Khóa Luận Tốt Nghiệp Nhập Khẩu Thiết Bị Điện Công Nghiệp Của Các Công Ty.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

1
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨUError! Bookmark
not defined.
1.1. Khái quát chung về nhập khẩu...........................Error! Bookmark not defined.
1.1.1. Khái niệm........................................................Error! Bookmark not defined.
1.1.2. Đặc điểm .........................................................Error! Bookmark not defined.
1.1.3. Các hình thức nhập khẩu.................................Error! Bookmark not defined.
1.1.4 Vai trò...............................................................Error! Bookmark not defined.
1.2. Các tiêu chí đánh giá hoạt động nhập khẩu ......Error! Bookmark not defined.
1.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh nhập khẩuError! Bookmark not
defined.
1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu.......Error! Bookmark not defined.
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩuError! Bookmark not
defined.
1.3.1. Các yếu tố bên ngoài.......................................Error! Bookmark not defined.
1.3.2. Các yếu tố bên trong .......................................Error! Bookmark not defined.
1.4. Vai trò của hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công nghiệpError! Bookmark
not defined.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG
NGHIỆP CÁC CÔNG TY TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ....6
2.1. Phân tích tình hình nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công ty
trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh......................................................................6
2.1.1. Phân tích chung về thực trang nhập khẩu của các công ty................................6
2.1.2. Phân tích thực trạng nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công ty theo
mặt hàng, thị trường và phương thức vận tải ............................................................32
2.1.3. Đánh giá chung................................................................................................34

2
2.2. Phân tích dự báo các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu đến tình hình nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
...................................................................................................................................35
2.2.1. Các yếu tố bên ngoài.......................................................................................35
2.2.2. Các yếu tố bên trong .......................................................................................40
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP
KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY....................41
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ................................................41
3.1. Mục tiêu và định hướng nhập khẩu thiết bị điện của các công ty trên địa
bàn thành phố Hồ Chí Minh ..................................................................................41
3.1.1. Mục tiêu...........................................................................................................41
3.1.2. Định hướng phát triển .....................................................................................42
3.2. Một số để xuất cho hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các
công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh ......................................................44
3.2.1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường thiết bị điện công nghiệp ..........44
3.2.2. Tạo ra nguồn hàng nhập khẩu .........................................................................45
3.2.3. Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp.......................46
3.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh..........................................47
3.2.5. Biện pháp thúc đẩy công tác giao nhận xuất nhập khẩu .................................48
3.2.6. Nâng cao tinh thần làm việc của các nhân viên trong công ty........................49
TÓM TẮT CHƯƠNG 3..........................................................................................50
KẾT LUẬN ..............................................................................................................51
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...............................................................52
PHỤ LỤC.................................................................................................................52

3

4
LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Cho đến nay, Việt Nam đã là thành viên của 63 tổ chức quốc tế và có quan hệ
với hơn 500 tổ chức phi chính phủ trên thế giới (Báo điện tử Chính phủ, 2017). Việt
Nam đã hoạt động tích cực với vai trò ngày càng tăng tại Liên hợp quốc (ủy viên
ECOSOC, ủy viên Hội đồng chấp hành UNDP, UNFPA và UPU...) phát huy vai trò
thành viên tích cực của phong trào Không liên kết, Cộng đồng các nước có sử dụng
tiếng Pháp, ASEAN...Có thể nói ngoại giao đa phương là một điểm sáng trong hoạt
động ngoại giao thời đổi mới. Những kết quả đạt được trong mối quan hệ đan xen
này đã củng cố và nâng cao vị thế quốc tế của đất nước, tạo ra thế cơ động linh hoạt
trong quan hệ quốc tế, có lợi cho việc bảo vệ độc lập tự chủ và an ninh cũng như
công cuộc xây dựng đất nước.
Cùng với xu hướng tăng cường hợp tác quốc tế, nhà nước đã cho phép các loại
hình doanh nghiệp kể cả quốc doanh, liên doanh, hợp doanh và tư nhân cùng tham
gia kinh doanh nhập khẩu. Cụ thể, tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa vào cuối
tháng 1-2017 của Việt Nam là 13.188 triệu USD, tăng 3,9% so với cùng kỳ năm
2016 (Tổng cục thống kê Việt Nam,2017). Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh nhập khẩu nói chung và kinh doanh nhập khẩu hàng hóa nói riêng có ý nghĩa
hết sức quan trọng đối với đất nước và doanh nghiệp.
Đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước là một chủ trương nhất quán
của Đảng ta, được Đại hội XII tiếp tục khẳng định. Vì thế, quán triệt sâu sắc chủ
trương này, nhằm phát huy sức mạnh toàn dân tộc, để sớm đưa nước ta trở thành
nước công nghiệp theo hướng hiện đại là vấn đề cơ bản hiện nay. Việt Nam đã và
đang đẩy mạnh quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, đưa nền kinh tế
hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới. Tuy nhiên, nước ta vẫn còn là một nước
nông nghiệp lạc hậu, còn nhiều hạn chế về trình độ khoa học - kỹ thuật, cơ sở hạ
tầng chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Để đẩy
nhanh tiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, cần phải nhanh chóng tiếp
cận, đi tắt đón đầu các công nghệ và kỹ thuật tiên tiến của nước ngoài, phát triển hệ
thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật.Để thực hiện được điều này, Việt Nam cần phải xây

5
dựng những ngành công nghiệp mũi nhọn phù hợp với nhịp độ phát triển kinh tế
trong nước và khu vực. Hiện nay, bên cạnh những ngành công nghiệp được Đảng và
Nhà nước ta đặc biệt quan tâm như ngành công nghiệp chế tạo máy, ngành công
nghiệp luyện kim, khai thác khoáng sản…thì ngành công nghiệp điện - điện tử đang
là lĩnh vực đóng vai trò quan trọng và được xem là một trong những ngành công
nghiệp mũi nhọn với những dự đoán tỉ lệ tăng trưởng cao nhất đến năm 2025, hứa
hẹn mang đến nhiều cơ hội cho các nhà cung cấp công nghệ trên khắp thế giới.
Thành phố Hồ Chí Mình là trung tâm kinh tế lớn nhất cả nước, năm 2016 kim
ngạch nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của thành phố Hồ Chí Minh đạt 4.3 tỷ
USD (Cục thống kê thành phố Hồ Chí Minh,2017) chiếm 15,16% kim ngạch nhập
khẩu thiết bị điện công nghiệp của cả nước.
Vì những lý do trên, tác giả đã quyết định thực hiện đề tài: “Nhập khẩu thiết
bị điện công nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh”.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Về việc nghiên cứu về tài nhằm các mục đích sau:
Thứ nhất, nghiên cứu cơ sở lý luận các vấn đề về hoạt động nhập khẩu.
Thứ hai, tìm hiểu thực trạng nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công
ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
Thứ ba, từ những phân tích thực trạng nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp, tác
giả đề xuất một số giải pháp cho hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp cho
các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Tình hình nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp từ thị trường nước ngoài, các
yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu của các công ty
3.2. Phạm vi nghiêm cứu
Phạm vi về không gian: số liệu được thu thập từ báo cáo trên website của
Tổng cục thống kê, Tổng cục hải quan, …

6
Phạm vi về thời gian: đa số các số liệu phân tích về tình hình nhập khẩu thiết
bị điện công nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh được cập
nhập từ năm 2014-2017.
4. Phương pháp nghiên cứu
Khóa luận sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu: thu thập, thống kê,
đối chiếu, so sánh, tổng hợp các thông tin và số liệu từ các nguồn như: website,
sách, báo, tạp chí, báo cáo chuyên ngành, một số đề tài nghiên cứu và Internet.
Phương pháp phân tích số liệu: số liệu được xử lý trên cơ sở những kiến thức đã học
kết hợp với tổng hợp, thiết kế so sánh rồi từ đó đưa ra nhận xét đánh giá.
5. Kết cấu đề tài
Ngoài phần lời giới thiệu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phần phụ
lục, đề tài khoa học thì đề tài được kết cấu thành 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động nhập khẩu
- Chương 2: Thực trạng nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công ty
trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
- Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị điện công
nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
Ý thức được tầm quan trọng của việc thực hiện Khóa luận tốt nghiệp cũng
như tính thiết thực của đề tài nghiên cứu, tác giả đã chú ý đầu tư nghiêm túc và nỗ
lựcnghiên cứu, tìm hiểu. Tuy nhiên, do nhiều hạn chế về kiến thức chuyên môn,
nguồn thông tin và kinh nghiệm thực tiễn, Khóa luận không thể tránh khỏi những
sai sót.
Chính vì thế, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp từ Quý Thầy
Cô và độc giả để Khóa luận được hoàn thiện hơn.
Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thạc Sĩ Nguyễn Thúy Phương,
giảng viên đã tận tình hướng dẫn tác giả thực hiện Khóa luận này. Đồng thời, tác
giả cũng xin cảm ơn quý doanh nghiệp, các chuyên gia pháp luật đã hỗ trợ đóng
góp ý kiến cho tác giả thực hiện khảo sát, cảm ơn các Thầy Cô, gia đình và bạn bè
đã động viên, hỗ trợ tác giả trong suốt quá trình thực hiện Khóa luận.

7
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thi Thùy Trang
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG
NGHIỆP CÁC CÔNG TY TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
1.1. Phân tích tình hình nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công ty
trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
1.1.1. Phân tích chung về thực trang nhập khẩu của các công ty
. Tổng hợp số liệu tình hình nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công
ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2013-2017 được trình bày ở
bản 2.1

8

30
Bảng 2.1: Phân tích chung tình hình nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
giai đoạn 2013-2017
ĐVT: Tỷ USD
Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017*
2014/2013 2015/2014 2016/2015 2017/2016
Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị* %*
Kim ngạch
nhập khẩu
TP.HCM
2,62 3,29 3,95 4,33 5,53 0,67 25,6 0,66 20,1 0,38 11,6 1,2 27,7
Kim ngạch
nhập khẩu
Việt Nam
18,68 22,46 27,59 28,37 35,21 3,78 20,2 5,13 22,8 0,78 2,9 6,84 24,1
Nguồn: Cục thống kê thành phố Hồ Chí Minh, Tổng cục hải quan
(*) Số liệu ước tính

31
Kết quả phân tích trên bản 2.1 cho thấy tình hình nhập khẩu thiết bị điện công
nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh nhưng năm gần đây có
xua hướng tăng mạnh. Cụ thế, năm 2014 kim ngạch nhập khẩu thiết bị điện công
nghiệp của thành phố Hồ Chí Minh đạt 2,62 tỷ USD, chiếm 14% kim ngạch nhập
khẩu thiết bị điện của cả nước, tăng 0,67 tỷ USD tương đương 25,6% so năm 2013.
Năm 2015, kim ngạch nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của thành phố Hồ Chí
Minh đạt 3,29 tỷ USD, chiếm 14,6% kim ngạch nhập khẩu thiết bị điện của cả
nước, tăng 0,66 tỷ USD tương đương 20,1% so năm 2014. Năm 2016, kim ngạch
nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của thành phố Hồ Chí Minh đạt 4,33 tỷ USD,
chiếm tỷ trọng chiếm 15,3% kim ngạch nhập khẩu thiết bị điện của cả nước, tăng
0,38 tỷ USD tương đương 11,6% so năm 2015. Trong năm này, tỷ trọng nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp chiếm 13,2% kim ngạch nhập khẩu của thành phố Hồ Chí
Minh (chiếm tỷ trọng lớn thứ 2). Ước tính năm 2017, kim ngạch nhập khẩu thiết bị
điện công nghiệp của thành phố Hồ Chí Minh đạt 5,53 tỷ USD, chiếm 15,7% kim
ngạch nhập khẩu thiết bị điện của cả nước, tăng 1,2 tỷ USD tương đương 27,7% so
năm 2016.
Theo số liệu từ Tổng Cục Hải quan Việt Nam, máy móc thiết bị, dụng cụ, phụ tùng
là nhóm hàng đứng đầu về kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam trong 6
tháng đầu năm 2017, chiếm tới 18% trong tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của
cả nước, trị giá 18,27 tỷ USD.
Mặc dù kim ngạch nhập khẩu nhóm hàng này về Việt Nam 6 tháng đầu năm nay
tăng rất mạnh, gần 40% so với cùng kỳ năm 2016, nhưng các chuyên gia cho rằng,
điều này không đáng lo ngại vì trong bối cảnh ngành công nghiệp hỗ trợ trong nước
chưa phát triển kịp với nhu cầu, thì việc nhập khẩu máy móc, thiết bị là cần thiết để
phục vụ sản xuất.
Kim ngạch nhập khẩu nhóm hàng này tăng cũng là bằng chứng cho thấy, nhu cầu
cao để mở rộng sản xuất cũng như đầu tư mới của doanh nghiệp, đồng thời, cho
thấy hoạt động xây dựng, sản xuất trong nước có sự tiến triển nhất định.

32
1.1.2. Phân tích thực trạng nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công ty
theo mặt hàng, thị trường và phương thức vận tải
1.1.2.1. Phân tích thực trạng nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các công
ty theo mặt hàng
ty theo thị trường

33

33
Bảng 2.3: Giá trị thiết bị điện công nghiệp nhập khẩu ở một số thị trường chủ yếu giai đoạn 2013-2017
ĐVT: nghìn USD - %
Thị trường
2013 2014 2015 2016 2017*
Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị* %*
Trung Quốc 574.241 21,9 660.455 20,1 868.987 22 1.026.535 23,7 1415978 25,6
Hàn Quốc 254.344 9,7 233.295 7,1 268.596 6,8 355.173 8,2 470149 8,5
Nhật Bản 159.948 6,1 226.724 6,9 296.245 7,5 264.214 6,1 674802 12,2
Singapore 215.013 8,2 460.019 14 355.495 9 381.161 8,8 564179 10,2
Đài Loan 157.326 6,0 226.724 6,9 213.297 5,4 268.545 6,2 309745 5,6
Khác
1.261.232
48,1 14.78.632 45 1.947.320 49,3 2.035.745 47 2096311 37,9
Tổng 2.622.104 100 3.285.848 100 3.949.939 100 4.331.373 100 5.531.163 100
Nguồn: Cục thống kê thành phố Hồ Chí Minh, Tổng cục hải quan

34

34
ty theo phương thức vận tải
1.1.3. Đánh giá chung
1.1.3.1. Điểm mạnh
Những chính sách của Nhà nước về khuyến khích nhập khẩu các thiết bị điện
công nghiệp là một điều kiện thuận lợi cho các công ty trong nhập khẩu, giúp việc
cạnh tranh cao hơn.
Do nước ta đã trở thành thành viên của Tổ chức thương mại quốc tế WTO,
điều đó đã tạo thuận lợi cho các doanh nghiệp nói chung và cho các doanh nghiệp
nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp nói riêng vì đã được đối xử bình đẳng trong
mọi hoạt động kinh doanh quốc tế. Trong thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất
nước như hiện nay thì yêu cầu về nâng cao cơ sở hạ tầng cho tất cả các ngành là hết
sức cần thiết. Bên cạnh đó, nhu cầu về các thiết bị điện công nghiệp cho các ngành
sản xuất cũng như thị trường dân dụng không ngừng tăng đã tạo điều kiện thuận lợi
cho các doanh nghiệp trên đại bàn thành phố Hồ Chí Minh kinh doanh nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp.
Cùng với xu hướng hội nhập quốc tế ngày càng cao và sự phát triển vượt bậc
của công nghệ thông tin, điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty dễ dàng mở
rộng mối quan hệ với công ty mẹ và các chi nhánh, với các đối tác kinh doanh, liên
kết với nhiều doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm đầu ra cho
các thiết bị điện của công ty.
Các công ty đã và đang thực hiện tốt các chiến lược đề ra trong đàm phán
giao dịch nhờ đó trong nhiều năm qua công ty đã gầy dựng được lòng tin của bạn
hàng trong và ngoài nước với chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo cùng với
mức giá cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Nguồn lao động dồi dào, mỗi năm ngày càng tăng, công ty đã giải quyết
được một số lượng tỷ lệ thất nghiệp tại địa phương. Với lực lượng lao động khá

35
đông công ty có thể đảm bảo được các mục tiêu dự kiến về sản lượng sản xuất xuất
khẩu tại thị trường.
1.1.3.2. Điểm yếu
Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế nói chung còn kém nên hệ thống kho bãi, bến
cảng chưa được tiên tiến, gây khó khăn trong việc giao nhận hàng hóa.
Các chính sách luật pháp của Nhà nước về kinh doanh nhập khẩu thiết bị
điện công nghiệp chưa được đồng bộ và hoàn chỉnh, gây khó khăn cho công ty. Bên
cạnh đó, việc thay đổi của chính sách này làm cho công ty không thể thích ứng kịp
thời, bỏ lỡ nhiều cơ hội trong kinh doanh.
Tình hình bất ổn về chính trị trên thế giới ảnh hưởng đến nguồn nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp của công ty.
1.2. Phân tích dự báo các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu đến tình hình nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp của các công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
1.2.1. Các yếu tố bên ngoài
1.2.1.1. Triển vọng phục hồi kinh tế thế giới và trong nước
a. Tình hình thế giới
Bảng 2.6: Dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới năm 2017
Đơn vị tính : %
Thế
giới
EU
Hoa
Kỳ
Trung
Quốc
Nhật
Bản
Ấn Độ Nga
Bra-
xin
IMF 3,4 1,5 2,2 6,2 0,6 7,6 1,1 0,5
NCIF 3,3 1,3 2,32 6,1 0,5 6,94 0,12 1,21
(Nguồn: IMF, World Bank)
Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), kinh tế thế giới dự kiến
tăng trưởng 3,3% vào cuối năm 2017, cao hơn so với mức dự kiến 3,2% đưa ra vào
tháng 1/2017. Còn trong năm 2018, kinh tế thế giới dự kiến tăng trưởng 3,6%.

36
Mặc dù kinh tế thế giới vẫn đứng trước những bất ổn sau cuộc bầu cử Tổng
thống Mỹ vừa qua và sự kiện cử tri nước Anh bỏ phiếu quyết định rời khỏi Liên
minh châu Âu (EU) - còn gọi là Brexit, nhưng OECD vẫn quyết định nâng dự báo
tăng trưởng của các nền kinh tế lớn. Theo OECD, các biện pháp kích cầu và sự tiến
triển của chính sách thương mại sẽ giúp đưa kinh tế thế giới thoát khỏi “bẫy tăng
trưởng thấp”. Tuy vậy, OECD cũng cảnh báo về sự nổi lên của chủ nghĩa bảo hộ có
thể tác động bất lợi tới tăng trưởng kinh tế. Theo OECD, “sự nổi lên của chủ nghĩa
bảo hộ và nguy cơ trả đũa thương mại có thể làm mất đi phần lớn tác động tích cực
của các sáng kiến về chính sách tài khóa đối với tăng trưởng của từng quốc gia và
cả thế giới, đẩy các nước lâm vào tình trạng tài chính khó khăn”.
Cushman & Wakefield cũng kỳ vọng nền kinh tế sẽ được mở rộng vững chắc
giữa các quốc gia mới nổi khu vực Đông Nam Á mà Philippines và Việt Nam đang
có triển vọng tăng trưởng mạnh nhất. Trong khi đó, nền kinh tế Trung Quốc sẽ tiếp
tục tăng tốc trong giai đoạn 2017-2025.
Trong dài hạn, Trung Quốc đang theo đuổi “Hiệp định đối tác kinh tế toàn
diện khu vực” - Hiệp định cấp cao hơn của Hiệp định ASEAN - Trung Quốc hiện
nay. Ngoài các nước ASEAN, hiệp định cũng có thêm các quốc gia khác như: Hàn
Quốc, Nhật Bản, Ấn Độ, Australia và New Zealand.
Bên cạnh đó, sự hình thành Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) sẽ giúp
thương mại nội khối ASEAN nói riêng và khu vực châu Á - Thái Bình Dương nói
riêng tăng lên một khi các rào cản thương mại đã được loại bỏ...
b. Tình hình trong nước
Giai đoạn 2017-2020, nền kinh tế Việt Nam được kỳ vọng sẽ thoát khỏi giai
đoạn suy giảm và bắt đầu bước vào chu kỳ hồi phục mới.
Bảng 2.7: Dự báo tăng trưởng kinh tế của Việt Nam giai đoạn 2017-2020
Các chỉ tiêu vĩ mô
2017 2017-2020
Kịch
bản
Kịch
bản
Kịch
bản
Kịch
bản
Kịch
bản

37
cơ sở cao thấp cơ sở cao
Tăng
trưởng
kinh tế
(%)
Tổng số 6,44 6,72 6,2 6,55 6,86
Nông - lâm - thủy sản 2,31 3,13 2,23 2,46 2,75
Công nghiệp - xây dựng 8,11 8,25 7,68 8,17 8,41
Dịch vụ 6,71 7,02 6,71 6,83 7,05
Thuế sản phẩm từ trợ cấp
sản phẩm
6 5,88 5,57 5,91 6,82
(Nguồn: Trung tâm Thông tin và Dự báo kinh tế xã hội quốc gia – NCIF)
Ở kịch bản cơ sở, tăng trưởng kinh tế thế giới khoảng 3%. Khi đó, ở nước ta,
tốc độ tăng đầu tư toàn xã hội 7%. Hiệu quả đầu tư công được cải thiện; môi trường
đầu tư được cải thiện một bước. Mô hình kinh tế phần nào được chuyển đổi nhưng
về cơ bản vẫn là nền kinh tế dựa vào vốn và lao động giá rẻ; hệ thống tài chính khá
ổn định, điều hành chính sách tài khóa và tiền tệ tương đối linh hoạt. Các hiệp định
thương mại được triển khai hiệu quả, giúp đầu tư và xuất khẩu Việt Nam cải thiện
hơn. Với kịch bản này, tăng trưởng kinh tế giai đoạn này trung bình sẽ đạt khoảng
6,55%.
Còn với kịch bản cao, dù ít khả năng xảy ra hơn, nhưng vẫn có cơ hội thành
hiện thực nếu nền kinh tế đạt được những kỳ vọng như kịch bản cơ sở nhưng tái cơ
cấu kinh tế được diễn ra mạnh mẽ hơn, đặc biệt là cải thiện cơ bản về cơ chế quản
lý, qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư công. Năng suất lao động đạt được trung bình
của các nước ASEAN. Giảm lãi suất cho vay ngắn hạn xuống mức trung bình của
các nước đang phát triển. Đẩy mạnh thoái vốn doanh nghiệp nhà nước, và sử dụng
nguồn thu đầu tư kết cấu hạ tầng. Rủi ro đối với nền kinh tế như nợ công hay nợ xấu
được giải quyết triệt để. Theo kịch bản này, tăng trưởng kinh tế giai đoạn này trung
bình sẽ đạt khoảng 6,86%. Theo TS. Đặng Đức Anh đánh giá, trong 3 kịch bản nêu
trên thì kịch bản cơ sở có khả năng xảy ra là cao nhất.

38
Phân tích chung bối cảnh trong nước giai đoạn 2017-2020, nhóm chuyên gia
của NCIF cho rằng, nền kinh tế tiếp tục chu kỳ phục hồi. Trong đó, khu vực công
nghiệp và xây dựng tăng trưởng ổn định và là khu vực dẫn dắt tăng trưởng toàn nền
kinh tế. Khu vực dịch vụ thì tăng trưởng tốt hơn với sự phát triển của ngành du lịch
và dịch vụ tài chính, ngân hàng. Hơn nữa, tăng trưởng kinh tế được kỳ vọng hồi
phục mạnh trong giai đoạn tới với sự hỗ trợ từ các hiệp định thương mại, lực đẩy từ
các doanh nghiệp FDI và nhu cầu bên ngoài, cùng với quá trình tái cấu trúc nền
kinh tế, cải cách về thể chế và môi trường kinh doanh.
1.2.1.2. Tình tình chính trị trên thế giới trên thế giới và trong nước
a. Tình hình chính trị trên thế giới
Tình hình chính trị - an ninh thế giới thay đổi nhanh chóng, diễn biến rất
phức tạp, khó lường; tình trạng xâm phạm chủ quyền quốc gia, tranh chấp lãnh thổ
và tài nguyên, xung đột sắc tộc, tôn giáo, can thiệp lật đổ, khủng bố, chiến tranh
mạng, chiến tranh cục bộ...tiếp tục diễn ra gay gắt ở nhiều khu vực.
- Cục diện thế giới theo xu hướng đa cực, đa trung tâm diễn ra nhanh hơn. Các
nước lớn điều chỉnh chiến lược, vừa hợp tác, thoả hiệp, vừa cạnh tranh, đấu tranh,
kiềm chế lẫn nhau, tác động mạnh đến cục diện thế giới và các khu vực.Những biểu
hiện của chủ nghĩa dân tộc cực đoan, chủ nghĩa cường quyền áp đặt, chủ nghĩa thực
dụng ngày càng nổi lên trong quan hệ quốc tế.
- Những vấn đề toàn cầu nổi lên như: an ninh tài chính, an ninh năng lượng, an
ninh nguồn nước, an ninh lương thực, biến đổi khí hậu, thiên tai, dịch bệnh; an
ninh truyền thống, phi truyền thống, đặc biệt là an ninh mạng và các hình thái
chiến tranh kiểu mới…
Đây sẽ là một thách thức lớn cho Công ty TNHH Schneider Electric Việt Nam
trong thời gian sắp tới vì nếu tình hình chính trị không ổn định sẽ tác động đến sự
phát triển kinh tế cũng như quan hệ ngoại giao giữa các nước, từ đó các rào cản
thương mại cũng có thể xuất hiện và thị trường nhập khẩu của công ty sẽ không ổn
định.
b. Tình hình trong nước

39
Tình hình an ninh chính trị luật pháp trong nước cơ bản được giữ vững và ổn
định theo phương châm lấy hòa bình hợp tác trong khu vực là một trong những
nhiệm vụ hàng đầu; hệ thống chính trị được củng cố; Nhà nước pháp quyền tiếp tục
được xây dựng và hoàn thiện. Nhưng những nguy cơ bất ổn chính trị, xã hội như
các vấn đề bức xúc, tình hình vi phạm pháp luật, tội phạm, mất trật tự, an toàn xã
hội, khủng bố, chiến tranh mạng, mất an ninh, an toàn thông tin…tiếp tục gia tăng,
nhất là trong bối cảnh toàn cầu hóa và khoa học - công nghệ, đặc biệt là công nghệ
thông tin ngày càng phát triển nhanh. Các vấn đề an ninh lãnh thổ, nhất là vấn đề
biển Đông có thể diễn biến phức tạp, không loại trừ những đột biến, gây tác động
tiêu cực tới an ninh, ổn định, phá vỡ môi trường hòa bình, thuận lợi cho phát triển
đất nước. Vì thế, vấn đề giải quyết xung đột chính trị, lãnh thổ với các nước khác
luôn là một trong những vấn đề ưu tiên hàng đầu của nhà nước với mục đích tạo
một môi trường ổn định để doanh nghiệp hoạt động cũng như thu hút đầu tư vào
Việt Nam. Đồng thời, đây sẽ là cơ hội giúp Công ty Schneider Eleectric Việt Nam
an tâm đầu tư sản xuất và tin tưởng tiến độ giao hàng cũng như sản xuất không trì
trệ do ảnh hưởng của đình công, bạo loạn…
1.2.1.3. Thị trường tiêu thụ điện của các công ty
Thị trường của các công ty tập trung chủ yếu ở Thành phố Hồ Chí Minh và
Hà Nội. Song bên cạnh đó công ty cũng đang từng bước mở rộng và phát triển thị
trường ở các tỉnh miền Trung - đây sẽ là những thị trường đầy tiềm năng đem lại
nguồn lợi lớn cho công ty.
Tuy nhiên hoạt động nghiên cứu thị trường tiêu thụ thiết bị điện công nghiệp
của công ty chưa được phát triển do việc marketing còn hạn chế. Việc nghiên cứu
thị trường của công ty chưa chú trọng tới việc nghiên cứu thực tế, phạm vi nghiên
cứu hẹp ở những yếu tố đơn lẻ như giá cả, chủng loại hàng hóa…mà chưa tính đến
các yếu tố khác như dung lượng thị trường, hình thức tiêu thụ, khả năng cạnh tranh,
điều kiện vận chuyển, kênh phân phối…
1.2.1.4. Đối thủ cạnh tranh

40
Việt Nam là một đất nước đang phát triển do đó ngành điện được xem là một
trong những ngành trọng điểm của nền kinh tế. Vì thế có sự cạnh tranh đang diễn ra
ngày càng gay gắt trong lĩnh vực này. Có thể kể đến một số đối thủ cạnh tranh trực
tiếp với quy mô lớn và nhiều kinh nghiệm hoạt động như: Schneider, Panasonic,
Legrand, Bosch…đây đều là những công ty chủ yếu cạnh tranh về giá cả và dịch vụ
hỗ trợ.
Bên cạnh đó, sản phẩm của các công ty còn đứng trước nguy cơ bị thay thế
bởi những phát triển của khoa học trong việc sử dụng nguồn năng lượng tái tạo
được như gió, mặt trời…
1.2.2. Các yếu tố bên trong
1.2.2.1. Quy mô của doanh nghiệp
1.2.2.2. Lực lượng lao động
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 tập trung vào:
Phân tích tình hình nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp các công ty nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm:
 Một là, phân tích thực trạng nhập khẩu của công ty theo thị trường, theo
phương thức vận tải trong giai đoạn 2013-2017. Từ đó đánh giá các kết quả đạt
được, bên cạnh những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân.
 Hai là, dự báo các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu thiết bị điện
công nghiệp của các công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành
phố Hồ Chí Minh đến năm 2025 nhằm để đánh giá các cơ hội và thách thức; các
điểm mạnh và điểm yếu đối với hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của
công ty giai đoạn 2017-2005.

41
CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP
KHẨU THIẾT BỊ ĐIỆN CÔNG NGHIỆP CỦA CÁC CÔNG TY
TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1. Mục tiêu và định hướng nhập khẩu thiết bị điện của các công ty trên địa
bàn thành phố Hồ Chí Minh
2.1.1. Mục tiêu
Với những kết quả đạt được trong những năm vừa qua cũng như sự thay đổi
lớn của nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng trong những năm gần
đây, căn cứ vào những thuận lợi và khó khăn gặp phải, các công ty nhập khẩu thiết
bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đã và đang hướng tới
những mục tiêu cụ thể như:
- Không ngừng xây dựng và nâng cao vị thế trong việc cung cấp thiết bị điện
công nghiệp.
- Quyết tâm phấn đấu trở thành một trong những công ty có vai trò chiến
lược, nằm trong top những công ty con có đóng góp lớn trong sự phát triển của tổng
công ty.
- Định hướng doanh thu tiếp tục phát triển với mức tăng trưởng 15%/năm,
tổng tài sản doanh nghiệp tăng trưởng đạt mức 10%/năm.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm phục vụ sự phát
triển mạnh mẽ của thị trường nhập khẩu thiết bị điện tử công nghiệp và các loại dịch
vụ có liên quan.
- Giữ vững uy tín với khách hàng về việc cung cấp đầy đủ số lượng sản
phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm cho khách hàng và giao hàng đúng thời gian.

42
- Thường xuyên đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho các cá nhân để
đạt được hiệu quả công việc tốt nhất. Ngoài ra, các công ty tiếp tục phát triển số
lượng người lao động để đáp ứng nhu cầu mở rộng, phát triển công ty trong tương
lai.
- Tìm kiếm những bạn hàng kinh doanh mới từ các nơi trong khu vực Đông
Nam Á cũng như trên thế giới như: Canada, Tây Ban Nha, Mỹ, Trung Quốc…đảm
bảo sự phát triển chung của doanh nghiệp đồng thời bớt đi sự phụ thuộc vào những
thị trường quen thuộc.
- Áp dụng triệt để hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và hệ thống
quản lý môi trường ISO 14001:2015.
- Xây dựng công ty thành một khối đoàn kết, mỗi đơn vị, phòng ban là một
tập thể gắn kết, mọi người đều có ý thức đặt quyền lợi công ty lên trên hết.
2.1.2. Định hướng phát triển
Thực hiện phương châm chú trọng đến thiết bị điện công nghiệp đang kinh
doanh theo từng ban, đồng thời thực hiện đa dạng hóa các sản phẩm nhằm đem lại
cho khách hàng sự hài lòng cao nhất.
- Các dự án xây dựng tòa nhà
Có thể thấy hiện nay có rất nhiều công trình tòa nhà dân cư và cao ốc văn
phòng đang được xây dựng và đưa vào quá trình hoạt động. Các công ty cần tái
định vị hình ảnh thương hiệu nhằm mục đích cung cấp điện ổn định và giảm thiểu
chi phí điện cho tòa nhà.
Tiếp tục cung cấp những sản phẩm, dịch vụ thiết bị điện công nghiệp mà
hiện nay các công vẫn đang cung cấp. Đây là những thiết bị đã được khách hàng tin
dùng trong thời gian qua. Ngoài việc tiếp tục nhập khẩu từ các bạn hàng quen thuộc,
ban tòa nhà cũng như các phòng ban khác vẫn tiếp tục tìm kiếm những thị trường
khác để đảm bảo việc tìm kiếm được những sản phẩm tốt nhất với giá cả phải
chăng, đáp ứng thỏa mãn thị trường cạnh tranh khốc liệt tại Việt Nam.
Nghiên cứu phát triển các sản phẩm thiết bị điện công nghiệp mới chuyên
dùng cho các tòa nhà cao tầng, các cao ốc văn phòng như: hệ thống thiết bị báo
cháy, hệ thống quản lý camera an ninh, các sản phẩm thiết bị công nghệ tiện ích

43
trong phòng làm việc, phòng ở…Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới phải đảm
bảo sự phát triển chung của nền thiết bị điện tử là phát triển những sản phẩm có tiện
ích bằng Internet (Internet of thing).
Ngoài ra, các công ty nên tiếp tục đào tạo, phát triển nhân sự về chuyên
ngành kỹ thuật xây dựng công trình nhà cao tầng để có thể nắm bắt được những
điều cần thiết mà một nhà cao tầng cần đối với thiết bị điện. Từ đó, tìm ra những
sản phẩm mới phục vụ những nhu cầu đó. Việc phát triển nhân sự về kỹ thuật xây
dựng công trình nhà cao tầng góp phần thay đổi cơ chế chờ thị trường của ban tòa
nhà, trở nên chủ động đón đầu nhu cầu trong việc xây dựng nhà cao tầng, từ đó có
những bước đi tiên phong trong lĩnh vực thiết bị điện công nghiệp trong các tòa nhà
cao tầng.
- Các dự án về công nghệ
Theo nghị quyết của Trung ương Đảng Cộng Sản Việt Nam, đến năm 2020
Việt Nam sẽ hoàn thành nội dung công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước theo định
hướng xã hội chủ nghĩa. Từ đó, thị trường công nghiệp hiện đại tại Việt Nam đang
trở nên hấp dẫn hơn bao giờ hết.
Nắm bắt được tình hình đó, các công ty cần định hướng tập trung mũi nhọn
vào mảng công nghiệp bằng cách triển khai các chiến lược cung cấp sản phẩm và
giải pháp cho các vấn đề mà ngành công nghiệp thường gặp phải như trình độ công
nghệ thấp kém, máy móc thiết bị nhập khẩu nên có giá thành cao, không quản lý
được năng lượng hiệu quả, chưa áp dụng triệt để công nghệ tự động hóa…
Tại Việt Nam, hoạt động nhập khẩu những thiết bị điện công nghiệp nhỏ để
lắp ráp tại Việt Nam đang trở thành hoạt động chính của các công ty. Bởi vì việc
sản xuất các thiết bị điện thông minh trên chưa được chú trọng phát triển tại Việt
Nam do trình độ công nhân kém, nền công nghiệp thiết bị điện chưa phát triển. Vì
thế, ban công nghệ của công ty tập trung nghiên cứu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị
trường; tìm những nguồn hàng từ các nước trên thế giới để nhập khẩu thiết bị điện
công nghiệp. Bên cạnh đó, ban công nghệ vẫn tiếp tục tìm kiếm những sản phẩm
mới để nhập khẩu, cung cấp cho thị trường Việt Nam.
- Các dự án liên quan đến năng lượng

44
Thay thế nguồn năng lượng hiện nay đang là nhu cầu cấp bách không chỉ ở
Việt Nam mà còn trên toàn thế giới. Bởi nếu không tìm được những nguồn năng
lượng thay thế đối với những nguồn năng lượng cũ như than, thủy điện…sẽ gây ra
những tác động tiêu cực đến hệ sinh thái.
Nắm bắt được những nhu cầu trên, các công ty nên mang đến những thiết bị
nhằm khôi phục lưới điện ngay khi xảy ra sự cố, giúp khách hàng vận hành lưới
điện một cách đáng tin cậy, hiệu quả và nâng cao khả năng giám sát và điều khiển.
Ngoài ra, ban năng lượng còn định hướng phát triển những loại hình cung
cấp những dịch vụ kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống thiết bị điện, tạo cho khách hàng
những mô hình sản phẩm khép kín.
- Các dự án liên quan đến công nghệ thông tin
Trung tâm dữ liệu của công ty không đòi hỏi một không gian quá lớn nhằm
tiết kiệm diện tích cho các doanh nghiệp. Chính vì thế, trong các năm tới, các công
ty chính là đẩy mạnh giới thiệu những sản phẩm mang tính công nghệ đến với
khách hàng tiềm năng bằng cách tổ chức các buổi hội thảo, các khóa học ngắn hạn,
hội chợ triển lãm…
Bên cạnh đó, các công ty nên có định hướng để tất cả các nhân viên kinh
doanh phải nắm được toàn bộ danh sách khách hàng hiện tại của công ty và hạn chế
tối thiểu việc bỏ sót cũng như chậm trễ khi chăm sóc khách hàng. Ngoài ra, công ty
còn đẩy mạnh công tác quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của công ty qua mail của
nhân viên kinh doanh và các công cụ marketing - online của nhân viên như
facebook, email marketing, affiliate - marketing…
2.2. Một số để xuất cho hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các
công ty trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
2.2.1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường thiết bị điện công nghiệp
Các công ty cần tìm hiểu nhu cầu của thị trường tiêu thụ thiết bị điện công
nghiệp nhằm mục đích thu lại lợi nhuận tối đa. Chính vì thế, hoạt động nghiên cứu
thị trường được xem là công việc bắt buộc đối với các doanh nghiệp nói chung và
các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế nói riêng. Trong những năm qua, công tác
nghiên cứu thị trường của công ty có nhiều thay đổi, tuy nhiên công ty cần kết hợp

45
và sử dụng các phương tiện thu thập thông tin một cách nhanh nhất để tận dụng triệt
để các cơ hội kinh doanh.
Trên cơ sở số liệu thu thập được, các công ty cần có các biện pháp xử lý và
phân tích. Mục tiêu của hoạt động này nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo
hướng cụ thể hóa và nâng cao tính chính xác cho thông tin thu thập được.
- Hoạt động nghiên cứu thị trường trong nước nhằm mục tiêu xác định chính
xác nhu cầu của khách hàng ở thị trường trong hiện tại và tương lai. Bên cạnh đó,
mở rộng quy mô kinh doanh giúp tăng thị phần của công ty. Vì thế, các công ty cần
chú trọng công tác nghiên cứu thị trường trong nước bởi đây là thị trường quan
trọng giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
- Nghiên cứu thị trường quốc tế tuy gặp nhiều khó khăn nhưng rất quan trọng
bởi đây là những thị trường cung cấp nguồn đầu vào cho các công ty. Thị trường
các thiết bị điện trên thế giới phát triển rất nhanh với sự phát triển ngày càng nhiều
các nhà cung ứng. Cần tìm hiểu cụ thể, rõ ràng các thông tin về tình hình chính trị,
luật pháp, phương thức kinh doanh, cách thức làm việc…
Công tác nghiên cứu thị trường đóng vai trò chủ chốt, quyết định đến sự phát
triển của các công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ
Chí Minh. Qua công tác nghiên cứu thị trường, các công ty có cơ sở để thực hiện
những dự án kinh doanh mới, những chiến lược đầu tư dài hạn nhằm đảm bảo sự
phát triển bền vững của công ty. Có thể nói, việc nghiên cứu thị trường chính là yếu
tố quan trọng nhất trong giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu thiết bị
điện công nghiệp.Vì vậy, công ty cần chú trọng đầu tư, phát triển hoạt động nghiên
cứu thị trường. Đây phải là hoạt động được diễn ra thường xuyên, linh hoạt và có
hiệu quả. Từ đó, những kết quả nghiên cứu sẽ tạo tiền đề để công ty thực hiện tiếp
có hiệu quả những giải pháp tiếp theo trong mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động
nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp.
2.2.2. Tạo ra nguồn hàng nhập khẩu
Để thực hiện tốt công tác tạo nguồn hàng, các ông ty cần tính được nguôn
hàng và thực hiện những điều sau:

46
- Bản chất của kinh doanh nhập khẩu là nhập khẩu hàng hóa để bán cho thị
trường trong nước, do đó công ty cần tìm hiểu cụ thể nhu cầu của khách hàng về
khối lượng hàng hóa, cơ cấu mặt hàng, kiểu dáng sản phẩm, thời gian mong muốn
nhận hàng…Những thông tin về nhu cầu khách hàng là những thông tin thu được từ
hoạt động nghiên cứu thị trường tiêu dùng trong nước.
- Tìm hiểu khả năng sản xuất của thị trường nước ngoài do mỗi loại sản
phẩm có rất nhiều nước sản xuất. Thông qua nghiên cứu thị trường nước ngoài để
đánh giá người cung ứng về năng lực kỹ thuật và sản xuất, tình hình tài chính, độ tin
cậy của sản phẩm, độ tin cậy của việc giao hàng…
- Để tạo nguồn hàng đầy đủ và đồng bộ cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp, các công ty xây dựng chiến lược về nguồn hàng của
doanh nghiệp bằng cách sử dụng linh hoạt các hình thức tạo nguồn hàng sau:
Mua theo nhu cầu đặt hàng: căn cứ vào biến động thị trường và lượng tồn
kho, công ty sẽ mua theo nhu cầu của khách hàng.
Mua theo lối tích trữ: công ty sẽ dự tính nhu cầu và biến động của thị
trường để mua nhiều khi giá thấp và bán ra giá cao.
Mua theo ngân sách của công ty.
- Hoạt động tạo nguồn hàng thiết bị điện công nghiệp của các công ty nhập
khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh có thể được
thực hiện theo những hướng sau:
Củng cố mối quan hệ cung ứng với các thị trường cũ như Trung Quốc, Hàn
Quốc, Singapore, Nhật Bản, Đài Loan…Đây là những thị trường đầu mối cung ứng
hàng hóa quan trọng, đảm bảo tính an toàn, giảm rủi ro khi công ty lấy hàng từ các
thị trường này. Công ty có thể củng cố mối quan hệ này bằng việc thực hiện tốt
nghĩa vụ nhập khẩu đối với nhà cung ứng như thanh toán đầy đủ và đúng hạn.
Tìm kiếm, mở rộng các nhà phân phối mới bên cạnh các nhà cung ứng
truyền thống sẽ tạo sự đa dạng nguồn hàng kinh doanh. Việc mở rộng nhà cung ứng
phải được thực hiện từ hoạt động nghiên cứu thị trường thế giới, đàm phán, giao
dịch để thỏa thuận hợp đồng nhập khẩu.
2.2.3. Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp

47
Nguyên nhân chính làm cho hiệu quả của hoạt động kinh doanh nhập khẩu
thiết bị điện công nghiệp của các công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên
địa bàn thành phố Hồ Chí Minh trở nên hiệu quả là giảm chi phí. Có nhiều giải pháp
để giảm chi phí mà công ty nên áp dụng như:
- Giảm chi phí mua hàng là biện pháp quan trọng nhất để giảm giá bán của
sản phẩm, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh của các công ty. Do đó, công ty cần
nghiên cứu các nguồn cung ứng hàng hóa ổn định, chất lượng và giá cả hợp lý.
- Giảm chi phí vận tải như việc hạn chế nhập khẩu hàng hóa bằng đường
hàng không, thay vào đó chủ động đi bằng đường biển. Vì thế, cần có sự dự đoán
chính xác nhu cầu của khách hàng để tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa, tránh tình
trạng phải đi đường hàng không để kịp tiến độ giao hàng.
- Giảm chi phí hao hụt hàng hóa bằng việc kiểm tra chặt chẽ số lượng hàng
hóa nhập kho, có sự phân loại và bảo quản từng loại hàng hóa phù hợp. Song song
đó, tăng cường bồi dưỡng kỹ thuật bảo quản và tinh thần trách nhiệm của nhân viên
ở kho.
- Giảm chi phí hành chính thông qua việc tinh giảm bộ máy quản lý hành
chính và cải tiến bộ máy quản lý phù hợp với sự phát triển của công ty. Bên cạnh
đó, giảm bớt các thủ tục hành chính không cần thiết, giảm bớt các khoản chi tiêu
không đáng. Hơn hết, công ty cần áp dụng các biện pháp khoa học trong việc quản
lý hành chính nhằm đảm đảo thông tinh được chính xác nhất.
2.2.4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh
Các công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí
Minh cần có những biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn như tăng
vòng quay của vốn trong kinh doanh, huy động tối đa nguồn vốn nhằm thu được
hiệu quả cao nhất. Để đạt được những điều này, công ty cần đáp ứng các yêu cầu
sau:
- Đảm bảo sử dụng nguồn vốn đúng phương hướng, đúng mục đích, đúng kế
hoạch và tính toán phương án sử dụng vốn để đạt được lợi nhuận như mong muốn.
- Hạch toán đầy đủ, chính xác và kịp thời số vốn hiện có và tình hình sử dụng
vốn của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.

48
- Đảm bảo thực hiện đúng các quy định về chế độ quản lý vốn, lưu thông tiền
tệ và các hợp đồng vay trả đã được ký kết.
- Tăng cường công tác quản trị vốn, quản trị tài chính của công ty. Áp dụng
chế độ hạch toán kinh doanh một cách đầy đủ, theo dõi quá trình hạch toán thường
xuyên. Quản lý chặt chẽ các khoản chi thu nhằm hạn chế việc lãng phí, không cần
thiết.
2.2.5. Biện pháp thúc đẩy công tác giao nhận xuất nhập khẩu
2.2.5.1. Làm thủ tục hải quan
Sau khi có đầy đủ chứng từ nhận hàng và khai báo hải quan vào tờ khai hàng
hóa nhập khẩu, hải quan sẽ tiến hành kiểm tra các giấy tờ cần thiết có liên quan để
rút ngắn thời gian làm thủ tục. Để tránh các rắc rối xảy ra, công ty nên yêu cầu đối
tác cung cấp những giấy tờ cần thiết chứng nhận về tên gọi, tiêu chuẩn kỹ thuật…để
công ty có thể hoàn thành tờ khai hải quan trước khi hàng về. Trong khi khai hải
quan, công ty phải hết sức thận trọng trong việc áp mã hàng hóa vì áp sai sẽ bị phạt.
Khi cán bộ hải quan kiểm tra hàng hóa, công ty cần chuẩn bị đầy đủ, kịp thời các
giấy tờ có liên quan, chuẩn bị các văn bản pháp quy (văn bản luật và văn bản dưới
luật) có liên quan đến việc miễn thuế, giảm thuế hay quy định các mức thuế suất
thuế nhập khẩu đối với hàng hóa.
Để việc kiểm tra hải quan được nhanh chóng, các công ty nên chuẩn bị sắp
xếp hàng hóa có trật tự để thuận tiện cho việc kiểm tra, tránh gây khó khăn cho hải
quan. Hàng hóa nhập khẩu nên được đóng kiện cẩn thận để sau khi kiểm tra xong có
thể nhận hàng ngay sau đó. Bên cạnh đó, công ty nên thiết lập các mối quan hệ thân
thiết với các cán bộ hải quan để việc này diễn ra thuận tiện.
2.2.5.2. Tổ chức tiếp nhận và vận chuyển hàng hóa
Tiếp nhận hàng hóa là một trong những khâu quan trọng của hoạt động nhập
khẩu. Nếu khâu này thực hiện không tốt thì công ty sẽ bị lãng phí về chi phí vận
chuyển, xếp dỡ, chi phí lưu kho bãi, chi phí hư hỏng hàng hóa. Để tổ chức công
việc được tốt, công ty cần tuân thủ theo quy trình sau:

49
- Trước khi tàu đến, công ty sẽ nhận được giấy báo tàu đến và tới nhận lệnh
giao hàng (D/O) tại đại lý tàu. Khi nhận được D/O cần mang theo vận đơn bản gốc
và giấy giới thiệu của đơn vị, đại lý vận chuyển giữ lại vân đơn gốc và trao D/O cho
chủ hàng.
- Có được D/O, công ty cần nhanh chóng làm thủ tục nhận hàng. Nếu chậm
trễ, sẽ phải chịu phạt chi phí lưu kho bãi và chịu tổn thất về những rủi ro phát sinh.
- Khi nhận được chứng từ nhận hàng, cần đối chiếu với chứng từ mua hàng,
hợp đồng để kiểm tra chi tiết.
Trong quá trình nhận hàng, nhân viên tực tiếp phụ trách phải theo dõi việc
giao hàng, kịp thời phát hiện ra những sai sót để có biện pháp xử lý thích hợp. Công
ty nên đề nghị cơ quan giám định hàng hóa lấy mẫu phân tích kết quả số lượng, chất
lượng hàng hóa. Nếu trường hợp hàng hóa không phù hợp với hợp đồng, cần lập
biên bản xác nhận có chữ ký của cả hai bên. Khi nhận hàng xong, cần ký biên bản
tổng kết giao nhận hàng hóa.
Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa, các công ty nên có một bộ phận
hoạt động tốt để kiểm định, đánh giá lô hàng một cách chính xác và khẩn trương.
Thực hiện tốt công việc này, khách hàng sẽ sớm nhận được hàng hóa và công ty sẽ
sớm hoàn thành hợp đồng. Bên cạnh đó, công ty nên tăng cường hoạt động dịch vụ
vận chuyển cho khách hàng, khi nhận hàng xong bộ phận vận chuyển của công ty
đưa hàng về kho hoặc một địa điểm chỉ định trước của khách hàng.
2.2.6. Nâng cao tinh thần làm việc của các nhân viên trong công ty
Do đặc tính kinh doanh là các công ty kinh doanh nhập khẩu thiết bị điện
công nghiệp do đó đòi hỏi nhân viên trong các công ty cần am hiểu về kỹ thuật một
cách tốt nhất. Để làm được điều này, cần đào tạo nhân viên để họ có động lực làm
việc tốt nhất, mặt khác để cho nhận viên hoàn thành tốt công việc được giao. Nâng
cao trình độ của nhân viên trong các công ty không chỉ mang tính nghiệp vụ mà còn
nâng cao tinh thần trách nhiệm đối với cá công ty nói riêng và xã hội nói chung.
Tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên xem các công ty là ngôi nhà thứ hai và gắn kết
với công ty chặt chẽ.

50
Để đẩy mạnh hiệu quả hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các
công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh,
cần nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên như sau:
- Nâng cao trình độ của cán bộ nghiên cứu thị trường như thu thập, xử lý
thông tin và ra quyết định chính xác.
- Đào tạo kiến thức trên tất cả lĩnh vực cho nhân viên đi đàm phán, ký kết
hợp đồng nhập khẩu với bên nước ngoài.
Để tạo động lực trong lao động cho nhân viên, cần thực hiện những biện
pháp sau:
- Sử dụng tiền lương như một công cụ để kích thích vật chất đối với người
lao động. Tiền lương là biểu hiện chủ yếu trong thu nhập và là biểu hiện rõ ràng về
lợi ích kinh tế của người lao động. Tiền lương cần phải được trả thỏa đáng cho
người lao động để họ liên tục đóng góp cho công ty.
- Sử dụng hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính như: tăng lương tương
xứng với việc hoàn thành tốt công việc, các hình thức tiền thưởng, phần thưởng…để
nâng cao sự nỗ lực và thành tích lao động của nhân viên.
Tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên trong công ty bằng cách:
- Loại trừ các trở ngại trong việc thực hiện nhiệm vụ của nhân viên.
- Cung cấp các điều kiện cần thiết cho công việc như các thông tin liên quan
về khách hàng…để hoàn thành tốt công việc.
- Tuyển chọn và bố trí phù hợp nguồn nhân lực.
- Quy định cụ thể về thời gian làm việc, thời gian nghỉ dưỡng…để nhân viên
phát huy hết năng lực trong công việc.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 tập trung vào:
- Phân tích mục tiêu, định hướng nhập khẩu của các công ty nhập khẩu thiết
bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2025. Định
hướng của các công ty phát triển theo mô hình kinh doanh theo từng ban, đồng thời
thực hiện đa dạng hóa các sản phẩm nhằm đem lại cho khách hàng sự hài lòng cao

51
nhất. Mỗi một ban có những định hướng khác nhau, tuy nhiên vẫn có sự phối hợp
nhịp nhàng giữa các ban để hình thành sự thống nhất chung trong công ty về định
hướng phát triển.
- Đề xuất một số giải pháp cho hoạt động nhập khẩu thiết bị điện công
nghiệp của các công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố
Hồ Chí Minh, bao gồm: tăng cường công tác nghiên cứu thị trường thiết bị điện
công nghiệp, hoàn thiện chiến lược kinh doanh hàng nhập khẩu thiết bị điện công
nghiệp, đầy mạnh việc xúc tiến bán hàng, giảm chi phí kinh doanh hàng nhập khẩu,
đẩy mạnh thương hiệu của các công ty và nâng cao tinh thần làm việc của công ty.
Mỗi một giải pháp đều có những cách thức triển khai khác nhau, từ đó góp phần vào
mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp của các
công ty nhập khẩu thiết bị điện công nghiệp trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh.
.
KẾT LUẬN

52
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đoàn Thị Hồng Vân (2013), Quản trị xuất nhập khẩu, NXB Tổng hợp Thành
phố Hồ Chí Minh
2. Nguyễn Hữu Khải (2013), Kinh tế ngoại thương, NXB Thống kê
3. Nguyễn Thị Liên Diệp (2005), Quản trị học, NXB Thống kê

53
4. Nguyễn Xuân Hiệp (2015), Bài giảng Phân tích Hoạt động kinh doanh xuất
nhập khẩu, Trường Đại học Tài Chính – Marketing
5. Phạm Văn Dược, Đặng Thị Kim Cương (2005), Phân tích hoạt động kinh
doanh, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh
6. Võ Thanh Thu (2011), Kinh tế và phân tích hoạt động kinh doanh thương
mại, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
7. Vũ Hữu Tửu (2009), Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Thống kê
8. Báo cáo thường niên của Công ty TNHH Schneider Electric Việt Nam
9. Tạp chí giới thiệu Công ty TNHH Schneider Electric Việt Nam
10. http://www.customs.gov.vn
11. http://cafef.vn/gdp-cua-viet-nam-co-the-dat-686-trong-giai-doan-2016-2020-
20161119080328946.chn
12. http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/trangchu

Khóa Luận Tốt Nghiệp Nhập Khẩu Thiết Bị Điện Công Nghiệp Của Các Công Ty.docx

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Khóa Luận Tốt Nghiệp Nhập Khẩu Thiết Bị Điện Công Nghiệp Của Các Công Ty.docx

Similar to Khóa Luận Tốt Nghiệp Nhập Khẩu Thiết Bị Điện Công Nghiệp Của Các Công Ty.docx (20)

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562

More from Nhận Viết Đề Tài Trọn Gói ZALO 0932091562 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Khóa Luận Tốt Nghiệp Nhập Khẩu Thiết Bị Điện Công Nghiệp Của Các Công Ty.docx