Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to KepimpinanEfektif
Similar to KepimpinanEfektif (20)
KepimpinanEfektif
- 2. Satu proses dimana seorang ejen mempengaruhi atau memujuk subordinatnya supaya berkelakuan seperti yang dikehendakinya. ( Bennis 1959 ) Proses mempengaruhi kumpulan yang terancang kearah mencapai matlamat. ( Roach & Behling 1984 ) Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut supaya memahami objektif organisasi. ( Davis 1967 ) DEFINISI KEPIMPINAN
- 3. BARAT Hubungan dan tanggungjawab antara manusia. Berorientasikan keadaan yang berubah-berubah dan memberi fokus kepada pencapaian matlamat semasa dalam semua aspek kehidupan. Dalam konteks kepimpinan hanya dirangkumi dalam bentuk tujuan keduniaan semata-mata Elemen penting dalam kepimpinan barat adalah kuasa, pengaruh, pemimpin, pengikut dan beberapa faktor lain. KONSEP KEPIMPINAN
- 4. ISLAM Berasaskan amanah dan taqwa serta Al-Quran dan Hadith. Kepimpinan merupakan satu tanggungjawab suci yang dipikul oleh seorang hamba Allah di bumi untuk membawa manusia kepada matlamat hidup yang sesuai dengan kehendak Allah. Menurut perspektif Islam, individu adalah ibarat khalifah atau pemimpin dan bergantunglah kepada mereka untuk menjalankan tugas sebagai pemimpin bagi membawa masyarakat Islam ke jalan kebaikan. Dalam kamus kepimpinan, Islam tidak ada tempat untuk kepentingan diri, perebutan kuasa, penindasan, keangkuhan, tamak kuasa, korupsi dan sebagainya. KONSEP KEPIMPINAN
- 5. Pemimpin • Pempimpin hendaklah mengetahui siapakah dirinya, ciri-ciri kekuatan dan kelemahan diri. Pengikut • Pengikut adalah anggota organisasi yang dipimpin. Mereka merupakan orang yang perlu dipengaruhi oleh pemimpin untuk mencapai matlamat organisasi. Komunikasi • Pemimpin dan pengikut perlu berkongsi dan bertukar matlamat. Situasi • Sering bertukar suasana dan tidak pernah statik. Pemimpin perlu memahami sesuatu situasi dan mengaplikasi tindakan yang sesuai mengikut masa, tempat dan upaya anggota. FAKTOR KEPIMPINAN
- 6. CIRI – CIRI PEMIMPIN KEADAAN FIZIKAL YANG SIHAT DAN SESUAI DENGAN TUGAS BERPENGETAH UAN LUAS DAN PINTAR DAYA KERJA DAN SEMANGAT YANG TINGGI SANGGUP MEMIKUL TANGGUNGJAWA B DAN CEPAT MEMBUAT KEPUTUSAN MEMPUNYAI HUBUNGAN DAN KOMUNIKASI YANG BAIK BERLAKU ADIL KEPADA SEMUA PIHAK
- 7. Kepimpinan yang berfungsi adalah tonggak utama keberkesanan organisasi. Telah digariskan dalam Adair ( 1996 ) bahawa fungsi kepimpinan terbahagi kepada 3 komponen utama iaitu : -Fungsi terhadap tugasan -Fungsi terhadap kumpulan -Fungsi terhadap individu FUNGSI KEPIMPINAN
- 8. Fungsi Tugasan • Memahami tugas • Merancang pelbagai rancangan • Menerang kepada pasukan peranan mereka • Memperuntukkan sumber Fungsi Kumpulan • Pemimpin menjadi contoh, pengekal disiplin, membina semangat anggota • Berkomunikasi secara terbuka Fungsi Individual • Melibatkan anggota pasukan dalam mengawal anggota • Berusaha melibatkan anggota untuk meningkatkan kemahiran individu • Memberi pujian
- 9. Tret ini membezakan pemimpin dan pengikutnya Manusia memiliki tret tertentu untuk menjadi pemimpin Memberikan perhatian mengenal pasti tret pemimpin berkesan Jika sesiapa memiliki tret ini, diandaikan menjadi pemimpin berjaya TEORI TRET
- 10. CIRI-CIRI TRET Menyesuaikan diri dalam pelbagai situasi. Peka terhadap persekitaran . Bercita-cita tinggi. Dapat bekerjasama. Boleh membuat keputusan. Boleh diharapkan (dependable) Dominasi (ingin mempengaruhi orang lain). Bertenaga. Tidak mudah putus asa. Keyakinan diri. Rela terima tanggungjawa b.
- 11. TEORI KONTEMPORARI Teori Kognitif : ciri seperti keyakinan tinggi dan berpengaruh Teori Kepimpinan Transaksi dan Transformasi : jawatan sebagai batu loncatan kenaikan pangkat dan kerap kali disanjung tinggi Teori Karismatik : menggunakan sumber seperti kecerdasan dan kecekapan teknikal
- 12. TEORI TINGKAH LAKU Pemimpin berkesan dilihat pada tindakan yang dilakukan Berpusatkan Tugas - Mengarah - Jauh dari pengikut - Pentingkan kerja - Tentukan tugas pekerja - Membuat keputusan Contoh : Autokratik Berpusatkan Pekerja - Ramah dan mesra pada pengikut - Pentingkan kebajikan pengikut - Hormatkan pengikut - Mementingkan mesyuarat dalam membuat keputusan Contoh : Demokratik
- 13. • Mementingkan keputusan bersama • Mengambil kira semua pandangan Majoriti • Kritikan yang objektif • Paling berkesan Demokratik
- 14. Dasar dan keputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah hasil daripada perbincangan Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan alternatif sendiri Ketua sebagai pemudah cara Ketua bersikap objektif dan adil dalam memberi teguran, pujian dan kritikan. Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi sumbangan yang optimum. Ketua memberi kebebasan kepada ahli ketua mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian dan kesungguhan
- 15. • Kurang kepercayaan • Bersifat kuku besi / tanpa soal • Bersifat / menunggu arahan • Bergantung pada ganjaran Autokratik
- 16. • Pemimpin yang menentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik • Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa dan tempat bagi sesuatu aktiviti. • Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan • Hubungan sehala. • Memberi pujian dan kritikan secara peribadi.
- 17. Tidak ada keyakinan diri Tidak menetapkan matlamat kumpulan Interaksi kurang Pengurusan lemah Laissez – faire
- 18. • Ketua memberi kebebasan sepenuhnya kpd ahli untuk membuat keputusan • Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali diminta oleh ahli • Ketua tidak mementukan tugas dan tanggungjawab ahli • Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli • Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua
- 19. KontigensiFiedler Kepimpinanberorientasikantugas Kepimpinanberorientasikanhubungan KepimpinanBersituasi Kepimpinanyangberkesanadalahberasaskan kematanganataukeupayaanpengikut LaluanMatlamat Carapemimpinmempengaruhipengamatan orangbawahterhadapmatlamatkerja TEORI KONTIGENSI Kepimpinan Bersituasi Laluan Matlamat Kontigensi Fiedler
- 20. Kepimpinan melibatkan bagaimana individu mempengaruhi anggota organisasi ke arah pencapaian matlamat. Bagi mencapai matlamat, pemimpin hendaklah mempunyai kemahiran dan ilmu pengetahuan yang kukuh serta galakan yang boleh menggerakkan anggota organisasi mencapai matlamat. RUMUSAN