Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to RisikoPengelolaan
Similar to RisikoPengelolaan (20)
RisikoPengelolaan
- 1. from locally rooted wisdom to globally respected contribution
- 2. PENGERTIAN RISIKO • Risiko (Arthur & Richard, M.H) adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu. • Risiko (Soekarto) adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa. • Risiko (Herman Darmawi) adalah probabilitas sesuatu hasil/outcome yang berbeda dengan yang diharapkan.
- 3. KETIDAKPASTIAN • Risiko timbul karena ada ketidakpastian. • Kondisi yang tidak pasti karena beberapa sebab: Tenggang waktu antara perencana suatu kegiatan sampai akhir kegiatan. Keterbatasan informasi Keterbatasan pengetahuan /kemampuan /teknik pengambilan keputusan
- 4. Ketidakpastian Dapat Diklasifikasikan Dalam • Ketidakpastian ekonomi: kejadian yg timbul akibat perilaku dari pelaku ekonomi, contoh: perubahan sikap konsumen, perubahan teknologi • Ketidakpastian alam: ketidakpastian karena alam, contoh: badai, banjir, gempa, kebakaran. • Ketidakpastian manusia: ketidakpastian oleh karena manusia, contoh: perang, pembunuhan, pencurian
- 5. Macam Risiko Menurut Sifatnya • Risiko murni adalah risiko yg apabila terjadi tentu menimbulkan kerugian & tanpa disengaja, misalnya: kebakaran, bencana alam, pencurian • Risiko spekulatif adalah risiko yang sengaja ditimbulkan oleh yang bersangkutan, agar terjadi ketidakpastian memberikan keuntungan kepadanya, misalnya: risiko hutang piutang, perjudian
- 6. Macam Risiko Menurut Sifatnya (2) • Risiko fundamental adalah risiko yang penyebabnya tidak dapat dilimpahkan kepada seseorang & yg menderita tidak hanya satu misalnya: banjir, angin topan • Risiko khusus adalah risiko yang bersumber pada peristiwa mandiri & umumnya mudah diketahui penyebabnya, misalnya: kapal kandas, peswat jatuh • Risiko dinamis adalah risiko yang timbul karena kemajuan masyarakat dibidang ekonomi, ilmu & teknologi. Kebalikannya Risiko statis seperti hari tua, risiko kematian
- 7. Dapat Tidaknya Risiko Dialihkan • Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain, dengan mempertanggungkan suatu objek yang akan terkena risiko kepada perusahaan asuransi • Risiko yang tidak dapat dialihkan kepada pihak lain, umumnya semua jenis risiko spekulatif
- 8. Manajemen Risiko • Suatu proses mengidentifikasi, mengukur risiko serta membentuk strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia • Manajemen risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin dan mengawasi/mengevaluasi program penanggulangan risiko.
- 9. Manajemen Risiko • Proses pengelolaan risiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian risiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau aktivitas perusahaan • Fokus manajemen risiko ini adalah mengenal pasti risiko dan mengambil tindakan yang tepat terhadap risiko, yang tujuannya adalah secara terus menerus menciptakan atau menambah nilai maksimum kepada semua kegiatan organisasi.
- 10. Risiko Dari Sudut Pandang Penyebab • Resiko operasional risiko karena faktor-faktor non keuangan : manusia, teknologi dan alam • Resiko Finansial risiko karena faktor-faktor keuangan seperti anggaran, harga, dan kebijakan • Resiko strategi risiko karena kurang optimalnya berbagai strategi PT (pendidikan, penelitian, pengabdian) yang dibuat 10
- 11. Dari Sudut Pandang Akibat • Risiko Murni Suatu kejadian berakibat hanya merugikan saja dan tidak memungkinkan adanya keuntungan • Risiko Spekulatif risiko yang tidak saja memungkinkan tejadinya kerugian tetapi juga memungkinkan terjadinya keuntungan 11
- 12. Fungsi manajemen risiko • Menetapkan kebijakan dan strategi menajemen risiko. • Primary champion of risk management pada tingkat strategis dan operational. • Membangun budaya sadar risiko di dalam organisasi melalui pendidikan yang memadai. • Menetapkan kebijakan risiko internal dan struktur pada unit kerja. • Pengkoordinasian berbagai macam kegiatan fungsional yang memberikan saran tentang potensi risiko dalam organisasi. • Membangun proses cepat tanggap risiko, meliputi penyusunan program kontingensi dan kesinambungan proses bisnis.
- 13. Perkembangan Pengelolaan Risiko Pandangan Konvensional Pandangan Terpadu Murni risiko Murni risiko dan spekulatif Sumber masalah Sumber keunggulan Menimbulkan biaya Sumber pendapatan Cara terbaik memindahkan risiko Cara terbaik mengelola risiko Dikelola pada masing-masing bidang Dikelola terintegrasi
- 14. Perkembangan Pengelolaan Risiko Pandangan Konvensional Pandangan Terpadu Murni risiko Murni risiko dan spekulatif Sumber masalah Sumber keunggulan Menimbulkan biaya Sumber pendapatan Cara terbaik memindahkan risiko Cara terbaik mengelola risiko Dikelola pada masing-masing bidang Dikelola terintegrasi
- 15. Risk Management Process • Identifikasi risiko • Analisis risiko • Pengelolaan (identifikasi dan pengendalian) risiko • Dokumentasi • Monitoring Manajemen (mengelola) resiko adalah tugas dan tanggungjawab manajemen. Tugas auditor internal adalah menyatakan kecukupan dan efektivitas manajemen resiko yang dijalankan oleh manajemen.
- 17. IDENTIFIKASI RISIKO • Proses ini meliputi identifikasi resiko yang mungkin terjadi dalam suatu proses bisnis. • Identifikasi resiko secara akurat dan komplet sangatlah vital dalam manajemen resiko. • Salah satu aspek penting dalam identifikasi resiko adalah mendaftar resiko yang mungkin terjadi sebanyak mungkin. • Teknik teknik yang dapat digunakan dalam identifikasi resiko antara lain Brainstorming, Survei, Wawancara, Informasi historis, Kelompok kerja dll
- 18. ANALISIS RISIKO • Stlh melakukan identifikasi resiko m/ tahap berikutnya ad pengukuran resiko dgn cara melihat potensial terjadinya seberapa besar severity kerusakan & probabilitas terjdnya risiko. • Penentuan probabilitas terjdnya suatu event sangatlah subyektif & berdasarkan nalar/ pengalaman. Beberapa risiko memang mdh u/ diukur namun sangatlah sulit untuk memastikan probabilitas suatu kejadian yg sgt jarang terjadi. • Shg pd tahap ini sangatlah penting u/ menentukan dugaan yg terbaik agar nantinya kita dapat memprioritaskan dengan baik dalam implementasi perencanaan manajemen resiko
- 19. Dampak, Efek Biaya, Waktu dan Kualitas yang Dihasilkan Dampak Biaya Waktu Kualitas Sangat rendah Dana mencukupi agak menyimp.dr target kualitas agak berkurang Rendah menbth dana tambhan agak menyimp.dr target gagal utk memenuhi janji pd stakeholder Sedang menbth dana tambhan berdamp pd stakeholder fx target tdk dpt dimanfaatkan Tinggi Dana besar gagal memenuhi deadline gagal utk memenuhi keb. Banyak stakeholder Sangat tinggi Semakin besar Penundaan merusak proyek proyek tdk efektif & tdk berguna
- 20. Cara Mengukur Bobot Risiko Bobot Skala Probabilitas Dampak 1 Sangat rendah Hampir tdk mungkin terjd Dampak kecil 2 Rendah kadang terjd Dampak kecil pd biaya, waktu & kualitas 3 Sedang mungkin tdk terjd Dampak sedang pd biaya,waktu &kualitas 4 Tinggi sangat mungkin terjadi Dampak substansial pd biaya, waktu & kualitas 5 Sangat Tinggi hampir pasti terjadi Mengancam kesuksesan proyek
- 21. PENGELOLAAN RISIKO Beberapa jenis cara mengelola resiko • Risk avoidance Yaitu memutuskan untuk tidak melakukan aktivitas yang mengandung resiko sama sekali. Dalam memutuskan untuk melakukannya maka harus dipertimbangkan potensial keuntungan dan potensial kerugian yang dihasilkan oleh suatu aktivitas • Risk reduction Disebut juga risk mitigation yaitu mrpk metode yg mengurangi kemungkinan terjadinya suatu risiko/pun mengurangi dampak kerusakan yang dihasilkan oleh suatu risiko • Risk transfer Yaitu memindahkan resiko kepada pihak lain, umumnya melalui suatu kontrak asuransi maupun hedging • Risk deferral Dampak suatu resiko tidak selalu konstan. Risk deferral meliputi menunda aspek suatu proyek hingga saat dimana probabilitas terjadinya resiko tersebut kecil • Risk retention Walaupun risiko tertentu dapat dihilangkan dengan cara mengurangi maupun mentransfernya namun beberapa resiko harus tetap diterima sebagai bagian penting dari aktivitas
- 22. Penanganan Risiko HIGH PROBABILITY HIGH IMPACT RISIKO DIHINDARI/DITRANSFER LOW PROBABILITY HIGH IMPACT RISIKO DIHINDARI, MITIGASI RISIKO, CONTINGENCY PLAN HIGH PROBABILITY LOW IMPACT MITIGASI RISIKO & CONTINGENCY PLAN LOW PROBABILITY LOW IMPACT RISIKO DIKURANGI/MENERIMA EFEK
- 23. PENTINGNYA MEMPELAJARI MANAJEMEN RISIKO • Sebagai anggota organisasi: dapat mengetahui cara/metode yang tepat untuk menghindari/mengurangi besarnya kerugian sebagai akibat ketidakpastian terjadinya suatu peristiwa yang merugikan • Sebagai pribadi:Dpt menjadi manajer risiko yg profesional dr perusahaan & dpt lebih berhati2 dlm mengatur kehidupan pribadinya sehari2.
- 24. Fungsi manajemen risiko • Menetapkan kebijakan dan strategi menajemen risiko. • Primary champion of risk management pada tingkat strategis dan operational. • Membangun budaya sadar risiko di dalam organisasi melalui pendidikan yang memadai. • Menetapkan kebijakan risiko internal dan struktur pada unit kerja. • Pengkoordinasian berbagai macam kegiatan fungsional yang memberikan saran tentang potensi risiko dalam organisasi. • Membangun proses cepat tanggap risiko, meliputi penyusunan program kontingensi dan kesinambungan proses bisnis.
- 25. Perkembangan Pengelolaan Risiko Pandangan Konvensional Pandangan Terpadu Murni risiko Murni risiko dan spekulatif Sumber masalah Sumber keunggulan Menimbulkan biaya Sumber pendapatan Cara terbaik memindahkan risiko Cara terbaik mengelola risiko Dikelola pada masing-masing bidang Dikelola terintegrasi
- 26. PENGENDALIAN INTERNAL • Dipublikasikan oleh COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) pada 1992. Konsorsium dari 5 organisasi: AICPA, AAA, IIA, Financial Executives Institute and IMA • COSO defines internal control as a process, affected by an entity’s board of directors, management and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives. • The objectives are safeguard assets, effectiveness and efficiency of operation; reliability of financial reporting; compliance with law & regulations
- 27. The COSO Framework Control Activities Monitoring Assessment of a control system’s performance over time Combination of ongoing and separate evaluation Management and supervisory activities Internal audit activities Information & Communication Pertinent information identified, captured and communicated in a timely manner Access to internally and externally generated information Flow of information that allows for successful control actions from instructions on responsibilities to summary of findings for management action Control Environment Sets tone of organization, influencing control consciousness of its people Factors include integrity, ethical values, competence, authority, responsibility, organization structure, HR policies and IT control environment Foundation for all other components of control Policies/procedures that ensure management directives are carried out Range of activities including approvals, authorizations, verifications, recommendations, performance reviews, asset security and segregation of duties Risk Assessment Risk assessment is the identification and analysis of relevant risks to achieving the entity’s objectives – forming the basis for determining control activities
- 28. Metodologi Risk Based Audit (RBA)
- 29. Pendekatan Risk Based Audit
- 30. Risk Identified based Scoring Faktor resiko dalam sistem scoring: Kecukupan sistem pengendalian internal Sifat transaksi Jangka waktu penerapan Sifat lingkungan operasional Hasil audit dan kebijakan manajemen terdahulu Ketersediaan SDM Kebijakan dari manajemen
- 31. Langkah Dalam Scoring Risiko – Menentukan bobot (skor) untuk masing-masing faktor resiko. – Menjumlah skor untuk masing-masing unit kerja. – Mendaftar hasil skor ke dalam daftar skor – Menentukan unit kerja dengan resiko tertinggi – Menyusun panduan penetapan resiko:
- 32. THANK YOU