SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Hyvää syytä
ylläpitää & kehittää työntekijäsi ammattitaitoa
7
21 3 4
65 7
Onko yritykselläsi varaa
vanhentuneeseen osaamiseen?
Muutokselta ei millään alalla voi välttyä.
Osaaminen vanhenee, ellei sitä pidä jatku-
vasti ja tietoisesti ajan tasalla. Vanhentu-
nut osaaminen ei ole työntekijän itsensä
eikä hänen työnantajansa etu. Osaamisen
ylläpito ja kehittäminen muuttuneiden
vaatimusten tasolle on paitsi jokaisen
itsensä, myös työnantajan vastuulla.
Vaatimukset muuttuvat
– ja kiihtyvällä nopeudella
Jos koulutamme
työntekijämme ja
ne vaihtavatkin
työpaikkaa?
”
Entä jos emme
kouluta, ja ne
jäävät meille?
”
Henkilöstön pitää olla paremmassa
iskussa kuin kilpailijalla!
Asiakkaat osaavat vaatia yhteistyökump-
paniltaan ajantasaista tietoa, taitoa, pal-
velua ja osaamista. Uskaltaako yrityksesi
todella jäädä odottamaan sitä päivää,
jolloin henkilöstönne osaaminen ei enää
vastaa asiakkaiden odotuksia? Säännölli-
nen koulutus on ennakointia, varautumis-
ta ja kilpailijan kampittamista!
Asiakas päättää, mikä sen
kumppaneista on iskussa
Henkilöstö = yritys. Henkilöstösi
osaaminen = yrityksesi osaaminen.
Osaava, tyytyväinen ja motivoitunut
henkilöstö vaikuttaa suoraan asiakas-
kokemukseen – ilman henkilöstöä ei ole
mitään! Henkilöstö on yrityksesi kasvot,
käyntikortti, kilpailuvaltti ja henkilöitymä
– millaisen kuvan yrityksestäsi antaa
osaamisellaan ja tehokkuudellaan peräs-
sähiihtävä työntekijä?
Henkilöstö on yrityksen
tärkein voimavara
Henkilöstön osaamisen panostaminen
ei ole kulu, vaan tuottava sijoitus.
Koulutukseen satsattu aika ja raha tulee
takaisin moninkertaisesti: työ hoituu jat-
kossa nopeammin ja fiksummin. Vaativia
ohjelmistoja työssään käyttävillä tämä
korostuu: työ, mihin aiemmin kului useita
tunteja, on muutoksen myötä mahdollis-
ta tehdä vartissa – mutta vain, jos henki-
löstösi tietää uusista mahdollisuuksista.
Työn tehokkuus lisääntyy
kouluttamalla
Mistä yritys voi tietää, mikä potenti-
aali työntekijässä on saavuttamatta?
Henkilöstön osaamisen kehittämiseen
satsaaminen lisää paitsi päivittäistä
työtehokkuutta, se myös tarjoaa eväät
innovointiin ja olemassa olevien proses-
sien kehittämiseen. Työntekijäsi saavat
koulutuksesta ideoita, oivalluksia ja
työkaluja, jotka voivat saada heidät mul-
listamaan oman tai koko tiiminsä tekemi-
sen. Uskallatko jättää tämän potentiaalin
hyödyntämättä?
Suoriutumisesta
prosessien kehittämiseen
Tehokkaiden koulutusten voima
löytyy ihmisistä.
Kun yhteen huoneeseen kerätään useita
samankaltaisissa rooleissa toimivia
ammattilaisia, on oppiminen väistämä-
töntä – ja tehokasta. Koulutuksessa paitsi
opitaan kouluttajalta, siellä myös jaetaan
kokemuksia, omia toimivia käytäntöjä,
havaittuja pulmia ja työssä onnistumisia.
Ja luodaan tietysti samalla verkostoa, josta
apua ja inspiraatiota voi löytyä koulutuk-
sen päätyttyäkin.
Verkostossa oppiminen
lisää tehokkuutta
Kouluttajan valinnalla
on ratkaiseva merkitys
Ammattilainen oppii ammattilaiselta – ja
nimenomaan sellaiselta, joka tuntee kou-
lutettavansa työn ja tehtävät. Sopimaton
koulutus ei motivoi, vaan harmittaa ja saa
työntekijäsi tuntemaan, ettei hänen osaa-
mistaan ymmärretä ja arvosteta.
Me tunnemme markkinoinnin, viestin-
nän ja graafisen alan ammattilaisten
työn – meillä työntekijäsi on oikeasti
osaavissa käsissä!
Koulutus on yritykselle
vähennyskelpoista
Yritys voi vähentää henkilöstönsä
koulutuskulut verotuksessaan.
Henkilöstösi osaamiseen panostaminen
on kaikkien edellä mainittujen hyötyjen
lisäksi vieläpä vähennyskelpoista. Yritys
voi saada verovähennyksen kalenteri-
vuosittain kolmelta koulutuspäivältä per
työntekijä. Lisätietoa: vero.fi
!
corellia.fi
Corellia Helsinki Oy | Vilhonkatu 5 A (2. krs), 00100 Helsinki
Juha Laamanen, puh. 040 171 3360 | juha@corellia.fi

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (19)

Plediana
PledianaPlediana
Plediana
 
Método regla de cramer
Método regla de cramerMétodo regla de cramer
Método regla de cramer
 
BOLETIM DE ABRIL 2016
BOLETIM DE ABRIL 2016BOLETIM DE ABRIL 2016
BOLETIM DE ABRIL 2016
 
Slideshare linkedin1
Slideshare linkedin1Slideshare linkedin1
Slideshare linkedin1
 
Un po di me brigitte
Un po di me brigitteUn po di me brigitte
Un po di me brigitte
 
Catalogo_MMMI
Catalogo_MMMICatalogo_MMMI
Catalogo_MMMI
 
Media
MediaMedia
Media
 
Colors
ColorsColors
Colors
 
Lorenzo Gravati_CV
Lorenzo Gravati_CVLorenzo Gravati_CV
Lorenzo Gravati_CV
 
Portofolio Architectenbureau Korbee
Portofolio Architectenbureau KorbeePortofolio Architectenbureau Korbee
Portofolio Architectenbureau Korbee
 
Fernandez-Coca, estratega ilustrador
Fernandez-Coca, estratega ilustradorFernandez-Coca, estratega ilustrador
Fernandez-Coca, estratega ilustrador
 
house Service
house Servicehouse Service
house Service
 
Bailarina para las quinceañeras (tela)
Bailarina para las quinceañeras (tela)Bailarina para las quinceañeras (tela)
Bailarina para las quinceañeras (tela)
 
Soda facts 101
Soda facts 101Soda facts 101
Soda facts 101
 
Keynote Speech: Building A Resilient Mindanao
Keynote Speech: Building A Resilient MindanaoKeynote Speech: Building A Resilient Mindanao
Keynote Speech: Building A Resilient Mindanao
 
Realizing the Full Potential of Taxonomies by Branka Kosovac
Realizing the Full Potential of Taxonomies by Branka KosovacRealizing the Full Potential of Taxonomies by Branka Kosovac
Realizing the Full Potential of Taxonomies by Branka Kosovac
 
Intro to GLG for Council Members
Intro to GLG for Council MembersIntro to GLG for Council Members
Intro to GLG for Council Members
 
Pp paratexto
Pp paratextoPp paratexto
Pp paratexto
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 

Similar to Corellia vakuuta esimiehesi_a4

Tyoelamanosaaminen
TyoelamanosaaminenTyoelamanosaaminen
Tyoelamanosaaminensumartik
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäBränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäPeter Peitsalo
 
Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015Mika Wilén
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenIda Häkkinen
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutSitraTalousTeema
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätTuulikki Juusela
 
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Maria Rajakallio
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirjaTyöterveyslaitos
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiElina Soukola
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sSusanna Rantanen
 
HR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessäHR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessäTieturi Oy
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013Suomen Ekonomit
 
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Jaakko Koivula
 
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli THL
 
Oppilatos-yritysyhteistyö
Oppilatos-yritysyhteistyöOppilatos-yritysyhteistyö
Oppilatos-yritysyhteistyömvaananen
 

Similar to Corellia vakuuta esimiehesi_a4 (20)

opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdfopas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
 
Tyoelamanosaaminen
TyoelamanosaaminenTyoelamanosaaminen
Tyoelamanosaaminen
 
Kulttuurikäsikirja
KulttuurikäsikirjaKulttuurikäsikirja
Kulttuurikäsikirja
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässäBränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
Bränditön työnohjaus konsultaatiotyön kentässä
 
Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015Experis Rekrytointipalvelut 2015
Experis Rekrytointipalvelut 2015
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
 
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015
 
16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja16.5.2017 Seminaarin työkirja
16.5.2017 Seminaarin työkirja
 
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksiKerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
Kerran kokeiltu on melkein tehty - työkaluja palvelukeskuksen kehittämiseksi
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
HR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessäHR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Työnantajan vastuu työurien pidentämisessä
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
 
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
 
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
Yhteistyöllä töihin - Valmennusmalli
 
Trainers' House 2014
Trainers' House 2014Trainers' House 2014
Trainers' House 2014
 
Oppilatos-yritysyhteistyö
Oppilatos-yritysyhteistyöOppilatos-yritysyhteistyö
Oppilatos-yritysyhteistyö
 

More from Corellia Helsinki

More from Corellia Helsinki (8)

Saavutettavuudenvaatimukset
SaavutettavuudenvaatimuksetSaavutettavuudenvaatimukset
Saavutettavuudenvaatimukset
 
Corellia esittely referensseja_2016
Corellia esittely referensseja_2016Corellia esittely referensseja_2016
Corellia esittely referensseja_2016
 
Espoosta aÄkäslompoloon
Espoosta aÄkäslompoloonEspoosta aÄkäslompoloon
Espoosta aÄkäslompoloon
 
AdobeMAX 2014 fiiliksiä
AdobeMAX 2014 fiiliksiäAdobeMAX 2014 fiiliksiä
AdobeMAX 2014 fiiliksiä
 
Corellian Koulutuskortti 10_14
Corellian Koulutuskortti 10_14Corellian Koulutuskortti 10_14
Corellian Koulutuskortti 10_14
 
Adobe Reflow websuunnittelijalle
Adobe Reflow websuunnittelijalleAdobe Reflow websuunnittelijalle
Adobe Reflow websuunnittelijalle
 
Html aapinen
Html aapinenHtml aapinen
Html aapinen
 
Mobile First 2014
Mobile First 2014Mobile First 2014
Mobile First 2014
 

Corellia vakuuta esimiehesi_a4

  • 1. Hyvää syytä ylläpitää & kehittää työntekijäsi ammattitaitoa 7 21 3 4 65 7 Onko yritykselläsi varaa vanhentuneeseen osaamiseen? Muutokselta ei millään alalla voi välttyä. Osaaminen vanhenee, ellei sitä pidä jatku- vasti ja tietoisesti ajan tasalla. Vanhentu- nut osaaminen ei ole työntekijän itsensä eikä hänen työnantajansa etu. Osaamisen ylläpito ja kehittäminen muuttuneiden vaatimusten tasolle on paitsi jokaisen itsensä, myös työnantajan vastuulla. Vaatimukset muuttuvat – ja kiihtyvällä nopeudella Jos koulutamme työntekijämme ja ne vaihtavatkin työpaikkaa? ” Entä jos emme kouluta, ja ne jäävät meille? ” Henkilöstön pitää olla paremmassa iskussa kuin kilpailijalla! Asiakkaat osaavat vaatia yhteistyökump- paniltaan ajantasaista tietoa, taitoa, pal- velua ja osaamista. Uskaltaako yrityksesi todella jäädä odottamaan sitä päivää, jolloin henkilöstönne osaaminen ei enää vastaa asiakkaiden odotuksia? Säännölli- nen koulutus on ennakointia, varautumis- ta ja kilpailijan kampittamista! Asiakas päättää, mikä sen kumppaneista on iskussa Henkilöstö = yritys. Henkilöstösi osaaminen = yrityksesi osaaminen. Osaava, tyytyväinen ja motivoitunut henkilöstö vaikuttaa suoraan asiakas- kokemukseen – ilman henkilöstöä ei ole mitään! Henkilöstö on yrityksesi kasvot, käyntikortti, kilpailuvaltti ja henkilöitymä – millaisen kuvan yrityksestäsi antaa osaamisellaan ja tehokkuudellaan peräs- sähiihtävä työntekijä? Henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara Henkilöstön osaamisen panostaminen ei ole kulu, vaan tuottava sijoitus. Koulutukseen satsattu aika ja raha tulee takaisin moninkertaisesti: työ hoituu jat- kossa nopeammin ja fiksummin. Vaativia ohjelmistoja työssään käyttävillä tämä korostuu: työ, mihin aiemmin kului useita tunteja, on muutoksen myötä mahdollis- ta tehdä vartissa – mutta vain, jos henki- löstösi tietää uusista mahdollisuuksista. Työn tehokkuus lisääntyy kouluttamalla Mistä yritys voi tietää, mikä potenti- aali työntekijässä on saavuttamatta? Henkilöstön osaamisen kehittämiseen satsaaminen lisää paitsi päivittäistä työtehokkuutta, se myös tarjoaa eväät innovointiin ja olemassa olevien proses- sien kehittämiseen. Työntekijäsi saavat koulutuksesta ideoita, oivalluksia ja työkaluja, jotka voivat saada heidät mul- listamaan oman tai koko tiiminsä tekemi- sen. Uskallatko jättää tämän potentiaalin hyödyntämättä? Suoriutumisesta prosessien kehittämiseen Tehokkaiden koulutusten voima löytyy ihmisistä. Kun yhteen huoneeseen kerätään useita samankaltaisissa rooleissa toimivia ammattilaisia, on oppiminen väistämä- töntä – ja tehokasta. Koulutuksessa paitsi opitaan kouluttajalta, siellä myös jaetaan kokemuksia, omia toimivia käytäntöjä, havaittuja pulmia ja työssä onnistumisia. Ja luodaan tietysti samalla verkostoa, josta apua ja inspiraatiota voi löytyä koulutuk- sen päätyttyäkin. Verkostossa oppiminen lisää tehokkuutta Kouluttajan valinnalla on ratkaiseva merkitys Ammattilainen oppii ammattilaiselta – ja nimenomaan sellaiselta, joka tuntee kou- lutettavansa työn ja tehtävät. Sopimaton koulutus ei motivoi, vaan harmittaa ja saa työntekijäsi tuntemaan, ettei hänen osaa- mistaan ymmärretä ja arvosteta. Me tunnemme markkinoinnin, viestin- nän ja graafisen alan ammattilaisten työn – meillä työntekijäsi on oikeasti osaavissa käsissä! Koulutus on yritykselle vähennyskelpoista Yritys voi vähentää henkilöstönsä koulutuskulut verotuksessaan. Henkilöstösi osaamiseen panostaminen on kaikkien edellä mainittujen hyötyjen lisäksi vieläpä vähennyskelpoista. Yritys voi saada verovähennyksen kalenteri- vuosittain kolmelta koulutuspäivältä per työntekijä. Lisätietoa: vero.fi ! corellia.fi Corellia Helsinki Oy | Vilhonkatu 5 A (2. krs), 00100 Helsinki Juha Laamanen, puh. 040 171 3360 | juha@corellia.fi