SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
HR MBA
Hyvinvoinnin
ja osaamisen
johtaminen
Strateginen resurssointi
Teoriasta toteutukseen
Hyvinvoinnin ja osaamisen johtamisen moduulissa perehdytään
laaja-alaisesti työhyvinvoinnin käsitteeseen ja keskeisempään tutki-
mustietoon. Moduuli antaa ratkaisuja työhyvinvoinnin merkitykseen
ja tavoitteisiin työpaikoilla. Suunnitelmallisen työhyvinvoinnin ansios-
ta organisaatioiden strateginen kilpailukyky vahvistuu.
Moduulin keskiössä on henkilöstön kehittäminen osana yrityksen
osaamisen johtamista. Koulutuksessa tarkastellaan ihmisten osaa-
mista, sen määrittelyä, arviointia ja kehittämistä. Osaamisen kehittä-
minen nähdään keskeisenä keinona varmistaa yksilöiden suoriutumi-
nen tehtävissään ja yrityksen strategian toteutumisessa. Moduulissa
käsitellään myös kyvykkyyden johtamista (Talent Management), joka
on tällä hetkellä monissa yrityksissä kehittämisen kohteena.
Opintojen soveltaminen
Moduuli koostuu asiantuntijaluennoista, analyyseistä, osallistuja-
organisaatioiden omien työhyvinvointiin ja osaamisen johtamiseen
liittyvien tapausten käsittelyistä sekä ajankohtaisista yritysten ja
organisaatioiden case -esimerkeistä.
Koulutuspäivien aikana työhyvinvointi asemoituu tieteen kenttään ja
yhteiskunnan sekä työelämän tilanteeseen.
Hyvinvoinnin ja
osaamisen johtaminen
Strateginen resurssointi
Osallistujat
Moduuli sopii sekä yrityksissä että julkisissa organisaatioissa työs-
kenteleville henkilöstöalan asiantuntijoille tai sellaiseksi aikoville.
Osallistujilta edellytetään kokemusta asiantuntija- tai johtotehtävis-
sä ja halua kehittää omaa toimintaa.
Opinnot voidaan suorittaa työn ohessa. Moduulissa on yhteensä vii-
si lähiopetuspäivää (kaksi päivää kuukaudessa).
Osallistumismaksu
Osallistumismaksu 3 200 euroa, sisältäen opetuksen, luentomate-
riaalit ja opinto-ohjauksen. Hintaan ei sisälly ohjelman suoritusvaati-
muksiin kuuluva kirjallisuus.
Mikäli osallistuja joutuu peruuttamaan osallistumisensa myöhemmin
kuin 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua, veloitamme 50 %
osallistumismaksusta.
Nopea katsaus
Ohjelman kesto 	 Opintopisteet	 Hinta
5 lähipv 	 10 	 3 200 € (+alv 24 %)
Osallistujien määrä	 Koulutus-	 Osallistujien työkokemus
	 paikkakunta	asiantuntija-/johtotehtävistä	
12—20	 Helsinki	 väh. 3–4 vuotta
Hyvinvoinnin johtaminen
Esimiestyö ja työhyvinvointi
Työhyvinvoinnin tuloksellisuus
Osaamisen johtaminen
Asiantuntijaorganisaation
johtamishaasteet tulevaisuudessa
Strateginen resurssointi
Workshop-tentti
Opintojen rakenne
uva.fi/m
ba
Haku
ohjelmaan
Lisätietoja: uva.fi/mba
OTA YHTEYTTÄ:
Ilona Mannelin
p.029 449 8583, ilona.mannelin@uva.fi
Sari Soini
p. 029 449 8201, sari.soini@uva.fi	
	 		
HR MBA:n moduulit
MBA-lopputyö
15-30 op
Johdon strateginen
laskentatoimi
15 op
Managing the
Internationalising
Firm
20 op
Strateginen HR -
Suorituksen johtaminen
ja palkitseminen
10 op
Hyvinvoinnin ja
osaamisen johtaminen -
Strateginen resurssointi
10 op
Johtajuus
5 op
Strateginen
johtaminen
15 op
Työhyvinvointi lisää innostusta ja yhteisöllisyyttä sekä vaikuttaa yrityksen kilpailukykytekijöihin. Hou-
kuttelevaksi koetussa organisaatiossa työntekijät voivat hyvin ja uusia, osaavia työntekijöitä on helpom-
pi rekrytoida. Osaamisen johtamisella voidaan parantaa työhyvinvointia.
Osaamisen johtaminen yhdistää organisaation strategian ja työntekijöiden osaamisen. Osaamisen joh-
tamisella tunnistetaan, ylläpidetään ja kehitetään osaamista saavuttaen tehokkaampia toimintatapoja,
tuotteita, innovaatioita sekä tuottavuutta. Osaamisen johtaminen vie organisaation kohti sen tavoitteita.
Hyvinvoinnin ja osaamisen johtaminen - Strateginen resurssointi on HR MBA:n johdon täydennyskou-
lutusohjelman erikoismoduuli, 10 op. Pelkästään tämän yksittäisen moduulin suorittaminen on mahdol-
lista. Mikäli osallistuja haluaa MBA-diplomin, tulee hänen hyväksytysti suorittaa kaikki HR MBA -ohjel-
maan kuuluvat opinnot, 90–105 op.
Vaasan yliopisto Levón-instituutti
Helsingin toimipiste
Arkadiankatu 28, 4. kerros,
00100 Helsinki
p. 029 449 8000
uva.fi/mba
Henkilöstöammattilaisen täydennyskoulutusohjelma
LEVÓN-INSTITUUTTI on Vaasan yliopiston erillislaitos, joka tarjoaa yliopiston osaamista aikuiskoulutuksessa,
tutkii ja tuotteistaa tutkimukseen pohjautuvaa tietoa asiakkaan tarpeiden mukaan.
Levón-instituutti on valittu kahdesti Aikuiskoulutuksen laatuyliopistoksi ja Talouselämä-lehti on arvostanut
johtamisen täydennyskoulutusohjelmamme Suomen halutuimpien joukkoon. Levón-instituutissa opiskelee
vuosittain yli 6 000 opiskelijaa.
VAASAN YLIOPISTON KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA on arvioitu kansainvälisesti laadukkaaksi.
LayoutMerjaKokko,VY
Different needs – different MBAs
Vaasan yliopisto Levón-instituutti
Wolffintie 34, PL 700,
65101 Vaasa
p. 029 449 8000
uva.fi/levon

More Related Content

What's hot

Osaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminenOsaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminenElina Arasola
 
Lisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhön
Lisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhönLisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhön
Lisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhönAri Rapo
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014Prizztech
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesNina From
 
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäBränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäPeter Peitsalo
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenIda Häkkinen
 
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissaHenkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissapropilvipalvelut
 
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenCorporate Spirit Ltd
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianLeijonaksi
 

What's hot (20)

Osaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminenOsaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminen
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Spirit 2 2016
Spirit 2 2016Spirit 2 2016
Spirit 2 2016
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Lisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhön
Lisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhönLisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhön
Lisää dialogia oppilaitosten ja työelämän yhteistyöhön
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Ramse inno coach 2011
Ramse inno coach 2011Ramse inno coach 2011
Ramse inno coach 2011
 
Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014Buzz gallup tulokset 2 2014
Buzz gallup tulokset 2 2014
 
Mm mwiki
Mm mwikiMm mwiki
Mm mwiki
 
Spirit 2 2015
Spirit 2 2015Spirit 2 2015
Spirit 2 2015
 
Spirit 2/2017
Spirit 2/2017Spirit 2/2017
Spirit 2/2017
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
 
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäBränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
 
Spirit 1 2015
Spirit 1 2015Spirit 1 2015
Spirit 1 2015
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
 
tyoterv413coaching
tyoterv413coachingtyoterv413coaching
tyoterv413coaching
 
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissaHenkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
 
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminenBack-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
Back-to-Basics 2013: Jukka Pohjola - Omistautuminen ja sen mahdollistaminen
 
Määritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategianMääritämme ajankäyttöstrategian
Määritämme ajankäyttöstrategian
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 

Viewers also liked

Mark Smith resume
Mark Smith resumeMark Smith resume
Mark Smith resumemark smith
 
Back to school night presentation
Back to school night presentationBack to school night presentation
Back to school night presentationsgoldberg0405
 
Mise en scene notes sheet
Mise en scene notes sheetMise en scene notes sheet
Mise en scene notes sheetmatt_raybould98
 
好好哭吧
好好哭吧好好哭吧
好好哭吧wrhpchen
 
Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...
Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...
Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...INBOUND
 
Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891
Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891
Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891ElyKing
 
CAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURS
CAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURSCAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURS
CAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURSNellie Meunier
 
Recession Batters Law Firms
Recession Batters Law FirmsRecession Batters Law Firms
Recession Batters Law FirmsNathan Koppel
 
WVHDF Programs - At A Glance
WVHDF Programs - At A GlanceWVHDF Programs - At A Glance
WVHDF Programs - At A GlanceWVHDF
 
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm B
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm BORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm B
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm BChaitra Mhatre
 
Process Benchmarking Curriculum
Process Benchmarking CurriculumProcess Benchmarking Curriculum
Process Benchmarking CurriculumDylan Tuttle
 
eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16
eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16
eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16Justin Amann
 

Viewers also liked (14)

Mark Smith resume
Mark Smith resumeMark Smith resume
Mark Smith resume
 
Back to school night presentation
Back to school night presentationBack to school night presentation
Back to school night presentation
 
Linux
LinuxLinux
Linux
 
Mise en scene notes sheet
Mise en scene notes sheetMise en scene notes sheet
Mise en scene notes sheet
 
好好哭吧
好好哭吧好好哭吧
好好哭吧
 
AFP_Sept 2015_v3
AFP_Sept 2015_v3AFP_Sept 2015_v3
AFP_Sept 2015_v3
 
Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...
Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...
Arpit Dhariwal and Taylor Greason - How To Get The Most Out Of SlideShare for...
 
Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891
Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891
Mystartingpointworkbook 150906122430-lva1-app6891
 
CAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURS
CAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURSCAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURS
CAMINO FRENCH WAY PREMIUM BY ULTREYA TOURS
 
Recession Batters Law Firms
Recession Batters Law FirmsRecession Batters Law Firms
Recession Batters Law Firms
 
WVHDF Programs - At A Glance
WVHDF Programs - At A GlanceWVHDF Programs - At A Glance
WVHDF Programs - At A Glance
 
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm B
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm BORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm B
ORGANISATIONAL BEHAVIOUR -pgdm B
 
Process Benchmarking Curriculum
Process Benchmarking CurriculumProcess Benchmarking Curriculum
Process Benchmarking Curriculum
 
eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16
eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16
eTranscript_MUZ1S38KBBYO8Q16
 

Similar to hyvinvointi net

16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirjaTyöterveyslaitos
 
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia Helsinki
 
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdf
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdfFokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdf
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdfSOSTEtalk! 2023
 
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalleTyöterveyslaitos
 
Tutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessa
Tutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessaTutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessa
Tutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessaICMI Oy
 
Tyoelamanosaaminen
TyoelamanosaaminenTyoelamanosaaminen
Tyoelamanosaaminensumartik
 
Yritysmuutos
YritysmuutosYritysmuutos
Yritysmuutossds
 
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaHenkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaoma
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenJohtamisen kehittämisverkosto
 
Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013
Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013
Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013Pauli Forma
 
Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Seppo Kuula
 
Heromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyHeromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyTommi Talasto
 
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMinna Pohjola
 
C&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneC&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneTaina Hanhinen
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copyomniatopo
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiOtavan Opisto
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Jarmo Ruohonen
 

Similar to hyvinvointi net (20)

16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja
 
hse_ethesis_12382
hse_ethesis_12382hse_ethesis_12382
hse_ethesis_12382
 
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdfopas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
 
tyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdf
tyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdftyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdf
tyopaikka-osaamisen-ohjausymparistona.pdf
 
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4Corellia vakuuta esimiehesi_a4
Corellia vakuuta esimiehesi_a4
 
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdf
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdfFokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdf
Fokus työhyvinvoinnin johtamiseen_Jaakkola.pdf
 
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
16.5.2017 Henkilöstön merkitys liiketoiminnalle
 
Tutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessa
Tutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessaTutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessa
Tutkimusraportti: Asiakkuudet uudistavat johtamisen - Johtamismallit murroksessa
 
Tyoelamanosaaminen
TyoelamanosaaminenTyoelamanosaaminen
Tyoelamanosaaminen
 
Yritysmuutos
YritysmuutosYritysmuutos
Yritysmuutos
 
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaHenkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
 
Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013
Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013
Esitelmä Työelämän tutkimuspäivillä Tampereella 7.11.2013
 
Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017Lean leadership in_Finnish_05092017
Lean leadership in_Finnish_05092017
 
Heromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittelyHeromaker yritysesittely
Heromaker yritysesittely
 
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
 
C&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneC&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenne
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
 

hyvinvointi net

  • 2. Teoriasta toteutukseen Hyvinvoinnin ja osaamisen johtamisen moduulissa perehdytään laaja-alaisesti työhyvinvoinnin käsitteeseen ja keskeisempään tutki- mustietoon. Moduuli antaa ratkaisuja työhyvinvoinnin merkitykseen ja tavoitteisiin työpaikoilla. Suunnitelmallisen työhyvinvoinnin ansios- ta organisaatioiden strateginen kilpailukyky vahvistuu. Moduulin keskiössä on henkilöstön kehittäminen osana yrityksen osaamisen johtamista. Koulutuksessa tarkastellaan ihmisten osaa- mista, sen määrittelyä, arviointia ja kehittämistä. Osaamisen kehittä- minen nähdään keskeisenä keinona varmistaa yksilöiden suoriutumi- nen tehtävissään ja yrityksen strategian toteutumisessa. Moduulissa käsitellään myös kyvykkyyden johtamista (Talent Management), joka on tällä hetkellä monissa yrityksissä kehittämisen kohteena. Opintojen soveltaminen Moduuli koostuu asiantuntijaluennoista, analyyseistä, osallistuja- organisaatioiden omien työhyvinvointiin ja osaamisen johtamiseen liittyvien tapausten käsittelyistä sekä ajankohtaisista yritysten ja organisaatioiden case -esimerkeistä. Koulutuspäivien aikana työhyvinvointi asemoituu tieteen kenttään ja yhteiskunnan sekä työelämän tilanteeseen. Hyvinvoinnin ja osaamisen johtaminen Strateginen resurssointi Osallistujat Moduuli sopii sekä yrityksissä että julkisissa organisaatioissa työs- kenteleville henkilöstöalan asiantuntijoille tai sellaiseksi aikoville. Osallistujilta edellytetään kokemusta asiantuntija- tai johtotehtävis- sä ja halua kehittää omaa toimintaa. Opinnot voidaan suorittaa työn ohessa. Moduulissa on yhteensä vii- si lähiopetuspäivää (kaksi päivää kuukaudessa). Osallistumismaksu Osallistumismaksu 3 200 euroa, sisältäen opetuksen, luentomate- riaalit ja opinto-ohjauksen. Hintaan ei sisälly ohjelman suoritusvaati- muksiin kuuluva kirjallisuus. Mikäli osallistuja joutuu peruuttamaan osallistumisensa myöhemmin kuin 14 vuorokautta ennen koulutuksen alkua, veloitamme 50 % osallistumismaksusta. Nopea katsaus Ohjelman kesto Opintopisteet Hinta 5 lähipv 10 3 200 € (+alv 24 %) Osallistujien määrä Koulutus- Osallistujien työkokemus paikkakunta asiantuntija-/johtotehtävistä 12—20 Helsinki väh. 3–4 vuotta
  • 3. Hyvinvoinnin johtaminen Esimiestyö ja työhyvinvointi Työhyvinvoinnin tuloksellisuus Osaamisen johtaminen Asiantuntijaorganisaation johtamishaasteet tulevaisuudessa Strateginen resurssointi Workshop-tentti Opintojen rakenne uva.fi/m ba Haku ohjelmaan Lisätietoja: uva.fi/mba OTA YHTEYTTÄ: Ilona Mannelin p.029 449 8583, ilona.mannelin@uva.fi Sari Soini p. 029 449 8201, sari.soini@uva.fi HR MBA:n moduulit MBA-lopputyö 15-30 op Johdon strateginen laskentatoimi 15 op Managing the Internationalising Firm 20 op Strateginen HR - Suorituksen johtaminen ja palkitseminen 10 op Hyvinvoinnin ja osaamisen johtaminen - Strateginen resurssointi 10 op Johtajuus 5 op Strateginen johtaminen 15 op
  • 4. Työhyvinvointi lisää innostusta ja yhteisöllisyyttä sekä vaikuttaa yrityksen kilpailukykytekijöihin. Hou- kuttelevaksi koetussa organisaatiossa työntekijät voivat hyvin ja uusia, osaavia työntekijöitä on helpom- pi rekrytoida. Osaamisen johtamisella voidaan parantaa työhyvinvointia. Osaamisen johtaminen yhdistää organisaation strategian ja työntekijöiden osaamisen. Osaamisen joh- tamisella tunnistetaan, ylläpidetään ja kehitetään osaamista saavuttaen tehokkaampia toimintatapoja, tuotteita, innovaatioita sekä tuottavuutta. Osaamisen johtaminen vie organisaation kohti sen tavoitteita. Hyvinvoinnin ja osaamisen johtaminen - Strateginen resurssointi on HR MBA:n johdon täydennyskou- lutusohjelman erikoismoduuli, 10 op. Pelkästään tämän yksittäisen moduulin suorittaminen on mahdol- lista. Mikäli osallistuja haluaa MBA-diplomin, tulee hänen hyväksytysti suorittaa kaikki HR MBA -ohjel- maan kuuluvat opinnot, 90–105 op. Vaasan yliopisto Levón-instituutti Helsingin toimipiste Arkadiankatu 28, 4. kerros, 00100 Helsinki p. 029 449 8000 uva.fi/mba Henkilöstöammattilaisen täydennyskoulutusohjelma LEVÓN-INSTITUUTTI on Vaasan yliopiston erillislaitos, joka tarjoaa yliopiston osaamista aikuiskoulutuksessa, tutkii ja tuotteistaa tutkimukseen pohjautuvaa tietoa asiakkaan tarpeiden mukaan. Levón-instituutti on valittu kahdesti Aikuiskoulutuksen laatuyliopistoksi ja Talouselämä-lehti on arvostanut johtamisen täydennyskoulutusohjelmamme Suomen halutuimpien joukkoon. Levón-instituutissa opiskelee vuosittain yli 6 000 opiskelijaa. VAASAN YLIOPISTON KAUPPATIETEELLINEN TIEDEKUNTA on arvioitu kansainvälisesti laadukkaaksi. LayoutMerjaKokko,VY Different needs – different MBAs Vaasan yliopisto Levón-instituutti Wolffintie 34, PL 700, 65101 Vaasa p. 029 449 8000 uva.fi/levon