Submit Search
Upload
الإدارة الإستراتيجية.ppt
•
Download as PPT, PDF
•
1 like
•
316 views
A
AmrGamal36804
Follow
الإدارة الإستراتيجية
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 84
Download now
Recommended
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
Recommended
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1
Yaseen Zaid
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
Reem Kaddoury
More Related Content
What's hot
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
mohamedezzat558304
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
Mohammed Kandeel
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
Shady Basiouny
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
رؤية للحقائب التدريبية
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1
Yaseen Zaid
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
A. M. Wadi Qualitytcourse
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
What's hot
(20)
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
حل المشكلات بطرق ابداعية (نظربة تريز).pdf
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2022 lecture 2.pdf
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
ادارة التغيير 1
ادارة التغيير 1
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
قيادة التغيير
قيادة التغيير
Similar to الإدارة الإستراتيجية.ppt
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
Mohammed Kandeel
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
Reem Kaddoury
0111.pptx
0111.pptx
MohamedAlaaAbouelrei1
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
sfga2025
التخطيط الاشرافي
التخطيط الاشرافي
رؤية للحقائب التدريبية
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
SherifTaher3
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
ZiadLutfiAlTahayneh
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
رؤية للحقائب التدريبية
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
MohammedAliAhmed9
التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي
MarwaBadr11
التوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركات
رؤية للحقائب التدريبية
الجودة في التدريب الإستراتيجي وتطوير الموارد البشرية
الجودة في التدريب الإستراتيجي وتطوير الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
OmerHasan5
اسس التخطيط
اسس التخطيط
Alsuhad Albusaidi
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
Alsuhad Albusaidi
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
mohamedezzat558304
ما هو التخطيط
ما هو التخطيط
Mohamed Gamal
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt
moneralwsaby
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
تصميم الخطط وتنفيذها
تصميم الخطط وتنفيذها
رؤية للحقائب التدريبية
Similar to الإدارة الإستراتيجية.ppt
(20)
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التخطيط الاستراتيجي Emad El Saey 2020 lecture 1.pdf
التسويق الاستراتيجي 03
التسويق الاستراتيجي 03
0111.pptx
0111.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
التخطيط الاشرافي
التخطيط الاشرافي
التخطيط الاستراتيجى.pptx
التخطيط الاستراتيجى.pptx
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
إعداد الخطة التشغيلية للإدارات التعليمية
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
محاضرة المجموعة السابعة الفصل التاسع تنفيذ الاستراتيجية.pptx
التخطيط الإستراتيجي
التخطيط الإستراتيجي
التوجه الاستراتيجي للشركات
التوجه الاستراتيجي للشركات
الجودة في التدريب الإستراتيجي وتطوير الموارد البشرية
الجودة في التدريب الإستراتيجي وتطوير الموارد البشرية
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
اسس التخطيط
اسس التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
ما هو التخطيط
ما هو التخطيط
_الادارية_4.ppt
_الادارية_4.ppt
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
تصميم الخطط وتنفيذها
تصميم الخطط وتنفيذها
الإدارة الإستراتيجية.ppt
1.
Strategic Management Chapter 4
2.
هي هميتهاوااتيجيةرستإلادارةإلايفرتع اتيجيةرستإلادارةإلااحلرم التعليميةهدافال Learning Objectives المعاصرة اإلستراتيجية
التحديات
3.
3 إستراتيجية كلمة أصل Strategy اليونانية
الكلمة من Strategos جنرال وتعني ( الجيش قائد .)
4.
والعمليات المعارك إلدارة
المستخدمة بالخطط مفهومها ارتبط الحربية ( العسكرية المواجهة فنون ) مج إلى ذلك بعد امتدت أنها إال ، ال األعمال منظمات لدى االستخدام مفضلة وصارت ،اإلداري الفكر الم وتحقيق بيئتها بتحليل المهتمة األخرى المنظمات من وغيرها بادرة نشاطها مجاالت في والريادة . 4
5.
العمليات وإدارة الخطط
ووضع الحرب فنون علم هي العسكرية . رؤية من تنبثق التي المحددة أو العامة السياسة األهداف تحقيق خاللها من يتم وشاملة واضحة اإلستراتيجية . تعريفات : اإلستراتيجية
6.
7.
دارةإلا اتيجيرستإلا هي ة من يتم
مهمة أو وظيفة القر وتفعيل تطبيق خاللها ارات مع تتماشى التي اإلدارية المد طويلة الرئيسية األهداف ى تحقيق يتم بحيث للمؤسسة المؤسسة ورسالة رؤية . بتحديد متعلقة قرارات اتخاذ ووضع المؤسسة مستقبل اتجاه التنفيذ موضع القرارات هذه .
8.
يتناؤر ( نانطمح ما ليهإانصل ) القائمالوضع ( الحالي ) يقرالط دارةإلا اتيجيةرستإلا
9.
1
10.
10 2 ننمملوا اترارالق منمجموعة
هي اتيجيةرستإلا دارةإلا نةيرداإلا تنيتال نةيؤرنددح سالةرو المنممة Vision & Mission ضوءفيالطويلجلالفي التنافسيةاتهازمي Competitive Advantage نوحن نعسوت نةننسارد ننناننننمها نننيتنف ننني ي النداتننيوالتهدنردننفالنيمننيوتقنةننعومتاب ة Threats & Opportunities نعففوالنالقوةبناهقات وع نينمالتنمي Strengths & Weaknesses نقنيوتحق مصالحبين نالتواز افرطال المختلفة Stakeholders Definition of Strategic Management
11.
س : ماهي أإلدارة أهداف اإلستراتيجية ؟ ؟ لتحقيقه
تسعى الذي وما
12.
آراء الستطالع أجريت
التي الحديثة الدراسات أشارت 1500 كبريات في مستوى اإلدارة أن إلى األمريكية الشركات اإلستراتيجية المرتفع األداء محددات أحد تمثل واستمرارها المنظمة رفاهية تحقيق على وتساعد الطويل األجل في .... ؟؟ تحققها التي األهداف هي فما اإلدارة أهداف تحديد أهمية وما اإلستراتيجية .. ؟؟
13.
هناك حكمة إغريقية قديمة تقول : [[ لو أن قائد السفينة ال يعرف ماهو الميناء الذي يجب أن يخط رحالة فيه فإنه لن يستطيع االستفادة من اتجاهات الرياح ولن تنفعه كفاءت ه الشخصية .. وفي الغالب فإنه لن يرسو على أي ميناء ]] أن وضع األهداف يساعد في تحويل الرؤية اإلستراتيجية والرسالة التنظيمية إلى مستويات مرغوبة لألداء .. فاألهداف تعتبر األساس ألي نظام إداري فعال وذلك من خالل المساعدة في التوجيه والرقابة على عملية اتخاذ القرارات .
14.
واإلدارة واإلستراتيجية على الفوز تحقيق
الى تهدف العمالء نظر وجهة من المنظمة قيمة زيادة و المنافسين تسعى فإنها ذلك سبيل وفي ككل والمجتمع والمساهمين إلى منها أمور : 1 / اتخاذ قرارات هامة ومؤثرة تعمل على زيادة حصة المنظمة في السوق وزيادة رضا المتعاملين معها وتعظيم المكاسب ألصحاب المصلحة من جو دها سواء كانوا من المساهمين أم كان المجتمع كله أو قطاع منه . 2 / تحديد األولويات واألهمية النسبية بحيث يتم وضع األهداف طويلة األجل واألهداف السنوية والسياسات وإجراء عمليات تخصيص الموارد باالست رشاد بهذه األولويات .
15.
3 / التركيز على السوق والبيئة الخارجية باعتبار أن استغالل الفرص ومقاومة التهديدات هو المعيار األساسي لنجاح المنظمة . 4 / تسهيل عمليه االتصال داخل المنظمة . 5 / تسهيل عمليه التنسيق ومنع التعارض واالحتكاك بين اإلدارات لوج ود معايير وأهداف واضحة تستخدم للفصل بين وجهات النظر المتعارضة .
16.
أنها تساعد على تكامل جهود األفراد في خط واحد في اتجاه الهدف .
17.
أنها تعمل على تقليل مقاومة األفراد للقرارات االدار ية وتساعد على رؤية مشاكل المنظمة رؤية موضوعيه . االدارة االستراتيجية تشجع على التفكير العلمي الموضوعي . تركيز االدارة االستراتيجية على اتخاذ القرارات االستراتيجية التي تتفاعل مع القضايا ذات األثر ال مستقبلي طويل األجل على المنظمة . وفي النهاية تؤدي االدارة االستراتيجية إلى درجة م ن االنضباط والنظام التي تساعد على حسن إدارة المشرو ع .
18.
نرنننننننننطناننننخنننننننمال افزاستن الوقت ضعف امزااللت بالتنفيذ عنالناتجاإلحباط داء أ االتحقيق عدم المرغوبةوالنتائج
19.
الوقتافزاستن : اتيجيةرستإلادارةإلا عمليهفينوالمدير ينفقه
ي ال الوقتنا بواريتدنايجب ا ل الوظيفيةلياتهمومسؤ عل يا سليؤثر قد الوقت نفاقإبايسمحبما مهامهمجدولة كيفية عل فقط يروالفر .
20.
بالتنفيامزاللتضعف : نهمإفابمتابعتها التنفي عمليهصياغةفي
المشاركون يقملمذاإا تمالتي اتيجيةرستإلااترارالق ليةومسؤمنيتنصلوا قد الحد علاتيجيينرالستينرالمدي يبرتديجب ا لليهاإا الوصو مساعديهموا اترارالق و متخيطلقها قد التيداءالوعود من . 20
21.
المرغوبةالنتائجواداءالتحقيق عدمعن الناتجاط
الح : ساليامشاعروا اط حإلا حالتتوقع علينرالمدي يبرتديجب فياتيجيةرستإلاعدادإاعمليات فيين المنفوا المشاركيننفوس في ئمة الم ساليبالواستخدام النتائجتحقق عدم حالة معهم للتعامل .
22.
س : بين الفرق ما
ترى العادية اإلدارة اإلستراتيجية؟ واإلدارة
23.
اإلدارة و العادية
اإلدارة بين الفرق اإلستراتي جية تهتم العادية االدارة الداخل من بالمنظمة . االدارة االستراتيجية ع تركز لى الخارجية والبيئة العميل . اإلدارة ومفهوم اإلستراتيجية في يطبق لم الما القليلة السنوات في إال العربي العالم ضية ف أساسي بشكل يطبق يزال وال طبق ولكنه ي المتقدم العالم بلدان معظم .
24.
25.
من االستراتيجي التخطيط أ
إلى أعلى سفل Top-down Planning مسؤول العليا اإلدارة تتولى ية والخطط األهداف وضع كامل بشكل اإلستراتيجية . العليا اإلدارة العاملون والخطط األهداف اإلستراتيجية
26.
من االستراتيجي التخطيط أ
إلى أسفل على Button -Up planning مسؤولية اإلدارات تتولى وخططها أهدافها إعداد إلى وترسلها الخاصة للموافقة العليا اإلدارة واعتمادها عليها . العليا اإلدارة العاملون والخطط األهداف اإلستراتيجية
27.
تخطيط األهداف من أعلى من الخطط ووضع أسفل Goals
down- Plan up planning مسؤولية العليا اإلدارة تتولى تقو ثم ورسالتها األهداف وضع م الخطط وتطوير بوضع اإلدارات المرسومة األهداف لتحقيق . واستخداما شيوعا األكثر . في الدوائر جميع فيها تشارك الشركة . العليا اإلدارة العاملون األهداف الخطط
28.
29.
30.
تحليل البيئة صياغة االستراتيجية تنفيذ االستراتيجية التقييم والرقابة
31.
1 / الخارجية البيئة : الفرص لتحديد اإلدارة
سيطرة خارج تقع التي والتهديدات المنظم فيه تمارس لذي العام اإلطار وتمثل ة نشاطها . 2 / الداخليه البيئة : التي المتغيرات هي تقع ف يتم الذي االم اإلطار وتمثل المنظمة داخل يه المختلفة األنشطه أداء , الهيكل مثل والموارد التنظيمي .
32.
* البيئية المتغيرات الداخلية البيئة التنظيمي
الهيكل الثقافة الموارد العمل بيئة الموردون العاملون / نقابات ا لعمال المنافسون المهني النقابات ة ( المساهمون ) األسهم حاملو الدولة جماعات الخاصة المصالح العمالء الدائنون االقتصادي القوى ة التكنولوجي القوى ة القوى السياسية - القانونية االجتماعية القوى الحضارية المجتمع بيئة
33.
المتاحة الفرص (O) المخاطر (T) القوة عوامل (S) البيئة الخارجية البيئة الداخلية عوامل إيجابية الضعف
عوامل (W) عوامل سلبية اإلستراتيجي التحليل SWOT Analysis Opportunities Threats Strengths Weaknesses
34.
ا نستطيع السابقة
التحليل مراحل خالل من ن : الخارجية البيئة في المتوفرة الفرص نحدد . الخارجية البيئة في والمخاوف التهديدات نحدد . المؤسسة لدى المتوفرة القوة نقاط نحدد ( تنافسية مزايا . ) المؤسسة لدى الموجودة الضعف نقاط نحدد . المؤسسة لمستقبل واضحة صورة رسم على تساعد تحليل SWOT
35.
القوة نقاط مؤهلين تدريس
هيئة أعضاء متكاملة تحتية بنية متميزة مالية مصادر حديثة دراسية برامج ممتازة الخريجين سمعة الضعف نقاط والترويج التسويقية النشاطات في ضعف ية والعام الخاص القطاع مع التعاون ضعف في الشبيهة المؤسسات مع البرامج تشابه الوطن البحوث مراكز مع االتصال ضعف نقص العاملين خبرات الفرص عالية السكاني النمو نسبة في متوسط موقع في المؤسسة وجود الضفة العالي التعليم على كبير إقبال برامج في المحلي المجتمع مخاطبة تدريبية السوق في موجودة غير تخصصات دخول المحلي . التهديدات ف المشابهة التعليمية المؤسسات عدد تزايد ي المنطقة . مشهورة عالمية لجامعات فروع فتح . المانحين قبل من الدعم تناقص . بالمؤسسة الثقة ضعف . االلكتروني والتعليم التكنولوجيا تطور . تحليل على مثال SWOT
36.
صياغة االستراتيجية يقصد بها إعداد خطة طوي لة األجل في ضوء ما تملكه المنظمة من نواحي القوة والضعف وتشمل على : الرسالة / وثيقة مكتوبة تمثل دستور المنظمة وتحدد طبيعة النشاط الذي تعمل فيه . األهداف / هي النتائج النهائية المرغوبة من ممارسة األنشطة المخططة . االستراتيجيات / خطة شاملة توضح كيف يمكن للمنظمة تحقيق رسالتها وأهدافها . السياسات / تمثل اإلطار أو المرشد لعملية اتخاذ القرارات داخل التنظيم .
37.
المؤسسة ورسالة رؤيا
حدد اإلستراتيج وأهدافها ية مكا أي في تبنيها فلن الهواء في قالعك تبن لم اذا آخر ن
38.
يكون أن يجب
لما طموحات ،توجهات ،تصورات المستقبل؟ في الحال عليه • مستقليهإاو نصحلمواتخيلية ةرصو . • اله وتشحذ تشد فهي وآماله اإلنساني الحلم من قريبة مم لتحقيقها . • دبيةا بلغةوتصاغحووالر القلبتخاطب موجزةاترا ع . صي في اغة الرؤية : المنطق ،االتجاه ،الشمول ،الوضوح ،االختصار . ياؤالرتحديد Vision
39.
ياؤر ًمعالنناقش ..........
40.
ياؤالر علمثلةا • عام بحلول
الكترونية جامعة نحو 2010 • ( بيتسمتعليمتقديمفيالتميز القدرة العالميالمستوى علالتنافسية )
41.
رسالةتحديد ( مهمة ) المؤسسة Mission • للفردالشخصية كالهويةللمؤسسةوهيالمؤسسة ردستوهي . • اتيجياترستإلاوتصمم
هدافال منهاتشتق التي القاعدةهي . • التالي السؤاعنجابةإاهي : ؟المؤسسةعمل هو ما • ب لهاتتوجه الفائت يواتحققنايدرتوماذاالمؤسسة وجود رر مهي الخدمة .
42.
المؤسسةرسالةومكوناتصفات • * وشاملةعامةتكوننا * التاليةرموال علتشتملنا : • لتحقيقهاالمؤسسة تسعالتي
هدافال • للمتقدمهاالتي الخدماتواتنتجها التي السلع ستهلك . • معهاتتعامل التي سواقال .
43.
رسالة ًمعالنناقش ..........
44.
أمثلة الرسالة على موتوروال شركة "
: الس من المجتمع احتياجات خدمة إلى الشركة تسعى لع الحصول أجل من للعمالء مناسب وبسعر العالية الجودة ذات والخدمات فرص إيجاد وبالتالي ،المشروع لنمو والمطلوب العادل الربح على الخاصة أهدافهم لتحقيق والمساهمين الشركة لموظفي " شركة رسالة IBM : ” تقدم التي العالم في األولى الشركة تكون إن متكاملة معلومات نظم لعمالئها “ ان هوليداي فنادق : ” االستضافة صناعة في نعمل نحن “
45.
في تكون أن
إلى دائما تسعى عامة فلسطينية جامعة الوطنية النجاح جامعة صف خدمة في رسالتها لتؤدي وذلك ،ودوليا وعربيا محليا المرموقة الجامعات ال في نوعي تعليم توفير خالل من وذلك والعربي الفلسطيني المجتمع تخصصات الت المؤهلة البشرية بالقوى والمنطقة الوطن لرفد وذلك ،كافة المعرفية تمكن ي أصالة على المحافظة مع ،المنشود الحضاري بالدور والقيام النهوض من الهيئة أعضاء قبل من العلمي بالبحث والقيام ،اإلسالمي العربي التراث تغذ إلى يؤدي مما والتقني العلمي التقدم لتحقيق والطلبة التدريسية روح ية مع ،الفكري والتقدم المعرفة نشر في والمساهمة ،المجتمع العلمي البحث األخذ إلى للوصول الجماعي والعمل الوطني االنتماء روح تعزيز االعتبار بعين حالة معظ مع األكاديمي التعاون عالقات من نسيج وإيجاد المستدامة التنمية من م الدائمين العالم ودول الجوار دول في الجامعات . 45
46.
46 والبحث ،التعليم في
والكلية الجامعة رسالة تعزيز ، يمتلك متميز خريج إعداد خالل من المجتمع وخدمة األعمال إدارة مجال في العمل لفعالية الالزمة الكفاءات وتطوي ،والعربي المحلي العمل سوق يتطلبها التي ر ف فاعليتهم لزيادة بالقسم التدريس هيئة أعضاء ي التعليم وأع أنشطة تطوير في والمساهمة ، والبحث مال يواكب بما للمجتمع خدمة المحلية البيئة متطلبات والعالمية . األعمال إدارة قسم رسالة
47.
االستراتيجية اهدافك حدد
48.
• وإجراءات قواعد ،السياسات
رسم ،التخطيط في البدء نقطة والمشروعات البرامج ،الموازنات ،العمل . • القرارات التخاذ مرشد . • المسئولية مراكز تحديد . • الصالحيات وتحديد السلطات تفويض . • المؤسسي األداء ومقاييس مؤشرات وضع . • األفراد أداء تقييم . األهداف وضع Objective Determination
49.
ندافننهال نواعنا كميةهدافا كميةغيرهدافا
50.
الكميةهدافال : مختلفةاترومؤشونسب رقامباعنها ر
يع بحيةرالة نس الماسار عل العائد معد المساهم عل باحرال يعزتو معد ين السنويبحرالصافي والتمويل نتاجيةإوالالنشاطاترمؤش التشغيليةاداتريإلا يةرداإلا يفرالمصا المديونية نوالمخز انردو معد نةننننلمثا
51.
كمية غير إستراتيجية
أهداف نةننننلمثا • جودة المنتجات / المؤسسة تقدمها التي الخدمات • خدمات إدخال / جديدة منتجات / قائمة خدمات تطوير / بعض إلغاء الخدمات / التكنولوجيا وسائل استخدام • المحل المستوى على المؤسسة إليه تنتمي الذي القطاع في الريادة ي • ن وتحسبن العمل عالقات وتطوير للمؤسسة الداخلي الوضع تعزيز وعية ال اإلدارية المستويات وكذلك واألقسام الدوائر مختلف بين االتصال مختلفة • الذهنية الصورة تحسين ( EMAGE ) المتعاملين لدى المؤسسة عن عام بشكل الجمهور وعامة خاص بشكل معها
52.
اتيجياترالست ااتيار المت والسياسات
ساليبوالالوسائلهياتيجياترالست عة هدافال لإا للوصو
53.
53 وحدات إستراتيجية األعمال إستراتجية المنظمة الوظائف إستراتجية
54.
Levels of Organizational
Strategy
55.
55 اإلنتاج أعمال وحدة إستراتيجي ة أعمال وحدة إستراتيجي ة أعمال
وحدة إستراتيجي ة التمويل التسويق للمنظمة الرئيسي المركز البحوث والتطوير الموارد البشرية إستراتجي ة الوظائف إستراتيجية األعمال وحدات المنظم إستراتجية ة
56.
تح التي األنشطة
إدارة يتم المستوى هذا في دد المنظمات عن تميزها التي المنظمة خصائص ورسالة ، أهداف إلى باإلضافة ، األخرى المتاحة الموارد تخصيص و ، ككل المنظمة أنشطتها إلنجاز . 56
57.
57 النمو إستراتيجية Growth Renewal االنكماش أو
التقلص إستراتيجية االستقرار إستراتيجية Stability
58.
الحال بالوضع مقارنة
والتوسع الكبر نحو التوجه تعني ي . حول تحقيقها المطلوب النتائج أو أهدافها توضع : * أعداد زيادة بالمنظمة العاملين . * أو أقسام إنشاء تنظيمية وحدات جديدة . * العمل وأساليب طرق تطوير . * المنظمة أنشطة لتطوير التكنولوجيا استخدام . * الموظفين بين جديدة عمل وأخالقيات قيم غرس . أمثلة
59.
• التركيز إستراتيجية : خد تقديم
في التخصص وتعني أو مة مناطق عدة أو منطقة خدمة أو ،الخدمات من محددة مجموعة معينة جغرافية . أو المس من معينة شريحة على التركيز تفيدين بخدم ات المنظمة . . التنويع إستراتيجية : منتجات إضافة وتعني جديدة او الحالية المنتجات من جديدة أشكال تقديم
60.
معدالتها عن المقدمة
الخدمات أو العمليات حجم تخفيض تعني السابقة . التالية الحاالت في االستراتيجيات هذه تستخدم وقد : o المالية االعتمادات تناقص إلى يشير بما االقتصادية الظروف تدهور . o التنظيمية العمليات وارتباك اإلدارة ضعف . o لنشاط مقيدة قرارات أو تشريعات صدور المنظمة عمله مجاالت أو ا . o المجال نفس في تعمل رسمية أو أهلية أخرى كيانات ظهور منافس عامل وتشكل ة وتحدى .
61.
التالية األشكال أحد
االنكماش إستراتيجية تأخذ قد : أ ) العمليات حجم تخفيض إستراتيجية . ب ) أخرى لشركة االستسالم استراتيجيه . ج ) آخر لنشاط التحول إستراتيجية . د ) األصول وبيع التصفية إستراتيجية . 61
62.
خالله من الشركة
ستستمر اإلستراتيجية هذه على بناء في ا الماض في متبعا كان الذي األسلوب بنفس عمالئها خدمة ي . للمنظمة الحالي الحجم على الحفاظ تعني . 62
63.
المستو هذا في
اإلستراتيجية اإلدارة تمثل ى نشاط تخص التي واالستراتيجيات الخطط المنتجات تطوير مثل المنظمة داخل محدد الحالية 63
64.
64 التنويع إستراتيجية التكلفة في
القيادة إستراتيجية التركيز إستراتيجية
65.
والتمايز التنويع إستراتيجية ( Differentiation
Strategy )
66.
التكلفة قيادة إستراتيجية ( Cost
Leadership Strategy )
67.
التركيز إستراتيجية ( Focus Strategy )
68.
الخ المستوى هذا
في اإلستراتيجية اإلدارة تحدد طط الفرعي الوظائف إلدارة الالزمة واالستراتيجيات في ة والتسويق كالمالية المنظمة ( إستراتيج فهناك ية والتسعير لإلعالن ) 68
69.
السياساتااتيار وهي " التي والقواعد المبادئ
من مجموعة بمعرفة ًاسلف والمحددة العمل سير تحكم في العاملون بها يسترشد والتي ، اإلدارة القرارات اتخاذ عند المختلفة المستويات األهداف بتحقيق المتعلقة والتصرفات " معد علالحاصلينة الطل و ق 80 % فوقفما
70.
لغرض عليها والمتفق
المقبولة النماذج أهم من النموذج هذا يعتبر م مجموعة أو بمنتج يتعلق الذي اإلستراتيجي االختيار قرار صنع ن المنتجات . 70 والمتفق المقبولة النماذج أهم من النموذج هذا يعتبر اإلستراتيجي االختيار قرار صنع لغرض عليها المنتجات من مجموعة أو بمنتج يتعلق الذي
71.
األول المتغير 71 للشركة التنافسي
المركز السوق في حصتها أو األفقي المحور على ويمثل . السوق في النمو معدل بالصناعة يتعلق فيما وذلك الشركة إليها تنتمي التي الرأسي المحور على ويمثل . الثان المتغير ي
72.
72 التنافسي المركز ( سوقية حصة ) ( 3 ) االستفهام
عالمات ( طفولة ) ( 1 ) النجوم ( الشباب ) Question Marks Stars ( 4 ) الكالب ( الشيخوخة ) ( 2 ) الحلوب البقرة ( الكهولة ) Dogs Cash Cows السوق نمو معدل مرتفع منخفض منخفض منخفض مرتفع منخفض التنافسي المركز ( سوقية حصة ) السوق نمو معدل
73.
يقصد بها وضع االستراتيجيات والسياسات مو ضع التنفيذ من خالل تنمية : البرامج / وهي أداة التوجه التنفيذي ل إلستراتيج ية . الموازنات / وهي ترجمة للبرامج في شكل نقدي أو مالي . االجراءات / نظام للخطوات المتتابعة وتصف بشك ل تفصيلي كيفية تنفيذ مهمة وتحدد األنشطة ال تي يجب القيام بها لتنفيذ برامج المنظمة .
74.
o تطب في النجاح
يعني ال اإلستراتيجية صياغة في النجاح يقها . o وتحليلية فكرية قدرات إلى تحتاج اإلستراتيجية صياغة . أن تذكر
75.
إعداد العمل برامج من تمكن
محددة إعمال لمجموعة اإلستراتيجية تحويل لألهداف الوصول . ضمن تكون واألنشطة اإلعمال مجموعة العمل برنامج عن يجيب والذي : ومتى؟ ومن؟ وكيف؟ ماذا؟ ويح لفرد تسند اإلستراتيجية عناصر من عنصر كل دد المتوقع االنجاز تاريخ . جدول شكل على البرنامج يكون ان يمكن التنفيذ جدول في ... ال من الكثير جدولة بعدم ينصح برامج الوقت نفس في
76.
مثال : تتطلب اإلستراتيجية تنفيذ حملة إعالنية متطورة ... الحملة؟ هذه إلعداد
الالزمة األعمال هي ما ◦ إعالنية وكاالت ثالث أفضل أسماء تحديد ◦ المنافسة األخرى الوكاالت عروض على االطالع ◦ إعالنية وكالة أفضل اختيار ◦ لإلعالن النهائي التصميم اعتماد ◦ النشر وسائل خطة اعتماد
77.
نشاط لكل الموازنة
حدد بتنف الخاصة الموازنة حجم تحديد يذ نشاط أو إجراء كل باألهداف موازنتك ترتبط ان يجب المتوفرة وإمكانياتك لديك لمتاب والتكاليف النفقات تحديد كل عة مستهدف سوق .
78.
القيادة التنميميالهيكل تنفينا اتيجيةرستإلا اترتغييتطلب في يةرش الالموارد ط والفالرقابةنممةا 78
79.
التنفيحسنات متطل التنفيعمليةعنالمسوئلينالموظفينتحديد بدقةبها القياميجب
التيوالنشاطات عماالتحديد اتزوالتجهيوالمواديةرش وال الماليةالمصادر كافةتوفير والنشاطات عماال تنفييتمنا يمكنكيفتحديد نشطةال تنفييخروتوا المواعيدهيماتحديد
80.
التطبيق متطلبات لإلستراتيجية الفعال التنظيمية
الهياكل ممارسات فعالة إدارية معلومات نظم واتصاالت مؤسسية ثقافة إيجابية وخبرات مهارات متميزة وقدرات العمل أنظمة
81.
ي و ،
اإلستراتيجية اإلدارة فى األخيرة العملية وهى تم م الفعلي األداء ومقارنة المنظمة أنشطة متابعة فيها ع الالزمة التصحيحية اإلجراءات واتخاذ ، فيه المرغوب ، وسريعة وواضحة مرتدة معلومات على االعتماد ويجب األ اإلدارية المستويات في األفراد من األداء سير عن دنى مؤشرات تظهر التي الدورية التقارير على واالعتماد ، المب وصافى الربح وصافى السهم ربحية مثل األداء يعات .
82.
والتقييم الرقابةعناصر افاترالنحتحديد . داءالقياس . المعاييروضع بالمعاييرداءالنةرمقا . التصحيحيةاءاترجإلااتخاذ 1 2 3 4 5
83.
84.
المعاصرة اإلستراتيجية التحديات سرعة التغيرات االهتمام بالبيئة ازدياد المنافسة هيكل العمالة ندرة الموارد العولمة
Download now