SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
‫لم نصل الى ادارة عامة شفافة ولم نقض‬
‫على البطالة ولم نحقق فرص عمل ولم‬
‫ترتفع الجور اذا لمن نخطط لحفادنا ؟؟؟؟‬
‫عبد الرحمن تيشوري‬
‫شهادة عليا بالدارة‬
‫شهادة عليا بالقتصاد‬
‫دبلوم علوم نفسية وتربوية‬
‫دورة اعداد المدربين ‪T.O.T‬‬

‫تركيز على المواطن وقدر أكبر من اللمركزية‬
‫إن اله هدف ه هو الوص هول إل هى جع هل الدارة العام هة الس هورية تعم هل‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫انطلقا من كونها خدمة مقدمة للمواطنين وتتجهه نحهو قهدر أكهبر مهن‬
‫ه ه‬
‫ه ه‬
‫ه‬
‫اللمركزية. ومن الضروري ضمان توجهاتها حسب احتياجات الم هواطن‬
‫ه‬
‫وبعض المجموعات المس هتهدفة )مث هل المش هتغلين بالعم هال( بش هكل‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫خاص:‬
‫• جعل الدارة أقرب إلى المواطن،‬
‫• تزويد المواطن بمعلومات أفضل،‬
‫• التواصل والتعاون مع الشعب،‬
‫• الصغاء للشعب وخلق آليات موثوقة لعطاء الفرصة للشعب‬
‫"ليقول كلمتهه" فهي عمهل الدارة العامهة وإيصهال الخهدمات،‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫وسيتضمن هذا، دون أن يك هون مح هدودا به ها، إج هراءات ثابت هة‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫لشكاوى المواطنين، والستجابة لهم.‬
‫من الضروري الستمرار بلمركزية الدارة العامة، لخلهق مسهتوى مهن‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫الحكم الذاتي وتقوية دور المصادر المالية للحكم الذاتي خلل تجريهب‬
‫ه‬
‫الدارة العامة. لقد تم العمل للتو بهذا التجاه ... مسودة قانون حههول‬
‫التنميههة القليميههة مشههروع تطههوير الدارة البلديههة /‪MAM‬‬

‫/ وإدارة‬

‫المدن.‬
‫الوصول إلى المستويات العالمية للدارة العامة‬
‫إن اله هدف م هن الص هل ح ه هو رف هع الدارة العامههة ف هي س هورية إل هى‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫المسههتويات العالميههة الحاليههة. ويجههب أن تطبههق المناهههج الداريههة‬
‫والمعلوماتيهة الخاصهة بمجتمهع المعلومهات. ويجهب أن تكهون مهيهأة‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫لغويا بشكل كاف للتعاون مع هيئات دولية ومع الدارة العام هة لبل هدان‬
‫ه‬
‫ه‬
‫معينة. وعليها تبني "الفضاء الداري الوروبي": الموثوقية، والشفافية،‬
‫والتوقع، والمصداقية، والليونة، والكفاءة، والمساعدة )يجب أن تقههدم‬
‫الخدمهة بأقهل مسهتوى ممكهن مهن الدارة، أي أقهرب إلهى المهواطن‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫ه‬
‫المسههتهلك(. يجههب تجسههيد هههذه القيههم فههي المؤسسههات الداريههة‬
‫والعمليات على جميع المستويات.‬
‫تحقيق المهنية في الدارة العامة‬
‫إن الهدف من اللصل ح هو الولصول إلى مس ستويات أعل سى م سن المهني سة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫ف سي الادارة العام سة، وال ستي يج سب التع سبير عنه سا م سن خلل موالص سفات‬
‫س‬
‫س س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫العمل، والنتائج المحققة والخدمات المقدمة. كما أن تأسيس وظسسائف‬
‫عامة مهنية وإيجااد نظام فعال من التعلم م سدى الحي ساة يه سم م سوظفي‬
‫س س‬
‫س‬
‫س‬
‫الادارة العامة هو مفتا ح تحقيق المهنية المطلوبة.‬
‫تعزيز كفاءة الادارة العامة‬
‫من الضسروري أن تسوجيه فعاليسات الادارة العامسة نحسو أهسداف نتائسج‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫محدادة، وضمان أن تكلفة الادارة منس سجمة م سع النتائ سج، وأن تحس سين‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫النتاجية والبحث عن توفير حقيقي يصبح مستوى ثابتسسا وج سزءا مق سدرا‬
‫س‬
‫س‬
‫بالتالي من الفعاليات لجميع هيئات الادارة العامة وموظفيها.‬
‫عدا عن الهداف الساسية للصل ح الادارة العامة التي قسدمت سسابقا،‬
‫من الضروري الولصول إلى اتفاق حول عداد من المباادئ التي ستحكم‬
‫كامل عملية اللصل ح، كضمان استمرارية عمليات الادارة العامة، والتي‬
‫يجب أن تستمر بالعمل حتى خلل سياق إعاادة التنظيم، والتحول إلسى‬
‫س‬
‫اللمركزية وغير ذلك من التغييرات.‬
‫المزيد من تطوير استخدام تكنولوجيا المعلومات‬
‫والتصالت‬
‫حسب تقرير من العام 4002 قدمته الستاذة الدكتورة نجسسوى قصسساب‬
‫حسن بعنوان "تقييم الحكم والادارة العامة فسي سسورية" مسع اللفيسة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫الجديدة، انطلقت سورية باللصل ح الاداري لجميع المؤسسات والجهات‬
‫الحكومية. وتم وضع الرشاادات العامة لهذا اللصل ح مسسن قبسسل سسسياادة‬
‫الرئيس بشار السد خلل الخطساب التسوجيهي حيسث أكسد علسى أولويسة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫وضرورة اللصل ح الاداري: ) وقد ترجمت الحكومة ذلك بسسافراغ تجربسسة‬
‫المعه سد ال سوطني للادارة م سن مض سمونه حي سث اخ سذت الح سافز وف سرزت‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س س‬
‫الخريجين فرزا عشوائيا ووض سعتهم تح ست ام سرة م سن ه سو اادن سى منه سم‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫تسسأهيل ("إن عيسسوب الادارة فسسي سسسورية أحسسد أكسسبر معوقسسات التطسسور‬
‫والزادهسسار والسستي تسسؤثر بشسسكل سسسلبي علسسى جميسسع القطاعسسات ادون‬
‫استثناء. علينا، في أقرب وقت، البدء بدراسة الطرق لتغيير هذا الوضع‬
‫نحو الفضل. وسيكون هذا من خلل تطسوير البنسى الاداريسة وأسساليب‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫العمسسل، ورفسسع وتأهيسسل الطاقسسات البشسسرية علسسى المسسستوى الاداري‬
‫والوظيفي، ووضع حد للتساهل واللمبالة تجاه تحقي سق أه سدافنا ف سي‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫التنمية". كذلك أكد سياادته، في كلمته أمام مجلس الشعب، على السدور‬
‫الهام للشفافية والمصداقية في إشراك جميسع المسواطنين فسي عمليسة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫اللصل ح وتحقيق مستوى أفضل من الحكم.‬
‫وأكد سسياادته علسى أهميسة السستفاادة مسن التقنيسات والليسات الحديثسة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫لضسسمان أفضسسل الممارسسسات وتحقيسسق التحويسسل التكنولسسوجي لجميسسع‬
‫المؤسسات الحكومية. إن إحدى أهم النقاط التي تم التأكيد عليها هي‬
‫التولصل إلى بنى وعمليات تكسون جساهزة تكنولوجيسا ويمكسن التعامسل‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫معها بسهولة. والنقطة الخرى التي تكتسسب أهميسة كسبيرة أيضسا هسي‬
‫س‬
‫فسسي تحقيسسق حالسسة مسسن النسسسجام والتنسساغم بيسسن جميسسع العمليسسات‬
‫والجراءات لتقيم خدمات سريعة ومباشرة لجميع المواطنين.‬
‫واس ستجابة لسذلك، قسام جمي سع السوزراء بوضسع تقييسم مفصسل وشسامل‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫للجسسراءات الداخليسسة للسسوزارات، والليسسات، والخسسدمات، والتغييسسرات‬
‫المطلوبة. تمت دراسة جميسع التغييسرات المقترحسة لضسمان السنسسجام‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫على المستويين داخل الوزارة وبين السوزارات ومتطلبسات التحسول إلسى‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫استخدام التكنولوجيا في الدارة والحكم. تمت المصسادقة علسى البنيسة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫الجديدة أوائل عام 3002، وه سي الن قي سد التط سبيق عل سى مس ستويات‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫مختلفة".‬
‫وقد قام تقرير تقييم الحتياجات بتطوير سلسلة من الولويات التي تسسم‬
‫تحيد بعضها بشكل جزئي خلل السنوات الماضية:‬
‫• التغييرات التشريعية لتعزيز قطاع المعلوماتية والتصالت؛‬
‫• التغييرات التشريعية المؤثرة على التنمية الجتماعية والقتصادية؛‬
‫• تشجيع التكنولوجيا داخل الحكومة؛‬
‫• بناء الموارد والطاقات البشرية؛‬
‫• اللص سل ح والتنمي سة ف سي القط ساع الع سام م سع ال ستركيز الخ ساص عل سى‬
‫س‬
‫س‬
‫س س‬
‫س‬
‫س‬
‫س س‬
‫س‬
‫اللمركزية؛‬
‫• إلصل ح القطاع المصرفي والمالي، العملية الستي أسنجسز منهسا قسسط‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫طيب منذ دخول المصارف الخالصة قبل ما يقارب السنتين؛‬
‫• إلصل ح وتحديث البحاث والدراسات؛‬
‫• استخدام العلم الجماهيري لشسر ح فوائسد اللصسل ح للشسعب كافسة‬
‫س‬
‫س‬
‫وخدمة عملية بناء القدرات والتعليم؛‬
‫• اللصل ح والمرأة: السذي يركسز علسى الحاجسة لتقسديم برامسج خالصسة‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫لتدريب المرأة بشكل ع سام وبش سكل خ ساص الم سرأة ف سي المن ساطق‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫الريفي سسة لض سسمان التوزي سسع الع سسادل والحص سسول عل سسى الخ سسدمات‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫س‬
‫والمعلومات؛‬
‫اللصل ح والتقبل الجتماعي حيث يجري طر ح عملية إلصل ح مزدوجة‬
‫الطرق. اللصل ح السريع للعملية يظهر الفوائد السنية لجميع‬
‫المستخدمين أما اللصل ح الطويل والكثر شمولية فيهدف للبدء بعملية‬
‫إلصل ح عامة. يجب أن يكون اللصل ح السريع ملموس النتائج )مثل‬
‫البدء بالعمل بالرقم الوطني "كدللة" فردية مميزة للولصول إلى‬
‫سجلت مدسنية معينة(. من الضروري أن يكون اللصل ح السريع مراقبا‬
‫بشكل حذر لضمان عدم حدوث آثار سيئة.‬
‫• اللصل ح والمرأة: اللذي يركلز عللى الحاجلة لتقلديم براملج خالصلة‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫لتدريب المرأة بشكل ع لام وبش لكل خ لاص الم لرأة ف لي المن لاطق‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫الريفي للة لض للمان التوزي للع الع للادل والحص للول عل للى الخ للدمات‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫ل‬
‫والمعلومات؛‬
‫اللصل ح والتقبل الجتماعي حيث يجري طر ح عملية إلصل ح مزدوجة‬
‫الطرق. اللصل ح السريع للعملية يظهر الفوائد الينية لجميع‬
‫المستخدمين أما اللصل ح الطويل والكثر شمولية فيهدف للبدء بعملية‬
‫إلصل ح عامة. يجب أن يكون اللصل ح السريع ملموس النتائج )مثل‬
‫البدء بالعمل بالرقم الوطني "كدللة" فردية مميزة للولصول إلى‬
‫سجلت مدينية معينة(. من الضروري أن يكون اللصل ح السريع مراقبا‬
‫بشكل حذر لضمان عدم حدوث آثار سيئة.‬

More Related Content

Similar to الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها اعوام الخطة

الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامة
الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامةالوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامة
الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامةAbdullrahman Tayshoori
 
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...Abdullrahman Tayshoori
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينشركة الاتصالات السورية
 
علينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندعلينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندAbdullrahman Tayshoori
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.pptGmachImen
 
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التاليةمن اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التاليةAbdullrahman Tayshoori
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437????? ???????
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةشركة الاتصالات السورية
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةشركة الاتصالات السورية
 
توظيف السعودية
توظيف السعوديةتوظيف السعودية
توظيف السعوديةSaudiemp
 
البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة
البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة
البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة TOUNESELKARAMA
 
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...شركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 

Similar to الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها اعوام الخطة (20)

الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامة
الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامةالوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامة
الوصول الى العالمية في الادارة العامة بمحاربة خريجي المعهد الوطني للادارة العامة
 
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
حل مشاكل الادارة واحداث جهة تهتم بمعا لجة المشاكل الادارية هو دينامو ومفتاح ا...
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
 
علينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندعلينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستند
 
24 الإدارة الرشيدة
24 الإدارة الرشيدة24 الإدارة الرشيدة
24 الإدارة الرشيدة
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
35277801.ppt
35277801.ppt35277801.ppt
35277801.ppt
 
Company profile
Company profileCompany profile
Company profile
 
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التاليةمن اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
من اجل خدمة الناس وتحقيق اصلاح حقيقي لا من متطلبات الاصلاح التالية
 
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
الخطة التدريبية لمركز مصادر الإبداع للتدريب 2016 - 1437
 
HR
HRHR
HR
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
 
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومةنحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
نحو الية سورية لتطبيق مبادئ مساءلة الحكومة
 
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسسالمجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
 
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العامأسباب الأداء السيئ للقطاع العام
أسباب الأداء السيئ للقطاع العام
 
توظيف السعودية
توظيف السعوديةتوظيف السعودية
توظيف السعودية
 
البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة
البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة
البرنامـــج السياســـي حـــزب تونـــس الكرامــة
 
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
متى تستجيب الحكومة وتحدث هيئة او وزارة للتطوير الاداري والموارد البشرية والوظ...
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 

الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها اعوام الخطة

  • 1. ‫لم نصل الى ادارة عامة شفافة ولم نقض‬ ‫على البطالة ولم نحقق فرص عمل ولم‬ ‫ترتفع الجور اذا لمن نخطط لحفادنا ؟؟؟؟‬ ‫عبد الرحمن تيشوري‬ ‫شهادة عليا بالدارة‬ ‫شهادة عليا بالقتصاد‬ ‫دبلوم علوم نفسية وتربوية‬ ‫دورة اعداد المدربين ‪T.O.T‬‬ ‫تركيز على المواطن وقدر أكبر من اللمركزية‬ ‫إن اله هدف ه هو الوص هول إل هى جع هل الدارة العام هة الس هورية تعم هل‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫انطلقا من كونها خدمة مقدمة للمواطنين وتتجهه نحهو قهدر أكهبر مهن‬ ‫ه ه‬ ‫ه ه‬ ‫ه‬ ‫اللمركزية. ومن الضروري ضمان توجهاتها حسب احتياجات الم هواطن‬ ‫ه‬ ‫وبعض المجموعات المس هتهدفة )مث هل المش هتغلين بالعم هال( بش هكل‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫خاص:‬ ‫• جعل الدارة أقرب إلى المواطن،‬ ‫• تزويد المواطن بمعلومات أفضل،‬ ‫• التواصل والتعاون مع الشعب،‬
  • 2. ‫• الصغاء للشعب وخلق آليات موثوقة لعطاء الفرصة للشعب‬ ‫"ليقول كلمتهه" فهي عمهل الدارة العامهة وإيصهال الخهدمات،‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫وسيتضمن هذا، دون أن يك هون مح هدودا به ها، إج هراءات ثابت هة‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫لشكاوى المواطنين، والستجابة لهم.‬ ‫من الضروري الستمرار بلمركزية الدارة العامة، لخلهق مسهتوى مهن‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫الحكم الذاتي وتقوية دور المصادر المالية للحكم الذاتي خلل تجريهب‬ ‫ه‬ ‫الدارة العامة. لقد تم العمل للتو بهذا التجاه ... مسودة قانون حههول‬ ‫التنميههة القليميههة مشههروع تطههوير الدارة البلديههة /‪MAM‬‬ ‫/ وإدارة‬ ‫المدن.‬ ‫الوصول إلى المستويات العالمية للدارة العامة‬ ‫إن اله هدف م هن الص هل ح ه هو رف هع الدارة العامههة ف هي س هورية إل هى‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫المسههتويات العالميههة الحاليههة. ويجههب أن تطبههق المناهههج الداريههة‬ ‫والمعلوماتيهة الخاصهة بمجتمهع المعلومهات. ويجهب أن تكهون مهيهأة‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫لغويا بشكل كاف للتعاون مع هيئات دولية ومع الدارة العام هة لبل هدان‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫معينة. وعليها تبني "الفضاء الداري الوروبي": الموثوقية، والشفافية،‬ ‫والتوقع، والمصداقية، والليونة، والكفاءة، والمساعدة )يجب أن تقههدم‬ ‫الخدمهة بأقهل مسهتوى ممكهن مهن الدارة، أي أقهرب إلهى المهواطن‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫ه‬ ‫المسههتهلك(. يجههب تجسههيد هههذه القيههم فههي المؤسسههات الداريههة‬ ‫والعمليات على جميع المستويات.‬ ‫تحقيق المهنية في الدارة العامة‬
  • 3. ‫إن الهدف من اللصل ح هو الولصول إلى مس ستويات أعل سى م سن المهني سة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫ف سي الادارة العام سة، وال ستي يج سب التع سبير عنه سا م سن خلل موالص سفات‬ ‫س‬ ‫س س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫العمل، والنتائج المحققة والخدمات المقدمة. كما أن تأسيس وظسسائف‬ ‫عامة مهنية وإيجااد نظام فعال من التعلم م سدى الحي ساة يه سم م سوظفي‬ ‫س س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫الادارة العامة هو مفتا ح تحقيق المهنية المطلوبة.‬ ‫تعزيز كفاءة الادارة العامة‬ ‫من الضسروري أن تسوجيه فعاليسات الادارة العامسة نحسو أهسداف نتائسج‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫محدادة، وضمان أن تكلفة الادارة منس سجمة م سع النتائ سج، وأن تحس سين‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫النتاجية والبحث عن توفير حقيقي يصبح مستوى ثابتسسا وج سزءا مق سدرا‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫بالتالي من الفعاليات لجميع هيئات الادارة العامة وموظفيها.‬ ‫عدا عن الهداف الساسية للصل ح الادارة العامة التي قسدمت سسابقا،‬ ‫من الضروري الولصول إلى اتفاق حول عداد من المباادئ التي ستحكم‬ ‫كامل عملية اللصل ح، كضمان استمرارية عمليات الادارة العامة، والتي‬ ‫يجب أن تستمر بالعمل حتى خلل سياق إعاادة التنظيم، والتحول إلسى‬ ‫س‬ ‫اللمركزية وغير ذلك من التغييرات.‬ ‫المزيد من تطوير استخدام تكنولوجيا المعلومات‬ ‫والتصالت‬ ‫حسب تقرير من العام 4002 قدمته الستاذة الدكتورة نجسسوى قصسساب‬ ‫حسن بعنوان "تقييم الحكم والادارة العامة فسي سسورية" مسع اللفيسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫الجديدة، انطلقت سورية باللصل ح الاداري لجميع المؤسسات والجهات‬ ‫الحكومية. وتم وضع الرشاادات العامة لهذا اللصل ح مسسن قبسسل سسسياادة‬
  • 4. ‫الرئيس بشار السد خلل الخطساب التسوجيهي حيسث أكسد علسى أولويسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫وضرورة اللصل ح الاداري: ) وقد ترجمت الحكومة ذلك بسسافراغ تجربسسة‬ ‫المعه سد ال سوطني للادارة م سن مض سمونه حي سث اخ سذت الح سافز وف سرزت‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س س‬ ‫الخريجين فرزا عشوائيا ووض سعتهم تح ست ام سرة م سن ه سو اادن سى منه سم‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫تسسأهيل ("إن عيسسوب الادارة فسسي سسسورية أحسسد أكسسبر معوقسسات التطسسور‬ ‫والزادهسسار والسستي تسسؤثر بشسسكل سسسلبي علسسى جميسسع القطاعسسات ادون‬ ‫استثناء. علينا، في أقرب وقت، البدء بدراسة الطرق لتغيير هذا الوضع‬ ‫نحو الفضل. وسيكون هذا من خلل تطسوير البنسى الاداريسة وأسساليب‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫العمسسل، ورفسسع وتأهيسسل الطاقسسات البشسسرية علسسى المسسستوى الاداري‬ ‫والوظيفي، ووضع حد للتساهل واللمبالة تجاه تحقي سق أه سدافنا ف سي‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫التنمية". كذلك أكد سياادته، في كلمته أمام مجلس الشعب، على السدور‬ ‫الهام للشفافية والمصداقية في إشراك جميسع المسواطنين فسي عمليسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫اللصل ح وتحقيق مستوى أفضل من الحكم.‬ ‫وأكد سسياادته علسى أهميسة السستفاادة مسن التقنيسات والليسات الحديثسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫لضسسمان أفضسسل الممارسسسات وتحقيسسق التحويسسل التكنولسسوجي لجميسسع‬ ‫المؤسسات الحكومية. إن إحدى أهم النقاط التي تم التأكيد عليها هي‬ ‫التولصل إلى بنى وعمليات تكسون جساهزة تكنولوجيسا ويمكسن التعامسل‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫معها بسهولة. والنقطة الخرى التي تكتسسب أهميسة كسبيرة أيضسا هسي‬ ‫س‬ ‫فسسي تحقيسسق حالسسة مسسن النسسسجام والتنسساغم بيسسن جميسسع العمليسسات‬ ‫والجراءات لتقيم خدمات سريعة ومباشرة لجميع المواطنين.‬
  • 5. ‫واس ستجابة لسذلك، قسام جمي سع السوزراء بوضسع تقييسم مفصسل وشسامل‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫للجسسراءات الداخليسسة للسسوزارات، والليسسات، والخسسدمات، والتغييسسرات‬ ‫المطلوبة. تمت دراسة جميسع التغييسرات المقترحسة لضسمان السنسسجام‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫على المستويين داخل الوزارة وبين السوزارات ومتطلبسات التحسول إلسى‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫استخدام التكنولوجيا في الدارة والحكم. تمت المصسادقة علسى البنيسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫الجديدة أوائل عام 3002، وه سي الن قي سد التط سبيق عل سى مس ستويات‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫مختلفة".‬ ‫وقد قام تقرير تقييم الحتياجات بتطوير سلسلة من الولويات التي تسسم‬ ‫تحيد بعضها بشكل جزئي خلل السنوات الماضية:‬ ‫• التغييرات التشريعية لتعزيز قطاع المعلوماتية والتصالت؛‬ ‫• التغييرات التشريعية المؤثرة على التنمية الجتماعية والقتصادية؛‬ ‫• تشجيع التكنولوجيا داخل الحكومة؛‬ ‫• بناء الموارد والطاقات البشرية؛‬ ‫• اللص سل ح والتنمي سة ف سي القط ساع الع سام م سع ال ستركيز الخ ساص عل سى‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س س‬ ‫س‬ ‫اللمركزية؛‬ ‫• إلصل ح القطاع المصرفي والمالي، العملية الستي أسنجسز منهسا قسسط‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫طيب منذ دخول المصارف الخالصة قبل ما يقارب السنتين؛‬ ‫• إلصل ح وتحديث البحاث والدراسات؛‬ ‫• استخدام العلم الجماهيري لشسر ح فوائسد اللصسل ح للشسعب كافسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫وخدمة عملية بناء القدرات والتعليم؛‬
  • 6. ‫• اللصل ح والمرأة: السذي يركسز علسى الحاجسة لتقسديم برامسج خالصسة‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫لتدريب المرأة بشكل ع سام وبش سكل خ ساص الم سرأة ف سي المن ساطق‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫الريفي سسة لض سسمان التوزي سسع الع سسادل والحص سسول عل سسى الخ سسدمات‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫س‬ ‫والمعلومات؛‬ ‫اللصل ح والتقبل الجتماعي حيث يجري طر ح عملية إلصل ح مزدوجة‬ ‫الطرق. اللصل ح السريع للعملية يظهر الفوائد السنية لجميع‬ ‫المستخدمين أما اللصل ح الطويل والكثر شمولية فيهدف للبدء بعملية‬ ‫إلصل ح عامة. يجب أن يكون اللصل ح السريع ملموس النتائج )مثل‬ ‫البدء بالعمل بالرقم الوطني "كدللة" فردية مميزة للولصول إلى‬ ‫سجلت مدسنية معينة(. من الضروري أن يكون اللصل ح السريع مراقبا‬ ‫بشكل حذر لضمان عدم حدوث آثار سيئة.‬
  • 7. ‫• اللصل ح والمرأة: اللذي يركلز عللى الحاجلة لتقلديم براملج خالصلة‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫لتدريب المرأة بشكل ع لام وبش لكل خ لاص الم لرأة ف لي المن لاطق‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫الريفي للة لض للمان التوزي للع الع للادل والحص للول عل للى الخ للدمات‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫ل‬ ‫والمعلومات؛‬ ‫اللصل ح والتقبل الجتماعي حيث يجري طر ح عملية إلصل ح مزدوجة‬ ‫الطرق. اللصل ح السريع للعملية يظهر الفوائد الينية لجميع‬ ‫المستخدمين أما اللصل ح الطويل والكثر شمولية فيهدف للبدء بعملية‬ ‫إلصل ح عامة. يجب أن يكون اللصل ح السريع ملموس النتائج )مثل‬ ‫البدء بالعمل بالرقم الوطني "كدللة" فردية مميزة للولصول إلى‬ ‫سجلت مدينية معينة(. من الضروري أن يكون اللصل ح السريع مراقبا‬ ‫بشكل حذر لضمان عدم حدوث آثار سيئة.‬