Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen karyawan baru mulai dari perencanaan kebutuhan, perekrutan melalui posting lowongan kerja, seleksi calon karyawan melalui penilaian CV, tes psikotes, wawancara, tes medis, hingga penawaran dan penandatanganan kontrak kerja."

1. http://www.free-powerpoint-templates-design.com
Uji Kompetensi
HR STAFF - BNSP
Maradoni

2. PT. EU HRM INDONESIA

3. Jasa yang
kami
disediakan
berupa:
01Sertifikasi Pelatihan Head
Resources
02Training (Public / Inhouse) dan
Coaching
03Tes Psikologi
04Asesmen Psikologi

4. Penyusunan Struktur Organisasi
Penyusunan SOP
Analisis Jabatan
HR Audit
Konsultasi
bisnis yang
kami layani
berupa:

5. Proses Pembuatan Persyaratan Jabatan
Analisis
Jabatan
Persyaratan
Jabatan
Uraian
Jabatan

6. Metode Pengumpulan Informasi Jabatan
5
Mengidentifikasi
jabatan yang
akan dianalisa
2 3 4
1
Menetukan subjek
pengumpulan
informasi
pemegang
jabatan/manager
Menggunakan
Kuesioner,
Wawancara,
Observasi atau
Log pemegang
jabatan
Validasi data
analisa, yaitu
tahapan dimana
HRD melakukan
konfirmasi kembali
kepada pemegang
jabatan/supervisor
Finalisasi Job
Description
berupa
pengesahan
(tanda tangan oleh
HR manager/
HR Direktur

7. Persyaratan Jabatan
Simulasi kualifikasi : Sales Supervisor

8. • Infographic Style
Uraian Jabatan/ Job Description
adalah gambaran dari pekerjaan
yang berisi informasi mengenai
tugas–tugas dan tanggung
jawab yang harus dilakukan
oleh seorang karyawan yang
mengemban jabatan tertentu
sebagai bentuk kontribusi untuk
mencapai tujuan perusahaan
tersebut.
Job
Description

9. Perhitungan Upah Lembur
Berdasarkan PP No. 35 Tahun 2021 waktu kerja
lembur adalah waktu kerja
yang:
1. Melebihi 7 jam untuk 6 hari kerja dan 40 jam
dalam seminggu
2. Melebihi 8 jam sehari untuk 5 hari kerja dan 40
jam dalam seminggu
3. Waktu kerja pada istirahat mingguan dan atau pada
hari libur nasional
Waktu lembur hanya bisa dilakukan maksimal 4
jam/hari dan 18 jam/minggu (diluar istirahat mingguan
atau hari libur nasional).

10. Lembur Pada Hari Kerja
• Lembur Jam Pertama
1,5 x 1/173 x Upah Sebulan
• Lembur Jam Ke-2 dan seterusnya
2 x 1/173 x Upah Sebulan
Perhitungan Upah Lembur
Lembur Pada Hari Libur / Istirahat
5 Hari Kerja/Minggu (40 Jam/Minggu)
• Lembur 8 Jam Pertama
8 x 2 x 1/173 x Upah Sebulan
•Lembur Jam Ke-9
1 x 3 x 1/173 x Upah Sebulan
•Lembur Jam ke-10 s/d ke-11
1 x 4 x 1/173 x Upah Sebulan
Keterang: Upah sebulan adalah 100% upah apabila
terdiri dari upah pokok dan tunjangan tetap atau
75% upah apabila terdiri dari upah pokok,
tunjangan tetap, dan tunjangan tidak tetap. Dengan
ketentuan upah sebulan tidak boleh lebih rendah
dari upah minimum

11. Perhitungan Upah Lembur
Simulasi Upah Lembur
Contoh simulasi :
Reni adalah karyawan yang memiliki gaji Rp. 5.000.000 sebulan diperusahaan yang menerapkan 5 hari
kerja. Ia diharuskan lembur 2 jam per hari selama 2 hari.
Perhitungan lembur :
Lebur jam pertama : 2 jam x 1,5 x 1/173 x Rp. 5.000.000 = Rp. 86,705
Lembur selanjutnya : 2 jam x 2 x 1/173 x Rp. 5.000.000 = Rp. 115, 606
Jadi :
Rp. 86,705 + Rp. 115,606 = Rp. 202,311

12. Evaluasi Penilaian Kerja
Evaluasi Penilaian Karyawan
diberikan kepada seluruh
karyawan
01
Evaluasi Penilaian Karyawan
dilakukan oleh Atasan kepada
Bawahannya
02
Skor penilaian pada umumnya
Formula skoring :
Performance Value Result x Bobot
04
Periode penilaian kerja tersebut
dilakukan pada kurun waktu 6
bulan/1 semester atau penilaian
diakhir tahun
03
SKALA PENILAIAN
TOTALSKOR NILAI
3 D
3,1 – 3,9 C
4 – 4,5 B
4,6 – 5 A
Evaluasi Penilaian Kerja (Key Performance Indicator)
merupakan suatu metode yang digunakan oleh
suatu perusahaan untuk menilai performa/ kinerja
dari karyawan tersebut

13. Evaluasi Penilaian Kerja

14. Mekanisme Rekruitment
Add Text
Simple
PowerPoint
Disetujui oleh
pimpinan dan
disepakati oleh
manajemen
Permintaan
Sumber Daya
Manusia oleh
User
Proses rekrutmen dimulai dengan dibuatnya perencanaan tenaga kerja
(Man Power Planning/MPP), yang akan dicek oleh HR Manager.
Perencanaan tersebut tentunya dibuat berdasarkan rencana strategi
perusahaan untuk tahun yang akan datang, dan sudah disetujui oleh
manajemen dan pimpinan

15. Posting lowongan
di Jobstreet dan
Linkedin
M e k a n i s m e
R e k r u i t m e n t

16. Mekanisme Rekruitment
Seleksi CV
Psikotes
dan
Wawancara
Medical
Test
Offering
Letter
Sign
Contract
Proses seleksi melalui
interview langsung dan
proses psikotes sebagai
persyaratan kecocokan
calon pekerja
Pemberian Surat
Penawaran kerja pada calon
karyawan yang sepenuhnya
dibuat oleh perusahaan
Proses
pengecekan
kesehatan yang
biasa dilakukan
oleh tim medis
Penandatangan kontrak kerja
dari calon karyawan terhadap
perusahaan
Pencarian kandidat
melalui pengecekan
Curriculum Vitae

17. Beberapa poin
penting dalam
pemilihan CV:
Sesuaikan dengan persyaratan jabatan
dengan data kandidat dalam dokumen
Kelengkapan dokumen (KTP, Ijazah,
Transkrip Nilai, Sertifikat, dll)
Nama dan alamat tempat tinggal sesuai
dengan KTP
Urutan pendidikan dan tahun lulus.
Kesesuaian antara surat lamaran, CV,
dan dokumen lainnya

18. Psikotes dan Wawancara
IST Papikostick
Melakukan tes wawancara kepada kandidat menggunakan
teknik yang dapat menggali informasi mengenai perilaku
individu yang pernah dilakukan secara nyata yaitu
(Behavioral Event Interview).
Wartegg
Alat tes yang
digunakan:
Kraepelin
PAULI
CFIT

19. Medical Test
01
Pemeriksaan
riwayat medis
02
Pengukuran Fisik
03
T
es mata,
pendengaran,
hidung, gigi
05
T
es narkoba dan
penyakit menular
04
Tes tekanan darah, fungsi
jantung, fungsi paru–paru

20. Offering Letter & Sign Contract
02
Sign Contract
Sign contract merupakan
penandatanganan kontrak
kerja yang masa kerjanya
ditentukan oleh
perusahaan itu sendiri
01
Offering Letter
Offering letter adalah surat
penawaran pekerjaan
kepada karyawan yang
telah lolos seluruh tes dan
dianggap kompeten dalam
jabatan tersebut

21. THANK YOU