Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng.doc

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
---------------------
VÕ HẢI CHIỀU
ẢNH HƯỞNG CỦA CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG ĐẾN HIỆU
QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG
TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC DUY NHẤT
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Iiii=i
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH
---------------------
VÕ HẢI CHIỀU
ẢNH HƯỞNG CỦA CHẬM TIẾN ĐỘ THI CÔNG ĐẾN HIỆU
QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG
TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC DUY NHẤT
Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại (Hướng ứng dụng)
Mã số : 8340121
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. NGUYỄN THỊ HỒNG THU

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn “Ảnh hưởng của chậm tiến độ thi công đến hiệu
quả tài chính của dự án xây dựng dân dụng tại Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc
Duy Nhất” là công trình nghiên cứu của tôi. Các trích dẫn và số liệu sử dụng trong
luận văn là trung thực. Tất cả những tham khảo đều được dẫn nguồn và có độ chính
xác cao trong phạm vi hiểu biết của tôi.
Tp HCM ngày 18 tháng 6 năm 2019
Tác giả luận văn
VÕ HẢI CHIỀU

Iiii=i
MỤC LỤC
TRANG PHỤ BÌA
LỜI CAM ĐOAN
MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG BIỂU
TÓM TẮT
ABSTRACT
LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………… 1
TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT.......................................... 5
1.1. Các khái niệm về dự án, quản lý dự án và tiến độ của dự án........... 5
1.1.1. Dự án...................................................................................................... 5
1.1.2. Quản lý dự án........................................................................................ 5
1.1.3. Chậm tiến độ của dự án ....................................................................... 6
1.1.4. Quản lý tiến độ...................................................................................... 7
1.1.5. Các phương pháp quản lý tiến độ....................................................... 8
1.2. Đo lường hiệu quả tài chính............................................................... 11
1.3. Tổng quan về các công trình nghiên cứu có liên quan:................... 12
1.3.1. Nghiên cứu trên thế giới: ................................................................... 12
1.3.2. Nghiên cứu tại Việt Nam.................................................................... 13
PHƯƠNG PHÁP VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU................... 15
2.1. Phương pháp nghiên cứu ................................................................... 15
2.2. Thực hiện các bước nghiên cứu......................................................... 15
2.2.1. Nghiên cứu sơ bộ................................................................................. 16
2.2.2. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính.................................................... 21
2.2.3. Nghiên cứu chính thức ....................................................................... 23
2.2.3.1. Khái niệm về dự báo..................................................................... 24
2.2.3.2. Các phương pháp dự báo .............................................................. 24
2.2.3.3. Đo lường độ chính xác của dự báo ............................................... 26

Iiii=i
2.2.3.4. Thiết kế nghiên cứu dự báo .......................................................... 26
2.3. Kết quả nghiên cứu............................................................................. 32
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CHẬM TIẾN ĐỘ TẠI CTY
TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC DUY NHẤT........................................................ 34
3.1. Tổng quan về Công ty......................................................................... 34
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty................................... 34
3.1.2. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty............................................. 35
3.1.3. Quy trình hoạt động .......................................................................... 36
3.1.4. Sơ đồ tổ chức .................................................................................... 36
3.1.4.1. Sơ đồ tổ chức theo cơ cấu tổ chức................................................ 37
3.1.4.2. Sơ đồ tổ chức – phân nhiệm theo tính chất công trình. ................ 39
3.2. Đánh giá hiện trạng Ngành xây dựng đối với phát triển của Cty…41
3.2.1. Tăng trưởng của ngành xây dựng..................................................... 41
3.2.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài .......................................................... 41
3.2.3. Phân tích các yếu tố bên trong .......................................................... 43
3.2.4. Đối thủ cạnh tranh.............................................................................. 43
3.3. Phân tích thực trạng các dự án xây dựng dân dụng của Công ty từ
năm 2015 đến năm 2018......................................................................................... 44
3.3.1. Dự án thi công hoàn thiện nội thất Villa Riviera Cove................... 44
3.3.2. Dự án : Thiết kế - thi công hoàn thiện Nhà thờ Thánh Tâm.......... 46
3.4. Thống kê các công trình chậm tiến độ từ năm 2015 đến 2018 ....... 50
KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ................................. 52
4.1. Kết luận................................................................................................ 52
4.2. Đề xuất các giải pháp khắc phục việc “Chậm tiến độ” ................... 53
4.2.1. Giải pháp 1: Hạn chế việc chậm thanh toán từ Chủ đầu tư........... 53
4.2.2. Giải pháp 2: Quản lý năng lực của Nhà thầu phụ........................... 56
4.2.3. Giải pháp 3: Nâng cao năng lực quản lý dự án của nhân viên....... 58
4.2.4. Các giải pháp khác ............................................................................. 60

Iiii=i
TRÍCH DẪN TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1: BÁO CÁO TÀI CHÍNH
PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
PHỤ LỤC 3: MẪU TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN

Iiii=i
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
1. BGĐ: Ban Giám đốc
2. BĐS: Bất động sản
3. BSC: Công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng Đầu
tư và Phát triển Việt Nam
4. BMI: Công ty Cổ phần Bảo Minh
5. BXD: Bộ Xây Dựng
6. ĐVT: Đơn vị tính
7. QLDA: Quản lý dự án
8. PMI: Project Management Institute
9. XD: Xây dựng
10. UD: Công ty Unique Design

Iiii=i
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Hình Tên hình Trang
1.1 Mô hình phương pháp CPM 9
3.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty- Phân theo cơ cấu tổ chức 37
3.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty- Phân theo tính chất dự án 39
Bảng Tên bảng Trang
2.1 Tỉ lệ % ảnh hưởng của nguyên nhân gây chậm trễ dự án 16
2.2 Tài sản – Vốn – Doanh thu – Lợi nhuận từ 2015 -2018 21
2.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính 22
2.4 Dự báo Doanh thu theo PP Bình quân từ 2012 -2019 28
2.5 Dự báo Chi phí theo PP Bình quân từ 2012 -2019 29
2.6 Dự báo Lợi nhuận theo PP Bình quân từ 2012 -2019 29
2.7 Dự báo Doanh thu theo PP Giá trị cuối từ 2012 -2019 30
2.8 Dự báo Chi phí theo PP Giá trị cuối từ 2012 -2019 31
2.9 Dự báo Lợi nhuận theo PP Giá trị cuối từ 2012 -2019 31
3.1 Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh năm 2017 43
3.2 Hạng mục công việc – dự án Villa Riviera Code 45
3.3 Hạng mục công việc – dự án Nhà thờ Thánh Tâm 47
3.4 Bảng thống kê công trình chậm tiến độ từ năm 2015 -2018 50
4.1 Dự trù chi phí tuyển dụng nhân sự phòng pháp lý 55
4.2 Dự trù chi phí thành lập đội nhân công thi công 57
4.3 Bảng dự tính chi phí đào tạo nhân viên 59

Iiii=i
TÓM LƯỢC LUẬN VĂN
Theo báo cáo Tổng quan kinh tế - xã hội Việt Nam năm 2018 của Tổng cục thống kê
cho biết: Cơ cấu kinh tế của Việt Nam tiếp tục chuyển dịch tích cực theo xu hướng giảm
tỷ trọng nông, lâm nghiệp và thủy sản; tăng tỷ trọng ngành công nghiệp, xây dựng và
ngành dịch vụ. Năm 2018, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm tỷ trọng 14,57%
GDP; khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 34,28%; khu vực dịch vụ chiếm 41,17%;
Qua báo cáo ta thấy được Xây dựng là một trong những ngành mũi nhọn và đóng góp
những giá trị to lớn cho sự kiến thiết và phát triển bền vững của đất nước.
Tuy là một ngành được chú trọng nhưng vẫn tồn tại một tiêu cực rất lớn gây ảnh
huởng không nhỏ đến ngân sách Nhà nước nói chung và tình hình tài chính của các
Công ty Xây dựng nói riêng đó là “Rút ruột dự án” và “Kéo dài tiến độ thi công” với
nhiều lý do khác nhau. Thực trạng tại Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Duy Nhất
khi nhận dự án xây dựng cũng gặp vấn đề “chậm tiến độ” đã gây ảnh hưởng tiêu cực
đến tài chính của Công ty. Vì vậy, mục tiêu của nghiên cứu này để tìm hiểu về nguyên
nhân gây chậm tiến độ và những ảnh hưởng của việc này như thế nào đến hiệu quả tài
chính của Công ty.
Từ lý thuyết về vai trò của tiến độ trong sự thành công của dự án và các yếu tố
ảnh hưởng đến việc hoàn thành tiến độ, nghiên cứu đã tiến hành tổng hợp các lý thuyết
từ các công trình nghiên cứu trên thế giới và tại Việt Nam và bằng nghiên cứu thực
nghiệm tại Công ty đang làm việc để làm rõ các nguyên nhân gây ảnh hưởng đến tiến
độ của dự án. Qua phương pháp dự báo Báo cáo tài chính để khẳng định giả thuyết
chậm tiến độ dự án xây dựng tại Công ty đã ảnh hưởng tiêu cực đến tài chính – lợi
nhuận của Công ty.
Với kết quả trên nghiên cứu đã đưa ra những kiến nghị và giải pháp hành động
cho Ban giám đốc: đánh giá tính khả thi của dự án; dự trù kinh phí thực hiện phòng
ngừa rủi ro trong việc chậm nhận thanh toán từ Chủ đầu tư; chủ động trong việc giải
quyết thanh toán với nhà thầu thi công.
Từ khoá: yếu tố gây chậm tiến độ dự án xây dựng, ảnh hưởng của tiến độ xây
dựng đến tính hình tài chính của Công ty, thi công xây dựng dự án dân dụng.

Iiii=i
ABSTRACT
According to 2018 Socio-economic report of General Statistic Office, Vietnam
economic structure continues to change positively by reducing the rate of agriculture
forestry and fishery; and increasing in construction and services industry. In 2018,
agriculture, forestry and fishery sector held 14.57% to the GDP, construction industry
34.28%, and service industry 41.17%. As shown in the report, construction industry is
one of the key sectors, and contributing the great value for the renovation and
development of the country.
Despite being focused sector, construction industry still contains few negative
factors that have huge impact on the budget of the country and the financial
management of construction companies. The factors are “delay progress”. Unique
Design – Architect and Design, LLC has been facing the “delay progress” problem
that causes negative effect on financial situation of the company. Therefore, the
purpose of this research is to determine the source that cause “delay progress” and the
impact of it on the financial situation of company.
Understanding the concept of the important of the progress on the success of the
project and factors affecting the execution progress, this research has been combined
from theories around the world and Vietnam, especially by experimental on current
project of company, in order to verify the cause that have effects on the execution
progress, and use forecast financial statement methods to confirm the negative impact
of “delay progress” on financial and profit of company.
With the results from the research, provide proposals and solutions to the board
of directors; evaluate the possibility of project; anticipate the cost to prevent the risk of
delaying payment from the investor; and proactively settle payment with contractor.
Keywords: the factor causing slow progress of construction projects, the impact
of construction progress on the financial character of the Company, construction of
civil projects.

1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong quá trình phát triển đất nước, mỗi ngành nghề đều đóng vai trò quan
trọng, đặc biệt đối với ngành Xây dựng - giữ nhiệm vụ hình thành, kiến thiết và
phát triển cơ sở hạ tầng của các quốc gia trên thế giới. Nếu cơ sở hạ tầng yếu
kém thì không thể hình thành một xã hội văn minh tiến bộ.
Nhìn vào các số liệu thông tin thống kê tháng 2/2019 của Tổng cục Thống kê
ta thấy: Tổng sản phẩm trong nước theo giá thực tế phân theo thành phần kinh tế,
sản phẩm xây dựng qua các năm 2009, 2010, 2011 liên tục tăng từ 110.255 tỷ VNĐ,
139.162 tỷ VNĐ và 162.620 tỷ VNĐ, chiếm 6,64%; 7,03% và 6,41%. (Nguồn: Tổng
cục Thống kê, năm 2019). Số liệu thống kê cho thấy mức độ tăng trưởng nhanh của
ngành xây dựng, nhưng do tính chất đặc thù của sản phẩm ngành xây dựng là thời
gian hoàn thành sản phẩm dài nên trong quá trình thực hiện các dự án phải đương
đầu với nhiều rủi ro và nhiều khó khăn vướng mắc. Trong đó tiến độ là một trong
những yếu tố tác động mạnh đến chi phí, thời gian hoàn thành dự án… nhưng lại là
một yếu tố luôn gắn liền với chữ “chậm”. Dự án được hoàn thành đúng hạn là một
trong những mục tiêu quan trọng không những của Chủ đầu tư mà còn của Nhà thầu,
bởi mỗi bên sẽ phải chịu thêm gánh nặng chi phí và mất đi doanh thu tiềm năng một
khi dự án hoàn thành chậm (Thomas và cộng sự, 1995). “Chậm tiến độ” đã gây ra
nhiều ảnh hưởng tiêu cực và suy giảm tài chính.
Trong một văn bản trình Thủ tướng về công tác giám sát, đánh giá tổng thể
đầu tư năm 2014, Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh thừa nhận
nhiều dự án vẫn còn chậm tiến độ, tỷ lệ các dự án điều chỉnh còn khá cao. Ông
Vinh khẳng định việc chậm tiến độ là một trong những nguyên nhân làm tăng chi
phí, giảm hoặc không còn hiệu quả đầu tư, tác động tiêu cực đến nền kinh tế.
Nhiều dự án trải qua sự chậm trễ lớn và do đó vượt quá ước tính thời gian
và chi phí ban đầu. Ngoài việc truyền đạt tính khả thi về kinh tế của các dự án, sự
chậm trễ lớn còn tạo ra một mảnh đất màu mỡ cho các tranh chấp và khiếu nại
tốn kém.

2
Các chuyên gia cho rằng, nguyên nhân chậm tiến độ của các dự án có ở tất
cả các khâu, từ công tác chuẩn bị đầu tư cho tới thanh quyết toán công trình
nhưng vẫn là những ý kiến mang tính khái quát và rất cần các nghiên cứu chuyên
sâu vào các nhóm nguyên nhân cụ thể, đo lường mức độ tác động nhằm đưa đến
một bức tranh tổng quan hơn.
Công ty TNHH Thiết Kế Duy Nhất là một Công ty còn non trẻ trong lĩnh
vực hoạt động xây dựng và đang gặp các vấn đề nan giải khi quản lý dự án.
Chậm tiến độ, vượt dự toán là những hệ quả tất yếu của việc quản lý dự án yếu
kém. Tuy nhiên vấn đề này chưa thực sự được Công ty quan tâm đúng mức và có
giải pháp khắc phục hiệu quả.
Đề tài “Ảnh hưởng của việc chậm tiến độ đến hiệu quả tài chính của dự
án xây dựng tại Công ty TNHH Thiết Kiến Trúc Duy Nhất ” được nghiên
cứu gắn với các dự án xây dựng Công ty đã và đang thực hiện. Kết quả nghiên
cứu mong đợi sẽ góp phần vào lý thuyết về nguyên nhân dẫn đến việc chậm tiến
độ của dự án và chậm tiến độ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tình hình tài chính,
tìm ra hướng xử lý có thể ứng dụng vào tình hình thực tế của Công ty.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của luận văn là chứng minh được vấn đề chậm tiến độ làm ảnh
hưởng như thế nào đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng tại đơn vị mà tôi
đang công tác. Đặc trưng của luận văn là nghiên cứu trên khía cạnh tiến độ thi
công, qua đó giúp nhận dạng một cách tổng quát hơn các yếu tố gây kém hiệu
quả xét trên góc độ thời gian và chi phí.
Từ mục tiêu trên, các câu hỏi của luận văn cần nghiên cứu là:
- Những yếu tố nào làm chậm tiến độ ?
- Chậm tiến độ ảnh hưởng như thế nào đến chi phí thực hiện dự án ?
- Chậm tiến độ ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả tài chính, các chỉ tiêu
nào dùng để đo lường ?
- Phương pháp nào có thể áp dụng để quản lý tiến độ một cách hiệu quả nhất.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3
Để đạt mục tiêu trên, đối tượng của luận văn tập trung vào việc nghiên cứu
tình hình triển khai và thực hiện dự án thi công xây dựng tại Công ty TNHH
Thiết Kế Kiến Trúc Duy Nhất. Tìm ra các nguyên nhân gây chậm tiến độ, ảnh
hưởng như thế nào đến hiệu quả tài chính và tiến hành dự báo về lợi nhuận của
Công ty cho những năm tiếp theo. Nền tảng cho nghiên cứu dựa vào lý thuyết về
quản lý dự án và quản trị vận hành và chuỗi cung ứng và các dữ liệu được thu
thập từ các công trình nghiên cứu khoa học trên các tạp chí quốc tế.
Dữ liệu sử dụng để phân tích về tác động của chậm tiến độ đến hiệu quả dự
án là hồ sơ quyết toán của dự án đã thực hiện từ năm 2015 đến năm 2018 tại
Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Duy Nhất và Báo cáo tài chính của Công ty
từ năm 2015 đến năm 2018.
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn kết hợp các phương pháp nghiên cứu để làm sáng tỏ vấn đề: sử
dụng nghiên cứu định tính cho nghiên cứu sơ bộ ban đầu và nghiên cứu định
lượng cho nghiên cứu chính thức.
Bước 1: Nghiên cứu sơ bộ.
Các nghiên cứu sơ bộ này được thực hiện tại TP.HCM. Nghiên cứu sơ bộ
được thực hiện bằng kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp 50 đối tượng đã từng tham gia
vào dự án xây dựng của Công ty để đưa ra những nhận định đánh giá về tiến độ
trong hoạt động của dự án xây dựng.
Đồng thời sử dụng phương pháp thu thập số liệu của các công trình Công ty
đã thực hiện làm căn cứ phân tích đánh giá.
Bước 2: Nghiên cứu chính thức
Nghiên cứu chính thức được thực hiện bằng phương pháp dự báo số liệu
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Từ kết quả dự báo đưa ra kết luận về
chậm tiến độ ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng cũng như của
tổng thể kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

4
5. Ý nghĩa của đề tài
Kết quả nghiên cứu thực nghiệm đã chỉ ra chậm tiến độ đã ảnh hưởng như thế
nào đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng, trên cơ sở nghiên cứu, luận văn đóng
góp những ý kiến nhằm nâng cao khả năng quản lý dự án và quản lý chặt chẽ hơn về
tiến độ thi công đảm bảm mang về hiệu quả tài chính cao nhất cho Công ty
6. Kết cấu luận văn.
Kết cấu của bài luận văn gồm 4 phần chính:
Chương 1: Tổng quan cơ sơ lý thuyết
Chương 2: Phương pháp và kết quả nghiên cứu
Chương 3: Thực trạng tình hình chậm tiến độ tại Công ty TNHH Thiết Kế
Kiến Trúc Duy Nhất (UD)
Chương 4: Kết luận và đề xuất các giải pháp thực hiện

5
TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1. Các khái niệm về dự án, quản lý dự án và tiến độ của dự án.
1.1.1. Dự án
Bộ Xây dựng ban hành kèm theo Thông tư 12/2012/TT-BXD - Công trình
dân dụng là công trình xây dựng bao gồm các loại nhà ở, nhà và công trình công
cộng.
“Dự án là một chuỗi các công việc có liên quan đến nhau, thường đưa ra
các kết quả trực tiếp và yêu cầu một khoảng thời gian cụ thể để thực hiện”
(F.Robert Jacobs & Richard B.Chase, eds.,2014. Operation & Supply Chain
Management 14th Edition,The McGraw Hill Education Publishers)
Luật Xây dựng được Quốc hội Việt Nam thông qua ngày 18 tháng 06 năm
2014 rằng: “Dự án đầu tư xây dựng là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc
sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo công trình
nhằm phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ
trong thời hạn và chi phí xác định”. Và theo định nghĩa tại Khoản 2, Điều 3 của
Luật Xây Dựng năm 2003 là “Sản phẩm được tạo thành bởi sức lao động của con
người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với
đất, có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước,
phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kế”.
Dự án là một nhóm các công việc được thực hiện theo một quy trình nhất
định để đạt được mục tiêu đề ra, có thời điểm bắt đầu và kết thúc được ấn định
trước và sử dụng tài nguyên có giới hạn (Đỗ Thị Xuân Lan, 2012).
Qua các định nghĩa được nêu trên, ta có thể hiểu một cách tổng quát về Dự
án là một chu trình khép kín, có thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc, sử dụng
các nguồn lực trong giới hạn đầu tư cho phép để taọ nên một sản phẩm có giá trị
sử dụng.
1.1.2. Quản lý dự án
Bùi Ngọc Toàn (2008) định nghĩa “Chu trình quản lý dự án là quá trình lập
kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình thực hiện dự án

6
nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách
được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm,
dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép”
“Hoạch định, chỉ đạo thực hiện và kiểm soát các nguồn lực (con người,
trang thiết bị và nguồn nguyên liệu) để thoả mãn các ràng buộc về kỹ thuật, chi
phí và thời gian thực hiện dự án. (F.Robert Jacobs & Richard B.Chase, eds.,
2014. Operation & Supply Chain Management 14th Edition,The McGraw Hill
Education Publishers).
Quản lý thời gian là cơ sở để giám sát chi phí cũng như các nguồn lực khác
cần cho công việc dự án. Trong môi trường dự án, chức năng quản lý thời gian và
tiến độ quan trọng hơn trong môi trường hoạt động kinh doanh thông thường vì
nhu cầu kết hợp phức tạp và thường xuyên liên tục giữa các công việc, đặc biệt
trong trường hợp dự án phải đáp ứng một thời hạn cụ thể của khách hàng.
1.1.3. Chậm tiến độ của dự án
Theo O'Brien (1976) thì “chậm tiến độ trong xây dựng là vượt quá thời gian
so với hợp đồng hoặc so với thời hạn mà các bên đã thoả thuận. Trong cả hai
trường hợp thì việc chậm trễ đều là tốn kém (Marzouk and El-Rasas, 2014). Hay
theo như Zack (2003) thì “Chậm tiến độ được định nghĩa là một hành động hoặc
một sự kiện kéo dài thời gian cần thiết để thực hiện hay hoàn thành công việc”.
Theo Abdalla M Odeh, Hussien T Battaineh (2002) xác định độ chậm của dự
án là dự án đang gặp phải sự chậm trễ trong thời gian xây dựng trong đó khoảng
cách khác nhau giữa tiến độ thực tế so với tiến độ kế hoạch từ 10% đến 30%. Trong
khi đó, dự án bị bệnh là dự án đang gặp phải sự chậm trễ trong giai đoạn xây dựng
trong đó khoảng cách giữa tiến độ công việc thực tế so với công việc dự kiến là hơn
30% hoặc các dự án không hoàn thành trong giai đoạn xây dựng.
Shaikh và cộng sự (2010) có nghiên cứu chậm tiến độ gây ảnh hưởng cho
tất cả các bên tham gia vào dự án và các bên chịu ảnh hưởng gián tiếp từ dự án.
Một trong những ảnh hưởng nghiêm trọng nhất là: thời gian, tài chính và khả
năng dự án bị trì hoãn mãi mãi hoặc bị thu hồi.

7
 Chủ đầu tư: chậm tiến độ dẫn đến chậm nguồn thu hoặc mất nguồn
thu từ dự án. Chịu thêm gánh nặng chi phí gia tăng do không hoàn
thành theo kế hoạch.

 Nhà thầu: chậm dự án sẽ làm mất thêm tiền chi trả cho người lao
động và chi phí vận hành các trang thiết bị tại công trình. Ngoài ra,
vốn ứng trước cho dự án khó có thể thu hồi.

 Đối với người sử dụng dự án, không có cơ sở hạ tầng để sử dụng
hoặc tiếp tục sử dụng những cơ sở hạ tầng đang hiện hữu đã không
còn giá trị sử dụng.
1.1.4. Quản lý tiến độ
Do đặc thù của từng công trình mà tiến độ và vấn đề quản lý tiến độ thi
công xây dựng các công trình có các đặc thù khác nhau. Việc quản lý tiến độ của
công trình xây dựng cũng rất phức tạp và bị ảnh hưởng rất lớn bởi các vấn đề như
nhân lực của dự án, thiết bị khoa học công nghệ, tài chính, nguồn vốn thực hiện
dự án, đặc biệt là các vấn đề khó khăn vướng mắc giữa các bên trong quá trình
thực hiện dự án.
- Thiết bị khoa học công nghệ: Là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình
thi công các hạng mục công trình của nhà thầu và thiết bị kiểm tra chất lượng các
bộ phận thiết bị của ban tư vấn giám sát như máy siêu âm thép...Chính vì thế việc
phải chuẩn bị tốt các thiết bị khoa học công nghệ là một điều rất cần thiết trong
việc triển khai dự án hay xử lý các sự cố một cách nhanh chóng nhất, tuy nhiên
hiện nay các nhà thầu thường đi thuê thiết bị công nghệ để thực hiện trong quá
trình thi công, dẫn đến nhiều dự án bị chậm tiến độ do thiếu thiết bị để triển khai
công việc, ví dụ như dự án nhà kho Vicotone lúc thực hiện công tác đào đắp,
máy thi công bị trục trặc cần phải được sửa chữa, nhà thầu không có phương án
chuẩn bị trước và không có máy thay thế dẫn đến tình trạng phải chờ máy thi
công sửa xong mới có thể thực hiện tiếp.
- Trượt giá, đối với nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ như Việt nam thì
chuyện trượt giá là điều không thể tránh khỏi, mặc dù trong các hợp đồng xây lắp

8
của các nhà thầu cũng có điều khoản tính trượt giá thế nhưng ảnh hưởng của nó
tới việc mua vật liệu, sắm thiết bị và các chi phí khác phục vụ thu công là không
hề nhỏ, và việc cầm chừng trong thi công luôn xảy ra gây ảnh hưởng lớn đến kế
hoạch tiến độ và việc giám sát tiến độ của dựa án.
- Các vấn đề khó khăn vướng mắc giữa các bên trong quá trình thực hiện dự
án như việc xung đột và tranh chấp hợp đồng xây lắp, việc này thường xảy ra ở
các dự án lớn, bởi vì tại đây có rất nhiều nhà thầu phụ đến từ các công ty khác
nhau cho nên khi có sự thiệt hại về lợi nhuận họ sẵn sàng xung đột, gây trì hoãn
và gián đoạn thi công. Việc này không thể giải quyết nhanh chóng, nó đòi hỏi sự
can thiệp của nhiều bên cho nên ảnh hưởng đến tiến độ cũng rất nhiều. Đây cũng
là một điểm vô cùng bất hợp lý cần khắc phục trong công tác quản lý dự án của
các công trình xây dựng ở nước ta.
- Giải ngân thanh toán, việc giải ngân thanh toán phụ thuộc vào nguồn ngân
sách của vốn đầu tư và các thủ tục thanh toán, trên thực tế khi gặp khó khăn về
việc thanh toán hầu hết các nhà thầu ngừng thi công và cũng không quan tâm đến
việc chậm trễ hay ảnh hưởng đến tiến độ ra sao nữa, đây cũng là một điểm thiếu
chuyên nghiệp của các nhà thầu Việt Nam. Do vậy, việc đáp ứng kịp thời các
chứng chỉ thanh toán cũng là một nhân tố giúp ổn định các kế hoạch về tiến độ
đã đặt ra.
1.1.5. Các phương pháp quản lý tiến độ
Có các phương pháp lập tiến độ và quản lý tiến độ dự án như sau:
1. Phương pháp đường tới hạn CPM (Critical path Method): Đường tới hạn của
các hoạt động trong dự án là một chuỗi hoạt động dài nhất, dựa trên thời gian cần
để thực hiện dự án. Nếu bất kỳ một hoạt động nào trong
đường tới hạn này bị trễ, đồng nghĩa là toàn bộ dự án sẽ bị trễ. Điều này rất dễ xảy ra
và thường thực tế xảy ra đối với các dự án có chung mốc thời gian thực hiện trong
dự án, và chúng được gọi là đường găng/ đường tới hạn. Xác định lượng thông tin
thực hiện cho mỗi hoạt động trong dự án là mục tiêu chính của phương pháp CPM.
Phương pháp này tính toán khi nào thì một hoạt động phải bắt đầu thực

9
hiện và khi nào thì hoàn thành cũng như việc xem xét hoạt động này có thuộc
đường tới hạn hay không.
Hình 1.1: Mô hình phương pháp CPM
(Nguồn: F.Robert Jacobs & Richard B.Chase, eds.,2014. Operation &
Supply Chain Management 14th Edition,The McGraw Hill Education Publishers)
PERT là một mạng công việc, bao gồm các sự kiện và công việc. Mỗi công
việc được biểu diễn bằng một đoạn thẳng nối 2 đỉnh (sự kiện) và có mũi tên chỉ
hướng. Các sự kiện được biểu diễn bằng các vòng tròn (nút) và được đánh số liên
tục theo chiều từ trái sang phải và trên xuống dưới, do đó, đầu mũi tên có số lớn
hơn đuôi mũi tên. Một sơ đồ PERT chỉ có một điểm đầu (sự kiện đầu) và một
điểm cuối (sự kiện cuối).
Hai công việc nối tiếp nhau: Công việc b chỉ có thể bắt đầu khi a hoàn thành.
Hai công việc hội tụ: Hai công việc a và b có thể bắt đầu không cùng thời
điểm nhưng cùng hoàn thành tại một thời điểm (sự kiện 3).

10
Hai công việc thực hiện đồng thời: công việc a và b đều bắt đầu thực hiện
cùng 1 thời điểm (từ sự kiện 2).
Công việc (biến) giả: Biến giả là một biến thể hiện một công việc không có
thực, không đòi hỏi thời gian và chi phí để thực hiện nhưng nó có tác dụng chỉ rõ
mối quan hệ giữa các công việc và sự kiện trong sơ đồ PERT. Ví dụ, biến X trong
mô hình bên cho biết công việc d chỉ được thực hiện khi cả hai công việc a và b
đã hoàn thành.
Dự tính thời gian cho các công việc: Có hai phương pháp chính để dự tính
thời gian thực hiện các công việc: phương pháp tất định và phương pháp ngẫu
nhiên. Phương pháp tất định bỏ qua yếu tố bất định trong khi phương pháp ngẫu
nhiên tính đến sự tác động của các nhân tố ngẫu nhiên khi dự tính thời hạn thực
hiện các công việc.
Xác định đường găng: Đường găng là đường có thời gian dài nhất nối sự
kiện xuất phát và sự kiện kết thúc của sơ đồ. Đường găng là đường đi qua công
việc găng và sự kiện găng và có tổng thời gian đúng bằng thời gian sớm nhất và
muộn nhất tại sự kiện kết thúc.
2. Sơ đồ Gantt:
Là một dạng thể hiện tiến độ dự án cổ điển nhất, được Henry Gantt phát minh
ra vào năm 1910. Sơ đồ GANTT là phương pháp trình bày tiến trình thực tế cũng
như kế hoạch thực hiện các công việc của dự án theo trình tự thời gian. Mục đích

11
của GANTT là xác định một tiến độ hợp lý nhất để thực hiện các công việc khác
nhau của dự án. Tiến độ này tùy thuộc vào độ dài công việc, những điều kiện
ràng buộc và kỳ hạn phải tuân thủ.
Cấu trúc của biểu đồ: Cột dọc trình bày công việc, thời gian tương ứng để
thực hiện từng công việc được trình bày trên trục hoành. Mỗi đoạn thẳng biểu
hiện một công việc. Độ dài đoạn thẳng là độ dài công việc. Vị trí của đoạn thẳng
thể hiện quan hệ thứ tự trước sau giữa các công việc.
Phương pháp biểu đồ GANTT dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế của
từng nhiệm vụ cũng như tình hình chung của toàn bộ dự án. Tuy nhiên đối với
những dự án phức tạp gồm hàng trăm công việc cần phải thực hiện thì biểu đồ
GANTT không thể chỉ ra đủ sự tương tác và mối quan hệ giữa các loại công việc.
Trong nhiều trường hợp nếu phải điều chỉnh lại biểu đồ thì việc thực hiện rất khó
khăn phức tạp.
1.2. Đo lường hiệu quả tài chính.
Santos và Brito (2012) đã tổng hợp và kiểm định độ tin cậy về các chỉ tiêu
đo lường hiệu quả tài chính. Ông đã chỉ ra 3 khía cạnh đo lường hiệu quả tài
chính là: Khả năng sinh lời, Mức độ tăng trưởng và Giá trị thị trường.
o Khả năng sinh lời: khả năng sinh lời của tài sản ROA
(Return On Assets), khả năng sinh lời của nguồn vốn chủ sở
hữu ROE ( Return on Equity), lợi nhuận trên doanh thu ROS
(Return on Sales)
ROA: cho biết mức độ hiệu quả khi sử dụng tài sản của doanh nghiệp. 1
đồng tài sản bỏ ra thu hồi được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ số ROA càng cao
cho thấy khả năng sử dụng tài sản hiệu quả của doanh nghiệp.
ROA = (Lợi nhuận sau thuế/ tổng tài sản) * 100%
ROE cho thấy mức độ về hiệu quả sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp, 1
đồng vốn bỏ ra thu hồi được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ số ROE càng cao cho
thấy khả năng sử dụng vốn hiệu quả của doanh nghiệp.
ROE = (Lợi nhuận sau thuế/ Tổng vốn chủ sở hữu)*100%.

12
ROS cho biết tỉ lệ lợi nhuận chiếm bao nhiêu phần trăm trên doanh thu. Tỷ
số này mang giá trị dương nghĩa là công ty kinh doanh có lãi; tỷ số càng lớn
nghĩa là lãi càng lớn. Tỷ số mang giá trị âm nghĩa là công ty kinh doanh thua lỗ.
ROS = ( Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu) *100%
o Mức độ tăng trưởng: mức độ tăng trưởng của tài sản, tăng
trưởng doanh thu, tăng vốn chủ sở hữu…
o Giá trị thị trường: thị phần, lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu
EPS…
1.3. Tổng quan về các công trình nghiên cứu có liên quan:
1.3.1. Nghiên cứu trên thế giới:
Abdalla (2002) qua công trình nghiên cứu về sự chậm trễ của dự án chỉ ra
rằng các nhà thầu và chuyên gia tư vấn đồng ý với sự can thiệp của chủ sở hữu,
kinh nghiệm của nhà thầu không đủ, tài chính và thanh toán, năng suất lao động,
ra quyết định chậm, lập kế hoạch không phù hợp là một trong các yếu tố quan
trọng nhất dẫn đến tình trạng chậm tiến độ của dự án đầu tư xây dựng.
Sadi A. Assaf, Sadiq Al-Hejji (2006) các nguyên nhân chậm trễ trong dự án
xây dựng lớn tại Saudi Arabia xác định được 73 nguyên nhân gây chậm trễ dự án.
Murali Sambasivan, Yau Wen Soon (2006) nghiên cứu các nguyên nhân và
ảnh hưởng của sự chậm trễ công trình xây dựng công nghiệp tại Malaysia. Tác
giả đã hợp nhất lại gần với nhau và phân tích ảnh hưởng vào trong nguyên nhân
gây chậm trễ. Cuối cùng xác định được 28 nguyên nhân và sáu ảnh hưởng gây
chậm trễ dự án.
Marzouk and El-Rasas (2014) lại có cách tiếp cận riêng trong nghiên cứu của
mình khi nhóm các nhân tố gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án theo các bên liên
quan. Nghiên cứu thực hiện bằng cách phỏng vấn bảng câu hỏi đối với 36 chuyên
gia trong ngành xây dựng bao gồm chủ đầu tư, nhà tư vấn, nhà thầu. Theo kết quả
nghiên cứu thì mức độ ảnh hưởng đến chậm tiến độ từ các nhân tố liên quan đến chủ
đầu tư là cao nhất, sau đó lần lượt từ nhà thầu, nhân tố bên ngoài, nhà tư vấn, nhân
công và thiết bị, cuối cùng là nhóm nhân tố liên quan đến vật liệu.

13
Trong thực tế, nhà quản lý dự án luôn quan tâm đến chi phí và thời gian để
hoàn thành dự án. Bromilow (1969) đã thiết lập một mô hình thể hiện mối quan
hệ giữa thời gian và chi phí dựa trên khảo sát 329 dự án xây dựng tại các thành
phố lớn của Úc, từ đó phát triển thành mô hình dự báo thời gian xây dựng dựa
trên chi phí của dự án như sau:
T= K.CB
Trong đó:
T = thời gian xây dựng tính bằng ngày làm việc kể từ ngày nhận mặt bằng
đến ngày bàn giao thực tế.
K= hằng số mô tả hiệu quả chung của thời gian cho dự án trị giá 1 triệu đô
la.
C= chi phí cuối cùng của dự án tính bằng triệu đô la
B= hằng số mô tả sự nhạy cảm của hiệu quả của thời gian bị ảnh hưởng của
quy mô dự án được đo bằng chi phí.
1.3.2. Nghiên cứu tại Việt Nam
Cao Hào Thi và Swierczek (2010) đã thực hiện nghiên cứu trên mẫu gồm
239 thành viên và giám đốc dự án đã tham gia vào các dự án cơ sở hạ tầng tại
Việt Nam, nghiên cứu nhận định rằng ba nhóm nhân tố chính bao gồm năng lực
nhà quản lý, năng lực thành viên tham gia và sự ổn định môi trường bên ngoài có
ảnh hưởng đến yếu tố thành công của dự án.
Mai Xuân Việt và Lương Đức Long (2010) đã khảo sát và phân tích trên
200 dự án xây dựng để xác định các nhân tố liên quan đến tài chính gây chậm trễ
dự án xây dựng. Nghiên cứu đã xác định được bốn nhân tố liên quan đó là: thanh
toán trễ hạn, quản lí dòng ngân lưu kém, tính không ổn định của thị trường tài
chính và thiếu nguồn tài chính.
Theo báo cáo phân tích 216 dự án xây dựng tại TP.HCM của Nguyễn Thị
Minh Tâm năm 2009 chỉ ra 6 nhân tố ảnh hưởng đến biến động chi phí dự án là
năng lực nhà thầu, năng lực của bên hoạch định và quản lý dự án, sự gian lận và
thất thoát kinh tế, chính sách và tự nhiên.

14
Điểm qua các Công trình nghiên cứu trên thế giới và tại Việt Nam, tác giả
nhận thấy rằng “chậm tiến độ” là một tình trạng chung mà không chỉ riêng một
quốc gia hay một Công ty nào gặp phải; nó là hệ luỵ tất yếu của nhiều nguyên
nhân chủ quan và khách quan mà khi thực hiện dự án, chúng ta sẽ gặp phải. Tuy
nhiên, nếu Ban Quản Lý dự án có năng lực và kinh nghiệm sẽ điều hành dự án
tốt và hạn chế tối đa việc chậm tiến độ. Ngược lại đối với một dự án có đội ngũ
điều hành thiếu chuyên môn, dự án sẽ gặp nhiều vấn đề phát sinh và dễ xảy ra
việc tiến độ dự án kéo dài vô định.
Qua việc tổng kết và đánh giá các nghiên cứu của thế giới và tại Việt Nam
làm cơ sở lý thuyết để xây dựng nghiên cứu về giả thuyết “chậm tiến độ” thực sự
gây ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng thực tế tại
Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Duy Nhất (UD).

15
PHƯƠNG PHÁP & KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
2.1. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn kết hợp các phương pháp nghiên cứu để làm sáng tỏ vấn đề: sử
dụng nghiên cứu định tính cho nghiên cứu sơ bộ ban đầu và nghiên cứu định
lượng cho nghiên cứu chính thức.
Bước 1: Nghiên cứu sơ bộ.
Các nghiên cứu sơ bộ này được thực hiện tại TP.HCM. Nghiên cứu sơ bộ
được thực hiện bằng kỹ thuật phỏng vấn- bảng câu hỏi với 50 đối tượng đã từng
tham gia vào dự án xây dựng của Công ty để đưa ra những đánh giá về các
nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ trong hoạt động của dự án xây dựng.
Bước 2: Nghiên cứu chính thức
Nghiên cứu chính thức được thực hiện bằng phương pháp phân tích kết quả
hoạt động kinh doanh từ năm 2015 đến 2018 và dự báo số liệu lợi nhuận của
Công ty. Từ kết quả khảo sát về các nguyên nhân gây ảnh hưởng làm chậm tiến
độ và dự báo kết quả hoạt động kinh doanh đưa ra kết luận về chậm tiến độ ảnh
hưởng đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng cũng như của tổng thể kết quả
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2. Thực hiện các bước nghiên cứu
Nghiên cứu sơ bộ định tính:
Bảng câu hỏi khảo sát
Đánh giá số liệu sơ bộ
Phân tích chỉ tiêu tài chính
Nghiên cứu định lượng:
Phương pháp dự báo tài chính

16
2.2.1. Nghiên cứu sơ bộ
Bước 1: tham khảo các công trình nghiên cứu về vấn đề chậm trễ của dự án
xây dựng và căn cứ vào tình hình thực tế tại Công ty, chọn ra 20 nguyên nhân
làm thành bảng câu hỏi khảo sát. Những nguyên nhân được đánh giá theo thang
đo Likert 5 mức độ: 1= Không ảnh hưởng; 2 = Ảnh hưởng ít; 3 = Bình thường; 4
= Ảnh hưởng nhiều; 5 = Rất ảnh hưởng.
Bước 2: gửi bảng câu hỏi khảo sát đến 50 nhân sự có kinh nghiệm trong
thực hiện quản lý dự án xây dựng và đã từng tham gia vào các dự án của Công ty
để tìm ra những nguyên nhân gây ảnh hưởng nhiều nhất đến tiến độ của dự án.
50 bảng câu hỏi khảo sát được gửi đến các nhân sự và thu lại được 45 bảng
trả lời hợp lệ, tỉ lệ đạt 90%.
Bước 3: thu thập, phân tích dữ liệu và tiến hành thống kê mô tả xếp hạng
các nguyên nhân chính gây ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
Phân tích dữ liệu theo công thức : A =
Trong đó: A: nguyên nhân gây chậm tiến độ
P: số người chọn
n: tổng số người chọn
Sau khi phân tích dữ liệu, tập hợp thành bảng số liệu 2.1
Bảng 2.1 : Tỉ lệ % ảnh hưởng của các nguyên nhân gây chậm trễ dự án
NGUYÊN
Không Ảnh
Bình
Ảnh
Rất ảnh
TT ảnh Hưởng hưởng
NHÂN thường hưởng
hưởng Ít nhiều
1 2 3 4 5
1
Chủ đầu tư
2.22% 4.44% 4.44% 22.22% 66.67%
chậm thanh toán

17
Khả năng tài
2
chính của Công
2.22% 6.67% 4.44% 26.67% 60.00%
ty không đủ đáp
ứng cho dự án
Cung ứng vật tư
3 đến Công trình 4.44% 4.44% 6.67% 31.11% 53.33%
chậm
Sự chậm trễ
4
trong công việc
6.67% 8.89% 4.44% 33.33% 46.67%
của nhà thầu
phụ
5
Thiết kế nhiều
4.44% 13.33% 13.33% 26.67% 42.22%
thay đổi
Nhân sự quản lý
6 lập tiến độ 4.44% 15.56% 8.89% 31.11% 40.00%
không hợp lý
Thiết kế chậm
điều chỉnh bản
7 vẽ theo thực tế 4.44% 6.67% 26.67% 33.33% 28.89%
thi công tại công
trình
Thiết kế không
8
thể triển khai thi
8.89% 6.67% 33.33% 35.56% 26.67%
công thực tế
được
9
Thiếu công nhân
2.22% 4.44% 24.44% 44.44% 24.44%
thi công

18
Chậm thanh
10
toán tiền lương
4.44% 15.56% 11.11% 46.67% 22.22%
cho công nhân
lao động
11
Tổ chức công
8.89% 13.33% 15.56% 42.22% 20.00%
trường yếu kém
Nhiều công việc
12
phát sinh do
4.44% 11.11% 33.33% 35.56% 15.56%
Chủ đầu tư yêu
cầu
Lỗi trong việc
13 khảo sát địa chất 4.44% 31.11% 15.56% 33.33% 15.56%
nơi thi công
Thiếu phối hợp
14 giữa các khâu 2.22% 26.67% 22.22% 35.56% 13.33%
công việc
15
Thiết thiết bị thi
8.89% 31.11% 31.11% 15.56% 13.33%
công hiện đại
Có nhiều lỗi
16
phát sinh trong
11.11% 15.56% 24.44% 37.78% 11.11%
quá trình thi
công
Không có sự
tương tác - trao
17
đổi công việc
2.22% 33.33% 22.22% 33.33% 8.89%
giữa các thành
viên của Ban
quản lý dự án

19
Tai nạn lao động
18 trong thời gian 8.89% 42.22% 22.22% 20.00% 6.67%
thi công
Ảnh hưởng yếu
19 tố văn hoá - 13.33% 26.67% 37.78% 17.78% 4.44%
vùng miền
20
Ảnh hưởng của
6.67% 26.67% 40.00% 22.22% 4.44%
thời tiết
Thực trạng có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến việc chậm tiến độ của dự án
xây dựng. Nhưng theo kết quả khảo sát và phân tích từ những nhân sự đã trực
tiếp tham gia vào dự án xây dựng của Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Duy
Nhất, tác giả nhận thấy có 6 nguyên nhân “Rất ảnh hưởng” đến tiến độ của dự án
với tỉ lệ ảnh hưởng trên 40% như sau:
o Chủ đầu tư chậm thanh toán (66.67%)
Vốn đầu tư của dự án là yếu tố sống còn để dự án thực hiện và tồn tại. Việt
Nam là một đất nước còn nghèo, để thực hiện được một dự án đầu tư đối với các
công trình xây dựng đặc biệt là các công trình lớn thì thường có hiện tượng chậm
vốn, vì vậy Chủ đầu tư thường kéo dài thời gian giải ngân cho Công ty.
Khi bắt đầu thực hiện dự án, Công ty đã có kế hoạch chi tiết cho việc thu –
chi để hoàn thành dự án. Nhưng Chủ đầu tư kéo dài thời gian nghiệm thu, thanh
toán cho từng giai đoạn công việc, Công ty bị động trong nguồn thu và chi cho
dự án. Điều này đã dẫn đến tiến độ dự án kéo dài.
o Khả năng tài chính của Công ty không đủ để đáp ứng
cho dự án (60%)
Tài chính mạnh và ổn định rất quan trọng đối với một Công ty xây dựng. Tài
chính mạnh đảm bảo cho việc Công ty có nguồn vốn dự trữ đủ để thực hiện dự án
trong thời gian Chủ đầu tư thanh toán chậm. Nhưng nếu tài chính yếu, Công ty phụ

20
thuộc việc thanh toán của Chủ đầu tư, dự án sẽ rất dễ rơi vào tình trạng tạm
ngưng do thiếu vật tư, thiết bị thi công, thiếu nhân công….
o Cung ứng vật tư đến Công trình chậm (53.33%)
Vật tư thi công là nhân tố quan trọng trong thi công, vật tư đến công trường
luôn phải cung ứng đúng, đủ và chất lượng thì dự án thực hiện được nhanh
chóng. Nếu vật tư cung ứng chậm, toàn bộ họạt động của dự án phải tạm hoãn để
chờ vật tư tiếp tục thi công. Đây là một nguyên nhân gây ảnh hưởng nghiêm
trọng dẫn đến việc chậm tiến độ.
o Sự chậm trễ trong công việc của nhà thầu phụ (46.67%)
Công trình xây dựng lớn thường có nhiều hạng mục thi công khác nhau và
có nhiều nhà thầu thi công cùng tham gia vào một công trình, cho nên bản tiến độ
thi công của các hạng mục công trình thường được chia ra từng giai đoạn và từng
phần do các nhà thầu khác nhau lập ra, do vậy mà tính thống nhất và liên kết phải
luôn đảm bảo. Tuy nhiên mỗi nhà thầu phụ thường xuyên chậm trễ các công việc
của mình. Từ việc sắp xếp công trình đến tiến hành các công việc không rõ ràng,
dẫn đến chậm trễ các công việc liên quan trong toàn bộ dự án.
o Thiết kế nhiều thay đổi (42.22%)
Thiết kế bản vẽ thi công là công việc thực hiện bởi nhà thiết kế, song các
nhà thầu phải lập ra các biện pháp thi công để thực hiện bản vẽ trên. Tuy nhiên
việc thực hiện theo thiết kế thường gặp những khó khăn nhất định do điều kiện
thi công thực tế không giống với thiết kế, đây là một điều thường xuyên xảy ra ở
các dự án và là một trong những nguyên nhân dẫn tới việc chậm tiến độ thi công
trên công trình xây dựng.
Thiết kế cho dự án không được hoàn thiện toàn bộ trước khi thi công mà
được hoàn thiện từng phần theo tiến độ thực hiện dự án. Vì vậy, thiết kế nhiều
lần điều chỉnh so với bản thiết kế ban đầu. Đây cũng là nguyên nhân tiến độ thi
công bị trì hoãn để đội thiết kế điều chỉnh và cập nhật bản vẽ.
o Nhân sự quản lý lập tiến độ không hợp lý ( 40%)

21
Tiến độ dự án hợp lý đánh giá được sự thành công của dự án. Việc lập tiến
độ phụ thuộc vào nhân sự có chuyên môn và có khả năng bao quát dự án. Tuy
nhiên, việc lập tiến độ và sử dụng nguồn lực không hợp lý dẫn đến việc thực hiện
các hạng mục rời rạc, không kết nối dẫn đến lãng phí thời gian.
Nguồn nhân lực để thực hiện dự án là một vấn đề rất quan trọng trong việc
thực hiện tiến độ đúng theo kế hoạch đặt ra của ban quản lý dự án. Các đơn vị
ban quản lý, ban tư vấn giám sát, nhà thầu tham gia thực hiện dự án phải chuẩn
bị tốt các khâu tổ chức nhân sự và bố trí nhân sự phải phù hợp với trình độ
chuyên môn theo từng giai đoạn thực hiện dự án, thực tế hiện nay tình trạng
chậm tiến độ vì yếu tố nhân lực thiếu, hay trình độ chuyên môn yếu kém không
phù hợp với công việc được giao còn xảy ra ở rất nhiều dự án.
2.2.2. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính.
Bảng 2.2: Tài sản – Vốn – Doanh thu – Lợi nhuận từ 2015 đến 2018
ĐVT: triệu đồng
Nội dung Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
Tài sản 22.164 26.906 27.566 69.737
Vốn chủ sở 6.260 6.333 6.370 45.416
hữu
Doanh thu 26.306 21.241 20.408 25.324
Lợi nhuận 853 495 216 223
(Nguồn: Trích dẫn số liệu từ Báo cáo tài chính từ năm 2015 – 2018)
Qua số liệu trên Bảng 2.2, từ năm 2015 đến năm 2018, Công ty đẩy mạnh
mảng thi công so với thiết kế, chỉ tập trung vào một số ít công trình, nên doanh
thu đã giảm nhẹ từ 26.306 triệu đồng năm 2015 chỉ còn 25.324 triệu đồng năm
2018. Mức giảm 3.7% tương đương 982 triệu đồng.
Doanh thu từ năm 2015 đến năm 2017: doanh thu giảm từ 26.306 triệu đồng
còn 20.408 triệu đồng vào năm 2017. Giai đoạn này doanh thu giảm vì Công ty

22
đang tập trung đẩy mạnh mảng xây dựng (Cat C) hoàn thành dự án xây dựng
Công trình Nhà thờ tại Cần Thơ, nên bỏ qua việc tiếp nhận các dự án hoàn thiện
nội thất tại TP.HCM.
Từ năm 2017 đến 2018, doanh thu đạt mức tăng trưởng trở lại tăng 4.916
triệu đồng tương đương 24%. Đây là dấu hiệu hồi phục đáng mừng, vì dựa trên
kết quả của dự án Công trình Nhà thờ đang xây dựng, Công ty tiếp tục trúng thầu
xây dựng dự án Nhà thờ tại Cần Thơ, dự án này đã mang về doanh thu hơn 8 tỷ
đồng trong năm 2018.
Lợi nhuận sau thuế từ năm 2015 đến 2017 cũng giảm tương đối nhanh và
mạnh từ 853 triệu đồng năm 2015 đến năm 2017 chỉ đạt 216 triệu đồng – giảm
74,6 %.
Từ số liệu cuả bảng 2.2, tác giả đã tính được 3 chỉ tiêu đo lường hiệu quả tài
chính của Công ty là ROA, ROE và ROS và đưa số liệu vào bảng 2.3
Bảng 2.3: Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính
Chỉ tiêu
đánh giá
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
hiệu quả tài
chính
ROA 3.8% 1.8% 0.8% 0.3%
ROE 13.6% 7.8% 3.4% 0.5%
ROS 3.2% 2.3% 1.1% 0.88%
o ROA: hiệu quả sử dụng lợi nhuận trên tài sản
Từ năm 2015 đến năm 2018, Công ty đã tập trung nguồn lực đầu tư máy móc
thiết bị để phát triển mảng xây dựng của Công ty, giá trị đầu rất lớn; giá trị tài sản
năm 2018 tăng gấp 3 lần giá trị tài sản năm 2015. Tuy mức đầu tư lớn, nhưng lợi

23
nhuận trên tài sản đã đầu tư không có hiệu quả. Chỉ số ROA giảm liên tục từ mức
3,8% năm 2015 và chỉ còn 0,3% trong năm 2018.
Số liệu này cho thấy khả năng sử dụng tài sản cho việc phát triển lĩnh vực
xây dựng của Công ty đã không tốt. Dự án sử dụng tài sản đầu tư không có khả
năng sinh lợi. Từ 100 đồng tài sản tạo ra được 3,8 đồng lợi nhuận trong năm
2015, thì đến năm 2018 - 100 đồng tài sản chỉ tạo ra được 0,3 đồng lợi nhuận.
o ROE: hiệu quả sử dụng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu
Từ năm 2015 đến năm 2018 Công ty đã mở rộng quy mô hoạt động thông
qua việc tăng vốn điều lệ từ 6.000 triệu đồng lên 45.000 triệu đồng trong năm
2018.
Việc huy động vốn đầu tư lên mức 45.000 triệu đồng vì Công ty muốn chứng
minh năng lực tài chính đủ khả năng đảm nhận một dự án xây dựng quy mô lớn.
Tuy nhiên đầu tư vốn vào các dự án của Công ty, lợi nhuận thu hồi về không
được như kỳ vọng. Trong năm 2015, mặc dù vốn đầu tư chỉ 6.260 triệu đồng, nhưng
hiệu quả sử dụng vốn đạt mức cao 13,6%. Qua mỗi năm, Công ty đều có tăng vốn
đầu tư, nhưng hiệu quả sử dụng vốn đều giảm. Lợi nhuận của dự án giảm.
Số liệu đã chứng minh việc sử dụng vốn cho dự án đã không hiệu quả. Dự án
chậm trễ, kéo dài thời gian hoàn thành, bàn giao, lợi nhuận tạo trên vốn chủ sở hữu
giảm mạnh và liên tục, từ 13.6% năm 2015 chỉ còn đạt 0.5% trong năm 2018.
o ROS: lợi nhuận trên doanh thu
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu - ROS qua mỗi năm đều giảm. Đây là hậu
quả của việc chưa có kinh nghiệm quản lý dự án xây dựng lớn và phức tạp, gia
tăng chi phí sản xuất và chi phí quản lý, làm cho tỉ lệ lợi nhuận trên doanh thu
mang về không cao. Năm 2018, mặc dù doanh thu và lợi nhuận đã có tín hiệu
tăng trở lại so với năm 2017, mức tăng chỉ đạt 3% và ROS 2018 chỉ còn 0,88% ,
lợi nhuận thu về vẫn không hiệu quả.
2.2.3. Nghiên cứu chính thức
Nghiên cứu chính thức được thực hiện bằng phương pháp phân tích kết quả
hoạt động kinh doanh từ năm 2015 đến năm 2018 và dự báo doanh thu – chi phí –

24
lợi nhuận dựa trên số liệu Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Mục tiêu để tìm
ra mối tương quan của việc chậm tiến độ ảnh hưởng đến kế hoạch thực hiện dự
án, chậm thu hồi vốn, bị động nguồn thu chi của dự án ảnh hưởng đến tài chính
của Công ty.
2.2.3.1. Khái niệm về dự báo
Dự báo là sự tiên đoán có căn cứ khoa học, mang tính chất xác suất về mức
độ, nội dung, các mối quan hệ, trạng thái, xu hướng phát triển của đối tượng
nghiên cứu hoặc về cách thức và thời hạn đạt được mục tiêu nhất định đã đề ra
trong tương lai.
Dự báo như một tập hợp các công cụ giúp người ra quyết định đưa ra các
phán đoán tốt nhất về các sự kiện tương lai (dựa vào quá khứ và hiện tại).
2.2.3.2. Các phương pháp dự báo
Nhiều phương pháp dự báo ngày nay đã phát triển từ thế kỷ 19, nhưng
những phương pháp dự báo phổ biến chỉ được phát triển gần đây như: phương
pháp phân tích, phương pháp san mũ, phương pháp ARIMA.
Định tính
Phương pháp
dự báo
Định lượng
Phương pháp DELPHI
Phương pháp khảo sát
Dự báo sản phẩm mới
Phương pháp giá trị cuối cùng
Phân tích tương quan
Phương pháp bình quân
đơn giản/ di động
San bằng số mũ
Phương pháp ARIMA
o Phương pháp giá trị cuối cùng
Phương pháp dự báo giá trị cuối cùng bỏ qua tất cả các điểm dữ liệu trong
một chuỗi thời gian ngoại trừ điểm cuối cùng.

25
Giá trị dự báo = Giá trị cuối cùng
o Phương pháp bình quân đơn giản
Phương pháp dự báo trung bình sử dụng tất cả các điểm dữ liệu trong chuỗi
thời gian và chỉ cần tính trung bình các điểm này
Công thức tính:
Ft = 1+ 2+ 3+⋯+
Trong đó:
Ft: nhu cầu dự báo chu kỳ t
An: nhu cầu thực tế chu kỳ thứ i
n: số chu kỳ
o Phương pháp bình quân di động
Phương pháp này thường dùng khi các số liệu trong dãy số biến động
không lớn lắm. Các số bình quân di động được tính từ các số liệu của dãy số thời
gian có khoảng cách đều nhau. Mục đích của việc lấy bình quân di động là để san
bằng những biến động bất thường trong dãy số thời gian. Sau đó dựa vào số liệu
bình quân di động ta sẽ dự báo được nhu cầu trong thời kỳ kế tiếp.
At-1 + At-2 +At-3 +….+At-n
Ft = n
Trong đó:
Ft: nhu cầu dự báo chu kỳ t
An: nhu cầu thực tế chu kỳ thứ t-n
n: số chu kỳ
o Dự báo theo dãy số thời gian
Nhu cầu thị trường luôn biến động theo thời gian và trong những điều kiện
nhất định nó thường biến động theo một xu hướng nào đó. Để phát hiện được xu
hướng phát triển của nhu cầu ta cần thu thập các số liệu trong quá khứ để có được
một dãy số thời gian. Thời gian ở đây thường là tháng, quý, hoặc năm, tức là xem

26
xét biến động qua từng thời kỳ. Khi đã có dãy số thời gian ta có thể xác định
được xu hướng phát triển của nhu cầu. Từ đó ta có thể dự báo cho các thời kỳ
tương lai. Các biến động của nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra một số trường
hợp sau: Có khuynh hướng tăng (giảm) rõ rệt trong suốt thời gian nghiên cứu (ký
hiệu T_Trend).
+ Biến đổi theo mùa(S_seasonality).
+ Biến đổi theo chu kỳ (C_cycles).
+ Biến đổi ngẩu nhiên (R_random variations).
2.2.3.3. Đo lường độ chính xác của dự báo
o Độ lệch tuyệt đối trung bình MAD
MAD là chỉ số đo lường dự báo, dễ tính toán và hay sử dụng trong thực tế.
MAD là trung bình tuyệt đối các sai số dự báo theo thời gian của đối tượng
dự báo, không quan tâm tới đó là sai số vượt quá hay là sai số thiếu hụt.
Công thức của MAD như sau:
MAD= ( ℎự ế − ự á )/( ố ỳ ự á )
MAD càng nhỏ, giá trị dự báo càng có độ chính xác cao
o Sai số bình phương trung bình MSE
MSE làm tăng trọng số các lỗi lớn so với trọng số của các lỗi nhỏ.
MSE= (Thực tế - Dự báo)2
/ ( Số kỳ dự báo)
(Nguồn: TS.Nguyễn Thị Hồng Thu, Giáo trình môn học Phân tích dữ liệu)
2.2.3.4. Thiết kế nghiên cứu dự báo
Nghiên cứu được thực hiện bằng phương pháp dự báo số liệu, mô hình dự
báo trải qua 8 bước như sau:
Bước 01: Xác định mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu là mong muốn tìm ra mối tương quan của việc chậm
tiến độ thực hiện các dự án của Công ty đã ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của
Công ty, thông qua một công cụ khoa học và hiệu quả - “ Dự báo” dựa trên số
liệu hiện tại, quá khứ, căn cứ vào xu thế phát triển của tình hình, dựa vào các mô
hình toán học để dự đoán tình hình cơ bản sẽ xảy ra trong tương lai.

27
Bước 02: Xác định dự báo cái gì
Nếu một dự án Công ty đang thực hiện gặp tình trạng kéo dài thời gian, trì
trệ, thì ảnh hưởng đầu tiên là ảnh hưởng về nguồn tiền thu – chi cho dự án, rộng
hơn là ảnh hưởng đến nguồn thu – chi – lợi nhuận của Công ty. Vì vậy, nghiên
cứu về vấn đề chậm tiến độ, dự báo cần xác định là dự báo doanh thu - chi phí –
lợi nhuận của toàn Công ty. Nếu thời gian thi công kéo dài thì chi phí sẽ ảnh
hưởng như thế nào ?
Bước 03: Nhận dạng các khía cạnh thời gian
Dự báo theo năm, trong thời gian 8 năm từ 2012 đến 2018.
Thời gian quan sát, thu thập và phân tích số liệu trong thời gian 8 năm. Từ
giai đoạn Công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, thi công hoàn thiện nội
thất năm 2012 – 2015, chuyển giao qua giai đoạn mở rộng hoạt động qua lĩnh
vực xây dựng thô và hoàn thiện dự án quy mô lớn. Qua các thời kỳ, nghiên cứu
phân tích các hiệu quả hoạt động qua số liệu thực tế và dự báo.
Bước 04: Xem xét số liệu
Số liệu nghiên cứu là số liệu có sẵn của Công ty, trích dẫn từ Báo cáo kết
quả hoạt động kinh doanh, đi sâu phân tích nguồn thu – chi – lợi nhuận trong thời
kỳ Công ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, thi công hoàn thiện nội thất,
hiệu quả tài chính sẽ đạt như thế nào. Đến thời kỳ chuyển giao mở rộng kinh
doanh, thực hiện hoạt động xây dựng dự án, hiệu quả tài chính đã mang về cho
Công ty như thế nào. Tăng hay giảm chi phí ? Kinh doanh hiệu quả hay không ?
Bước 05: Lựa chọn phương pháp dự báo
 Lý do lựa chọn phương pháp dự báo:
Vì đặc tính kinh doanh là ngành xây dựng, tiến độ thực hiện và số liệu chi
phí không có tính mùa vụ, nên phương pháp dự báo theo mùa vụ không được áp
dụng.
Dự báo giá trị của 1 biến Doanh thu/ Chi phí/ Lợi nhuận, bằng việc phân tích
số liệu của quá khứ và hiện tại của chính biến này. Số liệu có tính biến động nhỏ

28
và không có tính dừng, biến có giá trị liên tục theo thời gian, nên áp dụng mô
hình dự báo theo chuỗi thời gian.
Theo quy định Công ty, mục tiêu kinh doanh của năm sau lợi nhuận phải
cao hơn năm trước 5%, vì vậy số liệu dự báo luôn phải lấy số liệu Báo cáo kết
quả hoạt động kinh doanh của năm trước liền kề làm cơ sở để phân tích. Đây là
lý do để lựa chọn phương pháp dự báo “giá trị cuối cùng”.
Số liệu xem xét trong giai thời gian 6 năm từ 2012 đến năm 2018, việc lựa chọn số
liệu là số liệu thực tế của quá khứ để phân tích, xét trên sự biến động thực tế của chi
phí đã diễn ra để dự báo chi phí sẽ xảy ra trong tương lai nếu việc chậm tiến độ của
dự án cứ tiếp tục tái diễn, nghiên cứu muốn xét trên cơ sở bình quân qua hàng năm,
nên phương pháp dự báo bình quân đã được lựa chọn để phân tích. Áp dụng 2
phương pháp dự báo: Bình quân và Phương pháp giá trị cuối cùng.
Số liệu dự báo về doanh thu, lợi nhuận, chi phí.
1. Phương pháp dự báo bình quân (Đvt: triệu đồng)
Bảng 2.4: Dự báo Doanh thu theo phương pháp bình quân từ năm 2012
đến 2019
Thời gian Giá trị thực tế
Giá trị dự báo bình quân
Sai số dự báo
Doanh thu
2012 11,134
2013 22,793 11,134 11,659
2014 16,964 20,991
37,954
2015 23,960 2,346
26,306
2016 24,547 3,306
21,241
2017 23,886 3,478
20,408
2018 23,306 2,018
25,324
2019 23,594
MAD = 7,299
MSE = 101,521,58

29
Bảng 2.5: Dự báo Chi phí theo phương pháp bình quân từ 2012 đến 2019
Giá trị dự báo bình quân Sai số
Chi phí dự báo
2012 10,243
2013 21,505 10,243 11,262
2014 20,391
36,265 15,874
2015 2,781
25,453 22,671
2016 2,620
20,746 23,367
2017 2,651
20,192 22,842
2018 2,700
25,101 22,401
2019 22,786
MAD = 7,068
MSE = 95,256,40
Bảng 2.6: Dự báo Lợi nhuận theo phương pháp bình quân từ 2012 đến 2019
Giá trị dự báo bình quân
Sai số dự báo
Lợi nhuận
2012 891
2013 1,288 891 397
2014 1,689 1,090 600
2015 853 1,289 436
2016 495 1,180 685
2017 216 1,043 827
2018 223 905 682
2019 808

30
MAD = 605
MSE = 387,800
2. Phương pháp dự báo giá trị cuối cùng (Đvt: triệu đồng)
Bảng 2.7: Dự báo Doanh thu theo PP giá trị cuối cùng từ 2012 đến 2019
Giá trị dự báo
Thời gian Giá trị thực tế Doanh thu Sai số dự báo
2012 11,134
2013 22,793 11,134 11,659
2014 37,954 22,793 15,161
2015 26,306 37,954 11,648
2016 21,241 26,306 5,065
2017 20,408 21,241 833
2018 25,324 20,408 4,916
2019 25,324
MAD = 8,214
MSE = 91,996,546
Bảng 2.8: Dự báo Chi phí theo PP giá trị cuối cùng từ năm 2012 đến 2019
Sai số dự báo
Chi phí
2012 10,243
2013 21,505 10,243 11,262
2014 36,265 21,505 14,760
2015 25,453 36,265 10,812
2016 20,746 25,453 4,707

31
2017 20,192 20,746 554
2018 25,101 20,192 4,909
2019 25,101
MAD = 7,834
MSE = 84,692,358
Bảng 2.9 : Dự báo Lợi nhuận theo PP giá trị cuối cùng từ 2012 đến 2019
Giá trị thực tế
Sai số dự báo
Thời gian Lợi nhuận
2012 891
2013 1,288 891 397
2014 1,689 1,288 401
2015 853 1,689 836
2016 495 853 358
2017 216 495 279
2018 223 216 7
2019 223
MAD = 380
MSE = 203,893
Bước 06: Đánh giá phương pháp
Sau khi áp dụng cả 2 phương pháp dự báo, phương pháp nào có MSE và
MAD thấp hơn, thì phương pháp có độ tin cậy cao nhất.
Qua bảng số liệu phân tích ở bước 5 cho thấy phương pháp dự báo giá trị
cuối cùng của cả 3 dự báo doanh thu – chi phí – lợi nhuận có MAD và MSE nhỏ
hơn MAD và MSE của phương pháp dự báo bình quân.
Vì vậy, số liệu dự báo sẽ áp dụng theo phương pháp giá trị cuối cùng có độ
tin cậy cao hơn.
Bước 08: Trình bày kết quả dự báo

32
Dự báo doanh thu giảm: từ thực tế năm 2018 là 25.324 triệu đồng, dự báo
doanh thu chỉ đạt 23.594 triệu đồng trong năm 2019. Giảm 1.730 triệu đồng
tương đương giảm 6,83 %. Chỉ số dự báo doanh thu giảm gần tương đương với
giảm doanh thu thực hiện một dự án thi công hoàn thiện nội thất căn hộ chung cư
(Cat A).
Cùng với dự báo doanh thu giảm, chi phí của Công ty trong năm 2019 cũng
giảm 2.315 triệu đồng tương đương 9,22%, từ mức 25.101 triệu đồng năm 2018
còn 22.786 triệu đồng. Tốc độ giảm Chi phí (9,22%) nhanh hơn tốc độ giảm của
doanh thu (6,83%). Qua số liệu phân tích ta có thể đánh giá được nếu dự án đang
thực hiện giảm thì việc tiết kiệm được chi phí tốt hơn. Mức tiêu hao chi phí thấp
hơn so với lúc Công ty thực hiện nhiều dự án.
Số liệu dự báo lợi nhuận năm 2018: 905 triệu, đến năm 2019 chỉ còn 808
triệu đồng. Số liệu dự báo cho biết lợi nhuận sụt giảm 97 triệu đồng, tương
đương 10,7%.
Lợi nhuận dự báo giảm cũng tương đồng khi đánh giá 3 chỉ tiêu tài chính ROA,
ROE và ROS ở mục 2.2.2. Theo bảng 2.3, ba chỉ tiêu đánh giá tài chính liên tục
giảm từ năm 2015 đến năm 2018, đã chỉ ra lợi nhuận không hiệu quả.
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2018 Dự báo Năm 2019
Tỉ trọng
2019/2018
Doanh thu 25.324 23.594 6,83%
Chi phí 25.101 22.789 9,22%
Lợi nhuận 905 808 10,7%
2.3. Kết quả nghiên cứu.
Sau khi tiến hành qua 3 phương pháp nghiên cứu: nghiên cứu sơ bộ bằng việc
thực hiện câu hỏi khảo sát nhân sự đã tham gia vào dự án của Công ty để tìm ra
được 6 nguyên nhân “Rất ảnh hưởng” đến tiến độ của dự án là: Chủ đầu tư chậm
thanh toán; Khả năng tài chính của Công ty không đủ đáp ứng cho dự án; Cung

33
ứng vật tư đến công trình chậm; Sự chậm trễ trong công việc của nhà thầu phụ;
Thiết kế nhiều thay đổi; Nhân sự quản lý lập tiến độ không hợp lý.
Khi đã tìm ra được các nguyên nhân gây chậm tiến độ của dự án, tác giả sử
dụng số liệu của Báo cáo tài chính trong những năm Công ty thực hiện các dự án
xây dựng lớn, từ năm 2015 đến năm 2018 để tính và phân tích 3 chỉ tiêu đánh giá
tài chính ROA, ROE và ROS của doanh nghiệp nhằm khẳng định thêm giả định
chậm tiến độ dự án ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của Công ty. Ba chỉ tiêu
đánh giá đều có tỉ lệ giảm đều và giảm mạnh từ năm 2015 đến năm 2018. Số liệu
đã chứng minh việc sử dụng tài sản, nguồn vốn và doanh thu để tạo ra lợi nhuận
là không đạt hiệu quả và giả định chậm tiến độ ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính
của Công ty là có cơ sở đúng.
Cuối cùng, tác giả đã sử dụng phương pháp dự báo báo cáo tài chính để đưa
ra dự đoán về kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm tiếp theo. Kết
quả dự báo cho biết doanh thu – chi phí – lợi nhuận đều giảm, tuy nhiên tốc độ
giảm của lợi nhuận nhanh hơn so với tốc độ giảm của doanh thu.
Qua việc dựa trên cơ sở khoa học phân tích các chỉ tiêu tài chính và dự báo
kết quả kinh doanh để minh chứng về giả thuyết chậm tiến độ ảnh hưởng tiêu cực
đến hiệu quả tài chính của Công ty, tác giả tiếp tục phân tích thực trạng các dự án
của Công ty trong Chương 3 để khẳng định thêm mối tương quan của việc chậm
tiến độ ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của Công ty.

34
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CHẬM TIẾN ĐỘ TẠI
CTY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC DUY NHẤT
3.1. Tổng quan về Công ty
Công ty TNHH Thiết Kế Kiến Trúc Duy Nhất chính thức thành lập và đi
vào hoạt động theo giấp phép đăng kí kinh doanh số 0304335008 do Sở Kế
Hoạch và Đầu Tư Tp.HCM cấp ngày 28/04/2006. Từ ngày thành lập Công ty cho
đến hiện nay Công ty đã liên tục phát triển và tạo dựng thương hiệu có tên tuổi
uy tín trên thị trường về lĩnh vực thiết kế và trang trí nội thất.
Công ty hoạt động với tên giao dịch là: Công ty TNHH THIẾT KẾ KIẾN
TRÚC DUY NHẤT
Tên tiếng Anh: ARCHITECTURE & DESIGN (UD)
Giám đốc điều hành: Bà LÊ THỊ THÙY AN
Địa chỉ trụ sở chính: Phòng 24, số 65 Lê Lợi, Phường Bến Nghé, Quận 1,
HCM
Showroom: 37 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM
Website Công ty: www.uniquedesign.com.vn
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.

Ngày 28/04/2006: Công ty UNIQUE SOURCING được thành lập với 02


thành viên. Công việc chính: Thiết kế, Giám sát Thiết kế cho Tập Đoàn
Urban Outfitters & Anthropologies America và các Tập đoàn, Công ty ở
các Quốc gia khác.


Năm 2009: Bộ phận Thiết kế Nội Thất cho thị trường Việt Nam được
thành lập với tên gọi UNIQUE DESIGN với 12 thành viên.



Ngày 30/11/2009: UNIQUE DESIGN có Showroom đầu tiên, với tên gọi
UNIQUE DESIGN FOR THE HOME chuyên về trưng bày, bán sản phẩm
nội thất được Thiết kế và chọn lựa chuyên biệt, tạo tiếng vang rất lớn về
phong cách ở thị trường Sài Gòn và Hà Nội. Showroom nhận được rất nhiều
lời khen ngợi trong giới chuyên môn cũng như chuyên gia nước ngoài đang
sinh sống và làm việc tại Việt Nam, về đi đầu trong việc đem đến một phong


35
cách rất chuyên biệt, thẩm mỹ cao, tinh tế và đặc biệt trong ngành nội thất.
Lời khen mà Showroom thường xuyên nhận được của giới chuyên gia
nước ngoài khi đến showroom là họ cảm thấy như đang được “trở về
nhà”, và của các Kiến trúc sư, Nhà Thiết kế Việt Nam là “độc đáo như tên
gọi UNIQUE DESIGN”

Ngày 07/11/2012: Công ty chính thức đổi tên thành

CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ KIẾN TRÚC DUY NHẤT

Hoạt động chính của Cty từ khi chuyển về Nguyễn Đình Chiểu là Thiết kế
và Xây dựng với nhiều dự án hơn, đội ngũ nhân viên cũng tăng lên hơn 60
người.



Công ty Unique Design trong 5 năm gần đây nhận được nhiều lời khen
ngợi và sự tin tưởng của Khách hàng trong dịch vụ Thiết kế và cung cấp
sản phẩm Nội thất. Công ty hướng đến mục tiêu cao hơn trong những năm
tiếp theo là tiếp tục cố gắng củng cố chất lượng Thiết kế, bắt đầu phát
triển dịch vụ Xây dựng chất lượng để cung cấp cho Khách hàng sự tiện
nghi và giá trị trọn gói tốt nhất khi đến với Unique Design.



Năm 2014: Không dừng ở việc phát triển mảng thiết kế, Công ty đã bắt
đầu sang lĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình công cộng do chính Cty
thiết kế.

3.1.2. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty
UD là Công ty chuyên thiết kế và thi công các công trình nội thất, công
trình công cộng (Nhà thờ…). Với nhiều năm kinh nghiệm trong nghề, sự đa dạng
trong thiết kế và tính chính xác trong kỹ thuật, Công ty đảm nhận thiết kế và thi
công các dự án trong các lĩnh vực: văn phòng Công ty, villa, căn hộ cao cấp,
resort, thiết kế nhà mẫu. Ngoài ra, với mong muốn mang đến cho khách hàng
những sản phẩm trang trí nội thất đẹp, độc và duy nhất đúng theo ý nghĩa của
thương hiệu mà Công ty mang lại UNIQUE DESIGN, Công ty mở showroom
chuyên bán sản phẩm nội thất.
Công ty chia ra thành các mảng hoạt động sau:

36
1. Thiết kế kiến trúc- nội thất: là bao gồm tất cả các công việc thiết
kế để tạo nên hình dáng kiến trúc và trang trí nội thất công trình.
Trong đó liên quan đến rất nhiều chuyên ngành như kiến trúc,
kết cấu, cấp điện và chiếu sáng, cấp thoát nước, điều hoà và
thông gió … trong đó kiến trúc sư đóng vai trò thiết yếu.
2. Thi công xây dựng: là quá trình hình thành nên cơ sở hạ tầng,
nhà ở dựa trên ý tưởng thiết kế.
3. Trang trí nội ngoại thất: là phân bổ các phòng, bố trí các phương
tiện sinh hoạt mà trên hết nội thất là sự phối hợp hài hòa màu
sắc, ánh sáng, thẩm mỹ kiến trúc, các vật trang trí (có khảo sát
cả các yếu tố tinh thần, tâm linh) để tạo một môi trường sống
thuận tiện, thoải mái và cả niềm tự hào (cho chủ nhân, gia đình).
4. Showroom bán sản phẩm nội thất.
3.1.3. Quy trình hoạt động
Công ty đề ra quy trình hoạt động khi tiếp nhận một dự án thiết kế - thi công:
1. Tìm kiếm dự án và đề xuất ý tưởng thiết kế;
2. Xác nhận dự án
3. Ký hợp đồng;
4. Chuẩn bị cho dự án;
5. Thiết kế - xuất hồ sơ;
6. Thi công;
7. Nghiệm thu công trình;
8. Kết thúc công trình;
9. Bảo hành.
3.1.4. Sơ đồ tổ chức

37
3.1.4.1. Sơ đồ tổ chức theo cơ cấu tổ chức
Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty- Phân theo cơ cấu tổ chức
(Nguồn: Quyển nội quy, quy định của Công ty UD)
Hình 3.1 thể hiện Sơ đồ tổ chức của Công ty trong mảng Quản lý kinh
doanh thông dụng. Khi vào từng dự án thi công cụ thể, Ban Giám Đốc sẽ phân sơ
đồ tổ chức của Công ty theo mô hình của hình 3.2.
1. Giám đốc điều hành - CEO : là người đại diện theo pháp luật của Công
ty, có trách nhiệm trước cơ quan pháp luật về việc điều hành hoạt động
của Cty.
Giám đốc điều hành dẫn dắt bộ phận Phát triển dự án tìm kiếm nguồn
khách hàng và phối hợp cùng bộ phận Thiết kế đề ra ý tưởng thiết kế cho
dự án.
2. Bộ phận thiết kế - D TEAM
Cùng bộ phận phát triển dự án thảo luận, tư vấn cho khách hàng ý tưởng
thiết kế, bản vẽ…
Hoàn thành thiết kế, bản vẽ để thi công
Phối hợp với bộ phận thi công giám sát việc thực hiện thi công đúng theo
yêu cầu bản vẽ.
3. Bộ phận thi công – C TEAM

38
Phối hợp với bộ phận dự toán, thiết kế, bộ phận thi công dự toán số
lượng vật liệu cần thiết cho công trình, xem xét đơn đặt hàng.
Lo thủ tục cần thiết để được thi công khi có công trình tại tòa nhà văn
phòng.
Giám sát toàn bộ công việc thi công tại công trình.
Thực hiện thi công theo đúng bản vẽ và tiến độ.
Thông báo cho bộ phận kế toán và phòng ban khác có liên quan về tiến
độ thực hiện công trình.
Thực hiện bảo hành công trình.
4. Bộ phận kinh doanh Marketing – B TEAM
Tiếp thị sản phẩm cho khách hàng, bán hàng và chăm sóc khách hàng.
Quản lý thông tin khách hàng/ dự án.
Tiếp nhận thông tin bảo hành cho công trình và báo cáo thông tin về các
bộ phận có trách nhiệm.
Quản lý kho hàng và kho vật tư về mặt số lượng.
5. Bộ phận tài chính, kế toán, dự toán – F TEAM
Dự toán số lượng vật liệu cần thiết cho công trình, xét duyệt nhà cung
cấp, nhà thầu phụ, ký duyệt đơn đặt hàng.
Lập khái toán, dự toán, báo giá thực hiện công trình cho khách hàng xét
duyệt.
Tìm kiếm nhà cung cấp, thầu phụ đạt chất lượng, giá cả hợp lý để cung
cấp nguyên vật liệu, nhân công cho công trình.
Lập đơn hàng và ký xác nhận đơn hàng.
Hoàn tất bảng quyết toán với khách hàng và nhà cung cấp/thầu phụ.

39
Tổ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán phù hợp với hoạt động của
Cty.
Tổ chức ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy
đủ toàn bộ các hoạt động của công ty theo chế độ kế toán quy định.
Chịu trách nhiệm quản lý quỹ tiền mặt. Tiến hành thu chi theo phiếu thu,
phiếu chi do kế toán tổng hợp lập. Thống kê tồn quỹ định kỳ và hàng
ngày kiểm tra đối chiếu số liệu từ sổ quỹ với sổ kế toán.
3.1.4.2. Sơ đồ tổ chức – phân nhiệm theo
tính chất công trình.
Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức của Công ty – Phân theo tính chất dự án
(Nguồn: Quyển nội quy, quy định của Công ty UD)
1. Giám đốc điều hành - CEO : là người đại diện theo pháp luật của Công
ty, có trách nhiệm trước cơ quan pháp luật về việc điều hành hoạt động
của Cty.

40
2. Giám đốc ngoại vụ - Thiết kế: là người đại diện phòng thiết kế, chịu
trách nhiệm về việc cung cấp hồ sơ bản vẽ và giám sát thực tế thi công
theo đúng ý tưởng thiết kế và hồ sơ trong suốt quá trình thực hiện dự án.
3. Giám đốc ngoại vụ - Thi công: là người đại diện bộ phận thi công tham
gia vào dự án. Lập và theo dõi tiến độ thi công của dự án. Đề xuất các
biện pháp thi công phù hợp.
4. Giám đốc nội vụ - Tài chính – Vật tư: là người chịu trách nhiệm về tài
chính cho dự án và đảm bảo cung cấp vật tư, nhân công, thiết bị và thuê
thầu phụ cho dự án hoạt động.
5. PM ( Project Management): là quản lý dự án, người đứng trực tiếp tại
công trình và điều phối các công việc để đảm bảo hoàn thành dự án theo
đúng tiến độ đã đề ra.
Công ty phân chia tính chất dự án theo 3 loại:
- Thi công nội thất Villa, căn hộ: gọi là Cat A
- Thi công nội thất văn phòng làm việc: gọi là Cat B
- Thi công hoàn thiện kiến trúc và nội thất các công trình: gọi là Cat C
Trong một dự án, PM là người đứng đầu chịu trách nhiệm điều phối tất cả
các công việc: Lập kế hoạch nhân sự, vật tư, nguồn tài chính…. cho một dự án. Vì
vậy PM có quyền yêu cầu mỗi bộ phận trong Công ty cung cấp một nhân sự đại
diện cho bộ phận tham gia vào dự án, kết hợp cùng PM điều phối hoạt động của
dự án một cách tốt nhất.
Ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo ma trận phân nhiệm là: giảm bớt công việc
của Giám đốc bộ phận bằng cách giao cho cấp trưởng bộ phận quyền ra quyết định
trong điều kiện duy trì sự thống nhất giữa công tác phối hợp giữa các bộ phận và báo
cáo đến cấp quản lý. Bảo đảm tính mềm dẻo và linh hoạt để sử dụng các nguồn lực
khi thực hiện một số dự án trong phạm vi tổ chức: Xoá bỏ những khâu và cơ cấu
trung gian trong việc quản lý dự án về mặt nghiệp vụ. Tăng cường trách nhiệm cá
nhân của người lãnh đạo đối với dự án nói chung, cũng như với từng yếu tố của

41
dự án. Các trưởng bộ phận có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận,
đem lại kiến thức chuyên sâu về các loại sản phẩm – dự án, thúc đẩy sự hợp tác
giữa các bộ phận trong tổ chức, cho phép tổ chức áp dụng các biện pháp quản lý
hiện đại.
Tuy nhiên cơ cấu này còn một số hạn chế: khi Công ty áp dụng mô hình cơ
cấu theo ma trận làm cho nhân viên dưới quyền lâm vào tình trạng bối rối khi
phải nhận những mệnh lệnh trái ngược nhau từ hai cấp quản lý. Mặt khác khi có
sự trùng lắp về quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản lý sẽ tạo ra các xung
đột, hơn nữa đây là một loại hình cơ cấu phức tạp và không bền vững, nó dễ bị
thay đổi trước những tác động của môi trường. Thực tế tại Công ty, lực lượng
nhân sự mỏng, nên một nhân viên của một bộ phận có thể đảm trách nhiều dự án
cùng một thời điểm.
3.2. Đánh giá hiện trạng Ngành xây dựng đối với sự phát triển của Cty
3.2.1. Tăng trưởng của ngành xây dựng
Theo Báo cáo triển vọng ngành năm 2019 của BSC Việt Nam, nhận định
“Trung lập” đối với ngànhh Xây dựng. Đây là một trong những ngành có ảnh
hưởng lớn tới vốn hóa thị trường, được hưởng lợi từ triển vọng lạc quan của kinh
tế vĩ mô và xu hướng tăng của giá nguyên vật liệu.
Lý do BSC đánh giá triển vọng ngành Xây dựng ở mức “Trung lập” vì:
- Chu kỳ tăng trưởng của ngành BĐS sẽ chậm lại trong năm 2019
- Sự cạnh tranh gay gắt của các công ty xây dựng trong ngành
- Lãi suất cho vay sẽ tăng trong năm 2019 tạo nên áp lực chi phí tài chính
cho các công ty xây dựng hiện đang có tỉ lệ Nợ Vay/Vốn chủ sở cao.
Theo BMI dự báo ngành xây dựng sẽ có tốc độ tăng trưởng bình quân giảm
dần đều từ 7,16% về 6,89% và giá trị xây dựng cơ sở hạ tầng sẽ đi ngang 5,5%
trong giai đoạn 2019 - 2022.
( Nguồn: Báo cáo triển vọng ngành năm 2019, BSC Research)
3.2.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài
o Môi trường chính trị - pháp luật

42
- Chính sách kích cầu thị trường BĐS. Trong những năm gần đây, Chính phủ
đã đưa ra nhiều thông tư, nghị định kích cầu và hỗ trợ sự phục hồi của thị trường
BĐS . Điển hình như Nghị quyết số 02/NQ-CP triển khai gói tính dụng 30.000 tỷ
vào tháng 6/2013 nhắm vào thị trường nhà ở xã hội; Thông tư 36/TT-NHNN
giảm hệ số rủi cho trong cho vay BĐS từ 250% xuống còn 150% ….
- Luật Xây Dựng năm 2014 có nhiều điểm mới tăng cường kiểm soát, quản
lý chất lượng xây dựng ở tất cả các khâu trong quá trình đầu tư xây dựng, đảm
bảo công khai, minh bạch về quy trình cấp giấy phép xây dựng. Đặc biệt Luật
Nhà Ở (sửa đổi) 2014 cho phép người nước ngoài mua nhà ở tại Việt Nam.
o Môi trường kinh tế
Kinh tế Việt Nam năm 2018 khởi sắc trên cả ba khu vực sản xuất, cung - cầu của
nền kinh tế cùng song hành phát triển. Tăng trưởng kinh tế năm 2018 đạt 7,08%
so với năm 2017 - mức tăng cao nhất 11 năm qua. Chất lượng tăng trưởng và môi
trường đầu tư kinh doanh được cải thiện, doanh nghiệp thành lập mới tăng mạnh.
Nền tảng kinh tế vĩ mô được củng cố và từng bước được tăng cường. Tỷ lệ thất
nghiệp, thiếu việc làm có xu hướng giảm dần. An sinh xã hội được quan tâm.
Lạm phát cơ bản bình quân năm 2018 tăng 1,48% so với bình quân năm 2017.
o Môi trường công nghệ
Các doanh nghiệp trong nước cần để tìm ra chiến lược phát triển tối ưu để
đủ sức cạnh tranh với các nhà thầu quốc tế. Hiện tại, chỉ có một số ít các nhà thấu
lớn trong nước có cơ hội tiếp cận những phương pháp quản lý, kỹ thuật thi công
tiên tiến của thế giới. Hiện nay, có một số nhà thầu lớn như CotecCons (CTD),
AAA đang đi sâu vào mô hình Design - Build nhằm tạo nên giá trị tăng cho các
gói thầu thực hiện và cải thiện biên lợi nhuận gộp. Đây có thể xu hướng và chiến
lược sắp tới cho các công ty xây dựng.
Còn lại các doanh nghiệp Xây Dựng vừa và nhỏ đang phát triển theo hướng tự
phát, không có chiến lược, thế mạnh, hay sản phẩm chủ lực và sử dụng công nghệ
lạc hậu. Điều này đã tạo ra sự lãng phí, thất thoát trong sản xuất và xây dựng,

Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng.doc

Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng.doc

Similar to Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng.doc (20)

More from Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/Tele: 0917.193.864

More from Dịch vụ viết đề tài trọn gói Zalo/Tele: 0917.193.864 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng.doc