطور‬ ‫مواكبة‬ ‫على‬ ‫الرؤية‬ ‫تركيز‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫والتميز‬ ‫االبداع‬ ‫على‬ ‫الرؤية‬ ‫تركيز‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫المستمدة‬‫الرؤية‬ ‫من‬‫كمي‬ ‫للمدرسة‬ ‫معلومات‬ ‫قاعدة‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫الطالبات‬ ‫احتياجات‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫والعالقات‬ ‫التواصل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫الدراسي‬ ‫التحصيل‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫التقنية‬ ‫استثمار‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫البيئة‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫نسبة‬‫المدرسي‬ ‫الميدان‬ ‫من‬ ‫الرؤية‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬‫كمي‬ ‫عدد‬‫المشاركين‬‫في‬‫بناء‬‫الرؤية‬‫من‬‫المحلي‬ ‫المجتمع‬‫كمي‬ ‫نسبة‬‫المشاركين‬‫في‬‫بناء‬‫الرسالة‬‫من‬‫الميدان‬‫المدرسي‬‫كمي‬ ‫عدد‬‫المشاركين‬‫في‬‫بناء‬‫الرسالة‬‫من‬‫الميدان‬‫المدرسي‬‫كمي‬ .‫المدرسي‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬ ‫للرؤية‬ ‫المؤيدين‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫المدرسي‬ ‫المجتمع‬ ‫في‬ ‫الرؤية‬ ‫نشر‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫معدل‬‫نشر‬‫الرؤية‬‫في‬‫المجتمع‬‫المحلي‬‫كمي‬ ‫الرؤية‬ ‫بناء‬ ‫جلسات‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫عدد‬‫جلسات‬‫بناء‬‫الرسالة‬‫كمي‬ .‫وبنائها‬ ‫الرؤية‬ ‫في‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫لكل‬ ‫محددة‬ ‫مؤشرات‬ ‫توفر‬ ‫درجة‬‫وصفي‬ ‫تحقيق‬ ‫معدل‬‫للرؤية‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬‫كمي‬ ‫التعليمية‬ ‫المدرسة‬ ‫مجاالت‬ ‫لكل‬ ‫الرؤية‬ ‫شمول‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫األهداف‬ ‫شمول‬ ‫معدل‬‫االستراتيجية‬‫المدرسة‬ ‫مجاالت‬ ‫لكل‬ ‫التعليمية‬ ‫كمي‬
  • 37. 37 ‫التخطيط‬ ‫مستوى‬‫المؤشر‬‫المؤشر‬ ‫نوع‬ ‫للمجاالت‬ ‫األهداف‬ ‫نسبة‬‫كمي‬ ‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ ‫لقياس‬ ‫المرصودة‬ ‫المؤشرات‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫معدل‬‫اطالع‬‫منسوبي‬‫المدرسة‬‫على‬‫الخطة‬‫االستراتيجية‬‫كمي‬ ‫عدد‬‫مرات‬‫قياس‬‫نتائج‬‫تحقق‬‫أهداف‬‫الخطة‬‫االستراتيجية‬‫كمي‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهداف‬ ‫لتنفيذ‬ ‫السنوي‬ ‫األداء‬ ‫مستوى‬‫وصفي‬ ‫المدرسة‬ ‫خطة‬ ‫تغطيها‬ ‫التي‬ ‫الوزارية‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫التشغيلي‬ ‫التخطيط‬ ‫لمستوى‬ ‫التابعة‬ ‫المؤشرات‬ ‫يوضح‬ ‫جدول‬ ‫مستوى‬‫التخطيط‬‫المؤشر‬ ‫نوع‬ ‫المؤشر‬ ‫التخطي‬‫ــ‬‫التشغي‬ ‫ط‬‫ـ‬‫لي‬ ,‫(البرامج‬, ‫ذ‬‫ذ‬‫والتنفي‬ ‫و‬‫ذذذذذذ‬‫ذ‬‫ذذذذذذق‬‫ذ‬ ‫ذذذذذذ‬‫ذ‬‫ذذذذذذت‬‫ذ‬‫ال‬, ‫و‬‫ذذذذات‬‫ذ‬‫ذذذذرج‬‫ذ‬‫ذذذذخ‬‫ذ‬‫ذذذذم‬‫ذ‬‫ال‬, ‫و‬‫ذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذذدا‬‫ذ‬‫األه‬ ‫ذذذة‬‫ذ‬‫ذذي‬‫ذ‬‫ذذل‬‫ذ‬‫ذذفصذذذذذذذذذي‬‫ذ‬‫ذذت‬‫ذ‬‫ال‬, ‫و‬)‫الميزانية‬ ‫استراتيجي‬ ‫هدف‬ ‫بكل‬ ‫المرتبطة‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫االستراتيجي‬ ‫لهدفها‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫االستهداف‬ ‫نسب‬ ‫مناسبة‬ ‫مدى‬. ‫تفصيلي‬ ‫هدف‬ ‫بكل‬‫كمي‬ ‫التفصيلية‬ ‫لألهداف‬ ‫المحققة‬ ‫البرامج‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫الوزارية‬ ‫المبادرات‬ ‫مع‬ ‫المدرسة‬ ‫برامج‬ ‫تكامل‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫تفصيلي‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ ‫لقياس‬ ‫المرصودة‬ ‫المؤشرات‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫على‬ ‫المدرسة‬ ‫منسوبي‬ ‫اطالع‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫الخطة‬ ‫متابعة‬ ‫مرات‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫عدد‬‫التشغيلية‬ ‫الخطة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقق‬ ‫نتائج‬ ‫قياس‬ ‫مرات‬‫كمي‬ .‫قياس‬ ‫دورية‬ ‫بكل‬ ‫المرصودة‬ ‫التحسين‬ ‫فرص‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫الفرص‬ ‫من‬ ‫قياس‬ ‫دورية‬ ‫بكل‬ ‫المتحققة‬ ‫التحسين‬ ‫فرص‬ ‫معدل‬ .‫المرصودة‬ ‫كمي‬ ‫ميزانية‬ ‫من‬ ‫البرامج‬ ‫على‬ ‫صرف‬ُ‫ت‬ ‫التي‬ ‫التشغيلية‬ ‫الميزانية‬ ‫معدل‬ .‫المدرسة‬ ‫كمي‬ ‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫نسبة‬‫مالية‬ ‫لتكلفة‬ ‫التحتاج‬‫كمي‬ .‫خارجي‬ ‫دعم‬ ‫تحتاج‬ ‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫نسبة‬‫كمي‬ ‫والبرامج‬ ‫األنشطة‬ ‫ففي‬ ‫المشاركين‬ ‫الطلبة‬ ‫نسبة‬‫كمي‬ ‫الوطني‬ ‫الوالء‬ ‫تعزز‬ ‫التي‬ ‫لمبادرات‬ ‫عدد‬‫كمي‬ ‫المتوقعة‬ ‫البرنامج‬ ‫لمخرجات‬ ‫التشغيلية‬ ‫المصروفات‬ ‫نسبة‬‫كمي‬ ‫نسبة‬‫التشغيلية‬ ‫الكلية‬ ‫المصروفات‬‫للخطة‬‫المدرس‬ ‫ميزانية‬ ‫من‬‫ة‬‫كمي‬ ‫المجتمع‬ ‫مؤسسات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫و‬ ‫للشراكة‬ ‫السنوية‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬ ‫الخاص‬ ‫والقطاع‬ ‫كمي‬ ‫بنسبة‬ ‫المتحققة‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬100%‫كمي‬ .‫له‬ ‫المخطط‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المنفذة‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬‫كمي‬ .‫برنامج‬ ‫لكل‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫تناسب‬ ‫معدل‬‫كمي‬ ‫لعدد‬ ‫البرامج‬ ‫عدد‬ ‫مناسبة‬ ‫معدل‬.‫األهداف‬‫كمي‬ ‫المدرسة‬ ‫خطة‬ ‫بمخرجات‬ ‫المرجعية‬ ‫الجهات‬ ‫قناعة‬‫وصفي‬
  • 38. 38 ‫اإلشرافي‬ ‫الخطط‬ )‫(منجزات‬ ‫وتنفيذ‬ ‫بناء‬ ‫مؤشرات‬‫ة‬‫والمدرسية‬
  • 39. 39 ‫بهدف‬ ،‫والمدرسي‬ ‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القائمين‬ ‫لدى‬ ‫واضحة‬ ‫رؤية‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫مركزة‬ ‫إشرافيه‬ ‫خطط‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬.‫عالية‬ ‫بدرجة‬ ‫ومنفذة‬ ‫القائمة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫اإلشرافي‬ ‫الخطط‬ ‫وتنفيذ‬ ‫بناء‬ ‫تقويم‬ ‫تطبيق‬ ‫مستويات‬‫ة‬:‫والمدرسية‬ :‫األول‬ ‫المستوى‬‫بناء‬ ‫تقويم‬ ‫ويشمل‬ ،‫التعليم‬ ‫مكتب‬ .‫ومنجزاتها‬ ،‫واالقسام‬ ‫المدارس‬ ‫خطط‬ :‫الثاني‬ ‫المستوى‬،‫التربوي‬ ‫لإلشراف‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫خطط‬ ‫بناء‬ ‫تقويم‬ ‫ويشمل‬‫التربوي‬ ‫اإلشراف‬ ‫إدارات‬ .‫ومنجزاتها‬ ،‫التعليم‬ ‫ومكاتب‬ ‫نماذج‬‫للخطة‬ ‫معتمدة‬ ‫الواقع‬ ‫تحليل‬ ‫استمارة‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ 1- 2- 3- ‫فرص‬ 1- 2- 3- ‫نقاط‬ ‫ضعف‬ 1- 2- 3- ‫تهديدات‬ 1- 2- 3-
  • 40. 40 ‫م‬)‫معدل‬ /‫نسبة‬ /‫(رقم‬ ‫رقمية‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫م‬‫نوعية‬ ‫بيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫م‬
  • 41. 41 ‫م‬ :‫العام‬ ‫الهدف‬ ‫الهدف‬ :‫التفصيلي‬ ‫م‬ ‫اسم‬ ‫البرنامج‬ ‫زمن‬ ‫التنفيذ‬ ‫المتطلبات‬ ‫مسؤول‬ ‫التنفيذ‬ ‫الدعم‬ ‫الخارجي‬ ‫تحقق‬ ‫مؤشرات‬ ‫الهدف‬ ‫رئيس‬‫مساند‬ 1 2 3 4 .‫الدراسي‬ ‫والفصل‬ ‫الدراسية‬ ‫األسابيع‬ ‫وفق‬ ‫األسبوع‬ ‫يحدد‬ ‫التنفيذ‬ ‫زمن‬ ‫في‬ ‫مستمر‬ ‫مصطلح‬ ‫يقبل‬30%.‫فقط‬ ‫لتحقيق‬ ‫وليس‬ ‫الهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫تكون‬ ‫المؤشرات‬.‫البرنامج‬
  • 42. 42 ‫والمدرسية‬ ‫اإلشرافية‬ ‫الخطط‬ ‫تقويم‬ ‫أداة‬ ‫التربوي‬ ‫اإلشراف‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫خطة‬‫مكتب‬‫التربية‬ ‫والتعليم‬ ....................... ‫الخطة‬ ‫تقويم‬ ‫لجنة‬ ‫أعضاء‬ ‫م‬‫االسم‬‫التوقيع‬ 1 2 3 4 ‫النهائية‬ ‫الدرجة‬ ‫المراجعة‬ ‫بعد‬ ‫الدرجة‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫التدقيق‬ ‫بعد‬ ‫الدرجة‬ % ) (‫المئوية‬ ‫النسبة‬% ) (
  • 43. 43 ( ‫اإلشرافيه‬ ‫الخطة‬ ‫بناء‬400:)‫نقطة‬ ‫م‬‫المعيار‬‫النقاط‬‫التفسير‬ 1 ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫أو‬ ‫كمية‬ ‫بيانات‬ ‫برنامج‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫لكل‬ .‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ 20 ‫مقابلة‬ ‫عند‬‫البيانات‬ ‫بقاعدة‬ ‫برنامج‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫كل‬ .ً‫ا‬‫نوعي‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫رقمي‬ ً‫ا‬‫امتداد‬ ‫له‬ ‫نجد‬ /‫البرنامج‬ ‫أو‬ ‫التفصيلية‬ ‫األهداف‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬20= .‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫وزن‬ 2 ‫الواقع‬ ‫تحليل‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫والضعف‬ ‫والفرص‬ ‫وتهديدات‬ ‫أوجه‬ ‫تحديد‬ ‫نقاط‬ ‫استثمار‬ ‫وفرص‬ ‫القوة‬ ‫في‬ ‫التحسين‬ .‫الخطة‬ 10 60 ‫كل‬‫األهداف‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫تحسين‬ ‫فرصة‬ ‫أو‬ ‫قوة‬ ‫عنصر‬ .‫استثماره‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ما‬ ‫البرامج‬ ‫أو‬ /‫والتحسين‬ ‫القوة‬ ‫عناصر‬ ‫إجمالي‬10‫كل‬ ‫وزن‬ = .‫عنصر‬ ‫أوجه‬ ‫تحديد‬ ‫نقاط‬ ‫معالجة‬ ‫الضعف‬ ‫ومواجهة‬ ‫التهديدات‬ ‫في‬ ‫الخارجية‬ .‫الخطة‬ 10 ‫أو‬ ‫األهداف‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫تهديد‬ ‫أو‬ ‫ضعف‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ‫معالجته‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ما‬ ‫البرامج‬.‫منه‬ ‫الحد‬ /‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫الضعف‬ ‫عناصر‬ ‫إجمالي‬10‫وزن‬ = .‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫مرجعية‬ ‫إنجاز‬ ‫مؤشر‬ ‫لكل‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫أو‬ ‫رقمية‬ ‫مرجعية‬ ‫(قيمة‬ ‫البيانات‬- .)‫معيار‬ 20 ‫وقاعدة‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬ ‫وقاعدة‬ ,)...‫نسب‬ ,‫(أرقام‬ ‫الرقمية‬ ‫البيانات‬ ‫المعدة‬ ‫النوعية‬ ‫البيانات‬‫المؤشرات‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫؛‬ً‫ا‬‫مسبق‬ .‫مرجعية‬ ‫قيمة‬ ‫لها‬ /‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬20‫الواحد‬ ‫وزن‬ = .‫البيانات‬ ‫قاعدة‬ ‫في‬ ‫له‬ ‫مرجعية‬ ‫قيمة‬ ‫لوجود‬ ‫المحددة‬ ‫إنجاز‬ ‫مؤشر‬ ‫كل‬ ‫قيمة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫مع‬ ‫تتوافق‬ ‫والتهديدات‬ ,‫والفرص‬ ,‫والقوة‬ ‫في‬ ‫المحدد‬ ‫اإلنجاز‬ ‫(مقدار‬ .)‫مرفوض‬ ‫أم‬ ‫مقبول‬ ‫المؤشر‬ 20 ‫وتحليل‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬ ‫إجراء‬ ‫عند‬ ‫يتصف‬ ‫المحدد‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مقدار‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫البيئة؛‬ .‫والقبول‬ ‫بالواقعية‬ ‫في‬ ‫ضعف‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫التقدير؟‬ ‫في‬ ‫مبالغة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫التقدير؟‬ /‫اإلنجاز‬ ‫مؤشرات‬ ‫عدد‬ ‫إجمالي‬20‫وزن‬ = ‫بالقبول‬ ‫اتصافه‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الواحد‬ ‫المؤشر‬ .‫والواقعية‬