Peran Psikologi Forensik dalam Manajemen Risiko Kebencanaan
•
0 likes•397 views
"Mengelola Risiko Pada saat Kebencanaan: Sudah Jatuh dan (Tidak) Tertimpa Tangga"
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Peran Psikologi Forensik dalam Manajemen Risiko Kebencanaan
Similar to Peran Psikologi Forensik dalam Manajemen Risiko Kebencanaan (20)
More from Seta Wicaksana
More from Seta Wicaksana (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Peran Psikologi Forensik dalam Manajemen Risiko Kebencanaan
- 1. Psikologi Forensik dan Perannya dalam Pengelolaan Risiko Kebencanaan Seta A. Wicaksana, S.Psi., M.Psi., Psikolog, CRP
- 2. Seta A. Wicaksana 0811 19 53 43 wicaksana@humanikaconsulting.com • Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia Wilayah DKI • A Business Psychologist (M.Psi., Psikolog) • Certified Risk Professional (CRP) from BNSP • International Certified HRBP from SHRM • Managing Director of Humanika Amanah Indonesia – Humanika Consulting • Managing Director of Humanika Bisnis Digital – hipotest.com • Ahli Senior di Komite Kebijakan Pengelolaan Kinerja Organisasi dan SDM (KPKOS) Dewan Pengawas BPJS Ketenagakerjaan • Dosen Tetap Fakultas Psikologi Universitas Pancasila • Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia • Penulis Buku : “SOBAT WAY: Mengubah Potensi menjadi kompetensi” Elexmedia Gramedia 2016, Industri dan Organisasi: Pendekatan Integratif menghadapi perubahan, DD Publishing, 2020 • Organizational Development Expertise • Sedang mengikuti tugas belajar Doktoral (S3) di Fakultas Ilmu Ekonomi dan Bisnis Universitas Pancasila Bidang MSDM • Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia • Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara
- 3. Pengelolaan Risiko dan Bencana • Risk Management → mengurangi Bencana • Bencana → Disaster Risk Management • Peran Strategic Psikologi Forensik
- 4. “Manajemen Risiko Sebagai upaya meminimalisir terjadinya dan dampak Bencana”
- 6. Manajemen Risiko ? Manajemen Risiko adalah suatu pendekatan yang terstruktur dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman dengan pemberdayaan sumberdaya. Strateginya : bisa berupa memindahkan risiko, menghindari, atau mengurangi risiko.
- 7. Tujuan Manajement Risiko • Mengurangi risiko yang mungkin akan muncul sesuai bidang yang dipilihnya. • Terpenting dapat diterima oleh masyarakat (pekerja) • Disisi Lain pelaksanaa manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia maupun organisasi
- 8. PENGERTIAN RISIKO • Risiko (Arthur & Richard, M.H) adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu. • Risiko (Soekarto) adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa. • Risiko (Herman Darmawi) adalah probabilitas sesuatu hasil/outcome yang berbeda dengan yang diharapkan.
- 9. KETIDAKPASTIAN • Risiko timbul karena ada ketidakpastian. • Kondisi yang tidak pasti karena beberapa sebab: ❑Tenggang waktu antara perencana suatu kegiatan sampai akhir kegiatan. ❑Keterbatasan informasi ❑Keterbatasan pengetahuan /kemampuan /teknik pengambilan keputusan
- 10. Ketidakpastian dapat diklasifikasikan ke dalam • Ketidakpastian ekonomi: kejadian yg timbul akibat perilaku dari pelaku ekonomi, • contoh: perubahan sikap konsumen, perubahan teknologi • Ketidakpastian alam: ketidakpastian karena alam, • contoh: badai, banjir, gempa, kebakaran. • Ketidakpastian manusia: ketidakpastian oleh karena manusia, • contoh: perang, pembunuhan, pencurian
- 11. MANAJEMEN RISIKO • Suatu proses mengidentifikasi, mengukur risiko serta membentuk strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia • Manajemen risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin dan mengawasi/mengevaluasi program penanggulangan risiko.
- 12. TAHAP-TAHAP DALAM MANAJEMEN RISIKO • Identifikasi risiko • Analisis risiko • Pengelolaan risiko • Implementasi manajemen risiko • Monitoring
- 13. Mengelola Risiko saat terjadi Bencana “Sudah Jatuh Dan (Tidak) Tertimpa Tangga”
- 14. UU No. 24 Tahun 2007 ttg. Penanggulangan Bencana, ketentuan mengenai bencana adalah : • Peristiwa atau rangkaian peristiwa yang mengancam dan mengganggu kehidupan masyarakat yang disebabkan, baik oleh faktor alam dan/atau faktor nonalam maupun faktor manusia sehingga mengakibatkan timbulnya korban jiwa manusia, kerusakan lingkungan, kerugian harta benda, dan dampak psikologis.
- 15. MANAJEMEN BENCANA Serangkaian kegiatan baik sebelum, pada saat, maupun sesudah terjadi bencana yang dirancang untuk memberikan kerangka kerja bagi orang- perorangan atau komunitas yang berisiko terkena bencana untuk menghindari, mengendalikan risiko, mengurangi, menanggulangi maupun memulihkan diri dari dampak bencana
- 16. MANAJEMEN RISIKO BENCANA • Penanggulangan bencana diawali dari menganalisis risiko bencana berdasarkan ancaman / bahaya dan kerentanan dengan upaya pencegahan, mitigasi dan kesiapsiagaan. • Tujuannya adalah untuk meningkatkan kemampuan dalam mengelola dan mengurangi risiko, dan juga mengurangi terjadinya bencana serta meminimalisir dampak bencana.
- 17. MANAJEMEN KEDARURATAN • Penanggulangan bencana yang difokuskan pada saat kejadian bencana melalui upaya pemberian bantuan darurat (relief) berupa: pangan, tempat penampungan, kesehatan. • Tujuan utama penanganan adalah untuk meringankan penderitaan korban dan memperbaiki kerusakan akibat kejadian bencana dan segera mempercepat upaya pemulihan (recovery).
- 18. KEGIATAN MANAJEMEN BENCANA • 1. Pencegahan (prevention) • 2. Mitigasi (mitigation) • 3. Kesiapan (preparedness) • 4. Peringatan Dini (early warning) • 5. Tanggap Darurat (response) • 6. Bantuan Darurat (relief) • 7. Pemulihan (recovery) • 8. Rehablitasi (rehabilitation) • 9. Rekonstruksi (reconstruction)
- 19. Perubahan Paradigma Penanggulangan Bencana Di Indonesia Lama Baru Reaktif & ad-hoc Preventif & permanen Parsial Holistik Managemen Krisis Managemen Risiko Tanggap Darurat Pengurangan Risiko Bencana Development Cost / Kerugian Pembangunan Development Investment /Investasi Pembangunan Urusan pemerintah Urusan bersama (multi pihak) Ancaman Tunggal Ancaman Majemuk
- 20. PENCEGAHAN • Serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengurangi atau menghilangkan risiko bencana, baik melalui pengurangan ancaman bencana maupun (penurunan) kerentanan pihak yang terancam bencana (UU 24/2007). Misalnya: • melarang pembakaran hutan dalam perladangan • melarang penambangan batu di daerah yang curam.
- 21. MITIGASI • Serangkaian upaya untuk mengurangi risiko bencana baik melalui pembangunan fisik maupun penyadaran dan peningkatan kemampuan menghadapi ancaman bencana (UU 24/2007) • 2 bentuk Mitigasi : • Mitigasi struktural (membuat chekdam, bendungan, tanggul sungai, dll.) • Mitigasi non struktural : peraturan, tata ruang, pelatihan
- 22. KESIAPSIAGAAN • Serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi bencana melalui pengorganisasian serta melalui langkah yang tepat guna dan berdaya guna (UU 24/2007). • Misalnya: • Penyiapan sarana komunikasi, pos komando, penyiapan lokasi evakuasi, Rencana Kontinjensi/Kesiapsiagaan dan sosialisasi peraturan / pedoman PB.
- 23. Pembangunan & Risiko Bencana Pembangunan bukanlah suatu proses yang steril dari risiko bencana. Terdapat empat implikasi yang bisaterjadi antara PEMBANGUNAN dan RISIKO BENCANA.
- 24. Pengurangan Risiko Bencana konsep dan praktik mengurangi risiko bencana melalui upaya sistematis untuk menganalisa dan mengelola faktor-faktor penyebab dari bencana termasuk dengan dikuranginya paparan terhadap ancaman, penurunan kerentanan manusia dan properti, pengelolaan lahan dan lingkungan yang bijaksana, serta meningkatkan kesiagaanan terhadap kejadian yang merugikan (UN-ISDR, 2009)
- 25. Kerangka Berpikir untuk Memahami Pengurangan Risiko Bencana
- 26. Komponen Pengurangan Risiko Bencana 1. Peredaman ancaman 2. Pengurangan kerentanan 3. Peningkatan kapasitas 4. Pengalihan risiko
- 27. Pendekatan PRB melalui Manajemen Risiko Memahami situasi sekitar kita Memahami Ancaman Bahaya Memahami Kerentanan/ Kelemahan Kita MerencanakanTindakan Untuk Mengurangi Risiko Menilai Risiko Bencana Yang Kita Hadapi MelaksanakanTindakan Pengurangan Risiko Bencana Menilai Hasil Pengurangan Risiko Memantau Proses Pengurangan Risiko
- 28. “Pendidikan pengurangan risiko bencana adalah sebuah proses pembelajaran bersama yang bersifat interaktif di tengah masyarakat dan lembaga-lembaga yang ada. Cakupan pendidikan pengurangan risiko bencana lebih luas daripada pendidikan formal di sekolah dan universitas. Termasuk di dalamnya adalah pengakuan dan penggunaan kearifan tradisional dan pengetahuan lokal bagi perlindungan terhadap bencana alam.” UN-ISDR
- 29. Memahami Peran APSIFOR • Psychology in law • Mengacupadapenerapanspesifikdaripsikologidalamhukum,sepertimenjadisaksi mata,keandalansaksimata,kondisimentalterdakwa,rekomendasipenentuanhakpe rwaliananak, • Psychology and law • Meliputi psychological research yaitu penelitian individu yang terlibat di dalam hukum, seperti kajian terhadap perilaku pengacara, juri, dan hakim • Psychology of law • Mengacupadarisetpsikologittghal2ygmenyebabkanorgmematuhi/tdkUUttt,per kembanganmoral,&persepsipublikthdpberbagaisaksipidana
- 30. Tugas dan Peran Khusus APSIFOR Tugas • Assessment • Karakteristik Narapidana • Penelitian • Evaluasi Penelitian Peran • Konsultan Persidangan • Saksi Ahli • Persiapan Amicus Brief
- 31. Peran Strategis Psikologi Forensik • Bersama stakeholder lainnya dapat melakukan kajian riset atas dampak psikologis yang terjadi saat bencana berdasarkan praktik (data lapangan) untuk dapat menjadi bahan knowledge management dari bagian pengelolaan bencana • Bersama dengan stakeholder dalam merumuskan regulasi kebencanaan baik tingkat nasional hingga tingkat organisasi dengan memperhatikan kajian-kajian yang telah dilakukan. • Bersama dengan stakeholder melakukan edukasi untuk dapat memitigasi potensi risiko/bahaya ditekan seminimal mungkin yang disebabkan oleh manusia.
- 32. Learning and Giving for Better Indonesia