2. Työhyvinvoinnin johtaminen on tarkoituksellista ja tavoitteellista johtamistyötä.
Sillä edistetään
➔ henkilöstön fyysistä, psyykkistä ja sosiaalista työhyvinvointia ja
➔ niiden kautta samalla yrityksen suorituskykyä.
Siinä asetetaan työhyvinvoinnille ja sen edistämiselle selkeitä tavoitteita, valitaan ja sovelletaan
tarkoituksenmukaisia keinoja, määritellään selkeät vastuut, varataan riittävät resurssit, kootaan
työhyvinvointia tukeva yhteistyöverkosto, toteutetaan työhyvinvointia tukevaa päivittäisjohtajista sekä
arvioidaan ja kehitetään toimintaa jatkuvasti.
Työhyvinvoinnin johtamisen päämääränä on työntekijöiden
kokonaisvaltainen työhyvinvointi.
Hyvinvoiva työntekijä tietää työnsä tavoitteet. Hän osaa, haluaa ja jaksaa tehdä työnsä, pystyy onnistumaan
siinä ja saa siitä palautetta. Työntekijä pystyy myös innostumaan ja kehittymään työssään. Taustalla on ajatus
siitä, että hyvinvoiva työntekijä on myös yrityksen kannalta tuottava.
Mitä työhyvinvoinnin johtaminen on?

3. Työhyvinvoinnin osa-alueet

5. www.fokukseen.fi

6. Työhyvinvoinnin johtaminen on tarkoituksellista ja tavoitteellista johtamistyötä, jolla edistetään henkilöstön
fyysistä, psyykkistä ja sosiaalista työhyvinvointia ja niiden kautta samalla yrityksen suorituskykyä.
Työhyvinvoinnin johtamisen arviointi, palaute, kehittäminen:
www.fokukseen.fi

7. Arviointilomake

8. Arviointilomake

9. Kriisien hallinta

10. Menetelmäkirjassa mm.
- Menetelmän käyttöohjeet
- Työhyvinvoinnin johtamisen
tilan arviointi ja ehdotuksia
kehittämiseen
- Lisää menetelmiä ja keinoja
- Esimerkkejä, malleja ja
lomakkeita
- Sanastoa
- Lähteitä
Menetelmäkirja
➔ Käytännönläheistä apua työn arkeen

11. www.fokukseen.fi
Kiitos!