SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
1
Výzva – podpora primární
prevence rizikového chování a
podpora duševního zdraví ve
školách a školských zařízeních v
roce 2024
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Karmelitská 529/5, Malá Strana, 118 12 Praha 1 • tel.: +420 234 811 111
msmt@msmt.cz • www.msmt.cz
2
ALOKOVANÉ PROSTŘEDKY
2
1. 28.846.100 Kč (pro individuální
projekty)
2. 7.000.000 Kč (pro krajské projekty)
3
1. Individuální projekty (max. 90 %; rozdíl !)
2. Krajské projekty (až 100 %)
NEJZAZŠÍ DATUM PODÁNÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI NA MŠMT :
5. 12. 2023
ZÁKLADNÍ ROZDĚLENÍ PROJEKTŮ
4
VĚCNÉ ZAMĚŘENÍ VÝZVY (3 témata, shodné s
minulým rokem)
- Podpora realizace programů všeobecné, selektivní a
indikované primární prevence rizikového chování dětí,
žáků a studentů + realizace programů v oblasti
duševního zdraví pro děti, žáky, studenty (individuální a
krajské projekty)
- Podpora vzdělávání pedagogických pracovníků,
budoucích pedagogů v oblasti primární prevence
rizikového chování a v oblasti duševního zdraví
(individuální a krajské projekty)
- Podpora krizových intervenčních týmů (krajské projekty)
5
• 1 ŽÁDOST = 1 TÉMA
• 1 žadateli budou podpořeny až 2 žádosti
• VZDĚLÁVÁNÍ X PROGRAMY
Individuální
projekty
• 1 žádost = 1, 2 nebo 3 témata
• 1 žadateli bude podpořena 1 žádost
•
• VZDĚLÁVÁNÍ X PROGRAMY X KRIZOVÉ TÝMY
Krajské
projekty
6
Oprávnění žadatelé (individuální projekty; shodné):
• Spolek, zřízený podle zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve zn. Pozdějších
předpisů
• Ústav, zřízený podle zákona č. 89/2012 Sb.
• Nadace nebo nadační fond, zřízený podle zákona č. 89/2012 Sb.
• Obecně prospěšná společnost, zřízena podle § 3050 zákona č. 248/1995, o obecně
prospěšných společnostech a o změně a doplnění některých zákonů, ve znění
účinném do 31.12.2013
• Účelové zařízení registrované církví a náboženskými společnostmi zřízené podle
zákona č. 3/2002 Sb., o svobodě náboženského vyznán í a postavení církví a
náboženských společností a o změně některých zákonů
• Právnická osoba vykonávající činnost školského poradenského zařízení zapsaná ve
školském rejstříku (většinou pedagogicko-psychologické poradny)
• Příspěvková organizace krajů poskytující komplexní programy primární prevence
rizikového chování, nebo poskytující vzdělávání pedagogickým pracovníkům (opět
většinou pedagogicko-psychologické poradny)
• Vysoká škola
7
Oprávnění žadatelé (krajské projekty, shodné):
• Kraje, včetně hlavního města Prahy
• Příspěvkové organizace kraje se souhlasem kraje (podpis
statutárního zástupce)
Neoprávnění žadatelé (rozdílné):
• Školy zapsané ve školském rejstříku
• Příspěvkové organizace MŠMT a jiných ministerstev
• Příspěvkové organizace zřizované obcí nebo svazkem obcí
• Žadatelé žádající na podporu primární prevence u ÚV v rámci
programu „Protidrogová politika“, a to jak v roce 2023, tak v
minulosti
8
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Vyplníte identifikaci žadatele, vlastnickou strukturu žadatele +
přiložíte požadované přílohy (kdo má již vyplněno z minulých let,
zkontroluje aktuálnost zadaných údajů)
• Pokud budete podávat více žádostí(některým p. o. mohou být
podpořeny až 3), tyto údaje se již do dalších žádostí nezadávají
(propíší se do další žádosti)
• Kapitola celkový rozpočet projektu – vraťte se k němu na konci (jde
o doporučení, můžete vyplňovat samozřejmě posloupně)
• Kapitola údaje o projektu:
o vybíráte oblast podpory (rizikové chování x duševní zdraví),
o poté vybíráte téma podpory (programy x vzdělávání ); krajské projekty navíc krizové
intervenční týmy,
o Podporované období: 1. 1. – 31. 12. 2024 (bez ohledu, kdy bude vydáno rozhodnutí,
přijdou finanční prostředky, jde o náklady uvedeného období),
o Anotace – stručně – co, jaké téma, jaká oblast (téma prevence), kolik, pro koho,
o Působnost … (podle toho hodnotí příslušný KŠKP)
9
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Kapitola popis projektu (je součástí žádosti):
o Supervize (supervizor se supervizním výcvikem), semináře pro
lektory,
o Cílová skupina (věk, charakteristika),
o Popis aktivit –certifikace (programy), uvádějte odkazy, …
důležité pro hodnocení,
o Personální zajištění (pozice, praxe, vzdělání …) – důležité pro
hodnocení,
o Výstupy (např. metodiky, brožury, ověřený program, vzdělávání ,
počet realizovaných programů, počet realizovaných seminářů
pro pedagogické pracovníky …,
10
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Kapitola popis projektu (je součástí žádosti, pokračování
předchozího sleidu):
o Harmonogram (př. prosinec – podání žádosti, leden – únor –
koordinace se školami, vypsání VZMR na semináře pro metodiky
prevence, únor – objednávka semináře, březen – sepsání DPP
….. Až leden 2024 vypořádání se SR, vyúčtování, závěrečná
zpráva)
o Evaluace – popište (jde „jen“ o sběr dat?, nebo i vyvozování
závěrů?), indikátory – návaznost na kvantitativní část (podařilo
se vše podle žádosti – rozhodnutí?), jak je to v porovnání s
minulými roky, v rámci škol – lokalit … , co se mění, je to trend,
nebo jen výkyv …
11
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• V žádosti je požadováno více údajů, které jsou rozděleny
na 2 témata: prevenci rizikového chování (programy,
vzdělávání) a na oblast duševního zdraví – týká se počtu
plánovaných hodin v rámci dotčených oblastí s cílovou
skupinou, tak i finančního vyčíslení
12
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Žádost obsahuje rozšířenou kvantitativní část:
o počet hodin všeobecné prevence, selektivní, oblast
duševního zdraví (poté toto budete uvádět ve
Vyúčtování a porovnávat se skutečností), zároveň je
to důležité pro hodnotitele – věnujte proto tomuto
zvýšenou pozornost
o počet podpořených tříd/skupin
o počet podpořených pedagogů
o počet podpořených rodičů
13
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Žádost obsahuje rozšířenou kvantitativní část (pokračování):
o počet hodin vzdělávání v oblasti prevence rizikového
chování / duševního zdraví
o počet hodin programy v oblasti prevence rizikového
chování / duševního zdraví
o počet hodin přímé práce s cílovou skupinou
o počet hodin poskytnuté supervize
o KONTROLNÍ SOUČET POČTU HODIN (NOVĚ!)
o CELKOVÉ VÝDAJE PROJEKTU (NOVĚ!) – co uvádíte v
rozpočtové části
o Vypočte se celková náročnost 1 hodiny strávené ve třídě
14
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Zásada hospodárnosti, účelnosti a efektivity
• Nesmí se jednat o jednorázové aktivity
• Pracovníci – lektoři musí splňovat alespoň minimální
úroveň vzdělání, která je ve Výzvě stanovena pro
konkrétní typy programů (to je nutné popsat v žádosti –
personální zajištění projektu, má návaznost na
hodnocení)
15
Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti:
• Kapitola rozpočet (opět je součástí žádosti, nepřikládá se
příloha) – zde upozorňuji pouze na 2 položky, a sice v
rámci ONIV – „ostatní materiálové náklady“ + „jiné
ostatní služby“ – pod rozpočtem naleznete malou
tabulku, kam rozepište, z čeho se částka skládá, vyčíslete
a popište (důležité pro hodnotitele, pokud částku
nerozklíčují, mohou ji krátit či zcela zamítnout podporu)
• Na konci žádosti doplňte kolik z celkové požadované
částky bude použito na oblast prevence rizikového
chování, a kolik na oblast duševního zdraví (bez ohledu
na téma u krajských projektů; individuální projekty žádají
na každé téma zvlášť)
16
Kontakty:
Obsahové záležitosti: jana.kubecova@msmt.cz
Ekonomické záležitosti: petr.chytil@msmt.cz
Technické záležitosti: jan.ico@npi.cz
17
Děkuji za pozornost.
Jana Kubecová, jana.kubecova@msmt.cz; 234 812 104

More Related Content

Similar to Zadatele_PRCH_2024.pptx

Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTATechnologická agentura ČR
 
Hlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisů
Hlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisůHlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisů
Hlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisůMŠMT IPN KREDO
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)Regionální Rada Moravskoslezsko
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Jan Ico
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Radek Maca
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyMŠMT IPN KREDO
 
2011 05 12 - final3
2011 05 12 - final32011 05 12 - final3
2011 05 12 - final3Radek Maca
 
Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2NarodniInstitut
 
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Martin Trita
 
13 prez4(management)
13 prez4(management)13 prez4(management)
13 prez4(management)olc_user
 
Miroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článku
Miroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článkuMiroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článku
Miroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článkunoveskolstvo.sk
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráceMartin Bohuněk
 
Miroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadenia
Miroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadeniaMiroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadenia
Miroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadenianoveskolstvo.sk
 
Grantové a stipendijní příležitosti doktorandů
Grantové a stipendijní příležitosti doktorandůGrantové a stipendijní příležitosti doktorandů
Grantové a stipendijní příležitosti doktorandůÚstřední knihovna FF MU
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Josef Zemek
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Josef Zemek
 
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...MEYS, MŠMT in Czech
 
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnostESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnostJanek Wagner
 

Similar to Zadatele_PRCH_2024.pptx (20)

Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
 
Hlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisů
Hlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisůHlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisů
Hlavní úkol č. 8 - Strategie 2. řádu a revize interních předpisů
 
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
EPR2014: Implementace ESIF v programovém období 2014-2020 (D. Nohejlová)
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
 
K2
K2K2
K2
 
2011 05 12 - final3
2011 05 12 - final32011 05 12 - final3
2011 05 12 - final3
 
Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2Úvodní seminář - představení projektu K2
Úvodní seminář - představení projektu K2
 
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
Individuální projekt národní MŠMT a Národního ústavu pro vzdělávání - EDUCA2015
 
13 prez4(management)
13 prez4(management)13 prez4(management)
13 prez4(management)
 
Miroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článku
Miroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článkuMiroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článku
Miroslav Hřebecký (EDUin): České zkušenosti se zaváděním středního článku
 
TA ČR v Horizontu 2020
TA ČR v Horizontu 2020TA ČR v Horizontu 2020
TA ČR v Horizontu 2020
 
čEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spoluprácečEsko polská přeshraniční spolupráce
čEsko polská přeshraniční spolupráce
 
Miroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadenia
Miroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadeniaMiroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadenia
Miroslav Hřebecký o tom, ako možno pomáhať školám na strednej úrovni riadenia
 
Grantové a stipendijní příležitosti doktorandů
Grantové a stipendijní příležitosti doktorandůGrantové a stipendijní příležitosti doktorandů
Grantové a stipendijní příležitosti doktorandů
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
 
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002Fundraising muj seminar psani projektu 2002
Fundraising muj seminar psani projektu 2002
 
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
 
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnostESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
ESF: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost
 

More from NarodniInstitut

2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptxNarodniInstitut
 
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptxNarodniInstitut
 
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptxNarodniInstitut
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.pptNarodniInstitut
 
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_fullPrch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_fullNarodniInstitut
 
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluPrch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluNarodniInstitut
 
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019NarodniInstitut
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403NarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1NarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1NarodniInstitut
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jkNarodniInstitut
 
Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015NarodniInstitut
 
K2 okp a por v unv - havlíčková
K2   okp a por v unv - havlíčkováK2   okp a por v unv - havlíčková
K2 okp a por v unv - havlíčkováNarodniInstitut
 
K2 system olina - brabenec
K2   system olina - brabenecK2   system olina - brabenec
K2 system olina - brabenecNarodniInstitut
 
Metodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyMetodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyNarodniInstitut
 

More from NarodniInstitut (20)

2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
 
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
 
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
 
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_fullPrch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full
 
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadateluPrch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
Prch 2019 is-prevence-skoleni_zadatelu
 
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
Prch 2019 prezentace-vyzva-2019
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod souteze
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jk
 
Isprom jh
Isprom jhIsprom jh
Isprom jh
 
Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015
 
K2 spvc - faiferlikova
K2   spvc - faiferlikovaK2   spvc - faiferlikova
K2 spvc - faiferlikova
 
K2 okp a por v unv - havlíčková
K2   okp a por v unv - havlíčkováK2   okp a por v unv - havlíčková
K2 okp a por v unv - havlíčková
 
K2 system olina - brabenec
K2   system olina - brabenecK2   system olina - brabenec
K2 system olina - brabenec
 
K2 nidv - hoskova
K2   nidv - hoskovaK2   nidv - hoskova
K2 nidv - hoskova
 
K2 msmt - urban
K2   msmt - urbanK2   msmt - urban
K2 msmt - urban
 
Metodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyMetodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultanty
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...Taste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...Taste
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...Taste
 

Recently uploaded (11)

Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
E-mail Date #2: Jakub Kalvoda a Barbora Pavlíčková - Jak si udržet skvělé výs...
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
E-mail Date #2: Jan Krčmář - Retence a RFM: jak pomocí e-mailingu navýšit hod...
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retenceE-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
E-mail Date #2: Kazimír Krysta - CDP jako stavební kámen retence
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
E-mail Date #2: Markéta Kryštůfková - Multikanálová retence: využijte data o ...
 

Zadatele_PRCH_2024.pptx

  • 1. 1 Výzva – podpora primární prevence rizikového chování a podpora duševního zdraví ve školách a školských zařízeních v roce 2024 Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Karmelitská 529/5, Malá Strana, 118 12 Praha 1 • tel.: +420 234 811 111 msmt@msmt.cz • www.msmt.cz
  • 2. 2 ALOKOVANÉ PROSTŘEDKY 2 1. 28.846.100 Kč (pro individuální projekty) 2. 7.000.000 Kč (pro krajské projekty)
  • 3. 3 1. Individuální projekty (max. 90 %; rozdíl !) 2. Krajské projekty (až 100 %) NEJZAZŠÍ DATUM PODÁNÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI NA MŠMT : 5. 12. 2023 ZÁKLADNÍ ROZDĚLENÍ PROJEKTŮ
  • 4. 4 VĚCNÉ ZAMĚŘENÍ VÝZVY (3 témata, shodné s minulým rokem) - Podpora realizace programů všeobecné, selektivní a indikované primární prevence rizikového chování dětí, žáků a studentů + realizace programů v oblasti duševního zdraví pro děti, žáky, studenty (individuální a krajské projekty) - Podpora vzdělávání pedagogických pracovníků, budoucích pedagogů v oblasti primární prevence rizikového chování a v oblasti duševního zdraví (individuální a krajské projekty) - Podpora krizových intervenčních týmů (krajské projekty)
  • 5. 5 • 1 ŽÁDOST = 1 TÉMA • 1 žadateli budou podpořeny až 2 žádosti • VZDĚLÁVÁNÍ X PROGRAMY Individuální projekty • 1 žádost = 1, 2 nebo 3 témata • 1 žadateli bude podpořena 1 žádost • • VZDĚLÁVÁNÍ X PROGRAMY X KRIZOVÉ TÝMY Krajské projekty
  • 6. 6 Oprávnění žadatelé (individuální projekty; shodné): • Spolek, zřízený podle zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve zn. Pozdějších předpisů • Ústav, zřízený podle zákona č. 89/2012 Sb. • Nadace nebo nadační fond, zřízený podle zákona č. 89/2012 Sb. • Obecně prospěšná společnost, zřízena podle § 3050 zákona č. 248/1995, o obecně prospěšných společnostech a o změně a doplnění některých zákonů, ve znění účinném do 31.12.2013 • Účelové zařízení registrované církví a náboženskými společnostmi zřízené podle zákona č. 3/2002 Sb., o svobodě náboženského vyznán í a postavení církví a náboženských společností a o změně některých zákonů • Právnická osoba vykonávající činnost školského poradenského zařízení zapsaná ve školském rejstříku (většinou pedagogicko-psychologické poradny) • Příspěvková organizace krajů poskytující komplexní programy primární prevence rizikového chování, nebo poskytující vzdělávání pedagogickým pracovníkům (opět většinou pedagogicko-psychologické poradny) • Vysoká škola
  • 7. 7 Oprávnění žadatelé (krajské projekty, shodné): • Kraje, včetně hlavního města Prahy • Příspěvkové organizace kraje se souhlasem kraje (podpis statutárního zástupce) Neoprávnění žadatelé (rozdílné): • Školy zapsané ve školském rejstříku • Příspěvkové organizace MŠMT a jiných ministerstev • Příspěvkové organizace zřizované obcí nebo svazkem obcí • Žadatelé žádající na podporu primární prevence u ÚV v rámci programu „Protidrogová politika“, a to jak v roce 2023, tak v minulosti
  • 8. 8 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Vyplníte identifikaci žadatele, vlastnickou strukturu žadatele + přiložíte požadované přílohy (kdo má již vyplněno z minulých let, zkontroluje aktuálnost zadaných údajů) • Pokud budete podávat více žádostí(některým p. o. mohou být podpořeny až 3), tyto údaje se již do dalších žádostí nezadávají (propíší se do další žádosti) • Kapitola celkový rozpočet projektu – vraťte se k němu na konci (jde o doporučení, můžete vyplňovat samozřejmě posloupně) • Kapitola údaje o projektu: o vybíráte oblast podpory (rizikové chování x duševní zdraví), o poté vybíráte téma podpory (programy x vzdělávání ); krajské projekty navíc krizové intervenční týmy, o Podporované období: 1. 1. – 31. 12. 2024 (bez ohledu, kdy bude vydáno rozhodnutí, přijdou finanční prostředky, jde o náklady uvedeného období), o Anotace – stručně – co, jaké téma, jaká oblast (téma prevence), kolik, pro koho, o Působnost … (podle toho hodnotí příslušný KŠKP)
  • 9. 9 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Kapitola popis projektu (je součástí žádosti): o Supervize (supervizor se supervizním výcvikem), semináře pro lektory, o Cílová skupina (věk, charakteristika), o Popis aktivit –certifikace (programy), uvádějte odkazy, … důležité pro hodnocení, o Personální zajištění (pozice, praxe, vzdělání …) – důležité pro hodnocení, o Výstupy (např. metodiky, brožury, ověřený program, vzdělávání , počet realizovaných programů, počet realizovaných seminářů pro pedagogické pracovníky …,
  • 10. 10 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Kapitola popis projektu (je součástí žádosti, pokračování předchozího sleidu): o Harmonogram (př. prosinec – podání žádosti, leden – únor – koordinace se školami, vypsání VZMR na semináře pro metodiky prevence, únor – objednávka semináře, březen – sepsání DPP ….. Až leden 2024 vypořádání se SR, vyúčtování, závěrečná zpráva) o Evaluace – popište (jde „jen“ o sběr dat?, nebo i vyvozování závěrů?), indikátory – návaznost na kvantitativní část (podařilo se vše podle žádosti – rozhodnutí?), jak je to v porovnání s minulými roky, v rámci škol – lokalit … , co se mění, je to trend, nebo jen výkyv …
  • 11. 11 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • V žádosti je požadováno více údajů, které jsou rozděleny na 2 témata: prevenci rizikového chování (programy, vzdělávání) a na oblast duševního zdraví – týká se počtu plánovaných hodin v rámci dotčených oblastí s cílovou skupinou, tak i finančního vyčíslení
  • 12. 12 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Žádost obsahuje rozšířenou kvantitativní část: o počet hodin všeobecné prevence, selektivní, oblast duševního zdraví (poté toto budete uvádět ve Vyúčtování a porovnávat se skutečností), zároveň je to důležité pro hodnotitele – věnujte proto tomuto zvýšenou pozornost o počet podpořených tříd/skupin o počet podpořených pedagogů o počet podpořených rodičů
  • 13. 13 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Žádost obsahuje rozšířenou kvantitativní část (pokračování): o počet hodin vzdělávání v oblasti prevence rizikového chování / duševního zdraví o počet hodin programy v oblasti prevence rizikového chování / duševního zdraví o počet hodin přímé práce s cílovou skupinou o počet hodin poskytnuté supervize o KONTROLNÍ SOUČET POČTU HODIN (NOVĚ!) o CELKOVÉ VÝDAJE PROJEKTU (NOVĚ!) – co uvádíte v rozpočtové části o Vypočte se celková náročnost 1 hodiny strávené ve třídě
  • 14. 14 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Zásada hospodárnosti, účelnosti a efektivity • Nesmí se jednat o jednorázové aktivity • Pracovníci – lektoři musí splňovat alespoň minimální úroveň vzdělání, která je ve Výzvě stanovena pro konkrétní typy programů (to je nutné popsat v žádosti – personální zajištění projektu, má návaznost na hodnocení)
  • 15. 15 Vybrané obecné zásady a možná úskalí žádosti: • Kapitola rozpočet (opět je součástí žádosti, nepřikládá se příloha) – zde upozorňuji pouze na 2 položky, a sice v rámci ONIV – „ostatní materiálové náklady“ + „jiné ostatní služby“ – pod rozpočtem naleznete malou tabulku, kam rozepište, z čeho se částka skládá, vyčíslete a popište (důležité pro hodnotitele, pokud částku nerozklíčují, mohou ji krátit či zcela zamítnout podporu) • Na konci žádosti doplňte kolik z celkové požadované částky bude použito na oblast prevence rizikového chování, a kolik na oblast duševního zdraví (bez ohledu na téma u krajských projektů; individuální projekty žádají na každé téma zvlášť)
  • 16. 16 Kontakty: Obsahové záležitosti: jana.kubecova@msmt.cz Ekonomické záležitosti: petr.chytil@msmt.cz Technické záležitosti: jan.ico@npi.cz
  • 17. 17 Děkuji za pozornost. Jana Kubecová, jana.kubecova@msmt.cz; 234 812 104