Teori kepemimpinan BAB 1 dan 2 dari Buku KEPEMIMPINAN Karangan Prof Suprianto,

1. BBAABB II
TTEEOORRII
KKEEPPEEMMIIMMPPIINNAANN
Business Administration University of Lampung
Office : Jl. Sumantri brojo negoro no 1
Bandar Lampung 35145

2. NAMA KELOMPOK
• Aan Novianto
• Arif Rahman
• A. Nasirul Huda
• Mahpudin
• M. Sulaiman
• Rohmanudin

3. 1. Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain
baik di dalam organisasi maupun di luar organisasi untuk
mencapai tujuan yang diinginkan dalam suatu situasi dan
kondisi tertentu.
Proses mempengaruhi tersebut dering melibatkan berbagai
kekuasaan seperti ancaman, penghargaan, otoritas
maupun bujukan.

4. TTrraannssiissii ddaallaamm TTeeoorrii KKeeppeemmiimmppiinnaann

5. TTEEOORRII DDAANN MMOODDEELL
KKEEPPEEMMIIMMPPIINNAANN
1. Teori Sifat
2. Teori Kepribadian Perilaku
3. Teori kepemimpinan Situasional
4. Pendekatan Terbaru dalam
kepemimpinan

6. MODEL KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
a. Model Kepemimpinan Kontingensi
b. Model Partisipasi Pemimpin
c. Model Jalur Tujuan

7. PERBEDAAN PEMIMPIN
DAN MENEJER 1
No Pemimpin Menejer
1 Berinovasi Mengelola
2 Tidak dapat dicetak Dapat dicetak
3 Mengembangkan Memelihara
4 Fokus pada Bawahan Fokus pada sistem dan struktur
5 Menumbuhkan Kepercayaan Mengandalkan kontrol
6 Memiliki Prespektif jangka
panjang
Berorientasi jangka pendek

8. PERBEDAAN PEMIMPIN
DAN MENEJER 2
No Pemimpin Menejer
7 Bertanya apa dan mengapa Bertanya bagaimana dan kapan
8 Berorientasi pada masa depan Berorientasi pada hasil
9 Menciptakan meniru
10 Menentang status quo Menerima status quo
11 Adalah dirinya sendiri Siap diperintah
12 Melakukan hal yang benar Melakukan dengan benar

9. KRITERIA KEPEMIMPINAN DAN
MENEJERIAL

10. BAB 2
DINAMIKA DAN FUNGSI
KEPEMIMPINAN

11. DINAMIKA KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan sebagai seni, yaitu berasal
dari bakat seseorang.
• Kepemimpinan sebagai Ilmu, yaitu
memerlukan proses belajar dan latihan

12. Hubungan Manusia dengan
Kepemimpinan
1. Hubungan Manusiawi efektif (positif)
Yaitu adanya komunikasi dan perlakuan
yang memuaskan dan menyenangkan.
2. Hubungan Manusiawi tidak efektif (negatif)
Yaitu adanya komunikasi dan perlakuan
yang tidak menyenangkan dan tidak
memuaskan.

13. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan
a. Fungsi yang berhubungan dengan Tugas
(Task-related)
 tipe otokratis, militeristis atau
patrenalistis
b. fungsi sebagai pemelihara kelompok
(Group maintenance)
 Tipe demokratis atau karismatis

14. Tipe Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan Pendekatan
Otoriter Kekuasaan pada Pemimpin
Kendali Bebas Kekuasaan pada Bawahan
Demikratis Kekuasaan pada bawahan

15. Keterbatasan Kepemimpinan
• Keterbatasan Manusiawi (normatif,
spiritual, fisik, dan psikis/rohani)
• Keterbatasan Administratif (misi
organisasi dan posisi)

16. Empat Gaya Dasar Kepemimpinan
1. Gaya Menejemen Tugas (Fokus pada
Produksi)
2. Gaya menejemen country club (fokus
pada manusia)
3. Gaya menejemen miskin (tidak terlalu
memerhatikan keduanya)

17. Kepemimpinan Situasional
a. Kepemimpinan Kontingensi
 Hubungan dengan pemimpin dan kelompok
 Derajat struktur tugas kelompok
 Posisi kewenangan pemimpin
a. Kepemimpinan Situasional
 Menejer mampu mengidentifikasi isyarat-isyarat
yang terjadi dilingkungannya,
mendiagnosanya, dan mengadaptasi.

18. TTEERRIIMMAAKKSSIIHH
Semoga bermanfaat