Memperdalam tentang kepemimpinan, Apa yang seharusnya di lakukan seorang pemimpin, perbedaan pemimpin dengan manager, quisioner kepemimpinan

1. LEADERSHIP
Created by:
NURUL LAILIA HAMIDA

2. What is leadership?
Leading people
Influencing people
Commanding people
Guiding people

3. Allah’s purpose for us
3:110
You are the best (most beneficial) of
people Extracted (chosen) for (the benefit of)
mankind; enjoining what is right forbidding what is
wrong and believing in Allah.
3

4. Who is a Successful Leader?

Alexander the
Great

5. Who is a Successful Leader?


Napoleon I
“A leader is a
dealer in hope.”

6. Who is a Successful Leader?


John F. Kennedy
“Leadership and
learning are
indispensable to
each other.”

7. KARAKTERISTIK (DAVIS)

8. PERBEDAAN MANAJEMEN &
KEPEMIMPINAN
KEGIATAN
MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN
Penyusunan rencana
Perencanaan dan Penganggaran.
Penentuan rencana spesifik dari
kegiatan untuk pencapaian tujuan serta
mengalokasikan segala sumber daya
yang dibutuhkan.
Penentuan Arah Kegiatan.
Menyusun visi atau tujuan jangka
panjang yang akan diraih oleh
organisasi serta strategi perubahan
yang harus dilakukan.
Membangun relasi antar
manusia atau kelompok kerja
untuk merealisasikan rencana
Pengorganisasian dan Penempatan
SDM. Menyusun struktur organisasi,
prosedur kerja, tanggung jawab dari
setiap bagian organisasi serta metode
implementasi
Mengkomunikasikan visi kepada
orang-orang serta membangun
kerjasama dengan orang-orang yang
siap untuk mewujudkan visi secara
bersama-sama
Implementasi Rencana
Pengawasan dan Pemecahan Masalah.
Pada tahap implementasi tugas
manajemen adalah melakukan
pengawasan dan pengendalian atas
berbagai kendala yang mungkin
ditemui.
Memotivasi dan Memberikan
inspirasi. Peran yang dilakukan
pada saat implementasi adalah
memotivasi orang-orang yang telah
sepakat bekerjasama untuk
melakukan implementasi dari apa
yang telah dibangun sebagai upaya
pencapaian visi.
Hasil yang diperoleh
Sesuatu yang telah diperkirakan atau telah
ditargetkan sebelumnya.
Suatu
perubahan
yang
akan
mendukung pencapaian visi.

9. INGAT 4 ASPEK DALAM
KEPEMIMPINAN
Pengikut
Nilai yang
dibangun
Pemimpin
Penggunaan
kekuasaan
Perbedaan
kekuasaan

10. 2 FUNGSI KEPEMIMPINAN
fungsi yang terkait
dengan tugas atau
pekerjaan (taskrelated functions)
fungsi yang terkait
dengan hubungan sosial
atau pemeliharaan
kelompok(groupmaintanance functions)

11. STUDI OHIO TENTANG GAYA
KEPEMIMPINAN
Tinggi
Orientasi
Pekerja
(Consideration)
Orientasi
Pekerjaan
Rendah dan
Orientasi
PekerjaTinggi
Orientasi
Pekerjaan
dan Orientasi
PekerjaTinggi
Orientasi
Pekerjaan dan
Orientasi
Pekerja
Rendah
Orientasi
Pekerjaan
Tinggi dan
Orientasi
Pekerja
Rendah
Rendah
Tinggi
Orientasi Pekerjaan
(Initiating Structure)

12. Kuisioner Kepemimpinan
Minnesota Multiphasic
Personality Inventory Test

13. Berilah tanda (+) jika sesuai dgn anda & berilah
tanda (-) jika tdk sesuai dgn anda
1.
2.
3.
4.
5.
Aku senang mempengaruhi & membujuk
orang lain untuk mengikuti kemauanku.
Sebenarnya aku berbakat memimpin, akan
tetapi kurang mengerti ilmu
kepemimpinannya.
Aku jarang memerintah orang dengan
kekerasan, walaupun demikian orang-orang
sering melakukan tugas2 seperti apa yang
aku inginkan.
Aku membenci orang yang ingin
menonjolkan diri, karena itu aku selalu
menghindari dominasi.
Tak seorang pun tahu aku mempunyai

14. 6. Kadang-kadang tak mampu rasanya
mengutarakan pendapat pribadi & semua
keinginanku kepada org lain.
7. Pendapatku sebenarnya sama dengan
pendapat org banyak, oleh karena itu
jarang aku harus mempertahankan
pendapatku.
8. Terlalu banyak orang yang sok ingin
memimpin di saat sebenarnya harus
melakukan sesuatu.
9. Apabila anda ingin segala sesuatu
berjalan lancar, maka jalan terbaiknya
adalah melakukan segala sesuatunya
sendiri.
10. Sikap & tingkah laku diriku,
menyebabkan banyak orang merasa

15. Kunci Jawaban

16. Berilah nilai 1 jika jawabannya cocok & berilah
nilai 0 jika jawabannya tdk cocok
1.
2.
3.
4.
5.
+
+
-
6. 7. 8. 9. 10. +

17. Nilai 10 = Sangat Tinggi
Jangan gembira dulu. Anda sebenarnya bkn
pemimpin sejati. Anda hanya ingin
menonjol tanpa prestasi yg meyakinkan.
Ambisi anda utk memimpin meluap-luap,
tanpa memperdulikan tujuan menjadi
pemimpin itu sendiri. Anda ingin terkenal,
suka mendominasi & bersedia menginjak
org lain demi kemajuan anda. Bila tujuan
anda mmg luhur, perhatikan kata hati
anda, maka anda akan menjadi pemimpin
yg baik.

18. Nilai 9 – 8 = Tinggi
Beberapa hal yang perlu anda camkan,
bila ingin berhasil sebagai pemimpin.
Cobalah lebih demokratis, cobalah
dengarkan pendapat orang lain dan
cobalah bekerja keras. Anda
memang mampu menjual diri sendiri
sebagai salah satu faktor untuk
menjadi pemimpin. Anda pun
agaknya termasuk orang yang
popular dilingkungan anda. Tetapi
kepopuleran saja belum cukup

19. Nilai 7 – 6 = Rata-rata
Kelemahan pokok anda adalah anda tak bisa
menonjolkan diri atau memasarkan diri
(self marketing). Anda tidak bisa
mendapatkn posisi tertentu karena anda
kurang mengenalkan diri. Anda
sebenarnya adalah pemimpin yang
terpendam, intan yang belum digosok.
Anda masih mempunyai hambatan
emosional, ketakutan irasional, atau
hambatan struktural. Banyak orang yang
tidak mengenal diri anda karena anda
tidak suka menonjolkan diri, oleh sebab
itu cobalah berbuat sesuatu supaya anda
menjadi lebih dikenal. Bila tidak demikian
anda sudah lama menjadi pemimpin yang

20. Nilai 5 – 3 = Rendah
Kekurangan pokok dari diri anda adalah kurang
percaya diri, rendah hati dan tak mau menonjol.
Anda terlalu ragu-ragu dalam memimpin dan tak
berani memberikan perintah, mungkin karena
anda takut orang lain tak akan mengerjakan
seperti yang anda kehendaki. Hal ini sebenarnya
berasal dari percaya diri yang kurang. Inisiatif
anda pun lemah dan keberanian untuk memimpin
tidak ada. Seandainya anda telah menjadi
pemimpin, percaya dirilah bahwa penunjukkan
saudara bukan karena orang ingin dipimpin oleh
saudara, tetapi oleh sebab-sebab lain, yang anda
sendiri tidak tahu. Dalam hal ini mawas diri
adalah penting, bila anda tidak ingin kecewa.

21. Nilai < 3 = Sangat Rendah
Kepercayaan diri yg rendah
menyebabkan anda tdk merasa
mampu memimpin. Anda sering
dipakai org saja. Anda hrs berjuang
demi kemajuan & kesempatan utk
lebih sukses. Anda hrs banyak
belajar utk bisa memimpin walaupun
dlm unit sekecil sekalipun.

22. How Far Can You Go?