Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Johdon ja henkilöstön kehittäminen

1,140 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Johdon ja henkilöstön kehittäminen

  1. 1. YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen Ilkka Raatikainen 5.2.2016
  2. 2. Johdon ja henkilöstön kehittäminen • Mitä henkilöstön kehittäminen on ? • Elinikäinen oppiminen ja oppiva organisaatio • Henkilöstön johtamisen menetelmiä 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 2
  3. 3. Henkilöstön kehittäminen • Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on? • Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD) • Erilaisia henkilöstön kehittämisen strategioita • Merkitys yrityksen ja yksilön kannalta 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 3
  4. 4. Mitä henkilöstön kehittäminen (HRD) on? • “HRD is a combination of structured and unstructured learning and performance based activities which develop individual and organisational competency, capability and capacity to cope with and successfully manage change.” • Future of HRD now lies squarely in the need for the profession to embrace fully the inextricably interrelated paradigms of movement, change, dynamism, harmony and unity. (Simmonds & Pedersen 2006) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 4
  5. 5. HRD:n kehityskulku (Simmonds & Pedersen 2006) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 5
  6. 6. Strateginen henkilöstön kehittäminen (SHRD) • SHRD could be defined as the creation of a learning culture, within which a range of training, development and learning strategies both respond to corporate strategy and also help to shape and influence it. • It is about meeting the organisation's existing needs, but it is also about helping the organisation to change and develop, to thrive and grow. • It is the reciprocal, mutually enhancing, nature of the relationship between HRD and corporate strategy which lies at the heart of SHRD and at the heart of the development of a learning culture. (McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 6
  7. 7. SHRD as an open system (McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 7
  8. 8. Erilaisia henkilöstön kehittämisen malleja • Training – Koulutus o Ad hoc implementaatio o Reaktiivinen, strategiaa tukeva rooli o Organisaation alhainen kypsyysaste o Fokus tiedon hallinnoinnissa ja välittämisessä • HRD – Henkilöstön kehittäminen o Systemaattinen implementaatio o Pääasiassa reaktiivinen, jonkun verran strategiaa muokkaavaa o Organisaatio melko kehittynyt o Fokus oppimisen konsultoinnissa • SHRD – Strateginen henkilöstön kehittäminen o Muokkautuva, muuttuva, kehittyvä o Proaktiivinen, strategiaa muovaava ja muokkaava rooli o Kypsä organisaatio o Fokus strategiaan vaikuttamisessa (McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 8
  9. 9. A model of SHRD (McCracken & Wallace 2000) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 9
  10. 10. SHDR mallien eroja (McCracken & Wallace 2000)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 10
  11. 11. SHRD:n käyttö kriisien hallinnassa (Wang, Hutchins & Garavan 2009) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 11
  12. 12. ”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 1” Lääkäri Psykologi FT 1 FT 2Sihteeri Terv.hoit Liik.ohj. (Ilkka Raatikainen 2016) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 12
  13. 13. ”Valtuuttavan henkilöstön kehittämisen malli 2” Matti (Lääkäri) Siiri (Psykologi) Pirkko (FT 1) Ansa (Sihteeri) . Pekka (Liik.ohj) Kauko (FT 2) Liisa (Terv.hoit) (Ilkka Raatikainen 2016) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 13
  14. 14. Henkilöstön kehittäminen • Henkilöstö ei ole vain eri ammattinimikkeitä toimimassa yhdessä vaan, • Henkilöstö on joukko yksilöitä eri ammattinimikkeiden takana, joilla kullakin on oma ja erilainen: • Historia, kokemus • Osaaminen, kyvykkyys, tiedot ja taidot • Motivaatio, halu, tarve, tavoitteet jne. • Henkilöstön kehittämisen tulisi kohdistua kunkin yksilön osaamisen kehittämisen siten, että “kokonaisuus” täyttyisi mahdollisimman hyvin • Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa. 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 14
  15. 15. Mentorointi vs. valmennus (Joo 2005)5.2.2016 Ilkka Raatikainen 15
  16. 16. A Conceptual Framework for Successful Executive Coaching (Joo 2005) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 16
  17. 17. Mentoroinnin toimintamallit (Karjalainen 2010, Clutterbuck 2007 mukaan) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 17
  18. 18. Mentorikäsitysten rakenneulottovuus (Karjalainen 2010) 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 18
  19. 19. References • McCracken, M. & Wallace, M. 2000. Towards a redefinition of strategic HRDnull. Jnl Euro Industrial Training 24 (5), 281-290. • Simmonds, D. & Pedersen, C. 2006. HRD: the shapes and things to comenull. Journal of Workplace Learning 18 (2), 122-135. • Wang, J., Hutchins, H. M. & Garavan, T. N. 2009. Exploring the Strategic Role of Human Resource Development in Organizational Crisis Management. Human Resource Development Review 8 (1), 22. • Joo, B. B. 2005. Executive coaching: A conceptual framework from an integrative review of practice and research. Human Resource Development Review 4 (4), 462-488. • Karjalainen, M. 2010. Ammattilaisten käsityksiä mentoroinnista työpaikalla. Jyväskylän yliopisto. 5.2.2016 Ilkka Raatikainen 19

×