Prezentace k programu ZÉTA na podporu spolupráce akademické sféry a podniků prostřednictvím zapojení mladé výzkumné generace. Videozáznam najdete zde: https://www.youtube.com/watch?v=U4blb8x30kI&feature=youtu.be

1. 1

2. Harmonogram veřejných soutěží 2017
2

3. Nový informační systém
• Dříve IS Patriot
• Od února 2017 ISTA = informační systém TA ČR
• Zjednodušení administrativy

4. Seminář
k programu ZÉTA

5. 1. ČÁST – PŘEDSTAVENÍ PROGRAMU ZÉTA
2. ČÁST – PARAMETRY 1. VEŘEJNÉ SOUTĚŽE

6. PŘEDSTAVENÍ PROGRAMU ZÉTA
1. část
6

7. Podpora nastupující výzkumné generace
7
1
ZÉTA
zaměření programu
Copyright : kurhan

8. 1. Aplikační kultura
8
ZÉTA
cíle programu

9. 2. Kultura rovných příležitostí
9
ZÉTA
cíle programu
Bachelor
Master
PhD
Postdoc
Prof.
Zdroj: blogs.nature.com

10. ZÉTA
základní informace o programu
10
Ukazatel Hodnota
Doba trvání programu 2017 až 2025, tj. 9 let
1. veřejná soutěž 28. 3. 2017
další veřejné soutěže
vyhlašovány každoročně
až do r. 2021
Celková alokace 720 mil. Kč
Celkem podpořených projektů 140
Max. výše podpory na projekt 5 mil. Kč
Průměrná podpora projektu 2 mil. Kč
Max. míra podpory 85 %
Doba trvání projektu 12 - 24 měsíců

11. ZÉTA
vybrané podmínky podpory
• Věk a min. počet členů týmu: min. 4 = 3 členové do 35 let* –
studentky/studenti, resp. mladí výzkumní pracovníci + minimálně
1 mentor/ka
• Mentor/ka: starší 35 let s odpovídajícími zkušenostmi
• Vedoucím řešitelského týmu: student/ka nebo mladý vědecký
pracovník do 35 let*
• Zaměstnanecký poměr: Členové týmu jsou zaměstnanci uchazeče
nebo se jimi po udělení podpory stanou
• Aplikační partner: Prokázání spolupráce v oblasti řešení projektu
s aplikačním partnerem nebo se zahraniční institucí
s propracovaným systémem komercionalizace
* do 35 let se nezapočítává doba strávená na mateřské/rodičovské dovolené,
dlouhodobá nemoc, péče o osobu blízkou apod. 11

12. ZÉTA
schéma projektu
12
Řešitelský tým/
Zaměstnanci příjemce podpory
Aplikační partner
Uchazeči/ Příjemci podpory
nebo
vedoucíčlenové a členky
řešitelského týmu
spolupráce s...
≤ 35 let
≥36 let
Mentor/ka

13. Model intervenční logiky programuVSTUPYVÝSTUPYVÝSLEDKYDOPADY
Počet projektů
a spoluprací
Státní
rozpočet
Neveřejné
zdroje
Počet
aplikací
Počet
studentů/
studentek
Náklady
programu
Počet
organizací
→
Zvýšený a soustředěný zájem
mladé generace o VaVaI
→
Vyšší zapojení žen
do projektů VaVaI
↔
Zavedení výsledků VaVaI
do praxe
…na inovační ekosystém ČR
a) Rozvoj rovných příležitosti mužů a žen
pro výzkumnou práci
b) Efektivnější využívání lidských zdrojů
pro aplikace
a) Prolamování bariér mezi výzkumnou
a aplikační sférou
b) Podpora (odpovědných) inovací v ČR
…na konkurenceschopnost a kvalitu života v ČR

14. PARAMETRY 1. VEŘEJNÉ SOUTĚŽE
2. část
14

15. Obecné podmínky
pro podání projektu do VS
Příjemcem podpory může být podnik (právnická osoba i fyzická osoba) nebo
výzkumná organizace.
• Návrh projektu může podat uchazeč sám nebo ve spolupráci s dalším
účastníkem projektu.
• Způsobilým uchazečem není podnik, na který byl vydán inkasní příkaz
a podnik v obtížích podle článku 1 odst. 4 písm. a) a c) Nařízení.
• Způsobilým uchazečem není takový subjekt, kterým není dodržena
povinnost zveřejnit účetní závěrku v příslušném rejstříku ve smyslu
zákona č. 304/2013 o veřejných rejstřících.
Uchazeč musí splnit při podání návrhu projektu do veřejné soutěže několik
podmínek:
• Podat návrh projektu elektronicky prostřednictvím informačního systému
ISTA během soutěžní lhůty.
• Zaslat Potvrzení podání návrhu projektu do datové schránky TA ČR.
• Prokázat způsobilost uchazeče dle z. č. 130/2002 Sb. (čestné prohlášení,
výpisy z RT).
15

16. Obecné podmínky pro návrh projektu
Návrh projektu musí:
• Splňovat podmínky a cíle dané Programem ZÉTA.
• Splňovat podmínky dané Zadávací dokumentací k 1. veřejné soutěži
programu ZÉTA - zveřejněná v den vyhlášení veřejné soutěže.
• Být v souladu s Národními prioritami orientovaného výzkumu (NPOV).
Další skutečnosti:
• Uchazeč může získat max. 85% podporu, zbytek musí dofinancovat z
neveřejných zdrojů.
• Podstata návrhu projektu nebo její části nebyla řešena v rámci jiného
projektu, nebo jiné aktivity podporované z výdajů státního rozpočtu na
výzkum, vývoj a inovace.
• Uchazeč musí dosáhnout některého z výsledků daných Programem ZÉTA.
• Min. 4 členný řešitelský tým - min. 3 studenti či mladí výzkumní pracovníci +
mentor.
16

17. Výsledky podporované Programem ZÉTA
17
● Zpolop - Poloprovoz
● Ztech - Ověřená technologie
● Fuzit - Užitný vzor
● Fprum - Průmyslový vzor
● Hleg - Výsledky promítnuté do
právních předpisů a norem
● Hneleg - Výsledky promítnuté do
směrnic a předpisů nelegislativní
povahy závazných v rámci
kompetence příslušného
poskytovatele
● O – Ostatní výsledky
• R – Software
● Gprot - Prototyp
● Gfunk - Funkční vzorek
● Nmet - Certifikovaná metodika
● Nlec - Léčebný postup
● Npam - Památkový postup
● Nmap - Specializovaná mapa s odborným
obsahem
● Vsouhrn – Souhrnná výzkumná zpráva
Uvedené výsledky musí splňovat podmínky stanovené platnou
Metodikou hodnocení výsledků výzkumných organizací
a hodnocení výsledků ukončených programů.

18. Uznatelné náklady
• Osobní náklady
Náklady na mzdy nebo platy a povinné odvody na pojistné na všeobecné
zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení a příspěvek na státní
politiku zaměstnanosti, odměny atd.
• Ostatní přímé náklady
Náklady na ochranu práv duševního vlastnictví, další provozní náklady,
náklady na provoz, opravy a údržbu dlouhodobého hmotného a nehmotného
majetku, cestovní náklady atd.
• Ostatní nepřímé náklady
Metoda vykazování nepřímých nákladů na základě pevné sazby, tzv. metodou
„flat rate“, do výše 20 % ze součtu skutečně vykázaných osobních nákladů a
ostatních přímých nákladů
Osobní náklady mentora nebudou uznatelnými náklady projektu - měly být
hrazeny z provozních nákladů organizace.
18

19. Hodnocená kritéria oponenty
věcná část
• Kvalita, aktuálnost a novost.
– Plánované výsledky přispějí ke zvýšení konkurenceschopnosti, mají rys
novosti a potřebnosti.
• Spolupráce uchazečů na řešení projektu.
– Dělení aktivit při řešení dílčích cílů, rozložení finanční podpory, přístup k
výsledkům, autorská práva apod.
• Přiměřenost časového plánu a celkových uznaných nákladů.
– Navrhovaný časový plán (doba řešení) v souvislosti s očekávanými
výstupy/výsledky je adekvátní.
– Výše nákladů je odpovídající, přiměřená a řádně zdůvodněná.
• Znalost řešení analogických problémů v zahraničí i v ČR, znalost
předchozích řešení.
• Organizační zajištění činnosti projektu.
– Hlavní příjemce je schopen kontrolovat průběh řešení a dodržování
harmonogramu prací.
– Způsob řízení projektu, úroveň komunikace se spoluřešiteli, definice a
systém odpovědností za plnění dílčích úkolů.
19

20. Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu hodnotí na 3 stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Genderová vyváženost týmu
– Ideálně:
• Vyvážené zastoupení obou pohlaví v řešitelském týmu;
• Vedoucí týmu žena.
– Vyvážený řešitelský tým = tým, ve kterém jsou obě pohlaví zastoupena z
alespoň 35 %.
• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků
– Schopnost příjemce podpory zavést výsledky projektu do praxe.
– Ideálně = zpracovaný marketingový průzkum trhu apod. nezávislým
subjektem, zpracovaný finanční plán, dohoda s potenciálním
odběratelem výsledku apod.
• Personální politika hlavního uchazeče
– Uchazeč má zavedené např. následující opatření: firemní školka nebo
dětská skupina, flexibilní pracovní doba, homeoffice, etický kodex,
programy aktivní podpory začínajících výzkumnic a výzkumníků,
uchazeč je držitelem relevantního HR ocenění apod.
20

21. Hodnoticí proces
• Oponenti hodnotí věcnou část projektu → 2 posudky ve veřejné soutěži.
• Zpravodaj → souhrnná hodnoticí zpráva.
• Hodnocení odbornými hodnotiteli - hodnocení ekonomického zdraví
uchazeče a hodnocení vlastnické struktury uchazeče.
• Rada programu vychází z věcného hodnocení oponentů a zpravodaje a dále
hodnotí návrh projektu v oblastech:
• Genderová vyváženost týmu;
• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků;
• Personální politika hlavního uchazeče.
• Rada programu → doporučuje předsednictvu TA ČR výsledný návrh pořadí
projektů.
• Předsednictvo TA ČR → finální rozhodnutí.
21

22. Seznam doporučených dokumentů
• Program ZÉTA;
• Zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a
inovací;
• Národní priority orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací;
• Platná Metodika hodnocení výsledků výzkumných organizací a hodnocení
výsledků ukončených programů;
• Rámec pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací - Úřední věstník
Evropské unie C 198, 27. června 2014 (Rámec);
• Nařízení Komise (ES) č. 651/2014 ze dne 17. června 2014, kterým se v
souladu s články 107 a 108 Smlouvy prohlašují určité kategorie podpory za
slučitelné s vnitřním trhem (Nařízení);
• Zadávací dokumentace;
• Příručka pro uchazeče;
• Smlouva/Rozhodnutí o poskytnutí podpory, zejm. specifické podmínky;
• SME-06 Směrnice pro přijímání návrhů projektů do veřejné soutěže;
• Příklady prokázání způsobilosti.
22

23. Helpdesk
Dotazy k programu ZÉTA
a k 1. veřejné soutěži
je možné podávat přes
helpdesk
na
www.tacr.cz/hesk
23

24. ZÉTA
Mezinárodní výzva
GENDER-NET Cofound
Počet veřejných soutěží: 1
Vyhlášení veřejné soutěže: 2. pol. 2017
Počet podpořených projektů: 3 - 4 projekty
Cíl: Integrovat poznatky o pohlaví a genderu do výzkumných projektů v rámci
mezinárodní spolupráce ve VaVaI.
Mezinárodní projekt: hledat partnery je možné z těchto zemí konsorcia -
Irsko, Norsko, Švédsko, Itálie, Francie aj.
Hodnocení projektů: na úrovni konsorcia GENDER-NET Cofund.
Forma financování: dotace. Každá národní agentura financuje partnery ze své
země – virtual common pot.
24

25. Děkujeme za pozornost!
www.tacr.cz