1.
Osaamisen optimoinnilla
kilpailukyvyn kärkeen

2.
Osaamisen johtamisen haasteet
• Selkeä käsitys yrityksen inhimillisestä pääomasta puuttuu
• Yrityksen strategian toteutumisen kannalta kriittistä
osaamista ei ole määritelty ja kvantifioitu
• Henkilöstön kehittämisen ROI on vaikea määrittää
• Osaamisen johtaminen perustuu manuaalisiin prosesseihin
ja alkeellisiin työkaluihin
• Nykyiset HR -järjestelmät eivät tue osaamisen johtamista

3.
Seuraukset
• Hyödyntämätön potentiaali ja vanhentuva osaaminen
• Kilpailukyvyn kannalta kriittiseen osaamiseen ei pystytä
investoimaan ajoissa
• Rekrytoinnit eivät vastaa osaamisvaatimuksia ja sopivia
resursseja on vaikea tunnistaa
• Kehittämisen kohdentaminen ja mittaaminen on haastavaa
• Tehottomat prosessit vievät aikaa ja rahaa
• Henkilöstö ei tunne strategiaa eikä tiedä mitä osaamista
arvostetaan

4.
Ratkaisumme

5.
Osaamisen johtamisen asiantuntijayritys vuodesta 1997
• Tietojärjestelmät, osaamisprofiilit ja -analyysit, konsultointi
• Yli 5000 osaamiskartoituksen historia
• Ainutlaatuinen yli 30 000 osaamisalueen luokittelujärjestelmä
• C&Q-kartoitusten ja -osaamisten tietokanta
- Kasvaa uusien tutkimusten myötä
- Kiteytetään osaamisprofiileiksi
• Väitöstutkimus työelämäosaamisesta 2010

6.
• Hyödynnä organisaation potentiaali
täysimääräisesti
• Mittaa ja paikanna osaamista helposti
• Investoi henkilöstön kehittämiseen oikea-aikaisesti
ja kohdentaen
• Säästöt työajassa, koulutuksissa ja rekrytoinneissa
• Ketterä ja liiketoimintalähtöinen HR
C&Q:n tuottamat hyödyt

7.
Osaamisen johtamista kolmella tasolla
C&Q jakaa osaamisen kolmeen kategoriaan:
1. Arvopohjaiset osaamiset eli asenteet
2. Strategiset osaamiset eli yrityksen
tulevaisuuden kannalta kriittinen
osaaminen
3. Prosessiosaaminen eli yrityksen
nykyhetkeen liittyvä substanssiosaaminen

8.
Prosessimme
» Työroolien osaamistarpeet
» Osaamisen priorisointi
 Yrityksen tavoitteet
» Nykytilanteen kartoitus
» Henkilöstön vahvuudet
» Osaamiskuilut
» Henkilökohtaiset tavoitteet
 Osaamisen todentaminen
» Osaamisen hankinta
» Hyödyntämätön osaaminen
käyttöön
 Tehokkuuden parantaminen

9.
C&Q Pro
Työkalu tehokkaaseen henkilöstösuunnitteluun
C&Q Pro on moderni pilvipalveluun perustuva ohjelmisto työntekijöiden osaamisen
analysointiin ja seurantaan. Palvelun käytössä tukenasi ovat C&Q:n asiantuntijat,
joilla on kokemus satojen yritysten osaamistarpeiden määrittelystä.

10.
C&Q Pro
Yrityksen johto
Osaamistarpeet
Priorisoinnit
Arviointien yhteenvedot
Asiantuntijahaku
Strategiset päätökset
Henkilöstöjohtaja
Työntekijä
Esihenkilö
Järjestelmä antaa johdolle työkalut kokonaiskuvan muodostamiseen, henkilöstöjohtajalle
osaamisen johtamiseen sekä toimii tukena päivittäisessä esihenkilötyössä. Työntekijät
saavat työkalun oman osaamisensa seuraamiseen ja vaatimusten mukaiseen kehittämiseen.

11.
C&Q Pro:n lisäominaisuudet ja käyttöönotto
Lisäominaisuudet:
• Välineet kehityskeskusteluihin ja kehittämissuunnitelmien laatimiseen
• Kolmen päivän koulutuksen lisävähennyksen edellyttämät asiakirjat
• Automaattihälytykset vanhenevista pätevyyksistä
• CV:t ja henkilöstön perus- ja täydennyskoulutusten yhteenvedot
• Koulutusten hallinta ja ilmoittautumistoiminnot
• Perehdytys- ja työhönopastusten dokumentoinnit
Palvelun käyttöönotto:
• SaaS-palveluna, nopea käyttöönotto
• Perehdyttämisen yhteydessä ensimmäiset osaamiskartoitukset
• Koko ajan päivittyvä osaamisen nimikkeistö
• Integroitavuus muihin tietojärjestelmiin
• Käyttömäärään perustuva hinnoittelu

12.
Ota yhteyttä, niin kerromme lisää!
Taina Hanhinen
toimitusjohtaja
+358 (0)44 5383 600
taina.hanhinen@cqsystems.fi
www.cqsystems.fi
Kiitos!