SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Staria Digispots – 17.6.2016
Ketterä osaamisen johtaminen
Ida Häkkinen, HR Business Partner
17.6.2016
Osaaminen menestyksen perustana
• Osaavat ammattilaiset viihtyvät työssään – työteho kasvaa
• Osaavat ammattilaiset tekevät vähemmän virheitä
• Osaava henkilöstö hinnoittelun lisäarvona
• Osaava henkilöstö itseohjautuvaa – esimiesten kontrollin tarve vähenee
• Osaava henkilöstö on olennainen osa yrityksen imagoa
• Osaavan henkilöstön kautta lisää joustavuutta työn suunnitteluun
Osaamisen johtamisen haasteet
Eläköityminen
Hiljaisen tiedon
siirto
Kiihtyvä muutos
Opitun
soveltaminen ja
yhdistäminen
Elinikäinen
oppiminen
Tiedon hallinta
Tekninen kehitys
Kyky uusiutua
Uusien osaajien
houkuttelu ja
sitouttaminen
Kansainvälistyminen
Kieli-ja
kulttuuritaidot
Uuden sukupolven
osaamisen
johtaminen
Työn
merkityksellisyys
Työn ja vapaa-
ajan raja
hämärtyy
Osaamisen johtamisen rakentaminen
Osaamisen johtamisen ja
kehittämisen strateginen
merkitys
Osaamisen
kehittämissuunnitelmien
muodostumisprosessi
Osaamisen
kehittämissuunnitelmien
organisointi ja
koordinointi
Toimintojen
kehittämistarpeista
lähtevä osaamisen
kehittämiskysyntä
Henkilöstön yksilöllisistä
tarpeista lähtevä
osaamisen
kehittämiskysyntä
Kehittämisen reunaehdot
HR:n rooli tärkeä
kehittämisen
reunaehtojen
selvittämisessä
ja
rakentamisessa!
Kehittämiseen panostus
Kehittämisen välineiden
valinta
Johdon tuki
Mistä lähdetään liikkeelle?
• Määritä asiakkaalle arvo!
- Kuka asiakas on?
- Mitä arvoa tuotamme asiakkaalle?
- Miksi?
- Miten mittaamme tuottamaamme
arvoa?
• Mitä meiltä edellytetään?
- Osaaminen
- Tekniikka
- Työkäytännöt
- Resurssit
- Verkostot
Tavoitteenamme
• Fokus ihmisissä!
- Tieto on saatavilla siellä, missä asialla
on vaikutusta
- Yhdessä tekeminen ja päätöksenteko,
luovuus, innovointi
• Asiakkaat ja heille luotu arvo!
Prinsiipit tavoitetta kohti
• Sitouttaminen
• Valtauttaminen
• Läpinäkyvyys
• Raportointi
• Työn ja oppimisen yhteys
• Itseohjautuvuus
• Jalkautuminen
HR:n roolit
UUSIEN
RATKAISUJEN
RAKENTAJA
ILMAPIIRIN JA
KULTTUURIN
LUOJA
LIIKETOIMINNAN
KUMPPANI
JOHDON JA
ESIMIESTEN
VALMENTAJA
TYÖN JA
OPPIMISEN
EDELLYTYSTEN
RAKENTAJA
Mitä pitäisi tehdä?
Numerot esiin Monipuolinen määrä
dataa käytössä
Normita, laske
prosessit ja kulut
Lopeta HR
jargon
Älä puhu erityiskieltä
tai käytä termistöä
Ei hymyileviä tiimikuvia
tai kvalitatiivista tekstiä
Menneisyydestä
tulevaisuuteen
Ongelmien
raportoinnista
tulevaisuuden
ennustamiseen
HR-trendien ymmärrys,
kilpailijoiden
seuraaminen,
skenaarioiden
määrittely
Mitä toimenpiteitä meiltä vaaditaan?
• Esimiesten kouluttamista managereista hands on-
valmentajiksi ja mentoreiksi
• Organisaation uudelleenjärjestelyä pieniin tuloshakuisiin
tiimeihin, jotka asettavat itse tavoitteensa
• Asiakaskohtaamisten mahdollistamista kaikkiin
tiimeihin ja toimintaan
• Vahvan vision, strategian, arvojen esiintuomista ja
kaikkien sitouttamista niihin
• Läpinäkyvien käytäntöjen, prosessien ja toimintojen
sekä tavoitteiden luomista
• Sitouttavien, ei vain tuloksellisten toimintojen
implementointia
• Jatkuvan oppimisen ja oppivan kulttuurin fokuksen
rakentamista
• Vahvan työnantajamielikuvan rakentamista
• Asiantuntijoiden, ei yleisten managereiden, palkkaamista
• Avoimen palautteenannon kulttuurin rakentamista ja
rohkaisua
• Vertaisarvioinnin välineiden ja vertaispalkitsemisen
työkalujen suunnittelua
• Tiimin jäsenten monimuotoisuutta tukevien käytänteiden
kehittämistä
YRITYSKULTTUURIN RAKENTAMINEN
• Mikä toimii, mikä ei? MIKSI?
• Onko sulla ajatuksia, miten sä laittaisit sen kuntoon?
• Mitä sä tarviit?
• Miksei voisi olla näin?
• Miltä näyttäisi, jos se ei olisi näin?
• Miten homman voisi hoitaa järkevämmin/tehokkaammin?
Kysy ja ole tietoinen henkilöstön tilasta jatkuvasti!
Kiitos!
Haluatko kuulla lisää tai antaa palautetta? Voimmeko auttaa
organisaatiotanne?
Ida Häkkinen, HR Business Partner
Staria Oyj
ida.hakkinen@staria.fi
0408457411
www.staria.fi
Digispots-webinaarit palaavat taas syksyllä – seuraa meitä Twitterissä
@stariagroup !
Staria ONE STOP Solutions
DIGITALITY FINANCE PEOPLE
Innovative Solutions
with Best Practices
YourGlobal Partner in
Growth
Efficiency through
Competence and
Commitment
NetSuite #1 Cloud ERP
Integration & localizations
Reporting & BI
Outsourcing
Financial Management
International Accounting
HR Reporting and analytics
HR and Payroll Services
Expert Resourcing and recruiting

More Related Content

What's hot

Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkTyoelama2020
 
Metsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan JohtamisakatemiaMetsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan JohtamisakatemiaMetsateho
 
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingYksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingAnna-Kaisa Rautio
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaTyöterveyslaitos
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätTuulikki Juusela
 
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.Hallintoakatemia
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationAntti Parkama
 
20.4.2017 Ossi Auran aineisto
20.4.2017 Ossi Auran aineisto20.4.2017 Ossi Auran aineisto
20.4.2017 Ossi Auran aineistoTyöterveyslaitos
 
Open merkit itk2018 aksovaara
Open merkit itk2018 aksovaaraOpen merkit itk2018 aksovaara
Open merkit itk2018 aksovaaraSatu Aksovaara
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissaTyöterveyslaitos
 
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissaHenkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissapropilvipalvelut
 
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminenTyöterveyslaitos
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä Työterveyslaitos
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Työterveyslaitos
 
Talent Management Esitys
Talent Management EsitysTalent Management Esitys
Talent Management EsitysVivi Stening
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenIlkka Raatikainen
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaSinikka Ahokas
 

What's hot (19)

Yrittäjyyden polku
Yrittäjyyden polkuYrittäjyyden polku
Yrittäjyyden polku
 
Viestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mkViestintätilaisuus 17112014 mk
Viestintätilaisuus 17112014 mk
 
Metsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan JohtamisakatemiaMetsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan Johtamisakatemia
 
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingYksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
 
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 
20.4.2017 Ossi Auran aineisto
20.4.2017 Ossi Auran aineisto20.4.2017 Ossi Auran aineisto
20.4.2017 Ossi Auran aineisto
 
Open merkit itk2018 aksovaara
Open merkit itk2018 aksovaaraOpen merkit itk2018 aksovaara
Open merkit itk2018 aksovaara
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
 
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissaHenkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
Henkilöstöhallinto/ HR (Human Resources) organisaatioissa
 
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen30.1.2018 Muutoksen johtaminen
30.1.2018 Muutoksen johtaminen
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä
 
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen – toimintamalleja pk-yrityksille:...
 
Talent Management Esitys
Talent Management EsitysTalent Management Esitys
Talent Management Esitys
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 

Similar to Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMinna Pohjola
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013Suomen Ekonomit
 
C&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneC&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneTaina Hanhinen
 
Deep lead esittely
Deep lead esittelyDeep lead esittely
Deep lead esittelyDeepLead
 
Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012
Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012
Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012MaaritVuorela
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Kumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliVille Tapio
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäSusanna Rantanen
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiOtavan Opisto
 
Agile Leadership Webinar
Agile Leadership WebinarAgile Leadership Webinar
Agile Leadership WebinarJani Tuuri
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palveluSovelto
 

Similar to Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen (20)

Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
Ekonomit osaamisen kehittäminen täydennyskoulutus_forum03122013
 
C&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneC&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenne
 
Deep lead esittely
Deep lead esittelyDeep lead esittely
Deep lead esittely
 
Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012
Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012
Teerikorpi kasvuyrittäjyys tekes 8 10 2012
 
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdfopas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
 
Ramse inno coach 2011
Ramse inno coach 2011Ramse inno coach 2011
Ramse inno coach 2011
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Kumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malliKumppanuusjohtamisen malli
Kumppanuusjohtamisen malli
 
Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014Innovation Bootcamp 2014
Innovation Bootcamp 2014
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
 
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointiaSoveltuvuusarviointi osana rekrytointia
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia
 
Agile Leadership Webinar
Agile Leadership WebinarAgile Leadership Webinar
Agile Leadership Webinar
 
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
LOISTO-palvelu
LOISTO-palveluLOISTO-palvelu
LOISTO-palvelu
 
Digitalist Experience
Digitalist ExperienceDigitalist Experience
Digitalist Experience
 

Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen

  • 1. Staria Digispots – 17.6.2016 Ketterä osaamisen johtaminen Ida Häkkinen, HR Business Partner 17.6.2016
  • 2. Osaaminen menestyksen perustana • Osaavat ammattilaiset viihtyvät työssään – työteho kasvaa • Osaavat ammattilaiset tekevät vähemmän virheitä • Osaava henkilöstö hinnoittelun lisäarvona • Osaava henkilöstö itseohjautuvaa – esimiesten kontrollin tarve vähenee • Osaava henkilöstö on olennainen osa yrityksen imagoa • Osaavan henkilöstön kautta lisää joustavuutta työn suunnitteluun
  • 3. Osaamisen johtamisen haasteet Eläköityminen Hiljaisen tiedon siirto Kiihtyvä muutos Opitun soveltaminen ja yhdistäminen Elinikäinen oppiminen Tiedon hallinta Tekninen kehitys Kyky uusiutua Uusien osaajien houkuttelu ja sitouttaminen Kansainvälistyminen Kieli-ja kulttuuritaidot Uuden sukupolven osaamisen johtaminen Työn merkityksellisyys Työn ja vapaa- ajan raja hämärtyy
  • 4. Osaamisen johtamisen rakentaminen Osaamisen johtamisen ja kehittämisen strateginen merkitys Osaamisen kehittämissuunnitelmien muodostumisprosessi Osaamisen kehittämissuunnitelmien organisointi ja koordinointi Toimintojen kehittämistarpeista lähtevä osaamisen kehittämiskysyntä Henkilöstön yksilöllisistä tarpeista lähtevä osaamisen kehittämiskysyntä
  • 5. Kehittämisen reunaehdot HR:n rooli tärkeä kehittämisen reunaehtojen selvittämisessä ja rakentamisessa! Kehittämiseen panostus Kehittämisen välineiden valinta Johdon tuki
  • 6. Mistä lähdetään liikkeelle? • Määritä asiakkaalle arvo! - Kuka asiakas on? - Mitä arvoa tuotamme asiakkaalle? - Miksi? - Miten mittaamme tuottamaamme arvoa? • Mitä meiltä edellytetään? - Osaaminen - Tekniikka - Työkäytännöt - Resurssit - Verkostot
  • 7. Tavoitteenamme • Fokus ihmisissä! - Tieto on saatavilla siellä, missä asialla on vaikutusta - Yhdessä tekeminen ja päätöksenteko, luovuus, innovointi • Asiakkaat ja heille luotu arvo! Prinsiipit tavoitetta kohti • Sitouttaminen • Valtauttaminen • Läpinäkyvyys • Raportointi • Työn ja oppimisen yhteys • Itseohjautuvuus • Jalkautuminen
  • 8. HR:n roolit UUSIEN RATKAISUJEN RAKENTAJA ILMAPIIRIN JA KULTTUURIN LUOJA LIIKETOIMINNAN KUMPPANI JOHDON JA ESIMIESTEN VALMENTAJA TYÖN JA OPPIMISEN EDELLYTYSTEN RAKENTAJA
  • 9. Mitä pitäisi tehdä? Numerot esiin Monipuolinen määrä dataa käytössä Normita, laske prosessit ja kulut Lopeta HR jargon Älä puhu erityiskieltä tai käytä termistöä Ei hymyileviä tiimikuvia tai kvalitatiivista tekstiä Menneisyydestä tulevaisuuteen Ongelmien raportoinnista tulevaisuuden ennustamiseen HR-trendien ymmärrys, kilpailijoiden seuraaminen, skenaarioiden määrittely
  • 10. Mitä toimenpiteitä meiltä vaaditaan? • Esimiesten kouluttamista managereista hands on- valmentajiksi ja mentoreiksi • Organisaation uudelleenjärjestelyä pieniin tuloshakuisiin tiimeihin, jotka asettavat itse tavoitteensa • Asiakaskohtaamisten mahdollistamista kaikkiin tiimeihin ja toimintaan • Vahvan vision, strategian, arvojen esiintuomista ja kaikkien sitouttamista niihin • Läpinäkyvien käytäntöjen, prosessien ja toimintojen sekä tavoitteiden luomista • Sitouttavien, ei vain tuloksellisten toimintojen implementointia • Jatkuvan oppimisen ja oppivan kulttuurin fokuksen rakentamista • Vahvan työnantajamielikuvan rakentamista • Asiantuntijoiden, ei yleisten managereiden, palkkaamista • Avoimen palautteenannon kulttuurin rakentamista ja rohkaisua • Vertaisarvioinnin välineiden ja vertaispalkitsemisen työkalujen suunnittelua • Tiimin jäsenten monimuotoisuutta tukevien käytänteiden kehittämistä YRITYSKULTTUURIN RAKENTAMINEN
  • 11. • Mikä toimii, mikä ei? MIKSI? • Onko sulla ajatuksia, miten sä laittaisit sen kuntoon? • Mitä sä tarviit? • Miksei voisi olla näin? • Miltä näyttäisi, jos se ei olisi näin? • Miten homman voisi hoitaa järkevämmin/tehokkaammin? Kysy ja ole tietoinen henkilöstön tilasta jatkuvasti!
  • 12. Kiitos! Haluatko kuulla lisää tai antaa palautetta? Voimmeko auttaa organisaatiotanne? Ida Häkkinen, HR Business Partner Staria Oyj ida.hakkinen@staria.fi 0408457411 www.staria.fi Digispots-webinaarit palaavat taas syksyllä – seuraa meitä Twitterissä @stariagroup !
  • 13. Staria ONE STOP Solutions DIGITALITY FINANCE PEOPLE Innovative Solutions with Best Practices YourGlobal Partner in Growth Efficiency through Competence and Commitment NetSuite #1 Cloud ERP Integration & localizations Reporting & BI Outsourcing Financial Management International Accounting HR Reporting and analytics HR and Payroll Services Expert Resourcing and recruiting

Editor's Notes

  1. Tiedon hallinta: organisaation kaikilla tasoilla on päätöksenteon tukena laadukasta ja ajantasaista tietoa. Luottamus tiedon oikeellisuuteen tieto parantaa toiminnan suunnittelua organisaation kaikilla alueilla. Tuotekehitys tietää ennakoida asiakkaiden tarpeita, alihankinta osaa tilata ajoissa osatoimituksia, logistiikka resursoi kuljetukset ja myynti sekä markkinointi panostavat oikeilla toimenpiteillä oikeisiin kohteisiin. Parantunut asiakaskokemus kohottaa asiakastyytyväisyyttä, kun asiakkaille tarjotaan oikea-aikaisesti oikeita tuotteita ja vanhojen tuotteiden elinkaaripalveluista pidetään huolta.  Asiakkaat kokevat myös positiivisena, kun heille osataan tarjota ennakoivasti heille sopivia tuotteita ja palveluita ja heidän kanssaan kehitetään aidosti kumppanuutta. Tyytyväinen asiakas ostaa enemmän.
  2. Osaamisen johtamisen ja kehittämisen strateginen merkitys Miten osaamisen johtamiseen liittyvät kysymykset on liitetty organisaation strategiaan? Miten osaamisen kehittämissuunnitelmiin on kyetty integroimaan organisaation toiminnan kehittämistarpeet? Miten henkilöstösuunnittelu (määrä, laatu, sijoittelu) ja osaamisen kehittämisen suunnittelu onnistuvat pelaamaan yhteen? Osaamisen kehittämissuunnitelmien muodostumisprosessi Missä laajuudessa ja miten kehittämistarpeita kartoitetaan? Miten tarpeet dokumentoidaan? Kuka muodostaa kuvan vaadittavan osaamisen ja nykyosaamisen välisestä erosta? Miten ja millä periaatteilla eri puolelta organisaatiota tulevat tarpeet ja toiveet seulotaan ja valikoidaan? Osaamisen kehittämissuunnitelmien organisointi ja koordinointi •Kuka/ketkä organisaatiossa vastaavat henkilöstön koulutus-ja kehittämissuunnittelusta (johto, esimiehet, HR?) •Kuka/ketkä päättävät suunnitelmien toteuttamisesta? Onko budjetoitu riittävästi? •Mikä rooli HR:llä on tiedon keräämisessä ja suunnittelutyössä? Toimintojen kehittämistarpeista lähtevä osaamisen kehittämiskysyntä •Miten organisaation osaamisen kehittämisessä painotetaan toiminnan kehittämistä yksilökoulutuksen sijasta? •Miten toiminnan kehittämistarpeet havaitaan ja miten niistä raportoidaan eteenpäin? •Miten koulutus ja toiminnan kehittäminen on onnistuttu integroimaan toisiinsa? Henkilöstön yksilöllisistä tarpeista lähtevä osaamisen kehittämiskysyntä, mm. •Mikä on yksilöiden kehittymistarpeiden merkitys osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa? Missä mielessä ja laajuudessa niihin halutaan vastata? •Miten yksilölliset tarpeet kartoitetaan?
  3. Paljonko kehittämiseen halutaan panostaa? Paljonko rahaa kehittämiseen on varaa laittaa? Otettava huomioon myös menetetty työaika Kehittämisen välineiden valinta Millaista osaamista tarvitaan ja mistä sitä saadaan? Miten osaamisen kehittämistä halutaan seurata –järjestelmät, menetelmät, prosessit jne. ? Miten paljon halutaan dokumentoida osaamista? (resurssit vs. tarve) Johdon rooli Johdonmukainen osaamisen kehittäminen ei onnistu ilman johdon tukea ja ajallista panostusta
  4. LAADITAAN -> Osaamisen kehittämissuunnitelma KEHITTÄMISEN KOHDE TOIMENPIDE/HANKINTATAPA AIKATAULU/TÄRKEYS TYÖNANTAJAN TUKI ARVIOINTI (MITEN MILLOIN) PROSESSI LUO MERKITYKSEN!
  5. Ihmisillä on tapana toimia siten, kun heidän oletetaan toimivan. Eli jos työntekijöiden ei luoteta vaan heidät ympäröidään sääntöviidakolla, he kiinnittävät enemmän huomiota sääntöihin kuin esimerkiksi liiketoiminnan kannalta tuiki tärkeään innovointiin. Luottamusta osakseen saava työntekijä puolestaan pyrkii osoittautumaan luottamuksen arvoiseksi. LÄPINÄKYVYYS! Kaikki se tieto, jonka salaamiseen ei ole erityisiä perusteita on jokaisen työntekijän saatavilla! Päätösten tulee kestää päivänvaloa! Jokainen työntekijä osaa selvittää, kenen puoleen kannattaa kääntyä/mistä tieto on saatavilla -> tarvittavien tietokanavien ja työkalujen luominen! TYÖTÄ JA OPPIMISTA EI VOI EROTTAA TOISISTAAN! Jokaisella vastuu oppimisesta ja työssä kehittymisestä! Koulutuspäivien määrä ratkaisee verotuksessa, mutta tällä ei voi pelkästään seurata henkilön osaamisen karttumista!
  6. UUSIEN RATKAISUJEN RAKENTAJA Työkalujen kehittäjä, tarjoaja ja etsijä Prosessien eheyttäjä Ilmapiirin ja kulttuurin luoja Esimerkillä johtaminen Vuorovaikutus, dialogi, kuuntelu, välittäminen, AITO KIINNOSTUS Liiketoiminnan kumppani Ennustettavuus, ennakoitavuus Mittaaminen, arviointi, seuranta Johdon ja esimiesten valmentaja Rohkaisu, tuki ja sparraus Ongelmanratkaisija Työn ja oppimisen edellytysten rakentaja Itsensä johtamisen mahdollisuudet Byrokratiasta, raskaista prosesseista kohti joustavuutta ja käytäntöä
  7. NUMEROT ESIIN: Meidän pitää vaatia HR-järjestelmältä ominaisuuksia, jotka tukevat liiketoimintaa ja skaalautuvat kasvun mukaan
  8. Kysy enemmän kuin kerran vuodessa henkilöstön toiveita ja tyytyväisyyttä – esimiesten käytävä chekkauskeskusteluja kehityskeskustelujen sijaan! Mitä jos kehityskeskustelut olisivat tulevaisuuskeskusteluja?? Voisiko henkilöstötutkimusten tuloksia nähdä jatkuvasti reaaliajassa milloin tahansa työntekijöiden keskuudessa? Missä sellainen HR-järjestelmä on johon työntekijät voivat täyttää tietoja ja seurata kehitystä??