Business

1. Modul ke:
Fakultas
Program Studi
Modul ke:
Fakultas
Program Studi
Green Management
Green Human Resources
Dr. Erna Sofriana Imaningsih, M.Si
11
Ekonomi dan
Bisnis
Manajemen
Pembuka Daftar Pustaka Akhiri Presentasi

2. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
 Saat ini Green HRM tidak hanya mencakup kepedulian terhadap masalah
lingkungan, tetapi juga kependekan dari sosial serta kesejahteraan ekonomi baik
organisasi maupun karyawan dalam lingkup yang lebih luas prospek.
 Di tengah isu meningkatnya kerusakan lingkungan hidup karena proses produksi,
diperlukan Green HRM untuk meminimalisir kondisi tersebut. Green HRM
mengacu pada semua aktivitas yang terlibat dalam pengembangan,
implementasi, dan pemeliharaan sistem yang berkelanjutan yang bertujuan
untuk membuat karyawan organisasi menjadi Hijau.Green Human Resource
Management (GHRM) merupakan suatu kebijakan perusahaan dalam
pengelolaan sumber daya manusia secara berkelanjutan dengan melibatkan
aspek lingkungan untuk menjaga kelestarian alam dalam pengelolaan
perusahaan.
Pendahuluan

3. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
• Green Human Resource adalah aktivitas MSDM
yang meningkatkan hasil lingkungan yang positif'
yang sedang berkembang sebagai salah satu cara
untuk membantu menangani prioritas ekologi
saat ini (Renwick ,2018)
• Green Human Resource Management
memfasilitasi keterlibatan karyawan dalam
pengelolaan lingkungan, yang diwujudkan dalam
komitmen bersama untuk mengubah tindakan
guna mendukung perusahaan dalam upayanya
menerapkan pengelolaan (perlindungan)
lingkungan (Pinzone et al. ,2016)
Definisi Green HRM

4. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
Pentingnya Green HRM
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas karyawan
Mengurangi biaya dan keterlibatan karyawan yang
lebih baik
Meningkatkan motivasi karyawan
Mudah merekrut karyawan baru
Mengurangi perputaran tenaga kerja dan
ketidakhadiran
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan yang lebih
baik dalam organisasi

5. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
Praktik-Praktik Green Human Resource
Management
Green
recruitment
and selection
Green Reward
and
Compensation
Green training
development
Green
Performance
Appraisal

6. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
 Organisasi dapat menarik dan memilih kandidat yang akan berkomitmen untuk
masalah lingkungan (Jabbour dan de Sousa Jabbour ,2016)
 Perekrutan dan seleksi hijau telah dipandang sebagai komponen penting dalam
praktik Green HRM (Yusoff dan Nejati ,2019)
 Manfaat Green Recruitment
a. Untuk memasukkan kriteria lingkungan dalam proses rekrutmen
b. Untuk mengomunikasikan kepedulian pengusaha tentang Penghijauan melalui
upaya rekrutmen Seleksi
c. Untuk memilih pelamar yang cukup sadar akan Penghijauan untuk mengisi
lowongan pekerjaan.
d. Untuk memilih pelamar yang telah terlibat dalam Penghijauan sebagai
konsumen di bawah domain kehidupan pribadi mereka.
Green recruitment and selection

7. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
 Penghargaan non finansial harus ditawarkan bersamaan
dengan insentif keuangan, dalam bentuk manfaat green
trip, green tax, dan green recognition (Nawangsari dan
Sutawidjaya, 2019).
 Green Compensation merupakan bentuk kompensasi
finansial dan non-finansial atas perilaku perwujudan
lingkungan hijau yang diimplementasikan oleh karyawan.
(Mandago ,2018)
 Green Rewards atau penghargaan hijau adalah
penghargaan yang diberikan kepada karyawan atas
komitmen mereka terhadap praktik lingkungan hijau.
 Manajemen green reward dan kompensasi adalah sistem
imbalan finansial dan nonfinansial, yang bertujuan
menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan
untuk berkontribusi pada tujuan lingkungan (Latan et al.
,2018)
Green Reward and Compensation

8. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
Green training development mengacu pada sistem kegiatan yang
memotivasi karyawan untuk mempelajari keterampilan perlindungan
lingkungan dan memperhatikan masalah lingkungan, yang merupakan
kunci dalam mencapai tujuan lingkungan (Jabbour, 2011)
Green training development dapat meningkatkan kesadaran karyawan
tentang kegiatan proenvironmental di tempat kerja.
Green training development dapat membantu karyawan memahami lebih
lanjut tentang pentingnya perlindungan lingkungan, yang membuat mereka
lebih peka terhadap proses pengendalian dan / atau pencegahan
lingkungan, seperti mengumpulkan data tentang limbah dan
mengidentifikasi sumber polusi (Kjaerheim, 2005).
Green training development

9. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
Green Employee Performance dapat didefinisikan sebagai sejauh mana
karyawan tertentu terlibat dalam perilaku (tindakan dan kegiatan) dan
menghasilkan hasil sehubungan dengan penghijauan selama periode waktu
tertentu. (Arulrajah dkk., 2016)
Green Performance Appraisal terdiri dari sistem evaluasi kegiatan kinerja
karyawan dalam proses pengelolaan lingkungan
Saswattecha et al. (2015) menyatakan bahwa bagi manajer dan karyawan,
aspek terpenting dari manajemen green performance adalah penilaian
kinerja, yang akan memengaruhi proses dan efektivitas imbalan dan
kompensasi
Green Performance Appraisal

10. < >
MENU AKHIRI
← →
MENU AKHIRI
Keuntungan menerapkan GHRM dalam
Perusahaan
Perbaikan dalam proses retensi karyawan
Memperbaiki nama perusahaan di khalayak umum
Memperoleh karyawan yang lebih baik
Meningkatkan produktivitas dan keberlanjutan
perusahaan
Mengurangi pengaruh lingkungan yang ditimbulkan
oleh perusahaan
Memperbaiki daya saing dan meningkatkan
keseluruhan kinerja perusahaan

11. Daftar Pustaka
< MENU AKHIRI
← MENU AKHIRI
 Jabbour, C. J. C. & A. B. L. de Sousa Jabbour. (2016). Green Human Resource Management
and Green Supply Chain Management: Linking two emerging agendas. Journal of Cleaner
Production, 112, 1824-1833.
 M. Pinzone, M. Guerci, E. Lettieri, and T. Redman. (2016). Progressing in the change journey
towards sustainability in healthcare: The role of “Green” HRM. Journal of Cleaner Production.
 Nawangsari, L. C., & A. H. Sutawidjaya (2019). How the Green Human Resources
Management (GHRM) Process Can Be Adopted for the Organization Business?. In 1st
International Conference on Economics, Business, Entrepreneurship, and Finance (ICEBEF
2018). Atlantis Press.
 Nejati, M., S. Rabiei, & C. J. C. Jabbour. (2017). Envisioning the invisible: Understanding the
synergy between green human resource management and green supply chain management
in manufacturing firms in Iran in light of the moderating effect of employees' resistance to
change. Journal of Cleaner Production, 168, 163-172.
 Saswattecha, K., C. Kroeze, W. Jawjit, & L. Hein. (2015). Assessing the environmentalimpact of
palm oil produced in Thailand. Journal of cleaner production, 100, 150-169

12. Terima Kasih
Dr. Erna Sofriana Imaningsih, M.Si