SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
www.soran.edu.iq
‫االدارة‬
‫الرقابة‬
‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫عملية‬
‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬ ‫والخطط‬ ‫المحددة‬
‫الرقابة‬ ‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬
‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬
‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫القائمون‬
‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬
1
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬
‫عليش‬ ‫ماهر‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ ‫يعرف‬
‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫وظيفة‬
"
‫ع‬
‫ملية‬
‫والخطط‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬
‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬ ‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬
‫القائمو‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬ ‫الرقابة‬
‫على‬ ‫ن‬
‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬
"
‫وأما‬ ،
‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫يعرف‬ ‫فهو‬ ‫الشنواني‬ ‫صالح‬ ‫الدكتور‬
"
‫و‬
‫ظيفة‬
‫المساعدين‬ ‫أعمال‬ ‫وتصحيح‬ ‫قياس‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫إدارية‬
‫والخطط‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫بغرض‬ ‫والمرؤوسين‬
‫ونفذت‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫المرسومة‬
2
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫خصائص‬
•
• ،‫فاعل‬ ‫بشكل‬ ‫بمهامها‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫تتمكن‬ ‫حتى‬
‫في‬ ‫يتوفر‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫يحقق‬
‫كالتالي‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫تمتاز‬ ‫خصائص‬ ‫الرقابة‬:
• 1
/
‫المرونة‬
:
• ‫وخطواتها‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬
‫ا‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫والتطوير‬ ‫والتبديل‬ ‫للتغير‬ ‫قابلة‬ ‫وأساليبها‬
‫لعمل‬
‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫مستجدات‬ ‫من‬ ‫يطرأ‬ ‫وما‬
(
‫نادي‬
-
‫اتحاد‬
‫رياضي‬
-
‫شباب‬ ‫مركز‬
)
‫الممارسة‬ ‫أثناء‬
3
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫خصائص‬
•
/
‫المالئمة‬
:
• ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫حيث‬ ،‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫مهمة‬ ‫خاصية‬ ‫وهذه‬
‫المنظمة‬ ‫تؤديها‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫الرقابة‬ ‫تتناسب‬
,
‫حجم‬ ‫و‬
‫المنظمة‬
,
‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫اذ‬
(
‫لكرة‬ ‫الدولي‬ ‫االتحاد‬
‫القدم‬
)
‫ضخمة‬ ‫رقابة‬ ‫نظم‬ ‫الى‬
,
‫الرياضية‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫بينما‬
‫الصغيرة‬
(
‫القدم‬ ‫لكرة‬ ‫فرعي‬ ‫اتحاد‬
)
‫صغير‬ ‫رقابي‬ ‫نظام‬ ‫الى‬
.
• 3
/
‫الوضوح‬
:
• ‫المسؤولين‬ ‫جميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفهم‬ ‫سهل‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫يكون‬ ‫ان‬
‫تطبيقه‬ ‫عن‬
4
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫خصائص‬
.
.
• 4
/
‫التكاليف‬ ‫قلة‬
:
• ‫تش‬ ‫ال‬ ،‫التكاليف‬ ‫قليلة‬ ‫تكون‬ ‫بأن‬ ‫الرقابة‬ ‫تمتاز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫كل‬
‫أكثر‬ ‫العوائد‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫عبئا‬
‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التكاليف‬ ‫من‬
. .
• 5
/
‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ ‫إمكانية‬
:
• ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فاعال‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫ليكون‬
‫حصولها‬ ‫الى‬ ‫ادت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬
.
5
www.soran.edu.iq
‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬
• ‫التالية‬ ‫الرئيسة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬
:
• :
‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫المعيار‬ ‫وضع‬
1
/
• ‫اإلنجازات‬ ‫لقياس‬ ‫موضوعية‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫به‬ ‫ويقصد‬
‫توض‬ ‫المعايير‬ ‫وهذه‬ ، ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫وتعبر‬ ‫تحققت‬ ‫التي‬
‫ع‬
‫والزمن‬ ‫إنجازها‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬ ‫أساس‬ ‫على‬
‫و‬ ‫واضحة‬ ‫المعادالت‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫ألدائها‬ ‫الالزم‬
‫مفهومة‬
(.
‫الرياضي‬ ‫الموسم‬
-
32
‫اسبوع‬
-
8
‫أشهر‬
)
6
www.soran.edu.iq
‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬
•
• ‫المعايير‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬
:
2
/
• ‫لإلنج‬ ‫تقييم‬ ‫أي‬ ‫لألداء‬ ‫سلفا‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫أي‬
‫از‬
‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫بعد‬ .
• :
‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬
3
/
• ‫تسفر‬ ‫التي‬ ‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫إبراز‬ ‫بها‬ ‫ويقصد‬
‫مقارنة‬ ‫من‬ ‫ظهر‬ ‫فإذا‬ ، ‫السابقة‬ ‫األعمال‬ ‫قياس‬ ‫عملية‬ ‫عنها‬
‫فهن‬ ‫اختالفا‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫الموضوعة‬ ‫بالمعدالت‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬
‫ا‬
‫التصحيحي‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬
7
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫أنواع‬
:
• ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬
:
• ‫مادي‬ ‫كيان‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫إدارة‬ ‫ليست‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫إن‬
‫التي‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ولكنها‬ ‫ملموس‬
‫المست‬ ‫في‬ ‫المختصين‬ ‫بأيدي‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫تتبع‬
‫ويات‬
‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬
• ‫مثال‬
:
‫النادي‬ ‫فرق‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬ ‫أداء‬ ‫تراقب‬ ‫النادي‬ ‫ادارة‬
• ‫مثال‬
:
‫الرياضية‬ ‫التربية‬ ‫مدرس‬ ‫عمل‬ ‫يراقب‬ ‫المدرسة‬ ‫مدير‬
8
www.soran.edu.iq
‫الرقابة‬ ‫أنواع‬
:
• ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬
:
• ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الرياضي‬ ‫النظام‬ ‫يستخدمهـا‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬
‫وهي‬ ‫له‬ ‫المرسومة‬ ‫السياسة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫كفاءة‬
‫الرقابة‬ ‫بمهمة‬ ‫يقوم‬ ‫مستقل‬ ‫مركزي‬ ‫جهاز‬ ‫بواسطة‬ ‫تمارس‬
‫الرياضية‬ ‫المؤسسات‬ ‫أجهزة‬ ‫أنشطة‬ ‫على‬
‫مثال‬
:
‫األندية‬ ‫اإلداري‬ ‫األداء‬ ‫تراقب‬ ‫الشباب‬ ‫وزارة‬
‫الرياضية‬
• ‫مثال‬
:
‫في‬ ‫الرياضة‬ ‫مدرس‬ ‫اداء‬ ‫يراقب‬ ‫الرياضي‬ ‫المشرف‬
‫المدرسة‬
9
www.soran.edu.iq 10
www.soran.edu.iq 11

More Related Content

What's hot

مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءalisayed67
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخططدور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخططAlaa Hassan
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةhossam1a2
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.Ibrahim Neyaz
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتنظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتMaram Barqawi
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملOthman Elshaikh
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطرHAZEM ABO ELNIL
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptAmrGamal36804
 

What's hot (20)

الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.pptالرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخططدور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
 
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودةالمحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
المحور الثانى...بنود نظام إدارة الجودة
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطواتنظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
نظام المتابعة والتقييم المبني على النتائج…10 خطوات
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
أدارة المخاطر
أدارة المخاطرأدارة المخاطر
أدارة المخاطر
 
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
 
الإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.pptالإدارة الإستراتيجية.ppt
الإدارة الإستراتيجية.ppt
 
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
إدارة الجودة الشاملة و ايزو 9001
 

Similar to الرقابة الادارية .pptx

المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةالمحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةhossam1a2
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxMutaharHussein
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxmalikaalghaili
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxmalikaalghaili
 
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةMohammad Draidi
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى  Quality.pptx_الاسبوع الثانى  Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptxssuser046cff
 
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟ ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟ Mohamed Ramadan
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptxالمواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptxSaraMAmeen
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 ArabicOssama Ismail
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةIzzeddin AlAtari
 

Similar to الرقابة الادارية .pptx (20)

المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودةالمحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
المحور الرابع...تخطيط وتنفيذ وتطبيق نظام إدارة الجودة
 
مواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptxمواصفات الأيزو 9001.pptx
مواصفات الأيزو 9001.pptx
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
مي
ميمي
مي
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
 
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptxUnbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
Unbranded Internal Control Toolkit Guide AR.pptx
 
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخليةالمراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
المراجعة الخارجية vsالمراجعة الداخلية
 
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
_الاسبوع الثانى  Quality.pptx_الاسبوع الثانى  Quality.pptx
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
 
14531149.ppt
14531149.ppt14531149.ppt
14531149.ppt
 
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
 
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟ ماذا سنستفيد من الأيزو؟
ماذا سنستفيد من الأيزو؟
 
ISO9001:2015
ISO9001:2015ISO9001:2015
ISO9001:2015
 
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptxالمواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
lrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.pptlrqb_lfsl_10.ppt
lrqb_lfsl_10.ppt
 
Iso Standard 19011 2002 Arabic
Iso Standard  19011 2002 ArabicIso Standard  19011 2002 Arabic
Iso Standard 19011 2002 Arabic
 
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdfأهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
 
14448472.ppt
14448472.ppt14448472.ppt
14448472.ppt
 

الرقابة الادارية .pptx

  • 1. www.soran.edu.iq ‫االدارة‬ ‫الرقابة‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫عملية‬ ‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬ ‫والخطط‬ ‫المحددة‬ ‫الرقابة‬ ‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬ ‫على‬ ‫القائمون‬ ‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬ 1
  • 2. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫عليش‬ ‫ماهر‬ ‫محمد‬ ‫الدكتور‬ ‫يعرف‬ ‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫وظيفة‬ " ‫ع‬ ‫ملية‬ ‫والخطط‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫تعني‬ ‫كما‬ ، ‫بدقة‬ ‫تنفذ‬ ‫الموجهة‬ ‫والتعليمات‬ ‫الموضوعة‬ ‫القائمو‬ ‫حققها‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫بالتحقيق‬ ‫الرقابة‬ ‫على‬ ‫ن‬ ‫إليه‬ ‫وتصبو‬ ‫اإلدارة‬ ‫تتوقعه‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً‫م‬‫تما‬ ‫تطابق‬ ‫التنفيذ‬ " ‫وأما‬ ، ‫بأنها‬ ‫الرقابة‬ ‫يعرف‬ ‫فهو‬ ‫الشنواني‬ ‫صالح‬ ‫الدكتور‬ " ‫و‬ ‫ظيفة‬ ‫المساعدين‬ ‫أعمال‬ ‫وتصحيح‬ ‫قياس‬ ‫على‬ ‫تنطوي‬ ‫إدارية‬ ‫والخطط‬ ‫األهداف‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫بغرض‬ ‫والمرؤوسين‬ ‫ونفذت‬ ‫حققت‬ ‫قد‬ ‫المرسومة‬ 2
  • 3. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫خصائص‬ • • ،‫فاعل‬ ‫بشكل‬ ‫بمهامها‬ ‫القيام‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫تتمكن‬ ‫حتى‬ ‫في‬ ‫يتوفر‬ ‫أن‬ ‫البد‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫يحقق‬ ‫كالتالي‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫تمتاز‬ ‫خصائص‬ ‫الرقابة‬: • 1 / ‫المرونة‬ : • ‫وخطواتها‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫وسائل‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫وهذا‬ ‫ا‬ ‫ظروف‬ ‫حسب‬ ‫والتطوير‬ ‫والتبديل‬ ‫للتغير‬ ‫قابلة‬ ‫وأساليبها‬ ‫لعمل‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫مستجدات‬ ‫من‬ ‫يطرأ‬ ‫وما‬ ( ‫نادي‬ - ‫اتحاد‬ ‫رياضي‬ - ‫شباب‬ ‫مركز‬ ) ‫الممارسة‬ ‫أثناء‬ 3
  • 4. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫خصائص‬ • / ‫المالئمة‬ : • ‫أن‬ ‫يشترط‬ ‫حيث‬ ،‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫مهمة‬ ‫خاصية‬ ‫وهذه‬ ‫المنظمة‬ ‫تؤديها‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫الرقابة‬ ‫تتناسب‬ , ‫حجم‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ , ‫الكبيرة‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫اذ‬ ( ‫لكرة‬ ‫الدولي‬ ‫االتحاد‬ ‫القدم‬ ) ‫ضخمة‬ ‫رقابة‬ ‫نظم‬ ‫الى‬ , ‫الرياضية‬ ‫المنظمات‬ ‫تحتاج‬ ‫بينما‬ ‫الصغيرة‬ ( ‫القدم‬ ‫لكرة‬ ‫فرعي‬ ‫اتحاد‬ ) ‫صغير‬ ‫رقابي‬ ‫نظام‬ ‫الى‬ . • 3 / ‫الوضوح‬ : • ‫المسؤولين‬ ‫جميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفهم‬ ‫سهل‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫تطبيقه‬ ‫عن‬ 4
  • 5. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫خصائص‬ . . • 4 / ‫التكاليف‬ ‫قلة‬ : • ‫تش‬ ‫ال‬ ،‫التكاليف‬ ‫قليلة‬ ‫تكون‬ ‫بأن‬ ‫الرقابة‬ ‫تمتاز‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫كل‬ ‫أكثر‬ ‫العوائد‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ‫عبئا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫التكاليف‬ ‫من‬ . . • 5 / ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ ‫إمكانية‬ : • ‫على‬ ‫قادرا‬ ‫يكون‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫فاعال‬ ‫الرقابي‬ ‫النظام‬ ‫ليكون‬ ‫حصولها‬ ‫الى‬ ‫ادت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬ ‫بعد‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ . 5
  • 6. www.soran.edu.iq ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬ • ‫التالية‬ ‫الرئيسة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫عملية‬ ‫تتكون‬ : • : ‫الهدف‬ ‫أو‬ ‫المعيار‬ ‫وضع‬ 1 / • ‫اإلنجازات‬ ‫لقياس‬ ‫موضوعية‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫به‬ ‫ويقصد‬ ‫توض‬ ‫المعايير‬ ‫وهذه‬ ، ‫التنظيم‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫وتعبر‬ ‫تحققت‬ ‫التي‬ ‫ع‬ ‫والزمن‬ ‫إنجازها‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫كمية‬ ‫تحديد‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫و‬ ‫واضحة‬ ‫المعادالت‬ ‫هذه‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬ ‫ألدائها‬ ‫الالزم‬ ‫مفهومة‬ (. ‫الرياضي‬ ‫الموسم‬ - 32 ‫اسبوع‬ - 8 ‫أشهر‬ ) 6
  • 7. www.soran.edu.iq ‫اإلدارية‬ ‫الرقابة‬ ‫خطوات‬ • • ‫المعايير‬ ‫مقابل‬ ‫الفعلي‬ ‫األداء‬ ‫قياس‬ : 2 / • ‫لإلنج‬ ‫تقييم‬ ‫أي‬ ‫لألداء‬ ‫سلفا‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬ ‫مقارنة‬ ‫أي‬ ‫از‬ ‫العمل‬ ‫أداء‬ ‫بعد‬ . • : ‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫تصحيح‬ 3 / • ‫تسفر‬ ‫التي‬ ‫واالنحرافات‬ ‫األخطاء‬ ‫إبراز‬ ‫بها‬ ‫ويقصد‬ ‫مقارنة‬ ‫من‬ ‫ظهر‬ ‫فإذا‬ ، ‫السابقة‬ ‫األعمال‬ ‫قياس‬ ‫عملية‬ ‫عنها‬ ‫فهن‬ ‫اختالفا‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫الموضوعة‬ ‫بالمعدالت‬ ‫المتحققة‬ ‫النتائج‬ ‫ا‬ ‫التصحيحي‬ ‫اإلجراء‬ ‫اتخاذ‬ ‫يجب‬ 7
  • 8. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫أنواع‬ : • ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ : • ‫مادي‬ ‫كيان‬ ‫لها‬ ‫مستقلة‬ ‫إدارة‬ ‫ليست‬ ‫الداخلية‬ ‫الرقابة‬ ‫إن‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫الوسائل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫ولكنها‬ ‫ملموس‬ ‫المست‬ ‫في‬ ‫المختصين‬ ‫بأيدي‬ ‫الرياضية‬ ‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫تتبع‬ ‫ويات‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ • ‫مثال‬ : ‫النادي‬ ‫فرق‬ ‫على‬ ‫المشرفين‬ ‫أداء‬ ‫تراقب‬ ‫النادي‬ ‫ادارة‬ • ‫مثال‬ : ‫الرياضية‬ ‫التربية‬ ‫مدرس‬ ‫عمل‬ ‫يراقب‬ ‫المدرسة‬ ‫مدير‬ 8
  • 9. www.soran.edu.iq ‫الرقابة‬ ‫أنواع‬ : • ‫الخارجية‬ ‫الرقابة‬ : • ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الرياضي‬ ‫النظام‬ ‫يستخدمهـا‬ ‫التي‬ ‫الوسيلة‬ ‫هي‬ ‫وهي‬ ‫له‬ ‫المرسومة‬ ‫السياسة‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫كفاءة‬ ‫الرقابة‬ ‫بمهمة‬ ‫يقوم‬ ‫مستقل‬ ‫مركزي‬ ‫جهاز‬ ‫بواسطة‬ ‫تمارس‬ ‫الرياضية‬ ‫المؤسسات‬ ‫أجهزة‬ ‫أنشطة‬ ‫على‬ ‫مثال‬ : ‫األندية‬ ‫اإلداري‬ ‫األداء‬ ‫تراقب‬ ‫الشباب‬ ‫وزارة‬ ‫الرياضية‬ • ‫مثال‬ : ‫في‬ ‫الرياضة‬ ‫مدرس‬ ‫اداء‬ ‫يراقب‬ ‫الرياضي‬ ‫المشرف‬ ‫المدرسة‬ 9