Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Risk Management in Construction Management
Similar to Risk Management in Construction Management (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Risk Management in Construction Management
- 2. MANEGMEN RESIKO Manajemen Resiko atau Risk Management adalah prosedur atau sistem yang ditujukan untuk mengelola secara efektif suatu “potential opportunities” dan efeknya terhadap minimal satu tujuan proyek (waktu, biaya, ruang lingkup, mutu). Besarnya resiko dapat dihitung dari hasil perkalian antara dampak/ akibat yang terjadi dan tingkat kemungkinan terjadinya. Manajemen resiko merupakan cara penanganan resiko yang tepat dan efisien untuk mengurangi kerugian yang ditimbulkan oleh resiko.
- 3. KATEGORI RESIKO 1. Resiko Murni (pure risk) adalah resiko yang apabila terjadi tentu menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa disengaja. Contoh : resiko terjadinya kebakaran, bencana alam, pencurian 2. Resiko Spekulatif (speculatif risk) adalah resiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadinya ketidakpastian memberikan keuntungan kepadanya. Contoh : resiko produksi, resiko moneter (kurs valuta asing). 3. Resiko Fundamental (fundamental risk) adalah resiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderita tidak hanya satu atau beberapa orang saja, tetapi banyak orang. Contoh : resiko terjadinya kebakaran, bencana alam, resiko perang, polusi udara.
- 4. 4. Resiko Khusus (particular risk) adalah resiko yang bersumber pada peristiwa yang mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabnya, seperti kapal kandas, pesawat jatuh, tabrakan mobil dan sebagainya. 5. Resiko Dinamis (dynamic risk) adalah resiko yang timbul karena perkembangan dan kemajuan (dinamika) masyarakat di bidang ekonomi, ilmu dan teknologi, seperti resiko keusangan, resiko penerbangan luar angkasa. 6. Resiko Statis (static risk) adalah resiko yang keberadaannya tidak tergantung dari perubahan-perubahan yang terjadi di masyarakat, seperti resiko hari tua, risiko kematian.
- 5. PERENCANAAN MANAJEMEN RISIKO IDENTIFIKASI RISIKO ANALISIS RISIKO PERENCANAAN RESPON RISIKO PENGENDALIAN DAN MONITORING RISIKO PROCESS MANEJMEN RESIKO
- 6. •Proses memutuskan bagaimana mendekati dan melaksanakan aktivitas manajemen risiko untuk proyek. •Memastikan tingkat, tipe, dan visibilitas manajemen risiko yang setara dengan risiko dan kepentingan proyek bagi organisasi •Menyediakan sumberdaya dan waktu yang memadai untuk aktivitas manajemen risiko •Menetapkan basis yang disepakati untuk mengevaluasi risiko. PERENCANAAN MANAJEMEN RISIKO IDENTIFIKASI RISIKO •Menentukan risiko-risiko yang mempengaruhi proyek dan mendokumentasikan karakteristiknya. •Peserta yang terlibat: manajer proyek, anggota tim proyek, anggota manajemen risiko, ahli teknis diluar tim proyek, customer, end user, dan ahli manajemen risiko •Merupakan proses iteratif karena risiko-risiko baru mungkin diketahui sebagai kemajuan proyek melalui siklus hidupnya.
- 7. ANALISA RISIKO IMPACT/DAMPAK RESIKO SEDANG RESIKO UTAMA RESIKO MINOR LIKELIHOOD / Dapat diterima atau diabaikan Mungkin terjadi & mempunyai dampak besar, pengukuran manajemen harus diperjelas Kemungkinan terjadi tinggi & dampak besar, resiko ini akan membutuh perhatian & persiapan suatu jadwal tindakan resiko formal RESIKO SEDANG
- 8. Proses mengembangkan pilihan dan menentukan tindakan untuk meningkatkan kesempatan dan mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek. Ini mengikuti analisis risiko kualitatif dan kuantitatif. PERENCANAAN RESPON RISIKO •Proses mengidentifikasi, menganalisis, dan merencanakan risiko-risiko yang baru muncul, melacak risiko teridentifikasi, menganalisis ulang risiko sekarang, memonitor kondisi pemicu rencana kontingensi, memonitor sisa risiko, dan mereview pelaksanaan respon risiko saat mengevaluasi keefektivannya. •Tujuan lainnya adalah untuk memastikan bila: asumsi proyek masih valid, risiko (sebagaimana telah dinilai) berubah dari sebelumnya, kebijakan dan prosedur manajemen risiko diikuti, cadangan biaya dan jadwal kontingensi dimodifikasi sesuai risiko proyek . PENGENDALIAN DAN MONITORING RISIKO
Editor's Notes
- Menilai prioritas risiko teridentifikasi menggunakan peluang terjadinya dan dampaknya terhadap tujuan proyek bila risiko itu terjadi Menilai faktor-faktor lain seperti kerangka waktu dan tolerasi risiko dari kendala biaya, jadwal, ruang lingkup, dan mutu.